生产人员薪酬体系设计范例
生产人员薪酬体系设计范例
生产人员薪酬体系设计范例目录生产人员薪酬体系设计范例 (1)生产一线人员薪酬体系设计方案 (2)班组长薪酬体系设计方案................................................. .4生产一线人员薪酬管理制度设计. (6)生产一线人员薪酬体系设计方案编制部门方案名称生产一线人员薪酬体系设计方案------------------------------------------ 、__________ 执行部门___________________________________________________________________ /一、制定目的为了建立科学合理的薪酬体系，激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，特制定本设计方案。
二、方案设计原则1.激励性原则：设计的薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。
2.公平性原则：设计的薪酬体系要体现公平性，同工同酬。
3.合法性原则：设计的薪酬体系要符合相关法律、法规的规定。
三、方案设计流程生产一线人员薪酬设计具体流程如下。
1.确定薪酬结构的构成及各部分所占的比例。
2.确定岗位目标收入。
根据岗位价值评估测算岗位目标收入。
3.确定薪酬结构各组成部分的内容、工资数额。
4.构建完整的生产一线人员薪酬体系。
四、薪酬设计为了体现薪酬设计原则，为生产一线人员建立公平、具有激励性的薪酬体系。
生产一线人员薪酬体系设计具体如下：薪酬总额=基本工资（50%）+计件工资（30%）+绩效工资（5%）+技能工资（5%）+全勤奖（5%）+ 5他福利（5%）（一）基本工资根据生产一线人员的学历、岗位等因素来确定，占工资总额的50%。
（二）计件工资计件工资是根据生产一线人员的生产产量而计算的工资形式，占工资总额的30%。
应付计件工资=£ （某工人本月生产每种产品产量x该种产品计件单价）（三）绩效工资绩效工资是根据生产一线人员的考核而确定的工资，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定的薪酬的一部分。
公司薪酬体系方案范文（通用5篇）
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案范文（通用5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的公司薪酬体系方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
生产线员工工资方案
88888888有限公司
生产部薪资方案
为优化人员配置，提高工作效率，体现多劳多得的原则，公司生产部拟实行计件工资制，具体方案如下：
工资计算形式：拟均以计件形式核算，五月、六月用品车间实行计时和计件双轨制，取其大者发放当月工资。
工资结构：计件工资+ 岗位补贴+ 纪律奖+工龄工资+ 全勤奖+ 其它补贴（奖励等）—伙食（90元）—其它扣款（处罚、工衣、损物赔偿等）
试用期员工工资按标准工资的80%计算。
工资保底2500元/月
工作天数：26天/月
a车间：已经实行计件工资制，车间计算工资方法不变，工作程序不变。
b车间：车间计算工资方法不变，工作程序不变。
c车间：
员工工资：1、计件单价=2600/26/8/效率值；
2、工资=计件单价*生产数量；
3、晚上加班达2.5个钟补助5元夜霄费（公司出）；
4、生产转产准备工作超过15分钟的按半小时计算工时，超过45分钟的按1小时计算工时；
5、因公司需要调离本岗工作的一般按10元/小时计算工时，若从事生产计件工作的，原则上按计件工资计算，如果计件工资大于10元/小时，按计件工资计算。
6、纪律奖金100元，由班组长和主管核定；
7、班组长岗位工资500元，但无纪律奖金。
伙食费（两个车间统一）：
试用期：计时，包食宿，无早餐但补助30元早餐费。
试用期过后：计件，包食宿，扣除3元伙食。
拟制：批准：生效日期：。
生产部员工薪酬管理制度范文(三篇)
生产部员工薪酬管理制度范文一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
车间生产主任薪酬制度范本
车间生产主任薪酬制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高车间生产主任的工作积极性、主动性和创造性，确保公司生产目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司车间生产主任的薪酬管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等方面。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况和行业标准，确保车间生产主任薪酬的内部公平性和外部竞争力。
二、薪酬结构第四条车间生产主任的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
1. 基本工资：根据车间生产主任的职责、工作年限、工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据公司年度生产经营目标和车间生产主任的工作绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据公司经济效益、车间生产主任的工作业绩和贡献等因素确定。
4. 福利：包括国家法定节假日福利、健康体检、培训学习等。
三、薪酬管理第五条车间生产主任的薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保车间生产主任的薪酬水平与公司内部其他同等职位相当，体现职位价值。
