物业服务中心客服培训教材

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物业客服培训手册内容

物业客服培训手册内容

物业客服培训手册内容第一章:物业管理概述
1.1 物业管理的基本概念
1.2 物业管理的职能和任务
1.3 物业管理的重要性和意义
第二章:物业客服岗位职责
2.1 物业客服的岗位职责
2.2 物业客服的工作内容
2.3 物业客服的工作表现评估标准
第三章:物业客服技能培训
3.1 物业客服技能要求
3.2 物业客服技能培训内容
3.3 物业客服技能培训方法
第五章:物业客服常见问题解决方法
5.1 物业客服常见问题分类
5.2 物业客服常见问题解决方法
5.3 物业客服常见问题处理流程
第七章:物业客服工作中的沟通技巧
7.1 沟通的基本概念和要素
7.2 物业客服工作中常用的沟通技巧
7.3 物业客服与业主的沟通技巧
第八章:物业客服工作中的应急处理
8.1 物业客服应急处理的重要性
8.2 物业客服应急处理的流程和方法
8.3 物业客服应急处理的案例和分析
第九章:物业客服工作的管理和评估
9.1 物业客服工作的管理和评估制度
9.2 物业客服工作的质量评估标准和方法
9.3 物业客服工作的绩效考核和激励机制
9.4 物业客服工作的问题处理和改进机制
第十章:物业客服工作的安全和保密
10.1 物业客服工作的安全保障
10.2 物业客服工作的信息保密
结论:
物业客服作为物业管理中不可或缺的一环,其重要性和意义不容忽视,通过对物业客服的岗位职责、技能培训、服务标准、常见问题解决方法、管理和评估等方面的理解和掌握,可以更好地提高物业客服的工作效能和服务质量,从而为物业管理的协调和顺利开展提供有力的支持和保障。

物业客服管理培训教案(大全)

物业客服管理培训教案(大全)

