企业战略与财务支持决策
财务管理与企业战略的关系
财务管理与企业战略的关系在现代商业社会中，财务管理和企业战略是两个密不可分的领域。
财务管理涉及到资金的筹集、运用和监控，企业战略则聚焦于确保企业长期发展和利润最大化的路径选择。
这篇文章将探讨财务管理与企业战略之间的关系，以及它们如何相互影响。
1. 财务管理对企业战略的支持财务管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
首先，财务管理提供了必要的资金，以支持企业的战略计划和运作。
无论是进行市场扩张、研发新产品还是投资新技术，都需要资金的支持。
企业战略的成功与否，很大程度上取决于财务管理团队的能力，他们需要确保企业有足够的流动资金来实施战略决策。
此外，财务管理还提供了准确的财务信息，帮助管理层评估企业战略的可行性和效益。
通过财务报表、成本分析以及预算编制，管理层可以了解到企业的财务状况，包括收入、支出、利润等方面的情况。
这些信息对于制定和调整企业战略非常重要，可以帮助管理层做出基于实际情况的决策。
2. 企业战略对财务管理的影响与此同时，企业战略也对财务管理产生了重要的影响。
不同的战略选择会导致不同的财务需求和约束条件。
例如，如果一家企业选择了快速扩张的战略，那么财务管理团队就需要寻找资金支持，并确保与投资者或金融机构进行合适的合作。
而如果企业选择了稳健的成长策略，财务管理团队可能更注重提高利润率和现金流，以支持企业的稳健发展。
此外，企业战略的调整也可能需要财务管理的变更。
当企业决定进入新市场、收购其他公司或进行组织重组时，财务管理团队需要提供相应的财务规划和支持。
他们需要评估可能的风险和回报，为决策者提供专业的意见，并确保资金的合理运用。
因此，财务管理必须灵活适应企业战略的变化，以支持企业的长期目标。
3. 协调财务管理与企业战略为了实现财务管理与企业战略的协调，有几个关键要素需要考虑。
首先，财务管理团队需要与战略规划团队保持紧密的沟通和协作。
只有了解企业的战略目标和计划，财务管理团队才能相应地制定财务策略，以支持和促进企业的发展。
企业如何利用财务分析支持战略决策
企业如何利用财务分析支持战略决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策关乎其生存与发展。
而财务分析作为一项重要的管理工具，能够为企业的战略决策提供有力的支持。
本文将详细探讨企业如何有效地利用财务分析来支持战略决策。
一、财务分析在企业战略决策中的重要性财务分析能够为企业提供关于其财务状况、经营成果和现金流量的准确信息。
这些信息对于企业制定战略决策具有至关重要的意义。
首先，财务分析有助于评估企业的盈利能力。
通过对收入、成本和利润的分析，企业可以了解哪些业务板块或产品是盈利的，哪些是亏损的。
这有助于企业在战略决策中优化业务组合，集中资源发展盈利性强的业务，削减或调整亏损业务。
其次，财务分析能够揭示企业的偿债能力。
了解企业的债务水平和偿债能力，对于决定是否进行融资扩张、选择何种融资方式以及与债权人的谈判等战略决策至关重要。
再者，财务分析可以反映企业的营运能力。
例如，对存货周转率、应收账款周转天数等指标的分析，能够帮助企业发现运营中的问题，优化供应链管理、提高资金使用效率，从而在战略层面上提升企业的竞争力。
最后，财务分析还能为企业的投资决策提供依据。
通过对投资项目的财务评估，包括投资回报率、净现值等指标的计算，企业可以判断投资项目的可行性和潜在收益，从而做出明智的投资决策。
二、财务分析的主要方法和指标（一）比率分析比率分析是财务分析中常用的方法之一。
常见的比率包括：1、盈利能力比率，如毛利率、净利率、资产回报率（ROA）和净资产回报率（ROE）等，用于衡量企业的盈利水平。
2、偿债能力比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，反映企业偿还债务的能力。
3、营运能力比率，如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，评估企业资产的运营效率。
