石油企业管理创新的意义
谈石油企业管理中技术管理的创新
活动， 而管理制度创新较 少。 这就是石油企业管理创新的特点。 从创新方 法上看， 主要是借鉴其他相邻领域知识和技能， 独创较少。同西方大石油
经理 部 与 分 包方 、 分供 方 签订 的合 同及 往 来 文 件 和信 函等 。
３ ．企业创新氛围。良好 的创新意识， 与拥有一个 良好 的创新氛同密 切相关 。在一个好的氛嗣下 ， 人就思想活跃， 新点子产生得多而快； 不好的 氛嗣则可能 导致人思 想僵 化， 思路堵塞。由于石油企业长期处在计 划经
处 于领 先 地 位 。 有 十 分重 要 的 意 义 。 都 关 键 词 ： 术 创新 制 度 创 新 管 理 创 新 技
代元 军
中图分类号：２ ０ Ｆ ７
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０４ ４ １ （ ０）５ ２ ４ ０ １０ — ９４２ ９０ — ３ — ２ ０
公司相 比戒 国石 油企业 的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员， 缺乏群众性； 同时创新领域狭窄， 创新手段有 限， 整体创新能力水平低下 。 这在很 大程度上影响 了巾国石油企业的国际竞争 力。 二、 石油企 业管理创新存在的问题和制约因素 石油企业是国 民经济重要 的支柱产业 ，长期 以来受计划经济 的影 响， 很多企业经营观念 陈旧 ， 企业的管理不能适 应社 会主义市场经济发 展的要求 ， 存在一些 问题 ： 国家对企业的有效 监督和发挥经营者 的积极 性没有有效结合 ； 已经进行公 司化改造的企业 ， 法人 治理结构还不规范 ； 与市场经济相适应 的劳动人事制度没有建立健全 ； 没有完全建立有效 的 激励机制 ； 企业管理组织机构没 有完善 ； 成立股 份公 司后企业管理如何 转变 ； 重组改制后 各个公 司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业
新形势下石油企业管理模式的创新
新形势下石油企业管理模式的创新近年来，随着石油市场的竞争越来越激烈，石油企业管理模式也出现了一系列的变化和创新。
新形势下，石油企业需要采取更加灵活、高效的管理方式，从而提高企业的核心竞争力和市场占有率。
本文将从以下三个方面探讨新形势下石油企业管理模式的创新。
一、优化运营管理流程石油企业的运营管理流程通常包括采油、生产、销售等环节。
在这些环节中，为了提高效率和质量，新形势下的石油企业需要优化运营管理流程。
首先，通过精细化管理来提高工作效率。
采用信息化技术，实现业务流程自动化，通过数据分析和预测，实现生产运行的精益化管理，提升石油企业的综合竞争力。
其次，需要加强人员管理和培训，提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的责任心和团队合作精神，提升团队的执行力和协作效率。
二、创新石油企业的研发机制石油企业研发机制的创新也是新形势下石油企业管理创新的重要方面。
研发是提升企业自主创新能力的重要手段，也是企业未来发展的关键。
新形势下，石油企业需要加强研发投入，加强技术研究的整合和协同，优化研发流程，提升研发效率。
同时，建立适应市场变化的研发机制，提高技术研发的针对性和实用性，加快新产品和技术的推广。
此外，还应加强知识产权保护和利用，激发员工的创意和创新潜力，形成企业自主创新的长效机制。
三、引入市场化机制，推动企业转型升级新形势下，石油企业需要采用市场化的手段来促进企业转型升级。
首先，企业需要重视市场开拓和营销，积极探索新的市场模式和销售模式，加强品牌营销和服务质量的提升，提高顾客满意度和忠诚度。
其次，企业还需要借助市场化手段推动内部转型升级。
例如，加强分业分劳、分灶设区等机制的建立，优化组织结构，提高企业的管理效率和核心竞争力。
最后，加强与行业内外合作，共同推进行业的可持续发展和创新。
总之，新形势下，石油企业需要根据市场和企业内部的变化和需要，采用灵活、创新的管理方式，不断提升企业的综合素质和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
现代石油公司经营管理创新探讨
的 发展 ， 满足 了各个 时 期 国 民经 济 对 石油 工业 的 需求 ，积 累 了很 多 宝贵 的 管 理经 验 。 目前 ，我 国 石油 企业 的 管理 创 新主 要 是在 具有 相 对独 立 的经 济 核算 企 业 中 展开 。石 油 企业 管 理创 新 的主 体 狭窄 ，普 遍 由专 职 的管 理人 员 参 与管 理 创 新 ，而其 他 技术 人 员和 基层 操 作 人员 很少 ，这 是 不利 于 管理 创 新 的广 泛 开 展的 。石 油 企业 管理 创 新 的特 点 是创 新形 式主 要 集 中在 一些 局
