监理单位现场组织机构框图文字详述
监理组织结构图
拟用于本工程的现场组织机构各岗位的
职责概述
一、总监理工程师
1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方
案。
2.接受公司关于项目情况的各项检查。
并定期汇报工程实施情况。
3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。
4.协调与甲方及其他各方面的关系。
5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。
提出所需配
备资源清单。
6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。
7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履
行其职责。
并有计划地实施这些检查。
8.制订工地监理工作制度和工作程序。
9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师
编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及
施工总进度计划。
11.审定施工分包单位。
12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。
14.负责工程总进度控制.
15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠
纷。
并及时上报。
16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及
相关文件。
17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。
18.负责项目监理部内部工作协调；
19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。
20.主持处理工程中发生的重大质量事故。
并及时上报。
21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并
归档。
22.负责监理费的回款工作。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）
1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。
2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的
工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。
3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。
4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。
5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本
专业的施工质量及进度控制。
6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。
7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复
验、复试和见证取样。
8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。
9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。
10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证，
审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。
11.负责组织本专业的监理协调会。
12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。
13.负责本专业设计变更洽商签认。
14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可
工作。
15.检查现场安全；场容卫生、消防保卫，环境保护和文明施工，发
现异常督促施工单位改进。
16.按北京市《建筑安装工程资料管理规程》及监理规程的规定，提
出专业资料归档清单，督促施工单位及时上报本专业资料，协助做好档案工作。
17.作好监理日记及监理台帐，为监理月报提供基础资料；认真填写
有关报表，及时归档。
18.编写专业监理总结，向总监汇报。
三、造价监理工程师
1.根据合同结合实际，制定投资控制实施计划。
掌握实际投资情况。
2.审核施工单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。
3.巡视施工现场，掌握工程进度情况；办理工程洽商，设计变更的
经济签证。
4.参加现场有关会议；参加合同争议、经济纠纷处理工作，对有关
索赔事项提出处理意见。
5.参加分项、分部工程的计量验收，审核施工单位已完工程计量报
表和付款申请表，办理付款签证，报业主审批。
6.进行计划与实际投资比较，编写投资控制分析报告，提出改进意
见或建议。
7．建立健全工程投资控制业务台帐。
8．做好工程竣工结算书的审查工作。
四、安全监理工程师
1、审核查验方面
（1）核查建设工程有无施工许可证；
（2）审查施工总承包、专业分包和劳务分包单位的资质是否符合规定，有无安全生产许可证；
（3）审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员上岗资格是否符合要求；
（4）审查施工组织设计中的安全技术措施以及下列危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否符合工程强制性标准。
2、安全检查方面
（1）检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工情况；
（2）检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况；
（3）检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况；
（4）检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见。
施工机械、安全设施未经监理人员签署意见的不得投入使用。
3、督促整改方面
项目监理部安全监理人员将参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面通知施工单位，并监督施工单位立即整改或暂时停工整改。
重大隐患应由总监理工程师向施工单位下达暂时停工整改通知的同时应报告建设单位。
对存在的安全隐患施工单位拒不整改或暂时停工整改的，总监理工程师应及时向属地建设行政主管部门或市建设行政主管部门报告。
五、信息档案员
1.负责建立收、发文登记制度。
2.负责工程有关文件、图纸及各种报表等工程资料的收集、整理、
归档管理工作。
3.负责项目监理部有关图书、资料、标准等的管理及办公用品的登
记管理工作。
4.检查督促施工单位按北京市《建筑安装工程资料管理规程》规定，
做好工程技术资料管理工作。
5.参加例会及有关会议，做好会议记录、编写会议纪要。
6.收集各专业监理信息，做好监理日志，建立信息台帐，编写监理
月报。
7.依据公司规定及专业资料归档清单，完成工程监理资料的整理，
归档工作。
8.负责项目监理部办公、后勤等其它方面的工作。
六、监理员
监理助理是在总监的指导下完成领导下达的任务指标，对承担的项目质量负责。
