商城招商策划方案兴宁商城招商策划方案
商城招商运营方案
商城招商运营方案随着互联网的发展，商城成为了各大企业的重要发展方向，商城招商更是商城发展的必要途径。
那么商城招商运营方案应该如何制定呢？本文将为您详细介绍商城招商运营方案。
一、市场分析在制定商城招商运营方案前，首先需要对市场进行分析。
对于不同的商城来说，市场环境以及消费者群体都会有所不同。
因此，在制定方案之前，需要对市场进行调查研究，分析市场趋势以及消费者需求。
这一步的重要性在于，只有对市场有所了解，才能制定出更为准确的方案。
二、招商策略通过市场分析，我们能够更好地了解市场状况和消费者需求，接下来，需要制定针对性的招商策略。
招商策略可以从多个方面入手，例如：•广泛宣传：在各大媒体平台上投放广告，利用社交媒体等新兴渠道进行宣传使得更多潜在客户得知产品信息。
•多样化推销：不同的产品需要不同的销售方式，对于一些高档产品可以通过专业的团队销售，而对于一些普通产品，可以选择线上，线下多种销售方式进行推销。
•策略合作：与其他品牌相互合作，利用对方品牌影响力增强信誉，获得新潜在客户。
三、运营策略除了招商策略，商城的运营策略同样重要。
运营策略是将商城管理和运营建设起来的整体系统，是商城成功的关键。
常见的运营策略包括：•完善售后服务：建立优质的售后服务体系，对客户提供全面的售后服务支持。
•关注用户体验：不断优化网站建设，提供优质的用户体验，提高顾客的粘性。
•不断创新：考虑到市场的不断变化，商城必须不断创新，推出新的产品，新的销售方式，通过不断创新来提升竞争力。
四、拓展市场商城的成功离不开持续的市场拓展，市场拓展可以采取不同的策略：•依托移动设备：在移动设备上开设商城，并推出移动APP，为用户提供更为便捷的购物体验。
•基于数据分析: 根据用户的购买行为，浏览记录等数据进行数据分析，精准推荐产品，提升销售量。
•拓展海外市场：不断拓展国外市场，借助海外电商平台，进行多元化的市场拓展，进一步扩大市场份额。
五、总结在商城招商运营方案的制定过程中，需要进行市场分析，制定招商策略，制度运营策略，拓展市场等多重策略的综合考虑。
商场招商项目活动策划书3篇
商场招商项目活动策划书3篇篇一《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“汇聚商机，共创繁荣”二、活动目的吸引优质商家入驻商场，提升商场知名度和竞争力，促进商业合作与发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场内中庭或其他显著位置五、活动内容1. 招商展览设置招商展示区，展示商场的优势、规划和发展前景。
安排招商专员进行现场讲解，解答商家疑问。
2. 项目推介会举办项目推介会，向商家介绍商场的定位、目标客户群体、运营模式等。
邀请相关行业专家进行演讲，分享成功案例和经验。
3. 品牌签约仪式安排重点品牌商家与商场进行签约仪式，展示商场的吸引力和合作机会。
同时，进行现场签约优惠政策发布。
4. 商家互动环节设置互动游戏、抽奖等环节，增加商家和观众的参与度和趣味性。
设立洽谈区，供商家与潜在合作伙伴进行交流。
5. 媒体宣传邀请当地主流媒体参与活动，进行报道和宣传。
利用社交媒体、公众号等渠道进行线上推广，扩大活动影响力。
六、活动执行1. 前期准备确定活动预算，制定详细的执行计划。
与商场内各部门协调合作，确保活动顺利进行。
邀请知名品牌商家和嘉宾，准备签约合作协议。
制作宣传物料，包括海报、传单、邀请函等。
2. 活动当天执行确保活动现场布置和装饰符合活动主题。
安排专业的主持人和工作人员，保证活动流程的顺畅。
注意安全保障和现场秩序维护。
3. 后期跟进与签约商家保持密切联系，跟进合作进展。
对潜在商家进行跟踪和回访，促进进一步合作。
七、注意事项1. 活动策划要突出商场的特色和优势，吸引商家的关注。
2. 活动流程要简洁明了，便于商家参与和了解。
