大学生创业失败案例及分析
8个大学生创业失败案例成功者必读
8个大学生创业失败案例成功者必读在创业的道路上，成功和失败都是难以避免的。
然而，学习他人的失败经验，可以帮助我们更好地规避风险，提升创业成功的机会。
在本文中，我将介绍8个大学生创业失败案例，希望能给那些怀揣创业梦想的人提供一些建议和启示。
案例一：决策缺乏定性分析大学生小明在创业初期就遇到了困境。
虽然他的产品有市场需求，但因为没有进行充分的定性分析，他最终选择了错误的销售渠道，导致了产品无法推广和销售，最终失败收场。
从小明的失败中，我们可以看到在做决策时，定性分析的重要性。
案例二：缺乏市场调研大学生小华在创业时没有进行足够的市场调研，导致产品和市场需求不匹配，销售一直不佳。
如果他能够提前了解市场需求，调整产品的定位和策略，可能就能更好的推广和销售产品。
案例三：没有良好的合作伙伴关系大学生小李在创业初期找到了几个合作伙伴，但由于双方的分歧和沟通不畅，最终导致了公司的困局。
一个良好的合作伙伴关系对于企业的成功非常重要，需要建立在共同目标和信任的基础上。
案例四：缺乏资金管理能力创业者小王在创办公司后，没有有效管理资金，导致资金链断裂，最终公司破产。
在创业过程中，合理规划和管理资金，对于公司的生存和发展至关重要。
案例五：缺乏行业经验和技能大学生小张在创业时缺乏行业经验和技能，导致了产品和市场的不匹配。
在选择创业项目之前，要了解相关行业的市场特点和发展趋势，并具备相应的专业知识和技能。
案例六：忽视创业风险大学生小赵创业时对风险抱有过高的乐观主义态度，没有充分考虑市场变化和竞争对手的影响。
创业风险是不可避免的，要对市场状况和激烈程度进行全面评估，制定相应的风险管理策略。
案例七：缺乏团队合作意识大学生小陈在创业团队中缺乏团队合作意识，自己为中心，导致了团队的分裂和效率低下。
团队合作是创业成功的关键，要建立积极和谐的团队氛围，充分发挥团队成员的优势。
案例八：市场推广策略不当大学生小刘在创业过程中没有制定有效的市场推广策略，导致产品没有得到市场的广泛认可。
大学生创业失败的案例
大学生创业失败的案例引言：随着中国经济的快速发展和就业竞争的加剧，在大学校园里创业已经渐渐成为了一种流行趋势。
然而，成功的创业案例并不多，相反，大学生创业失败的案例也日益增多。
本文将通过分析一个大学生创业失败的案例，总结出创业中常见的问题和教训，为其他有创业意向的大学生提供有价值的参考。
案例描述：小明，某高校的计算机专业毕业生，朝着自己的创业梦想迈进。
他热爱编程，并梦想开发一款自己的手机应用程序。
他在大学期间积极学习了编程知识，对市场上的应用程序进行了仔细研究，并与几个同样对创业充满热情的同学组队共同创业。
他们的目标是开发一款社交媒体应用程序，提供给用户一个方便分享生活和交流的平台。
在创业之初，小明和他的团队进行了深入的市场调研。
通过调查问卷和面对面访谈，他们了解到目标用户对于社交媒体应用程序的需求和偏好。
他们准备了一个精心设计的平台，包括用户友好的界面和许多创新的功能。
然而，在小明创业的过程中，他们遇到了一系列的挑战和困难。
首先，开发一款出色的应用程序需要大量的技术和资金投入，而小明和他的团队在技术上还有所欠缺，并没有足够的资金来支撑初期的开发工作。
他们决定找一位合作伙伴来帮助他们解决这个问题，并向投资者申请资金支持。
然而，由于项目初期的不成熟和团队的技术实力不足，投资者纷纷拒绝了他们的请求。
面对投资者的拒绝，小明和他的团队不得不自筹资金进行开发工作。
他们通过亲友关系筹集了一定的资金，但这远远不够支撑长期的开发需求。
随着时间的推移，他们不得不减少投入，延长开发周期，这导致了产品的质量无法达到他们最初设想的标准。
此外，市场竞争也是小明和他的团队遇到的另一个挑战。
随着社交媒体应用程序的日益普及，市场上已经存在着许多知名的竞争对手，如微信、微博等。
这些公司拥有强大的技术实力和巨额的市场预算，给小明和他的团队带来了巨大的竞争压力和市场份额的争夺。
结论：通过分析这个大学生创业失败的案例，我们可以得出一些有价值的结论和教训。
大学生创业失败案例及分析三篇
大学生创业失败案例及分析三篇篇一：大学生创业失败案例及分析社会中创业失败者比比皆是，成了大学生不敢创业的重要原因，创业培训专家提醒毕业生，大可不必因噎废食。
大学生可以从失败的创业事例中吸取经验教训，使自己在创业路上少走弯路。
大学生创业失败案例之一：XX面馆创业失败--原因分析遥想当年：XX“XX面馆”开张自古君子远庖厨。
去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名XX声称自筹资金20万元，在XX著名景观—XX边上开起了“XX面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。
我们准备两年内在XX开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。
这家当初在XX号称“XX面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