（二）趋势分析通过对企业财务数据在不同时期的比较，观察其发展趋势。
这有助于发现企业的增长模式、周期性变化以及潜在的问题。
（三）结构分析分析企业财务报表中各项目的构成比例，如资产结构、负债结构、收入结构等，以了解企业的财务状况和经营特点。
财务分析对企业战略决策的支持
财务分析对企业战略决策的支持在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策对于其生存和发展至关重要。
而财务分析作为一项重要的管理工具，能够为企业的战略决策提供有力的支持。
通过对财务数据的深入分析，企业管理层可以更好地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而制定出更加科学合理的战略决策。
财务分析可以帮助企业评估其盈利能力。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是投资者最为关注的指标之一。
通过对收入、成本、利润等财务数据的分析，企业可以了解到哪些产品或服务的盈利能力较强，哪些业务板块存在亏损或盈利能力不足的情况。
例如，通过对成本结构的分析，企业可能发现某些原材料的采购成本过高，或者某些生产环节的效率低下导致成本增加。
基于这些分析结果，企业可以采取相应的措施，如优化采购渠道、改进生产工艺等，以提高盈利能力。
同时，财务分析还可以帮助企业预测未来的盈利趋势，为战略决策提供重要的参考依据。
财务分析有助于评估企业的偿债能力。
偿债能力反映了企业按时偿还债务的能力，对于企业的信用评级和融资能力有着重要的影响。
通过对资产负债表、现金流量表等财务报表的分析，企业可以了解其资产负债结构、流动比率、速动比率等指标，从而评估其短期和长期偿债能力。
如果企业的偿债能力较弱，可能面临资金链断裂的风险，这就需要企业在战略决策中采取措施，如优化资本结构、减少负债规模、加强资金管理等，以提高偿债能力，保障企业的财务稳定。
财务分析还能够为企业的投资决策提供支持。
企业在进行投资决策时，需要对投资项目的可行性进行评估。
财务分析可以通过计算投资项目的净现值、内部收益率等指标，帮助企业判断投资项目的盈利能力和风险水平。
例如，企业在考虑是否投资一个新的生产线时，可以通过财务分析预测该生产线未来的收入和成本，计算出投资回收期和投资回报率等指标。
如果投资回报率高于企业的预期，且风险在可承受范围内，那么这个投资项目就是可行的。
反之，如果投资回报率较低或风险过高，企业就需要重新考虑投资决策。
财务管理在企业战略中的作用如何发挥
财务管理在企业战略中的作用如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。
有效的财务管理能够为企业战略提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期稳定的发展。
那么，财务管理在企业战略中的作用究竟如何发挥呢？一、财务管理为企业战略提供决策依据企业在制定战略时，需要对各种方案进行评估和选择。
而财务管理通过对企业的财务数据进行分析和预测，能够为战略决策提供关键的信息。
首先，财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况。
包括资产、负债、所有者权益的构成，以及资金的流动性、偿债能力、盈利能力等方面的情况。
通过对这些财务指标的分析，企业可以清楚地知道自己的实力和弱点，从而为战略制定提供基础。
其次，成本分析对于企业战略决策也具有重要意义。
企业在考虑进入新的市场、推出新产品或服务时，需要了解相关的成本结构。
通过成本分析，企业可以确定哪些业务具有成本优势，哪些业务可能会面临较大的成本压力，进而做出合理的战略选择。
再者，财务预测能够为企业战略提供前瞻性的信息。
通过对市场趋势、销售增长、成本变化等因素的预测，企业可以评估不同战略方案的财务后果，如预期的收入、利润、现金流等。
这有助于企业选择最具潜力和可行性的战略方向。
