分包工作管理及计划
分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。
按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。
各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。
并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。
施工项目部内部分包管理规划
施工项目部内部分包管理规划1. 引言为了提高施工项目部的管理效率，确保项目质量、安全、进度等方面的顺利推进，特制定本分包管理规划。
本规划旨在明确分包管理的工作内容、流程、职责等方面，以确保分包管理的有序、高效进行。
2. 分包管理目标- 确保分包工程质量符合国家标准及合同要求；- 保障施工安全，预防安全事故的发生；- 提高分包管理效率，降低项目成本；- 促进分包单位与施工项目部的和谐合作，共同推进项目进度。
3. 分包管理内容3.1 分包工程范围与管理职责明确分包工程的范围，包括分包工程的名称、工程量、工程部位等。
同时，明确施工项目部各部门的分包管理职责，如项目经理、技术负责人、施工员、材料员等。
3.2 分包单位选择与管理- 制定分包单位选择标准，包括资质条件、业绩、信誉等方面；- 采用公开招标、邀请招标等方式，公平、公正地选择分包单位；- 对分包单位进行资质审核、业绩调查，确保其具备相应能力；- 与分包单位签订合同，明确合同条款、工程质量、安全、进度等方面的要求。
3.3 分包工程质量控制- 制定分包工程质量控制措施，包括施工工艺、材料验收、过程验收等；- 定期对分包工程进行检查、验收，确保工程质量符合要求；- 对分包单位进行质量考核，对不合格工程要求整改、返工。
3.4 分包工程安全监管- 制定分包工程安全监管措施，包括安全教育培训、现场安全管理等；- 对分包单位进行安全考核，确保其安全资质齐全；- 定期进行安全检查、隐患排查，预防安全事故的发生。
3.5 分包工程进度协调- 制定分包工程进度计划，明确各阶段工程完成时间；- 定期召开进度协调会议，解决影响工程进度的相关问题；- 对分包单位进行进度考核，确保工程按计划推进。
3.6 分包工程成本控制- 制定分包工程成本控制措施，包括合同管理、现场签证等；- 对分包工程进行成本核算，确保工程成本控制在预算范围内；- 对分包单位进行成本考核，防止成本浪费。
4. 分包管理组织架构与职责明确分包管理组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员、材料员、安全员等岗位，并明确各岗位的职责。
分包计划和管理措施
分包计划和管理措施朋友！你知道吗？在生活和工作中，我们经常会碰到那种超级复杂、一个人根本搞不定的大任务。
这时候，分包计划和管理措施就像是我们的秘密武器，能帮我们把大麻烦变成小轻松。
先来说说分包计划吧。
简单来讲，就是把一个巨大的、让人头疼的任务，像切蛋糕一样切成一小块一小块的，然后分给不同的人去做。
比如说，我们要组织一场全校的运动会。
这可不得了，事儿多着呢！但别慌，咱们来做个分包计划。
首先，把这个大任务分成几个大板块，像是场地准备、运动员组织、裁判安排、后勤保障、宣传推广等等。
场地准备这一块，又可以细分成清理场地、画跑道线、设置观众区域这些小任务。
那就可以安排一些力气大、干活儿认真的同学负责清理场地，找几个细心的同学画跑道线，再找几个有组织能力的同学规划观众区域。
运动员组织也不简单，得有人负责报名登记，有人负责给运动员分组，还有人负责通知他们比赛时间和规则。
裁判安排也重要呀，得找体育老师或者懂规则的同学来当裁判，还得提前跟他们说好各自负责的项目和场次。
后勤保障更是不能少，得有人准备水和食物，有人准备医疗用品以防有人受伤，还有人负责管理器材。
宣传推广也得跟上，要有人做海报，有人写广播稿，有人在学校的社交媒体上发消息，把运动会的消息传出去，让大家都知道。
你看，这么一个大的运动会，通过分包计划，就变成了一个个具体的、能操作的小任务，每个人都知道自己该干啥，是不是感觉清晰多了？接下来再讲讲管理措施。
有了分包计划，还得有好的管理措施，不然大家可能会乱套，任务也完成不好。
第一，得把每个人的责任明确清楚。
不能模模糊糊的，得让负责的人知道自己到底要做到啥程度，啥时候做完。
比如说负责画跑道线的同学，就得清楚线要画得多直、多宽，啥时候必须画好。
第二，定个时间表特别重要。
就像我们每天上学有课程表一样，每个任务也得有个完成的时间点。
比如说报名登记得在一周内完成，海报得在运动会前三天做好，这样大家心里有个数，不会拖拖拉拉。
分包方案及管理范文
分包方案及管理范文一、分包方案1.需求分析：在确定分包方案之前，需要对项目的需求进行充分的分析和理解。
明确项目的目标、范围和时间要求，并将任务细分为若干个可独立完成的子任务。
2.承包商选择：根据项目的特点和需求，选择合适的承包商进行分包。
需要考虑承包商的经验、资质、技术能力和信誉度等方面。
可以通过招标、询价或推荐等方式来选择承包商。
3.合同签订：与承包商进行合同谈判，明确双方的权责、分工、成本、质量和进度等关键要素。
合同应包括工作描述、交付要求、支付方式、保密条款等内容，并注明违约责任。
4.分包任务分解：将项目的任务按照合同约定进行详细的拆解和分配。
明确每个分包任务的目标、内容、交付物、时间和质量要求，并与承包商进行充分的沟通和交流。
5.进度控制：建立起与承包商的良好沟通机制，定期进行工作进度的跟踪和检查。