内中滋味：XX门馆关门有内幕？原本想以“XX”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。
“XX面馆”开业不久，6名XX就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。
创业失败--原因分析1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位XX称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。
”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大，入不敷出年轻没有失败知识创造财富经营界带你走近年轻的老板们大学生创业失败案例之二：经营饰品店为何失败一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。
起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。
谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。
那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。
关于第一研究生面馆创业失败案例的分析与学习
关于第一研究生面馆创业失败案例的分析与学习第一研究生面馆是一家以大学生为主要消费群体的面馆，其创业初衷是想要满足大学生对美食的需求，同时也提供一些兼职工作机会给学生。
这家面馆在开业不久后就宣布倒闭，这一事件引起了人们对于创业失败的讨论和反思。
对于第一研究生面馆的失败，我们可以从多个方面进行分析，以便在未来的创业中能够避免类似的错误。
第一研究生面馆在定位上存在问题。
虽然它的目标消费群体是大学生，但是在面馆的定位上并没有准确把握大学生的消费习惯和偏好。
它可能过于理想化地认为大学生群体对于高品质美食的需求会比较高，但实际上大多数大学生对于饮食消费的考量更多是价格和便利性。
而第一研究生面馆的价格较高，位置也偏于偏僻，这使得它的吸引力大打折扣。
第一研究生面馆在经营管理上存在不足。
在面馆初期，它不仅没有进行市场调研，也没有设计合理的运营方案。
它盲目地认为开设一家面馆就可以吸引大学生和取得商业成功。
现实是残酷的，它在市场上并没有找到自己的定位，也没有建立起良好的口碑，这使得面馆的生意一直不济。
第一研究生面馆在推广和品牌建设上也做得不够充分。
在当今激烈的餐饮市场上，单凭一家面馆优质的食材和口味是很难在短时间内取得较大的市场份额的。
它需要通过多种方式进行推广，在大学生圈子内营造品牌形象，并且通过网络平台、线下宣传等多种方式来吸引顾客。
但是第一研究生面馆在这方面没有做好，这也是它最终失败的一个原因。
第一研究生面馆的失败在很大程度上是由于它在定位、经营管理和品牌推广上的不足所致。
对于创业者来说，从这个案例中我们可以学习到很多东西。
我们要在创业前进行充分的市场调研，在确定消费群体和定位上谨慎选择。
我们要有一个合理的运营方案，不仅要考虑产品本身的质量和口味，还需要考虑价格、位置、服务等因素。
我们需要在品牌推广上下一番功夫，提高品牌知名度，争取更多的市场份额。
不论是哪种行业，创业都是一件非常艰辛和困难的事情，但只要我们不断总结经验教训，不断完善自己的经营理念和品牌形象，就一定能够朝着成功迈进。
真实创业失败案例分析
真实创业失败案例分析真实创业失败案例分析【篇一：真实创业失败案例分析】首先需要申明的是此文的原作者并不是我，而是我们团队队长。
在团队宣布创业失败两周之后，他写下了这篇文章，算是对我们大学坚持了三年的创业做了一个总结。
我想要以我们为失败案例给即将想要创业或者正在创业的你们看看，做一个对比，希望你们不会像我们一样，尽可能的少走弯路。
我并不能保证我们收获的经历和经验有多么的正确，我只想说这是真实的。
通过两年的打磨和积累获得的沉淀。
我们团队名叫聘爱团队，成员都是来自黑龙江工程学院，一个普通的大学生创业团队，一起为了一个梦想在大学拼搏了三年，从未放弃。
即使项目失败，但是激情犹存。
我是团队联合创始人陶雪，大家都叫我豆豆。
我叫罗勇林，94年的大四学生，我承认我也疯狂过浮躁过。
甚至曾经每天想着如何超越余佳文，以及温成辉，甚至扎克伯格。
但事实并没有，我来讲述下我大学的创业过程以及失败的一些经历经验。
或许有人认为创业失败很丢人，但是如果我不敢说出来我会觉得更丢人（发这篇文章前我还跟团队人开玩笑说，这些年看了那么多失败案例这回终于轮到我们了~哈哈）。
我是从大一开始创业的，第一个学期先后做失败了3个项目，我深受媒体的影响真的以为靠想法就能出去融资，最后经过失败我清醒了，其实根本不是这么回事的。
在此后决定进入互联网创业，肯踏踏实实的学编程开发，不再想着一夜暴富。
创办社团、计算机组织来发掘优秀人才，组建创业团队从0起步教他们编程以及运营。
可以说我的团队成员都是草根出身，并非几个大牛组合到一起创业的。
让我很欣慰的是经过2年半时间的一起成长，他们每个人都能独挡一面了，3名进入了一线互联网公司。
