设施选址及评价
设施选址及评价
1、某企业经过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。 现欲设另一工厂，可供选择旳厂址旳地点为F3和F4，各厂单位 产品旳生产费用及各厂至四个城市旳运送费用如下表所示。试用 线性规划----运送法选择一种最佳厂址。
至 从
运送费用（万元）
A
B
C
年产量 生产成本
D
（台） （万元）
F1
0.50 0.35 0.27 0.33 7000
表 3-4 单位运价及产需量
运价
产量
工厂 1 工厂 2
需求量
A
6 13 ③ 31 ⑸ 7 ④ 39 ⑴
B
8 ① 28 ⑻
45 (0)
C
6 50 (0) ② 29 ⑹
解：最小元素法旳基本思想是将产品优先分配给运送 费用至少旳销售点，如表3-4所示。
第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1旳13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B旳 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列相应于 工厂2旳位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。
(三) 线形规则一运送问题
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂旳总产量为 pi，售货地j旳需求量为Sj，其中i=1,2，……m； j=1,2,……n,且产销销平衡。设Xij为从工厂i到销售j 旳运送量，Cij为单位产品运送成本，运送问题就是求 适合旳Xij，使总运送费用最低。 写成函数式为
mn
min(Z ) Cij X ij i1 j1
第②步，选择剩余旳运价中最小旳为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2旳7个产品分配6个到售货点C，同列 相应于工厂1旳位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
划去，不再讨论。
第③步，在剩余旳运价中选最小旳为3l(工厂 1至售货点A)。将工厂1剩余旳5个产品分给售 货点A，A需6个产品，还缺1个。
列出评价选址地点优劣的标准
列出评价选址地点优劣的标准
评价选址地点优劣的标准主要有以下几个方面：
1. 地理位置：从地理位置出发，属于商业中心型、准商业中心型、郊
外型和居民小区型四类中的哪一类。
商业中心型店址位于全市性的繁
华商业区，各类商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流度最大，店
址的辐射力强，商圈范围也比较广泛；准商业中心型店址位于地区性
商业中心，有重要的交通干线相联结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动顾客数量很少，适合于食品、日用商品和各类专卖店的连
锁经营；郊外型店址是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少
但固定，经营成本最低；居民小区型店址位于大型居民集中居住区内，为小区生活配套设施。
2. 竞争角度：需要从竞争的角度出发，看店址属于竞争型店址和孤立
型店址两类中的哪一类。
竞争型店址指同一商圈内有竞争对手存在，
来自这类对手的竞争压力大；孤立型店址正好与竞争型店址相对，商
圈内没有上述两类竞争对手存在。
3. 交通状况：评估交通状况是否便利，如公共交通、道路状况等。
4. 顾客流量：评估店址附近的顾客流量是否足够大，以及顾客的购买
力和消费习惯等。
5. 店面成本：评估店面的租金或购买成本是否在可接受的范围内。
6. 发展趋势：评估该地区的发展趋势是否有利于该店的发展，如城市
规划、人口增长等。
3.5.3设施选址(2)
F4
7.08
7.20
7.50
7.45 12500
需求量 （台）
4000
8000
7000
试求：①所有产量如何分配；
6000 25000
②设厂于F4处的全部费用C4至少是多少； ③两方案比较哪个更优，可节省多少生产运费。
21
②若设厂于F4处，得结果如下表所示。
从 至
P1
P2
P3
P4
生产量 （台）
F1
8.00
cij xij
i1 j 1
m——工厂数； n——销售点数：
m
xij
bj
i1
约束条件 n xij ai
j1
xij
0
ai——工厂i的生产能力； bj——销售点j的需求； cij——在工厂i生产的单位产 品运到销售点j的生产运输总 费用；
xij——从工厂i运到销售点j的 产品数量。
优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：
区域位置、地形、地势与坡度、风向和日照、地质条件、交 通情况、与城市的距离，供电与给排水、地震、防洪措施、 经营环境、协作条件等。
3
（2）德尔菲分析法
德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先 使用，并盛行世界。
德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进 行定性分析，其具体实施步骤如下：
具体方法： （1）因次分析法 （2）层次分析法
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（1）因次分析法
这是一种将各候选方案的成本因素和非成本因素 同时加权并加以比较的方法，其实施步骤如下：
