石油公司财务管理制度范本
石油销售公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，确保公司财务安全、合规、高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、税务管理、会计核算等。
第二章财务管理体制第三条公司财务部门负责全面管理公司的财务工作，具体职责如下：1. 严格执行国家有关财务法规和政策，确保公司财务活动合法合规。
2. 制定公司财务管理制度，并监督实施。
3. 负责公司资金筹措、运用和监控。
4. 组织编制和实施公司财务预算、财务计划。
5. 负责公司财务报表的编制和审核。
6. 参与公司重大投资决策、融资决策等。
第三章资金管理第四条公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家有关资金管理的法律法规，确保资金来源合法、用途合规。
2. 安全可靠：建立健全资金管理制度，确保资金安全。
3. 效率优先：提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 分级管理：根据资金性质、用途和风险，实行分级管理。
第五条公司资金管理具体措施：1. 建立健全资金管理制度，明确资金管理流程、权限和责任。
2. 设立专户管理资金，实行收支两条线。
3. 加强资金预算管理，严格执行预算控制。
4. 定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第四章成本控制第六条公司成本控制遵循以下原则：1. 目标明确：根据公司发展战略，制定合理的成本控制目标。
2. 全面控制：对生产、经营、管理各个环节进行全面成本控制。
3. 优化结构：优化成本结构，降低成本费用。
4. 严格考核：建立健全成本考核制度，奖优罚劣。
第七条公司成本控制具体措施：1. 制定成本控制方案，明确成本控制目标和措施。
2. 加强成本核算，定期分析成本构成和变化趋势。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 严格控制费用支出，提高费用使用效率。
第五章税务管理第八条公司税务管理遵循以下原则：1. 合法合规：依法纳税，确保公司税务活动合法合规。
2. 及时申报：按时足额申报纳税，避免欠税、漏税。
石油工程公司 财务制度
石油工程公司财务制度第一章总则为规范石油工程公司财务管理，明确收支权责，维护公司资金安全和合法权益，特制定本制度。
第二章资金管理第一节资金归集1.公司在各部门设立专门的资金归集点，由财务部门及时汇总公司各个部门的资金流动情况。
2.公司接到款项后，应及时认领，并在财务系统中进行登记，确保资金到账正确、及时。
3.公司应建立完善的资金归集制度和流程，确保资金流动的合理性和安全性。
第二节资金支付1.公司在进行资金支付时，应按照公司规定的支付流程和权限进行操作，并确保资金支付的合法性和准确性。
2.公司应定期对支付流程和支付情况进行审核和核对，及时发现和纠正错误。
3.公司应建立完善的资金支付制度和流程，确保支付的安全和稳定性。
第三节资金监管1.公司应建立完善的资金监管制度，对公司的资金流动情况进行监控和分析，及时发现并解决资金管理中的问题。
2.公司应加强对资金流动情况的监督和检查，确保公司资金的安全和合法性。
3.公司应建立完善的资金风险管理制度，对可能影响公司资金安全的因素进行评估和控制。
第三章财务预算第一节预算编制1.公司应根据公司的经营规划和发展战略，制定财务预算计划，包括年度、季度和月度的预算计划。
2.预算编制应注重综合性和全面性，确保预算计划符合公司的实际经营情况和未来发展需求。
3.公司应建立完善的预算编制流程和审核制度，确保预算计划的合理性和有效性。
第二节预算管理1.公司应加强对预算执行情况的监控和评估，及时发现和解决预算执行中的问题。
2.公司应建立完善的预算管理制度和流程，确保预算计划的实施和落实。
3.公司应对预算执行情况进行定期评估和考核，及时调整和完善预算计划。
第四章财务会计第一节财务报表1.公司应按照国家法律法规和会计准则的规定，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2.公司应定期对编制的财务报表进行全面和准确的审计，确保报表的真实性和完整性。
3.公司应加强对财务报表的披露和公示，确保公司的财务信息对外透明和可信。
石油工程公司财务管理制度
石油工程公司财务管理制度第一章总则第一条为规范和强化石油工程公司的财务管理工作，提高公司的经济效益和社会效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于石油工程公司所有涉及财务管理的部门和员工，包括但不限于会计、财务、审计、内控等岗位。
第三条石油工程公司财务管理的宗旨是：规范、高效、安全、稳健，确保公司的财务安全和健康发展。
