国内标杆地产集团：梁城投资并购BG集团对专项区域公司人员上岗资质认证内容
标杆地产集团 工程管理 中梁控股集团第三方工程过程评估管理办法
1.目的加强项目施工现场的管控力度，提升项目工程品质、安全文明施工和项目管理水平，降低项目施工和交付风险，倒逼组织内部竞争，特编制本管理办法。
2.适用范围适用于中梁控股集团负责开发的所有在建住宅项目（含代建项目）及商业的类住宅项目，对于合作操盘项目及集中商业项目一事一议。
3.术语和定义3.1.过程评估：指由控股集团、区域集团、区域公司组织或委托第三方评估单位对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；其中由中梁各级组织委托第三方评估单位实施的过程评估活动，一般称为“第三方过程评估”。
3.2.实测实量：为第三方工程过程评估的主要构成部分，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。
3.3.风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活动。
3.4.红线管理：在控股集团组织的第三方工程过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质量安全事故、房屋渗漏、材料使用等；一旦触碰红线，即予以处罚。
4.工作职责4.1.控股集团大运营中心4.1.1.负责第三方评估管理办法的编制、修订；4.1.2.负责组织控股集团层面的第三方过程评估宣贯工作；4.1.3.负责组织控股集团第三方评估工作，发布过程评估成果和年度总结报告；4.1.4.解决评估中争议，参与部分项目评估工作，监督评估工作的正常进行；4.1.5.负责控股集团层面第三方评估单位的招标采购和合同签署，组织对第三方评估单位的履约评估。
4.2.区域集团大运营中心4.2.1.在控股集团整体框架下，负责本区域集团过程评估管理细则的编制、修订，并将本区域集团管理细则备案至控股集团；4.2.2.定期组织本区域集团的项目过程评估工作；4.2.3.参与控股集团组织的部分项目第三方评估工作，对评估中的出现的问题、争议进行汇总，对评估过程的公平性、合理性进行监督，并反馈至控股集团；4.2.4.负责组织区域集团层面的第三方过程评估宣贯工作。
工控系统信息安全（ICS）产品选型手册说明书
前言随着企业信息化应用的逐渐深入以及两化深度融合的持续推进，我国工业自动化水平得到了很大提高，信息、网络以及物联网技术在智能化生产设备和信息系统中的应用也日趋广泛。
企业为实现系统间的协同和信息共享，工业控制系统逐渐打破了以往的封闭性：采用标准、通用的通信协议及硬软件系统，从而使工业控制系统面临病毒、木马、黑客入侵、拒绝服务等信息安全威胁。
由于工业控制系统多被应用在电力、交通、石油化工、核工业等国家重要的行业中，其安全事故造成的社会影响和经济损失会更为严重。
工业控制系统安全是工业进行信息化和智能化改造的重要因素，因此，只有在保证工控系统安全的前提下，才能够促进企业生产制造安全，从而保障工业智能化带来的生产效率的提高和附加效益的实现。
如何解决工控安全问题已成为企业面临的严峻挑战。
当前，市场上工控安全类产品众多，如何选择一款合适的产品来帮助企业提升工控系统安全防御能力至关重要。
面对企业选型时的种种困惑，e-works本着客观、中立、公正的原则，发布《工控系统信息安全（ICS）产品选型手册》。
旨在通过对工控系统安全领域厂商的产品及技术的全面分析和梳理，为制造企业工控系统安全解决方案的实施与选型提供参考。
选型手册涵盖了威努特、中国网安、力控华康、匡恩网络、海天炜业、绿盟科技、中科网威、谷神星、安点科技等业内主流厂商。
在此，非常感谢厂商市场人员积极配合本次选型工作，主动提供与产品相关的资料和介绍，给选型手册的编撰工作给予的大力支持。
