电梯上半年工作总结
电梯公司工作总结(精选多篇)
电梯公司工作总结(精选多篇)第一篇：电梯安装及维保公司工作总结 xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。
目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。
通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。
在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。
这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。
每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。
另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。
积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。
电梯安全管理工作总结
上半年电梯安全管理工作总结目前配置有垂直电梯2台，手扶电梯8台。
目前所用电梯均运行正常。
现将上半年的电梯安全管理工作总结如下：一、建立和完善电梯管理制度1.建立了《电梯管理制度》、《电梯岗位职责》、《电梯操作规程》，每天认真填写各部《电梯运行记录》，特别注明故障时间和正常运行时间，保障电梯安全运行。
2.制定和完善电梯应急制度及流程。
如《电梯停电应急处理程序》、《电梯困人解救程序》、《电梯防水浸处理程序》、《电梯困人电梯员、监控值班员安抚用语》、《司乘人员安全管理须知》等。
在轿厢设置《乘梯须知》和紧急联系方式及途径、在扶手梯应急按钮处设置应急按钮导向标识。
3.电梯司梯人员配备有对讲机，连接到监控值班室，如发生故障，能在最短时间解救困梯人员，并及时联系厂家客服报修，提供更多的安全保障。
4.配合质监部门和电梯生产产家做好电梯定期检验工作。
按照规定将电梯安全使用合格证张贴在电梯轿厢内。
二、加强电梯运行管理，配合电梯厂家做好维保工作1. 为确保电梯机房的安全运行，物业公司采取全封闭式的管理，对机房门锁进行了加固，同时对机房实施了双部门的巡查制度，即每天设备运行部对机房的卫生、电路、设备的运行状态、机房的整体温度（根据情况启动空调）等进行巡查。
2. 每天对所有的电梯运行情况进行安全巡查。
建立完整的电梯使用、维保记录，不带故障运行、不带问题运行、不带异常运行。
3.主动联系电梯生产厂家，确保电梯出现故障和异常时能及时的进行处理。
在每月两次的维保过程中派专人跟进。
4. 保持电梯的清洁和通风。
有专人进行保洁和消毒。
三、重视电梯使用安全教育和培训物业公司每月通过员工的例会进行安全教育和培训，让所有的司梯人员掌握应急管理制度及流程。
注重电梯司梯人员的统一着装和文明用语的使用。
四、需要改进和提高的方面1.根据需要继续加强与电梯厂家维保人员的沟通；2.根据实际情况不断的完善操作流程；3.需要坚持不懈的做好安全用梯的宣传工作。
电梯半年工作总结_电梯销售半年工作总结
电梯半年工作总结_电梯销售半年工作总结
这半年来，我在电梯销售岗位上迎难而上、积极努力，取得了一定的成绩。
以下是我
对这半年的工作进行总结。
在市场开拓方面，我努力地开展了市场调研，了解了目标客户的需求和竞争对手的情况。
我与客户保持了密切的沟通，了解他们的具体需求，帮助他们选择最适合的电梯产品。
通过与客户的深入交流，我成功签下了多个大型项目，并取得了良好的销售业绩。
在客户关系维护方面，我重视与客户建立良好的合作关系。
我时刻关注客户的需求变化，及时进行回访和服务，保持与客户的沟通，并随时为他们的问题提供解决方案。
我深
知只有与客户建立起互信互利的关系，才能使我们的合作更加顺畅，为客户提供更好的服务。
在团队合作方面，我积极参与团队的工作，与同事们密切合作，共同完成销售任务。
我积极分享自己的经验和知识，帮助其他同事解决问题，提高工作效率。
我也从同事们的
经验中学习，不断提升自己的能力和技巧。
在工作方法上，我注重思考和总结，不断探索新的销售方法和技巧。
我不满足于现有
的销售成绩，不断寻求突破和创新。
我通过参加行业会议和培训班，学习最新的市场信息
和销售技巧，努力提升自己的专业知识和能力。
这半年来，我在电梯销售岗位上取得了一定的业绩。
但同时我也认识到，自己还存在
一些不足之处，需要进一步加以改进。
未来，我将继续努力，提高自己的销售能力和专业
素质，与团队共同进步，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的领导：2024年上半年，我们电梯销售团队经过共同的努力，取得了一定的成绩。
现将上半年的工作总结和下半年的工作计划汇报如下：工作总结：1. 销售业绩突出：上半年，我们成功销售了XX台电梯，实现了XX万元的销售额，超额完成了销售目标。
2. 新客户拓展：通过市场调研和推广活动，我们开展了一系列的客户拓展工作，成功开拓了XX家新客户，为未来业绩的增长奠定了基础。
3. 客户满意度提升：我们注重与客户的沟通和交流，及时处理客户的问题和投诉，客户满意度得到了一定的提升。
存在的问题：1. 市场竞争激烈：同行业竞争加剧，市场压力增大，需要我们进一步提升自身的竞争力。
2. 团队协作有待加强：部分团队成员在销售过程中合作不够紧密，需要通过团队建设和培训，提高团队的整体协作能力。
3. 客户维护需加强：在销售的同时，我们需要更加注重客户的维护工作，加强与客户的沟通和关系建设，提高客户的忠诚度。
工作计划：1. 销售目标制定：根据市场情况和公司要求，制定下半年的销售目标，并分解到各个销售团队和个人，确保目标的实现。
2. 市场调研和分析：深入了解市场状况，收集竞争对手的信息，分析市场趋势和客户需求，为业务拓展提供有力支持。
3. 销售技巧培训：组织销售技巧培训，提高销售团队的专业素养和销售技巧，使其能够更好地应对市场挑战和客户需求。
4. 客户关系维护：加强对现有客户的关怀和维护，深化合作关系，提高客户的满意度和忠诚度，争取更多的重复购买和推荐。
5. 团队建设：组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作精神，提高团队整体业务水平和协作效能。
通过以上工作计划的实施，我们将努力实现以下目标：1. 完成下半年的销售目标，并超额完成年度销售任务。
2. 拓展更多的新客户，进一步扩大市场份额。
3. 提高客户满意度，并加强与客户的长期合作关系。
4. 加强团队的协作能力，促进团队的共同进步和成长。
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划模板
电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划模板一、引言简要介绍电梯销售行业背景和个人职责。
强调总结和计划的重要性。
二、上半年工作总结目标回顾：列出年初设定的销售目标和关键绩效指标(KPIs)。
销售业绩：总结实际完成的销售业绩，包括销售额、销售量、市场占有率等。
市场分析：分析市场动态、客户需求变化及竞争对手情况。
客户关系：评估客户满意度、客户维护和新客户开发情况。
产品知识：总结产品培训和知识更新情况。
团队协作：回顾团队合作的效果和存在的问题。
营销活动：评估营销活动的效果，包括广告、展会、促销等。
问题与挑战：分析遇到的主要问题和挑战，以及采取的解决措施。
三、关键成就与经验教训成就：突出上半年的主要成就和成功案例。
教训：总结经验教训，包括失败的案例和改进的空间。
四、下半年工作计划目标设定：根据上半年的总结，设定下半年的销售目标和KPIs。