第四条石油工程公司应当建立完善的财务管理制度和内部控制体系，保障公司的资金流动和财务信息的真实性、准确性、完整性和时效性。
第五条公司财务管理工作应当遵守“合法、合规、合理、合理”的原则，合理合法使用公司资金，保障公司的资金安全和有效利用。
第二章财务管理机构第六条石油工程公司设立财务管理部门，负责公司财务监督管理工作，具体职责包括但不限于：制定财务管理制度和相关规章制度、保障公司的资金安全、资金预算和决算、内部审计等。
第七条公司的财务管理工作由财务总监领导，直接向公司领导汇报工作。
公司财务总监应当具有相关的财务管理和会计专业知识，具有较强的财务分析和风险评估能力。
第八条公司财务总监应当定期对公司的财务健康状况进行分析和评估，及时报告公司领导，提出相关建议和措施。
第九条公司内设审计部门，负责对公司的经济业务管理和决策进行审计监督，保障公司的财务风险控制。
第十条公司应当建立健全的内部审计制度，明确审计工作的职责和权限，确保审计工作的独立性和客观性。
第三章财务管理流程第十一条公司应当制定完整的财务管理流程，包括资金管理、成本管理、财务报告等环节，确保公司的财务活动合规、高效和安全。
第十二条公司的资金管理应当遵守“先进、便捷、安全、高效”的原则，加强资金的监督和管理，保障公司的日常运作和发展需要。
第十三条公司的成本管理应当遵守“节约、合理、透明、规范”的原则，控制成本支出，提高成本效益。
第十四条公司应当定期进行财务报表的编制和核算工作，确保财务信息的真实性和可靠性，及时向公司领导和相关方报告财务状况。
石油系统财务管理制度
第一章总则第一条为加强石油系统财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司资金安全，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构（以下简称“各单位”）的财务管理工作。
第三条公司财务管理应遵循国家有关法律法规、财务会计制度以及公司内部管理制度，坚持合法性、真实性、准确性、及时性、完整性和保密性原则。
第二章财务部门职责第四条财务部门是公司财务管理的主体，负责制定和实施财务管理制度，组织、协调、监督公司内部财务管理活动。
第五条财务部门的主要职责包括：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规、政策和公司内部管理制度；（二）编制和执行公司年度财务预算；（三）组织公司财务核算、成本控制、资金筹措、资金使用、税务筹划等工作；（四）监督公司内部财务活动，防范财务风险；（五）提供财务分析和决策支持；（六）定期向上级部门报告公司财务状况。
第三章财务核算第六条公司财务核算应遵循会计准则和会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第七条公司会计年度自每年1月1日起至12月31日止。
第八条公司财务核算包括以下内容：（一）收入核算：对销售、投资收益等收入进行核算；（二）成本核算：对生产、销售、管理、财务等成本进行核算；（三）费用核算：对工资、福利、折旧、摊销等费用进行核算；（四）资产负债核算：对资产、负债进行核算；（五）利润核算：对利润进行核算。
第九条公司财务核算应使用统一的会计科目和核算方法。
第四章资金管理第十条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：确保资金来源合法，用途合法；（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（三）流动性原则：确保资金流动性，满足公司经营需求；（四）效益性原则：确保资金使用效益最大化。
第十一条公司资金管理包括以下内容：（一）资金筹措：通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金；（二）资金使用：合理分配资金，确保资金使用效益；（三）资金支付：严格按照预算和审批程序支付资金；（四）资金回收：及时回收资金，降低资金成本。
石油企业财会制度规定范本
石油企业财会制度规定范本第一章总则第一条为了加强石油企业财务管理，规范财务会计行为，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则、《企业产品成本核算制度（试行）》等有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事石油勘探、开发、生产、加工、销售等活动的企业。
第三条石油企业财务管理工作应遵循真实性、完整性、准确性、及时性和合规性原则，确保企业财务会计信息的真实性、完整性和准确性。
第四条石油企业应建立健全财务会计制度，明确财务会计部门的职责和权限，加强财务会计人员的培训和教育，提高财务会计工作水平。
