事业部规划.docx
事业部核心工作计划范文
事业部核心工作计划范文一、背景与概述随着市场竞争的日益激烈和企业自身的发展需求，事业部的核心工作计划显得尤为重要。
一个完善的核心工作计划可以有力地指导事业部的运营方向，保障其稳健发展。
本文将就事业部核心工作的定位、目标、策略等方面进行详细分析和规划。
二、核心工作的定位与目标1、定位：事业部核心工作所处的位置是整个企业战略版图的关键节点。
事业部作为企业的一项重要业务板块，承担着直接服务客户、创造业绩和利润的重要责任。
通过核心工作的有效开展，事业部可以实现业务拓展、客户满意度提升、品牌价值培育等目标。
2、目标：本次核心工作计划的目标主要包括：扩大业务规模，提升客户满意度，实现品牌增值，提高利润水平。
这些目标既是对事业部整体运营的要求，也是对各项具体工作的指导。
通过科学、明确的目标导向，能有效提高核心工作的落实效果。
三、核心工作的内容与策略1、业务拓展：首先，事业部需要针对市场需求和竞争态势，制定业务发展计划。
制定有效的产品推广计划，进一步提高产品的市场占有率；加强与合作伙伴的沟通和合作，以拓展业务渠道；提高服务质量，加大对现有客户的维护和回访力度，提高客户黏性。
2、客户满意度提升：其次，事业部应该加大对客户需求的了解和分析，细化客户服务方案，提高服务水平，加强团队的服务意识和能力。
通过推出客户满意度调查、提供定期咨询服务等方式，进一步提升客户满意度。
3、品牌价值培育：事业部还需要加强品牌建设，通过传播和推广，提升产品和服务的知名度和美誉度。
加大对品牌形象的维护和管理，提升品牌附加值，增强品牌竞争力。
4、利润水平提高：最后，事业部需要对成本控制、收益提升等方面进行综合考量，提高业务盈利能力。
同时，通过对市场动态和竞争态势的深入分析，及时进行业务调整和战略优化，提升企业盈利能力。
四、组织与执行1、组织架构：在核心工作的执行过程中，事业部需要明确组织架构，科学配置各项资源。
建立清晰的责任体系，明确各项工作的负责人和执行人员。
事业部年度工作计划
事业部年度工作计划一、背景概述本事业部成立于2010年，至今已经发展成为行业领先的企业之一。
经过多年的发展，我们拥有一支高效、专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
面对市场的竞争与挑战，我们迫切需要进一步提高我们的核心竞争力，提高企业效益。
二、总体目标1.实现销售额的稳定增长：通过扩大市场份额、提高客户满意度，确保销售额每年至少增长20%。
2.提升公司形象：通过品牌推广和宣传活动，提高市场知名度和品牌影响力。
3.加强内部管理：完善组织架构和内部管理制度，提高团队工作效率和协作能力。
4.优化产品结构：根据市场需求和技术趋势，不断优化产品结构，提高产品竞争力。
三、具体工作计划1.市场拓展（1）调查研究：定期进行市场调查和产品需求分析，了解市场动态和竞争对手情况。
（2）开发新客户：通过市场开拓、参加行业展览等方式，积极主动地寻找和接触潜在客户，扩大市场份额。
（3）维护老客户：加强与老客户的沟通和合作，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
（4）加强合作伙伴关系：与行业内各相关企业建立合作伙伴关系，共同推动行业发展。
2.产品研发（1）技术创新：跟踪市场发展趋势、了解行业前沿技术，定期开展新技术研究和开发。
（2）产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断改进产品的设计和功能，提高产品竞争力。
（3）控制成本：通过提高生产效率、优化供应链和降低原材料成本等方式，控制产品成本，提高利润率。
3.品牌推广（1）宣传活动：通过媒体宣传、广告投放、社交媒体推广等手段，积极推广公司品牌和产品形象。
（2）参加行业展览：与行业内其他企业一起参加行业展览和展销会，增加曝光度，拓展销售渠道。
（3）加强公关活动：与媒体、行业协会等建立良好的关系，开展公关活动，提高公司品牌影响力。
4.人才培养（1）提高员工能力：加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作能力和责任心。
（2）激励机制：建立有效的激励机制，通过薪酬制度、晋升机会等方式，激励员工积极进取，发挥个人潜力。
事业部建设规划方案两篇.doc
事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。
然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。