例如，一家企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门可以通过对市场需求的预测、生产成本的分析以及资金需求的评估，为企业提供关于扩大规模的可行性报告。
如果预测结果显示扩大规模能够带来显著的利润增长，并且企业有足够的资金支持，那么这一战略就具有较高的可行性。
二、财务管理有助于优化企业资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理配置，以实现企业战略目标，是企业管理的重要任务。
财务管理在这方面发挥着关键作用。
一方面，通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的财务指标，并将资源分配到各个部门和项目。
预算的编制过程需要充分考虑企业的战略重点和优先事项，确保资源向关键业务和领域倾斜。
财务与战略规划的结合及其影响
财务与战略规划的结合及其影响财务和战略规划是企业管理中两个重要的方面。
财务规划主要关注企业的财务状况和资源配置，而战略规划则着眼于企业的长期发展目标和竞争优势。
结合财务和战略规划可以帮助企业实现可持续发展，提高竞争力。
一、财务与战略规划的融合财务和战略规划之间存在密切的联系和互动关系。
财务规划提供了战略规划实施的资源支持和保障，而战略规划则为财务规划提供了长远发展目标和方向。
只有将两者有机地结合起来，才能够更好地实现企业目标。
1. 财务对战略规划的影响财务规划对战略规划起到了重要的影响作用。
首先，财务规划帮助战略规划制定可行的目标和策略。
在制定战略规划时，必须清楚地了解企业的财务状况和经营能力，从而确保战略的可行性和有效性。
其次，财务规划提供了资源配置的依据。
企业在执行战略规划时，需要充分考虑财务资源的投入和利用，使得战略能够得到有效的支持和实施。
最后，财务规划评估战略规划的风险和收益。
财务指标的评估和分析可以帮助企业评估战略规划的可行性和潜在风险，并在需要时进行调整和优化。
2. 战略规划对财务的影响战略规划对财务规划的制定和执行同样具有重要的影响。
首先，战略规划确定了企业的长远目标和发展方向，为财务规划提供了明确的指导。
财务规划需要根据战略规划的要求，制定相应的财务目标和预算计划，以确保财务资源的有效配置和利用。
其次，战略规划提供了财务决策的依据。
在制定财务规划时，需要考虑战略规划所需的资金投入、项目优先级和风险控制等因素，从而确保财务决策与战略目标的一致性。
最后，战略规划调整和优化财务规划。
战略规划的变化可能会对企业的财务规划产生影响，因此需要不断地对财务规划进行调整和优化，以适应战略环境的变化。
二、财务与战略规划的意义和影响财务与战略规划的结合对企业具有重要的意义和影响。
首先，结合财务和战略规划可以实现资源的有效配置和利用。
财务规划将财务资源与战略目标相结合，最大限度地发挥资源的效益，促进企业的可持续发展。
财务管理在企业战略决策中的作用
财务管理在企业战略决策中的作用随着市场竞争趋于激烈，企业在追求持续发展的同时也需要注重财务管理在战略决策中的作用。
财务管理作为一个关键的管理领域，不仅关乎企业的盈利能力和财务稳定性，还对企业的战略决策起到了重要的支持和引导作用。
首先，财务管理帮助企业确定战略目标。
在制定企业战略时，财务部门可以通过对市场环境、行业竞争、企业实力等因素的深入分析，为企业制定明确的战略目标提供重要参考。
财务管理人员可以评估企业的财务状况和潜在风险，并根据实际情况制定战略目标的财务指标，如收入增长率、盈利能力、资本结构优化等。
这些指标将成为企业决策的重要依据，有助于确立企业发展方向，提高战略执行的有效性。
其次，财务管理促进战略执行能力。
一项好的战略只有在有效执行的基础上才能产生预期效果，而财务管理在战略执行中扮演着重要角色。
首先，财务管理可以通过有效的财务资源配置，为企业战略提供有力支持。
财务部门可以合理分配资金和资源，保证各个战略目标的顺利实施。
此外，财务管理还可以提供精确的财务预测和报告，及时监控战略执行的进展情况。
通过对关键绩效指标的跟踪和分析，财务管理人员可以及时发现问题，调整战略执行方向，提高整体绩效水平。
