日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
日本企业文化建设对中国企业的启示
日本企业文化建设对中国企业的启示作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，日本的企业文化建设一直以来都备受关注，尤其是其高度重视员工福利、追求高质量和持续创新的管理理念，给中国企业提供了许多宝贵的启示。
首先，日本企业文化注重员工福利。
日本企业普遍实行一种以企业为家庭的理念，强调员工与企业的长期关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和福利待遇，并鼓励员工长期留在企业内发展。
这种关注员工福利的理念值得中国企业借鉴。
在中国，有些企业往往只注重短期利益，把员工当做工具来使用，没有提供稳定的工作环境和良好的福利待遇，导致员工流动率高。
而如果企业能够更加关注员工的福利，提供更好的工作环境和发展机会，就能够吸引更多优秀的人才，并提高员工的忠诚度和工作积极性。
其次，日本企业文化注重高质量和持续创新。
日本企业对产品和服务的质量要求非常高，他们会花费大量的时间和资源来提高产品的质量和服务的水平。
与此同时，他们也不断推动创新，致力于研发新技术和新产品。
这种注重高质量和持续创新的文化促使日本企业获得了在全球市场上的竞争优势。
对于中国企业来说，这种文化提醒着我们要不断提高产品和服务的质量水平，并且积极推动创新。
只有通过不断提高产品和服务的质量，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，积极推动创新则能够使企业在转型升级中获得更好的发展机遇。
再者，日本企业文化注重团队合作和共同进步。
在日本，企业经常鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和创造力的发展。
日本的经验告诉我们，团队合作是实现企业共同进步的重要途径。
在中国，有时候企业间存在过分竞争和争夺人才的现象，导致资源的浪费和局部的利益追求。
通过借鉴日本的团队合作文化，中国企业可以促进内部的协作和共同进步，形成良性的竞争局面。
最后，日本企业文化注重企业价值观的传承和发展。
日本企业非常重视企业的价值观，强调员工对企业价值观的认同和践行。
企业价值观的传承和践行有助于形成企业的独特文化，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
日本作为一个经济强国，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并分析其对中国企业文化建设的启示。
一、日本企业文化的特点1.1 高度重视员工的忠诚与奉献精神日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被视为企业的重要资产，企业通过提供稳定的就业环境、长期的职业发展机会以及良好的福利待遇，激发员工的忠诚心和奉献精神。
1.2 突出团队合作和集体主义精神日本企业文化注重团队合作和集体主义精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上，员工们乐于为团队的成功而努力工作。
企业通过培养员工之间的合作意识和团队精神，实现整体的协同效应。
1.3 强调细节与精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
日本企业在产品设计、生产创造以及服务过程中，精益求精，追求卓越品质。
企业通过持续改进和不断追求卓越，提高产品和服务的竞争力。
二、日本企业文化对中国企业文化建设的启示2.1 培养员工的忠诚度和奉献精神中国企业可以借鉴日本企业文化的经验，注重培养员工的忠诚度和奉献精神。
通过提供稳定的职业发展机会、完善的福利待遇和良好的工作环境，激发员工的忠诚心和奉献精神，增强员工与企业的共同发展意识。
2.2 倡导团队合作和集体主义精神中国企业应当重视团队合作和集体主义精神的培养。
通过建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的协作和相互支持，实现团队的协同效应。
同时，倡导集体主义精神，使员工能够把个人利益融入到团队和企业的整体利益中。
2.3 追求卓越品质和精益求精中国企业在产品设计、生产创造和服务过程中，应当注重细节和精益求精。
通过加强质量管理和持续改进，提高产品和服务的品质，满足消费者的需求。
同时，企业要注重创新和技术提升，不断追求卓越，提高竞争力。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。
这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。
通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。
【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。
1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。
2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。
3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。
4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。
5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。
企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。