力为 目标 ，推 动石 油企 业 的发展 。 ４ 、管 理制度 创 新
石 油企 业重 组 改制 后 ，其主 业 进入 股份 公 司 ，成 为股 份 分公 司 ，其 他
我 国石 油工 业 从上 世 纪五 十年 代 ，经 历 了计 划经 济 、有计 划 的商 品 经 济 、社会 主 义市 场经 济 的各个 阶段 ，走 过 了 ６ ０ 年 艰辛 历程 ，各 种经 济形 态
企业 占领 市场有 独 到 的本领 。
撰营萱
中国化 Ｉ ： 贸易
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｃｈｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔｒ ａ ｄ ｅ ２ ０ １ ３
现代石油公 司经营管理创新探讨
范志敏
胜 利油 田信远 石油 开发 有限责 任公 司
摘 要 ：创 新 是企 业的 可持 续发 展 的关键 ，企 业想 要获 得生 存 以及发 展则 需要 管理创 新 。管 理创新 是 企业 生产经 营 的微观 基础 ，同时 也 是企业 获 得 发展 的永 恒动 力。在现 代 石油 公 司经营 管 理 中，做 到管理 创 新需要 解 决一 系列 问题 ，包 括深 入研 究石 油企 业管 理创 新的现 状 ，正确 处 理 石油 企业 管理 创 新 中存 在 的问题 ，处 理石 油企 业 内部管 理创新 与 其他 工作 的关 系。开展 石油 公司 的管理 创新 对提 高石 油 公司管 理 能力和 水平 ，使 企业 在 市场 竞争 中 占据 优势地 位 ，
谈管理创新在石油企业发展中的地位
企 业 更 多 地进 行 技 术ห้องสมุดไป่ตู้ 新 。
置 效 率 ， 量 减 少 不 确 定 性 ， 结 果 将 促 进 技 术 创 新 的 成 功 率 ， 动 理 活 动 的 价 值 导 向 。 尽 其 推 ２ 以 柔 克 刚 的 经 营 理 念 是 石 油 企 业 面 对 今 后 国 内 外 激 烈 的 市 场 ．
一
、
可 以 降 低 技 术 创 新 过 程 中 资 源 配 置 的 不 确 定 性 ， 高 投 入 于 技 术 创 理 创 新 。 提 新 过 程 中 资源 的配 置 效 率 。 既然 技 术 创 新 还 是 一 个管 理 的 过程 ， 那 么 管 理 创 新 就 应 在 这 个 方 面 具 有 空 间 ， 以 发 挥 管 理 创 新 的 巨 大 作 可
套 ． 一 套 管 理 模 式 就 是 管 理 创 新 的 结 果 ， 以 管 理 创 新 将 有 助 于 制 度 ， 些 制 度 中 既 应 有 规 范 性 ， 应 有 合 理 性 。 这 所 这 又 以 即 本 身 以 及 技 术 创 新 的 成 果 应 用 将 给 管 理 创 新 带 来 新 的 课 题 ， 动 管 和 弹 性 为 基 本 特 征 ． 适 应 变 化 的 环 境 。有 机 就 是 有 生 命 力 ， 该 组 推 织 机 构 是 学 习 型 组 织 机 构 ； 弹 性 说 明 有 伸 缩 力 ， 该 组 织 机 构 可 有 即
四 、 业 管 理 创 新 的 目 标 企
当 今 石 油 企 业 管 理 创 新 的 终 极 目标 应 当 是 ： 形 成 世 界 上 独 一 无
与 发 展 问 题 解 决 的 需 求 而 产 生 ， 理 创 新 在 企 业 发 展 中 有 着 极 为 重 二 的 具 有 当 代 先 进 水 平 的 有 中 国 特 色 的 企 业 管 理 模 式 。 其 阶 段 性 目 管 标 目 前 应 当 是 配 合 企 业 制 度 创 新 进 行 管 理 的 适 应 性 创 新 ， 为 适 应 即 要 的位 置 。
石油工程中的知识管理与创新体系研究
石油工程中的知识管理与创新体系研究在当今全球化和竞争激烈的能源市场中，石油工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。
随着技术的不断进步、资源的日益稀缺以及环境法规的日益严格，有效的知识管理和创新体系已成为石油工程企业取得成功和可持续发展的关键因素。
一、石油工程中的知识管理（一）知识管理的重要性石油工程是一个高度复杂和技术密集型的领域，涵盖了地质勘探、钻井工程、油藏工程、采油工程等多个专业领域。
在石油工程项目的整个生命周期中，会产生大量的知识和信息，包括技术数据、经验教训、最佳实践、市场动态等。
