《2021.10.14精益课题汇报发言稿》
精益生产年度总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体精益生产团队，向大家汇报一下过去一年我们在精益生产方面的工作成果和经验总结。
回顾过去，我们紧紧围绕公司发展战略，以“持续改进、追求卓越”为核心，深入开展精益生产活动，取得了显著成效。
以下是我对精益生产年度工作的总结发言。
一、工作回顾1. 精益生产理念深入人心过去一年，我们通过举办精益生产知识培训、经验分享会等形式，使全体员工对精益生产有了更深刻的认识。
大家充分认识到，精益生产不仅仅是一种生产方式，更是一种管理思想，是提高企业竞争力的重要手段。
2. 精益生产项目取得丰硕成果（1）生产线优化：通过分析生产线流程，我们成功优化了多条生产线，提高了生产效率，降低了生产成本。
例如，某生产线通过优化布局，减少了运输距离，提高了生产效率10%。
（2）设备管理：我们加强设备维护保养，提高设备利用率，降低了设备故障率。
通过实施预防性维护，设备故障率下降了20%。
（3）质量控制：我们加强过程控制，提高产品质量。
通过开展“5S”活动，现场环境得到明显改善，产品质量合格率提高了5%。
（4）供应链管理：我们优化供应链流程，降低采购成本。
通过引入供应商协同管理，采购成本降低了10%。
3. 精益生产团队建设过去一年，我们注重团队建设，培养了一批具备精益生产技能的人才。
通过内部培训、外部交流等方式，团队成员的综合素质得到显著提升。
二、经验总结1. 坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性精益生产的核心在于人的参与，我们要充分调动员工的积极性，让每个人都能参与到精益生产活动中来。
通过开展员工培训、经验分享等形式，提高员工对精益生产的认识，使他们在实际工作中能够主动发现问题、解决问题。
2. 注重数据分析和持续改进精益生产需要以数据为依据，通过对生产数据的分析，找出问题根源，制定改进措施。
我们要建立完善的数据收集、分析和反馈机制，确保改进措施的有效性。
3. 强化跨部门协作，实现资源共享精益生产涉及到企业的各个部门，我们要加强部门之间的沟通与协作，实现资源共享，共同推进精益生产工作。
精益生产发言稿
精益生产发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！很高兴能有机会和大家分享一下我对精益生产的一些思考和体会。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长久的成功，就必须不断地追求卓越和创新。
而精益生产作为一种优秀的管理理念和方法，可以帮助我们提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而更好地满足市场需求。
精益生产的核心思想是通过不断地消除浪费来提高生产效率。
浪费包括很多方面，比如无效的运输、过度的生产、库存积压、无意义的等待、低效的加工、不合理的设计等等。
只有通过深入分析，找到并消除这些浪费，才能实现生产过程的优化，提高整体效益。
在实施精益生产的过程中，我们需要从多个方面入手。
首先要建立一个高效的生产流程。
只有合理规划和设计生产流程，才能保证产品的生产过程是连续、高效、不间断的。
其次要注重人才培养和技术创新。
员工是企业最宝贵的资产，只有不断提高员工的技能和素质，才能保证生产过程的高效运转。
同时，技术创新也是精益生产的重要支撑，只有不断引进新技术，才能使生产过程更加智能化、自动化。
最后，要加强对生产数据的监控和分析。
只有通过及时监控和分析数据，才能发现问题，并及时采取相应措施，从而保证生产过程的稳定和可靠。
在今后的工作中，我们要更加注重精益生产理念的引入，不断探索和实践，在实践中不断总结经验，不断改进，不断提高生