第二章财务管理职责与权限第五条石油企业财务部门是企业财务管理的核心部门，主要职责包括：（一）制定和实施企业财务战略、财务计划和财务预算；（二）组织企业财务核算、成本核算和财务报告编制；（三）监督企业财务状况，分析财务风险，提出改进措施；（四）制定和实施企业内部财务控制制度；（五）协调与企业外部金融机构、税务机关等的关系；（六）完成企业领导交办的其他财务工作任务。
第六条石油企业财务部门负责人应对企业财务管理工作全面负责，履行以下职责：（一）组织制定和实施企业财务战略、财务计划和财务预算；（二）组织制定和实施企业内部财务控制制度；（三）组织对企业财务状况进行分析，提出改进措施；（四）组织编制企业财务报告，确保财务报告真实、完整、准确；（五）组织对企业财务人员进行培训和教育；（六）完成企业领导交办的其他财务工作任务。
第七条石油企业财务会计人员应按照职责分工，履行以下职责：（一）进行财务核算、成本核算和财务报告编制；（二）实施内部财务控制制度，监督财务状况；（三）参与制定财务计划和财务预算；（四）参与分析财务风险，提出改进措施；（五）完成领导交办的其他财务工作任务。
第三章财务核算与报告第八条石油企业应按照企业会计准则和本制度要求，建立健全财务核算制度，确保财务核算的真实、完整、准确。
第九条石油企业应按照企业会计准则和本制度要求，编制财务报告，主要包括：（一）资产负债表；（二）利润表；（三）现金流量表；（四）所有者权益变动表；（五）财务报表附注。
中石油公司财务管理制度
一、总则第一条为加强中石油公司的财务管理，规范财务行为，保障公司财务安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中石油公司及其所属各级单位。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
二、财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责全公司的财务管理。
第五条财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度，并组织实施。
（二）负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作。
（三）负责公司资金管理、融资、投资等工作。
（四）负责公司财务风险防控、内部审计等工作。
（五）负责与税务、银行等部门的沟通协调。
三、财务核算与报告第六条公司财务核算遵循以下规定：（一）会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
（二）会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
（三）财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。
（四）会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
第七条公司财务报告制度：（一）财务部每月编制月度财务报表，于次月五日前报送总经理审批。
（二）财务部每季度编制季度财务报表，于次月十日前报送总经理审批。
（三）财务部每年编制年度财务报表，于次年三月三十一日前报送总经理审批。
四、资金管理第八条公司资金管理遵循以下规定：（一）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
（二）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
（三）加强支票管理，保管好未签发的支票，做好支票登记记录。
（四）积极配合银行做好对账、报账工作。
（五）配合会计做好各种账务处理。
（六）负责日常报销事务，做好职工工资、奖金和各种福利的发放。
石油公司财务制度
石油公司财务制度一、总则为规范企业财务管理行为，提高财务管理水平，确保公司财务工作的合法、规范、规范，特制定本制度。
二、组织架构1、公司财务管理机构主要分为财务部门、会计部门和审计部门。
财务部负责财务策划、财务决策等工作；会计部门负责基础会计工作；审计部门负责对公司财务状况的审计监督。
2、公司财务管理机构各部门的职责和权责，由公司领导制定明确并由财务总监负责执行。
三、财务管理制度1、核算准则公司财务核算遵循相关法律法规和会计准则，保证财务报告的真实准确性。
2、财务预算公司每年度会制定财务预算，对公司财务收支情况进行预测和规划，并根据预算实际情况进行调整。
3、资金管理公司对资金进行合理规划，确保公司的资金充裕、合理流动，并保持适当的资金余额。
4、成本控制公司对生产成本、销售成本等进行分析和控制，合理控制成本，并采取有效措施提高收入。
5、风险管理公司开展风险管理工作，对公司的经营风险进行评估，并采取相应措施进行风险防范。
6、业绩考核公司对各部门的业绩进行考核，确保公司整体业绩稳步增长。
四、财务报告1、财务报告内容公司定期编制财务报告，报告内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