2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。
员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。
日本企业文化特征及对中国的启示
2008年3月社科纵横 总第23卷S OC I A L SC I E NCES RE V I E W新理论版日本企业文化特征及对中国的启示贾小妹(南京艺术学院人文学院外语教研室 江苏南京 210013)【内容摘要】许多美国学者在对日本许多成功企业考察以后,一致认为造就日本企业高生产率的一个根本原因是它独具特色的企业文化。
那么日本企业文化为什么会起到如此的效果?同时中国又如何借鉴?因此本文阐述了日本企业文化的特征,论证了中国企业必须探索适应有中国特色的企业文化。
【关键词】企业文化 企业特征 启示 企业文化或称作组织文化(cor porate culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。
企业文化以激发人的能动性为主体,以群体行为为基础的企业管理学说。
强调企业的生存和发展的原动力并不主要在于物质利益,在于全体员工的共同目标感、使命感、责任感。
这是企业的生命之源。
日本经济在短短几十年的时间内迅速崛起,跻身于世界经济大国之列。
这其中有很多原因,但企业文化在其中的作用是不容忽视的。
日本企业管理水平高,集中表现在日本企业的家族主义企业文化———以人为中心的团队精神。
这种精神已深深地根植于日本社会的土壤中成为推动经济发展的动力。
一.日本企业文化及其基本特征日本企业文化的形成是以本国文化为基础,融合西方文化与中国文化为一体,形成日本特色的企业文化。
儒学经说很早便在日本民众的生活中打下烙印,形成了日本儒教。
它注重人伦,讲究忠孝,等级分明。
孝敬父母,尊敬师长。
在潜移默化中成为民众的伦理道德。
现在日本企业中普遍盛行的下级服从上级,职工忠效企业的伦理正是这种说法传统的影响力的体现。
尽管日本各企业的企业文化不尽相同,但却反映出一些基本特征。
1.小集团活动(CC)这里说的小集团活动,又叫品质管理小集团活动。
(即:QC品质管理活动,简单的又叫QCC)“QC”是品质管理的英文Qualitiy Contr ol缩写。
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
这引起国内外学者的广泛关注。
以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点，旨在说明对中国企业文化建设的启示。
关键词：企业文化；日本；团队建设企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中，价值观是企业文化的核心。
不同国家的文化差异，民族文化差异，经济和技术发展水平都会影响企业文化的形成，并对企业的发展产生不同的影响。
日本企业文化将西方科学文化和东方儒家文化相结合，形成了实用主义的特点，并在企业发展中发挥了巨大的作用。
一、日本企业文化形成原因（一）自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
（二）儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
二、日本企业文化主要特点（一）日本企业强调社会责任日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成并传承下来的一种价值观念、行为准则和组织方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
日本企业文化以其独特的特点在全球范围内备受瞩目。
本文将从五个大点来阐述日本企业文化的特点，并探讨这些特点对中国企业文化建设的启示。
正文内容：1. 高度重视员工福利和培训1.1 提供稳定的就业机会和长期发展1.2 建立健全的员工培训体系1.3 实施员工福利制度和激励机制2. 强调团队合作和共同目标2.1 建立稳定的雇佣关系和团队文化2.2 培养员工之间的相互依赖和合作意识2.3 倡导共同目标和集体荣誉感3. 以顾客为中心的经营理念3.1 追求顾客满意度和服务质量3.2 建立良好的顾客关系和信誉3.3 强调产品和服务的质量和创新4. 崇尚企业家精神和创新意识4.1 鼓励员工创新和实践4.2 建立创新机制和知识共享平台4.3 培养企业家精神和风险意识5. 坚持社会责任和公益事业5.1 关注环境保护和可持续发展5.2 积极参预社会公益事业5.3 建立企业社会责任体系总结：日本企业文化的特点对中国企业文化建设有着重要的启示。
首先，中国企业应重视员工福利和培训，为员工提供稳定的就业机会和长期发展，建立健全的员工培训体系。
其次，团队合作和共同目标是成功的关键，中国企业应培养员工之间的相互依赖和合作意识，倡导共同目标和集体荣誉感。
此外，以顾客为中心的经营理念也是重要的，中国企业应追求顾客满意度和服务质量，建立良好的顾客关系和信誉。
此外，中国企业应崇尚企业家精神和创新意识，鼓励员工创新和实践，建立创新机制和知识共享平台。
最后，中国企业应坚持社会责任和公益事业，关注环境保护和可持续发展，积极参预社会公益事业，建立企业社会责任体系。
通过借鉴和吸收日本企业文化的特点，中国企业可以不断完善自身的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
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一、日本企业文化的主要特点有：
（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一
日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神