2. 激励性原则：通过设置具有竞争力的薪酬水平，激发车间生产主任的工作积极性和创造力。
3. 绩效挂钩原则：将车间生产主任的薪酬与公司生产经营目标和业绩挂钩，实现薪酬与绩效同步。
4. 可持续发展原则：结合公司长远发展，合理规划车间生产主任薪酬水平，确保公司人力资源的稳定。
第六条车间生产主任的薪酬核算周期为每月一次，按照以下程序进行：1. 人力资源部根据公司经营状况、物价水平等因素，制定薪酬标准及调整方案。
2. 车间生产主任的绩效考核结果由上级领导根据工作计划、工作完成情况、工作质量等因素进行评价。
3. 薪酬核算：基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 福利。
四、薪酬调整第七条车间生产主任的薪酬调整根据以下因素进行：1. 宏观经济状况、物价水平变化等因素。
2. 公司经营状况和盈利水平。
3. 车间生产主任的工作业绩、能力、贡献等因素。
4. 行业薪酬水平及竞争力。
生产部计时制薪酬制度范本
生产部计时制薪酬制度范本一、总则第一条为保障生产部员工合法权益，充分调动员工工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部全体计时制员工。
第三条本制度本着公平、合理、激励的原则，建立科学的薪酬体系，以激发员工潜能，促进公司持续发展。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、加班工资和各项补贴组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及公司规定标准确定，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、所需技能、劳动强度等因素确定，体现员工岗位价值。
第七条工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴，鼓励员工长期为公司服务。
第八条绩效工资：根据员工工作绩效表现确定，激发员工工作积极性，提高工作效率。
第九条加班工资：根据国家有关法律法规和公司规定，员工加班时应支付的工资。
第十条各项补贴：包括交通补贴、餐费补贴、住宿补贴等，根据公司实际情况给予。
三、薪酬计算第十一条员工薪酬计算按照计时制原则进行，根据员工实际工作时间、岗位工资标准、绩效工资系数等确定。
第十二条员工正常工作时间工资计算：基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 加班工资 + 各项补贴。
第十三条绩效工资系数根据员工月度绩效考核结果确定，绩效优秀者给予较高系数，绩效一般者给予一般系数，绩效较差者给予较低系数。
四、薪酬发放第十四条员工薪酬实行每月发放制，每月固定日期为薪酬发放日。
第十五条员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
第十六条员工对薪酬发放有异议，应在收到薪酬之日起五个工作日内向人力资源部提出，由人力资源部负责核查处理。
五、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条公司可根据实际情况对本制度进行调整。
通过以上生产部计时制薪酬制度范本，我们可以看到，本制度充分体现了公平、合理、激励的原则，建立了科学的薪酬体系。
生产型公司薪酬制度范本
生产型公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资组成部分，体现员工岗位价值的差异。
3. 绩效工资：是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的工资组成部分，体现员工的工作成果和贡献。
4. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予员工的一次性奖励。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据公司经营状况和市场竞争情况，定期对薪酬体系进行调整。
2. 薪酬核算：人力资源部门负责每月对员工的薪酬进行核算，确保薪酬的准确性和及时性。
3. 薪酬支付：公司每月按时支付员工薪酬，并通过银行转账方式发放到员工个人银行账户。
五、特殊情况处理1. 员工缺勤：员工缺勤时，按照公司规定的考勤制度扣除相应的工资。
2. 员工离职：员工离职时，按照公司规定的离职流程处理，扣除相应的工资和福利。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司保留对薪酬制度的修改和调整权利。
公司员工工资薪酬方案范文（通用11篇）
公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
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公司员工工资薪酬方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
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生产一线人员薪酬体系设计方案
方案名称
生产一线人员薪酬体系设计方案
编制部门 执行部门
