2019年中级工商管理试题及答案-完整版29页
2019年中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析
A.目标管理法
B.目标职位法
C.目标责任法
D.目标手段法
上一题下一题
(23/60)单项选择题
第23题
下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是（）。
A.年度生产计划
B.中期生产计划
C.生产作业计划
D.长期生产计划
上一题下一题
(24/60)单项选择题
第24题
某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照片机产品波士顿矩阵的（）。
上一题下一题
(4/60)单项选择题
第4题
关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A.企业愿景就是企业文化
B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识
C.企业愿景由高层管理者构思和制定
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
上一题下一题
(5/60)单项选择题
第5题
下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（）。
2019年中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析
(1/60)单项选择题
第1题
某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（）。
A.渗透定价策略
B.备选产品定价策略
C.撇脂定价策略
D.心理定价策略
下一题
(2/60)单项选择题
第2题
关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（）。
A.平衡记分卡
B.关键绩效指标法
C.标杆超越法
D.目标管理法
上一题下一题
(10/60)单项选择题
第10题
一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。
2019年经济师考试《中级工商管理》真题及答案(单选题)
2019年经济师考试《中级工商管理》真题及答案(单选题)单项选择题1.【题干】股份有限公司的股东以其( )为限，对公司承担有限责任。
【选项】A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额【答案】B2.【题干】某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体实行战略制定和决策。
而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。
该企业的战略实施模式是( )模式。
【选项】A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型【答案】A3.【题干】某技术项目预期收益高开发成功率高，根据项目地图法。
该项目属于( )类型项目。
【选项】A.白象B.珍珠C.牡蛎D.面包和黄油【答案】B4.【题干】某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低，面临的威胁低，该企业的油漆业务属于威胁—机会矩阵图中的( )。
【选项】A.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务【答案】A5.【题干】成品返修率属于( )。
【选项】A.产品产量指标B.产品产值指标C.产品质量指标D.产品品种指标【答案】C6.【题干】某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术，从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于( )。
【选项】A.切入型战略B.合作创新战略C.技术跟随战略D.自主创新战略【答案】D7.【题干】企业通过互联网展示商品图像提供商品信息查询来实现供需互动与双向沟通。
这体现了网络营销的( )【选项】A.*性B.交互性C.经济性D.整合性【答案】B8.【题干】某企业决定采用网络市场间接调研方法实行市场调查能够采用的方法是( )。
【选项】A.网上观察法B.搜索引擎法C.网上实验法D.在线问卷法【答案】B9.【题干】某企业大力推广“双创”，允许员工两年内离开本岗位。
从事自己感兴趣的创新工作。
企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于( )。
【选项】A.企业技术中心B.新事业发展部C.内企业D.技术创新小组【答案】C10.【题干】党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是( )【选项】A.社会B.政府C.企业D.市场【答案】C11.【题干】根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流能够分为( )【选项】A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流D.大量生产物流和单件生产物流【答案】C12.【题干】电子商务的本质是( )【选项】A.商务的世界化B.商务的自动化C.商务的一体化D.商务的电子化【答案】D13.【题干】电子商务的“四流”中具有双向传递特点的是( )【选项】A.信息流B.资金流C.商流D.物流【答案】A14.【题干】根据我国公司法，关于股份有限公司发起人的说法，准确的是( )【选项】A.发起人须半数以上，在中国境内有住所B.公司不能设立时发起人对设立行为所产生的债务负有限责任C.发起人不能是法人D.发起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年内不得转让【答案】A15.【题干】下列人力资源需求预测方法中能够避免参加预测的专家因身体地位的差别，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法是( )【选项】A.德尔菲法B.一元回归分析法C.人员核查法D.转换比率分析法【答案】A16.【题干】甲公司计划开发生产A产品经测算投资A产品的标准离差率为40%，风险报酬系数为40%，则甲公司开发生产A产品的风险报酬率是( )。
2019年中级经济师考试《工商管理》真题及答案解析
2019年中级经济师考试《工商管理》真题及答案解析2019年中级经济师《工商管理》真题及答案解析一、单项选择题1.某企业采用较低价格推出新产品以迅速占领市场，这种定价策略属于哪种类型？A。
渗透定价策略B。
备选产品定价策略C。
撇脂定价策略D。
心理定价策略答案：A解析：渗透定价是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。
2.关于国有独资公司董事会的说法，哪项是错误的？A。
董事会中的职工董事由公司职工选举产生B。
董事会成员每届任期不得超过3年C。
董事长由董事会选举产生D。
董事会中职工代表比例由公司章程规定答案：C解析：国有独资公司的董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定，故选项C错误。
3.某企业高层管理人员认为“我生产什么，就卖什么”，这种营销观念属于哪种类型？A。
生产观念B。
推销观念C。
整体营销观念D。
产品观念答案：A解析：生产观念的主要表现是“我生产什么，就卖什么”。
4.关于企业愿景的说法，哪项是正确的？A。
企业愿景就是企业文化B。
企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识C。
企业愿景由高层管理者构思和制定D。
企业愿景包括核心和未来前景答案：D解析：企业愿景包括企业的核心和未来前景。
5.下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是哪项？A。
控制决策B。
测量比较C。
实施执行D。
制定目标答案：D解析：生产控制包括测量比较、控制决策和实施执行三个阶段。
6.020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于哪种类型？A。
B2G电子商务B。
B2C电子商务C。
B2B电子商务D。
