某公司信息化3_5年战略规划
2024年信息化工作个人工作总结（3篇）
2024年信息化工作个人工作总结2024年是信息化工作的关键一年，我在这一年里承担了许多重要的任务和责任，取得了一定的成绩。
回顾这一年的工作，我总结了以下几点：一、推进信息化战略的制定和执行作为信息化部门的负责人，我积极参与公司信息化战略的制定和规划工作。
在2024年，我们制定了全新的信息化发展战略，明确了信息化的目标和重点任务。
我组织了各部门的会议，征求各部门的意见和建议，并与相关负责人进行了深入的沟通和交流。
在制定战略的过程中，我加强了与业务部门的合作，充分了解了业务需求，确保了信息化发展与企业的战略目标相一致。
在信息化战略执行方面，我注重了各项工作的具体落地和推进，定期召开会议，与相关部门进行了工作汇报，听取他们的意见和建议，并及时解决遇到的困难和问题。
我还加强了对信息化项目的管理和监督，确保项目能够按时按质量完成。
通过这些努力，我们取得了一些明显的成绩，信息化工作得到了进一步的推进和提升。
二、深化数字化转型数字化转型是信息化工作的重要内容，也是我们信息化部门的主要任务之一。
在2024年，我积极推动了公司数字化转型的工作，从多个方面进行了布局和推进。
首先，我加大了对数字化技术的学习和研究力度，了解了当前数字化技术的发展动态，掌握了一些新的技术和方法。
同时，我积极与相关供应商和合作伙伴进行了交流和合作，引入了一些先进的数字化解决方案，以提高我们的数字化水平。
其次，在具体的数字化项目中，我注重了与业务部门的合作和沟通，深入了解他们的需求和痛点，并根据业务需求进行了有针对性的数字化改造。
通过这些改造，我们提高了工作效率，降低了成本，让业务流程更加顺畅和高效。
最后，我还组织了一系列的培训和宣传活动，提高了员工对数字化转型的认识和理解，增强了他们的数字化素养和能力。
通过这些活动，我们改变了员工对数字化的观念，促进了数字化工作的推进和落地。
三、加强信息安全管理信息安全管理是信息化工作的重要内容，也是我们信息化部门的核心职责之一。
某公司运营部战略规划及3倍提升方案
某公司运营部战略规划及3倍提升方案公司运营部战略规划及3倍提升方案引言：在竞争激烈的市场环境中，每个公司都追求不断发展和提升，而运营部作为公司后勤保障的重要组成部分，发挥着关键的作用。
良好的运营部战略规划以及提升方案能够帮助公司提高运作效率，降低成本，加强竞争力。
本文将探讨某公司运营部战略规划及3倍提升方案。
第一部分：战略规划一、目标设定：作为运营部，我们的目标是为公司提供高效、稳定和优质的运作支持，帮助公司实现可持续发展和利润最大化。
二、详细规划：1. 流程优化：通过精细化管理，优化各项流程，减少人力和物力资源的浪费，提高效率和质量。
2. 供应链管理：与供应商合作，建立稳定的供应体系，确保原材料的及时供应和质量可靠，减少物流成本。
3. 人才队伍建设：加强人才招聘和培养，建立专业化的团队，提高员工素质和技能水平。
4. 信息技术支持：引入先进的信息系统和设备，提高运营管理的效率和准确性。
5. 品质管控：建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第二部分：3倍提升方案一、流程优化1. 评估现有流程：对各项流程进行全面评估，找出瓶颈和问题。
2. 改进流程：针对评估结果，制定改进方案，简化流程，提高效率。
3. 培训员工：组织员工参加相关培训，提高操作技能和流程遵守度。
4. 定期评估：建立定期评估机制，对改进后的流程进行监测和调整。
二、供应链管理1. 供应商选择：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和品质。
2. 建立预订库存：根据市场需求预测，建立适当的备货，减少库存周转时间。
3. 物流协同：与物流公司合作，优化物流路线和运输方式，降低物流成本和时间。
4. 客户反馈：与客户保持紧密联系，及时了解市场变化和需求，为供应链的调整提供参考。
三、人才队伍建设1. 招聘计划：根据业务发展需要，制定详细的招聘计划，积极吸引有能力和潜力的人才。
2. 培训发展：为员工提供各种培训机会，包括专业知识培训、管理技能培训等，激发员工的潜力和创造力。
信息化工作三年发展规划方案(三篇)
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
《管理信息系统》练习题