目录前言 (2)一、工业控制系统概述 (4)1．工业控制系统体系架构 (4)2．工业控制系统功能组件 (5)3．工业控制系统安全现状 (7)4．工业控制系统安全问题分析 (8)4.1. 通信协议漏洞 (8)4.2. 操作系统漏洞 (9)4.3. 杀毒软件漏洞 (9)4.4. 应用软件漏洞 (9)4.5. 安全策略和管理流程漏洞 (9)5．工业控制系统安全保障策略 (10)二、产品选型 (11)1．资质评估 (11)2．需求评估 (13)3．功能评估 (16)4．成本评估 (13)5．合同签订 (17)三、案例分析 (20)1．工控系统安全在汽车行业的应用 (19)2．工控系统安全在数控机床行业的应用 (23)3．工控系统安全在石化行业的应用 (25)四、主流厂商及产品 (27)1．威努特 (27)2．中国网安 (28)3．力控华康 (30)4．匡恩网络 (31)5．海天炜业 (32)6．立思辰 (34)7．绿盟科技 (35)8．中科网威 (37)9．谷神星 (38)10．安点科技 (39)e-works研究院介绍 (42)一、工业控制系统概述工业控制系统（Industrial Control Systems, ICS），是由各种自动化控制组件以及对实时数据进行采集、监测的过程控制组件，共同构成的确保工业基础设施自动化运行、过程控制与监控的业务流程管控系统。
地产品牌管理制度
地产品牌管理制度地产品牌是指区域内获得认证的名优特产，如松花蛋、宜宾燃面、鄂州藕粉等。
地产品牌的认证标志着其原料、生产、品质、品牌等多方面的优秀表现，有助于提升其知名度和美誉度，进一步带动地方经济繁荣。
因此，建立地产品牌管理制度，是地方政府和企业必须重视的工作。
一、地产品牌的认证标准1.产品质量标准地产品牌的认证必须首先满足国家和地方相关的产品质量标准，如食品、药品、化妆品安全标准等。
2.原料来源标准地产品牌的原料必须来自区域内的优质资源，如鲜活的本地水果、蔬菜、畜牧业产品等。
同时，必须严格按照生产标准采集、储存和加工，确保不受污染和质量稳定。
3.生产工艺标准地产品牌的生产工艺必须先进、规范、环保，确保产品口感、营养、品质等方面优于普通同类产品。
4.品牌宣传标准地产品牌的品牌宣传必须真实、准确、充分体现地域特色，树立品牌形象。
同时，必须有关联的宣传材料、商标、包装等。
5.管理标准地产品牌的管理必须严格监督和管理，建立健全的质量追溯和投诉反馈机制，确保产品质量和顾客满意度。
二、地产品牌的认证流程1.申请企业可向当地政府申请认定地产品牌，同时交付相关材料。
2.考察评估政府将组织相关专家对申请企业进行考察评估，审核企业是否符合地产品牌的认证标准。
3.实地核查对通过申请考察评估的企业，政府将进行实地核查，确保其原料来源、生产工艺、品质等都符合认证标准。
4.公示通过实地核查的企业，政府将进行公示，通知公众有关企业的产品品牌和质量认证情况。
5.认证通过考察评估和实地核查并符合认证标准的企业，将获得地产品牌的认证资格。
三、地产品牌的管理制度1.品牌宣传政府将加强有关地产品牌的宣传，提高地产品牌的知名度和美誉度。
同时，还将指导企业建立品牌宣传体系，协助企业宣传和推广产品。
2.质量控制政府将对已认证的地产品牌进行监督和管理，建立健全的质量控制和投诉反馈机制，确保产品质量和顾客满意度。
3.认证有效期认证有效期为3年，到期前企业需提前申请认证更新，并重新通过考察评估和实地核查。
搏学自测第一期8.30
搏学自测第一期8.301、贝壳培训主题分委会，包含讲师管理分委会、培训数字化平台分委会、和（）分委会？ [单选题] *A、课程研发B、培训运营C、认证体系D、数字化训战(正确答案)答案解析：11页，培训专委会下设培训分委会，是培训专委会下的分主题横向协同组织，首批重点建设分委会有讲师管理分委会，培训数字化平台分委会，数字化训战分委会。
2、基于人才发展的培训业务逻辑是，确定战略与业务规划、识别支撑战略落地所需的关键岗位人群并拆解其发展路径，对准关键人才群体做梯队建设、确定重点项目、（）、并匹配对应的培训资源投入。