财务管理在企业战略决策中的作用还表现在风险管理方面。
在市场竞争中，企业面临着各种不确定性和风险。
有时候，战略决策可能会面临资金短缺、价格波动、市场萎缩等风险。
在这种情况下，财务管理可以通过风险评估和控制，降低企业面临的风险。
例如，财务管理人员可以通过财务模型分析不同决策方案的风险和回报，并提供给决策者有关如何降低风险的建议。
此外，财务管理还可以通过建立有效的内部控制体系和风险管理规程，降低企业面临的风险，保障战略的顺利实施。
最后，财务管理在企业战略决策中的作用还表现在资源整合和合规管理方面。
战略决策往往需要对企业的各种资源进行整合和利用。
财务管理可以通过优化财务结构和资本配置，为战略决策提供充足的财务资源。
财务部门如何提高对公司战略的支持作用
财务部门如何提高对公司战略的支持作用在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务部门作为公司的核心职能部门之一，在支持公司战略方面扮演着不可或缺的角色。
然而，要充分发挥这一作用，财务部门需要不断改进和优化自身的工作方式和职能。
一、深入理解公司战略财务部门要提高对公司战略的支持作用，首先必须深入理解公司的战略目标和方向。
这意味着财务人员不能仅仅局限于处理日常的财务事务，而要积极参与公司的战略规划过程。
通过与高层管理团队的密切沟通，财务部门能够了解公司的长期发展愿景、短期业务目标以及面临的主要挑战和机遇。
例如，如果公司的战略是通过扩大市场份额来实现增长，那么财务部门就需要关注市场拓展所需的资金投入、预期的收入增长以及可能的成本增加。
此外，财务部门还应该对公司所处的行业动态、竞争对手的情况有清晰的认识。
这有助于更准确地评估公司战略的可行性和潜在风险。
二、提供精准的财务分析和预测精准的财务分析和预测是财务部门支持公司战略的重要手段。
传统的财务报表分析往往只关注过去的业绩，而对于支持战略决策来说，更需要前瞻性的分析和预测。
财务部门应运用各种分析工具和技术，对公司的财务状况进行深入剖析。
不仅要评估公司的盈利能力、偿债能力和营运能力，还要分析各项财务指标的趋势和变化原因。
同时，结合市场调研和行业数据，对公司未来的收入、成本、利润进行合理预测。
例如，在公司考虑新的投资项目时，财务部门可以通过建立财务模型，估算项目的投资回报率、净现值和内部收益率等关键指标，为决策提供有力依据。
在进行财务预测时，要充分考虑各种不确定性因素，并制定不同的情景方案，以帮助管理层更好地应对可能出现的风险。
三、优化预算管理预算管理是财务部门与公司战略紧密结合的重要环节。
一个有效的预算体系能够确保公司的资源配置与战略目标相一致。
财务部门应当与各业务部门合作，共同制定基于公司战略的预算计划。
在预算编制过程中，要明确各项业务活动与战略目标之间的关系，将战略目标分解为具体的预算指标。
财务管理与企业发展战略
财务管理与企业发展战略1. 引言财务管理在企业发展中起到重要的作用，它涉及到企业的资金流动、资本结构、资金利用效率等方面。
财务管理的优化能够为企业提供充足的资金支持，以促进企业的持续发展。
本文将探讨财务管理与企业发展战略的关系，并分析如何合理运用财务管理来支持企业的战略目标。
2. 财务管理在企业发展中的作用财务管理在企业发展中具有多重作用。
首先，财务管理能够帮助企业实现资金的合理配置。
通过财务管理，企业可以确保资金流动的合理性，将有限的资金用于最有利于企业发展的方面，提高资金利用效率，避免浪费。
其次，财务管理能够为企业提供资金支持。
企业需要资金来开展各项业务活动，如研发、生产、销售等。
通过财务管理，企业可以及时获得必要的资金，确保业务的正常运转。
此外，财务管理还能够为企业提供决策参考。
通过对企业财务数据的分析和披露，财务管理可以为企业决策者提供重要的参考信息，帮助他们做出明智的决策。
3. 财务管理与企业发展战略的互动关系财务管理与企业发展战略之间存在着紧密的互动关系。
首先，企业的发展战略需要财务管理的支持。
无论是扩大生产规模，进军新的市场，还是进行技术创新，都需要充足的资金支持。
