企业全面预算管理的目的和作用(精)
全面预算管理的目的作用和意义
全面预算管理的目的作用和意义1.提供决策支持：全面预算管理为组织的决策者提供了有关资金、人力和物资等资源的详细信息，以便他们在制定决策和计划时做出明智的选择。
通过全面预算管理，决策者能够更好地了解资源的需求、配置和利用情况，从而更好地调整组织的战略和目标。
2.优化资源配置：全面预算管理帮助组织合理规划和配置资源，确保资源的最佳利用。
通过预算编制过程，组织能够根据需求和收益的关系，优化各个部门和项目的资源分配，有效提高资源利用效率。
3.控制成本和风险：全面预算管理能够帮助组织控制成本和风险，确保资源的有效使用。
通过制定详细的预算计划和控制措施，监控支出和收入的情况，识别和解决资源浪费和风险问题，降低成本和风险损失。
4.提高绩效评估：全面预算管理提供了量化的目标和指标，帮助组织对绩效进行评估和监控。
通过与实际情况的对比，组织能够及时识别问题和改进机会，促进绩效的提升和持续改善。
5.促进沟通和协调：全面预算管理要求各部门和个人对预算的编制和执行负责，促进了组织内外的沟通和协调。
通过全面预算管理，组织能够建立起预算编制和执行的协调机制，促进各级管理者之间的有效沟通和合作，实现整体目标的一致性。
1.提高经济效益：全面预算管理通过优化资源配置、控制成本和风险，提高绩效评估等方式，帮助组织提高经济效益。
通过合理配置资源，降低成本和风险，组织能够在有限的资源下获得最大的收益。
2.促进资源整合：全面预算管理通过对各个部门和项目的资源需求进行分析和整合，促进了组织内外各方资源的整合。
通过整合资源，组织能够更好地调动内外部资源，提高资源利用效率，实现协同效应。
3.提高决策效果：全面预算管理为组织的决策者提供了有关资源需求和利用情况的详细信息，帮助他们做出明智的决策。
通过全面预算管理，决策者能够更好地了解资源情况，预测和评估决策带来的影响，从而做出更科学的决策。
4.加强责任意识：全面预算管理要求各部门和个人对预算的编制和执行负责，促进了责任意识的形成和发展。
全面预算管理的目的作用和意义
全面预算管理得目得作用与意义全面预算管理得目得作用全面预算管理就是现代企业管理中得重要组成部分,对企业得发展起着举足轻重得作用。
在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理得重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。
一、全面预算管理得概念与特点全面预算就是以货币或其她计量形式反映得,有关企业未来某一特定时期得生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标得行动计划与相应措施得数量说明。
全面预算管理则就是针对企业预算实施,集计划、控制为一体得系列管理活动得总称。
预算管理不等于预测,预测就是一种事先得估计,它可以就是口头形式,也可以就是书面形式,并且程序化不明显,而预算就是根据预测所制定得几种方案,并从这几种方案中选择出一种最好得方案,必须就是程序化得与书面形式得;预算就是对预测得一种反映,就是对预测得规划。
因此,企业全面预算既就是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成得责任指标体系,又就是公司得整体“作战方案”,还就是到期(年终)奖惩得标准、激励与约束制度得核心,具有如下特点:1、全面性:全面预算管理得预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算与财务预算,既能反映企业日常经济活动得预算,也能反映企业资本性财务资金筹措与使用得预算。
2、全员性:全面预算管理就是一种涉及企业内部权责利关系得制度安排,它不就是某一部门得事,而需要上下配合、全员参与。
3、全程性:对企业经营活动全过程得控制以及对企业经营活动结果得评价考核都在全面预算管理中得到体现。
4、目标性:全面预算管理得目标明确,除目标利润外,企业得资本结构、股东权益也得到体现。
5、指令性:全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整。
二、企业推行全面预算管理得目得与意义预算管理体系作为一种较为成熟有效得企业内部控制方法,实现了对公司业务流、信息流得整合,对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。
企业全面预算管理的目的和作用
企业全面预算管理的目的和作用企业全面预算管理是指企业在制定预算时，不仅考虑到财务方面的因素，还涵盖了企业经营管理的各个环节，并根据企业战略目标进行统一规划和管理。