《管理信息系统》练习题一、单项选择题1. 系统实施阶段的主要内容之一是（）。
A.系统物理配置方案的设计B.输入设计C.程序设计D.输出设计2. 结构化方法中，自顶向下原则的确切含义是（）A 先处理上级机关事务，再处理下级机关事务B 先进行总体设计，后进行详细设计C 先把握系统的总体目标与功能，然后逐级分解，逐步细化D 先实施上级领导机关的系统后实施下属部门的系统3. 信息系统的折旧率取决于其生命周期。
由于信息技术发展迅速，信息系统的生命周期较短，一般在（）。
A. 2～3年B. 5～8年C. 10～15年D. 20～30年4. 在公路运输管理中，若车辆通过道路时是免费的，公路的建设、维护费用依靠税收和财政拨款，这种管理控制称（）。
A.反馈控制B.前馈控制C.输人控制D.运行控制5. 关于项目工作计划的说法中，不正确的是（）A.甘特图主要从宏观的角度，对各项活动进行计划调度与控制。
B.网络计划法主要从微观的角度，用网状图表安排与控制各项活动。
C.针对开发中的不确定性问题，可以通过经常性地与用户交换意见来解决。
D.编制项目工作计划时，要确定开发阶段.子项目与工作步骤的划分。
6. 系统实施的主要活动包括（）。
A.编码.系统测试B.系统安装C.新旧系统转换D.以上都是7. 系统转换最重要并且工作量最大的是（）。
A.组织准备和系统初始化工作B.物质准备和系统初始化工作C.数据准备和系统初化工作D.人员培训和系统初始工作8. 用户使用Internet Explorer的企业信息系统的模式是（）A.主从结构B. 文件服务器/工作站C.客户机/服务器D. 浏览器/WeB服务器9. 数据字典产生在哪个阶段（）。
A 系统规划B 系统分析C 系统设计D 系统实施10. 管理控制属于（）。
A. 中期计划范围B. 长远计划范围C. 战略计划范围D. 作业计划范围二、填空题1. 工资系统中的职工姓名和基本工资属数据动态特性分类中的属性数据。
2024年信息化工作办公室工作计划(3篇)
2024年信息化工作办公室工作计划一、工作背景分析随着信息技术的不断发展和应用，信息化已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
信息化工作办公室作为企业信息化建设的指导和推动力量，负责制定和实施信息化战略，统筹协调各项信息化工作，对企业的发展起到至关重要的作用。
2024年是信息化工作办公室工作的关键一年。
我将结合企业的发展目标和战略，制定以下工作计划，以确保信息化工作能够顺利推进，发挥最大的效益。
二、工作目标1. 提高信息技术应用水平，为企业发展提供有力支撑。
2. 建立健全信息化安全管理体系，确保信息的安全性。
3. 推动数字化转型，提升企业的运营效率和服务质量。
4. 加强与内外部合作伙伴的沟通与协作，促进信息化工作的良性循环。
三、工作重点与计划1. 完善信息化战略和规划（1）全面分析企业当前信息化情况，制定信息化建设规划。
（2）优化信息化项目投资优先级，确保资金的合理分配。
（3）加强对信息化建设进展的监控和控制，及时调整工作计划。
2. 加强信息系统建设与应用（1）推进企业关键信息系统的升级和更新，提高系统的稳定性和性能。
（2）建立完善的信息系统维护和运维机制，确保系统的正常运行。
（3）优化业务流程和信息流通，提高工作效率和服务质量。
3. 加强信息安全管理（1）制定和完善信息安全管理制度和流程，明确责任分工。
（2）加强对信息系统的漏洞扫描和风险评估，及时进行修复和防范。
（3）开展信息安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4. 推动数字化转型（1）加强对数字化技术的研究和应用，探索新的商业模式和服务方式。
（2）推进企业内部业务流程的数字化改造，提升运营效率和管理能力。
（3）加强数据分析与挖掘，为决策提供科学依据和支持。
5. 加强合作与沟通（1）加强与内外部合作伙伴的沟通与协作，共同推进信息化工作。
（2）加强对新技术、新产品的跟踪和应用，拓展信息化建设的渠道和资源。
（3）建立定期交流与分享机制，促进信息化经验和成果的共享。
信息化工作计划
信息化工作计划
《信息化工作计划》
随着科技的发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了使企业能够更有效地应对市场的变化，合理规划信息化工作计划变得非常关键。