C2C电子商务答案：B解析：020是B2C电子商务的一种特殊形式。
7.某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属于哪种类型？A。
生产加工过程的库存B。
运输过程的库存C。
安全库存D。
季节性库存答案：D解析：为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或季节性产出的原材料在产出的季节大量收购所建立的库存属于季节性库存。
2019年中级经济师《工商管理》试题及答案(卷十)
2019年中级经济师《工商管理》试题及答案（卷十）一、单项选择题1 某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于( )。
(A)企业业务战略(B)企业职能战略(C)企业扩张战略(D)企业总体战略2 企业战略管理的最高任务是( )。
(A)实现经营目的(B)实现战略目标(C)实现企业信仰(D)实现企业使命3 ( )模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。
(A)指挥型(B)转化型(C)合作型(D)增长型4 ( )是基于财务指标的战略控制方法。
(A)利润计划轮盘法(B)杜邦分析法(C)目标利润法(D)平衡记分卡法5 在行业周期的( )阶段，有较多的小企业出现，竞争压力也较小。
(A)形成期(B)成长期(C)成熟期(D)衰退期6 下列属于价值链活动中辅助活动的是( )。
(A)原料供应(B)生产加工(C)售后服务(D)采购7 在波士顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是( )。
(A)金牛业务(B)幼童业务(C)明星业务(D)瘦狗业务8 某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于( )战略。
(A)水平多元化(B)垂直多元化(C)同心多元化(D)不相关多元化9 下列( )联盟中，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。
(A)技术开发与研究(B)产品(C)产业协调(D)营销10 在( )决策中，每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果出现有一定的概率。
(A)不确定型(B)确定型(C)盈亏平衡(D)风险型11 下列关于原始所有权的说法，错误的是( )。
(A)原始所有权归公司所有(B)股东作为原始所有者保留对资产的价值形态——股票占有的权利(C)法人享有对实物资产的占有权利(D)原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分12 发起人股东持有的股份自公司成立之日起( )年内不得转让。
2019年中级经济师考试《工商管理》真题及答案解析
2019年中级经济师《工商管理》真题及答案解析一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。
这种新产品定价策略属于( )。
A.渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略[答案] A[解析]渗透定价是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。
2、关于国有独资公司董事会的说法，错误的是( )A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生B.董事会成员每届任期不得超过3年C.董事长由董事会选举产生D.董事会中职工代表比例由公司章程规定[答案] C[解析]国有独资公司的董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定，故C错误。
3、某企业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么”。
这种营销观念属于( )。
A.生产观念B.推销观念C.整体营销观念D.产品观念[答案] A[解析]生产观念的主要表现是“我生产什么，就卖什么”。
4、关于企业愿景的说法，正确的是( )。
A.企业愿景就是企业文化B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识C.企业愿景由高层管理者构思和制定D.企业愿景包括核心信仰和未来前景[答案] D5、下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是()。
A.控制决策B.测量比较C.实施执行D.制定目标[答案] D[解析]生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。
6、020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于()。
A.B2G电子商务B.B2C电子商务C.B2B电子商务D.C2C电子商务[答案] B[解析]020是B2C的一种特殊形式。
7、某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属于()。
A.生产加工过程的库存B.运输过程的库存C.安全库存D.季节性库存[答案] D[解析]为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或季节性产出的原材料在产出的季节大量收购所建立的库存属于季节性库存。
2019年经济师考试《中级工商管理》真题及答案(多选题)
2019年经济师考试《中级工商管理》真题及答案(多选题)62.【题干】下列方法中，适用于企业内部环境分析的有( )。
【选项】A.PESTEL分析法B.波土顿矩阵分析法C.价值链分析法D.内部因素评价矩阵E.“五力模型”分析法【答案】BCD63、【题干】下列活动中，属于企业物流管理的订单履行环节的有( )。
【选项】A.检查订单产品是否齐备B.核对订货信息的准确性C.准备合理的产品库存D.安排送货E.对货物实行运输包装【答案】DE64、【题干】与技术跟随战略相比，技术战略的特征有( )。
【选项】A.风险和收益相对较小B.技术来源以自主开发为主C.市场开发重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是工艺技术E.投资重点是技术及市场开发【答案】BE65、【题干】在丰田生产方式中，看板的功能主要包括( )。
【选项】A.提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令【答案】BCDE66、【题干】下列定价策略中，属于心理定价策略的有( )。
【选项】A.产品束定价策略B.产品线定价策略C.招徕定价策略D.尾数定价策略E.分档定价策略【答案】CDE67、【题干】与传统银行相比，网上银行的主要优势有( )。
【选项】A.吸纳就业数量大B.经营成本低廉C.资金往来限制少D.服务方便快捷E.实现无纸化交易【答案】BDE68、【题干】迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有( )。
【选项】A.一体化战略B.集中战略C.差异化战略D.成本化战略E.多元化战略【答案】BCD69、【题干】下列绩效考核工作中，属于绩效考核实施阶段的工作的有( )。
【选项】A.绩效考核评价B.选择考核者C.确定考核方法D.明确考核标准E.实行绩效沟通【答案】AE70、【题干】下列因素中，影响设备组生产水平的有( )。
【选项】A.时间定额B.订单数量C.产量定额D.单位设备有效工作时间E.设备数量【答案】ACDE71、【题干】货币的时间价值率是扣除( )因素后的平均资产利润率。
2019年中级经济师《工商管理》经典试题及答案五含答案
2019年中级经济师《工商管理》经典试题及答案五含答案【例题1：单选】下列关于企业经营决策的表述，说法错误的是()。
A. 决策者是企业经营决策的主体B. 决策要有多个可行方案可供选择C. 确定目标是企业经营决策的前提D. 决策按照重要性分类可分为单目标决策和多目标决策【例题1：单选】D【解析】本题综合考核了决策的概念、类型、要素和流程相关的内容。
D 选项，决策按照重要性分类，可分为企业总体经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，可知此项说法错误。
