新业务空降业务通知
作为空降兵,我们应该做点儿啥
近段和很多人交流过空降问题，针对销售部门的空降，刚好空闲，就整理了一下，其它部门是否匹配就不敢保证了。
我觉得有两种空降的方式我们可以一起讨论一下：一，集团内部跨区域调动。
全国性的集团公司，如广东销售经理调任上海分公司经理，上海分公司经理调任北京总部产品总监。
二，跳槽空降。
很简单了，从一个公司跳槽到另外一个公司。
空降首先如果具备两个基本要素，一般能折腾出事情的几率会比较大。
不具备以下两个要素，我觉得成事会很难，也看过很多空降人员是这么死的。
这两个基本要素是：一，有力的支撑。
这个支撑前期越是高层级就越好。
比如在公司集团内部的调动，各个业务端口应该都比较熟悉。
有一两位公司元老级人物非常坚定的推荐你，以及在平时的工作中都会支持你，那就非常OK了。
即使是跳槽过来的，我建议如果是通过HR面试过来的空降兵，要低调一些。
因为你没有公司内部比你职位高的领导的强有力支持，你会非常的累，一定要好好的考虑，后面出现的事情往往总是超乎你的想象的。
二，持续的支撑。
OK，一看是不是跟上面有点儿扯了，一定不是的。
比如公司内部调动，有某位领导非常看好你，把你推到一个更高的位置，在新的陌生区域。
实际上这位领导对你并不是特别了解，只是某一个点上你做的某些事情让他感动了一下。
这样的情况，如果你本身具备一定的素质，我觉得要和这位领导保持高度的沟通，即使自己有什么不足，也要直截了当，不要掩盖。
往往大陆的很多企业，都是在卖方市场时期积攒过来，每一个有所成的农民起义领袖都可以侃侃而谈，实际上他们并没有太多管理的经验，只是勤奋和韧劲稍微好一些。
跟我看到的很多土财主一样，一旦做稳好些年老板了，就沾沾自喜觉得牛逼得不行了，公司虽然壮大，确实危机重重，大风浪一来就摇摇欲坠，只是整个盘子还在，支撑一个虚壳而已。
这类老板，他们很容易看到一些新鲜的东西就被唬住，然后拍板极快，最主要的是后悔也极快。
所以，对于那些空降兵来说，最后死往往不是支撑不够。
前期的支撑是OK，土财主总是要求见效快，如果你不能快速的做出一些事情来，他们也就会后悔自己的眼光了。
空降管理层个人工作计划
空降管理层个人工作计划一、岗位职责根据公司的统一安排，我被空降到新的管理层职位，我的主要岗位职责如下：1.负责制定和实施公司的战略规划和发展方向，确保公司整体战略目标的实现；2.领导和管理团队，指导团队成员完成各项工作任务，推动团队持续发展；3.负责进行组织架构设计和优化，建立健全的管理制度和流程；4.制定和执行公司的年度目标和KPI，监测和评估各部门的工作绩效；5.协调各部门之间的合作和沟通，解决公司内部矛盾和协调各方利益。
二、工作计划为了更好地履行岗位职责，我制定了以下工作计划：1.明确公司战略定位和目标首先，我将与公司董事会和高管团队充分沟通，了解公司的当前发展状况和整体战略规划。
然后，我将制定并落实一系列的战略目标和规划，确保公司的发展方向明确，整体战略目标可行，未来发展路径可持续。
2.建立高效团队我的第二个工作重点是建立一个高效的管理团队。
我将通过科学的人员配置和激励机制，确保团队成员的能力和动力得到充分发挥，团队间的协作效率得到提升。
同时，我将定期组织各类培训和交流活动，提升团队的整体素质和能力水平。
3.优化组织架构和管理制度为了更好地推动公司的发展，我将重点优化公司的组织架构和管理制度。
我将根据公司的业务特点和发展需要，进行组织架构设计和调整，确保各部门的职能和权限清晰明确。
同时，我还将建立完善的管理制度和流程，提高公司的管理效率和执行力。
4.制定和执行年度目标和KPI我还将制定公司的年度目标和KPI，并督促各部门按照目标和KPI推动工作落实。
我将定期进行目标和绩效评估，及时发现问题和不足，提出改进方案，确保公司整体工作目标的顺利实现。
5.促进各部门之间的合作和沟通作为管理层的负责人，我将致力于促进各部门之间的合作和沟通，解决公司内部的矛盾和矛盾，协调各方利益。
我将定期组织各类协作会议和沟通交流活动，建立和维护公司内部的和谐工作氛围，确保公司整体工作的顺畅推进。
三、工作计划执行在实施上述工作计划的过程中，我将按照以下步骤进行执行：1.制定详细的工作计划和时间表首先，我将根据公司的整体发展需要，制定出详细的工作计划和时间表。
