(完整版)影响工程进度的因素及解决方案
建筑工程进度影响因素及其控制措施分析
建筑工程进度影响因素及其控制措施分析建筑工程进度是指工程从开工到竣工的整个过程所需的实际时间。
在建筑工程项目中，因为涉及到资金、人力、材料等方面的投入，所以进度的控制是至关重要的。
当进度拖延时，会导致资金损失、人力资源的浪费、安全隐患的增加等一系列问题，不仅会影响项目的整体效益，还会引起客户的不满和影响企业的声誉。
因此，控制建筑工程进度是非常重要的一项任务。
建筑工程进度影响因素建筑工程进度的影响因素很多，以下是一些常见的因素：1.天气因素天气因素是影响建筑工程进度的主要因素之一。
在施工现场，天气因素直接影响到混凝土的凝固时间、材料的运输和安装等方面。
例如，雨天施工会使工期延长，因为雨水会降低混凝土的强度和硬度，使其不能准时使用。
2.实际设计图纸的改变工程建设是一个需要不断调整和变化的过程，因此图纸在施工期间会有所改变。
但设计图纸的改变将直接影响工程施工，并可能导致工期延长。
3.人力资源人力资源是影响建筑工程进度的另一个重要因素。
例如，如果工人不足或技术不足，会导致施工周期延长，从而影响项目进度。
4.材料问题材料问题也是影响工程进度的主要因素之一。
例如，材料供应过程的误差、缺乏合适的材料等都会影响施工进度。
建筑工程进度控制措施1.认真制定施工计划建筑工程进度控制的第一步是制定详细的施工计划。
在制定计划时，应考虑项目的各个方面，如资源需求、工作量和人力分配等，以确保项目按计划进行。
2.选择合适的工程管理软件在现代项目管理中，使用高效的管理软件可以帮助管理人员更好地控制进度。
这类管理软件可以从各个方面跟踪项目进展情况，并即时通知管理人员。
3.专业化团队及验收合格的材料在人力方面，可以通过招聘技术熟练、责任心强的人员来提高团队的整体素质。
同时，应确保材料的质量，在前期就验收材料，避免后期返工、更换等问题，并保证施工进度的正常进行。
4.及时沟通与协调对于意外情况的处理，包括天气因素、材料过期紧缺等，需要及时沟通，制定应对方案以保证工程进度。
工程进度落后原因分析及采取的应对措施
工程进度落后原因分析及采取的应对措施1.不合理的计划和设计：工程项目在初期阶段的计划和设计过程中，如果存在缺乏合理性、缺乏可操作性或者不全面的情况，就很容易造成后续工程的不顺利和进度的延误。
2.人员资源不足：一个工程项目需要有足够的人力资源来推进，如果项目组的人员数量不足，或者人员分配不合理，就会导致工程进度的滞后。
3.物质供应问题：工程项目中需要各种材料和设备，有时候供应商出现问题，比如交货延期、货品质量问题等等，都会导致工程进度的延误。
4.施工过程中的问题：施工过程中可能会出现各种问题，如天气不好、设备故障、工人技术不足等，这些问题都会对工程进度产生不利影响。
为了应对工程进度落后的问题，可以采取以下一些应对措施：1.合理调整计划和设计：针对工程项目的实际情况，对计划和设计进行调整，确保其合理性和可操作性。
2.加强人员管理与培训：合理分配人员，确保每个环节都有足够的人力资源。
对工人进行培训，提高其技术和管理水平，以确保施工过程的顺利进行。
3.做好物资采购与供应管理：与供应商建立长期合作关系，提前做好物资采购计划，确保供应的稳定和及时性。
4.风险管理与应急措施：制定完善的风险管理计划，及时发现和应对可能出现的问题。
对常见问题制定应急措施，确保能够及时解决问题，减少对工程进度的影响。
5. 引入先进技术和管理方法：探索采用先进技术和管理方法，如BIM技术、Lean施工等，以提高工程管理的效率和质量，保证工程进度的正常进行。
6.定期沟通与协调：项目组成员之间要保持良好的沟通与协调，形成良好的合作氛围，及时解决问题，确保工程进度的顺利进行。
在实际工程实践中，工程进度落后是一个常见的问题，原因也是多种多样的。
通过分析和采取合适的应对措施，可以最大限度地减少工程进度落后的情况，保证工程项目的顺利进行。
建设工程施工进度的因素(3篇)
第1篇一、人为因素1. 人员素质：施工人员的技术水平、责任心和协作能力对施工进度有直接影响。
技术素质低、责任心不强、协作能力差的施工人员，容易导致施工质量不高、进度延误。
2. 管理水平：施工项目管理水平的高低直接影响施工进度。
项目经理、技术负责人等管理人员需具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，以确保施工进度。
3. 劳动力供应：施工过程中，劳动力供应不稳定或不足会导致施工进度延误。
如施工人员流失、临时工素质不高、人员不足等。
二、材料因素1. 材料质量：材料质量不合格会导致返工、修复等问题，从而延误施工进度。
2. 材料供应：材料供应不及时或供应量不足，会导致施工进度受到影响。
三、设备因素1. 设备质量：设备质量不佳会导致施工过程中出现故障，影响施工进度。
2. 设备供应：设备供应不及时或供应量不足，会导致施工进度受到影响。
四、天气因素1. 季节性气候：如雨季、冬季等，会影响部分施工工序的进行，导致施工进度延误。
2. 异常天气：如地震、洪水等自然灾害，会导致施工中断，严重影响施工进度。
五、施工方法与工艺因素1. 施工方案：施工方案不合理或施工工艺不当，会导致施工进度延误。
2. 施工顺序：施工顺序不合理，会导致施工工序之间相互干扰，影响施工进度。
