第四章设施选址与布置

选址决策的重要性
长期责任范畴，一旦出错，很难克服 影响投资需要、运作成本、税收及运作
设施选址的主要因素
市场顾客
基础设施 与运输
行业环境
能源动力 的供应
选址
政治与政府 环境保护 建设投资
原料供应 劳动力素质
气候地理环境
案例：怒江水电开发规划
云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿 江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起 各界极大关注：
成本最少或者那一地点的利润最高
量本利分析法
假设条件：
产出在一定范围时，固定成本不变 可变成本与一定范围内的产出成正比 所需的产出水平能近似估计 只包括一种产品
成本分析：
总成本=FC+VC×Q
FC — 固定成本； VC — 单位可变成本 Q — 产出产品的数量或体积
成本分析方案比较
C
方案1
确定任务 列出考虑因素 列出各项要求
根据选址要求 预选地址
确定评价方法
评价各选址方案
满意否?
找到新评价方案
No
No
有优解?
Yes
Yes
领导决策
确定位置
No 满意否? Yes 编写设施选址报告
决策标准
市场潜力、市场份额、经营费用
决策阶段
市场区域
运输成本、原材料成本、劳动 力成本和数量、政策
原材料市场与成本、劳动力成本和数量、 公共设施、社区的态度
总成本最低
利润分析：
总利润=Q(R-VC) -FC
收入
利润
TC2
TC1
FC1 FC2
0 盈亏平衡点 Vo V1 V2 产（销）量
wenku.baidu.com
综合评价法
多因素多目标的系统评价方法
●提出备选场址列出考虑因素 ●因素量纲转换建立原始评价矩阵 ●归一化处理 ●确定因素（指标）的权重 ●综合评价（计算）
综合评价法实例
方案2
方案3
0
Q1
Q2
Q
成本分析实例
下表列出了四个可能成为工厂所在地的地 点的固定成本和可变成本
地址 A B C D
每年的固定成本/美元 250000 100000 150000 200000
每单位的可变成本/美元 11 30 20 35
a. 在一张图上绘出各地点的总成本线 b. 指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低） c. 如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的
80 80
70 90
86 92
40
70
80 90
衡量值
地点1
0.10（100）=10.0 0.05（80）=4.0 0.40（70）=28.0 0.10（86）=8.6 0.20（40）=8.0 0.15（80）=12.0
70.6
地点2
0.10（60）=6.0 0.05（80）=4.0 0.40（90）=36.0 0.10（92）=9.2 0.20（70）=14.0 0.15（90）=13.5
积值相加就得到待选地点的总分 F 选择其中综合得分最高的地点
22
举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表 是两个可供选择的地点的信息
因素
邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本
比重
0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00
得分(100)
地点1 地点2
100 60
（1）建立原始评价矩阵
30 100 10 5 A 25 80 8 3
18 50 20 2 22 70 12 3
0 1 5/6 1
B 5/12 3/ 5 1 1/ 3 1 0 0 0
2
/
3
2/ 5 2/ 3 1/ 3
（2）归一化处理
aij miinaij 当指标为效益指标时
bij mmiamiaxiaaxxiajaijijmmiianiiinjaiaji当 j 指标为成本型指标
（3）确定各指标的权重 W={0.35,0.3,0.25,0.1}
（4）综合评价
0 1 5/610.35
GBW 5/132/51 1/30.3 0.60.860.9205.1
1 0 0 00.25 2/32/5 2/3 1/30.1
从综合评价结果看，第2方案是最佳选择，第1方 案也接近最佳选择
正方：水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电 是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富····
反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不 多的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏； 怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造 成损害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不 得而知 ······
设施选址流程（工作程序）
因素评分法
这是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。 步骤： A 选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收
入等） B 赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比
的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00 C 给所有因素确定一个统一的数值范围（如0-100） D 给每一待选地点打分 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘
有一购房者正在选购一套房子，有四个地 点可供选择。考虑的选址因素大概有四种： 价格、使用面积、住房与工作地点的距离、 周边环境。
价格/万元
使用面积/平 与工作地点的
方米
距离/公里
周边环境
1
30
100
10
好
2
25
80
8
中
3
18
50
20
差
4
22
70
12
中
将定性的指标转化为定量的指标：好=5， 中=3，差=2.
运输线路的便利、地点的特点、公共设 施的可利用性、土地成本、工程造价
分区 社区 地点
与当地社区协商场址
董事会
肯德基的选址心经
一、商圈的划分与选择 1．划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法，例如， 这个地区有一个大型商场，商场营业 额在1000 万元算一分，5000万元算 5分。
2．选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面要考虑 餐馆自身的市场定位，另一方面要考 虑商圈的稳定度和成熟度。
第四章设施选址与布置
第四章 设施选址与布置
本章内容
设施选址 设施布置 工厂与服务设施总平面布置 车间设备布置 装配线平衡
设施选址
任务
在已确定的地理区域内，经过调查研究、 现场勘察，选出几个条件较好的场址， 然后进行分析、比较、筛选，最后得出 一个最满意的场址，推荐给上级决策部 门作最后批准和决定。
二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流动
线会不会被竞争对手截住。
常用的设施选址方法
量本利分析法 综合评价法 线性规划法（运输问题） 重心法
量本利分析法
分析步骤
确定每一备选地点的固定成本和可变成本 在同一张图表上绘出各地点的总成本线 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总