物业客服管理培训教案(大全)第一章:物业客服概述一、教学目标1. 了解物业客服的定义与作用2. 掌握物业客服的基本职责与工作任务3. 理解物业客服在物业管理中的重要性二、教学内容1. 物业客服的定义与作用2. 物业客服的基本职责3. 物业客服的工作任务4. 物业客服在物业管理中的重要性三、教学方法1. 讲授法:讲解物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 案例分析法:分析实际案例,加深对物业客服作用和重要性的理解四、教学评估1. 课堂问答:检查学生对物业客服定义和作用的理解2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度第二章:物业客服礼仪与沟通技巧一、教学目标1. 掌握物业客服人员的基本礼仪要求2. 学会有效沟通的技巧3. 提高物业客服人员的服务水平二、教学内容1. 物业客服人员的基本礼仪要求2. 有效沟通的技巧3. 物业客服人员的服务水平提升三、教学方法1. 讲授法:讲解礼仪要求和沟通技巧2. 角色扮演法:模拟客服场景,提高沟通技巧四、教学评估1. 礼仪知识测试:检查学生对礼仪要求的掌握程度2. 沟通能力评估:评估学生在角色扮演中的表现第三章:物业客服业务流程与操作规范一、教学目标1. 掌握物业客服的基本业务流程2. 学会物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率二、教学内容1. 物业客服的基本业务流程2. 物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解业务流程和操作规范2. 实操演练法:模拟客服场景,提高操作技能四、教学评估1. 业务流程测试:检查学生对业务流程的掌握程度2. 操作技能评估:评估学生在实操演练中的表现第四章:物业客服投诉处理与危机公关一、教学目标1. 掌握物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 学会物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力二、教学内容1. 物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力三、教学方法1. 讲授法:讲解投诉处理原则和危机公关技巧2. 案例分析法:分析实际案例,提高应变能力四、教学评估1. 投诉处理测试:检查学生对投诉处理原则和方法的掌握程度2. 危机公关评估:评估学生在案例分析中的表现第五章:物业客服团队建设与管理一、教学目标1. 了解物业客服团队建设的重要性2. 掌握物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队的整体服务水平二、教学内容1. 物业客服团队建设的重要性2. 物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队整体服务水平的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解团队建设和管理的方法2. 团队互动法:提高团队协作能力和沟通效果四、教学评估1. 团队建设知识测试:检查学生对团队建设重要性的理解2. 团队管理评估:评估学生在团队互动中的表现第六章:物业客服常用工具与技术一、教学目标1. 熟悉物业客服常用的工具与技术2. 学会运用现代化手段提高客服工作效率二、教学内容1. 物业客服常用工具与技术2. 现代化手段在物业客服中的应用三、教学方法1. 讲授法:讲解常用工具与技术及其应用2. 实操演练法:操作现代化工具,提高实际应用能力1. 工具与应用测试:检查学生对常用工具与技术的掌握程度第七章:物业客服与业主沟通技巧一、教学目标1. 掌握与业主沟通的原则和技巧2. 提高物业客服处理业主需求的能力3. 增强物业客服的服务意识和质量二、教学内容1. 与业主沟通的原则和技巧2. 处理业主需求的方法和流程3. 提升服务意识和质量的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解沟通原则和技巧,以及处理业主需求的流程2. 角色扮演法:模拟客服与业主沟通场景,提高沟通和处理能力四、教学评估1. 沟通能力测试:检查学生对沟通原则和技巧的掌握程度2. 业主需求处理评估:评估学生在角色扮演中的表现第八章:物业客服安全管理与应急预案一、教学目标1. 了解物业客服安全管理的意义和内容2. 掌握物业客服应急预案的制定和实施3. 提高物业客服应对突发事件的能力1. 物业客服安全管理的意义和内容2. 物业客服应急预案的制定和实施3. 应对突发事件的策略和技巧三、教学方法1. 讲授法:讲解安全管理内容和应急预案的制定2. 应急演练法:模拟突发事件,提高应对能力四、教学评估1. 安全管理知识测试:检查学生对安全管理内容的掌握程度2. 应急预案实施评估:评估学生在应急演练中的表现第九章:物业客服质量控制与绩效评估一、教学目标1. 掌握物业客服质量控制的方法和技巧2. 学会物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作的质量和效率二、教学内容1. 物业客服质量控制的方法和技巧2. 