六、设计变更因素1. 设计变更：设计变更频繁或变更幅度大，会导致施工进度延误。
2. 设计与施工不协调：设计与施工不协调，会导致施工进度受到影响。
七、合同因素1. 合同条款：合同条款不明确或存在争议，会导致施工进度延误。
2. 合同执行：合同执行不到位，如支付进度款不及时、工期延误等，会影响施工进度。
八、其他因素1. 地质条件：地质条件复杂或施工环境恶劣，会导致施工进度延误。
2. 法律法规：法律法规变化，如环保要求、安全要求等，会影响施工进度。
总之，建设工程施工进度受多种因素影响。
为了确保施工进度，施工方需在项目实施过程中密切关注以上因素，采取有效措施，确保施工进度顺利进行。
工程进度慢的解决方案
工程进度慢的解决方案随着社会经济的发展，各行各业都在进行着不同规模的工程建设，而工程进度的快慢对于整个项目的成败都具有非常重要的影响。
然而，在实际施工中，由于种种原因，工程进度往往会出现慢行的情况，这就需要项目管理者对工程进度慢的原因进行深入分析，并且采取相应的措施进行合理的调整，以尽快恢复正常进度。
本文将从多个角度探讨工程进度慢的原因及解决方案，以期为项目管理者提供参考。
一、工程进度慢的原因1.1 人力资源不足人力资源是工程建设中最为关键的因素之一，而人力资源不足往往会导致工程进度的慢行。
人力资源不足可能表现为两方面，一方面是人员数量不足，另一方面是人员技能不足。
在人员数量方面，当项目需求大于实际人员数量时，施工人员会面临工作量过大的问题，从而影响施工效率；在人员技能方面，如果员工的专业水平未达到要求，就会导致工程质量不过关、进度慢行。
例如，当项目需要用到高水平的技能时，而实际的施工工人技术水平不足时，必然会影响整个工程的进度。
1.2 材料供应不及时材料供应不及时也是导致工程进度慢的一个重要原因。
工程建设中需要大量的原材料，如果这些原材料的供应不及时，将直接影响到施工的进行。
有时候，供应商出于种种原因无法按时供货，有时候则是物流通道不畅导致原材料无法及时送达工地。
无论是哪种原因，都会严重影响到施工的进度。
1.3 设备故障在工程建设中，各种各样的设备是必不可少的。
如果这些设备出现故障，就会严重影响施工效率。
设备故障可能是因为设备老化或者没有得到及时的维护保养，也可能是由于设备的质量本身存在问题。
无论是哪种原因，都会直接影响工程的进度。
在实际施工过程中，需要预防故障的发生，加强设备的维护保养，保证设备的正常运转。
1.4 环境因素环境因素也是导致工程进度慢的一个重要原因。
在工程施工中，可能会受到自然环境、生态环境等多种环境因素的影响。
例如，气候条件的突变、地质环境的复杂性等都会对工程施工产生影响。
在这些因素的影响下，施工单位可能需要采取一系列的措施来应对，以保证工程的顺利进行。
因工程施工影响进度
因工程施工影响进度近年来，我国城市化进程不断加快，基础设施建设日新月异。
然而，在工程施工过程中，常常会出现一些影响进度的因素，给工程带来诸多困扰。
本文将从以下几个方面分析工程施工中影响进度的原因，并提出相应的解决措施。
一、工程施工影响进度的原因1. 设计变更在工程施工过程中，由于设计不合理、设计院与施工现场沟通不充分等原因，可能导致设计变更。
设计变更会严重影响施工进度，增加施工成本。
2. 施工方案不合理施工方案是工程施工的指导文件，施工方案的合理性直接关系到工程进度。
如果施工方案制定不科学、不合理，将导致施工过程中出现一系列问题，从而影响工程进度。
3. 施工人员素质参差不齐施工人员是工程施工的主体，其素质的高低直接影响到工程质量、安全和进度。
目前，我国施工队伍整体素质不高，部分施工人员缺乏专业技能和责任心，导致工程施工进度受到影响。
4. 材料供应不稳定材料是工程施工的基础，材料供应的稳定性对工程进度具有重要影响。
然而，在实际施工过程中，常常出现材料供应不及时、质量不达标等问题，从而导致工程进度延误。
5. 外部环境因素工程施工过程中，外部环境因素也可能对工程进度产生影响。
如：气象条件、地理位置、政策法规等。
这些因素往往难以预测和控制，给工程施工带来诸多不确定因素。
二、解决措施1. 加强设计与施工现场的沟通为避免设计变更，施工企业应加强与设计院的沟通，确保设计方案的合理性。
同时，在施工过程中，应及时向设计院反馈施工现场情况，共同解决施工中遇到的问题。
2. 优化施工方案施工企业应结合工程实际情况，制定科学、合理的施工方案。
在施工过程中，要加强方案的执行力度，确保施工进度顺利进行。
3. 提高施工人员素质施工企业应加强施工人员的培训和教育，提高施工队伍的整体素质。
同时，建立健全激励机制，调动施工人员的积极性和责任心。
4. 确保材料供应稳定施工企业应与材料供应商建立长期、稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和质量。
工程进度滞后的原因与措施
工程进度滞后的原因与措施一、1.1 工程进度滞后的定义工程进度滞后是指在工程建设过程中，实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差距。
这种差距可能是由于各种原因导致的，如设计不合理、施工技术水平低、材料供应不及时等。
工程进度滞后不仅会影响到工程建设的顺利进行，还可能导致项目成本增加、质量下降等问题。