研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。如某一 选址无法满足一项必要因素，应将其删除。如饮料厂必须依赖 水源，就不能考虑一个缺乏水源的选址。确定必要因素的目的 是将不适宜的选址方案排除在外。
(完整版)第二章设施选址及评价
第二章设施选址及评价第一节设施选址意义及其考虑因素一、设施选址概述设施是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。
设施选址(Facility Location)是指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。
设施选址包括两个层次的问题；(1)选位即选择什么地区[区域)设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。
在当前经济全球化的大趋势之下，或许还要考虑是在国内还是在国外选址。
(2)定址在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。
设施选址还包括这样两类问题：一是单一设施的场址选择。
根据确定的产品(或服务)、规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置。
单一设施选址无需考虑竞争力、设施之间需求的分配、设施成本与数量之间的关系，主要考虑运输成本。
二是在复合设施的场址选择。
为一个企业(或服务业)的若干个下属工厂、仓库、销售点、服务中心等选择各自的位置，并使设施的数目、规模和位置达到最佳化。
设施选址常常需要其他有关人员(如环保部门)的参与，而不能由设计人员单独完成。
二、设施选址的意义设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都具有重大影响。
对一个新建企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。
设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有重要的意义，一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。
因此，在进行设施选址时，必须充分考虑多方面因素的影响，慎重决策。
其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着选址的问题。
综上所述，设施选址直接影响企业的运营成本、企业制定后续经营策略、设施布置以及投产后的产品和服务质量，科学选址具有非常重要的意义。
因此设施选址需要进行充分的调查研究与勘察，应科学分析，不能凭主观意愿决定，不能过于仓促；要考虑自身设施、产品特点，注意自然条件、市场条件、运输条件；应有长远观点。
第2章设施选址
16
4、选址决策影响因素与评价
社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对 企业的经营成本有很大 影响。主要是煤、电、 水的供应是否充足，通 讯设施是否便捷，交通 运输是否方便。
这些基础设施对企业正 常的经营活动是必不可 少的。
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影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
企业可能出于战略考虑，对所投 资项目有着明确的目标和期望。
不同的战略考虑也决定了企业应 该特别重视哪些影响选址的因素 。
– 扩大再生产：着重考察人力成本和目 标地点的物流效率等因素
– 进入新的市场：目标市场的潜力。
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影响选址决策的内部因素
第2章设施选址
2020年7月23日星期四
第二章
☆教学目的与要求
设施选址
1.了解设施选址意义及其考虑因素 。 2.了解设施选址的步骤和内容。 3.掌握设施选址方法。 4.了解服务设施的选址。
第一节 设施选址及其考虑因素
1、设施选址概述
设施,是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。 设施选址(Facility Location)就是确定在何处建厂或建立
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
对于不同的项目，选址必需区别 对待。
– 比如对消耗原料大的项目应选择靠近 原材料产地。
– 对耗电大的项目应考虑选择在动力基 地附近建厂，
– 对属于劳动密集型、资金有机构成低 、人力成本在产品成本中占绝大部分 的项目，应在劳动力供应充足的地区 建设，
– 对知识密集型、技术密集型项目应考 虑技术协作条件在靠近科技中心建设 等等 。
第2章设施选址(1)
j
0
j
0
j
j 1 j j j
同理，再进行迭代7次，有：
10
H0 wd
3859.660
j1 j j j
⑤计算
10
x
wj
10
y
wj
j1
x1
j
j dj 13.8 8 093 .2 6,y1 j1
j
j dj 17.9 2 8102 .35
0
w 10
j
14 .53
0
w 10
j
14 .53
d j1 j
主要内容 2.1 设施选址概述 2.2 设施选址的影响因素与选址程序 2.３ 设施选址方法 2.4 设施选址评价方法
2．１ 设施选址概述
2．1．1 设施的定义
“设施”是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产， 可分为以下四个部分： ➢实体建筑 ➢机器设备 ➢物品资料 ➢工作人员