日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精
神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
也正是这种企业“家”文化精神的渗透力、感染力和激励力，使日本企业成为生机勃勃的活力整体。
现代化背景下，日本企业为了保持员工队伍的稳定和企业的凝聚力，除了传统的“终身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极开拓海外市场，不断优化员工的生产生活环境，为企业的发展创造条件。
在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。
与西方企业的组织机械化相比，日本企业和员工结成的这种同舟共济关系更具有勃勃的生机和创造力。
(三日本企业以不断创新为目标，培养激发员工的共同创新能力
基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验。
公元7世纪，日本曾全力模仿和学习中国唐代文化。
1853年美国舰队轰开当时落后的、尚闭关锁国的日本，使日本人猛然惊醒，转而自觉学习欧美工业化文明文化，为1867年明治维新实行资本主义“文明开发”改革奠定基础。
日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来，为我所用。
体现在企业上则是兼收并蓄、海纳百川、有容乃大，以创新求求生存。
松下电器成立于1918年，至今已有91年的历史。
而其他很多企业从出现到消失只有短短几十年甚或几年，探究这些企业能长盛不衰的原因，很重要的一点就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品、占领市场的同时，十分重视文化的传承和创新，既使企业发展根基于厚重的民族文化传统之中，又能紧随时代不断适应其变化。
另外，员工作为企业的主体，是创新的主体。
对其进行创新精神的熏陶和培养是必不可少的，所以日本企业通常都开设员工培训中心、人才培养基地等培训机构，并建立资料馆、纪念馆、展览馆等文化设施，同时还营造人性关怀的文化氛围，充分调动员工积极性，激发其创新意识，做到全员创新构建企
业文化。
由此，日本企业上下最终真正实现了所有员工的创新意识，为企业的进一步发展提供了有力的创新动力。
二、日本企业文化给我国企业的启示
随着全球经济一体化步伐的加快，企业的组织和机构必然面临变革，中国的企业也正处在这一激烈变革之中。
尤其是加入WTO后，国内企业界越来越多地关注企业文化建
设的巨大作用。
如何借鉴日本企业文化中的精华，结合我国企业的实际，建设有中国特色的企业文化使我们值得注意的问题。
日本企业文化中值得我们借鉴的有：
（一）培养企业员工的社会责任意识
为了使企业切实维护员工的利益，就必须从培养我国企业员工的社会责任意识开始。
员工的积极参与,是包括企业在内的全社会责任意识提升的重要标志；员工的广泛监督，是企业履行社会责任的最有力的保证。
政府可以通过教育、宣传等方式,培育企业员工对自己、对他人和对社会的责任意识，使之学会利用劳动保障的权利，来为自己和广大劳动者争取合法的权益，学会借助于法律并利用社会舆论来有效约束和正确引导企业行为。
（二）坚持以人为中心的经营模式，重视培养团队精神
我国社会主义企业的性质决定了企业劳动者是企业的主人，因而国内企业从客观上说有其深厚的群众基础，具有企业文化扎根生长的土壤。
但在实际工作中，我国企业的领导人却忽略了人的作用，疏忽了团队精神的培养，以为只有靠科学先进的管理方法、管理制度，企业才能走向辉煌。
殊不知，这些所谓的管理方法只是搞好企业建设的外壳，真正起关键作用的是企业的员工。
日本企业上世纪获得巨大成功,一方面就体现在他们倡导的家族意识和团队精神。
将企业和员工的利益结合在一起，这样才能形成团结一心、众志成城的企业精神。
我国企业应该不断增强对企业人才的关心与重用，努力做到充分尊重、信任、理解员工，关心每一位员工的成长，使员工意识到企业在关心着他们，使其有归属感，这样企业才能在激烈的竞争中乘风破浪,勇往直前。
（三）提高员工素质，大力推行创新
日本企业非常重视人才的开发，把人放在企业组成要素的第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的资产。
并且下大力开设培训中心、建立资料馆，努力创造文化氛围，从内部提高员工自身素质、激发员工的创新意识，为企业带来了不小的效益与活力。
这一成功经验对我国企业也有值得借鉴的地方。
目前，我国企业在这方面做得还很不充分。
企业恶性循环，不讲职业道德，信用水平整体下降；企业内部普遍缺乏人文关怀意识，企业员工队伍的素质不高。
为了推动我
国企业文化建设的不断前进，一方面大力提高职工内在素质，用严格的管理来规范职工的思想和行为，培养良好的职业道德；还要大力提升职工的技术文化素质，通过专门技术培训、资料补充等手段全面提高其文化修养和知识水平。
另一方面，加强职工的生活文化建设，激励员工进行创新，不断探索出新的管理经营模式，从而实现企业的总体创新。
（四）加强对企业文化的重视。
日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。
我国企业文化建设多流于表面，未真正渗入每个员工心中。
所以无法形成认同感、归属感，无法用企业精神指导人的行动。
企业要想得到长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其行为。
三、结论
在企业的发展过程中，企业文化所起的作用是不可忽视的。
中国要实现自己21世纪经济的腾飞，就应学习和借鉴包括日本企业在内的其他发达国家企业文化中的精华，将其有机融合在我国的企业管理中，逐渐建立起富有中国特色的企业文化，更好的地为社会主义经济建设与发展做出自己的贡献。