3. 注意与商家的沟通和合作，提供优质的服务和支持。
4. 活动宣传要广泛，吸引更多潜在商家参与。
篇二《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“共建共赢，共创繁荣”二、活动目的1. 吸引优质商户入驻商场，提升商场的品牌形象和竞争力。
2. 加强与商户的合作关系，促进双方共同发展。
3. 提高商场的知名度和客流量，增加销售额。
商城线下招商活动策划书3篇
商城线下招商活动策划书3篇篇一《商城线下招商活动策划书》一、活动主题“携手共进，共创辉煌”二、活动目的本次线下招商活动旨在吸引更多优质商家入驻商城，提升商城的品牌知名度和影响力，促进商城的繁荣发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象1. 有意向入驻商城的商家2. 行业内知名品牌代表3. 相关行业协会、商会代表4. 媒体代表六、活动内容1. 签到入场在活动现场设置签到台，安排专人负责签到和发放活动资料。
2. 开场致辞由商城负责人致辞，介绍商城的发展历程、优势和未来规划。
3. 项目推介详细介绍商城的招商政策、入驻流程、服务支持等，让商家全面了解商城的情况。
4. 商家分享邀请已入驻商城的优秀商家代表分享经验，分享他们在商城的发展成果和心得体会。
5. 互动交流设置互动环节，商家可以与商城负责人、招商团队进行面对面的交流，解答疑问。
6. 现场签约为有意向的商家提供现场签约的机会，安排专门的签约区域和工作人员，提供便捷的签约服务。
7. 抽奖环节设置抽奖环节，为商家提供丰厚的奖品，增加活动的趣味性和吸引力。
8. 自由交流活动结束后，商家可以自由交流，进一步了解商城的情况，探讨合作机会。
七、活动宣传1. 线上宣传通过商城官方网站、社交媒体平台、行业论坛等渠道发布活动信息，吸引目标商家的关注。
2. 线下宣传在相关行业展会、商圈、写字楼等地发放活动传单，提高活动的知名度。
3. 邀请嘉宾邀请行业内知名品牌代表、相关行业协会、商会代表、媒体代表等参加活动，增加活动的影响力。
八、活动执行1. 活动筹备成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织、执行和协调工作。
2. 场地布置根据活动主题和内容，进行场地布置，营造出热烈、专业的活动氛围。
3. 活动流程控制严格按照活动流程进行执行，确保活动的顺利进行，避免出现意外情况。
4. 嘉宾接待安排专人负责嘉宾的接待工作，提供周到的服务，让嘉宾感受到商城的诚意和热情。
某大型贸商城招商策划方案
某大型贸商城招商策划方案一、市场背景分析近年来，随着人们生活水平的提高和消费意识的增强，大型贸易商城逐渐成为人们购物的热门去处。
然而，市场竞争激烈，为了吸引更多的商家入驻，必须制定一套有效的招商策划方案。
二、定位及目标该大型贸易商城希望通过招商策划，进一步提升其品牌知名度和市场竞争力，达到以下目标：1. 扩大商城的商家数量和种类，提供多样化的商品和服务，满足消费者的多元化需求；2. 提高商城的日均客流量，增加销售额；3. 吸引知名品牌入驻，提升商城的品牌形象和商誉。
三、招商策略1. 定向招商：根据商城的定位和目标人群，制定招商的定位方案。
例如，面向家庭的商城可以通过招揽家庭生活用品和儿童玩具店等商家来满足家庭需求，提高客流量。
2. 提供优惠政策：给予新入驻商家一定的费用减免或租金优惠等政策，以吸引他们入驻商城。
3. 品牌合作：与知名品牌合作，引入热门品牌店铺，提高商城的品牌知名度。
4. 线上招商：利用互联网平台进行线上招商活动，开展线上展示和推广，扩大招商范围。
5. 举办招商推介会：定期举办招商推介会，邀请商家加入，通过现场展示和讲解，吸引商家了解商城优势并选择入驻。
6. 提供全方位的服务支持：为商家提供完善的售前售后服务，包括营销推广、设计展示、物流配送等，提高商家的满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 广告宣传：通过广告媒体、室内外广告牌等途径提升商城的知名度和影响力。