业务部门调整通知
业务部门调整通知
尊敬的各位同事：
为了更好地适应市场需求和提升公司整体运营效率，经公司领导班子研究决定，对业务部门进行调整。
现将调整通知如下：
一、调整时间
业务部门调整将于下月一号正式生效，届时请各位同事按照新的部门设置和工作安排进行调整。
二、部门调整
1. 销售部门
销售部门将分为市场拓展组和客户服务组两个小组，市场拓展组负责开拓新客户资源，客户服务组负责维护老客户关系和售后服务工作。
2. 业务支持部门
业务支持部门将调整为业务运营部门，主要负责业务数据分析、运营策划和项目管理等工作。
3. 市场部门
市场部门将调整为市场推广部门和市场调研部门，市场推广部门负责品牌推广和营销活动策划，市场调研部门负责市场调查和竞品分析等工作。
4. 客服部门
客服部门将调整为客户体验部门，主要负责客户投诉处理、客户满意度调查和客户关怀工作。
三、工作安排
1. 各部门负责人需在调整生效前制定详细的工作计划和部门目标，并及时向上级汇报。
2. 各部门之间需加强沟通和协作，共同完成公司下一阶段的发展目标。
3. 调整后的部门人员需尽快适应新的工作环境和工作内容，做好个人能力提升和知识储备。
四、其他事项
1. 调整后的部门设置和人员安排将在公司内部公告栏和企业微信群中发布，敬请关注。
2. 如对调整有任何疑问或建议，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答。
最后，希望各位同事能够理解和支持业务部门的调整工作，相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的明天！
特此通知。
公司领导部门
日期：XXXX年XX月XX日。
新空降销售总监个人工作计划
一、背景分析随着公司业务的不断发展，销售部门在市场竞争中的地位愈发重要。
为了提升销售业绩，提高团队凝聚力，公司决定空降一位具有丰富经验的销售总监。
作为新任销售总监，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
以下是我制定的个人工作计划。
二、工作目标1. 在上任后的三个月内，全面了解公司业务、市场状况和销售团队现状。
2. 在六个月内，提升团队整体销售业绩，实现年度销售目标的120%。
3. 在一年内，打造一支高效、专业的销售团队，为公司创造更多价值。
4. 建立完善的销售管理体系，提高销售效率，降低销售成本。
三、工作计划1. 第一阶段（上任后1-3个月）（1）全面了解公司业务、市场状况和销售团队现状，包括产品特点、竞争对手、客户需求等。
（2）与团队成员进行沟通，了解他们的工作情况、优点和不足，建立良好的团队关系。
（3）制定销售团队短期目标和计划，明确团队发展方向。
2. 第二阶段（上任后4-6个月）（1）针对团队存在的问题，开展培训、辅导和激励工作，提升团队成员的专业技能和综合素质。
（2）优化销售流程，提高销售效率，降低销售成本。
（3）加强与市场部门的沟通，及时了解市场动态，调整销售策略。
（4）关注客户需求，提升客户满意度，扩大市场份额。
3. 第三阶段（上任后7-12个月）（1）持续关注团队发展，定期评估团队成员的工作表现，选拔优秀人才。
（2）建立完善的销售激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）加强与公司其他部门的协作，实现资源共享，共同推进公司业务发展。
（4）总结经验，不断优化销售管理体系，提高销售业绩。
四、工作保障1. 加强自身学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。
2. 关注行业动态，了解市场趋势，为公司制定合理的销售策略。
3. 严格执行工作计划，确保各项任务按时完成。
4. 与团队成员保持良好的沟通，共同面对挑战，实现团队目标。
5. 积极向上级汇报工作进展，争取公司支持。
总之，作为新任销售总监，我将以饱满的热情、严谨的态度投入到工作中，为公司创造更多价值。
空降领导发言稿
空降领导发言稿尊敬的各位同事：大家好！首先，我要向大家表示衷心地感谢和诚挚的问候！在全体员工的共同努力下，我们公司取得了长足的发展。
