公司年终奖制度
公司年终奖管理制度
公司年终奖管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高公司整体业绩，公司制定了年终奖管理制度，以明确年终奖的发放标准和程序。
第二条本制度适用于全体员工，包括正式员工、合同员工、临时工等。
第三条公司年终奖的发放标准应当符合国家相关法律法规和公司经济状况的实际情况。
第四条公司年终奖发放的原则是公平公正、公开透明。
第二章年终奖的发放标准第五条公司年终奖的发放标准根据员工的工作表现、工作业绩、工作态度、岗位职责等因素来确定。
第六条公司年终奖的发放标准分为基础年终奖和绩效年终奖两部分。
第七条基础年终奖是全员统一的奖金数额，由公司董事会根据公司整体经济状况和市场行情确定。
第八条绩效年终奖是根据员工在一年内的工作表现和绩效考核结果来确定的，绩效年终奖的比例由公司人力资源部门和各部门主管共同确定。
第九条公司将年终奖的具体发放标准和比例在年初进行公布，并在年终奖发放前进行评定。
第三章年终奖发放程序第十条公司年终奖的发放程序如下：一、公司人力资源部门会根据各部门的绩效考核结果，确定每位员工的绩效年终奖；二、公司董事会确定全员基础年终奖的数额；三、公司人力资源部门将绩效年终奖和基础年终奖合并计算，确定员工年终奖的总额；四、公司财务部门根据员工年终奖的总额，进行详细核算及财务审批；五、公司在年底统一发放员工年终奖，发放方式为转账或现金，员工在发放当日领取。
第四章年终奖管理第十一条员工在年终奖发放后有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行核实和解决。
第十二条员工有以下行为的，年终奖将被取消：一、违反公司规章制度，严重违纪违法行为；二、工作表现极差，导致公司重大损失的行为；三、其他影响公司形象和利益的行为。
第十三条公司对年终奖发放情况进行记录和归档，建立完善的档案管理系统，确保发放程序的透明和公正。
第五章附则第十四条本制度自公布之日起生效，解释权归公司董事会。
第十五条公司员工必须遵守本制度的规定，如有违反的，公司将依据公司规章制度进行相应处理。
公司年终奖制度
公司年终奖制度
公司的年终奖制度可以因公司而异，以下是一些常见的年终奖制度：
1. 根据绩效评估发放：根据员工在过去一年的工作表现和绩效评估结果，发放相应的年终奖金。
优秀表现的员工可以获得较高的奖金，而表现不佳的员工则可能获得较少或无奖金。
2. 固定奖金：公司按照一定的标准或员工级别，为所有员工提供固定金额的年终奖金。
这种制度不考虑个人的绩效表现，每个员工都能获得相同的奖金。
3. 利润提成：根据公司的利润情况，为员工提供一定比例的利润提成作为年终奖金。
这种制度使得员工的奖金与公司的业绩直接相关。
4. 小额奖励：公司向所有员工提供一定金额的小额奖励，可以是购物礼品卡、超市购物券等，作为年终奖金。
这种制度不会对员工的绩效进行评估。
5. 个人奖励或奖项：公司根据员工的个人表现和成就，进行奖励和表彰。
例如最佳销售员、最佳团队合作奖等。
需要注意的是，公司的年终奖制度可能会根据不同的岗位、部门和级别有所不同。
此外，根据公司的实际情况和财务状况，年终奖金的金额和发放政策也可能有所调整和变化。
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企业年终奖方案(合集9篇)
企业年终奖方案(合集9篇)企业年终奖方案1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的`部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)个性贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
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年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
单位年终奖规章制度
单位年终奖规章制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性、提高员工的工作积极性，公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司所有在职员工。
第三条本规章制度的执行机构为公司人力资源部。
第四条员工应当遵守本规章制度的规定，不得擅自调整或变更。
第五条公司年终奖的标准、计算方法、发放时间等全部遵循国家相关法律法规和公司制度规定。
第六条公司年终奖的发放严格按照员工的工作业绩和公司的经济情况来确定，对于员工的工作表现良好的，年终奖将有所提高。
第七条公司将年终奖分为A级奖金、B级奖金和C级奖金，按照员工的工作表现和公司的经济情况来确定。
第八条公司将在每年的12月份发放年终奖，年终奖的具体发放时间由公司人力资源部门通知员工。
第九条公司将对员工的年终奖进行公示，公示时间不少于3天。
第二章 A级奖金第十条 A级奖金是公司对于工作成绩突出的员工所发放的奖金，该奖金由人力资源部门根据员工的综合工作表现、投入程度、工作态度、团队合作意识等因素综合考量。
第十一条 A级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1.5倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十二条获得A级奖金的员工将被列为公司的先进员工，享有丰厚的福利待遇和晋升机会。
第十三条获得A级奖金的员工，应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
第十四条公司将在领奖申请表确认后的5个工作日内将A级奖金发放到员工指定的银行账户。
第十五条获得A级奖金的员工应当积极参与公司的培训活动，提高自身的专业水平。
第三章 B级奖金第十六条 B级奖金是公司对于工作表现优秀的员工所发放的奖金，该奖金也是公司对于员工的一种鼓励和认可。
第十七条 B级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十八条获得B级奖金的员工也应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
2024年公司年终奖制度（二篇）
2024年公司年终奖制度业绩激励政策(一)、销售员激励措施1、对于在职销售员，若全年家装业绩累计签单总额在____万至____万(含)之间，在确保公司正常利润的前提下，业绩排名第一者将获得价值____万元的轿车一辆。
2、若全年家装业绩累计签单总额超过____万以上(不含)，在保证公司正常利润的情况下，公司将不定名额授予价值____万元的轿车一辆作为奖励。
3、若全年家装业绩累计签单总额达到____万，公司将不定名额授予价值____元的电动车一辆。
如员工已有电动车，将折现为现金奖励。
4、全年家装业绩累计签单总额达到____万的在职销售员，公司将不定名额授予现金____元的奖励。
(二)、设计师激励措施1、对于在职设计师，全年家装业绩累计签单总额在____万至____万(含)之间，业绩排名第一者在保证公司正常利润的情况下，将获得价值____万元的轿车一辆。
2、全年家装业绩累计签单总额超过____万以上(不含)的在职设计师，公司将不定名额授予价值____万元的轿车一辆作为奖励。
3、全年家装业绩累计签单总额达到____万的在职设计师，公司将不定名额授予价值____元的笔记本电脑一台。
4、全年家装业绩累计签单总额达到____万的在职设计师，公司将不定名额授予现金____元的奖励。
二、业绩考核与奖励兑现时间1、业绩考核将以工程结算价为标准。
2、业绩考核时间范围为____年____月____日至____年____月____日。
3、年度业绩考核奖励将在____年____月____日前全部兑现。
三、本政策自____年____月____日起实施，解释权及修改权归公司所有。
____隆新安居建筑装饰工程有限公司签署人：____年____月____日公司工龄年终奖政策为增加长期服务员工的福利，实现利润共享，自____年起，公司将实施工龄年终奖制度，具体规定如下：1、工龄工资标准：(1)、在公司连续工作满一年的普通员工，每年____月将获得____元/年的工龄年终奖。
公司规章制度年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。