有效的知识管理可以帮助企业将这些分散的知识进行整合、共享和应用，提高决策的科学性和效率，降低项目风险，缩短项目周期，提高企业的竞争力。
（二）知识管理的流程1、知识的获取知识的获取是知识管理的第一步。
在石油工程中，知识的来源非常广泛，包括内部的研发活动、工程项目实践、员工的经验和智慧，以及外部的学术研究、行业报告、专利文献等。
企业需要建立有效的渠道和机制，来收集和筛选这些有价值的知识。
2、知识的存储获取到的知识需要进行有效的存储，以便于后续的查询和使用。
在数字化时代，企业通常会采用数据库、知识库、数据仓库等信息技术手段来存储知识，并对知识进行分类、编码和标注，提高知识的可检索性和可用性。
3、知识的共享知识的价值在于共享和应用。
企业需要建立开放的知识共享文化和机制，鼓励员工之间的知识交流和合作。
可以通过举办技术研讨会、内部培训、知识社区等方式，促进知识的流通和传播。
4、知识的应用知识管理的最终目的是将知识应用于实际工作中，创造价值。
企业需要将知识与业务流程相结合，为员工提供便捷的知识服务和支持，帮助他们在工作中做出正确的决策和解决实际问题。
（三）知识管理的挑战1、知识的隐性化在石油工程中，很多知识是隐性的，难以用语言和文字表达，例如员工的经验、直觉和判断力等。
如何将这些隐性知识显性化，并进行有效的管理和共享，是一个很大的挑战。
浅谈石油企业管理创新
企业管理组织机构没有完善 ； 成立股份公 司后
企 业 管理 如 何 转 变 ： 组 改制 后 各 个 公 司 的 关 重 系如何 处理 。 些 问题 都 需要 通过 企 业 管理 创 这
新 来逐 步 解决 ． ．
中 国 企 业管 理 受 到 诸 多复 杂 因素 的 影 响 中 国几 千 年 的 历 史文 化 积 淀 ． 方 管 理 文 化 的 西
精 粹 都 以 不 同 的 形 式 不 同程 度 地 影 响 着 中 国 企 业管 理 。 中 国企 业 管 理 创 新 ． 是 要 不断 让 就
经济核算 单位 中开展 参与 管理创 新的人 员 主 要 是 专 职 的 管 理 人 员， 他 技 术人 员和 基 层 其 操 作 人 员很 少． 反 映 了石 油企 业 管 理 创 新 的 这 主 体 狭 窄． 利 于管 理 创 新 的 广泛 开 展 ． 当前 不
企 业 管理 创 新 活动 虽 受到 外部 环 境 影 响 ， 但 笔 者 认 为 企 业 内部 环 境 是 制 约 石 油企 业 管 理 创 新 的 主要 因素 石 油 企 业 的 自身特 点 。 石 油 企 业 属 于矿 藏 采 掘 业 ， 其他 工业 企 业相 比， 同 具 有 高投 入 、 消耗 、 成 本 、 高 高 高风 险 的 特 征 。 具 体 表现 在 ： 是 油 气 资 源 深埋 地 下 ， 一 勘探 开 发 难度大、 间长、 功率低： 是原油生产受 自 时 成 二 然 规律 的 严重 制 约 ， 企业 生 产 的成 本 费用 高； 三 是 油 气 企 业 工 作 场地 大 都在 野 外， 业 办社 会 企 负担 沉 重 。石 油 企 业 的 这 些 特 点 决 定 了石 油 企 业 的 管 理 创 新 约 束 条件 要 较 普 通 工业 企 业 要 多， 且 正 是 这 些 特 点 加 大 了管 理 创新 的 成 而
谈石油企业管理创新
（ ） 油企 业 创新 氛 围 ． 三 石 良好 的创 新
化 转化 。
（ ） 二 坚持 以人 为本 的原 则 。 我 国石 从
体转 变 。 使石 油 企 业 能够 按 市场 规 则调 整 意 识 ， 拥有 一 个 良好 的创 新 氛 围密 切 相 油企 业 管理 的 现状 来 看 ， 的 因 素是 十 分 与 人 产 品 、 业 和 资本 结构 ， 效 运 作 国有 资 关 。 一 个好 的氛 围下 ， 的思 想 活跃 ， 产 有 在 人 新 重 要 的 ， 油 企 业 改革 能 否 成 功 ， 展 是 石 发
一
、
制约 石油 企 业 管理 创 新 的因 素
石 油 企业 管 理 创 新 活 动 虽 然 受 到 外 部 环 境 才 是 制 约 石 油 企 业 管 理 创 新 的 主
要因素。
个 科学 的管 理体 系 ， 主要 包 括 以下几 个 尽 其 能 、 能尽 其 用 。 石油 企 业应 通 过 思想 、
固
提要 创新是现代石油企业活力的
源泉。 文对制约石油企业管理创新的因 本 素、 石油企业实现管理创新的途径、 油 石
企业管理的创新是石油工业发展的根本出路
企业管理的创新是石油工业发展的根本出路【摘要】随着改革开放的不断深入，企业管理必须适应变化了的形势，才能使企业走出困境阔步前进。
创新思维和理念，创新企业管理才能使企业立于不败之地。
文章就企业管理的技术手段和人力资源的创新管理进行了详尽的阐述。
