白手起家运作DM杂志
白手起家的成功人士JK罗琳
白手起家的成功人士JK罗琳JK罗琳是一位非常成功的作家和企业家，她的成功故事一直以来都激励着无数人。
然而，不是每个人都知道她是如何从一个毫无名气的普通人成为全球知名的畅销书作家的。
在这篇文章中，我将为你讲述JK罗琳的白手起家的成功故事。
JK罗琳出生在英国一个普通的家庭中，她从小就对写作和阅读有着浓厚的兴趣，经常沉浸在她自己创造的幻想世界中。
在她11岁的时候，她的母亲去世了，这对她来说是个巨大的打击。
然而，这个悲剧也成为了她努力追求梦想的动力。
JK罗琳在大学中学习法语和古典文学，并在毕业后担任了一段时间的教师。
然而，她对教书并没有太大的热情，她更渴望成为一名作家。
她开始将自己的想法和灵感转化为文字，并寻找出版商出版她的作品。
然而，她遭遇了一连串的拒绝，出版商们认为她的作品不具有市场价值。
尽管面临种种困难和挑战，JK罗琳从未放弃过。
她继续投递她的手稿，并不断改进她的写作技巧。
她不仅仅只是依靠她的才华，还通过阅读和学习其他作家的作品来提高自己的写作水平。
她甚至参加了一些写作工作坊和研讨会。
在这个过程中，她积累了丰富的经验，并不断提高自己的写作能力。
然而，JK罗琳的真正突破是在她面临一系列个人和经济困难的时候。
当时她是一位单亲妈妈，拥有很少的财务资源。
她几乎陷入绝望的境地，但是她没有放弃，反而更加坚定地追求她的梦想。
在这段困难的日子里，她经历了一个关键的灵感瞬间。
当她正在乘坐火车回家的时候，她突然想到了一个年轻男孩在一个魔法学校中的冒险故事。
她立刻开始写下她的想法，并在接下来的几年里，她花费了大量的时间和精力来完善这个故事。
在她完成了第一本《哈利·波特与魔法石》的手稿后，她再次开始了她艰苦的出版之旅。
这次，她的运气终于转变了。
一位小型出版公司决定给她的小说一个机会。
这本书很快就赢得了大量年轻读者的喜爱，并迅速成为了畅销书。
随着《哈利·波特》系列的成功，JK罗琳的事业也迅速发展起来。
她成为了一位享有国际声誉的作家，并用她的创作灵感和世界观来激励和影响着无数人。
48白手起家成功创业六部曲
创业，是很多人的生存法则和奋斗理想，同时，它又是一条充满荆棘、坎坷的道路，在创业之路上，倒下的、落队的、迷途而返的占绝大多数，只有少数者到达了一个又一个里程碑，坚定地走下去。
是什么致使少数创业者取得了成功？通过对国内外、近现代白手起家的商界名人成长史的研究，发现他们之中存在共同规律，可以总结为成功创业六部曲。
这六部曲依据先后次序分别为：第一部，创业奏鸣曲——靠体力赚钱，它的主旋律是勤奋、节俭、求知。
白手起家创业者的特征是，没有资金，没有救世主，全靠个人的热情和努力，这里唯一可以使用的资源是体力，靠体力的付出获得报酬，但是，这种体力的付出不是被动的，而是自己掌握命运的主动付出。
福特汽车的创始人亨利*福特，在他13岁时，痴迷于钟表机械，曾为别人义务修理钟表，后来，被钟表店的老板收为学徒，此时，他是移民美国的爱尔兰后裔，一个农场雇工的儿子。
几年后，亨利*福特学成出师了，但是，他没有成为钟表匠，因为他对机械的认识有了变化，对发动机产生了更大的兴趣，造汽车成为了他的梦想。
于是，亨利*福特把修表手艺作为赚钱谋生的一种手段，只是在他从生产机械的车厢厂、造船厂工作之余，才到表店打零工，他的大部分时间都放在获得与汽车有关的知识和技能中。
几年下来，亨利*福特已经有把握自己造汽车了。
当代世界首富比尔*盖茨，在上中学的时候就开始靠体力赚钱了，不过比尔*盖茨付出的体力大部分是靠电脑编程序和错过同龄人的玩耍机会，这种状况一直延续到他的大学生涯，以至放弃学业(因为在编程方面，他已经掌握了足够的知识)，醉心于电脑程序。
中国富豪鲁冠球和同时代大多数农民一样家庭贫困，初中没有念完就辍学。
为了摆脱生活的窘困，鲁冠球修自行车、开铁匠铺、办粮食加工厂……这种丰富阅历是他的第一笔财富，也为他创办万向企业奠定了基础。