企业发展战略的制定过程中，需要考虑财务管理的相关因素，如资金来源、投资回报等，以确保战略的可行性。
其次，财务管理可以促进企业发展战略的实施。
通过合理的财务管理，企业可以提高资金的利用效率，降低运营成本，为战略的实施提供坚实的财务基础。
此外，财务管理还可以评估和监控企业发展战略的效果，并及时进行调整和优化。
4. 合理运用财务管理支持企业发展战略的方法为了合理运用财务管理支持企业发展战略，企业可以采取以下几个方法：4.1 资金筹集与配置企业需要合理筹集资金，并将资金用于最有利于企业发展的领域。
在筹集资金方面，企业可以通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式来获取资金。
在资金配置方面，企业需要根据战略目标制定资金使用计划，确保资金流动的合理性和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略与财务支持决策产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。
而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献，发挥自己的专长？作者认为，以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理，他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。
CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能，其重要性甚至超过会计专业技能。
作者简介：刘淑莲，东北财经大学会计学院教授,管理学博士,博士生导师。
1982年，刘教授开始从事财务与会计教学与研究工作，主要研究方向：公司理财、投资估价、风险管理;近年先后在Nature and Science An International Journal（美国）、会计研究、投资研究、财政研究刊物发表“中国上市公司现金红利实证分析”、“企业价值评估与价值创造战略研究”等学术论文30余篇；发表学术专著《企业融资方式、结构与机制》、先后主编《公司理财》等“九五”国家重点图书、财政部“十五”规划教材等10余部；近年主持财政部、教育部、辽宁省项目等4项，参与国家自然科学基金、财政部、辽宁省项目3项。
1996年，刘教授被财政部聘为全国会计专业技术资格考试特约专家，辽宁省百千万人才工程首批千名人才，《财务管理》辽宁省精品课程负责人，辽宁省优秀教师，东北财经大学教学名师。
从历史渊源分析，管理是以如下五种思想或理论为基础建立的:1211年佛罗伦萨银行家发明的簿记法;20世纪初泰勒发明的科学管理;20世纪20年代斯隆提出的分权组织;20世纪50年代德鲁克的企业战略和目标管理；20世纪90年代肯·布兰查得的价值导向管理。
如果说簿记法使工业革命催生的大型企业组织得以迅速发展，那么，价值导向管理则使传统的经营理念发生了革命性的变化。
伴随着管理科学的变革，会计的职责也从反映与控制（日常簿记和年度结算→成本控制→责任会计与业绩评价）向企业战略支持决策和价值管理转化。
由此诞生了以“价值工程师”为特征的首席财务官（CFO）。
与传统的会计职能不同，战略规划已成为CFO工作中的关键部分。
他们以全球化的视野积极参与企业的战略管理，关注价值创造以及在此基础上的利益协调，关注风险评估与业绩评价远胜于财务数据的编制与提供。
一、企业战略与价值创造任何一家企业都可以看作是一个价值增值系统，它通过各种生产要素的投入，如资本、土地、劳动力以及管理能力为企业创造价值。
当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本时，企业的价值就发生了增值。
目前，最有代表性的竞争战略理论主要是产业结构理论、战略资源理论和核心能力理论。
以迈克尔·波特为代表的产业结构理论认为, 企业战略选择与其所处的市场环境高度相关。
