达闼科技：“专利合伙人”打造高价值专利
达闼科技
达闼科技,AI公司的“专利合伙人制”作者：暂无来源：《经理人》 2019年第8期在AI公司达闼科技的内部，有着一项特殊的创新激励分成政策—专利合伙人计划，这是公司在机制体制中的创新，也是达闼科技能够高速发展的动力。
■ 文 / 汪宇2017年，全球第一个云端智能机器人“小达”正式亮相，它可以与人握手、对话，甚至一起玩耍，10年后，这些名为小达的机器人将会成为家庭服务机器人进入千家万户。
而研发出这台机器人的制造商便是达闼科技（北京）有限公司（以下简称“达闼科技”）。
以云端与AI为主导达闼科技成立于2015年12月，是一家云端智能机器人运营商，主要从事云端智能机器人运营级别的安全云计算网络、大型混合人工智能机器学习平台、以及安全智能终端和机器人控制器技术的研究。
达闼科技在云端融合智能、高速安全网络、以及安全智能终端和机器人控制技术等领域进行了深入研发。
提出并构建了结合人工辅助和机器学习的云端融合认知计算平台（HARI）。
达闼科技正在部署一个全球覆盖的高速安全骨干网（VBN）；打造了云端智能控制终端“DATA”系列产品。
达闼科技实现了移动内联网云服务（MCS），为下一代企业移动信息化提供了关键的“云网端”安全架构。
“目前，达闼科技B轮投前估值已经来到15亿美元，另根据达闼科技公布的财报信息显示，2017年公司财务数据惊人，实现了过亿美金的营收，并预计今年数字翻倍。
没有什么比这些实打实的数字更能给资本信心了。
” 达闼科技创始人、CEO黄晓庆表示。
以云端与人工智能为主导，达闼科技推出了云端智能穿戴设备META，META以头盔的形态，为视力障碍人群提供人脸识别，物体识别，路径规划，避障等服务。
同时还包括：（1）视觉智能：基于深度学习的人脸物体识别，场景分割及场景描述技术；（2）自然语言处理：面向应用场景的自动语音识别处理；（3）机器人运动智能：基于视觉分析的物体抓取技术、自主定位及导航技术，以及基于人体运动学和刚体力学的动作及行为规划技术；（4）网络安全技术：基于区块链认证与软件定义边界的网络安全技术；（5）移动设备的虚拟化技术：业界领先的虚拟化技术，在可移动设备上最大限度确保操作系统的安全隔离；（6）智能关节：高性能，更安全的柔性执行器技术，用于构建机器人身体。
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)咨询公司合伙人管理制度范文篇一：文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。
达闼科技：打造5G时代的“云端智能机器人”
达闼科技：打造5G时代的“云端智能机器人”作者：来源：《科技创新与品牌》2020年第05期5G的到来开创了人与万物的交互新时代。
作为底层技术，5G网络快速辐射到各行各业，大数据物联网、人工智能、自动驾驶等新兴技术，逐渐形成了全新的市场形态。
在诸多行业应用中，智能服务型机器人显然已经成为5G的成功应用之一。
5G在机器人领域的应用，核心在于如何让5G高带宽、低延迟接入能力在机器人领域快速释放。
达闼科技带来了自己的成果——5G云端智能机器人。
达闼科技成立于2015年，专注于云端智能机器人技术的研究与开发，实现大型融合智能机器人学习和运营平台、安全高速网络营造，以及服务型机器人和其他智能设备制造。
目前，达闼科技推出了使用云端智能的迎宾机器人、安保机器人、清洁机器人、智能零售机器人、虚拟智能机器人等服务型机器人解决方案。
此外，达闼科技还基于拥有自主知识产权和前瞻性的移动内联网云服务MCS（Mobile-intranet Cloud Service）架构，为企业客户提供云、网、端一体化的智能终端解决方案，帮助客户完成安全且智能化的执法及政务服务及AI物体检测等工作。
何为“云端机器人”达闼科技之所以被称为云端机器人运营商，是因为其逐步被业界所熟悉的“云端机器人”概念。
这一概念由达闼科技创始人兼CEO黄晓庆提出，其原理是智能机器人的大脑位于云端，通过控制器把机器人的云端智能中枢与本体相连。
5G移动通讯网络充当桥梁作用，机器人本体产生的数据由移动通讯网络上传云端大脑，经云端大脑处理过的指令也通过5G移动网络进行回传。
作为云端智能机器人运营商，达闼科技一开始便研发采用上述数据传输方式，让机器人拥有“无限量的大脑”，因而更加“聪明、可靠和更可负担”。
与此同时，超高可靠、超高速率和超低时延的5G网络则为云端机器人构建了快速和安全的神经传导系统，这一切将使得达闼的云端机器人在通用型商业服务市场赢得先机。
目前，达闼已经构建起一个支持百万级规模终端的云端智能平台，云端机器人可服务于地产、酒店、银行、教育、医疗及公检法等多个行业。
专利法创新创业案例
专利法创新创业案例
以下是一个关于专利法的创新创业案例：
案例名称：智能花盆
案例概述：