英雄不问出处，他们的创业之初无不是付出了几倍甚至是几十倍于常人的体力，然而这种付出为他们的将来做了充分准备，他们用自己的体力成功地奏响了创业奏鸣曲。
主观能动性---十个案例白手起家
成功的客观条件和主观能动性马克思主义哲学以生产实践为基础考察人与物的区别指出：人区别于动物的特点是，人具有主观能动性，人能够有意识地自觉地想问题、办事情。
人的自觉能动性，又叫人的主观能动性，是人类特有的能力与活动，它包括互相联系着的三个方面：第一，人类认识世界的能力以及人们在社会实践的基础上能动地认识世界的活动，突出地表现为我们通常说的“想”；第二，人类改造世界的能力以及人们在认识的指导下能动地改造世界的活动，即通常我们所说的“做”；第三，人类在认识世界和改造世界的活动中所具有的精神状态，即通常所说的决心、意志、干劲等。
人们应该以客观规律和客观条件为基础，充分发挥主观能动性。
以下通过十个案例来说明主观能动性与客观条件的重要性。
一、十个案例案例一：第一个获得福布斯终身成就奖的企业家、美国《时代》周刊评选的全球最具影响力的商界领袖之一、香港《资本》杂志评选的香港十大最具权势的财经人物之首……拥有这些殊荣和名望的是一个当代中国人最熟悉的名字，李嘉诚。
从一无所有到“塑胶花大王”、“地产大亨”，成为到今天风光无限的世界华人首富；从未遇过一年亏损，被世人奉为“超人”；一个只读完初中的人；一个茶楼卑微的跑堂者；一个五金厂普通的推销员，经过短短几年的奋斗，竟然成为香港商界的风云人物。
他缔造的“商业神话”，已成为众多创业者的楷模，他的名字就是成功者的代名词。
分析：李嘉诚有一段关于鸡蛋的理论。
他说：鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。
人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。
如果你等待着别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物；如果你自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。
李嘉诚用一个鸡蛋做比喻，形象地说明了人主观能动性的重要性。
是的，人生就像是一个鸡蛋，外表看上去毫无吸引人的地方，而且还极容易破碎。
可是，如果这个人能够发挥自己的主观能动性，能够实现一种自我的突破，那么最终就能打破包裹自己的这层蛋壳，不但可以就此看见外面的世界，而且将以一种全新的形象出现在这个世界上。
大学校园DM杂志创业与运营盈利模式
大学校园DM杂志创业与运营盈利模式前不久因自己买下重庆主流高校官方BBS广告运营权的创业经历而被重庆晨报报导，而后上海IT时报也邀我对这一段经历以“大学生创业容易产生的误区与自己的创业史”为话题再表述下自己的看法和创业感言。
在上述两篇新闻报导之后有大量的同学及创业者找到我，这点让我感动。
他们来向我咨询并分享创业经历，一起交换对校园资源整合（活动、广告、DM杂志等）的想法。
特别是校园DM杂志，几乎是学生校内创业的首选，也是至今我被问到最多的话题。
我公司的《搜宝》校园杂志（详见/）也运营了几期了，现已有一定成效，今天算是心血来潮，想就“大学校园DM杂志创业与运营盈利模式”这一话题，在公司博客里表达下我个人的看法。
先说两点学生在DM杂志创业上容易犯的错误：一、头脑发热且无准确定位，缺乏前期理性分析，仅凭一时热情；对校园DM杂志本身认识不足关于这点我在接受IT时报采访时提到过，头脑发热其实既是缺点也是优点，我当时自认为是认准了自己的创业计划，甚至要父母把养老钱都拿出来给自己办DM杂志。
不过我还是以过来人的身份劝处于“发热”状态的创业大学生，千万不要盲目投资，DM杂志回本周期一般是4-8个月。
而且千万千万不能“招多少广告就能挽回多少成本”的想法，那是自欺欺人。
按保守算，你一期要5000元成本的，最少要准备三万的流动资金，如果可能再准备两万的备用金（我会在下面详细说明）按常理中大型广告商要确定你的定位、纸张、发行量后才会开始投放，一般已经是第二或第三期甚至更久，所以我再此奉劝大学生一句，除非你有一年持续亏损的准备，不然请认认真真的做好市场调查。