团队项目我做的项目是聘爱，是一款垂直于90后的大学生恋爱app，拿过种子投资，产品上线后做到了4万用户量。
安卓、ios、web都上线了，上过创业邦的头条，被各大媒体多次报道，纸质报刊和电视台都去了。
其实看起来还可以产品都有了，数据也还可以，但是互联网创业不是做一个app就可以成功的事，我们失败了。
大学生创业失败案例
大学生创业失败案例大学生创业失败案例（精选9篇）“创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
下面是店铺整理的大学生创业失败案例相关内容。
大学生创业失败案例篇1谭XX、陈XX，湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。
谭XX、陈XX于20xx年9月盘下一家碟店，开始创业，星星碟店为两间小木屋，店内出租用的碟片大部分是以前经营者留下来的，租金是每月330元，水电费另算，目前经营正常，但经营业绩有下滑的趋势。
两人都有较强的管理能力，曾做过一些保健产品的促销。
两人最初的创业目标并不是经营碟店，而是食品及保健品的销售，但由于目前资金及人力资源的限制而选择经营碟店来积累资金和经验。
目前，谭×为加强创业能力，正在辅修工商管理和商务英语。
碟店现阶段面临的困难主要是市场需求饱和，DVD-9类影碟的出售逐渐取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，损耗了较多成本。
大学生创业失败案例篇2自古君子远庖厨。
去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店?第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。
我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。
这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
大学生创业失败案例篇3学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。
于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。
创业失败案例分析
创业失败案例分析在创业的道路上，成功和失败并存，每一个创业者都希望自己的创业之路能够顺利，然而现实往往是残酷的。
许多创业者在创业的过程中面临着各种各样的困难和挑战，最终导致创业失败。
本文将针对一些典型的创业失败案例进行分析，希望能够给正在创业或者即将创业的人一些启示和警示。
首先，我们来看一个典型的创业失败案例：某互联网初创公司。
该公司创始人团队具有丰富的行业经验和技术能力，他们的产品在市场上也具有一定的竞争力，然而，该公司最终还是以失败告终。
究其原因，主要有以下几点：首先，创始团队缺乏市场营销经验。
虽然团队成员在技术和产品方面具有丰富的经验，但却忽视了市场营销的重要性。
他们没有充分了解目标用户群体的需求，也没有进行有效的市场推广，导致产品无法被市场接受和认可。
其次，资金链断裂。
创业初期，资金是创业者最为关注的问题之一。
该公司在初期投入了大量资金进行产品研发和团队建设，但却忽视了资金的回笼和运营成本的控制，最终导致资金链断裂，无法继续支撑公司的正常运营。
再次，团队管理不善。
创业公司的团队管理至关重要，一个团队的凝聚力和执行力直接影响着公司的发展。
然而，该公司的团队管理存在问题，内部矛盾频发，团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，最终导致了公司的分裂和解散。
最后，缺乏创新能力。
随着市场的竞争日益激烈，创新成为了企业生存和发展的关键。
然而，该公司在产品和服务方面缺乏创新能力，没有及时调整和优化产品，也没有顺应市场的变化，最终导致了产品的滞销和市场份额的流失。
综上所述，创业失败往往是由多个因素共同作用导致的。
创业者在创业的过程中需要全面考虑各种因素，包括市场营销、资金管理、团队建设和创新能力等方面。
只有全面提升自身的综合素质和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的分析能够给创业者们一些启示，帮助他们少走一些弯路，取得更好的创业成果。
各种创新创业失败案例
各种创新创业失败案例
我注册了一家公司，因为自己本来学的是电力自动化，在这个行业干10几年，所以首选的领域是电力节能及维保项目。
每天开着车全国到处出差，为节约费用，夏天顶着高温，路边吃着泡面找自来水管喝人家的自来水，有时接点水喝还遭别人白眼。
拿着行业电话名单，跑遍大半个中国的电厂、水泥厂。
以前因为有大公司背景做靠山，去人家办公室总会被当客人，如今自己创业干一小公司，很多所谓昔日老关系一见面爱理不理。
最终，千辛万苦拿到两个大订单，算下来可以挣200来万元。
但项目干到一半却遇到该项目领导班子天天换，工作衔接出问题，款项没定期回来，项目后续进展遇到问题扯皮。