2．１ 设施选址概述
2．3 设施选址方法
2．3．1 单设施选址
2. 建立模型
记： αj——配送中心到收货点Pj每单位量、单位距离所需运 费。
wj——Pj的需货量。
dj——P0到Pj的直线距离。
则总运费H为
n
n
H w d w [ x ( x ) 2 ( y y ) 2 ] 1 2
j 1 j j j
j 1 j j
jj
d j1
jj
x*
j , y*
j
0
n
w j
0
n
w j
d j1
j
d j1
j
j
j
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上和式y的右迭端代dj中公仍式含：有未知数x0，y0，故不能一次求得显式解，但可以导出关于x
生产设施选址的评价方法包括
生产设施选址的评价方法包括
生产设施选址的评价方法主要包括以下几个方面：
1.地理位置：评估所选位置的地理条件，包括交通便利程度、与供应链的距离、与市场的接近度等因素，确保设施的运输效率和市场服务能力。
2.土地条件：评估土地的规模、可获得性、土壤质量和地貌特征等因素，确保设施建设和运营的顺利进行。
3.人力资源：评估所选位置的人力资源供给情况，包括劳动力数量和素质、教育水平、技术专业能力等，以确保设施运营所需的人力资源稳定可靠。
4.政策环境：评估所选位置的法律法规、产业政策、税收政策等，以确保设施建设和运营符合当地政府的政策要求。
5.自然环境：评估所选位置的环境质量，包括大气、水质、噪音等环境因素，确保设施建设和运营对环境的影响符合环保要求。
以上是生产设施选址的评价方法的一些主要方面，具体选址时还需结合具体情况进行综合评估。
列出评价选址地点优劣的标准
列出评价选址地点优劣的标准评价选址地点优劣的标准可以从多个方面考虑，包括地理位置、市场潜力、基础设施、人口结构、竞争环境、政策支持等。
以下是一个包含许多评价选址地点优劣的标准的列表（字数超过1500），供参考：1.地理位置：地理位置是评价选址地点优劣的重要因素之一。
首先要考虑地区的交通便利性，包括是否有主要公路、铁路和水路等交通路线；其次要考虑地区的地势、气候和自然环境，对于特定行业如旅游和农业来说尤其重要；最后要考虑地区的地震、洪水、台风等自然灾害的风险。
2.市场潜力：市场潜力是评价选址地点优劣的关键因素之一。
首先要考虑地区的人口规模和人口增长率，特别是目标客户群体的规模和增长率；其次要考虑消费能力和消费习惯，在某些行业（如奢侈品和高端消费品）中更为重要；最后要考虑竞争环境，包括同类企业的数量和市场份额。
3.基础设施：基础设施是评价选址地点优劣的重要因素之一。
首先要考虑能源供应的稳定性和成本，在某些行业（如制造业）中尤其重要；其次要考虑水源和供水设施的可靠性和质量；最后要考虑通信网络和宽带互联网的覆盖范围和速度，在信息技术和电子商务行业中尤其重要。
4.人口结构：人口结构是评价选址地点优劣的考虑因素之一。
首先要考虑劳动力市场的供需情况，包括是否有足够的合适人才和工人；其次要考虑教育水平和技能水平，特别是对于复杂的生产流程和高科技产业来说尤为重要；最后要考虑人口的年龄分布和消费结构，在某些行业（如医疗保健和养老服务）中尤其重要。
5.竞争环境：竞争环境是评价选址地点优劣的重要因素之一。
首先要考虑同类企业的数量和市场份额，过多的竞争可能导致市场份额的争夺和价格战；其次要考虑竞争对手的实力和市场声誉，在某些行业（如金融和零售）中尤其重要；最后要考虑市场的增长潜力和竞争壁垒，包括政策限制、技术专利和资金需求等。
6.政策支持：政策支持是评价选址地点优劣的考虑因素之一。
首先要考虑地方政府对于目标行业的政策支持程度，包括税收优惠、土地供应和技术支持等；其次要考虑地方政府对于企业发展的政策稳定性和可靠性；最后要考虑政府对于环境保护和社会责任的要求，在某些行业（如能源和制造业）中尤其重要。
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点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。
最佳场址坐标为：
n
(ri qi xi )
x= i1 n (ri q i ) i 1
n
(ri qi yi )
y= i1 n (ri q i ) i 1
其中，设r为单位原材料单位距离的运输费用，设 q为原材料运输量。
例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年
要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料。已 知各地距城市中心的距离和年运量如表3-3，假定各种 材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位
置。
表 3-3 场址坐标及年运输量表
原材料供应
P
Q
R
S
地
供应地坐标
X1 Y1 X2 Y2
X3
Y3
X4 Y4
/km
50 60 60 70 19 25 59 45
(三) 线形规则一运输问题
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂的总产量为 pi，售货地j的需求量为Sj，其中i=1,2，……m； j=1,2,……n,且产销销平衡。设Xij为从工厂i到销售j 的运输量，Cij为单位产品运输成本，运输问题就是求 适合的Xij，使总运输费用最低。 写成函数式为
mn
min(Z ) Cij X ij i1 j1
年运输量/t
2 200
1 900
1 700
9 00
解： 根据式（3-9）有
x＝
50