一、制定目的 为了建立科学合理的薪酬体系，激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，特制定本设计方案。 二、方案设计原则 1．激励性原则：设计的薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。 2．公平性原则：设计的薪酬体系要体现公平性，同工同酬。 3．合法性原则：设计的薪酬体系要符合相关法律、法规的规定。 三、方案设计流程 生产一线人员薪酬设计具体流程如下。 1．确定薪酬结构的构成及各部分所占的比例。 2．确定岗位目标收入。根据岗位价值评估测算岗位目标收入。 3．确定薪酬结构各组成部分的内容、工资数额。 4．构建完整的生产一线人员薪酬体系。 四、薪酬设计 为了体现薪酬设计原则，为生产一线人员建立公平、具有激励性的薪酬体系。生产一线人员薪酬体系 设计具体如下： 薪酬总额=基本工资（50%）+计件工资（30%）+绩效工资（5%）+技能工资（5%）+全勤奖（5%）+ 其他福利（5%） （一）基本工资 根据生产一线人员的学历、岗位等因素来确定，占工资总额的 50%。 （二）计件工资 计件工资是根据生产一线人员的生产产量而计算的工资形式，占工资总额的 30%。
班组长薪酬总额=基本工资+带班工资+绩效工资+各种保险+奖金+津贴+其他福利 （一）基本工资
公司将班组长的基本工资划分为三个级别，其划分标准如下表所示。
基本工资划分标准
基本工资
基本要求
完全满足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，具备临时作为 A级
车间主任代职的能力
完全满足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，但不具备临时 B级
生产人员薪酬体系设计范例
目录
生产人员薪酬体系设计范例 ........................................................................................... 1 生产一线人员薪酬体系设计方案..................................................................................... 2 班组长薪酬体系设计方案 ................................................................................................4 生产一线人员薪酬管理制度设计..................................................................................... 6
60～69 分
50～59 分
绩效工资
____元
____元
____元
____元
____元
（四）社会保险
社会保险按照国家的规定执行。
（五 0 奖金
对于班组长的奖金主要设置生产安全奖和生产质量奖两项，具体内容详见公司《生产奖金管理规定》。
（六）津贴
班组长享有公司提供的早晚班津贴、高温津贴，具体发放标准见公司《津贴管理办法》。
3～5 年
6～10 年
带班工资
____元
____元
____元
____元
____元
____元
（三）绩效工资
绩效工资的设计主要考虑班组长的工作业绩和日常工作表现。绩效工资按月发放，根据考核结果确定。
考核实行百分制，考核得分与绩效工资额如下表所示。
班组长绩效工资等级表
考核得分
90 分及以上
80～89 分
70～79 分
（七）其他福利
其他福利根据公司的实际情况确定，如发放过节礼品等。
四、相关说明
1．公司每月支薪日为____日，遇节假日提前。
2．本方案由公司人力资源部负责解释。
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
生产一线人员薪酬管理制度设计
制度名称
××公司生产一线人员薪酬管理制度
编制部门 执行部门
批准人员 批准日期
班组长薪酬体系设计方案
方案名称
班组长薪酬体系设计方案
编制部门 执行部门
一、方案制定目的
为更好的激励生产班组人员，以达成公司生产目标，特制定本方案。
二、设计组织实施
1．薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责执行，对本地区、行业和同类企业进行薪酬调研。 2．结合公司实际情况和薪酬调研以及班组长岗位评价，确定班组长薪酬总额。 3．根据薪酬总额确定薪酬结构和各部分薪酬水平。 三、薪酬结构设计
应付计件工资＝∑（某工人本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）
（三）绩效工资 绩效工资是根据生产一线人员的考核而确定的工资，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作 表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定的薪酬的一部分。具体发放标准如下。 1.月度考核在 80 分及以上者，绩效工资为____元。 2.月度考核在 70 分～79 分者，绩效工资为____元。 3.月度考核在 60 分～69 分者，绩效工资为____元。 4.月度考核在 60 分以下者，绩效工资为____元。 （四）技能工资 技能工资是根据生产一线人员的技术水平、操作熟练程度等技术性因素而确定的薪酬。技能工资根据 生产一线人员的技术等级不同而不同，具体内容如下表所示。
作为车间主任代职的能力
C级
基本满足公司对班组长的工作标准要求，基本能担当班组长所有的职责
（二）带班工资
带班工资是为了体现班组长因班组职责不同、带班人数不同、工龄不同等因素而设计的工资，带班工
资计发标准如下表所示。
代班工资划分标准
工资因素
带班人数
工龄
因素细分
10 人以下 10～30 人
1 年以下
1～2 年
技能等级技能工资表
技能等级
学徒工
普通工熟Βιβλιοθήκη 工高级工技能工资____元
____元
____元
（五）全勤奖 全勤奖是对生产一线人员全勤的一种奖励，定为____元/月。 五、附则 1．本方案未尽事宜，参考公司薪酬管理制度。 2．本方案由人力资源部制定并负责解释。
____元
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的薪酬分配体系，体现按劳分配的
原则，特制定本制度。