假如我是部门经理.(课堂PPT)
假如我是部门经理你怎么去开展你的工作
部门经理是公司的中层管理干部,是企业的中坚力量（【解释】：起决定性作用的一股力量(大多指团队团体的力量) 一般指公司或大团体中不可或缺的，起决定性作用的）,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。
合格部门经理的特质1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
假如我是一名经理助理.ppt12
团队管理
一、激励与总结
1、早会鼓舞士气，明确目标和计划，激励团队员工。 2、午会针对上午工作情况、心态进行总结和调节。 3、晚会总结、分析问题、培训、对练和明确次日工作。 4、做好周例会、周总结计划以及下周的目标计划。
二、日常工作与安排
1、参与招聘、培训新员工和淘汰不合格的员工。明确招聘标准，月初做 好招聘计划；提前做好淘汰准备。。 3、维护公司的制度和规则。 以身作则，修己安人。 4、检查销售日报表。 严格核查，帮助员工解决具体问题。 5、日常管理沟通。 思想工作，员工心态调整和激励。
人才培训
• 1、新员工培训。 话术（附件），产品资 料准备。 • 2、谈单手培训和对练。 谈单流程，现 场模拟，加强对练，经验分享。 • 3、培训员工的销售技巧。 客户分析，销 售经验分享等等（建立销售技巧文档）。 • 4、培训员工的产品知识和产业前景。 正 面引导，树立员工信心。
自我要求
• 1、主动向经理反馈部门的情况； • 2、主动和各个同事交流增强比此的感情， 培养我们共同的目标； • 3、带动新同事快速溶入部门成为我们的一 员。
工作的愿景
协助经理把部门管理好，让每一 个同事都能够每个月单，让我们真正成 为群英荟萃、共创天下的群英队。
谢谢
经理助理的竞选演讲
成淑梅
ChengShumei
岗位
1.大局观看待事情，不在公司层面发泄 自己私人事情和情绪，私人事情必定在 下班时间或工作区域外的时候解决。尽 快融入组织，融入团队，细分每个同事 优缺点，多做沟通和交流，使得自己和 同事之间有一个良好的工作氛围。
• 2.传帮带文化。协助经理帮组新员工从邀约 ，产品，产业，资讯方面一一引导和培训 等。给部门同事做各方面的培训，为新同 事各方面基础提升，协助经理为部门员工 突破业绩层面和思想层面获得成长等。并 提升自己每一方面的能力，学习以及巩固 基础。
假如我是总经理演讲稿(优秀4篇)
假如我是总经理演讲稿（优秀4篇）假如我是总经理演讲稿篇一尊敬的各位领导、同事：下午好。
今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》。
假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。
”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。
如果说某某电信是一艘航行在大海中的航母的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。
假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。
一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。
用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。
充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。
公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。
公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。
同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。
只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。
第二、市场营销方面假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。
1、市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。
新经理培训(PPT 112页)
主动性是怎么炼成的？
案例：跑步机的故事 探讨：为什么不主动？
主动性是怎么炼成的？
主动性修炼 探讨：性格可以改变吗？ 案例：怎么才能变得勇敢 分享：个人成长经历
职场箴言
迁善，将性格的韧带拉开。修炼需要一生的 时间！
上进心-----乐观豁达
做一棵永远成长的苹果
乐观豁达心态修炼
愿意找出事情的真相，能够很好的解决问题，他们有耐心，仔细考 虑细节，并找到合乎逻辑的解决问题的方式。 五、弱点
把事实和精确性放在感情之前，被认为感情冷漠。有时分析过度， 谈到感情时会感到不自在。
分析型
六、与之相处的窍门 1.尊重他人对个人空间的需求； 2.你不要过于随便，公事公办，着装正统； 3.注意细节，信息对对方来说多多益善； 4.使用较多的、准确的专业术语； 5.做好准备，语速放慢； 6.不要过于友好，避免太多的身体接触； 7.集中精力在事实上。
学会牧羊人的7个管理智慧
4.把你的草场弄安全。牧者赋予部属安全感， 可以运用的方法有：让部属得到你的第一手 讯息、强调每个职位的重要性、定期轮换部 属到新的职位上、经常在部属面前露脸，以 及在第一时间尽快处理问题。
学会牧羊人的7个管理智慧
5.使用指引方向的牧杖。身为领导者，要清 楚团队该走的方向，在前面带路，让团队跟 着你走。在指导部属时要采取说服的方式， 并且给部属发挥的空间，不过要让他们知道 界限所在，但不要管得太细微，处处限制部 属。特别要注意的是，当部属出了麻烦，要 伸出援手把他们拉出困境。
太棒了 这样的事竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会！ 凡事的发生必有其因果， 必有助于我。
第二单元 人员管理
第一讲： 人员沟通
部门经理培训课程
制定明确的绩效标准
01