物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作质量和效率的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解质量控制方法和绩效评估标准2. 案例分析法:分析实际案例,提高绩效评估能力1. 质量控制测试:检查学生对质量控制方法的掌握程度2. 绩效评估报告:评估学生在案例分析中的表现第十章:物业客服发展趋势与创新一、教学目标1. 了解物业客服行业的发展趋势2. 掌握物业客服创新的方法和策略3. 提升物业客服人员的职业发展前景二、教学内容1. 物业客服行业的发展趋势2. 物业客服创新的方法和策略3. 物业客服人员的职业发展前景三、教学方法1. 讲授法:讲解行业发展趋势和创新方法2. 小组讨论法:探讨职业发展前景,提高创新思维四、教学评估1. 行业发展趋势测试:检查学生对行业发展趋势的理解程度2. 创新策略评估:评估学生在小组讨论中的表现第十一章:物业客服法律法规与伦理道德一、教学目标1. 了解物业客服相关的法律法规2. 掌握物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高物业客服人员的法律意识和职业道德二、教学内容1. 物业客服相关的法律法规2. 物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高法律意识和职业道德的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解法律法规和伦理道德规范2. 案例分析法:分析实际案例,增强法律和道德意识四、教学评估1. 法律法规测试:检查学生对法律法规的掌握程度2. 伦理道德评估:评估学生在案例分析中的表现第十二章:物业客服人员技能提升与培训一、教学目标1. 了解物业客服人员技能提升的必要性2. 掌握物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员的综合素质二、教学内容1. 物业客服人员技能提升的必要性2. 物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员综合素质的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解技能提升的重要性和培训方法2. 实操演练法:进行技能训练,提高实际操作能力四、教学评估1. 技能提升知识测试:检查学生对技能提升的认识程度2. 培训效果评估:评估学生在实操演练中的表现第十三章:物业客服案例分析与经验分享一、教学目标1. 培养物业客服人员分析问题和解决问题的能力2. 学会从案例中吸取经验,提高服务质量3. 增强物业客服人员的实战经验二、教学内容1. 物业客服案例分析的方法和技巧2. 经验分享的重要性和方式3. 提高物业客服服务质量的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解案例分析的方法和技巧2. 案例讨论法:分组讨论案例,分享经验和教训四、教学评估1. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度2. 经验分享评估:评估学生在讨论中的表现和贡献第十四章:物业客服客户关系管理与维护一、教学目标1. 掌握物业客服客户关系管理的原则和方法3. 提高物业客服人员的客户服务技巧二、教学内容1. 物业客服客户关系管理的原则和方法2. 维护良好客户关系的方法和技巧3. 提高客户满意度的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解客户关系管理的原则和方法2. 角色扮演法:模拟客户服务场景,提高服务技巧四、教学评估1. 客户关系管理测试:检查学生对客户关系管理原则和方法的掌握程度2. 客户服务技巧评估:评估学生在角色扮演中的表现第十五章:物业客服项目管理与管理技能一、教学目标1. 了解物业客服项目的特点和流程2. 掌握物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高物业客服人员的项目管理能力二、教学内容1. 物业客服项目的特点和流程2. 物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高项目管理能力的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解项目特点和流程,以及管理方法和技巧2. 项目实操法:进行项目实操,提高项目管理能力四、教学评估1. 项目特点和流程测试:检查学生对项目特点和流程的掌握程度2. 项目管理能力评估:评估学生在项目实操中的表现重点和难点解析重点:1. 物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 物业客服礼仪与沟通技巧3. 物业客服业务流程与操作规范4. 物业客服投诉处理与危机公关5. 物业客服团队建设与管理6. 物业客服常用工具与技术7. 物业客服与业主沟通技巧8. 物业客服安全管理与应急预案9. 物业客服质量控制与绩效评估10. 物业客服发展趋势与创新难点:1. 物业客服法律法规与伦理道德2. 物业客服人员技能提升与培训3. 物业客服案例分析与经验分享4. 物业客服客户关系管理与维护5. 物业客服项目管理与管理技能。