2. 联合促销：与入驻商家合作，举办联合促销活动，如打折销售、买赠优惠等，吸引消费者前来购物。
3. 会员专享：创建会员制度，为会员提供更多的优惠和特权，鼓励消费者加入会员并频繁到商城消费。
4. 主题活动：定期举办不同主题的活动，如时尚发布会、美食节、文化展览等，吸引更多的消费者和关注度。
5. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行推广，增加商城的曝光度和互动性。
五、风险控制1. 严格把控商家的入驻标准，确保商家的信誉和产品质量。
2. 定期考核商家的经营状况，对表现不佳的商家采取相应的惩罚措施。
商场招商工作计划方案
一、前言为了提高商场的知名度和竞争力，增加商场收益，吸引更多优质商家入驻，特制定本商场招商工作计划方案。
二、目标1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
三、工作内容1. 市场调研（1）分析周边商业环境，了解竞争对手情况。
（2）调研目标消费群体，掌握消费需求。
（3）收集商家资源，筛选优质商家。
2. 制定招商策略（1）根据商场定位，确定招商方向。
（2）制定优惠政策，吸引商家入驻。
（3）针对不同商家，制定差异化招商策略。
3. 招商宣传（1）利用商场内外宣传渠道，发布招商信息。
（2）举办招商活动，吸引商家关注。
（3）邀请知名商家参观考察，提高商场知名度。
4. 招商谈判（1）与有意向的商家进行沟通，了解商家需求。
（2）制定合理的租赁合同，明确双方权益。
（3）跟进商家入驻手续办理，确保商家顺利入驻。
5. 招商服务（1）为入驻商家提供一站式服务，包括装修、开业等。
（2）定期举办商家交流活动，促进商家合作。
（3）关注商家经营状况，提供必要的支持与帮助。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研、制定招商策略、招商宣传。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行招商谈判，签订租赁合同。
3. 第三阶段（7-9个月）：商家装修、开业筹备。
4. 第四阶段（10-12个月）：商家正式开业，跟进商家经营状况。
五、保障措施1. 成立招商团队，明确职责分工。
2. 建立招商信息库，及时更新商家资源。
3. 定期召开招商工作会议，总结经验，改进工作。
4. 加强与政府部门、行业协会等合作，扩大招商渠道。
六、预期效果通过实施本招商工作计划方案，预计实现以下效果：1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
本方案将根据实际情况进行调整，确保商场招商工作顺利进行。
商场招商活动策划方案
商场招商活动策划方案背景作为商场的招商部门，我们需要不断地开拓新客户和招商项目，以提升商场的品牌价值和吸引力。
因此，招商活动作为一种重要的招商手段，至关重要。
我们制定了以下商场招商活动策划方案。
目标针对本次招商活动，我们的目标是：1.招商数量达到X个，其中新增的招商项目占比不低于X%。
2.扩大招商项目的品牌知名度和影响力。
3.提高商场的客流量和销售额。
方案经过对商场特点和目标的分析，我们制定了以下招商活动策划方案：1. 主题本次招商活动主题定为“XXX”，为期X天。
通过强调主题的独特性和热情感染力，为商场招揽更多的招商项目和吸引更多的客户。
2. 活动策划（1）商户推荐计划我们将开展商户推荐计划，鼓励商场里的老客户推荐新客户，作为商场的招商项目。
每成功引进一位招商项目，商场将提供相应的推荐奖励。
（2）项目推广方案我们将推广所有参与本次招商活动的招商项目。
主要推广方式有：•在商场大门设置宣传牌，并在商场内进行专业的布置和呈现。