【例题2：单选】某企业生产某产品的固定成本为50 万元，单位变动成本为10 元，产品单位售价为15 元。
其盈亏平衡点的产量为()万件。
A. 20B. 5C. 10D. 35【例题2：单选】C【解析】盈亏平衡点产量= 固定成本/(单价-单位变动成本)=500000/(15-10)=100000 件，即10 万件，故选C。
【例题3：单选】某企业生产某产品固定成本为50 万元，产品单位售价为80 元，本年度产品订单为 1 万件，问单位变动成本降至什么水平才不至于亏损()。
A. 20 元B. 30 元C. 80 元D. 50 元【例题3：单选】B【解析】此题有两种方法做题方法1：直接将已知数据代入盈亏平衡点公式，推出单位变动成本。
根据公式，盈亏平衡点产量= 固定成本/(单价-单位可变成本)，将题目已知数据代入：10000=500000/(80-v) →10000×(80-v)=500000 →800000-10000v=500000 →800000-500000=10000v →300000=10000v，推出v(单位变动成本)=30 元。
方法2：盈亏平衡点，即总收入=总成本，此时，单价=单位产品成本，且单位产品成本=固定成本分摊+单位变动成本，题目已知单价、固定成本，产量，因此求出固定成本分摊则可算出单位变动成本，计算如下：①固定成本分摊=固定成本/产量=50 万元/1 万件=50 元/件②单价=单位产品成本=50+单位变动成本，由于单价已知为80 元，则推出：单位变动成本=30 元。
2019年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》章节练习(含答案及解析)
2019年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》章节练习（含答案及解析）第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。
A、幼童B、明星C、瘦狗D、金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。
利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表单位：万元A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。
根据折中原则，该企业应选项（）（α=0.8）A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A、使用性B、竞争性C、差异性D、独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。
A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。
A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）。
A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。
产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。
A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。
A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。
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一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略参考答案：D答案解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
试题点评：本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。
参见教材P1和P13。
【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第1题、模拟试题三单选第3题的知识点与此类似。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P28单选第4题相近。
2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理参考答案：C答案解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
试题点评：本题考核价值链分析法。
参见教材P8。
【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一多选第2题、竞赛试题二单选第2题、模拟试题三多选第1题都考查了此知识点。
普通班模拟试题一多选第2题、模拟试题二单选第2题都考查了此知识点。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P30多选第8题也考查了该知识点。
3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区参考答案：A答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。
参见教材P16。
【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第3题考查内容相近。
普通班模拟试题二单选第3题考查内容相近。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P29单选第24、25题也考查了该知识点。
4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行（）。
A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制参考答案：C答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
试题点评：本题考核战略控制方法中的财务控制。
参见教材P21【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第5题考查过杜邦分析法。
普通班模拟试题二单选第5题考查过杜邦分析法。
5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施（）模式。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型参考答案：D答案解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
试题点评：本题考核企业战略实施的模式。
参见教材P19【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第5题一样，竞赛试题一单选第5题、竞赛试题二单选第4题考查了此知识点。
普通班模拟试题一单选第5题、模拟试题二单选第4题考查了此知识点。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P23单选第32题一样，单选第30、31题考查了此知识点。
6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。
决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表单位：万元A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ参考答案：C答案解析：方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。
试题点评：本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。
参见教材P32【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一第一个案例题中的第4小题、竞赛试题二第一个案例题中的第3小题考查的此计算。
普通班模拟试题一第一个案例题中的第4小题、模拟试题二第一个案例题中的第3小题考查的此计算。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P23【例题43·案例分析题】第4题也考查了此计算。