物业客服培训资料

物业客服培训资料

物业客服培训资料一、物业客服的职责和工作内容1、接待业主来访和来电物业客服需要以热情、耐心的态度接待业主的来访和来电,倾听业主的需求和问题,并做好详细记录。

对于能够当场解决的问题,要及时给予答复和处理;对于不能当场解决的问题,要向业主说明原因,并告知处理的流程和预计时间。

2、处理业主投诉和纠纷面对业主的投诉和纠纷,客服人员要保持冷静,以客观、公正的态度进行调查和处理。

首先要安抚业主的情绪,了解事情的经过和业主的诉求,然后与相关部门协调沟通,寻找解决方案,并及时将处理结果反馈给业主。

3、办理物业相关业务包括业主入住手续、装修手续、车位租赁手续等。

客服人员要熟悉各项业务的办理流程和所需资料,为业主提供准确、高效的服务。

4、维护业主档案对业主的基本信息、房屋信息、缴费记录等进行整理和更新,确保档案的完整性和准确性,以便为后续的服务提供依据。

5、发布通知和公告将物业管理的重要信息,如停水停电通知、小区活动通知等,及时准确地传达给业主,确保业主能够知晓。

二、物业客服的服务规范1、仪容仪表客服人员应穿着整洁、得体的工装,佩戴工作牌。

保持头发整齐、面容干净,妆容自然大方。

2、礼貌用语使用文明、规范的语言,如“您好”“请”“谢谢”“对不起”等。

说话语气要温和、亲切,语速适中,避免使用生硬、冷漠的语气。

3、微笑服务始终保持微笑,展现出热情、友好的态度,让业主感受到真诚和关注。

4、耐心倾听在与业主交流时,要认真倾听业主的意见和需求,不要打断业主的讲话,给予业主充分表达的机会。

5、尊重业主尊重业主的意见和建议,不与业主发生争执或冲突。

对于业主提出的不合理要求,要耐心解释,以理服人。

三、沟通技巧1、积极倾听不仅要听业主说的内容,还要注意业主的语气、表情和肢体语言,从中获取更多信息。

倾听时要给予适当的回应,如点头、微笑、眼神交流等,让业主感受到被关注。

2、表达清晰在向业主传达信息时,要条理清晰、简洁明了,避免使用模棱两可或含糊不清的词语。

物业客服培训课件-2024鲜版

物业客服培训课件-2024鲜版

定期与客户保持联系,询问他们 的需求和反馈。
在特殊场合(如生日、节日)向 客户表示关怀和祝福。
2024/3/28
21
提升客户满意度的方法
及时响应和处理问题:快速响应客户的 请求和投诉,积极解决问题。
设立专门的客户服务热线和邮箱,确保 对客户的问题进行及时分类和处理,确 客户可以方便地联系到物业客服团队。 保问题得到妥善解决并及时反馈给客户。
6
02
物业客服基础知识
2024/3/28
7
物业管理相关法律法规
2024/3/28
《物业管理条例》
01
了解并熟悉物业管理的基本法律框架,包括业主、业主大会、
物业服务企业等各方权利和义务。
《物业服务收费管理办法》
02
掌握物业服务收费的标准和原则,以及收费项目和计费方式等
相关规定。
其他相关法律法规
03
2024/3/28
28
紧急情况下的沟通协调
内部沟通
建立紧急情况下的内部沟通机制, 确保各部门之间信息传递畅通,
协同应对突发事件。
2024/3/28
与业主沟通
及时向业主发布紧急通知,告知 相关情况和应对措施,保持信息 透明,稳定业主情绪。
与政府部门沟通
积极与相关部门保持联系,及时 上报事件进展,争取政府支持和 指导。
调查内容
包括物业服务质量、员工态度、环境卫生等方面的满意度。
分析方法
对调查结果进行统计分析,找出问题所在,提出改进措施。
2024/3/28
26
05
应对突发事件的处置能 力
2024/3/28
27
突发事件分类及应对措施
自然灾害类
安全事故类

物业客服培训课件

物业客服培训课件

客服助理工作内容细化(前台接待

24、每月对业户单元钥匙(包括店面钥匙)、住户卡、车卡、未领用的 可视对讲机进行盘点;
25、每月对水电读数录入电脑和收费软件,检查读数是否有异常,出现 异常及时通知工程进行重新核对;
26、每季度对业户档案书面资料和电子档案资料进行全面整理,按顺序 进行排列,检查是否有缺项,是否有漏填写,是否填写错;
6、有业户报修的,及时填写《工程维修单》,填写规范,字迹清晰,维 修完成后属公共维修应及时检查是否维修完好,属业户单元维修,在工 程技工维修完成后,及时对该单元进行回访;
7、办理业主交房客服助理工作内容细化(前台接待

8、收取业户缴纳的物业相关费用,现金当面点清开票,每日将收取的费 用移交给财务(做好费用入账和费用移交表);
物业服务客服培训
时间:2018年4月 主讲人:xx xx
目 录 页 CONTENTS PAGE
01——客服助理岗位职责 02——客服助理工作内容 03——客服礼仪 04——业户档案管理 05——投诉处理规范 06——回访业主 07——住户报修 08——楼宇巡查管理 09——住户违章处理
客服助理岗位职责
客服助理工作内容细化(前台接待

20、业主反映的工程遗留问题及时进行登记汇总并跟进,工程技工能完 成的协调完成,完成不了的及时进行汇报;
21、对其他部门提出的需要协助的问题协助处理; 22、每天下班前将当天的工作进行梳理,未完成的整理在《客服接待记
录表》,次日不上班的将需要跟进的工作填写至《客服部工作交接表》 ; 23、每月对《单元钥匙借用登记表》、《业户服务需求/投诉登记表》、 《客服部工作交接表》进行汇总归档;
客服助理工作内容(楼宇客服管家)