产效率和产品质量。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够取得更加优异的业绩，为企业的可持续发展贡献我们的力量。
最后，让我们携手并肩，共同努力，共同进步，共同实现我们的梦想。
谢谢大家！。
精益生产总结会领导发言稿
大家上午好！今天，我们在这里隆重召开精益生产总结会，回顾过去一年我们在精益生产道路上取得的成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
在此，我代表公司领导班子，向全体参与精益生产工作的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，我们紧紧围绕“精益、高效、创新”的工作方针，深入开展精益生产工作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我在此总结以下几点：一、取得的成绩1. 生产效率显著提升。
通过优化生产流程、减少浪费、提高设备利用率等措施，我们的生产效率得到了明显提高，产品交付周期缩短，客户满意度不断提升。
2. 产品质量稳步提升。
我们坚持“质量第一”的原则，加强过程控制，严格检验标准，确保产品质量达到或超过行业平均水平。
3. 成本控制成效显著。
通过实施精益生产，我们有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
4. 员工素质得到提升。
在精益生产过程中，我们注重员工培训，提高员工技能，使员工成为企业发展的有力支持。
二、存在的问题1. 部分员工对精益生产的认识不足，存在抵触情绪。
2. 部分生产线存在设备老化、工艺落后等问题，制约了精益生产的深入推进。
3. 精益生产项目推进过程中，存在协调不畅、资源分配不均等问题。
三、未来展望1. 加强宣传，提高员工对精益生产的认识，营造良好的工作氛围。
2. 加大设备更新改造力度，提高生产线的自动化、智能化水平。
3. 优化资源配置，确保精益生产项目顺利推进。
4. 深化内部协作，提高团队凝聚力，形成合力推进精益生产。
最后，我衷心希望全体员工以此次总结会为契机，进一步提高认识，坚定信心，以更加饱满的热情投入到精益生产工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
精益改善演讲汇报材料
精益改善演讲汇报材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我今天要向大家汇报我所负责的精益改善项目。
首先，我要感谢所有参与该项目的同事们的辛勤付出和支持。
我们的精益改善项目是旨在优化生产流程，提高效率和质量的一项重要举措。
在项目实施过程中，我们针对生产过程中的瓶颈，进行了系统的分析和改进。
一、流程分析：我们首先对整个生产流程进行了详细的分析，找出了存在的问题和改进的空间。
我们发现，在某些生产环节存在着不必要的等待时间和重复操作，导致了生产效率的降低和质量问题的产生。
二、改进方案：根据流程分析的结果，我们制定了一系列的改进方案。
首先，我们优化了生产线的布局，使得各个工序之间的距离更近，减少物料搬运时间和等待时间。
其次，我们引入了自动化设备，替代了一些繁琐的手动操作，减少了人力投入。
同时，我们对员工进行了培训，提高了他们的操作技能和质量意识。
三、实施与监控：经过改进方案的制定，我们开始了实施工作。
在实施过程中，我们设立了临时团队，负责监控每个改进环节的进展情况，并及时调整方案，以确保改进效果的达到。
四、成果展示：经过我们的努力和持续改进，生产线的效率大幅提高，产品质量也得到了明显的提升。
我们的生产周期缩短了30%，产品次品率下降到了3%以下。
同时，由于生产线能力的提升，我们还获得了一些新的订单，为公司的发展带来了新的机遇。
通过这次精益改善项目，我们深刻认识到了科学管理和不断优化的重要性。
我们将继续努力，以持续改进的精神，不断提升我们的工作效率和质量水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