•针对项目特点和目标人群，进行定制化的广告投放和网络推广。
•制作宣传册和定制商品，以提高品牌知名度和体验度。
•邀请媒体、社交媒体和KOL参与推广，并进行线上宣传活动。
3. 策划活动（1）折扣促销活动我们将为所有招商项目都提供折扣促销活动，吸引更多的客户前来购物和体验。
（2）专属客户活动为了提高客户参与度和品牌黏性，我们将开展专属客户活动，例如新客户礼品、增购礼品、会员积分翻倍等。
（3）场地布置和推广活动我们将针对商场和招商项目特点进行场地布置和推广活动。
例如：•商品演示和试用区域。
•现场活动和表演，吸引更多观众。
•线下签售、签名和亲密接触等互动活动。
•各种有趣的游戏和抽奖活动等。
结论综合以上分析和策划，我们规划了一套完整的商场招商活动方案。
通过活动的执行，我们相信可以扩大招商项目的品牌知名度和影响力，提升商场的客流量和销售额。
商城招商运营方案
商城招商运营方案1. 背景和目标近年来，随着移动互联网的快速发展，电商行业在不断壮大。
在线购物成为人们生活中不可或缺的一部分。
但是，作为商城招商人员，如何运营好商城，吸引更多的商家合作，一直是个难题。
本文就给大家提供一份完备的商城招商运营方案，旨在帮助商城招商人员更好地了解和掌握商城招商运营的方法和策略。
2. 掌握商城资讯开展商城招商工作的首要步骤就是要掌握商城的相关资讯，以便更好地推广和招商。
比如商城的基本信息（名称、地址、网址、经营范围等）、商城的经营理念、目标用户、品牌定位、产品分布、主要业绩指标等等。
掌握这些资讯，可以帮助商城招商人员更好地了解商城的需求和问题，也有利于更好地制定商城招商策略和方案。
3. 招商策略商城招商人员需要了解商城的情况和市场动态，根据商城的实际情况，采取相应的招商策略。
以下是一些常见的商城招商策略：商城招商人员可以通过市场调查和分析，了解目标商家的需求、特点和偏好，然后制定相应的营销策略，推出适合商家需求的服务，从而吸引其入驻。
3.2 联合营销商城招商人员可以通过与企业、商会、协会等多方合作，共同举办活动，提升商城品牌形象和知名度，同时也有利于吸引更多的商家入驻。
3.3 优惠政策商城招商人员可以采取打折、返利等优惠政策，吸引商家合作，并且通过响应实际市场情况，根据销售情况、季节性等因素及时调整优惠策略，引起商家的兴趣和参与。
3.4 客户服务商城招商人员需要建立良好的客户服务体系，提供优秀的售后服务，深入理解商家需求，协调商家与平台的关系，提高商家满意度和留存率。
4. 招商工具商城招商人员需要利用各种招商工具，更好地开展招商运营工作。
商城招商人员可以利用各种渠道推广商城，比如SEO（搜索引擎优化）、SEM（搜索引擎营销）、社交媒体营销（微信、微博、抖音等）、线下活动推广等。
4.2 数据分析工具商城招商人员需要采用各种数据分析工具，对商城的数据进行分析和挖掘，从而了解商城的问题和发展趋势，及时调整招商策略。
百货商场招商方案
百货商场招商方案一、背景介绍百货商场是一个综合性的购物场所，以销售各类商品为主，同时提供餐饮、娱乐、休闲等服务。
百货商场作为消费者日常生活所必需的场所之一，拥有巨大的市场潜力和商机。
本文将针对百货商场的招商方案进行详细介绍。
二、招商目标1.吸引优质品牌商家入驻，提升商场整体形象；2.丰富商品种类，满足消费者多样化的需求；3.打造良好的消费环境，提高消费者忠诚度；4.提升商场综合竞争力，实现持续增长。
三、招商策略1.建立优惠政策：为吸引品牌商家入驻，商场可以提供一定的租金优惠、物业管理优惠等政策，以降低商家的经营成本，在一定程度上减少入驻门槛。
2.针对不同的商业模式，分区招商：商场可以根据商品种类、品牌定位等因素，划分不同的招商区域，比如精品区、大众区等，从而满足不同商家的需求。
3.强化市场调研：商场可以通过对当地市场的深入分析，了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的情况，有针对性地进行招商和运营策略。