及时发现和解决问题，确保分包任务按时完成，并与主项目的其他任务进行协调。
6.质量管理：制定明确的质量标准和验收标准，对承包商的工作进行质量检查和评估。
及时反馈问题，并与承包商一起进行改进和提升，确保分包任务的质量达到要求。
7.支付管理：根据合同约定，按照工作量和阶段性要求进行支付管理。
及时结算合理的款项，并与承包商进行确认和签证。
同时，要严格控制成本，避免超出预算。
8.风险管理：在分包方案中，要充分考虑风险因素，并制定相应的应对措施。
明确承包商的责任和保证措施，以及项目出现问题时的解决方案，确保分包任务的顺利进行。
二、分包管理2.进度管理：制定详细的进度计划，并与承包商进行共同确认和监控。
要及时掌握分包任务的进展情况，发现偏差并及时调整。
在项目管理软件中建立分包任务的进度管理系统，并定期进行更新和联合审查。
3.质量管理：制定质量管理计划，并与承包商进行共同操作和管理。
要建立起质量检查和验收流程，并按照相应的标准进行评估和评价。
对于不符合要求的分包任务要及时发现、纠正和改进。
4.成本管理：与承包商共同制定分包任务的预算，并进行成本控制和核算。
分包管理计划
分包管理计划一、引言分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高工作效率、降低成本具有至关重要的作用。
为了规范分包过程，优化资源配置，提升项目管理水平，特制定本分包管理计划。
本计划旨在明确分包管理的目标、原则、流程、责任分配及风险控制措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、分包管理目标1. 确保项目按期完成：通过合理的分包策划，将项目任务分解为若干个子任务，并分配给具备相应资质和能力的分包单位，确保项目整体进度不受影响。
2. 提高工作效率：充分发挥各分包单位的专业优势，实现资源共享和优势互补，从而提高项目执行过程中的工作效率。
3. 降低成本：通过市场竞争机制，选择性价比高的分包单位，降低项目成本，提高投资效益。
三、分包管理原则1. 公开、公平、公正原则：在分包过程中，遵循市场规则，确保信息公开、机会公平、结果公正。
2. 竞争性原则：鼓励分包单位之间进行良性竞争，以提高服务质量和降低成本。
3. 监督与激励机制并存原则：建立有效的监督和激励机制，确保分包单位履行合同义务，提高工作积极性。
四、分包管理流程1. 分包策划：根据项目需求，制定分包策略，明确分包范围、内容、数量和要求。
2. 分包单位选择：通过市场调查、招标、询价等方式，收集分包单位信息，进行评估和筛选，确定合格分包单位名单。
3. 合同签订：与选定的分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、价格、付款方式等。
4. 分包实施：监督分包单位按照合同约定开展工作，确保分包任务顺利完成。
5. 验收与结算：对分包单位完成的工作进行验收，按照合同约定进行结算。
五、责任分配1. 项目经理：负责分包管理的总体策划和组织实施，监督分包单位的合同履行情况。
2. 分包管理专员：协助项目经理开展分包管理工作，负责分包单位的日常联系和协调。
3. 分包单位：按照合同约定，完成分包任务，确保工作质量和进度。
4. 质量控制部门：对分包单位的工作质量进行检查和评估，提出改进意见。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划分包、采购插入计划我公司完全响应招标文件的要求，施工前制订严密、合理的分包、采购插入计划，并严格实施。
根据投标文件（技术标）中的施工进度计划安排分包、采购的插入计划，以下用表格形式给出本工程分包、采购插入时间，开工时间推迟，则所有插入时间点顺延。
因各标段的开工时间一样，工序相同，工艺相同，故各标段的施工是同步的，因此分包、采购插入时间亦相同。
以下插入时间点为施工的插入时间，各个分包的前期招标、洽谈、签订合同、施工前的（技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件）准备等前期准备应适当考虑提前一段时间，本工程按一个月考虑。
在分包插入前，必须及时作好施工前的技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件准备工作，以保证分包工程顺利实施。
我公司在施工过程中，向甲方提供月、周进度计划，且确保各级计划符合总进度计划的要求，并具有操作性。
2、采购计划（1）本项目主要材料采购响应招标文件要求，经甲方、监理认可后实施。
（2）保证材料款专款专用，对考察期长的材料如外保温及配套材料实行早考察，早试验，早报验制度。
（3）砖、石、水泥、填充砌块等材料的进场在不迟于施工使用日期前五天由监理监督取样复试完毕，报监理认可后运进现场。
（4）钢筋在使用前20天由监理监督取样后进入现场进行制作。
备注：所有材料按承揽任务的工程量进场。
3、对各专业分包商照管及协调之措施（1）指导原则：通过科学的照管协调之措施，协同各专业分包商共同完成总承包范围内（包括指定分包和其它分包）工程工期和质量指标。
确保雇主在招标文件中所既定阶段性目标及最终目标的实现。
（2）照管对象及照管范围照管对象：本工程所有的乙分包、甲分包工程，及其他配套工程。
（3）照管范围对大市政工程及其他承包商的配合与支持1）协助专业承包商与有关管理机构协调配合，并负责将需与市政管网连接的承包商的工作或工程施工到符合最终连接的接头位置，使其具备最终连接的必备条件，以确保最终连接工作能按计划和高质量地完成，保证永久工程的顺利竣工和防止对任何工作带来的损失或损坏。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施12.1分包计划本工程除建设单位指定分包外，我方仅进行劳务分包。