精益生产项目总结发言材料
精益生产项目总结发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我有幸向大家汇报我所负责的精益生产项目的总结。
本次精益生产项目的主要目标是优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，改善产品质量，并持续提升客户满意度。
首先，我想回顾一下我们在该项目中所采取的一些关键措施。
首先，我们通过组建跨部门的团队，将设计、生产、采购、质检等相关职能部门的人员集结在一起，实现信息共享和协同工作。
这样的团队合作模式有效地减少了沟通环节，提高了决策效率。
其次，我们利用价值流图和时间流图分析了整个生产过程中的瓶颈和浪费环节，找出了问题所在，并确定了改进的方向。
我们实施了五“S”和“看板系统”，通过管理工作环境的整洁和标准化，降低了员工的出错率，提高了工作效率。
另外，我们还引入了“Kanban”和“精益供应链”的概念，优化了供应链管理，缩短了供应时间，减少了库存和运输成本。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，通过共享信息和资源，实现了共赢。
在改进过程中，我们注重了员工培训和激励。
我们组织了员工参加了精益生产的培训，提升了员工的技能水平和工作热情。
我们还建立了绩效考核机制，根据员工的工作表现给予奖励，激励员工为项目的顺利实施贡献自己的力量。
通过上述的措施，我们取得了一系列的成果。
首先，我们成功地降低了生产成本，通过消除一些不必要的环节和浪费，我们实现了材料和人力的节约，有效降低了产品的制造成本。
其次，我们大幅度提高了生产效率，通过优化生产流程，减少了制造周期，实现了产量的大幅增长。
第三，我们显著改善了产品质量，通过建立质量控制标准和参数，我们减少了产品的次品率，提高了产品的合格率。
最后，我们得到了客户的高度认可和满意度，客户对我们的产品和服务反馈非常积极，我们的市场份额也得到了显著提升。
总的来说，我认为我们在该精益生产项目中取得了一些非常显著的成果，但同时也存在一些困难和挑战。
比如，我们在推行精益生产的过程中遇到了一些人员的抵触情绪，需要更好地解释和沟通，增加员工的参与感和归属感。
精益生产活动发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和分享精益生产活动的重要性。
在此，我代表我们团队，向公司领导及各位同事表示衷心的感谢！众所周知，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高自身的生产效率、降低成本、提升产品质量。
而精益生产，正是我们实现这一目标的有效途径。
首先，我想谈谈精益生产的核心理念。
精益生产起源于日本，其核心思想是通过消除浪费、提高效率、优化流程，实现生产活动的价值最大化。
具体来说，精益生产主要从以下几个方面入手：1. 消除浪费：精益生产强调消除生产过程中的各种浪费，如时间浪费、材料浪费、人力浪费等。
通过优化流程，提高生产效率，降低成本。
2. 提高效率：通过优化生产流程，减少不必要的操作，使生产过程更加简洁、高效。
3. 优化流程：对生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，采取有效措施进行改进，使整个生产过程更加顺畅。
4. 提升产品质量：通过精益生产，提高生产过程的质量控制，确保产品质量达到预期目标。
近年来，我们公司积极响应国家号召，全面推进精益生产活动。
在此过程中，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
以下是我对精益生产活动的一些思考和体会：1. 提高全员参与度：精益生产不仅仅是管理层的事，更是全体员工的责任。
我们要让每位员工都认识到精益生产的重要性，积极参与到活动中来。