公司目前处于快速扩张阶段，面临着新的机遇和挑战。
为了更好地推动公司的发展，提高大家的工作效率和业务水平，我代表公司空降到贵公司开始工作，并担任空降领导。
首先，我要向大家介绍一下自己。
我是XXX，拥有多年的管理经验和丰富的行业知识。
在之前的工作中，我曾担任过多个重要职位，参与过大型项目的策划和执行，并成功地推动了公司的发展。
我希望通过我的努力和经验，带领大家一起打造一个更强大的团队，实现公司的战略目标。
作为公司的空降领导，我深知自己的责任重大。
我将以身作则，带领大家积极进取，敢于突破，为公司的发展努力拼搏。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够超越自我，取得更大的成就。
为了更好地推动公司的发展，我制定了以下几个工作方向：一、加强沟通和协作沟通和协作是团队工作中最重要的环节。
做好沟通和协作，能够有效解决问题，促进团队的和谐发展。
因此，我将加强与各级部门的沟通，了解各部门的需求和问题，并积极协调解决。
同时，我鼓励大家之间的相互交流和合作，共同完成工作任务。
二、提高员工的工作效率高效的工作是公司发展的关键。
我将关注大家的工作情况，分析和解决工作中遇到的问题，帮助大家提高工作效率。
我鼓励大家学习先进的管理方法和技术，积极参加培训和学习，提高自身的能力和素质。
三、优化公司的业务流程优化业务流程是提高工作效率的重要方法。
我将与各级部门紧密合作，评估和优化公司的业务流程，提高工作的效率和质量。
我将注重调动和充分发挥每个人的潜力，合理分配资源，确保工作的顺利进行。
四、加强公司文化建设公司文化是一个企业的精神支柱。
我将注重公司文化的建设，营造良好的工作氛围和团队精神。
我鼓励大家发挥自己的创造力和主动性，提出建设性的意见和建议，共同营造一个和谐、稳定、积极向上的工作环境。
最后，我希望大家能够给予我支持和信任。
工作交接告知客户范文
工作交接告知客户范文
非常感谢您长期以来对我们公司的支持与信任。
由于我将离开这个岗位,今后将不再负责您项目的后续跟进工作。
在此,我谨代表公司,正式通知您我将与新同事进行工作交接。
同事在我们公司已工作多年,具有丰富的客户服务经验。
他将全面接手我此前负责的与您的项目合作,保证您后续能够得到持续高质量的服务。
在交接期间,我会把您项目的相关背景资料、历史档案等全面移交给他。
您可以直接与联系(联系方式:)。
如果有任何问题或需求,他都会积极为您提供协助。
再次感谢您给予我的信任与支持。
这份工作对我意义非凡。
衷心祝愿您的业务蒸蒸日上,前程似锦。
期待我们再有机会合作。
如有任何疑问,请随时联系我或,我们将竭诚为您服务。
祝商祺!
此致。
空降领导入职发言稿
大家好！我是新入职的空降领导，非常荣幸能够加入这个充满活力、团结奋进的团队。
在此，我首先要感谢公司对我的信任和厚爱，使我能够在这个新的岗位上发挥自己的才能。
同时，我也深知，自己肩负着带领团队向前发展的重任。
今天，我站在这里，既是向各位汇报我的工作思路，也是向大家表达我的决心和信心。
首先，我想谈一下我对这个团队的初步认识。
从与大家的交流中，我了解到我们团队是一个具有高度凝聚力和战斗力的集体。
在这里，大家齐心协力、团结一致，共同为公司的发展贡献着自己的力量。
我相信，只要我们携手共进，就没有克服不了的困难，就没有达不到的目标。
接下来，我想谈谈我的工作思路。
在未来的工作中，我将从以下几个方面着手：一、加强团队建设。
团队是企业发展的基石，我要把团队建设放在首位。
通过举办各类活动，增进同事之间的了解和友谊，提高团队凝聚力。
同时，我要关心每一位员工的成长，为大家提供良好的工作环境和成长平台。
二、提升团队执行力。
执行力是企业成功的关键，我要确保团队高效、有序地开展工作。
对于工作中遇到的问题，我们要及时沟通、共同解决，确保各项工作落到实处。
三、强化创新意识。
在激烈的市场竞争中，创新是企业生存和发展的动力。
我要鼓励大家勇于创新，敢于突破，不断提升我们的核心竞争力。
四、注重人才培养。
人才是企业发展的根本，我要关注人才培养，为大家提供学习、锻炼的机会，让每一位员工都能在岗位上实现自我价值。
五、加强沟通协作。
沟通是团队协作的基础，我要加强内部沟通，确保信息畅通。