首先，企业需要对现有的信息化情况进行全面的调研和分析，了解目前的信息化水平和存在的问题。
接着，根据企业的发展战略和业务需求，制定一个符合企业实际情况的信息化工作计划。
这个计划需要包括信息系统建设、软硬件设备采购、网络建设、信息保障体系建设等方面的内容。
其次，企业需要明确信息化工作的目标和任务，确立责任人和时间节点。
例如，建立ERP系统、云计算平台、移动办公平台等方面的目标，制定相应的工作任务和计划，并明确责任人和完成时间，保证工作按计划进行。
最后，企业需要充分利用信息化技术，提高工作效率和企业管理水平。
例如，采用信息化手段优化生产流程、销售渠道和客户服务等方面，提高企业的整体竞争力和市场占有率。
总之，信息化工作计划是企业信息化建设的重要基础，只有科学合理地制定和落实信息化工作计划，才能使企业更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
信息化建设工作计划 (2)
信息化建设工作计划
信息化建设工作计划应包括以下内容：
1. 目标和目标：明确信息化建设的目标和目标，如提升组织内部的信息处理能力、加
强数据管理和分析能力、优化业务流程等。
2. 项目选择和优先级：根据组织的需求和战略规划，选择合适的信息化项目进行建设，并确定项目的优先级，以确保资源的合理配置。
3. 资源和预算：确定信息化建设的资源需求，包括人力资源、技术设备和预算。
制定
详细的预算计划，确保资金的有效使用。
4. 时间安排：根据信息化建设的复杂程度和项目的优先级，制定详细的时间安排，包
括各阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑的时间节点。
5. 风险管理：识别信息化建设中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施和风
险管理计划，以降低风险对项目实施的影响。
6. 组织和沟通：明确信息化建设的责任和角色分工，并建立有效的沟通机制，确保各
相关部门之间的协作和信息的流通。
7. 实施和监控：根据时间安排和资源计划，启动信息化建设的实施工作，并对项目进
度和质量进行监控和评估，及时调整计划以确保项目的顺利完成。
8. 培训和支持：制定培训计划，培养组织内部的信息化专业人才，并确保他们能够有
效地使用新的信息系统和技术。
提供必要的支持和维护，确保系统的稳定运行。
9. 评估和改进：在信息化建设完成后，对项目的效果和成果进行评估，并根据评估结果进行改进和优化，以不断提升信息化建设的水平和效益。
以上是一个基本的信息化建设工作计划的内容，具体的计划内容还需要根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
信息化工作三年发展规划方案范文(三篇)
信息化工作三年发展规划方案范文一、背景分析随着数字化和信息化的发展，各行各业都面临着迅速变化的信息化环境和挑战。
作为一个信息化部门，我们必须不断适应这种变化，并积极主动地推动和引领信息化发展。
本方案旨在通过制定和实施一系列的信息化工作计划，推动我们的组织在未来三年内实现更高水平的信息化建设和发展。
二、目标和原则1.目标：在____年之前，实现我们的组织信息化水平的全面提升。
2.原则：科学规划、整体推进、重点突破、稳步推动。
三、重点任务和措施1.信息化战略规划制定我们组织未来三年的信息化发展战略规划，明确信息化目标和路径，确定主要的信息化项目和任务。
同时，与业务部门密切合作，深入了解业务需求，确保信息化发展与业务发展相一致。
2.信息化基础设施建设加强信息化基础设施的建设，包括服务器、网络、存储等硬件设备的更新和升级，确保基础设施的性能和稳定性。
同时，推动云计算、大数据和人工智能等前沿技术的应用，提高信息化的效率和智能化水平。
3.信息系统建设和优化加强对核心业务系统的建设和优化，确保系统的可靠性、安全性和高效性。
对于现有系统的短板和不足，制定改进计划，并及时进行系统的维护和更新。
4.数据管理和分析加强对数据的管理和分析，建立健全数据资产管理制度，确保数据的完整性和安全性。
同时，通过数据的挖掘和分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和效率。
5.信息安全和风险管理加强信息安全管理，建立健全信息安全制度和流程，确保信息的保密性和防护能力。
加强风险管理，建立风险评估和控制机制，及时发现和应对各类信息安全风险。