2. 强化培训与指导：加强员工对精益生产理念、方法和工具的培训，提高员工对精益生产的认识和理解。
3. 营造良好的改善氛围：鼓励员工发现问题、解决问题，形成良好的改善氛围，激发员工的创新精神。
4. 建立激励机制：设立合理的激励机制，对在精益生产活动中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
5. 持续改进：精益生产是一个持续改进的过程，我们要不断总结经验，优化生产流程，提高生产效率。
总之，精益生产活动是企业提高核心竞争力的重要手段。
让我们携手共进，共同努力，为实现公司发展目标，为我国制造业的振兴贡献自己的力量！最后，祝愿我们的精益生产活动取得圆满成功！谢谢大家！。
精益求精演讲稿(推荐3篇)
精益求精演讲稿（推荐3篇）1.精益求精演讲稿第1篇尊敬的领导、老师，亲爱的同学们：大家好！我是xx计算机7班的徐瑾。
我演讲的主题是《弘扬工匠精神，争做技能精英》。
大家还记得庖丁解牛的故事吧？一个厨工解剖牛的身体为什么能够做到游刃有余呢？因为他掌握了牛体的结构，把手练熟了。
同样，卖油翁通过一个带孔的钱币往下沥油，而钱孔却不湿，也是手熟的原因。
从这些古代工匠的身上，我们看到了一种精益求精的工匠精神。
我们也一直都在惊叹德国人的严谨、瑞士人的精确、日本人的精细，他们的品牌是怎么来的呢？没有对技术标准孜孜不倦的追求和坚守，就不可能打造出全球推崇和认可的品牌！这就是工匠精神！也就是工匠对自己的产品精雕细琢，追求完美和极致的精神理念。
它的内涵就是精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一。
而在我们当代，有些现象却令人堪忧。
难怪李总理发问：“中国制造能造好中国高铁，为何造不好小小的圆珠笔？”是啊，“中国制造”能让高铁飞驰、“蛟龙入海”“玉兔登月”，却为何难以实现一个小小的圆珠笔零件的完全自主研发和生产？而同样的材料和图纸，做出的东西与德国、美国等相比，为何存在着很大的差距？追根溯源，我们缺少的就是一丝不苟、精益求精的“工匠精神”。
近年来国人到日本去“扫货”，采购马桶盖、电饭锅等，难道我们不能生产这些产品吗？不是，而是我们的产品质量还不满足消费者的要求。
一些建筑工程施工不细，质量问题时常出现；还有一些产品不尽如人意，没用上几天就要修理。
这就是工作态度浮躁，工匠精神缺失造成的。
这种现状，显然不利于锻造中国人的创新精神，不利于提升中国人的创造能力。
只有具备精益求精的工匠精神，我国制造业才能适应经济新常态，适应消费者更加多样化、个性化、高端化的需求，充分占国内市场；中国产品才能参与世界竞争，促进中国制造向中国创造转变。
可喜的是，一名21岁的“90后”电焊工，让中国技术工人的名字第一次铭刻在职业技能界奥林匹克赛事的丰碑上！他叫裴先锋，是中国石油第一建设公司第三工程处313工程队电焊技师。
精益推进会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开精益推进会，共同探讨如何深化精益管理，推动企业高质量发展。
我非常荣幸能站在这里与大家分享一些关于精益管理的思考和实践经验。
首先，我想强调精益管理的重要性。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业要实现可持续发展，就必须不断提高自身的竞争力。
而精益管理作为一种高效的管理理念和方法，正是帮助我们提升效率、降低成本、增强客户满意度的有力工具。
一、精益管理的核心价值1. 价值创造：精益管理以客户需求为导向，通过持续改进，为客户创造更大的价值。
2. 效率提升：通过消除浪费、优化流程，提高生产效率，降低运营成本。
3. 团队协作：精益管理强调团队合作，培养员工的主人翁意识，发挥每个人的潜能。
4. 持续改进：精益管理倡导不断追求卓越，通过PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，实现持续改进。
