物料领用记录
服装厂工厂物料管理制度
第一章总则第一条为了加强本厂物料管理，提高物料利用率，降低生产成本，确保生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、采购、仓库、质检等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：物料采购、领用、报废等环节均需按照预算执行。
2. 优化库存原则：保持合理库存，避免物料积压或缺货。
3. 责任分明原则：明确各部门在物料管理中的职责，确保物料管理的规范性和有效性。
第二章物料采购管理第四条物料采购计划1. 采购部门根据生产计划和库存情况，编制物料采购计划。
2. 采购计划需经生产部门、财务部门审核后，报总经理审批。
第五条供应商选择1. 采购部门应选择信誉良好、质量稳定、价格合理的供应商。
2. 供应商的选择需经质量部门、财务部门共同审核。
第六条采购合同管理1. 采购合同应明确物料名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款。
2. 采购合同需经相关部门审核，总经理审批后生效。
第七条物料验收1. 采购部门负责对采购的物料进行验收。
2. 验收标准应符合国家标准、行业标准和企业内部标准。
3. 验收不合格的物料，应立即退回供应商。
第三章物料领用管理第八条领用申请1. 生产部门根据生产需求，向仓库提出物料领用申请。
2. 领用申请需注明物料名称、规格、数量、用途等。
第九条领用审批1. 仓库对领用申请进行审核，确保领用合理。
2. 领用申请经生产部门负责人审批后，方可领用。
第十条物料领用记录1. 仓库应建立物料领用记录，详细记录领用时间、物料名称、规格、数量、用途等信息。
2. 领用记录应保存两年以上。
第四章物料库存管理第十一条库存管理原则1. 仓库应按照物料种类、规格、用途等分类存放。
2. 库存物料应定期盘点，确保账实相符。
3. 库存物料应保持干燥、清洁、通风。
第十二条库存盘点1. 仓库每月至少进行一次全面盘点。
2. 盘点结果应及时上报财务部门，并与采购部门、生产部门核对。
第十三条库存调整1. 仓库根据盘点结果，对库存物料进行调整。
车间物料的领用管理制度
第一章总则第一条为规范车间物料领用流程，提高物料利用率，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间物料的领用管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保物料领用过程的透明度。
第二章物料领用流程第四条物料领用前，需由生产部门填写《物料领用申请单》，经相关负责人审批后，报送仓库管理员。
第五条仓库管理员根据《物料领用申请单》核对物料名称、规格、数量等信息，确保无误。
第六条仓库管理员按照《物料领用申请单》所列物料，及时、准确地将物料发放给生产部门。
第七条生产部门在领取物料时，应仔细检查物料的完好情况，确认无误后签字确认。
第八条物料领用后，生产部门应按照《物料领用记录表》详细记录物料的领用情况，包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。
第九条仓库管理员定期对《物料领用记录表》进行核对，确保记录的准确性。
第三章物料归还与回收第十条生产部门在完成生产任务后，应将剩余物料归还原位，并填写《物料归还单》。
第十一条仓库管理员对归还的物料进行检查，确认无误后签字确认。
第十二条对于损坏、变质或过期物料，仓库管理员应将其回收，并填写《物料回收单》。
第十三条仓库管理员将回收的物料进行分类处理，对于可修复的物料，应及时修复；对于无法修复的物料，应按规定进行处理。
第四章物料报废第十四条物料报废需经生产部门、质量部门、仓库管理员共同确认。
第十五条物料报废后，生产部门应填写《物料报废单》，并报送相关负责人审批。
第十六条仓库管理员对报废物料进行回收，并填写《物料回收单》。
第十七条物料报废后的处理，应遵循国家相关法律法规。
第五章物料保管与维护第十八条仓库管理员负责物料的保管和维护工作，确保物料质量。
第十九条仓库管理员应定期检查物料储存环境，保持仓库干燥、通风、清洁。
第二十条仓库管理员应按照物料性质，分类存放，避免交叉污染。
第二十一条仓库管理员应定期对物料进行盘点，确保账实相符。
第六章责任与考核第二十二条生产部门、质量部门、仓库管理员应各司其职，共同做好物料领用管理工作。
原物料领用记录表参考范本
原物料领用记录表
做好材料管理的方法：