如果处于“头脑发热”的状态做DM这行，且没有做任何市场调查，对杂志的风格定位、人群定位、学校定位没有做认真的审查，完全凭个人喜好就直接开始了，这样的结果很简单，只有“死”，或生不如死。
二、空抱幻想，认为校园DM是印钞机我和很多学生交流后发现问我的问题都较为幼稚，如“我爸爸给了我三万的资金，能否开始啊”“我要办了杂志多少期开始赚钱啊”“我要多赚点钱是不是该怎么样怎么样（还没开始做就想偏门的东西了）”，我想把我几年来累计的经验无偿的分享出来。
DM杂志要如何做才能成为赢家
DM杂志要如何做才能成为赢家?一、DM杂志产品定位(DM杂志主要使命是什么?):广告的产物(一)广告决定杂志的生与死。
说到底,DM杂志本来就是广告的产物,它始终寄生在广告上,它的目的所在,就是为了做广告,之所以提供资讯,正是为了做广告。
如果找不到广告的源,或者由于广告太曲高和寡而使广告经营沦入两难境地,那这样的DM杂志还有什么存在的价值呢?(二)DM杂志是一个双面美女。
DM杂志是一种免费直投性质的杂志,其服务的对象是广告客户,其收入的主要来源是营销的广告位,但只考虑广告是不够的,她还要兼顾时尚杂志的使命,即可读性。
抓读者的眼球是不够的,还要抓客户的心理。
所以,可以把DM杂志比喻成一个双面的女性,一面她即是华丽可人的贵妇人(品牌的广告),另一面她又是耐心品味的才华女人(精美的文章)。
(三)DM杂志只有追求平衡,才能赢得市场的青睐。
优秀的文章,丰富的内容,彰显地方特色,汇聚时尚的品牌广告,精心的设计,做好品质。
流畅的整体编排,均衡杂志文章与广告比重,权衡市场发行,才是一本好的DM杂志。
二、具体内容的定位原则:分众化:一定要改变模糊经营、混合经营的现状。
特色化:一定要大胆革新,创意,激活思路,不拘一格,针对确定市场,重点出击。
定制化:杂志的读者,绝对不是传统的读者,而是具有一定特点、性质和目的的特色读者。
不是普通的大众,而是特定行业、特定产业链条上的集体/商业读者。
(一) 《白领爱购》DM杂志必须克服的定位思维误区:1.决不能认为企业是虚的,而不将企业进行可视化分类、定点、归类,打捞他们的产品、潜在需求和商业模式,关注他们在市场中的真实困惑。
笼而统之的定位是不可能对任何一类/个企业/行业产生好感的,定位模糊绝对不会受到任何企业的欢迎。
没有通用的“商业”,没有普适的方法,没有放之四海而皆准的经验,样样都是独特,样样都在精细。
关心不到位,等于没有关心。
有,甚至还不如无。
我们在对DM杂志定位时必须具有这样的观念。
白手起家百万富翁
白手起家百万富翁她还是一名在校的大学生但资产已逾亿;她年仅21岁，就成为横跨东南亚的企业集团的董事长;她率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式;她立志要成为华人史上最杰出的女企业家;她卖过花，做过饰品促销员，做过私人助理，参加过电影演出;她是80后唯一做实业起家的女性创业者!她坚信的理念是：人生没有失败，只有自我放弃;只要不放弃，梦想总有一天会变成现实。
她——就是董思阳，一个出生于1985年的花季少女。
出生于1985的花季女孩董思阳有着一段不平凡的成长经历。
她七岁起便随父母到台湾读书，十五岁留学新加坡，去年从新加坡南洋理工大学毕业后，考入美国斯特福大学攻读mba。
因为祖辈、父母都是医生的缘故，董思阳自幼生活在医式家庭环境，且家教甚严，而本应受家庭氛围影响的她却偏偏有着活泼开朗、敢想敢梦的气质。
积极进取的董思阳不仅专业成绩优秀，而且多渠道涉猎其他领域知识，同时把握机会学以致用。
学习之余，董思阳培养起了广泛的兴趣爱好，十九岁时她便受邀成为新加坡一所学校的特辑舞蹈老师，同时也开始了自己的创业历程。
在国外，董思阳曾因为一次机遇赚到了自己的第一桶金，现在，年仅21岁的她已是香港凤博国际集团有限公司的董事长、上海喜客多连锁餐饮有限公司的执行总裁，亚洲智慧女性的副会长。