2、报告内部审核公司财务报告需经内部审计部门审核，确保财务报告的真实准确性。
3、报告外部审计公司财务报告还需经外部审计机构审核，确保公司财务报告的独立性和公正性。
五、违规处理1、对于违反财务制度的行为，公司将进行严肃处理，情节严重的将追究相应责任，并建立违规纪录。
2、公司领导及公司各部门负责人有权对违规行为进行纠正，并进行相应处罚。
六、制度执行1、公司领导及公司各部门负责人应认真执行公司财务制度，确保公司的财务管理工作有序进行。
2、财务管理部门应加强对财务制度的解释、宣传，确保公司员工了解财务制度的内容和要求。
七、附则本制度由财务部门制定，经公司领导审核通过后执行。
本制度未尽事宜由财务部门负责解释。
公司财务制度经公司领导审核通过并发布后生效。
某石油公司财务管理制度
某石油公司财务管理制度一、总则目的为了规范某石油公司的财务管理活动，确保公司财务信息的真实性、准确性、完整性和及时性，提高公司财务管理水平，促进公司经济效益的稳步增长，特制定本财务管理制度。
适用范围本制度适用于某石油公司的所有财务管理活动，包括财务规划、资金管理、会计核算、成本控制、财务分析等方面。
原则（1）合规性原则：遵守国家法律法规和相关财务规定，确保公司财务活动的合法合规。
（2）稳健性原则：保持财务稳健，合理控制财务风险，保障公司资产安全。
（3）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率，促进公司经济效益最大化。
（4）透明性原则：加强财务信息披露，提高财务透明度，维护公司和投资者的合法权益。
二、财务规划管理制定财务规划根据公司发展战略和业务计划，结合市场环境、行业特点和公司实际情况，制定年度财务规划，明确财务目标、预算和计划。
预算控制建立预算管理体系，对各项费用进行预算控制，确保公司各项费用开支在预算范围内。
定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算计划。
三、资金管理资金筹集根据公司经营需要，通过银行贷款、发行债券、吸收投资等方式筹集资金，确保公司资金充足。
资金运用根据公司经营计划和业务需求，合理安排资金使用，确保资金运用效益最大化。
同时，加强资金风险管理，确保公司资金安全。
资金监控建立资金监控体系，对公司资金流动进行实时监控，确保资金使用的合规性和效益性。
定期对资金使用情况进行分析，为公司经营决策提供数据支持。
四、会计核算管理会计核算制度建立符合国家法律法规和公司实际情况的会计核算制度，确保会计核算的准确性和及时性。
会计凭证管理加强会计凭证的管理，确保会计凭证的真实、完整和准确。
定期对会计凭证进行归档和保管，方便查阅和审计。
财务报告按照国家和公司规定的时间节点，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告应真实反映公司财务状况和经营成果，为公司管理层和投资者提供决策依据。
五、成本控制管理成本预算根据公司经营计划和业务需求，制定成本预算，明确各项费用的开支标准和范围。
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内部管理制度系列
石油公司财务管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-89574石油公司财务管理制度
Oil company financial management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
石油公司财务管理
第一条公司对下属公司财务控制沿用集团公司对所属单位的财务控制原则和和内容，其中主要包括:会计核算、全面预算管理、资金管理、财务负责人的委派等方面。
财务管理应遵循的原则包括:
(一)会计核算统一原则:公司及所属单位依照集团公司统一确定的会计核算政策、会计核算方法、会计科目和会计报表进行核算，编制财务报表。
(二)全面预算管理原则:公司预算涵盖所有所属单位的经营、投资、财务等方面，坚持“全面、全额、全员”的原则;
(三)资金统一管理原则:所属单位的资金实行集中统一管理，提高资金的流转效率，增强财务资源的聚合协同效应;
(四)财务负责人委派原则:建立财务负责人委派制度。
受派单位的财务负责人由公司统一委派，委派人员承担财务管理和财务监督的双重职责。
第二条会计核算
公司财务资产部遵照财务、税务管理的法律法规和集团公司要求，制订统一的会计核算办法，提高会计核算水平;确定各类财务报表的格式与要求;明确合并报表的范围并组织合并。
全资公司执行与公司统一的会计准则。
控参股公司可以在公司财务资产部的指导下，结合本企业实际情况，在公司的财务管理制度框架内制定本企业的财务管理制度。
第三条全面预算管理
公司年度预算编制、审批的程序如下:
(一)公司依据集团公司预算编制原则和要求，结合产品经销公司实际，由预算管理委员会根据产品经销公司中长期发展规划，并提出下一年度的预算目标。