12.2 对分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
工程履约措施、工程回访与保修措施14.1工程履约措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。
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第九章分包工作管理及计划9.1 分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：9.2 分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
9.2.1对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
9.2.2施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
9.2.3技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。
9.2.4质量管理1、分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。
由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。
必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。
2、分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。
施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。
3、分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。
分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。
如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。
4、分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。
如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。
5、分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。
9.2.5技术资料管理1、分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。
在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份（以合同约定为准）移交总包单位。
2、总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。
3、分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。
4、技术资料的形成、整理、编目应符合要求。
做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。
9.2.6安全生产管理1、各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。
2、所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。
3、各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。
分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。
4、分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针时刻贯彻到每个人心中。
5、根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。
6、项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。
7、大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。
不经验收的一律不得投入使用。
8、总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。
9、分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。
分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
10、总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。
11、分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护，未经总包方许可不得擅自拆除。
12、分包单位必须认真遵守国家和上级有关部门安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产；定期对本单位人员进行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；按总包的要求根据工程施工情况，按时参加总包组织开展的各项安全生产活动，履行安全生产方面的义务，服从总包的全方位管理。
13、分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。
14、各分包单位应建立各种安全管理台帐，《职工安全教育学习记录》、《周末例会记录薄》由安全工程师填写，《班组安全管理台帐》由工长或（班长）填写并保管。
填写内容具体，文字准确简练，填写人不在时，各分包项目经理应指定人员填写。
15、各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入《班组安全管理台帐》。
16、对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。
17、各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染。
18、冬季施工作业人员应按规定穿防寒服装，穿胶底的防滑鞋，严禁穿塑料底鞋，不得采用电暖器、电热毯取暖，不得使用电炉等大功率电器。
9.2.7材料管理1、分包单位的材料及工具进场时，必须提供明细单给总包材料部门、保卫部各一份，经材料部门验收后签字生效，以备退场。
物资报验时一式四份。
2、施工中所使用的材料，必须是总包承认的合格分承包方范围内采购的材料，材料进场应提前三天通知总包方。
3、业主指定分包进行采购时，如不在总包材料承包范围内必须由业主及监理出具体书面说明方可采购。
4、对于需要复检的物资，及时进行取样复检，进入现场及仓库的物资要及时填好材料进货记录。
业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。
5、各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专人照管，否则丢失总包不负责。
易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人负责贵重物品。
易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。
6、各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出书面报告，经批准后方可使用总包料具。
施工中的料具及设施不得擅自拆除及使用。
7、进场的材料必须设有明显的标识，标明材料的名称、型号、规格、生产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。
8、施工人员进入现场后必须服从总包的管理，加强文明施工的管理。
现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1.5 米。
散落的材料及时清理，做到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。
9.2.8机械管理1、建立健全机械设备的操作、使用、维护、保养规程，所有操作人员和维护人员必须遵守操作使用规程、保养规定及有关安全操作规程。
进场设备要有自编号，设备安装后要经验收合格后方可使用。
2、各分包单位机械设备的使用必须贯彻“管用结合”“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的“三定”岗位责任制，保证机械的良好运行和安全使用。
3、为了正确使用机械设备，加强使用岗位责任制，需持证操作的机械设备，必须由经过培训合格取得操作证书的人员上岗使用。
4、熟悉机械设备的操作和技术性能，保证机械设备的正常运转，发现故障及时停机，待排除或修复故障后方可使用。
5、按规定的作业项目和要求，每班要做好机械设备的“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的例性保养工作。
6、用好、管保好本机的附属装置、备品、配件、随机工具及技术资料，不得无故丢失和损坏。
贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。
7、做好交接双方的交接班工作，交班人做好班上的一切工作，接班人检查验收，保证双方交接明确有效。
8、分包进场必须按总包要求及时上报所需资料9.2.9现场临电1、分包单位进入施工现场前必须按总包要求配备合格的现场维修电工（持有效证件），并将证件复印件上报总包临电部门；2、分包单位进场前必须向总包上报用电设备（含电动工具、照明器具）明细；3、分包单位所有电器设施（电箱、电缆）进场后必须经总包验收合格后方可使用。
4、分包单位在施工过程中严禁动用或损坏施工现场内的临电、临水各类设施、设备；5、分包单位在施工用电过程中各分包应互相配合，发生矛盾上报总包协调解决，严禁打架斗殴现象的出现；6、在施工用电过程如出现违章用电及电器隐患，必须无条件接受总包所开出的罚款通知单和隐患整改通知单，并必须在限定日期内整改；7、分包单位技术负责人，必须在作业前向其维修电工进行安全技术交底。
8、分包单位工长必须对作业所辖区域或分项工程的施工人员，针对所用的电器设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。