2200 601900 2200 1900
191700 1700 900
59
900
＝46.2km
y＝ 60 2200 701900 251700 45900 ＝51.9km
2200 1900 1700 900
则最小运费为 Z=5×31+8×28+0×50+1×39+0×45+6× 29=592。
习题课：利用运筹学软件解例3－3。 解：
设由工厂1运往销地A、B、C为x11,x12,x13 由工厂2运往销地A、B、C为x21,x22,x23
1 500 000 36
4 000 000 18
解：先求A、B两场址方案的临界产量。设CF表示固定
费用，CV表示单件可变费用， Q为产量，则总费用为CF + Q CV (1) 设Ql表示A、B点的临界产量。则有下列方程： 800 000+60Ql≤1 500 000+36Ql Ql≤2．9万件 (2) 设Q2表示B、C两点的临界产量，同理有 1 500 000+ 36Q2≤4 000 000+18Q2 Q2≤13．9万件
在我国，通常将大型工业设施的场址选择为三个 阶段，即准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择 阶段。设施选址的程序如图3-1所示。
图3－1 设施选址程序图
决定选址任务
列出各项要求
列出各种影响因素
选址与考虑各项指标
预选地址
否 满意否 是
决定评价方法
评价各地址方案
否 满意否
是
新评价方法
否 有优解
是 提出优化方案
结论：以生产成本最低为标准，当产量Q小 于2．9万件时选A场址为佳，产量Q介与2．9 到13．9万件之间时选B方案成本最低，当Q大 于13．9万件时，则需选择C场址。所以要根据 不同的建厂规模确定相应的场址。
(二) 重心法
当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原
材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售
约束条件为
n
Xij pi
j 1
m
Xij S j
i 1
X ij 0 ,
i 1, 2, m
j 1, 2, n
m
n
Pi S j
i1
j 1
此法一般称为表上作业法，也称作最小元素法。
例 3-3
某公司由两家工厂向三个销售点配货，单位运价 及产需量如表3-4所示，求最佳配货方案。
领导批准
决定选址位置
第二节 影响厂址选择的主要因素
一、 地区选择应考虑的因素
1. 市场条件 2. 资源条件 3. 运输条件 4. 社会条件
二、对地点选择的要求 ▪ 地形地貌条件 ▪ 地质条件 ▪ 占地原则 ▪ 施工条件 ▪ 供排水条件
三、影响设施选址的经济因素和非经济因素
第三节 选址的评价方法
(一) 盈亏点平衡法
例3-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了
三个备选场址。由于各场址土地费用、建设费用、原材 料成本不尽相同，从而生产成本也不相同。三个场址的生产源自本如表3-1所示，试确定最佳场址。
表 3-1 三个备选场址的生产成本
场址
生产成本
A
B
C
固定费用/元 可变费用/(元/件)
800 000 60
表 3-4 单位运价及产需量
运价
产量
工厂 1 工厂 2
需求量
A
6 13 ③ 31 ⑸ 7 ④ 39 ⑴
B
8 ① 28 ⑻
45 (0)
C
6 50 (0) ② 29 ⑹
解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输 费用最少的销售点，如表3-4所示。
第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1的13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B的 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列对应于 工厂2的位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。
第②步，选择剩下的运价中最小的为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2的7个产品分配6个到售货点C，同列 对应于工厂1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
划去，不再讨论。
第③步，在剩下的运价中选最小的为3l(工厂 1至售货点A)。将工厂1剩下的5个产品分给售 货点A，A需6个产品，还缺1个。
第④步，将工厂2剩下的一个产品分给售货 点A，至此所有产品分配完毕。
从数个候选场址中决定最终的场址需要科学地决 策，其关键就是评价指标和评价方法。目前常用的评 价方法可分为成本因素评价和综合因素评价两大类。
一、 成本因素评价方法
在影响选址的各项因素中，绝大多数因素或大部分 主要因素都属于成本因素，常用的快捷模型有盈亏点 平衡法、简易线性规划法、重心法、直接推断法等。 以下通过实例分别介绍。
第三章 设施选址及评价
第一节 设施选址的意义及主要程序 第二节 影响场址选择的主要因素（略） 第三节 选址的评价方法
第一节 设施选址的意义及主要程序
一、选址的意义 选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。主
要属于物流管理战略层的研究问题。就单个企业而 言，它决定了整个物流系统及其他层次的结构，反过 来，该物流系统其他层次(库存、运输等)的规划又会 影响选址决策。因此，选址与库存、运输成本之间存 在着密切联系。 二、厂址选择的步骤及主要内容