智能花盆是一款集成了传感器、控制器和互联网功能的植物养护设备。
它可以监测植物的生长环境，如光照、温度、湿度等，并通过自动调节环境条件来保证植物健康生长。
此外，用户可以通过手机应用程序远程控制智能花盆，为其设定养护计划。
专利保护：
智能花盆的创始人申请了多项专利来保护其创新成果。
其中包括：
1. 实用新型专利：保护智能花盆的物理结构和功能集成。
2. 发明专利：保护智能花盆的控制系统和传感器技术，确保其能够准确监测和调节植物生长环境。
3. 外观设计专利：保护智能花盆的外观设计，使其在市场上具有独特性和吸引力。
创新创业点：
智能花盆的创新之处在于将传感器、控制器和互联网技术集成到一个植物养护设备中，使得用户可以远程监控和控制植物的生长环境。
此外，智能花盆还具有节能环保的特点，能够降低植物养护的成本和资源消耗。
商业模式：
智能花盆可以通过多种方式进行销售，如线上商城、实体店铺和合作伙伴等。
此外，智能花盆还可以与植物种植企业合作，为其提供定制化的植物养护解决方案。
发展前景：
随着人们对家居生活品质和环保意识的提高，智能家居市场将不断扩大。
智能花盆作为智能家居领域的一个细分市场，具有较大的市场潜力和商业价值。
未来，智能花盆还可以拓展到更多的应用场景，如办公室、酒店和公共场所等。
公司组建方案
公司组建方案目录一、总则 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 宗旨与目标 (4)1.3 组织结构 (5)1.4 核心价值观 (7)1.5 行动纲领 (7)二、管理与运营 (8)2.1 人力资源管理 (9)2.2 财务管理 (11)2.3 营销策略 (13)2.4 供应链管理 (13)2.5 技术与创新 (15)三、团队建设 (16)3.1 核心团队构架 (17)3.2 招聘计划 (18)3.3 人才发展与培养 (20)3.4 团队文化建设 (21)3.5 绩效评估与激励机制 (23)四、市场营销 (24)4.1 市场调研与分析 (25)4.2 品牌定位与推广 (26)4.3 产品定价策略 (28)4.4 销售渠道开拓 (29)4.5 客户关系管理 (31)五、技术与研发 (33)5.1 研发方向与规划 (34)5.2 创新资源配置 (35)5.3 技术合作与交流 (37)5.4 知识产权保护 (38)5.5 产品质量控制 (39)六、国际化战略 (40)6.1 国际市场发展策略 (41)6.2 国际合作与合资 (42)6.3 文化差异适应与整合 (44)6.4 法律合规与风险管理 (46)6.5 全球供应链与物流 (47)七、风险管理 (49)7.1 风险识别与管理框架 (50)7.2 财务风险日常监控 (51)7.3 法律与监管风险应对 (52)7.4 运营中断与连续性计划 (53)7.5 危机管理与公关 (55)一、总则本文档旨在阐述公司的组建方案，明确公司的核心目标、运营宗旨以及遵循的原则，以指导后续的业务规划与实施步骤。
通过精炼而详尽的描述，本段落力求建立共同理解的基础，确保所有股东、合作伙伴及员工对公司的愿景与核心价值有一致性的认知。
公司愿景与使命声明：描述公司追求的长远目标及实施的核心使命，引导所有成员共同为中国乃至全世界的行业发展贡献力量。
经营原则：明确公司将遵循的商业模式和运营准则，包括客户至上、诚信经营、持续创新等。
以他人的专利促创新 以自己的创新再“圈地”——常熟开关厂实施专利战略、打好专利牌
电 工业 ． 业经营 企
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常 熟开关厂 实施 专利战略 、打 好专利牌
许先福
◇ 文 ／特约通讯员 葛
瑛
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很 多 ＷＴ ０游 戏规赡 包括 专利 年 发明 的成 果
利 文 献 中 查 到
领略 最先进 的
术创 新的历 史 形成 自主知识产权从而形成核心竞 成 果的汇集 库。 创新 的 目的 是要 占 争 力？如何争取尽可能大 的技术领 领 科 技 制 高 点 ，要 比人 家 高 一 点 、 膀上 取 得 成 功 的 ” 人类 文 明 就 是这 。
在市场经济 的汹涌大潮 中 ，作 术 信 息 、权 利 信 息 两 大 作 用 。 １ 技 术 信 息 定 起 点 、
该 厂 的工 程 技 术 人 员认 识 到 ：专 利 文献 就 是一 个 聚 宝 盆 。在 开 发 新 产
在 技 术 项 目立 项 前 ， 厂 技 术 品 时 ，利 用专 利 文 献 可 了解 迄 今 为 该
从 专 利 文 献 的 权 利 信 息 作 用 来 具 有 参 考 价 值 的 专 利 说 明 书 ， 真 认
入 ３ ６ 亿 元 ， 入 苏 州 市 纳 税 大 户 看 ，立 项 前 的 检 索 ， 可 避 免 侵 犯 仔 细 地 研 究 分 析 各 自的 特 点 ， 其 ．５ 进 还 取