为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。
该司的设立基于大规模司的概念。
同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。
公司已经上升到战略实施的层面。
大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。
二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。
成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。
该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。
形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。
员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。
考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。
2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。
，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。
3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。
，从劳动力成本和时间成本的角度来看。
外包通过公司间外包合同进行管理。
四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。
事业部工作计划范文
事业部工作计划范文事业部工作计划一、概述本文旨在制定事业部工作计划，明确工作目标、任务分配以及时间安排，提供一个清晰的工作指引，以促进事业部的发展和提高工作效率。
二、工作目标1. 提升销售业绩：在本财政年度内，将销售额提升10%，达到XX 万元；2. 拓展市场份额：通过市场调研和市场营销策略的优化，将市场份额提升至XX%；3. 加强团队合作：提高团队协作能力，促进内部沟通与合作，提高团队的工作效率和凝聚力。
三、任务分配与时间安排1. 销售部门任务：负责拓展销售渠道、实施销售策略、培养销售人员实施策略、达成销售目标；时间安排：每季度召开销售会议，总结上一季度工作并制定下一季度销售计划，定期追踪销售进展。
2. 市场部门任务：负责市场调研与分析、制定市场营销策略、推广产品、提升品牌知名度；时间安排：每月召开市场部门会议，分析市场动态和竞争对手情况，制定下一步的市场推广计划。
3. 运营部门任务：负责供应链管理、物流配送、产品售后服务等运营相关工作；时间安排：根据销售部门和市场部门的需求，提前做好物流准备，确保产品的及时交付；及时响应客户的售后服务需求。
四、工作措施1. 设立销售目标在每个季度初，销售部门召开会议，制定季度销售目标，并将目标分解到各个销售团队成员。
在每个月底，进行销售业绩考核，根据考核结果及时调整销售策略。
2. 加强市场推广市场部门根据市场调研结果，设计市场营销策略，并进行市场推广活动，包括线上推广和线下活动，提升产品的知名度和美誉度。
3. 加强内部沟通定期召开跨部门会议，加强不同部门之间的沟通和合作。
建立信息共享平台，提高部门之间的信息交流效率。
4. 培训和培养销售人员销售部门定期组织培训活动，提升销售人员的专业素质和销售技巧。
并根据销售团队的业绩表现，适时进行晋升和激励措施。
五、工作效果评估定期组织工作部门的评估，对工作目标进行总结和分析，评估工作的效果和问题，并及时调整工作计划和措施，以确保工作的顺利推进。
事业部工作计划
事业部工作计划本文旨在制定一份具体、可行的事业部工作计划，以协助我们的团队更好地实现目标并取得良好的业绩。
本计划将涵盖关键目标、战略重点、工作安排以及评估与调整等方面的内容。
一、关键目标1. 提高销售额：为了实现这一目标，我们将制定一系列销售推广策略，包括市场调研、产品定位和目标客户群体的细分等，以提高产品的竞争力、拓展市场份额。
2. 提升客户满意度：我们将注重提升客户满意度，建立良好的客户关系，加强售前售后服务，提高产品质量和交付效率，以增加客户的忠诚度和口碑。
3. 提高团队绩效：通过提升团队的技能水平和资源配置的优化，我们将在培训、激励和激励机制等方面进行改进，以提高团队的综合素质和业绩。
二、战略重点1. 市场调研与定位：我们将投入更多的资源进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，确定产品定位和市场定位，以制定有针对性的销售策略。