了解有关专业规范、质量体系标准和完成项目程序。
监理员是在监理工程师的指导下，配合其他人员完成任务指标。
具体职责如下：
1.了解本专业施工情况。
2.完成总监和专业监理工程师交办的任务。
3.认真学习图纸、施工规范。
4.负责材料、设备、构配件等进场检查。
5.旁站监理，跟踪检查。
6.工序间交接检查。
7.负责工程计量、验收及签署原始凭证。
8.负责施工安全，场容卫生、消防、环境保护、文明施工的检查。
9.及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
二、公司与项目监理部的关系
项目监理部是我公司就本工程派驻工程现场的，负责全面履行委托监理合同的监理组织机构。
项目监理部与公司的关系框图如下：
三、监理组织机构
1、如我公司中标我公司将按本投标文件中确定的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师组成项目监理部，公司法人代表将授权总监理工程师代表公司全面负责该项目的工程委托监理合同的履行，并全面负责该工程现场的监理工作的开展工作。
总监理工程师将代表公司签署该工程建设监理的一切文件及处理该工程的有关必要事务。
2、根据本工程监理工作的具体特点，拟派从事过高级民用建筑工程装修监理工作的有经验的监理人员组成项目监理部，项目监理部成员中包括国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家注册一级结构工程师，公司将根据工程的监理工作量随时调整项目监理部力量，以满足本项目监理工作的需要（项目监理部组织机构框图详见下图）。
3、为满足建设单位及工程的实际需要，项目监理部将按公司要求实行24小时应答制度，即建设单位、施工单位提出的所有问题应在24小时内给予答复。
为更好地配合施工单位，项目监理部将按公司要求实行24小时验收制度，即承包单位提出的验收申请，项目监理部将在24小时内组织验收。
4、公司对项目监理部的服务质量和监理人员工作效果进行检查和考核,并将检查和考核结果与每人的绩效工资挂勾。
检查和考核分为两个层次：
第一层，总监理工程师按公司制定的《考核制度》对项目监理部人员进行定期考核和经常性抽检。
第二层，由公司技术质量部对项目监理部进行一季度一次的定期巡检和不定期抽检，填写巡回检查记录。
对检查中发现的不合格项，按《不合格控制程序》规定进行处置。
对不合格责任人按性质严重程度采取批评教育、罚款、调离岗位、降级、辞退或下岗的处理。
5、公司技术质量部对项目监理部进行技术上的支持，负责传达新的信息和验收标准，并对质量管理体系的运行进行检查指导。
6、公司生产经营部和总监理工程师定期向业主调查、访问，主动征求业主对监理服务的反映和意见。
对业主的要求、意见和投拆，在24小时内给予答复，并采取一系列的纠正措施或预防措施，消除不合格或潜在不合格产生的原因。
现场组织结构框架图和文字详述[001]
![现场组织结构框架图和文字详述[001]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/fcf7254702020740bf1e9b19.webp)
现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月计划，并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。
监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置及岗位职责第一节：监理机构设置项目监理部是我公司在现场派驻的监理组织机构，由XXX工程师领导，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，XXX作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在XXX工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图：总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师信息资料员第二节：监理机构人员岗位职责一）项目XXX工程师岗位职责：1.接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3.确定项目监理部人员的分工，明确安全监理人员的工作职责。
制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9.审定施工单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。
组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案，例如审批《吊篮安装拆卸方案》；10.检查安全监理工作的落实情况；11.签发工程暂停指令和复工令；12.审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；13.审定施工单位报送的分包单位；14.对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求施工单位改正；15.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；16.签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。
现场组织机构框图文字详述
现场组织机构框图文字详述项目经理：项目部经理是项目部经营运作的第一责任人，项目经理对公司总经理负责，对项目部管理目标的实现和工程质量、安全、工期、人员管理及资金运作等承担全部责任。
项目部副经理与项目总工：配合、协助项目经理工作。
生产安全组：严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。
财务劳资组：公司财务统一管理项目部帐务，项目部在公司财务的监督和帮助下，单独进行核算。
为保证直属项目部工程项目费用的使用，对工程款的支付实行公司和直属项目部“双控”的办法。
材料动力组：负责自营工程项目的材料采供。
材料部在广泛考察的基础上，对各类型的材料分别选择信誉好、有实力的供应商，每类建立3户左右长期合作的合格供方。
同时与其签定协议，在严格保证材料质量的前提下，通过差额支付货款的办法，保证材料的及时供给和公司资金的有效周转。
技术质量组：为工程提供各种技术支持，保证工程质量。
总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理部门受公司直接领导，自主经营，独立核算，自负盈亏。
自行配备项目经理及施工员、质量员、安全员、资料员等，同时由公司领导及工程管理部组织设计室、合同预算部、经营部等有关部门参加的会议，对现场管理部门进行技术交底、沟通情况，并提出相关要求。
自营工程项目的材料采供，自行选择劳务分包方，严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。
公司定期或不定期组织施工工地检查、评比，并根据有关规定进行奖罚。
现场管理部门对自己施工的工程项目维修，负责到底，定期发出业主回访函。
公司财务统一管理现场管理部门帐务承担公司自营工程项目的施工任务，是自营工程项目的组织者和实施者。
现场组织机构框图文字详述
A.现场组织机构框图
B.现场组织机构框图文字描写
对本标段工程质量.施工技巧.计量测试负直接技巧义务,指点施工队工程技巧人员开展有用的技巧治理工作;提出贯彻改良工程质量的技巧目标和措施.负责新技巧.新工艺.新装备.新材料及先辈科技成果的推广和运用.具体负责组织对本标段工程项目施工筹划.施工组织设计及质量筹划进行编制及经同意后的实行.对施工中可能消失的质量通病及其改正.预防措施进行审核.解决工程质量中的症结技巧和重大技巧难题.负责本标段工程项目标验工计价.