同时，我要积极与公司各部门、外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动公司发展。
最后，我想说，作为一名空降领导，我深知自己肩负的责任重大。
在今后的工作中，我将始终保持谦虚谨慎的态度，虚心向各位领导、同事学习，努力提高自己的业务能力和管理水平。
同时，我也将严格要求自己，以身作则，为团队树立榜样。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现公司的发展目标。
最后，我衷心祝愿我们的团队越来越强大，祝愿公司前程似锦！谢谢大家！。
公司新业务拓展计划通知
公司新业务拓展计划通知尊敬的各位同事：大家好！我很高兴地向大家宣布，公司即将启动新的业务拓展计划，以进一步拓展市场份额，提升公司整体竞争力。
在这个关键时刻，我们需要每一位员工的全力支持和积极参与，共同努力实现新业务的成功发展。
一、背景分析当前，市场竞争日益激烈，传统业务增长乏力，为了保持公司持续发展的动力，我们迫切需要开拓新的业务领域。
通过不断创新和拓展，才能更好地适应市场变化，提升公司核心竞争力。
二、目标设定我们制定了以下几项具体目标：开拓新业务领域，实现业务多元化发展；提升公司品牌知名度和市场份额；建立稳固的客户群体，实现持续增长；提高员工团队合作意识和执行力。
三、策略规划为了实现上述目标，我们将采取以下策略：深入市场调研，准确把握行业发展趋势和客户需求；加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动业务发展；不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度；加大市场推广力度，提升品牌曝光度和美誉度。
四、具体举措为了有效推进新业务拓展计划，我们将采取以下具体举措：成立专项工作组，负责新业务的策划、推进和执行；制定详细的项目计划和时间表，明确责任人和完成时限；加强内部培训和外部引进人才，提升团队整体素质；定期召开项目汇报会议，及时总结经验教训，不断优化方案。
五、预期效果通过全体员工的共同努力和配合，我们有信心实现以下预期效果：新业务快速启动并稳步发展，为公司带来新增长点；品牌影响力逐步扩大，在行业内树立良好口碑；员工团队凝聚力增强，共同成长、共享成功的喜悦。
结语在新的挑战面前，让我们紧密团结在一起，携手并进，共同开创公司更加美好的未来！让我们以饱满的热情和坚定的信心投入到新业务拓展计划中去吧！谢谢大家！祝各位工作顺利！此致敬礼公司管理团队敬上。
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新业务空降业务通知
深圳市欧顾得企业管理顾问有限公司2003年12月6日
目录
第一部分：“彩信空降”
第二部分：“空降WAP－PUSH”
第一部分：“彩信空降”
一、概述:
1、活动对象
（1）7－11月份签约用户中发送过彩信的在网用户（简称A）
（2）参与了新年红包促销的用户（简称B）2、活动目的
（1）对于B着重教育客户熟悉彩信巩固该类用户彩信的使用
（2）对于A着重鼓励其转发彩信（提升彩信量）
3、活动时间
2003年12月20日—2004年3月31日。
4、活动介绍
以节日为契机对于所有使用彩信手机的用户送去节日主题的彩信，引导其转发。
5、活动关键
充分利用空降的彩信本身的吸引力
6、彩信空降频率及时间安排
节日点空降对象
类别空降内容空降时间空降数量负责操作的
SP商
圣诞节
（03年12月25日）青年
用户
男
彩信1、2（搞笑类）12月20日－
12月25日
空中网彩信3、4（美女类）
（30
岁以下）女
彩信5、6（温馨类）
彩信7、8（卡通类）
中年
用户（30岁以上）男
彩信9、10（搞笑类）
彩信11、12（美女类）女
彩信13、14（温馨类）
彩信15、16（卡通类）
元旦
（04年1月1日）与“圣诞节”雷同
12月25日－
12月31日
空中网
春节
（04年1月21日）与“圣诞节”雷同
1月15日－1
月20日
空中网
元宵节
（04年2月5日）与“圣诞节”雷同
2月1日－2
月5日
空中网
情人节
（04年2月14日）与“圣诞节”雷同