[单选题] *A、设计人才发展路径与发展机制(正确答案)B、设计学习发展路径与发展机制C、设计培训体验路径与发展机制D、设计课程开发路径与发展机制答案解析：12页，培训的价值主张基于人才发展的培训业务逻辑是，确定战略与业务规划、识别支撑战略落地所需的关键岗位人群并拆解其发展路径，对准关键人才群体做梯队建设、确定重点项目、设计人才发展路径与发展机制、并匹配对应的培训资源投入。
3、贝壳的业务⽀持序列指的是为业务发展提供中台⽀持和专业保障的职位，更贴近业务。
以下选项中属于业务支持序列下的二级序列的职位有？ [单选题] *A、人力资源B、财务C、拓展联动D、供应链管理(正确答案)答案解析：（五）业务⽀持序列：为业务发展提供中台⽀持和专业保障的职位，更贴近业务。
主要包括中台、后台⽀员，⽀级序列细分业务策略、品质管理、供应链管理等。
4、贝壳的职级管理中，以运营AMSD职级为代表的职级，强调职级与以下哪项的紧密关联？ [单选题] *A、人员能力B、职级定位C、薪酬(正确答案)D、岗位特性答案解析：职级体现⽀员能⽀，进⽀纵向分层管理。
职级组是对职级的分组归类，整合精简尽量复⽀，⽀前集团共28套职级组。
（三）模式三：以运营AMSD职级为代表。
强调职级与薪酬的紧密关联，如A0-A10更多被看作是薪级的概念。
标杆地产集团 人力资源 投资并购BG集团人力行政排名规则
得分
扣20分/项
扣20分/项
扣10~50分/次
加10~50分/项
控股表扬加20分/次，内部表扬加10分/次 根据参会人员投票结果，第一名加20分，第二名加10分，第三名 加5分，其余不得分
合计
维度 业绩情况
梁城投资并购BG集团人力行政排名规则 权重
60%
日常工作（工作清单）
40%
Байду номын сангаас
重难点工作延误、失误
减分项
控股集团资料、重要工作延误、失误 减分项
被投诉
减分项
重难点工作突破
加分项
被表扬
加分项
例会汇报情况
加分项
合计
梁城投资并购BG集团人力行政排名规则
标准
月度冲刺KPI完成，100分； 月度挑战KPI完成，80~90分； 月度基本KPI完成，60~70分； 月度KPI未完成，0分； 月度KPI超标，加分
房地产企业各部门考核指标
房地产企业各部门考核指标一、引言房地产行业是中国经济的重要组成部分之一，其考核体系关系到企业的发展进程。
目前，广泛使用的考核指标是一个重要组成部分，它不仅是企业经营的评价体系，同时也是员工绩效考核的依据，为实现企业价值的最大化提供了有效的保障。
二、各部门考核指标1.营销部门营销部门主要负责集团房产市场的拓展与推广。
其考核指标应为企业销售额、销售规模、销售精准度、平均客户满意度、新客户比率等，同时还需要综合考核各个渠道的销售贡献率、营销费用率等。
2.设计部门企业的设计部门是关键的创意推动力量，其考核指标主要包括产品设计质量、新产品上市率、标准化设计率、市场反馈率等等，以说明其设计创新能力、产品竞争力、满足消费者需求等方面的综合评价。
3.施工部门施工部门是房地产企业重要的生产部门，负责项目的建筑施工、资金管理、人员协调与监管等。
它的考核指标应为成本预算控制率、工期控制率、质量合格率等，同时还需要综合考核施工人员素质、资源配置效率等因素。
4.品质部门品质部门负责房产项目的整体监督，对于整体工作品质、安全管理等进行检查、监管，并对不合格产品进行返修、撤回等措施。
其考核指标主要包括工程质量合格率、竣工质量评价等方面，以衡量品质部门的管理能力。
5.客户服务部门房地产企业的客户服务部门是建立企业形象的重要部门，负责与客户的问题解决和客户满意度调查等工作。
其考核指标主要包括客户满意度、客户投诉率、售后服务效率等方面的考核。
6.财务部门财务部门的主要职责是帮助企业监控各种成本和预算，以及财务报表的编制和预测。
其考核指标主要包括成本控制率、收入/支出比例、住宅房地产销售占企业总收入比率等方面，以衡量财务部门的绩效质量。
三、总结房地产企业各部门考核指标是实现企业价值最大化的重要工具之一，不同的部门也需要针对自身的工作特点，确定相应的指标要求，综合考评各个部门的绩效表现，以全面、科学的管理方式，实现企业的高效运营。