四、招商方式1.宣传推广：商场可以通过各种方式进行宣传推广，如户外广告、平面媒体、电视广告、网络营销等，提高品牌知名度和曝光度，吸引品牌商家入驻。
2.举办招商展览会：商场可以定期举办招商展览会，邀请各行各业的商家参展，展示商场的优势和潜力，互相了解并达成合作意向。
3.与商业地产开发公司合作：商场可以与商业地产开发公司合作，通过整合资源，打造更具吸引力的招商环境，共同推动商场的发展。
五、招商目标1.引入国际一线品牌：商场可以积极引进国际一线品牌，提升品牌知名度和市场影响力。
2.引入本地特色品牌：商场可以加强与当地特色品牌的合作，提供消费者更多元的选择，同时增加当地特色文化的宣传和传承。
3.引入餐饮和娱乐品牌：商场可以引进各类餐饮和娱乐品牌，为消费者提供更多样化的消费体验。
六、招商成果评估1.品牌入驻数量：通过招商工作，商场可以评估入驻品牌的数量，以及品牌的影响力和知名度。
2.消费者满意度：商场可以通过消费者调查问卷等方式，评估消费者对商场商品种类、售后服务等方面的满意度。
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兴宁商城招商策划方案目录一、项目概况二、市场环境分析三、项目SWT分析四、项目定位五、招商策略及管理运营模式六、整合推广策略七、招商进度安排八、结束语一、项目概况1、地理位置兴宁商城位于桂平市新天地步行街与桂南路交汇处，靠近一农贸，坐拥桂南路、桂贵路、人民路三大客源。
2、商业氛围新天地步行街是近年兴建起来的新型商业步行街，这里是新旧商业区的结合地带，在步行街内聚集众多的服装专卖店、大型超市、药店、饮食店、网吧、家电城等业态，开业之初，即吸引了大批市民的目光。
这是众多时尚的商品，吸引了众多年轻人前来购物，并且形成了特定的消费群。
3、商场规模F1：1500 m2F2：2000 m2F3：2000 mF4：1200 mF5：1600 mF6：1600 mF7：1600 mF8：1600 mF9：400 m二、商业环境分析1、政策、宏观经济环境桂平市是中国县级优秀旅游城市，城区人口20 多万，享受着“中国—东盟自由贸易区”、泛珠三角区启动建设以及贵港建设“玉贵走廊”等的优惠政策，随着国家继续加大西部开放力度，桂平市的经济实力不断壮大，且速度快，城区商业环境有了长足的发展。
2、城市商业环境桂平市的商业经过多年的发展，逐步形成了以桂贵路、桂南路和人民路为核心的商业格局，目前仍以沿街商铺经营为主，整个城市商业还处于街区式的经营环境，但近两年来，随着商业地产的发展，桂平的商业格局有聚集的趋势，其中的主力店对商圈的聚集起了的磁石作用，近年来先后出现了新天地步行街、桂平商厦、宏辉商厦、桂平商都等较现代的商住楼盘，经过一定时间的经营，有些市场取得了较快的发展，但也有些经营惨淡，举步维艰。
可以预测，今后两年，桂平市还将出现较多的商业楼盘，商业配套设施将越来越完善，将吸引更多的主力店进驻，并且商场将向专业化发展。
3、项目竞争环境近年来，桂平的商业地产发展迅速，由于大多数楼盘以商住结合的形式呈现，桂平的商业市场也如“雨后春笋”般涌现，但对于一个只有20多万人口的四级城市来说，呈现出了“消化不良”的症状。
以下是项目周边商业市场的比较:由以上比较分析可知，项目的竞争是比较激烈的，四个项目全部集中于桂南路，且都相距不远，商家经营压力可想而知。
但兴宁商城自有自己的优势，它所在的步行街，规模较大，入市早，地理位置优越，人口流动大，已形成了较为固定的消费群。
4、居民消费情况桂平市目前还是一个县级旅游城市，市区人口仅20 多万，且居民的月收入普遍低于1500 以下，相对来说，稳定的消费群体有限，并且居民的购买力较弱，在接受调查的居民中月消费支出预算在100 元以下的占约四成，101—300 元的占约一半。
近年来桂平市经济发展迅速，人们生活水平有了很大提高，但生活仍处于满足衣食住行后的起步阶段，大部分居民的消费相对保守，储蓄与小孩的教育生活费用占绝大部分。
