市场人员目标管理表填写规范
市场部管理表格
市场部管理表格篇一：市场部1月目标管理表格( 市场)部工作管理表格篇二：市场部工作手册1目录1. 市场部工作概述 (2)1.1 市场部的工作目标 (2)1.1.11.1.21.2 总体目标 (2)目标分解 (2)市场部的职能、权力与职责 (2)1.2.1 市场部的职能与权力 (2)1.3 市场部的职责 (2)1.4 第二节市场部组织管理 (3)工作目标 (3)工作事项描述....................................................................................... 3 1.4.1 1.4.21.4.3 市场部组织结构的设计原则 (3)2. 市场部岗位职责管理 (3)2.1 市场部岗位职责分类及职责确定 (3)2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.2 市场部经理工作职责 ............................................................................ 3 市场策划专员的工作职责 (4)渠道拓展维护专员................................................................................ 4 会务专员. (4)新闻网络部 (5)设计部.................................................................................................5 市场部各岗位工作流程 (5)2.2.1 市场部工作流程 (5)2.2.2 市场策划流程 (5)2.2.3 渠道拓展维护流程................................................................................62.2.42.2.5 会务流新闻网络工作流程 (6)2.2.6 设计工作流程 (6)3. 市场活动管理................................................................................................... (7)3.13.23.33.43.5市场调研管理.................................................................................................7 营销策划管理.................................................................................................7 3.2.1 市场宣传管理规定................................................................................ 7 公关活动管理办法 (8)渠道开发及维护管议活动管理 (9)1.市场部工作概述1.1 市场部的工作目标1.1.1 总体目标结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。
市场部目标责任书
市场部目标责任书篇一：市场部目标管理责任书项目管理中心市场部目标管理责任书为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与管理中心市场部签订，并对项目管理中心市场部所有员工有效。
此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。
一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处；二、逐条核实计划是否按时完成。
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%；三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[]次，延迟天数不超过[]天；四、完成合同金额不低于目标任务的[]%；五、对市场需求分析和预测准确度不低于[]%；六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份；七、确保收集市场信息准确性和时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份；八、项目甄选时，所提合理化建议不少于[]条；九、准确进行项目的机会研究，通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[]%；十、根据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市场接受度不低于[]%；十一、客户投诉未及时处理的次数不超过[]次，处理不当的情况不超过[]次；十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[]条；十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于[]条；十四、及时办理项目相关报批手续，手续办理的一次通过率不低于[]%，手续办理不超过[]天；十五、报批手续费用支出比预期不超出[]%；十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过[]次；十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条；十八、会议、活动组织安排不当的不超过[]次，别人提出的不满意见不超过[]条；十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于[]条；二十、及时催收回款，回款未及时收回的金额不高于总回款额的[]%；二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次，公司发生公众危机的次数不超过[]次，或为[否决性指标]；二十二、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于[]%；二十三、确保制作项目简报的及时性准确性，没有按时制作简报的次数不超过[]次，错误不超过[]处；二十四、对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[]份；二十五、协调征求市政及公用部门的意见，保证规划设计方案能顺利通过，为配合意见的征求解决问题不少于[]个，并及时反馈意见。