同时，制定正确合理的考核指标也是企业能否获得成功的关键之一，因此，管理者应当根据企业实际需求和发展方向，制定出完备、可操作的考核标准，以保证房地产企业持续健康发展。
国内标杆地产集团 工程管理 工程运营部联合检查清单
或未进行整改扣1分/次。
抽检5个批次不同材料进场台账，未建立台账每一项扣2
分，扣完为止。发现资料造假的，材料管理项总分按0分计
未设置封样室扣10分；材料封样不全，每一种材料扣2分，
扣完为止。 抽检5种材料质保资料和复试报告，如材料复试不及时每一
20
项扣1分；无质保资料或复试报告每一项扣3分。
现场材料品牌与合同不一致且无相关手续扣10分/项，现场
对性每项扣1分。
未编制每项扣3分，交底不全每个班组扣1分。
扣减分 实得分 200.00
监理例会每缺一次扣5分，会议纪要每缺一次扣1分；未形 成封闭资料每一次扣1分。
抽查5次周检记录，如未组织安全检查每次扣5分；如问题 未进行跟踪整改或回复照片与问题照片不符，每处扣1分。 抽查5份监理通知单（工作联系单），如监理通知单所列问 题无整改时效要求，每份扣1分；未回复、未进行封闭或未
区域月度检查回复。 每月不少于4次培训（公司制度/标准、先进做法或规范培 训）。 组织监理、施工单位考试，每月不少于一次。
各单位进场前甲方交底
一级节点现场执行情况：施工许可证、开工、示范区开放 、正负零、现场达到预售条件、封顶、竣工备案、交付
计划管理 施工总进度计划：关注二级节点计划执行情况 10分
各专业计划由施工单位编制，经总包、监理、业主签认后 实施
工程案例编制 5分
编制工程案例，每月不少于1份
项目成果上报 5分
项目成果按时上报
备注：
1、如某项目发生重大安全事故，则该项目最近一次月度联合检查安全管理分项计0分。
2、如某项目的工程案例被集团工程案例库收录后，则该项目最近的一次月度联合检查综合分加0.25分。
材料未规格或型号与合同或图纸不符且无相关资料扣5分/ 未建立安全生产责任制该项计0分，安全员数量不足扣5分/
房地产集团城市公司项目管理部岗位职责
房地产集团城市公司项目管理部岗位职责一、职位概述房地产集团城市公司项目管理部负责组织和管理公司内各类房地产项目的开发、建设和运营，确保项目的顺利进行和有效实施。
二、岗位职责1. 制定项目管理计划：根据项目需求和公司发展战略，制定项目管理计划，并确保计划的执行与监督。
2. 风险管理：识别、评估和管理项目中的风险，提出相应措施，确保项目的安全和顺利进行。
3. 资源调配：合理安排项目所需各类资源，包括人力、物料、预算等，以确保项目的顺利推进。
4. 进度控制：制定项目进度计划，并监控项目进展情况，及时调整和协调，确保项目按计划完成。
5. 质量管理：监督和检查项目的质量标准，保证项目的质量达到要求，并提出改进措施。
6. 合同管理：参与项目合同的谈判和签订，确保合同的履行和执行。
7. 团队管理：组建和管理项目团队，包括招聘、培训、引导等，提高团队绩效。
8. 沟通协调：与内外部利益相关者保持良好的沟通与协调，解决项目中的问题和冲突。
9. 报告及总结：定期汇报项目的进展和成果，总结项目经验教训，为公司决策提供参考。
三、任职要求1. 具备房地产开发和项目管理经验，熟悉国家相关法律法规和政策。
2. 具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效管理和领导团队。
3. 具备较高的责任心和抗压能力，能够在高强度工作环境下完成任务。
4. 具备良好的研究能力和问题解决能力，能够不断提升自身专业素质。
5. 具备良好的中文书写能力，能够准确表达思想和观点。