7.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。
A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法参考答案：B答案解析：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
试题点评：本题考核不确定型决策的含义。
参见教材P23和P31【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P201模拟试题一单选第6题一样。
网校实验班/精品班竞赛试题一第一个案例题中的第5小题、竞赛试题二第一个案例题中的第1小题考查了该知识点。
普通班模拟试题一第一个案例题中的第5小题、模拟试题二第一个案例题中的第1小题考查了该知识点。
8.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。
A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业参考答案：D答案解析：美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。
试题点评：本题考核企业领导体制的发展。
参见教材P429.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。
A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会参考答案：B答案解析：原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
试题点评：本题考核公司的原始所有权。
参见教材P44【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P40【例题3】一样。
10.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。
A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会参考答案：B答案解析：董事会决定经理的职权。
经理的职权范围通常是来自董事会的授权。
试题点评：本题考核经理职权。
参见教材P46和66【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第15题一样。
普通班模拟试题二单选第15题一样。
11.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。
A.修改公司章程B.选举董事监事C.确定分红方案D.减少注册资本参考答案：B答案解析：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。
试题点评：本题考核股东大会会议的决议方式。
参见教材P55【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P57单选第21题考查了累积投票制。
12.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。
A.10B.15C.20D.25参考答案：A答案解析：根据我国《公司法》，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。
试题点评：本题考核董事会会议。
参见教材P57【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P58单选第25题一样。
13.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。
A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二参考答案：B答案解析：证监会《指导意见》要求上市公司在2019年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。
试题点评：本题考核独立董事。
参见教材P64【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P50对于该知识点进行了相应的总结。
14.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。
A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构参考答案：A答案解析：我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。
试题点评：本题考核国有独资公司的经理机构。
参见教材P68【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P58单选第32题、P202模拟试题一单选第15题一样。
网校实验班/精品班竞赛试题一单选第17题、模拟试题一单选第17题考查过类似知识。
普通班模拟试题一单选第17题考查过类似知识。
15.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。
A.3B.5C.7D.9参考答案：B答案解析：我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。
试题点评：本题考核国有独资公司的监事会。
参见教材P72【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P53【例题34】一样。
16.根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）。
A.消费者市场调研和产业市场调研B.批发市场调研和零售市场调研C.国际市场调研和国内市场调研D.全面调研和非全面调研参考答案：B答案解析：根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研试题点评：本题考核市场调研的类型。
参见教材P77【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P79多选第5题一样。
网校实验班/精品班竞赛试题一多选第7题、模拟试题一单选第20题、模拟试题二多选第6题考查过相关知识点。
普通班模拟试题一多选第7题、模拟试题三多选第6题考查过相关知识点。
17.在撰写市场调研报告时，一般应在（）部分说明调研的目的、对象和调研方法。
A.正文B.结论与建议C.概述D.附件参考答案：C答案解析：概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。
试题点评：本题考核调研报告。
参见教材P79【提示】网校实验班/精品班模拟试题三单选第19题考查过相关知识点。
18.在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）。
A.网络调研系统B.街头访问C.入户访问D.电话调查参考答案：A答案解析：在网络调研系统中，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。
试题点评：本题考核网上访问。
参见教材P8419.根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（）。
A.销售额＝动作路线的长度×路过总次数×视认次数×购买次数×商品单价B.销售额＝动作路线的长度×过路率×购买率×购买个数×商品单价C.销售额＝动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买频数×商品单价D.销售额＝动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买个数×商品单价参考答案：C答案解析：销售额＝动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买频数×商品单价试题点评：本题考核步行动作路线观察调查方法。
参见教材P86【提示】网校2009年基础班讲义中老师讲过此题。
20.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。
这种抽样方法是（）。