企业全面预算管理的目的在于实现企业资源的有效配置和控制，提高企业的经营效益和竞争力。
下面将从不同方面详细探讨企业全面预算管理的目的和作用。
一、资源配置与控制企业全面预算管理的目的之一是实现企业资源的有效配置与控制。
通过预算管理，企业可以合理安排资金、人力、物资等资源的使用，确保每个部门和项目得到适当的资源支持，避免资源短缺或过剩，提高资源的利用效率。
同时，预算管理可以帮助企业控制成本，合理规划企业支出，避免资金浪费，提高企业的盈利水平。
二、经营目标的统一规划和管理企业全面预算管理的另一个目的是实现企业经营目标的统一规划和管理。
通过预算管理，企业可以根据战略目标和市场需求，制定合理的销售目标、利润目标、市场份额目标等，并通过预算的编制和实施来监控目标的实现情况。
预算管理可以帮助企业及时发现和解决经营问题，为达成经营目标提供支持和指导。
三、信息共享和沟通企业全面预算管理的作用之一是促进信息共享和沟通。
预算编制是一个信息收集和共享的过程，各个部门和岗位需要通过预算编制过程来了解企业整体战略和目标，并将自身的信息和意见反馈给决策者。
预算管理可以促进各个部门之间的沟通和协作，提高信息传递的效率，避免信息断层和决策失误。
四、绩效评价和激励机制企业全面预算管理的另一个作用是实施绩效评价和激励机制。
通过预算管理，企业可以明确每个部门和员工的职责和任务，并设定相应的绩效指标来评价其绩效表现。
预算管理可以帮助企业发现和奖励优秀的绩效，同时也可以对绩效不达标的部门和员工进行相应的激励和改进措施，促使企业实现高效运营和可持续发展。
五、风险控制与机会把握企业全面预算管理的作用还包括风险控制与机会把握。
预算管理可以帮助企业分析和评估不同经营决策的风险和机会，并及时采取相应的措施进行控制和利用。
企业全面预算管理的目的和作用(精)
从概念分析,预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。
在企业的实践中,我们对于计划和预算的功能也有相当的认识,如计划和预算能够将具体的措施与战略规划联系起来,将运营计划和目标联系起来;能够帮助确认和修订企业的目标值,以使业务人员能够接受;能够根据计划和预算分配资源,建立业务运营主线和财务运营基线等等,我们将预算管理的作用,归纳具有如下七个方面:1预算与战略管理企业高层管理者主要的责任之一,就是确定企业的发展方向和企业发展目标,并且重要的关键点就是选择何种战略去实现目标,而选择的基础是战略性的预算。
战略预算是一种相对比较“粗”的预算,它传达一种信息,该战略方案“大概”需要多少资源,才可以实现。
年度预算是具体将战略目标、战略规划进行未来财年(一年、或者一个季度的分解、细化和数字化的过程。
它相对准确的告知管理者,未来的某段时间内,某个部门需要现金多少、投资多少、需要多少人力、需要什么样的人才、需要什么设备等等。
全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2预算与资源分配由于企业资源的稀缺性,预算管理委员会或者高层管理者,必须经过慎重的权衡现有和将来可以调配的资源,并决定不同的部门可以使用的资源种类和资源数量的多少,批准部门责任人在预算期间固定预算项下,或者在一定的项目下对一定资源的支配权,有利于责任人应对外部变化的灵活性和权利的下放和授权。
资源分配的原则当然是针对企业战略目标进行的最优化配置。
因此,通过预算,企业资源的优化配置数字化和固化下来,具有一定的严肃性,这是预算的“刚性”一面。
全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模,可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
3预算与风险控制在企业的诸多风险中,运营风险、财务风险、和授权风险是主要的风险,以预算为中心的控制,是控制风险比较刚性的一面。
全面预算管理的目的作用和意义（精选5篇）
全面预算管理的目的作用和意义（精选5篇）第一篇：全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。
一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。
预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。
因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。
2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。