物业公司客服部培训大纲PPT课件

物业公司客服部培训大纲PPT课件

处理客户迁入、迁出、有偿服务、电话申请、车位申请、收缴 物业管理费等日常工作。
统计客户资料并整理归档,以备查阅,定期整理,并注意客户 资料的保密工作。
留意辖区内有欠费情况客户的动向,注意其物品迁出情况,将 有关信息及时记录在工作日志中,及时汇报至主管或经理处, 以便及时采取相应措施。
对于投诉及时回访、定期回访,并详细填写回访记录单。
协助相关部门对二装进行监督,及时通报问题,并协助解决。
协助主管对保洁公司的人员进行监管,检查各区域作业质 量,及各种预案和考核标准。发现不合格情况,及时通知 相关保洁员,并认真填写巡检记录表。
定期作业的保洁项目,监督保洁公司按计划、按标准执行, 同时注意作业时的防护措施及作业后的现场恢复。
文秘
我应该做的”。
(三)前台交接班注意事项
添加标题
交班前,整理好工 作台,使下一班人 员感到舒适、整洁、 有条理。
添加标题
交班人员在接班人 员未到现场,或未 完成交班检查工作 前,不得擅自离去。
添加标题
交班人员应认真将 本班工作进行情况 做好详细记录,并 向接班人员如实反 映。
添加标题
接班人员应认真阅 读工作日记,以了 解上一班的工作情 况。
熟练掌握突发事件的处理程序,发现 问题及时报告上级及相关部门
培训提纲
客户接待基本礼仪
岗位职 责Leabharlann 务流 程一、客户接待基本礼仪
仪容仪表
礼仪礼貌
电话礼仪
坐时保持上身直立,双
肩平衡放松,不能前俯 后仰,身体扭曲。不摇
1
腿、翘腿、满坐。
男员工双脚并齐或微
2
分,双手自然放在膝
盖上。
女员工双脚并拢收到
五.不能直接对客户说“不”,应婉转的用“很 抱歉,我们不能够……”或“很遗憾,我们暂 时不能够……”,不要生硬。

物业客服培训课件PPT)

物业客服培训课件PPT)

语音识别与合成
通过语音识别和语音合成 技术,提供更便捷的人机 交互方式。
数据挖掘与分析
利用大数据和机器学习, 深入挖掘客户需求,优化 服务策略。
个性化服务的需求提升
定制化服务
根据客户的需求和偏好,提供定 制化的服务方案。
个性化推荐
利用数据分析,为客户提供个性化 的服务和产品推荐。
客户画像
通过收集和分析客户数据,构建客 户画像,以便更好地满足其需求。
服务监督
物业客服应接受服务监督,定期 收集客户反馈,不断改进服务质 量。
服务技能
物业客服应具备专业的服务技能 ,包括沟通技巧、问题解决能力 和客户服务技巧等。
服务流程
物业客服应熟悉服务流程,能够 按照流程及时处理客户的问题和 需求。
Part
02
物业客服的核心技能
沟通技巧
总结词
良好的沟通技巧是物业客服人员的基本素质,能够有效地与客户进行交流,解 决客户问题。
STEP 03
提供解决方案
根据问题的性质和影响范 围,为客户提供合理的解 决方案或建议。
对客户反映的问题进行分 类和初步分析,判断问题 的性质和影响范围。
跟进问题解决情况
确认解决方案
反馈结果
确保客户对解决方案的理解和接受程 度,并记录解决方案的实施计划。
当问题得到解决后,及时向客户反馈 结果,并感谢客户的支持和配合。
记录投诉要点
客服人员需要详细记录客户投诉的要点, 包括时间、地点、涉及人员、问题描述等 ,以便后续跟进。
倾听客户需求
客服人员需要认真倾听客户投诉的内容, 了解客户的需求和不满,以便更好地解决 问题。
客户咨询解答
熟悉物业相关知识
客服人员需要熟悉物业相关的法 律法规、管理规定、服务流程等 ,以便更好地解答客户咨询。