二、推进精益管理的具体措施1. 强化全员参与：从高层领导到基层员工，都要树立精益意识，积极参与到精益管理中来。
2. 建立精益团队：组建跨部门、跨岗位的精益团队，共同推进精益项目。
3. 开展培训与交流：定期组织精益管理培训，提高员工对精益理念的理解和应用能力；同时，加强内外部交流，借鉴先进经验。
4. 优化流程设计：对现有流程进行梳理，识别并消除浪费，优化作业流程。
5. 推进自动化与信息化：利用自动化设备和信息化手段，提高生产效率和产品质量。
6. 强化绩效考核：将精益管理指标纳入绩效考核体系，激发员工参与精益管理的积极性。
三、总结与展望在推进精益管理的过程中，我们要注重以下三个方面：1. 稳扎稳打，循序渐进：精益管理不是一蹴而就的，我们要脚踏实地，逐步推进。
2. 突出重点，兼顾全面：在推进精益管理的过程中，要明确重点，同时兼顾其他方面。
3. 持续改进，追求卓越：精益管理是一个持续改进的过程，我们要不断追求卓越，实现企业高质量发展。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够深入推进精益管理，为企业创造更大的价值。
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《xx.10.14精益课题汇报发言稿》发言稿
尊敬的各位领导、各位同事大家好。
xx年的课题工作，经过各课题组成员的不懈努力，均已取得了积极的进展。
下面，我将分别把12个课题取得的阶段性成果，向大家做简要汇报。
单向阀与泵组节能效益的最佳化课题
为解决老旧单向阀，水损较大，耗电量高，泵组突然停机，单向阀易产生水击现象伤害水泵的实际问题，本课题选用新型单向阀，阀体构造简单，阀轴运动方向与水流平行，阀体内部由弹簧控制闸阀开闭，弹簧大小可依现场实际工况进行选择。
新型单向阀，既可节省维护保养费用，又可避免水击现象，提高管网安全性。
更新后的单向阀预计可年节电16.8万千瓦时，约合人民币11.76万元。
目前，新型单向阀已安装更新完成，课题处于后期运行数据对比阶段。
污泥沉淀池刮泥板效能改善课题
本课题改变斜管沉淀池刮泥板的运动方式，将往复式刮泥机改成单轨式刮泥机，将电机功率由1.1kw降低到0.75kw。
课题创新加药方式，计划在污泥沉淀池进口处加药，增大沉淀池内水体中絮体，加速其下沉，预测沉淀池的排泥浓度将达到 3.5%以上，这样可能超越气浮池直接进入离心机脱水。
如果省去气浮过程，相应的向气浮池进泥的提升泵和供气体统也将停用。
一年可节电17万度。
目前，课题改善内容已通过集团经理办公会讨论，进入实际实施阶段。
食堂标准化管理课题
课题通过建立食堂作业标准化、现场标准化、服务标准化等管理措施，明确现场管理，完成食堂设施、设备标识、硬件改善和5s标识管理，确立管理标准；明确服务标准、服务承诺和理念，改进和提升个人形象和服务水平，提升员工满意度；紧抓原料进货、验收流程，确保食品安全达标；梳理明确各环节操作流程，确立操作规范，确保作业安全和成本精确化；通过精确的成本管控，食堂就餐在不增加就餐成本的基础上，由原来的一日两餐改为一日三餐，由打饭形式改善为集中就餐，减少了浪费，提高了管理水平。
课题由横班制管理进行入手，优化人员配置，根据需求，培训员工实现多岗多能；明确目标绩效考核标准，做到人人清楚明了。
横班制目前以净水组为试点进行全面推行。
物料管控精细化管理课题
课题通过规范采购流程，细化库房管理，充分利用软件功能等方式，对物料的发放和退库进行细化管控，降低采购费用。
采购模式从原来的计划购买变成需时购买，减少了资金占用。
库房人员对新工具打编号做标识，进一步落实退库管理办法，减少班组二级库，使管理更加规范。
通过努力，库房减少了2本账套，盘点时间由过去的3人5天，减少到现在2人3天，大幅提高了工作效率，降低了人工成本。
下一步我们将围绕库存管理进一步进行改善。
设备预防性维护改善课题
项目目标：围绕消除设备失效和生产计划外的设备运转中断，制