以上为房地产集团城市公司项目管理部岗位职责的概述，希望能为您提供帮助。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定\三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告;13解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行;2、区域项目部2.1参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织L评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制"季度项目评估工作计划"，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议:检查小组到达项目后召开检查首次会议,介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
标杆地产集团 研发设计 营销策划 《示范区评分表 赋能管理平台(工程)》
每出现一个问题扣1分， 直至扣至0分
道牙（路侧石） 2分
1、道牙安装应采用不低于1:3水泥砂浆做结合层和勾缝浆。安装应稳固、不倾斜； 2、道牙铺设直线段应线直，自然段应弯顺； 3、道牙铺设顶面应平整，无明显错牙，勾缝严密。无污染破损现象。 4、与种植区域衔接流畅、自然，泥浆不外溢。
每出现一个问题扣1分， 直至扣至0分
3分
5、木制品螺栓孔、钉眼、木塞等排布和深浅应均匀、一致，保证观感统一。
6、安装前需要弹线标注钉眼位置，钉眼整齐成线，钉眼要做好防腐处理工作。
7、木铺装与周边材料不得冲突，不应有石子等嵌入木铺装缝隙等现象。
8、弧形区域铺设自然流畅。
每出现一个问题扣1分， 直至扣至0分
每出现一个问题扣1分， 直至扣至0分
每出现一个问题扣0.5分， 直至扣至0分
1、小品构筑物所用木材经过防腐处理，且外观无裂缝，表面需要涂刷木质漆；不得有变形、弯曲、翘边等
情况。
2、小品构筑物铁艺焊接部位应打磨光洁，焊缝应饱满，焊后及时清理干净表面熔渣及飞溅物，不得有裂纹
小品构筑物、铁艺 、焊瘤、烧穿、咬边气孔等缺陷；
构筑物小品等 20分
每出现一个问题扣1分， 直至扣至0分
水电安装相关 5分
景石 1分
给排水、收水口 3分
电气工程 2分
1、景石要奇数或三、五块成组搭配。 2、尽可能多地搭配球、草本植物、花卉等来丰自然美观。
1、绿化给水点应较均匀分布在灌溉区域内，保证20米半径覆盖；绿化水点、保洁水点边应设置雨水口，以 方便泄水。 2、保洁给水点应设置在铺装周围，与雨排井相邻，安装锁闭阀及泄水阀，可保证泄水以及避免在使用时踩 踏绿化等； 3、水景水量、补水泵流量、扬程、补水时间满足设计效果。 4、雨水口设置位置合理，道路及广场不应出现积水点； 5、地面标高最低处应设置应设置雨水口；侧立式截水沟隐蔽效果良好； 6、收水口平铺尺寸与周边铺装保持一致，对缝，平整度符合要求，不影响周边材料的整体性能；与周边草 坪衔接良好，无露土。 1、路灯、特色灯具、草坪灯等灯具布置不应过密或者过稀；庭院灯控制在3.5米以内，道路灯控制在4.5米 为宜； 2、灯具不应出现掉漆，安装不牢固等现象； 3、路灯与房屋窗口保持不低于5米地水平距离，且采用柔光型防护罩； 4、配电箱应设于支干路道边，按双层防水设计考虑箱体，大型落地式配电箱由景观设计考虑外设围挡装 饰； 5、灯具外观干净整洁，无污染，损坏等情况。 6、水景灯具必须采用安全电压。 7、各类灯具需进行调试，避免出现炫光、局部过暗等情况。
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时间
是否必须参加 “√”
责任人
不少于0.5小时 不少于0.5小时 不少于0.5小时
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施凤鸣及骨干员工
√
庞晨及骨干员工
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张娓及骨干员工
总监必修 “√”
市场岗必修 “√”