(二)产品经销公司所属各单位、机关有关部室按照职责分工编制分部预算，要求上报前归口论证，具体落实到人。
所报预算经讨论确定后，报公司财务资产部，由财务资产部
汇总、调整编制产品经销公司收入、费用、利润等预算草案，提交公司预算管理委员会审查。
全资和控股公司编制本公司预算，经本公司决策机构审议后，提交公司预算管理委员会审查;参股公司自行编制预算，经参股公司内部审批后提交公司财务资产部备案。
(三)公司财务资产部根据公司预算管理委员会的审查意见，通过“自上而下，上下反复”的原则，会同企业管理部(法律事务部)等相关部门对预算草案进行修改完善，直至预算管理委员会审查通过，报集团审批。
(四)根据集团公司批复，公司财务资产部下达次年预算。
所属各单位应根据年度预算编制分季度、分月预算，以分期预算控制方式确保年度预算目标的实现。
(五)各级公司严格执行预算，按期进行实际财务状况与预算的差异分析。
第四条对外资本性投资
全资公司以本公司名义实施的对外资本性投资，由本公司提出投资方案，由产品经销公司党政联席会审议，报集团公司审批后组织实施。
控参股公司由公司决策机构作出决策，产品经销公司通过委派董事长/董事将相关融资事项呈报公司董监事管理委员会、党政联席会研究讨论后形成决策意见，外派董事在董事会会议上表达管理意见。
第五条权益性融资管理
全资公司以本公司名义实施的融资，由本公司提出融资方案，由产品经销公司党政联席会审议，报集团公司审批后组织实施。
控参股公司由公司决策机构做出，产品经销公司通过委派董事长/董事将相关融资事项呈报公司董监事管理委员会、党政联席会研究讨论后形成决策意见，外派董事在董事会会议上表达管理意见。
第六条债务性融资管理
集团公司依据下属公司的管理性质对债务性融资实行“统管”与“监管”两种模式。
对统管单位实行“统借统还”，统一由集团公司财务中心负责资金筹集、运作;对监管单位实行“总量监管”，由其根据生产经营及项目建设需求，年初提出筹资计划，报集团公司审批。
产品经销公司及全资公司
为集团统管单位，控参股公司为监管单位。
产品经销公司及全资公司的债务性融资管理统一由集团公司财务中心负责资金筹集、运作;银行授信业务统一由集团公司财务中心办理;对外担保、向非银行金融机构融资需上报集团审批。
控参股公司债务性融资由公司决策机构做出，产品经销公司通过委派董事长/董事将相关融资事项呈报公司董监事管理委员会、党政联席会研究讨论后形成决策意见，外派董事在董事会会议上表达管理意见。
第七条资金管理
(一)公司及所属全资公司资金管理执行集团公司“收支两条线”管理模式，即公司及所属全资公司所有的收入资金通过网上银行全部上划集团公司财务中心，所有的支出资金由集团公司财务中心根据审批的资金预算或用款计划通过网上银行下拨至公司及所属全资公司。
(二)公司机关及所属全资公司开立、变更及撤销账户应遵照《陕西zz石油(集团)有限责任公司资金管理制度》的规定，经集团公司财务公司核准后方可办理。
未经批准不得随
意变更及私自开设各类银行账户，不得私自办理账户撤销。
控股公司开立、变更及撤销资金账户工作由公司自行处理，账户主要信息报财务公司备案;参股公司资金账户管理工作自行处理。
(三)利用有价证券对外投资、融资、担保、理财、抵押等业务时，均需向集团公司提出申请，经集团公司审批同意后方可执行。
(四)所属全资公司发生资金管理重大事项应编制重大资金事项报告，经由所属单位财务负责人及领导审批后，上报公司财务资产部。
(五)内部资金结算、所属单位资金支付、融资以及单位之间的资金调剂等事项由集团公司统一办理和审批。
第八条财务人员委派
(一)产品经销公司的财务负责人由集团公司委派，其人事关系、档案等均在集团公司，以保持相对独立地位，充分保证监督效果;
(二)所属单位财务负责人任用方式:根据公司财务资产部的推荐人选建议，由公司党群工作部征询公司主要领导、
财务主管领导、所属单位主管领导意见后，会同纪检监察室组织提名、考察、公示等工作，经公司党政联席会会议审议，报集团公司审批、聘任。
(三)所属单位委派的财务人员薪酬由集团公司制定，依据集团公司要求执行，在所属单位兑现。
具体按照集团公司《委派财务负责人管理制度》(陕油发【2010】13号)及相关规定执行。
绩效考核由所属单位根据集团公司、公司相关要求自行拟定考核方案，经内部审批后自行组织实施，考核方案报公司企业管理部(法律事务部)备案。
第九条财务信息化管理
产品经销公司、全资公司和西部有限公司使用集团公司统一的财务信息系统(会计核算系统、全面预算系统)，其他所属单位自行决定使用财务信息系统。
产品经销公司、全资公司和西部有限公司财务信息建设项目需报集团公司财务资产部审核，并以专项计划形式报集团相关决策会议审批后实施。
第十条
税务筹划产品经销公司税务筹划方案报公司财务资产
部主管领导审核，报集团公司财务资产部审批。
全资公司的税务筹划方案报公司财务资产部分管领导审批;控参股公司税务筹划方案自行审批并实施。
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