确保每个员工都清楚了解自己的工作目标和期望，以便评估其
绩效。
定期评估与反馈
02
定期对员工的工作表现进行评估，并提供具体的反馈和建议，
帮助员工改进。
公正公平的评估
03
确保评估过程公正、公平，避免主观偏见和歧视，确保评估结
果客观准确。
员工发展计划
制定个人发展计划
根据员工的个人特点和职业发展规划，制定有针对性的发展计划。
业务发展与拓展
寻找和把握市场机会，拓展业 务领域，提高部门的业务水平 和市场竞争力。
资源管理与协调
合理分配和利用部门资源，与其 他部门进行有效的沟通和协调， 确保公司整体运营的高效顺畅。
部门经理的成功要素
战略眼光与决策能力
能够根据市场变化和公司战略，制定 出具有前瞻性和可行性的战略计划。
团队管理与领导能力
分析领导者应具备的特质， 如决策能力、沟通能力、 解决问题的能力等。
领导风格
探讨不同领导风格对团队 的影响，如民主、权威、 变革等。
领导力发展
提供领导力发展的途径和 方法，如培训、辅导、反 馈等。
团队建设与管理
团队目标与愿景
明确团队的目标和愿景， 确保团队成员对目标有共 同的理解和认同。
团队沟通
建立有效的沟通机制，促 进团队成员之间的信息交 流和协作。
提供良好的职业发展机会和晋升通道，让员工看 到在公司内部有更多的发展空间和机会。
3
工作环境和文化
创造良好的工作环境和企业文化，让员工感到舒 适、受到尊重和支持，从而提高员工的忠诚度和 留任率。
06
挑战与解决方案
部门经理面临的挑战
团队管理
部门经理成功晋升方法ppt课件
怎样创造提拔条件
寻找善于聆听和理解领导意图的人。要聆听，要理解， 要使别人理解你。
寻找诚实的人。能够坦诚地阐述自己观点的人，具有一 定的道德操守。
你想成为一名部门经理，你必须是： （1）可靠的 （2）一个领导者 3）忠诚的（4）负责的 （5）有所成就的（6）一个好的聆听者（7）诚实的。 把这些品质综合在一起，再加上公开的抱负
1.合作精神。 2.决策才能。 3.组织能力。 4.擅长控制和分配权力。 5.善于应变。
6.勇于责任。 7.敢于求新。 8.敢担风险。 9.尊重他人。 10.品德良好。
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成功管理新概念
重视员工的创造力，并给予那些有创造性的员工以奖励。创 造一种良好的人际和谐、共同合作的氛围。这种企业的特征是：
1.使人感到被需要。 2.使人感到真正融入其中。 3.个人的个性和需要得到关照。 4.公平的待遇、福利。 5.有机会发挥自己的最大潜能。 6.有机会相互理解。 7.有一系列措施，如超产奖励、利润共享、老员工补贴等。
未来的经营环境的另一个特性是具有更大的多变性。市场是多 变式的，机遇是瞬间式的，产业是移动式的，技术是前进式的，知 识是爆炸式的。而工作岗位则更是流动式的。
关键素质之一，能以不变应万变。能力则是指人们学习、掌握 知识和技能的活动特性，如学习的速度、容易度，进入的深度，巩 固的程度等。
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怎样注重自身能力
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成功部门经理的特质
个性特质16个方面 1.有良心。 2.可靠。 3.勇敢。 4.责任心强。 5.有胆识。 6.力求革新进步。 7.直率。 8.自律。
9.有理想。 10.善处人际关系。 11.风度优雅。 12.乐观。 13.身体健壮。 14.智力过人。 15.有组织能力。 16.有判断力。
假如我是工程部经理将如何开展工作[修改版]
![假如我是工程部经理将如何开展工作[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/dcb3a59e561252d381eb6e4b.png)
第一篇：假如我是工程部经理将如何开展工作议题：假如我是工程部经理将如何开展工作？具体实施工作：1、负责组织公司工程施工管理，保证项目的进度、质量、成本、安全；2、要参与制订公司质量、安全、技术管理的制度；3、配合关于工程量分配、工程成本的核算；4、项目开工时，提前安排项目负责人进行开工前的准备工作；5、安排项目负责人在开工当日到工地现场进行开工交底；6、施工过程中，监督项目负责人按工程进度进行施工，定期到工地进行技术指导，对于工地异常问题积极协助项目负责人进行解决；7、工程完工后与现场的施工监理、设计师、客户等共同对工地关键节点进行验收；8、客户关于工程方面的投诉，要协助现场监理进行处理；9、组织部门员工制定工作计划；10、完成上级安排的其它工作。
第二篇：假如我是采购部经理将如何开展工作议题：假如我是采购部经理将如何开展工作？明确的工作目的：1、制定并完善采购部门的规章制度，确保公司采购部的正常运作；2、及时满足公司各部门所需物资的需求；3、保证供应商体系的优良性。
工作内容：1、公司供应链的总体规划；2、实施采购计划的安排，物料的订购与交货期的控制；3、跟供应商以及公司内部其他部门的沟通协调；4、新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发；5、跟供应商的比价、议价、谈判等；6、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展；7、经常组织会议与采购员进行交流与培训；8、完成上级交待的其它事项。
第三篇：假如我是支行行长将如何开展工作（最终版）假如我是支行行长来年我该如何开展工作“火车跑得快，全靠车头带”一个网点支行要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，行长的引导和带头作用尤为重要，假如我是支行行长来年我将从以下几个方面开展网点的工作。
一、和谐员工“人心齐泰山移”，一个网点支行要想在业务发展方面有所建树，必定离不开和谐的内部环境。
在和谐员工方面我认为应做好这几个方面：第一，以身作则，无论是在做业务方面还是在内部管理方面支行行长都应该起好模范带头作用，切记不能自己制定规则自己违背或在任务安排方面拈轻怕重。
假如我是部门经理我应该管理我的部门