有人叫我找律师打官司要款，能干得过财大气粗的人家么，没准自己还填一坨高额的律师费出去。
刚整两个项目现金流就枯竭，公司慢慢进入死循环。
在最困难的时候求别人没人理睬，想融资贷款比登天还难。
那时才会真正地感觉到人世间的冷暖，所有过去的酒肉朋友、烂兄烂弟都没任何意义。
那一年，折腾下来我净亏上百万，家人也对我的创业失去了信心。
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一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面:业务资源:赚钱的模式是什么;客户资源:谁来购买;技术资源:凭什么赢取客户的信赖,经营管理资源:经营能力如何;财务资源:是否有足够的启动资金;行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;人力资源条件:是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是:足够的资本,行业经验,客户资源,技术创新,商业运作能力,与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势,二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。
以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业,是否有足够的决心，愿意承担风险吗,过去的利益是否舍得放弃,第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长,第三，我创业成功的核心资源优势是什么,我具备的条件是:足够的资本,行业经验,客户资源,技术创新,商业运作能力,与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势,第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受,不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。
很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。
因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。
很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。
如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗,我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。
在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。
创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。
很多创业成功者，都是做业务出身。
有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。
从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。
笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。
很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任,国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
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大学生可以从失败的创业事例中吸取经验教训，使自己在创业路上少走弯路。
大学生创业失败案例之一:研究生面馆创业失败--原因分析遥想当年:成都“第一研究生面馆”开张自古君子远庖厨。
去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心:5年后开20家连锁店第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说:当然是开分店啦～今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。
我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损:无人管理，草草收场而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。
这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
内中滋味:研究生门馆关门有内幕,原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。