一个产业的竞争状态和盈利能力取决于企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争者5种基本竞争力量之间的相互作用，而每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。
在这种指导思想下，企业只能通过战略性投资，如投入新产品开发(产品差异化战略) 、扩大生产规模(低成本战略)，以此提高行业壁垒和打击竞争者，从而获得超额收益。
如果说波特是以企业外部的市场结构为出发点研究竞争战略，那么，以巴莱(Barney)、鲁梅尔特(Rumelt)为代表的资源理论则是以企业内部的专有资源为基础研究企业战略的。
这一理论认为，企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均收益的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或能力。
企业战略研究的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。
以提斯(Teece)为代表的核心能力理论，把企业的资源分为四个层次: （1）公共资源，如基本的生产要素;（2）专有资源，如商业秘密、专利技术等；（3）组织与管理能力（将企业的生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与管理能力）;（4）创新能力。
在核心能力理论下，资源的概念不再是你拥有多少资源，而是你能调度多少资源。
资源概念的变化使管理引入了整合的概念，不仅要善于整合内部资源，更要善于整合外部资源为己所用。
资源整合能力与创新能力是企业发展和价值创造的真正源泉。
在信息时代，企业只有不断地进行技术创新、制度创新和组织创新，才能获得更多的战略性资源,持久地保持竞争优势。
事实上，企业竞争优势的形成可能归属于上述某一种战略，也可能是不同战略组合的结果。
企业战略选择的衡量标准就是能否有效地使用各种资源，为客户提供超越竞争对手的价值，从而实现企业的价值增值。
例如，组装个人电脑的戴尔公司是通过直销、战略联盟、外包维修服务、选择性研究开发、弹性雇佣政策、订单制造法等六大秘密武器实施低成本竞争战略而获得超额价值的。
而位于个人电脑行业上游的微软则是通过维护软件行业的领导地位、致力于技术创新、不惜代价保护版权、拒绝技术的授权使用、注重企业形象塑造、广告促销以及专有技术等六大秘密武器获得超额价值的。
从产业链的角度分析，微软和戴尔恰好处于PC产业微笑曲线的两端。
在图一描述的微笑曲线上，价值的最低点是简单的装配，左边沿着生产显示器、内存、CPU，以及提供软件等价值逐渐上升，右边沿着本土化配件生产、市场运作、销售渠道建立、电子商务等逐渐上升。
微软位于左边的产业价值链最高端，因此，在PC领域获得较高的附加值。
戴尔处于产业链的右端，戴尔的成功并不是直销模式，而是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力。
这种运营能力使得消费者可以低价地接受个性化的服务。
这也是为什么IBM和康柏都曾经模仿戴尔的直销，但都无一成功，原因就是成本太高或效率太低。
二、价值管理与财务支持决策20世纪末，信息技术进步和金融市场全球化改变了企业商业运作模式和价值创造过程。
在一个复杂多变的管理世界里，企业不仅期待着CFO们能够具备扎实的专业技能并且固守职业操守，还应能有效地筹集资本、参与企业战略的制定与规划，采用财务分析工具，模拟不同战略对企业价值创造的影响，为战略决策提供依据。
因此，CFO所肩负的职能已逐渐从事务性层面转向战略决策层面。
美国咨询机构Heidrick & Struggles对美国“财富100强”的CEO进行了问卷调查（回收了17%），91%的CEO认为CFO是他们的战略经营伙伴；安永（2002）的研究报告显示，69%的CFO在公司内部积极地沟通和推广公司战略，67%的CFO 在将战略付诸实施过程中起核心作用，64%的CFO提供分析报告，将公司战略与股东价值相联系。