第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。
第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。
第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。
第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。
第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。
第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。
第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。
第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。
第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。
第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。
以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。
年终奖管理制度完整版
年终奖管理制度实施细则
一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。
二、年终奖的计算
年终奖的计算公式为：年终奖= 基本工资×奖金系
数
其中，基本工资是指员工的基本月薪，奖金系数是根据员工的绩效评估结果确定的。
三、年终奖的发放
1. 年终奖的发放时间为每年的1月。
2. 年终奖的发放形式为现金或银行转账。
3. 年终奖的发放对象为在当年12月31日前在职的员工。
4. 年终奖的发放金额根据员工的绩效评估结果确定。
四、年终奖的考核
1. 年终奖的考核指标包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
2. 年终奖的考核方式为自我评估、上级评估和同级评估相结合。
3. 年终奖的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、年终奖的发放规则
1. 年终奖发放前，员工需完成当年的全部工作任务。
2. 年终奖发放前，员工需遵守公司的各项规章制度，无重大违纪行为。
3. 年终奖发放前，员工需签署年终奖发放确认书，确认无异议后方可发放。
六、附则
1. 本细则自发布之日起实施。
2. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订。
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公司年终奖制度
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公司年终奖制度
一、考核宗旨
本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序
1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
2农历春节休假前is a,由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
3各单位主管考绩山总经理初复核；
4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
5年度考绩事宜山总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至 75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制
1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
⑵迟到早退垒年累计•达13次以上(含)者；
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；
（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。
（4）人数限制：
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过
8x80=640分。
）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得籃呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
（1）记大功或大过一次者：加减5分；
（2）记小功或小过一次者：加减3分；
（3〕嘉奖或申诫一次者：加减1分；
（4）旷工1日者：扣2分；
（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0 5分。
2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80〜85分）限制之外。
六、奖励实施
注：考联奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
倒：得屮等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金X4%）;得L
等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒X4%）
1考绩特等者，优先子m升迁职位度职务；
2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。
儿经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
八、申诉
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
九、附则
1固定年终奖金额数，山总经理依年度经营状况作出裁决；
2各员工的考绩，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管, 重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
拓展阅读、如何保住年终奖？
三种违规情形，劳动者可举报。
在实践中，如遇到以下儿种企业违法违规情形，劳动者可以依法向劳动行政部门举报, 或者向劳动仲裁委员会提起劳动仲裁申请。
1.无故迟发或拒发
有的企业为了防止员工跳槽，违反劳动合同的约定或者企业自己制定的制度拖延发放年终奖，这种情况属于无故拖欠工资的行为。
但劳动者在休法定假期间如产假、年休假、婚丧假等，应视为正常出勤并支付报酬，用人单位不能以上述理山扣除年终奖金。
2.以“经营不善”为由少发
年终奖发放方式一旦经用人单位的规章制度确定或劳动合同约定，未经合法程序不得随意变更，任何一方未经对方同意而单方面对合同重要条款进行变更的行为可能被认定无效。
如果用人单位的规章制度明确规定，或劳动合同约定了年终奖，用人单位就应按照规定或约定及时足额向劳动者发放年终奖，而不能以“单位效益不好”等理由拒发、少发、缓发。
3.以工作不满一年为山不发
用人单位可以与劳动者事先约定年终奖的发放条件，而工作年限可以作为发放年终奖的考
核因素。
因此，如果双方已明确约定“工作不满一年不发年终奖”，并已得到劳动者的认可，这种约定是合理的。
如果企业没有这样的规定，那么就应当一视同仁。
教你儿招：出现纠纷可提起劳动仲裁
面对企业不发或少发年终奖引发纠纷，员工维权应注意以下儿点：
1.签订劳动合同时，要注意年终奖条款的设置，如有异议，应与用人单位及时沟通，避免日后产生争议；
2.—旦发生争议，可以向劳动行政部门投诉，或者向劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁申请；
3.若发生争议，劳动者应当注意留存相关证据，如劳动合同、工资支付凭证及用人单位有关年终奖发放的规章制度、员工手册等。