4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。
二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。
全面预算管理的目的和作用
全面预算管理的目的和作用全面预算管理是指企业在制定和执行预算过程中，全面考虑各项预算因素，确保预算目标与企业总体发展目标相一致，并合理分配和运用资源，实现企业的整体管理效益最大化。
全面预算管理对企业的发展起着重要的作用，其目的和作用主要体现在以下几个方面。
1.明确目标和方向：全面预算管理能够通过制定明确的财务和业务目标，为企业的整体发展提供方向和目标。
预算可以帮助企业明确自己的发展方向，并制定相应的策略和计划，从而使企业能够更加有目标地进行经营管理。
2.提高决策的科学性：全面预算管理能够为企业提供科学的财务和业务数据，从而提高管理决策的科学性和准确性。
企业在制定预算时需要进行充分的市场调研和数据分析，能够更好地了解市场和行业的变化趋势，为决策者提供使用价值的信息，使决策能够更加科学和准确。
3.提高资源配置效率：全面预算管理通过合理的资源配置，能够提高企业的资源利用效率，实现资源的最优化配置。
企业在制定预算时需要考虑各项资源的需求和供应情况，通过合理的预算调配和管理，能够使资源的利用得到最大化，提高企业的竞争力。
4.控制风险和成本：全面预算管理能够帮助企业控制风险和成本，降低企业的经营风险。
通过预算管理，企业可以对各项费用进行合理控制，避免资源的浪费和成本的过高，从而降低企业的经营风险，并提高企业的盈利能力。
5.促进绩效评估和激励机制：全面预算管理能够为企业提供绩效评估和激励机制，使员工的工作目标和企业的目标相一致。
通过预算管理，企业可以设定明确的绩效指标和目标，根据实际完成情况进行绩效评估，对于达到或超过预算目标的员工给予相应的奖励，激励其工作积极性和创造力，提高整体绩效。
6.推动组织学习和改进：全面预算管理能够帮助企业进行组织学习和改进，提高企业的管理水平和效率。
企业在制定预算和执行预算的过程中，需要不断的学习和改进，及时总结经验教训，发挥全员参与的优势，推动企业持续发展和进步。
综上所述，全面预算管理具有明确目标和方向、提高决策的科学性、提高资源配置效率、控制风险和成本、促进绩效评估和激励机制、推动组织学习和改进等目的和作用。
全面预算管理的目的作用和意义
全面预算管理的目的作用和意义1.统一规划和指导企业发展：全面预算管理可以帮助企业对各项经营活动进行全面、系统地规划，将各项预算相互关联起来，形成统一的发展目标和计划。
通过分析和预测未来市场变化和竞争环境，企业可以更好地把握发展机会，合理安排资金和资源，实现企业的发展愿景。
2.优化资源配置和提高经营效益：全面预算管理可以帮助企业合理配置有限的资源，包括人力、物力、财力等，使其最大限度地发挥经济效益。
通过预算编制和控制，企业可以明确各项经营活动的预期收入和支出，合理安排经营成本和资金使用，并根据实际情况进行调整，以实现资源的合理配置，提升企业的经营效益。
3.加强内部沟通和协作：全面预算管理可以促进企业内部各部门之间的沟通和协作，形成共同的理念和目标。
通过预算编制和执行过程中的交流和协商，各部门之间可以更好地了解彼此的需求和资源分配情况，实现资源的共享和优化，提高决策的准确性和效率。
4.促进企业战略目标的实现：全面预算管理可以帮助企业实现战略目标的有效衔接和落地。
通过将企业的战略目标与预算编制相结合，企业可以将战略目标具体化为预算计划，然后通过预算控制和调整不断推进战略目标的实现。
预算管理可以帮助企业对战略目标的进展进行监控和评估，及时调整预算计划，确保战略目标的顺利实现。
5.改善企业财务状况和降低风险：全面预算管理可以帮助企业提高财务状况和降低经营风险。
通过对预算计划和实际情况的对比分析，企业可以及时发现和纠正经营中的问题和风险，提高风险防控能力。
同时，预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，降低资金成本，提高企业的盈利能力和偿债能力，提高企业的抗风险能力。
6.提升管理水平和员工动力：全面预算管理可以提升企业的管理水平和员工的工作动力。
通过预算编制和实施的过程中，企业可以加强对员工的激励和考核，形成明确的责任和奖惩机制，促使员工积极主动地参与预算的制定和执行。
同时，预算管理可以帮助企业建立规范的管理制度和流程，提高管理效率和质量。
全面预算的目的和作用完整版
全面预算的目的和作用 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】全面预算的目的和作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。