对本标段工程的劳动呵护和安然临盆技巧工作负责,联合工程特色及施工进度实时下达劳动呵护和安然临盆技巧筹划和措施,并卖力贯彻落实.
C.总部与现场治理部分之间的关系胪陈
负责本标段工程项目磨练.实验.交验.及不及格品的磨练掌握,按磨练评定尺度对施工进程实行监视并对磨练成果负责.负责现场各类原材料试件和砼试件的样品收集和送样测试及质量记载.依据现场实验材料,提出各类砼的施工合营比,土方施工最佳含水量等实验数据,并在施工进程中提出修改看法报同意履行.负责工程项目标计量测试工作,并负责工程项目标磨练.测量和实验装备的审定.校准及运用治理工作.负责工程项目标掌握测量.施工测量和施工放样工作.在工程技巧部指点下,对及格产品进行验工计量.。
现场监理专业部组织机构框图
现场监理部组织机构框图监理人员工作制度1、监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作；2、坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作；3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责；4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料，并做好监理日记；5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等；6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度；7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。
监理部主要工作制度1、技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。
2、原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。
不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
3、工程质量检验制度。
承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。
上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
4、工程计量付款签证制度。
所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。
未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。
5、会议制度。
包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。
会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。
6、施工现场紧急情况报告制度。
监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。
当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
【监理】监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置（框图）、岗位职责第一节监理机构设置一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。
工程建设主体三方的关系如图所示：本工程建设主体框图二、监理机构设置为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。
本监理单位实行“总监负责制”。
总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
监理内部组织机构图根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。
第二节岗位职责一、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。
其主要职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
现场组织机构
1、现场组织机构框图2、现场组织机构框图文字详述第一节项目部组织结构、项目下设部们合理我公司中标本项目后将由公司统一协调指挥，设立以公司总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调，公司各职能部门积极配合指导；设立由公司总工程师为首的专家顾问组，负责对该工程重要部位、重大技术方案和措施的技术指导、审核和论证；工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，负责对工程建设的全过程管理工作。
1 、项目经理1.1 项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同。
1.2 在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）。
1.3 建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施。
1.4 在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业项目部、各协作单位、分包方等的协调，解决项目中出现的问题。
1.5参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
1.6 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、项目工程师2.1 对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任。
2.2 组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。
3 、项目副经理3.1 对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。
3.2 负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
3.3 对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。
4、工程安全部4.1 根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度等方面工作进行施工全过程的管理。
4.2 负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存《开工申请报告》的批准件，并上报公司工程管理部。
4.3 编制施工进度计划，并按照进度计划对各专业项目部的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》。
(完整版)现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实，管理控制。
项目经理部设下述专职岗位人员：项目经理：全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程施工。
技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。
技术员：负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。
施工员：贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员：参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。
质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。
资料员：负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
统计员：负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。
负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。
对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
预算员：能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
总部与现场管理部门之间的关系详述项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。
项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权：一是人事管理自主权。
监理单位现场组织机构框图文字详述
监理组织结构图拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。
2.接受公司关于项目情况的各项检查。
并定期汇报工程实施情况。
3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。
4.协调与甲方及其他各方面的关系。
5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。
提出所需配备资源清单。
6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。
7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。
并有计划地实施这些检查。
8.制订工地监理工作制度和工作程序。
9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。
11.审定施工分包单位。
12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。
14.负责工程总进度控制.15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。
并及时上报。
16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。
17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。
18.负责项目监理部内部工作协调；19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。
20.主持处理工程中发生的重大质量事故。
并及时上报。
21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。
22.负责监理费的回款工作。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。
2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。
3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。
4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。
5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业的施工质量及进度控制。
6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。
现场组织机构结构框架图和文字详述
现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月计划，并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。