年轻有为的她就似含苞欲放的花蕾，充满朝气和希望。
达贝妮，籍贯上海;26岁。
pcpie视频搜索引擎ceo，拥有技术，传媒，及管理整合背景。
多次获得全国物理及数学大赛前三名。
以工科优异成绩考入上海交通大学，获传媒和法律双学位，后于中国政法大学攻读法学硕士，目前为网络经济方向博士在读。
具备多年传媒运做经验，擅长产品规划，对技术商用化，技术传媒化有深刻研究。
在加入pcpie前，曾独立发行并运作国内第一本消费娱乐dm杂志。
2021年于澳大利亚五大律师事务所之一的安德慎律师事务所allens arthur robinson，简称aar工作，主要面对亚太地区的企业。
白手起家运作DM杂志_文档[1]
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怎样白手起家做DM杂志?做累了记者做主编，做累了主编做总编，做累了总编我又想做杂志了。
于是我利用2个月时间成功地创办了一本ｄｍ杂志。
现把我做杂志的经过给各位想做杂志的朋友汇报一下,兴许对大家有所帮助。
首先声明一下,本人来自大西北的酒泉卫星发射中心，94年毕业于兰州大学新闻系，同年参加工作，先在新华社做七年记者，又在《南方都市报》社干两年发行,接着到《佛山日报》做一年主编,最后跳到了佛山市邮政局《生活快递》杂志社,混了个总编辑。
我到杂志社时只有我一个人，从员工的招聘到广告营销,到第一期杂志闪亮登场（６2000册)，我只用了45天时间,而且所有前期投资，包括员工工资,印刷成本和设备的添置总共不超过500元。
虽然，我也做了以下市场化运作的草案,但是却没有派上用场。
我曾和邮局的领导一起去上海和苏州考察了７天，回来后立刻将以下市场化运作的草案全盘否定,从新策划了一番。
下面是被否定掉的市场化运作的草案,大家可以仔细地读一下,看看能否找出纰漏,然后，我再将我的方法告诉大家。
关于《生活快递》杂志市场化运作的草案一，杂志的定位:作为佛山第一本dm杂志，其定位是比较重要的。
要想让杂志一炮打红,必须要考虑杂志市场运作的各种因素。
１,整体定位: 生活快递杂志的整体定位应该是‘以文化事业解读生活，以全新的理念引导消费’,利用我们合作商的品牌优势、服务多样化优势、投递网络健全优势和独一无二的客户资源数据库优势，建立一个与各类广告客户和读者为主要服务对象的互动式品牌平面广告发布平台。
”其宗旨可定位为:合作商以速度为客户诠释生活和价值。
对外宣传应归纳为一句话：以速度和效率诠释生活和价值。
2,内容定位:生活快递的内容应定位在可读性强、观赏性强、实用性强的、带有本地域特色的综合性资讯类杂志。
其中可读性内容的栏目可设以下几个板块：Ａ,佛山名人访谈录。
主要刊登所有在佛山有影响力、号召力、各行各业中有权威性的人物访谈文章，如市长、市委书记、人大委员、政协领导、各知名企业或世界500强企业的领导等等，其目的在于利用它们的影响力、号召力和权威性吸引更多追逐名利的企业家和个人化大价钱买断我们常年广告版面。
广西雄基信息报
广西雄基信息报广西雄基全区发行180万份全面覆盖60多个市县终端促销媒体首选※※广西雄基伟业广告有限公司广西著名商标广西首席DM※※※※------------------------承接广西区58家雄基公司业务---------------------------※※广西雄基伟业信息广告公司创于2003年12月1日，目前在国内拥有近70家分公司。
广西区内，就已经发展了58家分公司。
雄基信息是广西著名商标，《雄基信息报》是目前广西区最大的DM广告媒体单位：广西雄基伟业广告有限公司联系韦小宾: 155 **** ****Q : 117 9609 516第一部分广西《雄基信息报》简介1、媒体简介：广西雄基伟业信息广告公司创于2003年12月1日，目前在国内拥有近70家分公司。
广西区内，就已经发展了58家分公司。