“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择:要么退出，要么退学。
创业失败--原因分析1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家:“味道不好，分量不足，吃不饱。
”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大，入不敷出年轻没有失败知识创造财富经营界带你走近年轻的老板们大学生创业失败案例之二:经营饰品店为何失败一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。
起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。
谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。
那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。
她说要出国，所以想把刚从广州精心挑来的饰品转让出去。
据她介绍，做饰品利润非常高。
非典时期利润是最少的时候，但就是那时，每月的纯利还有2000多元。
她的说法很让我动心。
我随后又看了看她带来的样品。
那些样品很精致，当然标价也很高。
她说可以按照标价的二折转让给我，这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。
听了这话，我真的动心了。
可是，我告诉她我现在没有店铺。
她听了以后又给我推荐了两个地方，并说马上就要出国，要我抓紧时间决定，还有别人也在跟她联系。
于是，我就去了她推荐的一个地方。
那里是一个国际商业中心。
市场组成大部分是小商铺，面积也就四五平米，月租金一千元左右。
这样的条件我觉得还可以接受。
正巧的是这里还有几家空房，都写着转租。
我试着联系了几家，有一家位置不错，租金也较低。
其实，我也怀疑过这里是否生意不好，可是问了几家店主，他们都说现在刚开业没多久，商铺嘛，肯定要养一段时间的，这个商厦有政府的投资，不会垮的。
我想想，觉得这个说法还是有道理的，反正我做兼职，也不靠这个买卖吃饭，只要不赔钱就行了，先在这练练呗。
别的准备好了，现在就剩下人的问题了。
我每天是要上班的，雇人又不知根底，找谁呢,我想到了待业在家的小姑子，她那么聪明能干，先帮帮忙肯定没问题。
跟她一谈，她马上就同意了，说好先帮帮忙等理顺以后再雇人。
万事俱备，我觉得上天可能在帮忙吧，什么事都这么顺利，注定我要干这行了。
我马上接收下那批饰品并租下店面。
谁知，我刚付完钱，小姑子却通知我她要准备考试，帮不了忙了。
这是给我的第一个打击，可是箭已在弦，不得不发了。
我只能是硬着头皮走一步算一步了。
小姑不来，大不了就是雇个人呗。
但是第二个打击随后就来了。
在办进场手续的时候，商厦宣称二楼是服装商场，不能经营饰品。
转租的时候房东和租户都告诉我合同上写的是经营服饰，包括服装和饰品，而且当时也有其他人在经营饰品，我就没有深究。
现在管理人员告诉我，他们正在清理那些不守规定的摊位。
我的心凉了一半，难道我白交租金了吗,好多人劝我先干着再说，反正现在还没管。
租金已交，也只好这样了。
租房后正赶上我去杭州出差，于是顺便采购了一些饰品，也采购了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不让卖饰品我无法应付。
等我回来，已经是两周之后了。
时间就是金钱呐～我草草装修，把货物上柜。
看着那些精美的货物，我还是很有信心的。
刚开始没有雇员，我和老公就下了班轮流去，虽然辛苦点，但是能够做成生意还是很高兴的。
白天的时候想到店里正关着门，心里就火烧火燎的，于是贴出了招聘广告。
人可是大事。
好在没几天，就有人介绍了个小姑娘给我。
我看了看，感觉小姑娘条件还不错，就雇佣了她。
有了人我就省心了。
什么事都有人顶着，我就是没事去抽查一下，看看缺货去附近的批发市场上点货。
我发现，总有人问我店里没有的东西，比如指甲油、假睫毛、唇油、钥匙链等，应顾客需求我都上了点。
两个月下来一盘点，每个月都要亏损一二百元，我认为生意刚开始也没有太介意。
谁知道，这个商厦的情况每况愈下，过了七、八月份的旺季，顾客越来越少。
这个商厦的开发商是地产商，他们在开盘时炒作得非常厉害，买商铺的人甚至连夜排队，然而商铺卖出后他们就不再宣传。
商厦都开业半年了附近住的人竟然还有不知道的。
而且由于商铺大部分都卖给了个人，由业主进行出租，给管理上带来很大困难，到后来根本无法管理。
另外，由于开始大家对商厦的期望值很高，租金也定得很高，相应的货物的价格就水涨船高，而附近居民的购买力和层次并不高。
这也是造成人们望而却步的原因之一。
随着客流量日渐减少，商户的商品开始积压，大家情绪十分低落。
一些商户在秋冬季还在卖夏天的衣服，有的商户干脆退场，有的商户没退场却也总是关着门，而开着门的商户又打牌、下棋，总之不务正业。
商场的这种情况使客流量更加稀少，如此形成恶性循环。