市场规章制度表范本
市场规章制度表范本第一章总则第一条为规范市场秩序，保护市民合法权益，促进市场经济健康发展，根据有关法律法规，制定本规章制度。
第二条市场规章制度适用于本市各类市场主体及从商户、消费者等所有市场参与主体。
第三条市场管理部门是市场规章制度的制定和执行主体，负责对市场经营活动进行监督、管理和服务。
第四条市场主体应遵守市场规章制度，加强自律管理，维护市场秩序，不得有违法、违规经营行为。
第二章市场主体规范第五条市场主体应依法办理工商登记手续，取得相应的经营许可证件后方可从事市场经营活动。
第六条市场主体应当遵守国家法律、法规和政策，按规定缴纳各项税费，不得逃税漏税，不得哄抬价格、串通行情、损害消费者合法权益。
第七条市场主体在经营活动中应加强质量管理，确保商品或服务符合国家标准和质量安全要求，不得销售假冒伪劣商品。
第八条市场主体应当公开销售商品或服务的价格、质量、产地等信息，不得虚假宣传或欺诈消费者。
第九条市场主体应积极履行社会责任，支持环保、公益事业，不得从事破坏环境、侵害他人合法权益的经营活动。
第十条市场主体应建立健全内部管理制度，强化员工教育和培训，提高从业人员的业务素养和服务质量。
第三章从商户规范第十一条从商户应当依法取得工商营业执照，认真履行纳税义务，不得有逃税行为。
第十二条从商户应当遵守市场规章制度，不得在市场经营活动中有欺诈、偷税漏税等违法行为。
第十三条从商户应当严格遵守市场准入规定，不得在无经营资质的情况下进入相关行业市场。
第十四条从商户应当建立健全质量管理体系，确保所销售的商品或服务质量合格，不得销售假冒伪劣产品。
第十五条从商户应当维护市场秩序，不得有恶意竞争、哄抬价格等行为，不得串通行情。
第十六条从商户应当积极配合市场监管部门的检查和监督，确保自身经营活动合法、规范。
第四章消费者权益保护第十七条消费者享有购物权、知情权、选择权、监督权等消费权益，市场主体应当切实保护消费者权益。
第十八条消费者在购物时有权查看商品价格、质量、产地等信息，有权对商品或服务质量提出异议，有权要求退换货或索赔。
超市员工管理规章制度表格
超市员工管理规章制度表格第一章总则第一条为规范超市员工的管理行为，提高服务质量，加强员工队伍建设，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于超市全体员工，任何员工都应遵守，不得违反。
第三条超市员工应遵守国家法律法规，严格执行企业规章制度，维护超市的形象和声誉。
第四条超市员工应当严格遵守岗位规范，按时上班，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第五条超市员工应当尊重客户，热情服务，不得对客户发表不文明言论或行为。
第六条超市员工应当保守超市商业机密，不得泄露超市内部信息，不得利用职务之便谋取私利。
第七条超市员工应当保护超市的财产，不得挪用、浪费超市资产。
第二章员工招聘与考核第八条超市员工招聘应当按照正规程序进行，所有招聘应当公开、公平、公正。
第九条公正考核是超市员工的基本要求，所有员工应当接受定期的考核和评价。
第十条员工考核结果将作为员工奖惩的重要依据，考核结果将影响员工的晋升和加薪。
第十一条员工应当按时完成工作任务，不得擅自旷工旷岗，否则将受到相应处罚。
第三章员工培训与晋升第十二条超市将为员工提供必要的职业培训，帮助员工提升业务水平。
第十三条员工因工作表现出色或取得相关专业证书的，将获得晋升机会。
第十四条员工晋升将根据员工的综合素质和工作表现来决定，不得有其他歧视。
第十五条员工晋升应当经过正式程序，不得私自晋升或推诿晋升。
第四章员工奖惩措施第十六条员工奖惩措施包括表扬、奖金、晋升和处罚等，奖惩应当公平公正。
第十七条表现突出的员工将受到合适的奖励，以激励员工进一步提高工作水平。
第十八条违规行为的员工将受到相应的处罚，处罚措施包括警告、罚款、停职等。
第十九条员工应当遵守规章制度，不得有违规行为，否则将受到处罚。
第五章维护员工权益第二十条超市将保障员工的基本权益，包括合法收入、工作环境和工作假期等。
第二十一条员工有权享受国家规定的工作时长和休息休假时间，不得强迫加班。
第二十二条员工有权申请工作调换或调动，超市应当给予适当支持。
部门目标管理指标表格模板
序号
指标名称
目标值
权重
实际完成情况
1
销售额
100万30%2Fra bibliotek客户满意度
90%
25%
3
成本控制
-10%
20%
4
员工培训率
100%
15%
5
安全生产事故率
0%
10%
在表格中，首先列出了指标的序号、指标名称、目标值、权重和实际完成情况。目标值是各部门在一定时间内需要达到的目标，权重表示该指标在整体目标中的重要程度。实际完成情况用于记录各部门实际完成的情况，并在考核时与目标值进行比较，计算完成率。可以根据实际情况，添加或删除指标，并根据需要进行调整。
目标管理制度
目标管理制度目录目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定……………………………………………………..2、目标执行………………………………………………………..3、目标完成情况评估……………………………………………..4、评估结果的兑现………………………………………………..5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件1、季度目标书………………………………………………．附件2、目标完成报告……………………………………………．附件3、绩效观察期管理办法……………………………………..目标1、明确工作目标，提高工作效率。
2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。
3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。
4、为员工的工作调整提供依据。
5、为员工的待遇调整提供依据。
流程图目标管理规程一、目标的制定（一）公司年度总目标、部门目标及分解1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。
总经理对公司总目标负责。
2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。
部门负责人对本部门目标负责。
3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。
每个员工对其岗位目标负责。