穿 越 时空 透 视课 题
该厂 立即拒绝配套 ， 从而避 免 可 以 采 用 。 技 术 。据 权 威 部 门统 计 ，全世 界 每 同 ，
他 人 专 利 权 ，大 大 减 少 开 发 风 险 。 长 、补 其 短 ，决 定 自 己 的 结 构 设 计 前 段 时 间 ， 厂 的 一 个 配 套 单 位 欲 方 案 ，从 而 既 优 化 了设 计 ，节 省 了 该 该 厂 运 用 专 利 战 略 开 展技 术 创 开 发 一 种 抽 出式 装置 与该 厂 产 品配 大 量 人 力 、 力 ， 快 了技 术 创 新 物 加 套 。但 作 为 最 终 总 成 销 售 单 位 ， 该 的 步 伐 。 厂 决 策 层 认 为 有 责 任把 握 其 知识 产 ２ 、最 大限度 地合法 利用 他人
专利倍增计划实施方案
专利倍增计划实施方案一、背景介绍专利倍增计划是指通过一系列措施和策略，以最大化的方式提高公司的专利申请数目和授权比例，从而增加公司的专利储备和技术创新能力。
本文档旨在详细阐述专利倍增计划的实施方案及其具体步骤。
二、目标和目的1. 目标•提高公司专利申请数目，达到每年平均增长50%。
•提高专利授权比例，达到每年平均增长30%。
•建立稳定的专利申请流程和管理体系。
2. 目的•增加公司的专利储备，保护公司的技术创新成果。
•提升公司在行业内的竞争力和市场地位。
•激励员工的创新意识和积极性。
三、实施步骤1. 评估现状和资源分配在实施专利倍增计划之前，首先需要对公司的专利申请和授权情况进行评估，并确定专利团队的资源分配。
评估内容包括：•过去三年的专利申请和授权数据分析。
•目前的专利申请流程和管理体系。
•专利团队的组成和技术人员的配备情况。
•其他相关资源，如专利检索工具和专利法律支持等。
2. 制定专利倍增计划基于评估结果，制定具体的专利倍增计划。
计划内容包括：•确定专利申请的重点领域和关键技术。
•设定每年的专利申请目标和授权比例目标。
•制定专利申请流程和管理规范。
•规划专利团队的人力资源和培训计划。
•确定专利申请的预算和费用控制措施。
3. 加强专利培训和宣传通过开展专利培训和宣传活动，提高员工对专利的认识和理解，激发其创新意识和专利申请的积极性。
具体措施包括：•开展专利知识讲座和培训课程。
•提供专利申请和撰写指导。
•建立创新奖励制度，激励员工提交专利申请。
4. 优化专利申请流程优化专利申请流程，提高申请效率和质量。
具体措施包括：•设立专利申请审查小组，加强申请文书的审核。
•简化申请流程，实行电子化管理。
•加强申请文书的撰写规范和质量控制。
5. 加强专利保护和运营加强对专利的保护和运营，确保公司的专利权益得到有效维护和利用。
具体措施包括：•加强专利侵权监测和维权工作。
•设立专利运营团队，开展专利转让和许可等商业运作。
新质生产力的三大实体性要素跃升
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
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达闼科技：“专利合伙人”打造高价值专利
作者：裴宏
来源：《科学之友》2018年第12期
“达闼科技对自主创新的不断深入依托于对知识产权的严密保护和全球布局。
”达闼科技法务总监王振凯告诉记者，达闼科技首创的“专利合伙人计划”贯穿了专利创造、运用、保护和管理整个过程，是通过机制牵引来培育具有知识产权思维的人，被业界称为全球最具吸引力的创新激励计划之一。
云端智能架构、云端大脑、机器人安全专网、云端智能控制器……这些充满科幻色彩的“黑科技”均来自于达闼科技。
据了解，达闼科技专注于云端智能机器人技术的研发，其工作可以理解成为机器人服务，通俗来说就是用人工智能算法构建机器人“大脑”，并通过高速、安全的运营专网，让机器人智能在云端对真实世界进行感知、认知和智能决策。
目前，达闼科技在云端融合智能、高速安全网络，以及安全智能终端和机器人控制技术等前沿领域取得了一系列技术突破，并推出了多款云端智能机器人产品——迎宾机器人Cloud Pepper、安保机器人Patrol、导盲机器人META、柔性机器人等，拓展了人工智能的应用场景和服务能力。
“作为全球首家云端智能机器人运营商，达闼科技已提交云端智能相关专利申请近1 000件，相关报告显示，其在区块链领域的专利申请数量排名全球第九。
”王振凯说，“达闼科技凭借领先的科研实力，先后入选创业黑马2018中国人工智能独角兽TOP20、CB Insights全球最强AI创新公司、2017年度最具商业价值人工智能公司TOP50等榜单，并入围了2018世界人工智能创新大赛最高荣誉——SAIL奖，该奖项是人工智能领域最高规格的官方奖项之一。
”。