因此，分析工程进度滞后的原因并采取有效措施，对于提高工程建设效率和质量具有重要意义。
二、1.2 工程进度滞后的原因1.2.1 设计不合理设计是工程建设的第一步，一个好的设计方案可以为施工提供指导，确保工程顺利进行。
如果设计方案存在问题，可能会导致工程进度滞后。
例如，设计方案中的结构尺寸不合理，可能导致施工过程中需要反复调整，从而影响工程进度。
设计方案中的设备选型不当，也可能会导致施工过程中出现故障，进一步延误工程进度。
1.2.2 施工技术水平低施工技术水平直接影响到工程建设的质量和速度。
如果施工队伍的技术水平较低，可能无法按照设计方案的要求进行施工，或者在施工过程中出现错误，导致工程进度滞后。
施工队伍的培训和管理也对施工技术水平产生影响。
如果施工队伍的培训和管理不到位，可能导致技术水平的整体下降，从而影响工程进度。
1.2.3 材料供应不及时材料供应是工程建设的重要环节之一。
如果材料供应不及时，可能会导致施工过程中出现断料现象，从而影响工程进度。
材料的质量也会影响工程进度。
如果材料质量不合格，可能需要更换，增加了施工成本和时间。
三、2.1 解决工程进度滞后的措施2.1.1 加强设计管理加强设计管理是解决工程进度滞后的关键。
要确保设计方案的合理性，避免因设计问题导致的工程进度滞后。
这需要在设计阶段加强与相关单位的沟通和协调，充分了解现场的实际情况，确保设计方案符合实际需求。
要加强对设计方案的审核和监督，确保设计方案得到严格执行。
要定期对设计方案进行评估和优化，以适应不断变化的现场条件和技术要求。
2.1.2 提高施工技术水平提高施工技术水平是解决工程进度滞后的另一个关键。
影响进度的因素分析及确保进度的措施
影响进度的因素分析及确保进度的措施1.影响进度的因素分析进度是项目成功完成的关键因素之一，因此需要对影响进度的因素进行分析。
以下是一些可能的影响因素：1.1人力资源:不足的人力资源可能导致项目进度受到限制。
例如，项目组中的人员不足、缺乏必要的技能或经验等。
1.2设备和技术:如果项目所需的设备或技术无法及时提供或不可用，那么项目进度可能受到影响。
例如，必要的软件或硬件设备无法及时交付，或者发生了技术故障。
1.3风险问题:风险事件的发生可能导致项目进度延误。
例如，自然灾害、供应链中断、政治不稳定或其他意外事件。
1.4沟通和决策问题:沟通不畅或决策缓慢可能影响项目进度。
例如，关键决策被推迟或者项目团队之间的沟通出现问题，导致项目无法按时进行。
1.5项目范围:如果项目范围不够明确或变更频繁，可能对项目进度产生负面影响。
范围的变更可能导致项目延迟或资源重新规划。
1.6供应链问题:如果关键供应商无法按时提供所需的产品或服务，项目进度可能受到限制。
或者供应商出现质量问题，导致项目进度受阻。
为了确保项目进度能够按计划进行，以下是一些可能的措施：2.1人力资源管理:确保拥有足够的人力资源，并具备所需的技能和经验。
项目经理应合理分配任务并监督团队成员的工作，确保进度得以控制。
2.2风险管理:建立有效的风险管理计划，包括识别潜在的风险，并采取相应的措施减轻其对项目进度的影响。
例如，制定应急计划以应对突发事件。
2.3沟通和决策管理:确保项目团队之间的沟通畅通，及时处理信息传递和决策问题。
项目经理应确保沟通渠道畅通，并鼓励团队成员积极参与决策过程。
2.4项目范围管理:确保项目范围得到明确定义，并降低范围变更的频率和影响。
项目经理应与相关利益相关者充分沟通，并确保变更请求经过适当的评估和批准。
2.5供应链管理:与关键供应商建立良好的合作关系，并建立供应链管理计划，以确保供应的可靠性和质量。
项目经理应及时与供应商沟通，并监督供应链中的关键环节。
影响工程施工进度的因素及解决方案
影响工程进度的因素及解决方案影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：（本文附上项目管理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决方案）一．来源于开发商的因素1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。
强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的）3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。
若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。
若出现，需甲方及时协调提供。
强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续）4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。
（施工单位进场前应该就具备的。
强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可）5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
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影响工程进度的因素及应对措施