2. 客户关系管理：我们将加强与客户的沟通和合作，建立健全的客户关系管理体系，提供个性化的服务，定期组织客户满意度调研，并根据结果进行持续改进。
3. 团队建设与培训：我们将注重团队建设和人才培养，加强内部沟通和合作，培养高绩效团队的领导力和创新能力，提升团队整体素质和绩效水平。
4. 绩效考核与激励机制：我们将建立科学合理的绩效考核体系，根据个人和团队的绩效进行全面评估，并采取激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
三、工作安排1. 第一季度：在第一季度，我们将集中精力进行市场调研和客户需求分析，同时开展产品定位和市场定位的工作，为后续销售策略的制定打下基础。
2. 第二季度：在第二季度，我们将重点推动销售工作，通过多种渠道拓展市场，加强客户关系管理，提高销售额和客户满意度。
3. 第三季度：在第三季度，我们将加强团队建设和培训工作，提升团队的专业素质和工作效率，为下一步的工作打下坚实的基础。
4. 第四季度：在第四季度，我们将进行全面绩效评估，总结经验教训，根据评估结果进行及时调整，并制定下一年度的工作计划。
事业部计划书
（2）拓展2个新市场，提升市场占有率。
（3）加强产品创新，推出至少2款具有市场竞争力的新产品。
（4）提升团队整体素质，提高工作效率。
2.制定具体可行的工作计划
（1）针对销售额目标，优化销售策略，加大市场推广力度。
（2）针对新市场拓展，深入调研目标市场，制定针对性市场拓展计划。
（3）鼓励员工参加行业相关证书考试，提高个人职业素养。
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为实际工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
（1）倡导积极向上的企业文化，树立团队共同价值观。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队士气。
（3）表彰优秀员工，树立榜样，激发团队成员的竞争意识。
（4）关注员工心理健康，提供心理咨询支持，帮助员工排解工作压力。
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，不断提升专业知识和技能。
（2）利用业余时间学习相关书籍、资料，参加线上专业课程，增强理论素养。
（3）关注行业动态，了解行业前沿技术和发展趋势，提高自身专业竞争力。
（4）主动请教同事和上级，学习他们的经验和技能，取长补短。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级及客户的沟通效果，减少误解。
（2）积极参与团队讨论和协作，锻炼自己的协调能力，促进团队和谐。
（3）学会倾听他人意见，尊重他人观点，善于表达自己的看法和需求。
（4）通过参加演讲、培训等活动，提高自己的公众表达能力和影响力。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
（1）制定合理的工作计划，合理分配时间和任务，确保工作有序进行。
2）推进新市场拓展，争取完成2个新市场的开发。
事业部工作计划(共8篇)
事业部工作计划（共8篇）第1篇：事业部工作计划福建**食品有限公司红酒事业部运营计划（模版）一、红酒事业部发展规划：1、经营品类确定：进口红酒（√）；白酒（）；茶叶（）；其他（）2、预销售白酒品名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌，暂无合作协议3、预销售茶品牌名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌，暂无合作协议4、其他经营品的经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
二、红酒事业部运营的模式：（请选择）1、公司给予独立经营权和名爵酒业公司的资质，独立运营自负盈亏。
（）2、纳入公司统一管理，实行有责底薪，利润按比例分成。
（√）3、底价包销公司的红酒。
（）4、其他合作方式。
（）三、市场定位：（请选择）福建省福州市（√）厦门市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龙岩市（）省外城市（）四、渠道定位（一）团购渠道（请简述现有客户资源情况及月均销量）月均销量请按以往的销售量计算，作以填注。