但大部分年轻人的消费观念较超前，且负担轻，有多少花多少，不乏超前消费顾客。
而大部分学生属于知识文化人群，他们的消费观念是比较超前的，大部分家长都比较宠爱小孩，他们具有相当的消费能力，且他们消费带有一定的盲目性，看见什么喜欢就买什么，呈现“你有我也要有，我要比你的好！”的心理。
分析结论：一、城市经济发展潜力大，商业市场大有可为。
二、近年，桂平市的商业经营环境处于由传统商业模式向现代商业模式过渡时期，即由分散经营向聚集、专业化靠拢趋势。
三、居民消费能力不高，但年轻人的消费观念超前，消费能力较强。
根据市场调研，新天地步行街的的顾客以15—30 岁年轻人居多，因此项目的目标群体定位以青年人，经营中档、实惠、时尚商品为宜。
四、项目竞争较激烈，商家经营压力大，在同一桂南路上，就有较多经营同类商品的临街商铺，项目以联营方式操作是可行的三、项目SWO分析1、优势企业优势a)企业决策者具有独特的战略眼光，具有超前的市场意识。
这将有利于项目各项工作的开展，这是招商成功的基础。
b)企业拥有雄厚的资金做后盾。
项目优势a)区位优势，坐拥桂南路，桂贵路人民路三大客源，靠近汽车总站和一农贸，人流量大。
b)兴宁商城所在的步行街，规模较大，入市早，地理位置优越，人流量大，已形成了较为固定的消费群，兴宁商城是“坐享其成！”c)兴宁商城开业后将成为步行街的主力店，产生强大磁场效应，将吸引更多的消费者前来购物。
d)统一招商，统一管理运营，将加大项目成功砝码。
2、劣势a)此为二次招商，招商风险加大，再也不能失败，否则要想再次启动的话，会难上加难。
b)竞争较激烈，商家经营压力大，新天地步行街，以及离此不远的桂平商厦、桂南路有较多经营服饰类的商铺，大大分流客源。
也是我们建议2、3 层联营的原因之一)c)项目所在地的客流量不均衡，呈波浪起伏状，即周六周日节假日人流量较大，平时人流量较少，白天人流量少，晚上人流量较多。
d)项目规模较小，且物业设施属中等水平。
3、机会共享机遇a) 桂平市人民生活水平及消费能力逐渐提高，商业环境有了较快的发展。
b) 处于传统商业模式向现代商业模式转变时期，即由分散经营向聚集、专业化经营，由城镇商业街向城市商业街转变；正所谓：顺应大趋势赚大钱，顺应小趋势赚小钱。
c)越来越多的外地投资者进入，带动当地的商业发展。
独享机遇——率先引入联营方式，以及先进管理理念，兴宁商城作为桂平首家规范化管理运营商城，在一定的时期内，树立起了“先入为主”的优势。
4、威胁直接威胁城区人口较少，仅20 多万，居民收入水平偏低，稳定的消费群体有限，并且居民的购买力较弱。
间接威胁未来竞争——越来越多的商业楼盘出现，将加大竞争激烈度。
四、项目定位1、市场定位集购物、休闲、娱乐、饮食、办公等于一体的多功能时尚购物商场。
2、经营定位以中低档为主，兼顾高档，以“休闲逛街+百货娱乐”模式，商品质优价廉；中、低、高档比例采用“五、三、二制”，即中档商品占五成，低档商品占三成，高档商品占二成。
3、经营特色时尚+实惠因为我们把商场顾客消费的特征定义为大众与现代的结合，现代只有面向大众才有实际意义，在不脱离主流消费群体实际能力的情况下，强调品牌时尚才有可行性。
4、业态定位F1:兴宁商城数码广场——（与移动合作）F2:青年时尚休闲基地主营各类中低档时尚休闲服装加小型休闲冷饮吧。
F3：魅力新世界运动休闲系列: 主营男女运动休闲服装；户外运动用品等皮鞋箱包：主营各类中低档皮革箱包；针织用品：主营内衣、服装、文胸、毛衣、袜子、毛巾、床上用品等；化妆用品：主营中低档香水类、口红类、护肤类、洁容类、美甲类、美发类等；仿真饰品：仿真珠宝项链等；风情饰品：主营头饰类、服饰类、手机饰品类、假发类、仿真首饰、民族风情饰品、帽、包、沙巾、花艺、布艺等；美容美甲类：主营美容、美发、美甲等。
贴纸照：贴纸照、自助卡拉OK 等吸引年轻人的玩意。
西餐主力店：如麦肯姆。
