人力资源管理制度总则及部门权职制度.doc
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为了规范人力资源机构的管理，保障人力资源机构正常运营，提高服务质量，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条人力资源机构是指为客户提供人力资源服务，包括招聘、培训、薪酬福利设计、员工关系管理等业务的机构。
第三条人力资源机构应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，注重服务质量，为客户提供专业、高效的人力资源服务。
第二章组织结构第四条人力资源机构应设立完善的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立有效的内部管理机制。
第五条人力资源机构应设立总经理，负责公司的整体运营和管理。
总经理有权签发公司的各项制度、规定和合同。
第六条人力资源机构应设立人力资源部门，负责招聘、培训、薪酬福利设计、员工关系管理等业务。
第七条人力资源机构应设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算。
第三章招聘与录用第八条人力资源机构应根据客户需求，制定招聘计划，包括招聘职位、招聘渠道、招聘时间等。
第九条人力资源机构应通过合法渠道招聘候选人，对应聘者进行筛选、面试、评估等环节，确保招聘过程的公平、公正。
第十条人力资源机构应在录用候选人前，对其进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息。
第十一条人力资源机构应在录用候选人后，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与发展第十二条人力资源机构应根据客户需求，制定培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
第十三条人力资源机构应建立培训档案，记录员工的培训情况，评估培训效果，为员工晋升、薪酬调整等提供依据。
第十四条人力资源机构应关注员工职业发展，为员工提供晋升机会，建立公平的竞争机制。
第五章薪酬福利第十五条人力资源机构应根据市场状况和公司经营状况，制定合理的薪酬福利政策。
第十六条人力资源机构应按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳社会保险和公积金。
第十七条人力资源机构应关注员工福利，为员工提供带薪年假、节假日福利、健康体检等。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才运用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理根本准则是：公开、公正、公正，有效鼓励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。
（2）公正是指坚持在制度面前人人公平的原则，为每个员工提供公平竞争的时机。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并赐予合理的回报，同时给予员工申述的权利和时机。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研讨组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、标准化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。
第起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。
第核计工资。
第三十四条由于公司业务转型或其他因素导致原有人员富余,且无法安排工作而被公司辞退,公司将根据其在公司工作年限,每满一年发给相当于员工解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿(不足一年超过半年按一年计算), 最多不超过12 个月。
第七章保密,竞业管理细则第三十五条根据《中华人民共和国劳动法》、《反不正当竞争法》及其他法律法规中有关保密、竞业禁止的法律界定,商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
成为企业商业秘密包括产品(包括各种设备、器械、仪器、零部件以及生物新品种等)、制作工艺、工艺流程、药品制作配方、试验记录、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及标书内容等等,主要针对掌握公司重要商业机密,或者对公司的竞争优势构成重要影响的关键生产、技术人员和管理人员,对应至公司实际岗位,现明确须签订《保密、竞业禁止协议》的岗位分别如下:(一) 行政管理类的领导管理职系1、董事会聘用岗位总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、审计负责人、法律顾问2、公司聘用岗位技术总监、总经理助理、各部门(含项目机构和议事协调机构)负责人(二) 行政管理类的综合管理职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理(三) 专业技术类的销售、采购、证券等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理/高级(专业)主管/(专业)主管/专员(四) 专业技术类的生产、研发、质量、财务、物流仓储、信息技术、人力资源等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理第三十六条《保密、竞业禁止协议》作为劳动关系体系文件之一,双方本着平等、自愿、协商一致的原则,相关岗位任职人员须与《劳动合同》、《上岗合同》同时签订;如在劳动合同期内遇岗位变动,其变动的岗位为需要签订《保密、竞业禁止协议》的岗位时,须签订《保密、竞业禁止协议》。
人力资源管理制度(5篇)
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。
2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。
4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。
第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。
2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。
第三章佣工管理1、聘用。
新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。
2、入职办理。
入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。
3、岗前培训。
新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。
4、试用期。
新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。
5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。
6、调职。
因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。
工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。
7、辞职。
公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。
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7人力资源管理制度总则及部门权职制度1 人力资源管理制度总则及部门权责制度
一．目的
有效配置公司人力资源，规范员工协作关系，激励和约束员工队伍，构筑先进合理的人力资源管理体系。
二．适用范围
河南瑞兴堡建材有限公司全体员工。
三．具体内容
1、人力资源部业务职能：
⑴制度建设与管理：制订基地中长期人才战略规划，制定基地人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程实施，核定基地年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划；
⑵机构管理：配合基地做好各级机构组织架构设置、编制配置等方面工作；各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制定基地各级机构和人员岗位职责；各机构中、高级管理人员的考核、任免管理；
⑶人事管理：员工的招聘、入职、调动、离职管理；基地后备干部的选拔、考核、建档及培养；基地干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
⑷绩效管理：建立健全绩效管理体系，负责主导并推动考核
的实施和进展，并对考核过程中产生的问题及时予以纠正和调整；负责对基地基层管理干部的转正/晋升考核以及年终综合考评，配合集团人力资源部对基地中层以上干部的转正/晋升考核；
⑸企业文化建设：负责基地企业文化体系及制度的建立和完善，策划基地各项文化宣传
活动主题，指导帮助基层开展各项文体活动；负责制定基地重大活动的报道计划和对集团《魅力中源》报的投稿活动；
⑹薪酬福利管理：制订并监控基地薪酬成本的预算，定期进行市场薪酬调查，核定基地员工工资情况，制订员工福利政策；
⑺培训和发展：基地年度培训计划的制订与实施，监督、指导基地各部门及各分支机构的教育培训工作，管理基地派外培训、学历教育和继续教育工作，制订基地年度教育培训经费并合理使用，组织和开发基地内所需的培训课程，负责基地内部讲师队伍的建设；
⑻员工关系管理：依照法定程序会同集团工会组织起草劳动合同管理制度及有关集体协商的规章制度，制订公司员工手册；定期组织员工满意度调查，分析诊断员工关系状况，及时报告发现的问题；制定员工关系改进建议计划，并对实施效果进行评估；为员工提供咨询服务，解决员工有关制度、心理、职业发展等方面的问题，辅导员工做好职业生涯规划；
⑼人力资源信息管理：通过人力资源月报表和E-HR信息系统管理等形式，对基地人事信息进行汇总分析，为基地决策提供相关数据依据。
2、补充内容：
⑴开发沟通渠道，协调有关政府部门、社会保障机关及业内单位关系，联系高校、咨询
机构辅助招聘和培训，收集、汇总并提供最新人力资源管理信息并进行有效地维护等等；
⑵基地人力资源部负责基地的人力资源开发规划与管理工作，直接对基地行政总监负责，基地总经理审核；
⑶人事管理制度（包括聘用、试用、保证、职务、任免、异动、考勤、奖惩、薪资、福利等）由人力资源部拟定，经基地行政总监审核后报基地总经理审核实施；职能部门、销售公司，以及生产工厂基层干部的人事管理工作纳入人力资源部管理范畴，并配合集团人力资源部对中层以上干部进行管理；
⑷各机构应在每年年底根据基地的经营发展战略制订出下年度人力资源计划并报基地人力资源部备案；
⑸基地人力资源部于每年年底分析和调研内外部人力状况，进行科学合理的预测包括人力需求预测、人力市场供给状况预测、区域及时间段人力过剩或短缺预测。