市场策略：规划市场拓展和客户开发策略。
产品策略：确定产品推广和更新计划。
团队建设：规划团队培训、分工和激励机制。
营销计划：制定下半年的营销活动和推广计划。
客户服务：规划客户服务和支持体系的改进。
风险管理：识别潜在风险并制定应对策略。
五、个人发展计划技能提升：规划个人技能和知识的提升路径。
职业规划：设定个人职业发展目标和计划。
六、资源与支持需求资源需求：列出实现下半年计划所需的资源和支持。
合作需求：确定需要内外部合作和支持的方面。
七、时间线与里程碑制定详细的时间表，包括关键里程碑和检查点。
八、监控与评估机制设计监控销售进度和评估工作效果的方法。
九、结语总结全文，表达对未来工作的期待和决心。
附录可以包括销售数据、市场分析报告、客户反馈等附件。
工作总结电梯
工作总结电梯
随着现代城市的发展，电梯已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是在
办公楼、商场还是住宅楼，电梯都承担着将人们快速、安全地运送到目的地的重要任务。
作为电梯维保工作人员，我深知电梯的重要性和维护工作的重要性，因此我将我的工作总结如下。
首先，我每天都会对电梯进行巡检，确保其正常运行。
我会仔细检查电梯的各
项设备，包括电梯门、电梯轨道、电梯控制系统等，确保它们没有损坏或故障。
如果发现任何问题，我会立即进行维修和更换，以确保电梯的安全性和可靠性。
其次，我会定期对电梯进行维护保养。
我会根据电梯的使用情况和维护手册的
要求，对电梯进行定期的保养和维护工作。
这包括清洁电梯内外部、润滑电梯轨道、检查电梯的各项部件等。
通过这些维护保养工作，可以延长电梯的使用寿命，减少故障发生的可能性。
最后，我还会定期进行电梯的安全检查。
我会检查电梯的安全装置是否完好，
包括紧急制动系统、电梯门的安全装置等。
我还会对电梯的载重能力进行检查，确保电梯在运行过程中不会发生超载情况。
通过这些安全检查，可以保证乘坐电梯的人员的安全。
总的来说，作为电梯维保工作人员，我会尽职尽责地对电梯进行巡检、维护保
养和安全检查，确保电梯的正常运行和乘坐人员的安全。
希望通过我的努力，可以为社会的发展和人们的生活提供更加便利和安全的电梯服务。
新电梯工作总结范文(推荐十五篇)
电梯工作总结范文(推荐十五篇)5电梯工作总结范文(篇一)尊敬的领导，各位同事：大家好!时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。
同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。
为了跟上时代步伐，20__年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。
第一加强自身实践能力。
20__年七月至同年十二月，我参加了_电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。
为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。
第二工作中积累经验。
正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。
而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。
刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。
大大挺高了故障报修的完成时间。
第三事无巨细认真负责。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。
一类是电气故障，一类是机械故障。
机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。
虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
第四做好工作总结。
20__年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。
每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。
20__年间，工作总结上百篇。
平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程。
例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。
将两个小时解决的问题缩减到一个小时。
在我们全体同仁的努力下，我所管区域20__年间没有发生任何一起事故。
故障排除时间达到全廊坊市前列。
电梯个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，我在电梯行业已经工作了一段时间。
这段时间里，我在领导的关怀和同事的帮助下，不断学习、积累经验，取得了一定的成绩。
在此，我对自己在电梯行业的工作进行总结，以便更好地规划未来。
二、工作回顾1. 电梯安装与调试在电梯安装与调试阶段，我积极参与现场施工，严格按照操作规程进行。
通过不断摸索，我掌握了电梯安装的基本流程和注意事项。
在调试过程中，我学会了使用各类测试仪器，对电梯的运行速度、平层精度、安全性能等方面进行检测和调整。
2. 电梯维修与保养在电梯维修与保养工作中，我负责对电梯进行日常巡检、故障排除和保养。
通过学习电梯结构、工作原理及常见故障，我逐渐提高了自己的维修技能。
在处理故障时，我注重分析原因，采取有效措施，确保电梯安全运行。
3. 电梯客户服务在电梯客户服务方面，我主动与客户沟通，了解他们的需求，提供专业的电梯咨询和解决方案。
在处理客户投诉时，我耐心倾听，积极解决问题，确保客户满意度。
三、收获与体会1. 专业技能的提升通过在电梯行业的工作，我对电梯安装、维修、保养等方面的专业知识有了更深入的了解，提高了自己的专业技能。
2. 团队协作能力的培养在电梯行业中，我深刻体会到团队协作的重要性。
在与同事们的共同努力下，我们完成了许多项目，积累了宝贵的经验。
3. 职业素养的提升在工作中，我学会了如何面对压力，保持良好的心态，不断提高自己的职业素养。
四、不足与改进1. 理论知识储备不足在电梯行业，理论知识是实践的基础。
在今后的工作中，我要加强理论学习，提高自己的理论水平。
2. 实践经验有待积累虽然我在电梯行业工作了一段时间，但实践经验还有待积累。
在今后的工作中，我要多参与实际项目，提高自己的实践能力。
五、未来规划1. 深入学习电梯专业知识，提高自己的理论水平。
2. 积极参与各类培训，提高自己的技能水平。
3. 加强与同事的沟通交流，提高团队协作能力。
4. 关注行业动态，紧跟行业发展步伐。
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篇一：电梯维保年终(和半年)工作总结(范本)篇一：电梯维保工作半年总结(下半年）20XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。
电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一.做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。
做到日常维修工作的计划性，合理性。