在遵循企业战略目标的前提下，博科资讯全面预算管理顾问中心概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。
企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：1、预算与战略管理：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。
2、预算与绩效考核：全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
3、预算与资源分配：全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
4、预算与风险控制：全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。
全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
5、预算与收入提升及成本节约：通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
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从概念分析,预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。
在企业的实践中,我们对于计划和预算的功能也有相当的认识,如计划和预算能够将具体的措施与战略规划联系起来,将运营计划和目标联系起来;能够帮助确认和修订企业的目标值,以使业务人员能够接受;能够根据计划和预算分配资源,建立业务运营主线和财务运营基线等等,我们将预算管理的作用,归纳具有如下七个方面:
1预算与战略管理
企业高层管理者主要的责任之一,就是确定企业的发展方向和企业发展目标,并且重要的关键点就是选择何种战略去实现目标,而选择的基础是战略性的预算。
战略预算是一种相对比较“粗”的预算,它传达一种信息,该战略方案“大概”需要多少资源,才可以实现。
年度预算是具体将战略目标、战略规划进行未来财年(一年、或者一个季度的分解、细化和数字化的过程。
它相对准确的告知管理者,未来的某段时间内,某个部门需要现金多少、投资多少、需要多少人力、需要什么样的人才、需要什么设备等等。
全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2预算与资源分配
由于企业资源的稀缺性,预算管理委员会或者高层管理者,必须经过慎重的权衡现有和将来可以调配的资源,并决定不同的部门可以使用的资源种类和资源数量的多少,批准部门责任人在预算期间固定预算项下,或者在一定的项目下对一定资源的支配权,有利于责任人应对外部变化的灵活性和权利的下放和授权。
资源分配的原则当然是针对企业战略目标进行的最优化配置。
因此,通过预算,企业资源的优化配置数字化和固化下来,具有一定的严肃性,这是预算的“刚性”一面。
全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模,可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
3预算与风险控制
在企业的诸多风险中,运营风险、财务风险、和授权风险是主要的风险,以预算为中心的控制,是控制风险比较刚性的一面。
控制一般认为是信息反馈和信息比较后所采取的手段。
将有关过去的信息、或者当时两个信息的比较提供给责任控制功能的人,然后由这些人加以参考利用,形成有效的控制决策。
全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具,通过寻找经营活动实际执行结果与预算的差距,可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制,降低了公司日常的经营风险。
全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况,根据所反映出的预算结
果,预测其中的风险点所在,并预先采取某些风险控制的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。
预算管理通过对企业各部门和成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,将企业管理机制具体化、数字化、明晰化;通过以市场为起点的研究和预测,将外部市场竞争和风险与企业内部管理机制连接起来,既通过使预算成为一种自动有效的自平衡系统,而不仅仅是单纯的管理手段,有助于完善企业管理机制,为优化公司治理结构提供了切实保障。