雄基信息是广西著名商标，《雄基信息报》是目前广西区最大的DM广告媒体，雄基信息报专业刊登铺面转让、招工招聘、招商加盟、金融贷款、开业促销等百业信息，全广西区下设58家分公司，总发行量180万份/期，海量发行，信息量大，是您生意的好帮手。
主要的发行渠道有写字楼、沿街商铺、专业市场、酒店宾馆、娱乐消费场所及报刊亭。
自公司成立至今已经10年，先后服务了中国邮政银行、中国平安、中国福利彩票、中国体育彩票、中国一汽、五菱汽车、风行汽车、莲花汽车、中兴汽车、泸州老窖、茅台集团、美菱电器、长虹电器、南宁百货、南百家电、人人乐超市、华南城、保利置业、正恒地产、华成都市、郭慧美业、章光101等众多知名企业。
2、发行方式及线路：※写字楼商务楼办公室※沿街铺面※专业市场※酒店宾馆及娱乐消费场所※报刊亭※免费投递免费赠阅3、《雄基信息》报优势集结：覆盖面广全方位覆盖南宁市内沿街商铺、小区、写字楼、人才市场、餐饮娱乐、酒店宾馆、企事业单位等。
免费赠阅直投直送直投专送，变被动营销为主动营销。
传统媒体的弱点在于用渠道方式来“选择”读者，如大众媒体、专业媒体、行业媒体。
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怎样白手起家做DM杂志?做累了记者做主编，做累了主编做总编，做累了总编我又想做杂志了。
于是我利用2个月时间成功地创办了一本dm 杂志。
现把我做杂志的经过给各位想做杂志的朋友汇报一下，兴许对大家有所帮助。
首先声明一下，本人来自大西北的酒泉卫星发射中心，94年毕业于兰州大学新闻系，同年参加工作，先在新华社做七年记者，又在《南方都市报》社干两年发行，接着到《佛山日报》做一年主编，最后跳到了佛山市邮政局《生活快递》杂志社，混了个总编辑。
我到杂志社时只有我一个人，从员工的招聘到广告营销，到第一期杂志闪亮登场（62000册），我只用了45天时间，而且所有前期投资，包括员工工资，印刷成本和设备的添置总共不超过500元。
虽然，我也做了以下市场化运作的草案，但是却没有派上用场。
我曾和邮局的领导一起去上海和苏州考察了7天，回来后立刻将以下市场化运作的草案全盘否定，从新策划了一番。
下面是被否定掉的市场化运作的草案，大家可以仔细地读一下，看看能否找出纰漏，然后，我再将我的方法告诉大家。
关于《生活快递》杂志市场化运作的草案一，杂志的定位：作为佛山第一本dm杂志，其定位是比较重要的。
要想让杂志一炮打红，必须要考虑杂志市场运作的各种因素。
1，整体定位：生活快递杂志的整体定位应该是‘以文化事业解读生活，以全新的理念引导消费’，利用我们合作商的品牌优势、服务多样化优势、投递网络健全优势和独一无二的客户资源数据库优势，建立一个与各类广告客户和读者为主要服务对象的互动式品牌平面广告发布平台。
”其宗旨可定位为：合作商以速度为客户诠释生活和价值。
对外宣传应归纳为一句话：以速度和效率诠释生活和价值。
2，内容定位：生活快递的内容应定位在可读性强、观赏性强、实用性强的、带有本地域特色的综合性资讯类杂志。
其中可读性内容的栏目可设以下几个板块：A,佛山名人访谈录。
主要刊登所有在佛山有影响力、号召力、各行各业中有权威性的人物访谈文章，如市长、市委书记、人大委员、政协领导、各知名企业或世界500强企业的领导等等，其目的在于利用它们的影响力、号召力和权威性吸引更多追逐名利的企业家和个人化大价钱买断我们常年广告版面。
B,魅力佛山。
主要刊登在佛山有特色和美丽的各行各业的经营资讯，其中再根据每期的广告量的多少细分为《美食》《行走》《健康》《时尚》《消费》《娱乐》《收藏》《集邮》等数个小栏目，每期可有针对性的选择一到二个小栏目。
从城市人的衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐、旅游、购物、卫生保健等方面入手，及时捕捉市民关心的各类话题和各领域的一些新动态、新成果。
力求贴近生活，贴近百姓，广告软文针对性强。
以便提高可读性，打造杂志品牌和精品栏目吸引各行业商家的关注，来我设厂起投放广告投入广告。