【关键词】企业管理；技术手段；人力资源；创新企业管理涉及面较广，本文仅对企业管理的技术创新和人力资源管理的创新，进行详细的阐述。
1.积极推进石油企业管理技术的创新随着石油企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。
要解决这两者之间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术提高管理的效率和质量。
管理信息是管理中心的基本要素和中介。
管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。
运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用。
从战略管理的的创新角度上看，在经营领域中，过去我们的石油企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。
这种战略，显然不适应市场经济的需求。
在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。
所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。
因此，我们在管理技术上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，也就是我们常讲的要从橄榄枝型向亚铃型管理模式转变。
要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进我国石油企业经营者目的选拔方式。
在某种意义上讲，石油企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。
主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。
因此，具有创新精神的企业经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。
但反之，就会阻碍管理创新活动的开展。
由于石油企业的特殊属性，我国现阶段大多数石油企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺少企业经营者的专业训练，也缺少管理实践，因此，这不能不说是在一定程度上影响到石油企业经营者队伍管理素质的高低不一。
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石油企业管理创新的意义
随着我国加入WTO石油市场已不再是我国自主经营了，改革开放，使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。
他们凭借先进的
技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在中国的石油市场上占有了一席之地，石油市场的竞争也愈加激烈起来。
面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势，成为独立核算的经济体，但是由于长期处于计划经济体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。
我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空，企业管理是关键，改革创新是生命力。
因此，对石油企业管理的创新研究，对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。
一、从管理创新在我国的现状来看
1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的
创新意识及能力不强，其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员，其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少，因此，造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内，主体上很狭窄，这种状态不利于管理创新的开展。
另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新
的经验和所需的专业技能，难以把握市场变化进行管理
创新。