拓展岗必修 “√”
责任人
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李鹏
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赵为蛟
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201806 《差旅报销操作指引》PDF 《招待费报销操作指引》PDF 《员工福利报销操作指引》PDF 《对公付款操作指引》PDF 《收并购财税分析-内部培训20171104》PDF
视频 视频 视频 视频 收并购重组BG筹建管理办法 （试运行） 区域集团、区域公司投拓人员激励机制
时间 每周四上午
是否必须参加 “√”
部门 投资发展中心 财务管理中心 人力资源及行政中心
部门 投资发展中心
法务部
财务管理中心
人力资源及行政中心
会议 投资周例会
月度总结培训会 双月复盘会
头脑风暴、立项、可研等 BG集团高管学习会 高管学习会 临时性重要会议
培训 新职员培训 投发专业培训 法务专业培训 财务专业培训
任务清单
交流内容
公司政策、机制、管理要求、拿地要求、制度、标准、流程等 财务管控要求、费控要求、财务政策、制度等
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庞晨 张娓
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每月最后一周
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偶数月月末
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按实际项目情况定
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根据通知
每周一9：00~12：00
临时
总监必修 “√”
市场岗必修 “√”
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拓展岗必修 “√”
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总监必修 “√”
市场岗必修 “√”
拓展岗必修 “√”
对接人 李鹏 李鹏 李鹏 李鹏 张瑾 张瑾 李鹏
对接人 张瑾 张瑾 张瑾 张瑾
责任人
施凤鸣
梁城投资并购BG集团对专项区域公司人员上岗资质认证内容（7-25）
姓名：
部门：
职位：
联系方式：
序号 1 2 3 4 5 6 7
序号 1 2 3 4
序号
1 2 3
序号
1 2 3
序号
1 2 3 4 5 6
7
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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Hale Waihona Puke BG集团 控股集团部门 投资发展中心
BG集团业务、组织架构、人员、机制、企业文化等
学习清单
资料包
房地产市场研究和可研浅析 城市准入和市场定位模板讲解
投发流程和卡位要求 测算
制度、工具 法律基础知识
二手项目主要风险点
司法拍卖主要风险点
并购与勾地项目法律要点
差旅报销操作指引 招待费报销操作指引 员工福利报销操作指引 对公付款操作指引
收并购财税分析 中梁核心价值观及组织文化
阿米巴经营管理 成就共享 跟投机制 BG管理办法 激励机制
《房地产市场研究和可研浅析》PPT 《准入模板》PPT《定位模板》PPT
《投前流程》PPT 《并购地块动态测算》PPT 控股及BG集团相关制度、工具包 中梁E学堂-员工入职法律 二手项目前期主要提示风险清单（股权收购、在
建工程、勾地） 司法拍卖项目主要风险提示清单 房地产项目并购与勾地之若干法律问题（修改）