影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的：
一．开发商的因素及应对措施:
1、开发商对项目工期的要求与决策。
开发商往往对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。
措施;合理确定合同工期
2、开发商的资金筹措及充盈程度对工期和进度影响较大；
措施:加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项
3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。
措施：选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的约束。
4. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
措施：建设方应根据工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人跟踪、协调相关单位，确保工程用电和用水。
5. 临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。
措施:规避无路、及附近无相关配套的地块介入；提前做好预案，专人跟踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。
6. 提供的图纸不及时、不配套。
措施:为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作,按合同做好设计进度的跟踪、分析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，强调：应配备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。
7.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
措施:前期调研要细致且要有前瞻性，慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。
（走洽商）
8.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计；因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
措施:进行设计变更，监控设计变更的质量和进度，不得影响现场施工；
9开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。
措施:制定材料、设备（含数量、型号、技术参数）采购供应计划，并与供应商在合同中约定，对违约责任应明确；专业工程师、监理和总包专业人员甚至设计人员进行到场验收工作。
10.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
措施:尽量减少人员流动和调整，工作交接内容要详细，关注员工思想动态。
11.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
措施:在合同中开发商对监理管理授权明确,支持和发挥监理人员应起的管理职能。
12.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
措施：安排专人跟踪、协调，领导支持。
13分包与分供商不能及时确定
14、项目领导的处理过程事件的决策、能力、推诿、执行力。
二．设计单位的因素应对措施：
1. 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
措施;相关专业人员加强是各个节点检查与审核，按设计合同的约定，对设计方给予处罚。
2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
措施：设计单位技术负责人加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾，开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。
3.设计内容不足、设计深度不够。
措施：调配高素质的专业人员，优质地完成设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏,开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。
并在合同中对设计内容设计深度予以约定。
4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
措施：因设计单位审核人员及审图单位工作不认真导致的，在合同中对此类引起的变更对设计单位追究）
5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
