设施选址与布置

因素
权重
•地址
A
B
C
D
选址及安装费用 0.05
60
80 90
85
运行费用
0.10
80
90 90
80
交通费用
0.30
90
85 60
70
便利通道
0.20
75
90 80
90
停车地可获性
0.25
80
90 90
80
公众态度
0.10
90
85 60
70
•2020/10/27
•2 •设施选址的方法
（二）盈亏平衡分析法
•A-3 •I-4
•O-8 •U-6 •U-7 •X-2 •X-5
•6 •A-5 •4 •O-8
•3 •U-4 •2 •U-7 •2 •X-1 •1 •X-3 •1 •X-6
•6 •A-1 •3 •A-4
•2 •O-8 •2 •U-7 •1 •X-2 •1 •X-5 •1 •X-6
•6 •A-3 •6 •A-5
•3 •设施布置
设施布置的原则
1.为生产经营服务原则 2.最短距离原则 3.单一流向原则 4.立体原则 5.安全原则 6.弹性原则
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•3 •设施布置
设施布置的基本类型
1.工艺专业化原则布置 2.对象专业化原则布置 3.混合布置 4.固定布置
•4 •工艺专业化的布置方法
•2020/10/27
•选择具体位置时的影响因 素 1.地质情况 2.可扩展性 3.周围环境
•2020/10/27
•1 •设施选址的重要性
1、设施选址决定着企业生产过程的结构状况，从 而影响新厂的建设速度和投资规模；
2、直接影响投资和成本； 3、不同的选址还会影响到职工的生活和工作的积
极性； 4、选址决策事关长远，一旦确定，很难改变。
•2020/10/27
•2 •设施选址的方法
（四）重心法
•P5 (x5 , y5)
•y
•w5
•P1 (x1 , y1)
•P(x,y)
•P4 (x4 , y4)
•W4
•w1
•w2
•P2 (x2 , y2)
•w3
•P3 (x3 ,
y3)
•x
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•2 •设施选址的方法
（四）重心法
• 假设现在要建一座新工厂以供应 n 个地区，令此 n 个地点 在平面上的坐标为 （x1,y1）, (x2,y2), …, (xn,yn)，此新厂到各地 区的装运量依序分别为w1, w2,…,wn，则依下式算出的新工厂地 址（x,y）将可使新工厂到此n个地区的运输成本和为最小。
• 因此，仓库D的位置为（186，273）
•3 •设施布置
•2020/10/27
•3 •设施布置
设施布置就是合理安排企业或某一组织内部各 个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车 间内部生产设备的布置。其目的是为生产运作系统 的有效性、安全性、经济性提供必要的条件和保证 。
•2020/10/27
•2 •设施选址的方法
•2020/10/27
•2 •设施选址的方法
（一）因素评分法
•例1 某厂有4个后候选厂址（A,B,C,D），影响因素有10个， 其重要度如表5-1所示，求最优方案。
•2020/10/27
•2 •设施选址的方法
（一）因素评分法
•习题：安装某一特殊设施时，用于评价备选地址的每一种因素 都被分配了一个权重。4个潜在地址都会得到从0~100之间的值 ，以表示该地点在某一项因素下所得到的分数。下表列出了4个 地点的分数。请应用因素评分法选出最佳的地址。
•2020/10/27
•2 •设施选址的方法
（四）重心法
• 例2 某一汽车制造公司在三个工厂（工厂A， 工厂B， 工 厂C）生产汽车。最近管理人员决定，建立仓库D为三个工厂提 供零部件，各工厂相对位置及对零部件的需求量如表5-2所示。 问在何处建立仓库D的成本最低。
•表5-2 每家工厂的相对位置及年需求量
•代号
•关系密切程度
•评分
•A
•绝对必要
•6
•E
•特别重要
•5
•I
•重要
•4
•O
•一般重要
•3
•U
•不重要
•2
•X
•不宜接近
•1
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•4 •工艺专业化的布置方法
（二）作业相关图法
•第二步：调查8个部门之间的相互关系及其原因，制成生产 活动相关图，如下图所示:
•代号 •单位名称
•1 •原材料库 •2 •成品库 •3 •毛坯车间 •4 •机加工车间 •5 •装配车间 •6 •中间零件库 •7 •餐厅 •8 •办公室
•3 •A-6 •2 •I-1 •1 •O-8 •1 •U-2 •1 •U-7