把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同;对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情;掌握市场动态。
在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购人员在采购中发现的质星问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。
物料管理系统-操作手册
操作⼿册1. 测试账号列表2. 测试地址3. 业务流程3.1 采购及审核流程3.1.1 计划申请1.现场负责⼈登录平台。
选择“计划申请”菜单，并点击“新增计划”，如图1所示。
图1 ⽤户名密码⻆⾊⼯程部bb123库管新区项⽬ff123项⽬经理新区项⽬dd123现场负责⼈新区项⽬zz123班组⻓新区项⽬wl123总经理秘书新区项⽬zc123总裁 新区项⽬ls123项⽬经理吴江项⽬部st123库管吴江项⽬部mxs123现场负责⼈吴江项⽬部yy123班组⻓吴江项⽬部bb123库管备⽤库root 123管理员2.填写计划申请单。
根据⻚⾯中提供的筛选条件进⾏查找过滤物料，然后点击【加⼊】按钮，为已选择的物料填写申请信息，分别为：拟⽤部位、到场时间和备注。
最后点击【保存】或【保存并提交】按钮。
如图2所示。
图23. 查看申请列表。
若申请未提交，可进⾏编辑、删除操作；若已提交，则只能执⾏查看操作。
如图3所示。
图33.1.2 项⽬经理审核1.以项⽬经理身份登录系统，点击菜单“计划审核”，可查看待审核计划列表。
如图4所示。
图4 2.点击图4列表右侧【审核】按钮，进⼊审核⻚⾯。
如图5所示。
在审核⻚⾯中输⼊审核意⻅，点击【提交】按钮完成审核。
如图5所示。
图53. 查看已审核计划。
在审核完成后，⻚⾯⾃动返回⾄“待审核计划“列表，点击右上⻆【已审核计划】按钮，查看已审核计划。
如图6所示。
图63.1.3 总经理秘书审核1.以总经理秘书身份登录，点击“计划审核”菜单，查看待审核计划列表。
如图7所示。
图72. 点击【审核】按钮，进⼊审核⻚⾯，选择供应商并提交。
如图8所示。
图83.1.4 总裁审核1.以总裁身份登录系统，点击“计划审核”菜单，查看待审核计划列表。
如图9所示。
图92.点击【审核】按钮，进⼊审核界⾯，如图10所示图103.1.5 总经理秘书通知仓库进货1.总经理秘书身份登录系统，查看“已审核计划”列表，如图11所示。
图112. 点击【通知仓库进货】按钮，完成操作。
仓库物料领用流程及相关注意事项
仓库物料领用流程及相关注意事项一、仓库物料领用流程：1.提交领用申请：领用人员根据实际需求填写领用申请单，包括领用物料的名称、规格、数量等信息，并提交给仓库管理员。
2.审核申请单：仓库管理员收到领用申请单后，核对物料库存情况，核实申请人的真实需求，并进行审核。
3.确认领用物料：仓库管理员根据申请单审核结果，确认领用物料的种类、数量，并记录在仓库出库记录中。
4.出库操作：仓库管理员根据确认的物料种类、数量，进行出库操作，将领用物料移交给领用人员，并填写出库单。
5.配送物料：如果领用物料无法领取，需要进行配送的情况下，仓库管理员将物料安排配送给相关人员，确保物料准确无误地送达指定地点。
6.确认领用：领用人员收到领用物料后，进行核实确认，签字并确认物料的准确性与完整性。
二、相关注意事项：1.确保物料细节准确：领用人员应清楚了解所需物料的具体规格、型号、数量等信息，并填写在领用申请单上，以便仓库管理员准确核对。
2.物料库存监控：仓库管理员需要对库存物料进行及时、准确的监控，确保物料数量充足，并及时向相关人员提出补充物料的需求。
3.领用申请审批：领用申请单的审批环节是确保物料使用合理有效的关键环节，审批人员应根据实际情况进行审批，并核实领用物料的真实需求。
4.仓储物料保管：仓库管理员需要对物料进行妥善保管，确保物料的安全性和完好性，避免物料丢失或损坏。
5.出库记录维护：仓库管理员在出库操作过程中应及时、准确地记录每一次出库的物料种类、数量、领用人员等信息，并保存相应的出库记录，确保物料的追溯能力。
6.领用物料的保养维护：领用人员在领用物料后应进行物料的保养维护工作，确保物料的有效使用寿命和性能。
以上是仓库物料领用的基本流程和注意事项。
通过规范的流程和严格的管理，可以确保物料领用的准确性和高效性，提高仓库物料的管理水平。
同时，注意事项的遵守也可以保证物料的安全、完好，提高物料的利用价值。
物料管理规定流程(3篇)