1、政府机关、事业单位；a、永泰县人民政府及各乡、镇，财政局、税务局等；b、连江县地税局；连江县电业局；连江县工商局、连江县财政局；c、中国人民银行长乐市支行；长乐市邮政局；d、中国民生银行福州市分行e、福州市政府接待办；工商联、统战部、市劳动保障监察大队、市纪委行评中心、市药监局、市地税局、民政局、市第二福利院、闽江学院、市发改委、2、企业单位；a、太平洋保险公司福建总公司、福州分公司；b、新华人寿保险公司福建总公司、福州分公司；连江中支公司；c、生命人寿保险公司福州分公司；d、君龙人寿保险公司福建总公司；e、阳光人寿保险公司福建总公司；f、华泰人寿保险公司福建总公司；g、信泰人寿保险公司福建总公司；h、兴业期货福建总公司；i、厦门航空公司3、其他非盈利性机构；（二）酒店、夜场、会所等终端渠道a、新紫阳大酒楼b、钦榕酒店运营中心c、康特大酒楼d、环球大酒楼c、顺丰大酒楼e、同君福大酒楼f、百一铁板（三）其他渠道福清市嘉源超市（6家）杉杉西服团购部永泰土特产超市五、产品及渠道价格定位意大利卡迪罗拉红酒请根据这些酒的不同特色，按不同渠道给予定位，即团购销售哪那几款酒，商超销售哪几款酒。
事业部建设规划方案两篇.doc
事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。
然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。
为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。
该司的设立基于大规模司的概念。
同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。
公司已经上升到战略实施的层面。
大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。
二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。
成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。
该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。
形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。
员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。
考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。
2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。
，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。
3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。
，从劳动力成本和时间成本的角度来看。
外包通过公司间外包合同进行管理。
四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。
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精品文档国土事业部规划（定稿）2016 年1事业部 2015 年整体情况总结1.1市场总结由于2015 年国土市场持续萎缩，导致新签合同较少，共约1000 万元；大客户聚焦的体现，今年主要合同来源于省国土资源技术中心、省测绘工程公司、省国土测绘院、广州区域国土相关客户老客户深耕的体现，今年主要合同来源于广东省内江门市国土局、鹤山国土局以及肇庆地区的高要、广宁、封开、四会等地区；省外主要是浙江椒江、宁夏银川从业务线来分析，因为不动产登记，导致传统国土行业比较多的项目意向，包括一张图、城乡一体化地籍等项目处于停滞状态，好在今年三化战略逐渐体现出了很好的效果，通过一些额度小、实施快的专项子系统、接口开发、老项目运维等项目短平快地完成，缓解了生存压力从竞争对手和区域情况来分析，因为开发实施能力问题，今年省外项目没有大的拓展，并且因为不动产登记，省内市场也是群雄逐鹿的局面，如超图、苍穹、中天吉奥、交大博通、浙江臻善、广州佳禾、广州华南咨询、中山智信、东华、东软等等，与这些老牌劲旅或者新进入广东省区域的公司，都在不动产登记业务拓展上有过交手1.2财务指标（财务数据待确认）按收付实现制，收款约 900 万元，逾期应收大幅减少；采用权责发生制后业绩确认约 1400 万元和利润情况达标；现金流情况包含 12 月份，实现 8 个月正现金流，但因往年应付较多及14 年2 月年终奖金支出，本年度现金流为负110 万元，历年累计现金流为正192万元；薪资成本约 477 万元，上半年团队人数46 人，下半年基本保持在 40 人，平均 43 人，人均薪资成本约 11 万元。