2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限只在管理模式和技术创新上想办法，这样的创新活动局限性很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动的水平较低。
二、从管理创新的阻碍方面来看
1、石油企业本身特点的制约
石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国
民经济的支柱产业。
受计划经济的影响，石油企业存在众多的阻碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。
因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。
这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。
2、石油企业缺乏管理创新的内在动力
石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间
是供不应求，对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。
这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。
3、管理体制不健全，市场观念弱
石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，而且市场观念也不强，这两点制约了管理活动的创新与开展。
企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新意识的先决基础。
三、从管理创新的途径来看
现代的科学技术发展非常之快，尤其是互联网技术的快速发展，使得经济的信息化和全球化进程不断加快，给企业无论是从经营环境还是管理方面带来了根本性变化。
企业要想生存和发展，只有不断地进行管理创新，才能立于不败之地。
随着中国石油市场的改革开放，我国石油企业在国际竞争力方面明显不如国外，很多的跨国石油公司进入我国石油市场，我国石油公司面临着巨大挑战。
只有不断加强我国石油企业管理创新，才能使我国的石油企业经受住竞争。
加强我国石油企业管理创新的途径主要有以下几个方面。
1、管理理念的创新我国的企业由于长期在计划经济时代生存，几乎已经失去了竞争的意识。
以中国的石油企业管理理念的现状来看，只有正确地树立适应国际惯例和市场经济的管理理念，才能把握好机遇迎接挑战，这样才能在保障管理理念先行的前提上，不断地创新技术、完善管理制度、组织结构及企业文化等方面。
在当今社会中，知识就是第一生产力，是企业管理的基础，也就是说企业与企业之间的竞争就是是人才的竞争，发掘及利用人才是石油企业保持竞争力管理理念的关键。
2、管理制度的创新
许多石油企业受计划经济和其产品本身等因素的影响，一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。
但企业内部关系错综复杂，虽貌似个体经营，但却带有很浓的国营色彩，背负着极强的社会
责任，制度性障碍制约着企业的发展，造成我国石油企业效率低、效益差。
只有进行管理制度的创新，理清企业内部关系，建立真正的现代企业管理制度，才能使石油企业注入新的思想，形成新的活力，在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动。
3、技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业生存、发展的生命
源泉，它的创新水平直接反映出企业管理发展水平的能力，技术创新所起的作用不单单反映的技术问题，也是管理问题，因为技术创新从开始的研发，到形成批量的市场推广，在整个过程中如果没有不断的管理革新，只是一程不变的话是不行的。
石油企业的高投入、高科技、高风险等众多的特征，决定了它对技术创新的依赖。
这种技术创新的基础是以市场为导向。
提高国际竞争力是石油企业创新的目标，只有充分利用及创新新方法、新工艺，才能不断地推动石油企业长久发展，进而也能促进管理模式及管理方法的创新。
4、企业文化的创新
企业管理创新的主角是人才，人的创新意识、创新能力都需
要企业文化的熏陶和培养。
在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快；不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。
企业文化是企业的观念表达，是企业传递企业精神，凝聚员工团体意识，树立企业形象的基础。
所以，开展石油企业文化的投入，是保持企业创新源泉的保障。