第1篇一、引言物料管理是企业生产、经营活动中不可或缺的重要环节，有效的物料管理可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
为规范物料管理工作，确保物料采购、储存、领用、报废等环节的有序进行，特制定本物料管理规定流程。
二、物料管理组织机构1. 物料管理部：负责公司物料采购、验收、储存、领用、报废等管理工作。
2. 采购部：负责物料的采购工作，确保物料质量、价格、交货期等满足生产需求。
3. 生产部：负责物料的领用，确保生产过程中物料供应充足。
4. 质量部：负责对物料质量进行监控，确保物料符合国家标准和企业标准。
5. 财务部：负责物料的成本核算和报销工作。
三、物料管理流程1. 物料需求计划（1）生产部根据生产计划，制定物料需求计划，明确所需物料的种类、规格、数量、质量要求等。
（2）物料需求计划经生产部负责人审核后，提交给物料管理部。
2. 物料采购（1）物料管理部根据物料需求计划，制定采购计划，包括采购物料的种类、规格、数量、质量要求、供应商、交货期等。
（2）采购部根据采购计划，进行供应商询价、比价，选择合适的供应商。
（3）采购部与供应商签订采购合同，明确采购物料的种类、规格、数量、质量要求、价格、交货期、付款方式等。
3. 物料验收（1）物料管理部收到采购的物料后，组织验收人员对物料进行验收。
（2）验收人员按照采购合同要求，对物料的质量、数量、规格等进行检查。
（3）验收合格后，物料管理部填写验收报告，并将验收报告提交给采购部。
4. 物料储存（1）物料管理部根据物料种类、规格、数量，确定储存区域，并进行标识。
（2）物料管理部按照物料特性，采取相应的储存措施，确保物料不受损坏。
（3）定期对储存的物料进行检查，发现问题及时处理。
5. 物料领用（1）生产部根据生产需求，填写物料领用单，经生产部负责人审核后，提交给物料管理部。
（2）物料管理部核对物料领用单，确认物料库存情况，办理物料领用手续。
（3）物料管理部将物料发放给生产部，并填写发放记录。
二标领用记录表
01.112 疏水阀
无缝钢管
Y
2016/12/31 SOUT000742 转-9
01.021 20
无缝钢管
Y
2016/12/31 SOUT000747 转-9
01.021 20
螺旋缝焊
Y
2016/12/31 SOUT000753 转-9
01.023 接钢管
Page 8
生产领料序时簿
螺旋缝焊
Y
2016/12/31 SOUT000762 转-9
01.035 托
直埋预制
Y
2016/09/28 SOUT000172 转-11
01.029 钢管
螺旋缝焊
Y
2016/09/28 SOUT000182 转-11
01.023 接钢管
螺旋缝焊
Y
2016/09/28 SOUT000183 转-11
01.024 接钢管
无缝钢管
Y
2016/09/28 SOUT000192 转-11
01.031 钢管
直埋弯头
（加宽
0.95米 1
米 1.25米
Y
2016/09/28 SOUT000169 转-11
01.041 1.35米）
蒸汽连续
疏水装置
01.037 （埋地）
直埋弯头
（加宽0.5
Y
2016/09/28 SOUT000170 转-11
01.042 米）
埋地管道
内固定管
Y
2016/09/28 SOUT000171 转-11
01.044 防雨帽
Y
2016/11/27 SOUT000459 转-11
01.044 防雨帽
研发领料耗用台账
研发领料耗用台账
研发领料耗用台账是研发部门进行物料领取和消耗记录的重要工具，能够帮助企业实时掌握研发项目的物料使用情况，做到精细管理和控制成本。
在建立研发领料耗用台账时，需要考虑以下几个方面：
1. 台账内容：研发领料耗用台账应当包括物料名称、规格型号、单位、领用数量、领用人员、领用日期、使用项目、领用用途等信息，确保记录的全面准确。
2. 台账形式：可以选择电子表格或专门设计的软件来建立研发领料耗用台账，便于信息的录入和管理。
同时，可以设置权限，保障数据的安全性。
3. 台账更新：及时更新研发领料耗用台账，确保台账数据的实时性和准确性，方便管理者随时查阅。
4. 台账审批：建立研发领料耗用审批流程，确保物料领用符合规定，避免过多或不合理的物料消耗。
5. 台账分析：定期对研发领料耗用台账进行分析，了解物料的使用情况和变化趋势，为研发项目的物料管理和成本控制提供参考依据。
通过建立和管理研发领料耗用台账，企业能够更加有效地管理研发项目的物料使用，做到精细化管理，提高研发效率，降低成本，提升企业竞争力。