物业服务中心前台客服服务培训教材PPT课件

物业服务中心前台客服服务培训教材PPT课件

技能素质要求
◇ 良好的语言表达能力 ◇ 丰富的行业知识及经验 ◇ 熟练的专业技能 ◇ 优雅的形体语言表达技巧 ◇ 思维敏捷、洞察力强 ◇ 良好的人际关系沟通能力 ◇ 良好的倾听能力 ◇ 专业的客服服务电话接听技巧
综合素质要求
● “客户至上”的服务观念 ● 工作的独立处理能力 ● 各种问题的分析解决能力 ● 人际关系的协调能力
听到电话铃响,至少在第三声铃响前拿起话筒
● 听话时,先问候,并自报公司、部门。标准语:“您好,物业服务中 心”
● 找人:标准语:“先生、小姐、(业主),您好!您找的 x先生(小姐) 名字叫什么? 请您稍等”或是:“对不起,他(她)现在不在,能否留 下您的联系方式,一会让他(她)和您联系”。
● 接到投诉电话:判断自己不能处理时,不能乱说,可以告诉对方“业 主,您好!如果给您带来不便,我们非常抱歉。您先不要着急,能否留 下您的联系电话,一会我们会让相关专业人员给您回复。”
共用车位管理服务费:XX元/辆/月
专用车位管理服务费:XX元/辆/月
露天车位管理服务费:XX元/辆/月
临时停放管理服务费:1小时以上12小时以内X 元/辆/次
物 业 服 务 中 心前台 客服服 务培训 教材(P PT32页 )
服务中心各类钥匙的管理
1. 业主前来借、领钥匙时,要认真核对业主身份后,方可借、 领,并做好登记 2. 业主委托他人前来借用钥匙时,需持业主委托书并与业主 核实无误后方可借用并做好登记。 3. 客户前来借用钥匙时,要核实身份后方可借用并做好记录。
前台服务的工作内容与流程
▲ 首先要熟悉目前本小区的概况 ▲ 前台服务的工作内容及流程
前台服务的工作内容及流程
◆ 负责前台接待、咨询、解答 ◆ 入伙手续、装修手续的办理 ◆ 负责服务中心的收费工作 ◆ 各类信息的收集、传递及跟踪 ◆ 负责服务中心的各类钥匙的管理 ◆ 负责各类文件资料的收集与管理 ◆ 负责对《信息收集处理表》中反映的问题进行协 调、调度各专业部门
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11、装修单元需要送水电,及时通知工程人员; 12、办理装修工人的物品放行,联系业主确认无误,完整填写《物品放
行条》,让装修工人交至保安门岗保安员放行; 13、收发业户信件,将入住业户的信件投放至信箱,电话或短信告知业
户信息; 14、熟悉业户短信发送操作流程,相关事项需要告知业户的及时短信通
知; 15、适时拟写告知业户的通知,并协调将通知张贴于公告栏; 16、及时更新业户信息的动态(如交房、装修、办理住户卡或车卡、车
做好回访记录,并将事项整个过程详细记录在《业户服务需求/投诉 登记表》; 6、有业户报修的,及时填写《工程维修单》,填写规范,字迹清晰,维 修完成后属公共维修应及时检查是否维修完好,属业户单元维修,在 工程技工维修完成后,及时对该单元进行回访; 7、办理业主交房或装修手续,思路清晰,填写不遗漏,不给业主添麻烦;
服务的切实感受,对我们还存在哪些不足的地方,需要我们物业协助 的方面等。
客服助理工作内容细化
楼宇客服管家
1、认真执行早会制度,听取早会中从公司领导到部门主管再到员工提出的工作 要求、布置的工作内容和需配合协调的工作事项;
2、整理办公桌面,保持办公桌面干净、物品摆放整齐,桌面上不留有与工作无 关的物品;
客服助理岗位职责
负责配合工程部对小区物业之水、电数据抄取汇总至财务,负责每季 度业户单元费用的核算及通知单和催缴单的发放和催缴。
负责记录报修的《工程维修单》内容,及时传达至工程部,并跟踪、 督促维修工作按时完成。
负责接待小区业户咨询的有关天燃气、有线电视、电话、宽带等项目 办理的相关事项,并负责跟进落实。
前台接待
1、认真执行早会制度,听取早会中从公司领导到部门主管再到员工 提 出的工作要求、布置的工作内容和需配合协调的工作事项;
2、整理办公桌面,保持办公桌面干净、物品摆放整齐,桌面上不留有与 工作无关的物品,整理其他办公区域物品摆放整齐,归类;
3、核对往日未完成的工作事项,当日继续跟进完成; 4、礼貌接待来访或致电服务中心的客户; 5、记录业户投诉或求助的事项,跟踪完成情况,完成后及时回访业户,