根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二.上一年的工作大概有以下几项:把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜巡视工作做到发现问题及时解决维修电梯电话和电话线路电梯设备有待解决的问题:5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换.外部电话线老化已无法使用,须更换.电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新.电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.三.电梯维保的下一年计划做好保养计划,范文TOP100做好日巡视,周,月,季的保养工作.加强节假日前的保养检修工作加强节假日的值班和巡视工作针对各梯做到针对性的检修四真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。
为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。
高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。
取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
五发扬团队精神配合帮助其他部门有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。
领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。
根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。
七.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。
在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造***氛围，增加团队凝聚力。
组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。
提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，微信公众号：电梯）以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，最全面的调动工作积极性。
新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。
八.精心组织认真布置安排年终设备检修工作临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。
九.工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。
在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。
最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。
篇二：电梯维修保养部门工作总结（年终总结）20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。
维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。
1 营业工作：营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。
目前原有维保合同均已清理完毕，范文写作应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。
唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。
还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。
新增加和续签的维篇二：电梯公司工作总结电梯公司工作总结电梯安装及维保公司工作总结 xxxx 年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx 个xxx 部电梯，其中去年转xxx 个工地xxx 部电梯（其中xx 个工地xxx 部电梯暂停工），新开工地xx 个xxx 部电梯，截止目前已完工xx 个工地 xxx 部电梯。
目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。
通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。
在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx 等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。
这些项目经理能力上没有问题，精品但缺乏精力，分身乏术。
每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。
另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。
积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。
并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx 等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
思想汇报专题在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。
比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。
保养部承担着xxx 台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。
保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。
如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。
还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。
下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。
这也是在下半年将面临的严峻问题。
篇三：电梯安装公司工作总结篇一：电梯安装及维保公司工作总结xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。
目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。
通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。
在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。
这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。
每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。
另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。
积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。