该报告同时表明，60%的被调查CFO认为他们最重要的工作是战略制定。
（一）财务战略与资本经营现代财务战略的研究框架主要有两个：一是通过资源的流动和重组实现资源的优化配置和价值增值，即如何在商品市场上进行实物资产投资，为企业的未来创造价值；二是通过各种金融工具的创新和资本结构的调整实现资本的扩张和增值，即如何在金融市场上筹措投资所需要的资本，为投资者创造价值。
合理配置财务资源，提高资源配置效率是CFO的基本职责。
这种职责表现在两个方面：一是为企业投资决策进行“估价”（Valuation），即为管理层选择投资机会、评价投资收益、预测投资风险、提供评价模型和工具;二是为投资配置资金来源、优化资本结构、降低资本成本提供决策依据。
也就是说，CFO的工作连结着商品市场和金融市场，更加注意在资本市场上创造优势。
如果说企业经营战略是一种产品扩张型战略，通过内部资源和核心能力建立和发展企业的竞争优势，那么财务战略是一种资本扩张型战略，通过吸纳和整合外部资源（筹资、并购等）培育企业价值新的增长点。
一个合格的CFO应该是一个资本经营家，要用“资本家”的眼光来看待资产和市场，一方面通过吸收、聚集资产的方式实现资产经营规模的扩张和增值;另一方面通过资本的流动、重组、转让等方式实现资本的扩张和增值。
（二）价值导向管理与传统的财务信息反映与监督不同，企业的CFO借助于各种现代化管理工具积极参与企业经营决策与价值创造活动。
图二描述了CFO在价值管理中的支持功能：即根据企业的产业结构、战略资源、核心能力，寻求价值创造领域与机会;通过关键业绩指标（KPI）寻找企业价值驱动因素（明确企业的资源、流程及资产是在创造价值或是破坏价值）；寻找价值增长的最佳途径，并且为这种途径的实现提供决策机制;通过ERP和管理驾驶仓（商业智能软件）整合财务流程，实现企业物流、资金流、信息流的统一和实时反应，以便有效地控制企业的产品开发、制造、市场营销、采购供应等活动；通过利润流、现金流、市场价值等评价指标，检验企业战略与价值管理的实施情况，修正或调整价值管理策略或重新评估企业战略；通过激励机制将员工报酬与组织绩效、价值创造结合起来。
了解价值、创造价值、以增加价值为目标进行企业管理已成为信息时代企业对专业CFO的要求。
例如，Ford公司的财务人员已经参与到新产品开发小组中，而Compaq 公司则采用ABC法进行成本动因分析。
事实上，实施价值管理并不是财务的革新，而是文化的改变。
英国银行Lioyds 从20世纪80年代中期实行价值管理，连续15年来每3年股价翻1倍。
Lioyds 总裁Pitman认为：“如果认为股东价值最大化目标的实现只是需要改变公司的会计体系, 然后人们就会自然遵循之，这种说法是自欺欺人，你会遇到来自各个角落的反对。
”（三）金融风险管理如果说价值导向管理强调的是企业发展，那么风险管理强调的是企业生存。
随着经济全球化的进程，经济体系中日益增强的不确定性已经改变了金融市场的功能，企业面临的一个新环境就是企业运作的金融化。
由于利率、汇率和商品价格的波动，企业价值除了受其核心业务内在风险影响之外，还受到金融风险的影响。
一个企业仅有先进的生产技术、廉价的劳动力或强大营销网络已远远不够，利率、汇率等金融产品价格的波动足以使一个经营良好的企业走向破产。
风险管理是当今CFO面临的最重要的职责之一，他们在风险管理中主要承担：（1）识别风险。
分析影响金融风险的驱动因素，如利率、汇率、商品价格、市场结构、经济周期，并对这些信息进行整理、归类、分析，从而作出初步判断。
（2）衡量风险。
根据风险信息，运用数量化的方法估计和衡量金融风险发生的可能性和损失程度。
（3）防范风险。
通过建立企业内部风险预警与防范机制，提高企业抵御风险的能力。
如设立赊销审批制度和销售责任制度等，预防信用风险；合理设计金融品种，降低筹资风险。
（4）分散风险。
采取多角化投资、多元化筹资等方式分散风险。
（5）化解风险。
采取掉期、远期、期货、期权等衍生工具转移风险、降低风险或化解风险。
1992年Dolde向财富500强企业发出了一份调查表，在244家回复的公司中，有85%企业采用掉期、远期、期货和期权进行风险管理。