项目管理流程(适用于服务器开发)---评审版

项目管理流程（适用于server开发）

版本号：1.0

目录：

1. 概述 (4)

2. 适用范围 (4)

3. 术语和缩略语 (4)

3.1 术语 (4)

3.2 缩略语 (4)

4. 项目管理总流程图 (5)

5. 项目管理规范和流程 (6)

5.1 产品需求文档（PRD）生成 (6)

5.2 技术调研 (6)

5.3 软件需求文档（SRD）编写 (6)

5.3.1 软件需求文档（SRD）编写 (6)

5.3.2 SRD文档评审 (7)

5.4 项目预立项 (7)

5.5 项目整体方案设计 (8)

5.5.1 技术方案设计 (8)

5.5.1.1 概要设计文档编写及评审 (8)

5.5.1.2 详细设计文档编写与评审 (8)

5.5.2 测试方案及用例设计 (9)

5.5.2.1 测试方案设计及评审 (9)

5.5.2.2 测试用例设计及评审 (9)

5.5.3 UI/UE设计（针对有界面展现的产品） (9)

5.5.4 配置管理方案及计划设计 (9)

5.6 项目正式启动准备 (10)

5.6.1 项目计划制定 (10)

5.6.2 项目组成员列表 (11)

5.6.3 风险评估及管理 (11)

5.6.4 项目质量目标的设计和制定 (11)

5.6.5 配置管理 (12)

5.7 项目启动会议 (12)

5.8 编码实现及调试 (13)

5.8.1 编码 (13)

5.8.2 单元测试 (13)

5.8.3 联调 (14)

5.8.4 集成测试 (14)

5.8.5 提交系统测试申请 (14)

5.8.6 系统测试版本输出 (15)

5.9 系统测试 (15)

5.9.1 系统测试 (15)

5.9.2 测试报告评审 (16)

5.9.3 开发debug (16)

5.10 性能测试 (17)

5.11 封板及代码冻结 (17)

5.11.1 封板测试及封板 (17)

5.11.2 代码冻结 (18)

5.12 生产环境部署、验证测试 (18)

5.12.1 上线部署申请 (18)

5.12.2 部署上线 (18)

5.12.3 验证测试 (19)

6. 文档模板列表 (19)

7. 编制历史 (20)

1.概述

本文档旨在通过建立规范化标准化的项目管理流程并且不断地改进、优化，达到提高工作效率，标准化项目管理，提高软件质量，优化资源配置，减小风险事件等不良影响，降低沟通成本的目的。进而，为公司拓展业务、扩大规模、持续发展，扫除阻碍、铺平道路。

2.适用范围

本流程适用于北京无限立通基础平台服务器开发的项目管理使用

3.术语和缩略语

下列术语和缩略语只适用于本规范：

3.1术语

3.2缩略语

4.项目管理总流程图

以下是无限立通项目管理总流程图（本流程适用于服务端的开发）

5.项目管理规范和流程

5.1产品需求文档（PRD）生成

输入：移动规范、业务部提出需求、开发自行新需求

活动：

☆产品经理结合移动规范、业务部提出的新需求或开发自行提出的新需求，对产品进行整体规划；

☆产品经理根据产品规划，编写和制定《产品需求文档》；

☆产品需求文档输出后，产品经理须召集项目经理、开发人员、测试人员对产品的具体需求进行分析、同步及讨论；

☆针对产品需求中的实现功能点，如果评估有涉及到技术难点或风险点的，需要做前期的技术调研工作。

输出：《产品需求文档》

负责人：产品经理

参与方：项目经理、开发人员、测试人员

5.2技术调研

输入：产品文档

活动：

☆针对产品设计讨论过程中所提出的技术性风险、难题进行前期技术调研，技术调研都要有一定的深度，评测结果要真实可信，其他来源的数据仅能作为参考，

要以自己的测试结果为主要依据；

☆调研工作结束后，必须编写《技术调研报告》，报告中要有对被调研技术的分析和建议结论；

☆《技术调研报告》完成后，需要与相关人员共同评估被调研技术，评估完成后，针对该技术的调研工作完成；

☆如果在调研过程中有涉及到相关的代码和demo，需要在《技术调研报告》中体现，并说明具体放置的路径。

输出：《技术调研报告》、代码、Demo

负责人：开发人员

参与方：产品经理、项目经理

5.3软件需求文档（SRD）编写

5.3.1软件需求文档（SRD）编写

输入：产品需求文档

活动：

☆项目经理根据产品经理提供的PRD文档，将PRD文档转化为软件需求文档；

☆SRD文档主要内容包含：

★项目名称

★术语解释

★功能需求描述

★性能需求描述

★安全及可扩张性需求

★所参考的协议和规范（包含内部协议和外部协议）

★接口要求

★软硬件需求

★产品质量要求

★项目大致计划等

☆具体格式可参见《软件需求文档》模板

输出：《软件需求文档》

负责人：项目经理

参与方：产品经理、开发人员、测试人员

5.3.2SRD文档评审

输入：SRD文档

活动：

☆项目经理编写好SRD文档后，召集产品经理、开发人员、测试人员进行讨论、评审，并输出评审报告及修正后的SRD文档。

输出：评审报告，修正后的SRD文档

负责人：项目经理

参与方：产品经理、开发人员、测试人员

5.4项目预立项

输入：SRD文档

活动：

☆项目经理根据最终确定的SRD文档对项目进行预立项，对后面的工作进行安排和规划；

☆预立项工作主要是针对接下来的“项目整体方案设计”阶段进行规划和计划安排；

☆项目整体方案设计主要涵盖以下四大部分：

★技术方案的设计（包含概要设计及详细设计）

★UI/UE的设计

★测试方案及测试用例的设计

★配置方案及计划的设计

输出：项目计划

负责人：项目经理

参与方：产品经理、开发人员、测试人员、配置管理员