三基工作管理体系标准

3.4.3 定额工作
❖ 定额工作是指企业在一定的生产技 术组织条件下，对人力、物力、财力的 消耗、利用以及占用所规定的应达到的 数量界限。定额工作是指各类技术经济 定额的制定、执行、修订和管理等工作。 定额是企业管理重要的基础工作，它包 括下列种类：
3.4.3 定额工作
❖ ⑴ 劳动定额：包括 ❖ ① 产品产量定额； ❖ ② 产品成本工资含量定额； ❖ ③ 岗位编制定员定额； ❖ ④ 设备检修工时定额； ❖ ⑤ 金加工、土建工程、安装工程、防腐
2 引用标准
❖ 2.1 采用体系运行的理念和方法； ❖ 2.2 适用于国家、地方有关的法律法规要求； ❖ 2.3 适用于石油化工行业（或其他行业）的现
代管理方法； ❖ 2.4 下列“三基”工作有关的概念和定义构成
本标准条文；
3、“三基”工作有关的概念和定义
3.1 管理现代化的五个内容
管理思想 管理组织 管理方法 管理手段 管理人才
❖ 3、3、2 基层党的组织建设：健全党的基层组 织；党员队伍的思想、作风建设；党员队伍管 理；“三会、一课”；党支部的战斗堡垒和党 员的先锋模范作用。
❖ 3、3、3 基层工会组织建设：健全基层工会组 织；职工代表大会和民主管理；群众工作；劳 动竞赛；劳动保护和劳动保险工作；宣传教育 和女工工作。
❖ 3、3、4 基层岗位建设：岗位设置；岗位 职责；轮岗培训；岗位考核。
1.2 应用
a）本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用 于石油化工行业各种类型、不同规模和提供不同 产品的企业。
❖ b）当本标准的任何要求不适用于企业特点时， 可以对其进行删减和增加。删减和增加不可影响 体系的完整性和整个体系的运行。
❖ c）正确处理继承和发扬广大的关系；正确处理 “三基”工作与质量、环境、QHSE管理体系运行 的关系；正确处理“三基”工作与绩效管理以及 其他考核机制的关系，正确处理“三基”工作与 企业其他各项管理工作的关系。
部门专业职能管理； ❖ 车间管理：一方面执行厂的各项制度；另
一方面可以制定内部管理制度并实施管理。
3.4.5 标准化
❖ 在经济、技术、科学及管理等实践中，
对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施 标准达到统一，以获得最佳秩序和效益。其基 本原理是：统一、简化、协调、优化。
❖ 标准分为： ⑴ 国际标准；
3.4.1 信息工作
❖ 信息是一个大概念，文件、图纸、标准、 制度、局域网等都是信息的表现形式或载体。 信息是决策的依据；是指挥的手段；是控制的 工具；是企业无形的财富。现在的信息知识经 济时代，信息工作尤其重要。信息处理的“五 个”环节是：收集、加工、储存、检索、输出。 信息处理的“三个”要求是：信息处理标准化； 信息处理高效化；信息处理现代化。信息处理 标准化是：信息收集标准化；信息载体规范化； 信息传递工艺化；信息内容系统化。
3.4.2 计量工作
❖ 计量是利用技术和法制手段，实现单位 统一、量值准确一致的测量。计量工作的特 性是：统一性、准确性、法制性、科学性。 计量工作的基本任务是：统一计量单位制度、 统一量值、统一管理。计量工作是重要的基 础工作之一，是强化基础工作特别是经济核 算的的重要手段，它贯穿于生产经营的全过 程。
项目工时定额。
❖ 3.4.3 定额工作
❖ ⑵ 物资定额：包括 ❖ ① 主辅材料消耗定额； ❖ ② 动力消耗定额； ❖ ③ 产品综合能源消耗定额； ❖ ④ 物资储备定额； ❖ ⑤ 设备润滑油消耗定额； ❖ ⑥ 原材料储备定额； ❖ ⑦ 物资途耗、库耗定额； ❖ ⑧ 主要工器具消耗定额。
3.4.3 定额工作
❖ 3、3、5 基层班组建设：班组设置；班组 长、工会小组长选配；“六大员”齐全； 班组制度、台帐健全；员工培训；班组的 思想、作风建设；员工的绩效考核。
❖ 3、3、6 基层职工队伍建设：职工队伍的 思想、作风建设；企业文化建设；队伍的 技能、素质建设。
源自文库
3.4 基础工作
❖ ⑴ 信息工作
• ⑵ 计量工作 • ⑶ 定额工作 •⑷ 规章制度 • ⑸ 标准化 • ⑹ 安全环保
作者：翟纯勇 2005年8月26日
1 范围
❖ 1、1 总则 ❖ 本标准为石油化工企业实施“三基”工作，
规定了“三基”工作体系要求。 ❖ a) “三基”工作的基本理念是以人为本，旨
在“夯实基础、规范操作、体系运行、两品并 重、长效机制”，科学合理定位。 ❖ b) 通过体系的有效应用以及体系持续改进的 过程，保证安全、稳定、长周期、满负荷、优 化生产。为企业的成长和发展打下坚实的基础。
❖ ⑶ 设备定额：包括
❖ ① 设备单位时间的产量定额；
❖ ② 设备运行定额；
❖ ③ 设备“十率”：即仪表设备的控制率、 完好率、使用率、泄漏率；电气设备的“三 票”合格率、操作准确率；机泵设备的完好 率、故障率、静密封点泄漏率、在用润滑油 合格率。
❖ 3.4.3 定额工作
❖ ⑷ 期量标准定额，包括： ❖ ① 成品、半成品生产周期定额； ❖ ② 设备检修周期定额。 ❖ ⑸ 流动资金定额，包括: ❖ ① 物资储备资金定额； ❖ ② 生产占用资金定额； ❖ ③ 成品储备资金定额； ❖ ④ 在途商品资金占用定额。 ❖ ⑹ 管理费用定额：包括企业管理经费和车间经费
3.2 企业管理的“三基”工作
❖基层建设、
• 基础工作、
•基本功训练 、
3.3 基层建设
⑴ 基层领导班 ⑵ 基层党的组 ⑶ 基层工会组
子建设
织建设
织建设
⑷ 基层岗位建 设
⑸ 基层班组建 设
⑹ 基层职工队 伍建设（思想、 作风企业文化建 设）
❖ 3、3、1 基层领导班子建设：配齐配好领导班 子；选拔考核干部；班子职责明确团结协作； 干部培训提高素质；健全班子工作制度。
定额。
3.4.4 规章制度
❖ 企业的章程、办法、规定、标准等统称为 规章制度。规章制度是对企业的各级组织、各 个部门所有岗位和每个员工在生产经营活动中 共同遵守的行为规则，是企业管理活动顺利进 行的基本保证。企业的规章制度管理一般分为 “三个层次、两级管理”：
❖ “三个层次”：厂、车间、班组。 ❖ “两级管理”： 厂级管理：综合协调下的
❖