客服助理工作内容细化
前台接待
24、每月对业户单元钥匙(包括店面钥匙)、住户卡、车卡、未领用的 可视对讲机进行盘点;
25、每月对水电读数录入电脑和收费软件,检查读数是否有异常,出现 异常及时通知工程进行重新核对;
26、每季度对业户档案书面资料和电子档案资料进行全面整理,按顺序 进行排列,检查是否有缺项,是否有漏填写,是否填写错;
卡续期等);
客服助理工作内容细化
前台接待
17、熟练操作收费软件,懂得怎样使用收费软件收费和计算费用; 18、对需要借用钥匙的,应将借用信息登记到《钥匙借用登记表》,不
熟悉的人员借用单元钥匙需核对身份确认是业主后方可借用,当天借 用出去的钥匙当天跟踪归还; 19、对于小区住户单元有重大事项的,应将事项详细内容及时登记到 《单元大事记》表单; 20、业主反映的工程遗留问题及时进行登记汇总并跟进,工程技工能完 成的协调完成,完成不了的及时进行汇报; 21、对其他部门提出的需要协助的问题协助处理; 22、每天下班前将当天的工作进行梳理,未完成的整理在《客服接待记 录表》,次日不上班的将需要跟进的工作填写至《客服部工作交接 表》; 23、每月对《单元钥匙借用登记表》、《业户服务需求/投诉登记表》、 《客服部工作交接表》进行汇总归档;
3、核对往日未完成的工作事项,当日继续跟进完成; 4、礼貌接待来访或致电服务中心的客户; 5、办理业主交房或装修手续,思路清晰,填写不遗漏,不给业主添麻烦; 6、收取业户缴纳的物业相关费用,现金当面点清开票,每日将收取的费用移交
给财务(做好费用入账和费用移交表); 7、每日检查装修单元的装修现场,发现有与二次装修日检表上要求相悖之项,
及时予以制止,联系业主告知相关事项并要求整改,拒不整改的向上级汇报; 8、配合内务对业户的日常信件投递至信箱(切勿投放错); 9、配合内场张贴宣传、通知、公告等; 10、每周二、周三对小区楼道照明、楼道卫生进行全面检查,发现楼道照明有不
亮或其他损害,开出《工程维修单》,跟进完成,发现楼道卫生不到位,协 调保洁人员整改,对楼道不应该存在的进行协调清理,并做好详细检查和处 理措施记录;
物业服务中心客服培训教程
客服助理岗位职责
认真完成客服部主管、项目经理等交代的工作。 负责管理处办公区日常管理,办理业户收楼和二次装修手续,跟进落
实有关审批手续,并对有关装修单位的申请做好记录、整理分类、存 档,实施装修施工竣工验收,主动与客户联系, 提高服务品质。 负责对业户档案的日常管理,进行分类,定期进行全面整理,房屋产 权人转让后及时对档案进行更新。 负责实施托管钥匙、空置房、出租单元、公共娱乐休闲设施的日常管 理。 受理业户之电话、书面及口头之投诉事项,做好记录,并对事项记录、 整理分类,并及时通知相关部门,重大事件及时上报。 向业户解释说明物业服务中心的有关管理工作细则、业主临时公约、 业户手册等。
27、每季度核算单元费用,包括物业费、水电公摊、自用水费、车辆管 理费,核算完毕打印收费通知单,寄发通知单;
28、每季度末对未交费的单元进行催缴,催缴方式可采用电话催缴、信 件催缴、上门催缴;
29、每季度配合物业服务中心制作宣传板报; 30、每半年对业户进行走访满意度调查,了解业户对我们物业管理提供
客服助理工作内容细化
前台接待
8、收取业户缴纳的物业相关费用,现金当面点清开票,每日将收取的费 用移交给财务(做好费用入账和费用移交表);
9、办理业主车卡、门禁卡,熟悉办车卡和门禁卡操作流程,核对业主车 卡缴费续期时间,对第一次办理小车位的停放的,及时将车牌张贴至 相应的车位;
10、办理业主车位租赁,核对该租赁的车位是未销售和未出租的车位, 签署《车位租赁协议》,收取相关费用;
熟悉物业服务中心工作管理的流程,对违规及不规范操作及时予以纠 正,协助上级进行业户违章事件的处理,接受客服主管指派,协调与 客户的关系。
协助项目经理作好与居委会、环保、城管等有关部门的沟通、协作关 系。
积极组织开展社区文化活动。 完成上级领导或物业服务中心临时安排
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