定维护措施，从预防的立场出发，对设备的异常状况进行早期发现和维护干预，预防设备故障的发生，提高设备可靠性，目标降低故障发生率20%。
本课题主要步骤：统计故障→分析故障→找出原因→制定预防性维护计划→分工实施→统计改善后故障率→进行效果对比。
目前，课题组已制定出一套有效的《设备点检表》和《点检维护规程》，逐步完成设备点检。
下一步，课题组将继续完成设备点检过程，力争形成一套完善的、具有推广价值的设备预防维护体系。
提高能源利用率课题
能源问题是我们长期需要解决的重要问题。
为了降低能源使用率，我们实施了更新新型绿色节能灯具30套，更新减速机一台，更新节能型饮水机52台，设置电脑休眠模式，降低无人使用时电脑的能源浪费。
已实现节约电费6000元。
后面，我们还将依据前期的改善效果，对效益明显的节能措施进行推广，进一步提高能源利用率，降低电耗。
计划三年节约电费5万元。
闸阀精细化管理系统的建立课题
项目目标：解决闸阀编号管理不够系统，应急处置时影响处置时间的问题，实现闸阀故障的快速解决。
具体实施步骤：
1.建立管道地图，
2.闸阀统一编号、制作标识，
3.闸井改造、闸钥匙管理，
4.编制闸阀管理规定。
目前，已完成了标识牌的设计，完成了全厂83%以上闸阀的调查记录，下一步着手修缮，完成了闸阀管理规定
的初稿。
课题完成后，应急处置时可快速进行反应，最终形成规范化、立体化、标准化的闸阀管理模式。
引江水药剂的筛选和处理方法课题
针对首次切换长江水，课题组进行了大量的试验，试验内容包括长江水切换前进行的药剂筛选：试验62次，积累数据762组，每立方米原水可节约药剂成本1.5元；对高藻水进行的药剂筛选（预案）：试验数据4组，每立方米原水可节约药剂成本2.63元；针对原水中丝状物进行的药剂筛选：试验24次，积累数据84组，每立方米原水可节约药剂成本1.08元；确定了去除原水中异味，活性炭的投加量为30mg/l。
大量的试验数据为保证水质安全提供了科学依据，降低了产水成本。
办公局域网系统优化课题
课题首先针对计算机长期使用，内部积累大量灰尘，影响运行速度的实际问题，对全厂计算机的内部进行了集中清理。
根据实际情况，对计算机软件进行升级。
在局域网上增加上网行为管理设备，均衡了公司内的带宽分配，避免了由于带宽分配不均造成的部分计算机上网慢的问题，规范了员工的上网行为，提高了网络安全性。
课题组还利用中央要求网络服务商提速降费的契机，与电信公司多次沟通，在不增加资金投入的情况下，将出口带宽由2m提高到4m，实测上网时间比提速前节约了一倍，上网速度得到明显改善。
提高精益管理的组织活性
课题组通过组织员工参加感兴趣的、对员工有益的活动，鼓励员
工积极参与，正向引导员工凝聚力，激发参与热情，打造积极向上的公司氛围，提高了员工对精益管理的深层认识。
实践中公司组织员工参加蓟县春游活动，让员工有了新鲜体验，萌发出勃勃生机；员工子女开放日活动，让员工子女与公司互动，家与公司形成良好合力；文体活动，让枯燥的工作有了快乐的元素，增强了员工荣誉感；养老护理培训，不但让员工增添了新技能，而且增加了可支配收入，学习热在公司悄然兴起。
活动，改变了企业的基层文化，最终将使企业文化深入人心。
建立水厂生产运行管理系统
为建立智能化水厂，实现全过程信息化管理的无纸化管理模式。
课题组在一期建立的运行与水质信息综合管理系统的基础上，补充运行班组功能，增加设备点检管理、录入时效考核、电子巡更管理三个模块；新增运行管理功能，实现异常事件管理、生产指标管理和设备设施管理；新增数据分析功能，实现数据导入与数据分析；优化数据备份方案，调整备份策略，防止数据意外丢失。
该系统的建立，通过大数据的分析处理，将使水厂的运行管理达到科学分析、精细控制的目的。
以上是我们12个课题的阶段性成果展示，未来我们将继续按照各课题既定的预期目标，利用科学的跟踪方式持续推进，预计在今年年底前，各课题均可以完成既定目标，取得一定的成果，在管理效益和经济效益上取得双收益。
谢谢大家
内容仅供参考。