（二）个人岗位目标制定的原则及要点1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。
2、任务量适度，即经过努力能够达成。
3、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。
4、挑战性，目标需要努力才能达成。
5、必须促进工作的改善。
6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定，上下目标保持一致性，避年初公司提出本年度发展目标与工作计划给各部门负责人各部门负责人提出部门目标与工作计划给下属员工员工各部门负责人每季度第三个工作日之前，每个员工与其部门负责人共同协商制定个人本季度目标及目标达成的标准。
日常工作管理制度表怎么填
日常工作管理制度表怎么填部门名称：________ 负责人：____________制定日期：_________ 生效日期：___________一、日常工作管理制度的目的本制度旨在规范部门内日常工作流程，明确各项工作内容和责任分工，提高工作效率和质量，保障工作顺利进行，并最终实现部门工作目标。
二、日常工作管理制度的范围本制度适用于部门内所有员工在日常工作中的管理和执行。
三、日常工作管理制度的内容1.工作岗位和职责明确部门内工作岗位及职责应明确划分，避免工作职责模糊不清或重叠，保证各项工作有序进行。
2.工作任务分配根据各岗位的职责，领导应对员工进行合理的工作任务分配，确保工作量合理分配，避免出现工作负荷过重或者资源浪费的情况。
3.工作流程规范每个工作环节都应有明确的流程和操作规范，避免出现工作手续繁琐或者程序不规范的情况，确保工作的高效进行。
4.信息共享与沟通部门内信息应及时共享和沟通，避免信息不畅通导致工作进展受阻的情况发生，提高部门整体协作效率。
5.工作报告和评估员工应按时提交工作报告，领导根据报告内容对员工的工作进行评估，及时发现问题并提出改进建议，确保工作质量和效率。
6.工作安排和计划每日、每周、每月工作计划应提前合理安排，明确目标和时间节点，员工应按计划执行并及时调整计划，以确保工作进度和质量。
7.工作考核和奖惩制度根据员工工作表现和成绩，进行定期的工作考核，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚，激励员工提高工作绩效。
8.工作汇报和汇总每日工作结束后，员工应向领导提交工作汇报，领导应及时汇总各项工作内容，保留好汇报记录，以备查阅和后续工作分析。
四、日常工作管理制度的执行1.所有员工对本制度内容应熟悉并遵守，部门负责人应负责制度的具体执行和监督。
2.员工有义务按照本制度要求执行各项工作内容，如有问题应及时向领导求助。
3.部门领导应定期对本制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。
市场部管理制度
市场部管理制度市场部管理制度11、坚决服从执行销售总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
销售总监岗位职能市场部管理制度21、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长;3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
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收集和准备本月销售数据和客户数据；
文字录入、制作演示稿；
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。7月30日前
市场人员目标管理表（填写规范）
部门：销售部岗位：销售主管姓名：张斌
类别
工作任务和目标
权重
任务完成步骤及详细计划
完成时间
任务完成目标值
需支持和配合
日常型
遵守公司销售制度和政策
10分
熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习
7月30日
熟悉掌握和执行、无违反
政策文件/市场管理部主管
完成月度工作计划和工作总结
散装油回桶回收情况
10分
做好与客户沟通谈判工作；
积极做好与公司内勤部门的沟通；
做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运输；
7月27日前
得分=回桶率×10，
回桶率=实际回桶数/实际发出桶数
内勤主管
市场管理部
目标执行人签字：主管上级签字：
内勤主管
客户服务部
完成中桶小包装任务万
10分
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
得分=达成任务完成率×10
内勤主管
客户服务、市场管理部
本季度回款率
30分
遵守公司现款现货制度，控制欠款总额；
制定销售回款计划，及时督促客户回款；
7月27日前
得分=本月回款率×30
回款率=实际回款/销售应回款
内勤主管
客户服务部
按公司统一的内容框架和格式要求，内容详细、无遗漏和差错
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。统一文件模板
10分
制定所负责片区各客户的订货需求计划；
依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划；
将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通；
组织下市场、出差；
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
得分=达成任务完成率×10
内勤主管
客户服务部
完成防冻液任务万
10分
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
得分=达成任务完成率×10
销售日报准备
市场管理部主管
订单的填写和通知
5分
认真询问并记录客户购货详细内容
按规范的订单书ห้องสมุดไป่ตู้记录填写并通知内勤主管
7月30日前
填写或通知清晰、准确。无差错
内勤主管
配合做好客户服务投诉处理工作
5分
与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排
7月28日前
积极配合、顺利按计划完成
客户服务部
达成型
完成散装油任务万
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。销售内勤
人力资源主管
填写销售日报
5分
依据月度计划制定周计划
按每周销售计划填写每日的销售日报
7月28日前
字迹清晰，无遗漏、及时上交