•6 •A-2 •6 •A-4 •6 •U-1 •2 •O-1 •3 •6 •A-4 •6 •E-5 •5 •U-2 •2 •O-2 •3
•6 •E-6 •5 •4 •O-8 •3 •3 •U-7 •2 •2 •X-3 •1 •2 •X-7 •1
公司决策结果是把分厂设在爱尔兰。
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•1 •设施选址的原则
1、费用原则； 2、集聚人才原则； 3、接近用户原则； 4、长远发展原则。
•2020/10/27
•1 •选址决策的一般程序
1.确定选址总体目标。 2.收集与选址有关的资料。 3.识别选址的重要因素。 4.初步筛选确定候选的目标地区。 5.确定可供选择的具体地点。 6.对备选具体地点进行评价。 7.确定具体地点
设施选址与布置
•目录
•设施选址与布置
•设施选址的影响因素及程序 •设施选址的方法 •设施布置 •工艺专业化的布置方法 •仓库、零售店、办公室的布置
•1 •设施选址的影响因素及程序
•1 •设施选址的影响因素及程序
•设施选 址 •就是确定在何处建厂或建立服务设施。
•2020/10/27
•1 •设施选址的影响因素及程序
• 盈亏平衡分析假定产品的成本可以分为固定成本和变动成 本两大类，固定成本不随产量而变化，变动成本随产量变化。 盈亏平衡点，是全部生产成本等于全部销售收入时，即成本曲 线和收益曲线的交点。
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•2 •设施选址的方法
（二）盈亏平衡分析法
• 例4 某企业在选址时，选定符合选址要求的甲、乙两个方 案，两方案的生产成本资料如表5-3所示. •（1）计算出各备选方案的盈亏平衡产量； •（2）预期生产规模为3000台时，确定较优的方案。
•产品销售
•气候条件
•影响选址决策的因素 •劳动力条
件
•基础设施 条件
•地理条件
•科技依托条 件
•交 通运 输
•1 •设施选址的影响因素及程序
•影响选址决策的因素
•2020/10/27
•1 •设施选址的影响因素及程序
设施选址的影响因素可以分为两大类：区域因 素、选择具体地址时的影响因素。
•区域因素 1.市场位置 2.原材料的位置 3.运输问题 4.劳动力因素 5.基础设施条件 6.与外协厂家的相对位置 7.气候条件 8.政策和法规条件
波士顿科学公司（BSC）是一家一次性医疗器械制造商，总部在马萨诸塞州的 纳提克。公司强调顾客支持的重要性，因此决定在快速增长的欧洲市场上设立分厂 。分析了欧洲大陆和英国几个潜在的备选地址后，BSC 公司选定爱尔兰是最适合公 司运营的地点。选择爱尔兰的原因很多，其中包括： 1） 爱尔兰是个政治稳定的民主社会，与美国很相似； 2）电信基础设施的复杂性和稳定性与美国相似； 3）爱尔兰政府和发展局提供财政支持和税收激励政策； 4）爱尔兰人具有强烈的职业道德，良好的教育水平和几乎统一的语言； 5）现有的服务支持和以前的成功范例证明了爱尔兰适合商业运行； 6）爱尔兰的公司税率和劳动成本在欧洲最低。
•表 甲乙两个方案的生产成本数据
•项目
•年固定成本•年生产能力 •单位产品变动 •总额（元）• （台） •成本（元）
•单价
•盈亏平衡点 •产量（台）
•甲方案 •145000 •乙方案 •160000
•36000 •36000
•150 •120
•200 •200
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•2 •设施选址的方法
•工 厂
•A
•180
•80
•5500
•B
•100
•280
•6500
•C
•260
•400
•8000
•2020/10/27
•2 •设施选址的方法
（四）重心法
• 解：已知 x1 = 180, y1 = 80，w1 = 5500 ； x2 = 100, • y2 = 280， w2 = 6500 ； x3=260, y3=400， w3 = 8000 则利用重心法公式可求得：
•（2）建立目标函数：
•
所追求的目标为总生产成本和运输成本最低。即：
•2020/10/27
•2 •设施选址的方法
（三）线性规划法
• 如果将此模型简化，假定各候选工厂的生产成本相同， 则可得到以线性规划运输模式为基础的求解最优厂址方案的方 法。其数学模型为：
•2020/10/27
•2 •设施选址的方法
•X
•A
•X •1.3.4 •I
•A
•U •1.3 •X •A
•1.2.3 •X •A
•1.2.3 •X •X
•1.2.3 •A
•U
•E •1.2.3 •U
•1.3
•U
•O
•U
•U
•O •3