假设我是部门经理我怎么开展你的工作？一、任务和方案部门经理作为公司的中坚力量，首先它起着承上启下的作用，部门的开展和目标必须和公司的战略目标和经营方案保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营方案。
通过解读再要弄清楚这样几个问题1、为完成公司战略和年度经营方案,本部门/团队承当的主要职责是什么?2、为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如人力，财力，3、如何分解并向员工传达这些目标任务?4、为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。
此外除了公司的战略目标和年度经营方案之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。
二、定义职责范围&认识员工1、在充分解读公司战略目标和年度方案之后,接下来我要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。
作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过工程的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。
通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人开展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。
通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况通过工作实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。
三、构建核心团队工程管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。
核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，比方工程经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、参谋等等；了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储藏和核心团队成员的培养。
四、完善管理制度和机构部门任务一般是靠工程管理来维系的，构建完善的管理制度，在把成熟的经过实践证明的工作或者工程管理流程固化下来，以构建部门级的工作管理能力，并为以后的工作管理提供标准和参考。
五、培训制度培训有多重要呢？很多时候员工之所以离开并非是因为薪资福利不够，而是看不到自身的进步，员工不仅仅在寻求公司的开展，也在寻求个人的开展，职业经理人的魅力也是有限的，所以提高员工的自身能力，不仅可以维系员工的忠诚度，也可以提供部门和公司的效益。
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Strengths
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Weaknesses
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Opportunities
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Threats
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6
S
优势（strengths）
.知识面宽，年轻好学， 可塑性强！ .思维灵活，发散能力强！ .现今部门中唯一在运营 和营销两大核心岗位有 过工作经验的人! .性格圆形，不凸凹，善 沟通！
7
M
弱势（weaknesses)
2013
脚踏实地，做最好的自己
3
2 岗位认知 对营销经理岗位的认识
组织管理
I
II
计划制定 与总结
III
IV
协调与 沟通
V
组织管理 职责范围 内的各项 工作
制定计划并统 计完成情况， 找出存在的问 题及时 解决
调动员工 的积极性
加强其他
负责或组织
部门的联系、 搜集、整
对接及沟
理与工作
通工作
相关的资
料和信息
假如我是部门经理
——xxx
*
1
目录
1 自我简介
2
我对销售经理岗位 的认识、岗位未来
计划
3 自我SWOT分
析
4
2013年的工作目 标及落实策略
5 结束语
经理
2
1 自我简介
于2011年11月进 入xxx进行了为 期6个月实习。
于12年7月毕业 于xxxx
2011
2012
从12年4月至今 一直在精准营销 部做营销专员
4
对销售经理岗位的认识
I
II
III
IV
V
服从领导安排并 及时向领导反 严格执行各项管
完成上级领导 映工作有关 理制度，提升
交办的各项工 作任务
情况与信息 团队执行力
坚协调部门成
员同公司管 理层的意见 沟通，协调 本部门内 成
员之间的合 作
做好模范带头作 用，为团队树 立良好的标杆
5
3 自我SWOT
9
威胁（threats）
•本地竞品的日臻崛起，威 胁我们商场的生存空间， 并迫使我们每个员工必须 更强！ •职场优胜劣汰的丛林法则！ •日渐消沉的斗志！ •外部诱惑！
10
4 2013年的工作 目标及落实策 略
11
1 工作目标与要求
❖ 带领团队完成工作计划 ❖ 提升团队向心力 ❖ 提高团队各成员能力 ❖ 提升团队士气 ❖ 提升空 空谈误国，实干兴邦
16
17
•工作的高度不够！ •发散的思维未能及时 有效的转化成创意！ •工作的业绩不够稳定！ •处理问题的时间节点 把握的不够精准！
8
O
机会（opportunities）
•大环境：集团筹备上市 以及开拓新店，求贤若渴！ •南阳商场在不断完善， 急需有能力的人脱颖而出！ •公司搭建人才晋升的平 台，使有志者公平竞争！
12
2 工作思路
与上级
1、多与领导沟通 2、及时反馈与转达 3、合理化建议
13
与同事
1、经常组织开会分享 2、及时了解每个人的心态 3、及时传达与安排工作 4、协调各成员关系，提高团队向心力
14
部门间 1、协调好与各部门之间的协作 2、协调好团队成员与各部门沟通工作 3、积极学习其他部门的经验等