C, 数码时代。
主要刊登与数码产品，电讯、电脑、耗材、mp3、数码摄像机等方面的文章，吸引该类生产厂家、经销商的广告投放。
D, 车来车往.。
主要刊登与汽车、配件、音响、维修、美容等有关的资讯，吸引该类生产厂家、经销商的广告投放。
E, 时尚家居。
主要刊登家装、楼盘、设计等方面的咨询，吸引该类地产公司、经销商的广告投放。
F, 投资理财。
主要刊登银行、证券、股票、金融、保险等方面的投资理财资讯，吸引该类企事业单位、经销商的广告投放。
G, 文化教育。
主要刊登各类学校、培训班、展览会等方面的咨询、吸引该类客户的广告投放。
H, 医疗卫生。
主要刊登医院、美容、保健、专家、医药、卫生等方面的咨询，吸引该类客户、经销商的广告投放。
但强调一点，作为一个准备长期经营、做出品牌效应的杂志，必须在可读性内容和广告内容的安排比例上按市场规律操作，即可读性内容不可超过全部版面的35%，前期免费广告的内容应不超过20%，收费广告的内容不少于45%。
如果不按这个比例进行，就意味着这本杂志没有出路，不可能在激烈的市场竞争中生存下来。
3，读者定位：生活快递杂志因前期发行数量有限，必须对我们的读者进行严格的定位。
我们的读者应定位在：各党政机关企事业单位领导、普通公务员、各大企业的部门经理、高级白领、教师、部分20--40岁的在家庭中有消费决定权和自主权的青年朋友。
我们可以利用现有的数据库把我们的读者按学历、年龄、职业、收入水平和消费趋向进行细分，以追求杂志广告效果的的最大化。
4，广告客户定位：作杂志主要追求的是稳定、快速和经济收益的最大化。
为了达到我们的既定目标就需要对我们的广告客户进行严格的划分，其定位按经济实力和品牌的价值及持续性划分为三级：一级是资产超过1000万元的本地各行业的龙头企业，二级是指资产虽超过500万元至1000万元、但有自己的品牌的各类企业，三级是指资产在200万至500万元，既有发展潜力和前途的企事业单位。
5，广告内容定位：我们杂志宣传的广告内容应以品牌形象广告为主，软文配合为辅；长期广告为主，短期广告为辅。
拒绝低俗的广告出现、拒绝二分之一以下的各类广告，对有广告意向的客户宁可白送也不做小版面的广告，以保持我们杂志在佛山传媒界的权威性和品牌价值。
二，杂志的运作模式：根据佛山目前各平面广告传媒运作和竞争激烈的现状来看，我们的杂志要想在本地的竞争对手面前分一杯羹，就必须采用灵活多变主动出击的市场运作模式。
也就是说一切推向市场，让市场说话，一切已发展和创收为中心，实行高度的经营独立性和决策自主性，尽可能递减少行政干预等人为的因素对杂志经营的影响。
杂志社的主管领导应享有高度独立的经营决策权、资金支配权和人事任免权，只对邮政函件局和局领导负责；杂志社的所有工作人员必须绝对服从杂志社主管领导的工作安排，也只对杂志社领导本人负责。
三，杂志的经营方向：虽然，利用极短的时间打造一本知名的品牌杂志，原则上实行不通的，但我们有信心和决心，利用合作商自身资金、管理和发行的优势，集中优势兵力，创造一个媒体界的奇迹。
每一个资深的媒体经营者都知道，杂志是个比较特殊的媒体，在经营过程中最少也得作一年乃至更长时间的发展计划，才能取得健康、稳定和持续发展的效果。
我们可以计划利用半年或更短的时间完成对生活快递杂志品牌的打造过程，然后把成熟的杂志交回局里统一负责经营，这样考虑也有利于杂志的长期经营。
值得一提的是，我们的dm杂志虽然是免费的，但必须在上面打印上价格，这样更有利于今后杂志的广告价值和品牌的提升。
四，人员的配备、招聘和培训：一本杂志能否取得消费者的认可，一个最主要的因素就是采编的风格和排版的特色。
因此，人员的配备首先要考虑采编和排版，其次才是广告人员。
由于考虑到创业初期，一切应以降低成本为前提，正式广告业务工作人员应控制在5个左右，而且他们必须是复合型人才。
这就要求他们既要懂文稿的采编，有要懂版面的设计，还要懂广告的营销。
人员的招聘和培训可由杂志社领导全权负责，然后报请局领导审查备案。