6.人才培养和队伍建设加强对信息化人才的培养和引进，通过培训和学习，提高员工的信息化意识和技能。
同时，建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，形成稳定的信息化团队。
四、时间计划____年制定信息化战略规划，确定信息化发展目标和路径。
____年加强信息化基础设施建设，更新和升级硬件设备。
____年加强信息系统建设和优化，改进现有系统的功能和性能。
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
招标公司战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，招标行业逐渐成为市场的重要组成部分。
招标公司作为招标活动的专业服务机构，承担着维护公平竞争、提高招标效率、降低招标成本等重要作用。
为了适应市场变化，提升企业竞争力，本文将对招标公司的战略规划进行深入分析。
二、市场分析1. 市场需求随着国家政策对招标行业的重视，招标市场不断扩大。
一方面，政府投资项目、企业采购项目等对招标服务的需求持续增长；另一方面，招标行业逐渐向多元化、专业化方向发展，市场需求日益细分。
2. 市场竞争招标行业竞争激烈，主要体现在以下几个方面：（1）招标公司数量众多，市场集中度较低；（2）招标服务价格竞争激烈，利润空间逐渐缩小；（3）招标行业门槛较低，新进入者较多；（4）招标公司服务同质化严重，差异化竞争不足。
3. 市场发展趋势（1）招标行业规范化、标准化趋势明显；（2）招标市场向专业化、细分市场发展；（3）招标服务需求多样化、个性化；（4）信息技术在招标领域的应用日益广泛。
三、战略目标1. 提升企业核心竞争力通过优化服务、提高效率、降低成本，打造行业领先的品牌形象，成为招标行业的领军企业。
2. 扩大市场份额积极拓展业务领域，提高市场占有率，实现业务多元化、区域化发展。
3. 增强盈利能力通过优化运营管理、提高服务质量，提高企业盈利能力，实现可持续发展。
四、战略措施1. 产品策略（1）丰富招标服务产品线，满足不同客户需求；（2）加强招标服务创新，提高服务质量和效率；（3）拓展招标服务领域，实现业务多元化。
2. 市场策略（1）深耕现有市场，提高市场占有率；（2）拓展新市场，实现业务区域化发展；（3）加强与其他企业的合作，实现资源共享、优势互补。
3. 营销策略（1）提升品牌形象，打造行业领先品牌；（2）加强客户关系管理，提高客户满意度；（3）开展线上线下营销活动，扩大市场影响力。
4. 人才策略（1）引进和培养高素质人才，打造专业团队；（2）完善人才培养体系，提高员工综合素质；（3）建立激励机制，激发员工潜能。
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某企业信息化未来3-5年 战略规划
编辑：某某某 日期：2014年7月22日
IT信息化
① 信息技术 ◎信息技术（IT）指获取、传递、处理、存 储、利用信息的技术。
② 信息技术影响 ◎以信息技术为代表的新技术革命对世界经 济产生了深刻影响，出现了世界经济全球化 趋势。 ◎信息技术对企业的组织和管理产生了重要 影响。
IT信息化
③ 企业经营战略的调整
◎企业在制定和调整经营战略的时候，必须充分 考虑信息技术的作用与发展，指定或调整适当的 IT战略，以有利于企业的发展。 ◎ IT战略成为了与财务战略、人力资源战略同等 重要的职能战略，成为企业有机战略的组成部分。
④ IT战略
◎ IT战略是关于信息功能的目标及其实现的总体 规划 ◎从功能划分的角度，IT战略是一类独立的战略 ◎ IT战略目标必须与企业战略目标相匹配，与业 务战略整合。
IT信息化战略 IT战略的内容
◎其他竞争者是怎样看待和应用IT的，IT给他们带 来了什么优势？
◎如果我掌握了IT，可以拥有什么样的经营战略？ ◎我们日常的业务对IT系统依赖有多大？ ◎我们IT系统可能会发生什么样的故障，风险和成
本有多大？ ◎我们对各种可能的故障的容忍程度如何，怎样评
估它？ ◎怎样衡量我们的IT系统运作状况？ ◎我们的技术和资源能够保证到什么程度？ ◎我们有哪些途径得到维护所需的技术、资源或直
1、机房没有防静电地板。 5、缺少用户行为管控 2、强电供电线路不安全。 设备。 3、可用服务器数量少。 4、缺乏消防器材。 5、电话交换机陈旧。