1.3重点项目情况完成山东地区的枣庄一张图、淄博数据中心二期项目实施；完成浙江地区的椒江区、仙居县国土系列项目实施；完成广西省测绘院移动 OA 系统建设，基本完成银川市地籍系统建设；完成广东省内的电子政务、一张图、网上交易、土地储备等项目；完成广东省测绘监管平台一期建设，二期已启动；完成广东省不动产审批发证系统的开发和验收， 16 年重点实施；完成广州不动产统一编号一期项目实施，基本完成二期建设。
1.4重点产品开发情况移动政务产品开发（支持Android 和IOS，即将于广西省规划院OA 项目验收）；初步完成不动产权籍管理系统开发；完成不动产审批发证系统开发；完成农经权建库系统开发，初步完成农经权BS版管理系统；完成国土资源移动执法、土地储备管理、国土资源网上交易、一张图应用等业务系统的产品化，并通过宁夏国土厅、鹤山储备中心、汕头、廉江国土局、省测绘工程公司等项目等迅速实施验收得到了检验。
1.5其他重点工作年初基本完成国土业务线产品包制作，并在持续更新完善；积极配合营销中心完成对外宣传、分公司培训、项目售前、投标文件编写等工作；项目绩效考核方面基本按照年初既定制度在走，但因某些项目的特殊性未能很好执行。
1.6团队情况实施团队人数未发生大的变化，共19 人，核心骨干员工相对稳定；开发团队年中由于陶超团队并入研发中心，新增两名移动开发人员，目前保持在 16 人，人员较实施团队相对稳定。
1.7综合情况分析1.7.1不好的方面新签项目数及金额下降较大，说明 2015 年国土市场空间继续萎缩，好在年末不动产启动，整个广东省，省技术中心、省测绘院、广州测绘院包括广州国土规划委等大客户政策进展较顺利，在市场方面我们对 2016 年充满期待；按收付实现制来看，今年的业绩目标完成不理想；开发部目前技术力量相对薄弱， iBuild 平台技术积累较差，尤其在陶超团队并入研发中心后，从事 CS开发的人相对较少，基于 iBuild 平台开发的工作进度缓慢；由于人员和工作量的不匹配，导致开发考核制度、自动化测试、开发文档管理三方面未落实执行；实施部人员配备不够，能真正搞定项目、解决问题的项目经理缺口较大；导师责任制没有落实到位，缺乏常态性的人员培训、考核，实施人员综合能力（包括业务水平、技术技能水平）提高较慢；项目运维管理依赖原有实施队伍，造成实施人员新老项目混着做的情况，影响新项目的实施效率；项目绩效考核制度因特殊项目原因未能执行的很彻底；售前方案管理、宣传策略也因人员少的问题未能很好执行；整体团队建设方面还需加强，仅以目前的人员数量和质量难以很好满足接下来国土市场的不动产大势。
1.7.2好的方面按权责发生制来看，全年财务指标综合情况不错，说明我们团队整体的开发实施水平都有了提升；传统产品的产品化程度较高，实现了快速、高效、低成本项目实施；实施进度控制较好，基本完成了所有旧项目和本年新签项目的实施；方案水平、技术储备、开发质量、项目质量、客户满意度都有了一定程度提升，但还需加强；大客户数量有所提升；绝大多数核心骨干和员工凝聚力增强，执行力和勤奋程度都有较大提高。
2事业部 2016 年业绩目标和策略2.1市场趋势2016 年是不动产业务全面开展的一年，无论从国家政策和行业层面，还是竞争对手的动作，充分说明不动产是 2016 年的重中之重，没有之一从我们事业部来讲，无论是从市场策略、客户策略、开发实施策略、人才策略都将全面围绕不动产业务来开展2.2市场策略事业部一切行动以公司上市目标为重要前提，在客户价值观核心指导思想下，按照客户优先等级，有目标、有重点的开拓市场；有意识、有层次的提升客户满意度，协助营销中心做好相关市场。
持续坚持大客户聚焦、老客户深耕的思路，在省内已有比较好基础的情况下，重点区域依然是广东省、及珠三角地区持续做好老客户的维护，提升服务意识和客户满意度随着事业部产品化程度提高，省外依靠产品低价冲击市场，获取新客户在有好的利润保障前提下，可适当拓展省外项目和客户2.3客户策略客户优先等级：A.VIP 大客户：包括广东省技术中心、国土资源厅相关处室、广东省国土厅测绘院、广州市房地产测绘院、国规委、交登中心等广州地区的客户。
B.重点区域客户：包括江门、清远、肇庆地区的客户。
C.老客户：广东省内实施过国土项目的客户。
D.战略区域新客户：包括江西、湖南、湖北、福建、海南区域的客户。
E.其他地区新客户。
2.4业绩目标（2300万元）2016 年事业部人员发展将达到 61 人的规模，考虑在建项目情况及未来可能的新签项目，事业部计划完成 2300 万的业绩。