措施：甲方应在设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行三．来源于承包商（分包商）的因素及应对措施：
1. 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
措施：在合同等相关文件中约定项目主要管理人员，施工方不得随意更换或调整；不能满足施工要求的，开发商有权通知施工单位在期限内完成调整，施工方无条件执行；并在当期计价付款作为审查考核条件。
监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，检查或抽查现场人员
在岗及数量情况，特别是项目管理人员，并对项目进行评判并有权作出处罚。
施工的单位选择高素质的劳务队，并保证数量。
2. 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
措施：施工总设计应经施工单位主管部门及领导审核后，报监理和开发商审批，监理和开发商提出修改意见或合理化建议；制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施合同措施、经济措施、组织措施、技术措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控；总包和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，定期及时开展监理例会、施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场。
3. 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
措施：提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。
4. 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
措施：组建一个高素质高效率的项目管理机构，选择高素质的劳务队（劳动力能满足施工需要）；加强对各参建单位的组织协调管理，保证各项目标得以实现。
5、.承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
6、.安全问题、质量问题隐患或通病较多，造成大量维修及整改需要占用工期。
措施：正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响；注重过程管控，发挥监理的对质量、安全的管理优势，施工单位落实整改；做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响四．来源于材料设备供应商的因素及应对措施：
1. 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
2. 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3. 运输方式及运力不能满足需要。
4. 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
5. 生产产品的质量不合格。
6. 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
措施：对供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生。
五．来源于监理单位的因素应对措施：
1. 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
2. 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证
工程按计划实施。
措施：(1)组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。
(2)加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。
(3)根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。
(4)利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。
(5)督促并协助施工单位搞好施工组织工作。
(6)加强施工进度的组织协调工作。
六．来源于政府主管部门的因素
1. 相关政策、法律法规及管理条例调整。
2. 各种手续办理程序改变。
3. 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
措施：专人跟踪上述事态的发生，及时调整对策并适应。
以上因素包括但不限于。
从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。
开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。
这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。