2月10日－2
月14日
空中网
三八妇女节（04年3月8日）与“圣诞节”雷同
3月1日－3
月5日
空中网
7、活动实施单位
（1）黑龙江移动通信公司提供空降对象手机号码和空降安排
（2）彩信服务商提供空降素材和执行空降
二、空降内容要求：
1、彩信内容的要求：吸引眼球要有创意、图文
并茂且要有声音。
2、要求彩信可以自由转发。
3、同一类别的空降对象要求对不同的人群空
降不同的彩信（搞笑类、可爱卡通类、温情类、美女类），这样有利于转发。
4、移动公司最终决定彩信空降内容。
三、具体工作事项
1、彩信素材的制作
（1）彩信素材的设计――SP商和广告公司负责。
依据空降的节日（先做圣诞和元旦的）、对象从SP商原有的节日彩信中进行筛选或
改良；或者设计彩信素材（包括文字、声音、图像）。
（2）制作彩信――SP商负责。
依据移动公司确定的彩信设计稿制作相应的彩信。
圣诞和
元旦类的彩信分别在12月15日和12月20
日前确定。
2、圣诞节的彩信空降
（1）空降对象的准备――计费中心。
具体见《新业务空降－计费需求》
（2）实施空降――SP商。
根据移动公司提供的空降对象和指定的空降内容进行空降，空
降时间是12月20日－12月25日之间。
四、实施流程图
省公司市场经营部OGOOD 相关SP
空降彩信 促销实施流程
省公司研发中心
省公司市场部
SP商
相关表单/文件及说明
开始
选择确定SP商
1 彩信素材丰富程度
2 技术力量 制作彩信力
量 彩信端口的流量压力大小
3 与移动公司的配合程度
空降方案总体策划
通过分析空降对象
确定彩信设计思路
广告公司 SP商
彩信素材的设计
SP商 彩信的制
作
按市场部需求提取彩
信空降对象号码
SP商 实施彩信
空降
效果分析 需要时对空降
对象 空降内容 空降数
量进行调整
为下次空降彩信做准备
结束计费提数据
省公司计费中心
广告公司
从彩信设计中确定最
终要制作的彩信
第二步分：“空降WAP－PUSH”
一、活动概述
1、空降目的
提高WAP业务的普及率与使用量
2、空降对象
全省能够接收WAPPUSH的终端用户
3、空降的精品业务
不夜城之激情男女、麻将王、心欣铃声、新浪新闻
4、空降流程
1）由省移动公司网络部提取全省拥有GPRS功能的手机终端和对应的手机号码提供给SP。
2）由SP发送WAPPUSH给终端用户。
3）空降对象通过WAPPUSH上网后使用指定精品业务，可以参加抽奖。
5、用户的实现流程
省公司/地市公司新年红包之WAP赠券实现流程--通过WAPPUSH
客户
SP 新浪 空中网 相关表单/文件及说明
客户收到WAPPUSH
出现黑龙江移动此次新业务
的促销宣传介绍
使用促销的业务
•新年红包的促销宣传
•营业员的宣传教育
•新年红包的促销宣传介绍
客户点击WAPPUSH
6、空降具体规划
（1）各SP展开PUSH的时间
SP服务
商空中网新浪雷霆无
极
备注
第一次PUSH
时间（2004年）1月1日1月3日1月5日
根据实
际情况
可以适
当调整
PUSH
的次数
第二次1月111月131月15
PUSH
时间
（2004
年）
日日日与时间
（2）WAPPUSH文字内容：
见《短信群发规划》
（3）活动优惠形式：
⏹对于指定的精品业务，用户每个月都有一次
抽奖机会。
⏹每个月的奖项设置如下
一等奖二等奖三等奖鼓励奖
人数 4 10 100 1000（领完为止）
奖品彩信手
机
MP3（新
浪、空中
网和雷
霆万
钧）；
50元话
费
新浪10M，
VIP信箱；
圆珠笔；手
机链、钥匙
链；新东方
教育卡。
二、各部门工作职责
（一）网络部：找出全省拥有GPRS终端的用户，
按机型分类手机号码
（二）省公司市场经营部：
1、把空降对象的用户号码和对应的手机机
型提供给相应的SP商
2、向每个SP提供报表：
《空中网—“不夜城之激情男女”、“麻将王”
日报表》
《新浪无线—“新浪新闻”日报表》
《雷霆无极—“心欣铃声”日报表》（三）SP商
1、设计和增加促销宣传的WAP页面；
2、提供WAPPUSH的内容；
3、根据省公司市场提供的终端用户，制定
PUSH的具体规划，向目标用户PUSH；
4、根据省公司市场经营部的报表及时统计
数据并上报省公司市场经营部；。