预算目标的制定为企业所有员工的行为、所有部门的活动提供了衡量标准,目标的引导作用也是有一定的管理控制作用。
预算为管理提供了一个参考框架,指导经营活动、提供控制活动的标准并且进行相应的授权。
预算通过对预定计划与实际执行结果的对比衡量,使管理者在过程中能够实施控制和监督业务执行的作用,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,根据预先确立的偏差程度,决定是否采取必要的例外处理程序,进行干预和控制。
超出正常轨道的作业活动或者作业活动的
累积,才需要高层管理者加以注意;未超出正常轨道的作用活动或者累积作业活动,授权当事责任人决策执行,有当事责任人一定的活动空间,则不需要占用高层管理者的时间。
预算管理控制作用的另外一种是预前控制。
通过发布活动行为规范和标准,可以实施行为规范的标准化,这样所有部门在编制预算时参考标准制定预算,和责任人参考标准审核预算,从而对企业活动实行了预前控制的作用。
4预算与沟通协调
预算的编制使各个部门责任人都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部门间的关系。
在努力实现自己部门的目标前提下,企业的总体目标也得以实现,上下之间的目标连接是沟通协调的结果。
预算的编制过程也是将企业总体目标分解、落实到各个部门的过程,从而使各个部门明确自己的工作目标和任务,分解的过程就是上下级管理者沟通的过程。
预算的制定过程同时也是各个部门信息互换传达的过程。
一个好的预算编制并不仅仅是企业内部信息简单地从上到下,简单的从下到上的过程,还包括员工之间信息的传递过程。
沟通的过程是达成共识的过程。
职能部门从职能的角度、业务部门从业务的角度,诠释经营的过程,达成理解和相互支持和工作上的协同。
有时甲部门也需要乙部门在恰当的时间、恰当的方式给予工作上的配合,甲部门可以顺利的开展工作,这就是沟通和协调的结果。
企业总体目标的分解,使得甲部门的工作目标和乙部门的目标协调一致,再通过将甲乙两个部门的绩效指标,有意识的关联起来,通过“一根绳,栓两个吗咋”,从外部施加压力,促使甲乙部门协调工作。
甲乙部门有了共同的指标,在预算执行过程中,自发的沟通协调行为由此产生。
5预算与绩效考核
全面预算是公司实施绩效管理的基础,是进行员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。
对各部门的绩效进行考核是企业管理体系的一项重要内容。
你考核什么你就得到什么。
考核具体来讲有三层的含义:其一是的企业经营业绩的评价;其二是对部门业绩的评价;其三是对员工个人业绩的评价。
期初确立的企业业绩目标、部门业绩目标、员工业绩目标,与实际执行的结果,进行对应的比较,就存在差异,对差异进行详细的分析,得出差异的动因,由此动因就可以采取相应的措施改进绩效,以减少未来期间差异的发生。
另外,预算管理还有一个重要的作用就是激励。
预算是全体员工积极参与和精心规划的结果,而非主管当局的命令。
因此通过扩大预算编制的参与面,在预算管理的全过程中激发了员工的积极性、主动性和能动性。
另外,目标也有激励作用,人们采取的一切行为,总是指向特定的目标。
目标在行为过程中具有双重意义:一方面,目标表现为行为的结果。
目标达到,需求就得到满足,行为既结束。
另一方面目标又表现为行为的诱因。
构成目标内容的是能够满足需要的各种对象事物,如职位、金钱、荣誉等。
他们在行为过程中推动动机的产生,引导和调节着行为的方式和方向,从而成为诱导行为的主动因素。
预算编制完成的一个标志性结果,就是上下两级管理者签订责任书。
确立各方的责任、绩效目标。
通过员工绩效目标的达成,从而顺利地实现企业的经营目标。
6预算与成本节约
通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本,这也是预算被发明的主要动因之一。
降低成本有两种情况,其一、责任单元之外的职能部门,依据年初的预算进行的外部管控;其二、责任单元的员工自主成本意识的提升。
比如:当看到自己部门某一项支出费用剩余的数量不多时,员工会有意识的“不该花的钱不花”。
7预算与收入提升
全面预算体系中包括有关业务单元的收入额度、收入来源和收入发生的时间。
通过全员参与,集思广益,把企业现有资源收入最大化,甚至没有想到的收入项目和“潜在的资源”,也得到了最大化利用。
例如,大型商场的餐饮楼层,就餐的人流比较多,员工建议将餐桌的上层桌面铺上一层玻璃,桌面与玻璃之间可以放置广告彩页,因此就创造出新的广告面积,增加了额外一项收入来源。