1、服务器利用效率有待提高。 2、欠缺冗余、热备、保护等 防灾机制及设备、系统。 3、不间断电源系统不完善。 4、监控服务端不在机房中。 5、机房网络线路混乱等。
接得到维护服务？
“诺兰(NOLAN)模型”说明
美国管理信息系统专家理查德.诺兰 (Richard L.Nolan)通过对235个公 司、部门发展信息系统的实践和经验 的总结，提出了著名的信息系统进化
的阶段模型，即诺兰模型
企业信息化成长的曲线
诺兰(NOLAN)模型
第一阶段：初始阶段 第二阶段：普及阶段 第三阶段：控制阶段 第四阶段：集成阶段 第五阶段：数据管理阶段 第六阶段：信息管理阶段
计算机应用
123 初普控 始及制
信息资源管理
45 6 集 数据 信息 成 管理 管理
“诺兰(NOLAN)模型”说明
一个企业的信息化过程共分为六个阶段
第一阶段：初始阶段 ◎组织引入了像管理应收账款和工资这样的数据处理系统， 各个职能部门(如财务)的专家致力于发展他们自己的系统。 人们对数据处理费用缺乏控制，信息系统的建立往往不讲究 经济效益。用户对信息系统也是抱着敬而远之的态度。
IT信息化战略
IT战略的内容
◎企业要对IT投以怎样的关注？ ◎对IT技术是采取“前卫的”还是“保守”或者
“追随同业者”的态度？ ◎企业IT信息的来源是什么？ ◎决策者、高层领导需要学习IT吗？他们需要掌握
到什么程度？ ◎ IT在员工的素质中占什么位置？ ◎ IT现在能做什么？将来能做什么？ ◎需要什么样的条件、资源才能应用IT？ ◎ IT对企业的生存环境有什么样的影响？
第六阶段：信息管理阶段 ◎中上层和高层管理者开始认识到，管理信息系统是组织不 可缺少的基础，正式的信息资源计划和控制系统投入使用， 以确保管理信息系统支持业务计划。信息资源管理的效用充 分体现出来。
“诺兰(NOLAN)模型”说明
诺兰强调，任何组织在实现以计 算机为基础的信息系统时都必须 从一个阶段发展到下一个阶段，
不能实现跳跃式发展!
某公司信息化未来3-5年战略规划
一、企业信息化成长的烦恼
一、我们企业信息化成长的烦恼
1、企业环境：看不见的黑洞
①系统繁多：各系统分散，管理困难，备份冗余不足， 维护效率低下等。
②信息孤岛：部份区域管理松散，甚至是无法管控。 ③维护成本高昂：服务器停机、日常系统维护等造成的
时间、效率及人工上的成本。 ④低收益：信息化不断投入，但并未达到预期效果等。 ⑤高风险：服务器冗余、恢复效率；数据的安全等。 ……
第四阶段：集成阶段 ◎这时，组织从管理计算机转向管理信息资源，这是一个质 的飞跃。从第一阶段到第三阶段，通常产生了很多独立的实 体。在第四阶段，组织开始使用数据库和远程通信技术，努 力整合现有的信息系统。
“诺兰(NOLAN)模型”说明
一个企业的信息化过程共分为六个阶段
第五阶段：数据管理阶段 ◎信息系统开始从支持单项应用发展到在逻辑数据库支持下 的综合应用。组织开始全面考察和评估信息系统建设的各种 成本和效益，全面分析和解决信息系统投资中各个领域的平 衡与协调问题。
第二阶段：普及阶段 ◎信息技术应用开始扩散，数据处理专家开始在组织内部鼓 吹自动化的作用。这时，组织管理者开始关注信息系统方面 投资的经济效益，但是实质的控制还不存在。
“诺兰(NOLAN)模型”说明
一个企业的信息化过程共分为六个阶段
第三阶段：控制阶段 ◎出于控制数据处理费用的需要，管理者开始召集来自不同 部门的用户组成委员会，以共同规划信息系统的发展。管理 信息系统成为一个正式部门，以控制其内部活动，启动了项 目管理计划和系统发展方法。目前的应用开始走向正规，并 为将来的信息系统发展打下基础。
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞面向部门的 信息化来自式面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
数据 大集中
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们最需发展的区域方向
供需不足
有效需 求及手 段不足
集成率 不高
缺少高效合 理的工具
12 初普 始及
组建性进化
3 45 6
控 集 数据 信息 制 成 管理 管理
效用性进化
结构性进化
信息化战略规划
一、我们企业信息化成长的烦恼
3、公司现状 1、系统服务分散。 2、整合率不高。 3、无大数据中心程序。 4、机房消防器材不足。