以上业态布局可以充分发挥出业态的固有消费群，实现业态之间的优势共享，劣势互补，使商场经“全面”和“错位”克服了“楼上一层，人气减三分” 这个痼疾，吃、穿、用、休闲、娱乐、办公、文化等“一站”的体验式消费，使人气不再随楼层的高度而下滑，从而有力保证商场持续旺场。
5、目标市场定位青年+部分白领是本商场的消费注流。
主要满足桂平市以周边县镇年轻人，初高中学生的消费需要，打造成为桂平市年青一族的时尚购物广场，桂平市浓缩版的“南宁裕丰商场”。
6、商场形像定位鉴于本项目的市场定位以主流时尚消费群定位，商场给大众的感觉要简朴。
装修过于华丽一是成本高，二是给追求完美的人华而不实的感觉，反而让消费者怯步。
但是环境必须清洁、摆放整齐，有现代气息，外观上要有特色。
建议对商场大门及外墙重新设计装修。
五、招商策略及管理运营方式由于前期商场操作不当，造成经营不理想，此为二次招商，当慎之又慎，一着不慎，全盘皆输，且要想再次启动，则难上加难；现代大型商业物业管理的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。
多年的商业历史的经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。
（一）招商策略统一招商管理原则：1.维护产业经营适当比例即零售、餐饮、娱乐（休闲）产业比例为：52：18：302.维护统一主题形象，统一品牌形象在招商时要注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
3.功能同业差异，形式异业互补4.集中品牌优势特色我们在招商之前，应对桂平市场品牌进行调查，对商家进行排查模底，然后进行适合项目的定位和市场没有品牌引进，以南宁新和平品牌众多，可选择性强的优势，集中一批具有市场竞争力的品牌以打造本项目的经营特色。
5.经营方式经联营和租凭为主，自营互补原则。
6.主力店优先，特殊客户给予优惠原则。
(二) 管理运营模式经营管理模式定位：统一管理、自主经营“统一管理”就是商场负责项目整体形象推广、日常现场管理、客户查询、突发事件处理和商场活动的组织统筹，统一管理可以通过收取合理的管理费用、举办商场促销活动、收取出租活动场地等方式达到收支平衡甚至赢利；统一管理包括十个“统一”：1)统一规划布局2)统一宣传促销3)统一商场形象4)统一营业人员管理5)统一营业时间6) 统一收银7)统一物价、质量、计量管理8)统一售后服务及投诉接待9)统一物业管理10) 统一管理制度六、整合推广策略(一) 商场命名桂平兴宁商城（二）商场推广主题与新和平一起赚钱一一经营0风险！商场主力店（移动数码通讯城、网吧等）强势进驻！F2 青年时尚购物基地——打造桂平浓缩版的“南宁裕丰商场”F3 魅力新世界——桂平市年轻一族的购物首选之地！兴宁商城处于核心商业中心，三路客源四面来，不赚都难！（三）招商推广策略现场招商直接到南宁和平商场设立现场招商处，利用、条幅、招商画册等，充分展示商业步行街投资购物环境等。
设计招商宣传单页（DM）设计制作内容详实的招商画册，说透生意机会及生意成本，作为项目的宣传资料。
利用我司在新和平的资源，进行品牌商户洽谈及资料派发。
利用我司在新和平的资源，在招商前期阶段采取定人定点的方式，拜访品牌商家，派发宣传资料，进行定向招商。
新闻推广及广告招商在招商阶段，在媒体上发布招商信息，同时通过新闻推广方式，进行一定的媒体炒作，以吸引更多的商家关注。
直销发单给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户建立良好的关系。
条幅楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。
DM广告可以在雄基信息、三联广告做发布招商信息，以吸引当地投资者。
活动推广组织新和平商家考察桂平和桂平投资者考察南宁新和平活动。
现场包装立体推广组合招商部设计：面积约60平方米，小面积利于积聚人气；招商部内布置形象背景板，左右布置喷绘，突出项目综合卖点。