另外，我们可以向社会招聘一批兼职的工作人员，采用粗放和精细两种管理模式，只发奖金和提成不发底薪，动员一切可利用的力量，为邮局创收。
五，投资预算：经营杂志由快慢两种通用的办法，每种方法的预算也各不相同，其大致预算如下：1，短期创立品牌的方案预算：该预算决定以3个月为期，可以迅速打造出一个知名的dm杂志品牌，其预算和具体想法如下：a,与各大媒体相互联动，想办法利用一切熟人、朋友和曾经与我们中国邮政合作过的客户关系，策划并承办三场大型的文化体育娱乐活动项目，与每期的杂志出刊同步进行，为《生活快递》的重新复出大造声势，引起社会各界和广告客户关注的目光，提升中国邮政的品牌形象，提高《生活快递》杂志版面的广告价值，一鼓作气卖完今年下半年《生活快递》杂志的全部广告版面。
b, 短期创立品牌的经营方略是大胆策划、细心论证、周密安排、速战速决。
一切以邮局的利益为重，干事从严务实，行动雷厉风行。
c,成本预算：人工工资：每个月约1.5万元左右。
以7个正式员工1万元，5个临时短期工作人员5000元计算， 3个月共4.5万。
即主编1人3000元，平面设计师1人2000元，5名正式广告业务人员每人每月1000元（包括计划策划三场大型活动时，临时借用其它公司5名广告业务员工工资每人每月1000元计算。
）印刷成本：以4万册计算，每册4元，共16万元。
即首月印刷发行2万册，第二月发行1.2万册，第三个月发行8千册，第四个月后按每月5千册稳定下来。
（对外可宣称每期6万册）办公费用：包括近12名人员的招聘、培训、宣传材料、通联费、办公用品、电话费、策划活动的场地器材租用费、广告费及其它不可预见的费用等等，每月8千元，三个月共2.4万。
d,以上三项合计共需投资22.9万元，分三次投资，每期杂志和单独策划的活动捆绑在一起，每期综合成本为7.64万元。
如果第一期杂志和活动顺利完成，利用活动搞来的收入即可进入良性的循环轨道，第二、第三次杂志和活动将不用邮局投资。
E,活动计划：第一期可结合杂志复出办一次新闻发布和客户联谊会，策划方案已委托广州国际会展中心办理，如果这一想法能得到局领导的批准和大力支持，方案一周之内就可以提交论证。
第二期可以中国邮政的名义办一次明星足球联赛，详细策划方案本人已做好，随时就可提交局领导进行可行性论证。
第三期可可与其他兄弟媒体联手搞一次文娱活动，方案随时可以策划提交。
也就是说，我们可利用三个月的时间为合作商打造出一个杂志品牌，即使前三个月杂志不收或少收广告费，我们也有信心凭三次大型的活动也可把杂志下半年的全部广告版面卖出，从第四个月开始完全盈利，收回成本并有所利润，达到我们短期扭亏为盈的目的。
（此方案虽有一定的风险，但切实可行，且可以立竿见影，第四个月即可将杂志交回单位管理。
2，长期创立品牌的方案预算：该预算决定以12个月为期，也可以轻松稳定地打造出一个知名的dm杂志品牌，前提条件是前两个月亏本，第三个月后开始赢利，每个月盈利6万元以上，其预算如下：a,人工工资：以5个人计算，每个月约1万元左右，12个月共12万。
b,印刷成本：以6万册计算，每册4元，共24万元。
即首月印刷发行0.8万册，第二月发行0.6万册，第三个月发行0.5千册，第四个月后按每月0.45千册稳定下来。
（对外可宣称每期6万册）c,办公费用：包括员工招聘、培训、宣传材料、通联费、办公用品、电话费、广告费和其他不可预知的费用等等，每月2千元，12个月共2.4万。
d,以上三项合计38.4万元，也就是说，我们也可利用12个月的时间为邮局打造出一个杂志品牌，即使前两个月亏本，第三个月后开始赢利，最保守按每个月盈利5万元计算，9个月共可收入45万，减去投入38.4万，12个月后即可获纯利6.6万元以上，这是最最保守的估计。
我们也可通过策划达到这样的目的。
（此方案无太大风险，比较稳定，切实可行，完全可以从第三个月起就是杂志社收支持平，即使邮局不再注入流动资金，也能使杂志经营进入一个良性的循环轨道，缺点是运营周期太长，发展壮大太慢。