2.5利润目标（350万元）2016 年持续提升开发实施能力，增加利润率至 15%，通过新收款计划和成本控制计划得到。
3事业部 2016 年组织架构规划3.1原则目前事业部人员较少，暂时无必要，也不能分工太精细，总体思路按照“百人计划”以及弱矩阵管理方式，团结一致朝一个目标；年初按照计划完成招聘后，如运维工作规范、顺畅起来，可逐步将运维部独立出来；实施部逐步按照大客户负责制来形成组织架构；开发部主要按照技术线来形成组织架构；重要产品或重要项目时形成临时工作组，可能包含事业部全体人员，优先级高于各部门工作，如不动产专项工作组；落实“百人计划”，产品线经理一名、需求分析师三名、产品经理三名、项目经理八名、技术经理两名3.2组织架构图谭峰共61人国土事业部总监吴本佳马晓霞高级部门助理国土方案部经理方案、文档、需求、售前管理XXX 部门助理赖晓燕XXX方案工程师方案工程师唐武林黄继明国土实施部经理国土开发部副经理袁明钟伟明夏海平国土实施部副经理运维部经理技术经理按客户类型或产品线负责项目实施、运维工作按产品线或技术线负责产品开发工作李岩峰卢柳欣石运财何达华徐莎谢慧波柯美辉伍义沈文强葛景洋项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师杨志军陈冠至李洁丽莫登海王中纲邱宇城廖启明刘劲屈存林危威项目经理项目经理项目经理实施工程师实施工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师李海明袁朝洲车伦刘俊龙田桂香陈启胜王显鲲卢树楷王定智XXX 实施工程师实施工程师实施工程师实施工程师实施工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师刘兆前XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 实施工程师实施工程师实施工程师实施工程师实施工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX运维工程师运维工程师运维工程师运维工程师运维工程师软件工程师软件工程师软件工程师XXX XXX运维工程师运维工程师42016 年开发部规划国土行业信息化全面解决方案基本形成，后续需进一步提升产品化程度，以降低现有产品的研发成本，解放部分开发资源进行创新，寻找新的盈利增长点。
在不增加总的人力成本情况下，一是缩短项目实施周期，降低实施成本，增加盈利；另一方面解放项目实施人力资源，能够同时开展更多的项目实施。
4.1人员规划按照目前的状况以及明年不动产趋势，需增加9 名开发人员，共25 人；新增副经理一职，全面负责国土开发部工作，建议由黄继明担任；开发部内部暂不按产品线或技术线进行明确的划分，以弱矩阵的方式进行管理；开发部内成立质量保障小组，专门负责开发过程的监管、成果的检查及产品的发布，人员待定。
4.2人员发展规划开发部门管理系统架构师小组负责人产品经理行业产品经理市场人员系统需求分析师实施部门高级软件工程师高级技术支持工程师中级软件工程师技术支持工程师初级软件工程师新入职.4.3技术规划持续进行 iBuild 平台完善优化，主要是逻辑、界面、性能、流程优化，整合各项目中开发的成熟功能，以便更好支持后续项目的实施；持续进行 iBase1.0平台完善优化，主要是性能、逻辑方面；移动 GIS研究，主要工作为移动端离线地图及分析的研究；新一代 iBase2.0客户端界面研究选型，考虑 Java或 HTML5 技术；农村地籍调查、土地变更核查、三调等业务研究4.4产品研发规划4.4.1重点产品不动产登记发证系统（ CS产品）的开发。
（基于研发中心 iBiuld 平台）不动产完整平台设计开发，包括不动产权籍管理系统、登记审批系统、档案管理系统、登记薄查询、数据交换与共享系统、门户与信息发布系统、综合分析监管系统。
同时实现平台与不动产产权交易（如房产交易）的对接；（基于研发中心 iBiuld 平台和事业部 iBase1.0平台）4.4.2重点项目或有产品化价值的开发工作广州项目专项开发：包括不动产平台对于广州的适应性开发，基于研发中心iBuild 平台的集体土地使用权调查建库系统开发。
广东省测绘监管平台二期；（基于事业部iBase1.0平台）国土资源综合监平台管持续完善；（基于事业部iBase1.0平台和研发中心BI）一张图数据交换；（基于研发中心iBiuld 平台）BS版农经权管理系统完整版开发；（基于研发中心iBiuld 平台和事业部iBase1.0平台）智能选址系统；（基于研发中心iBiuld 平台和事业部 iBase1.0平台）移动政务。