高用地强购物中心开发典型案例
开业时间 2005年 2006年
备注 乐购 远东百货
2007年
-
2009年
-
2010年 永旺JUSCO2万
2010年 万千百货
2011年
-
2011年
-
2011年
-
2011年 泰国中央百货
2012年
-
2012年
-
2012年
-
2013年
-
2014年
-
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经营楼层 B1-F4 B1-F7 B1-F6 B1-F4 B1-F3 B1-F5 B1-F4 B1-F4 B1-F6 B1-F5 B2-F8 B1-F5 -
投资方 天津金晖投资 天津医药集团 青岛海信集团
新加坡凯德 泰达集团 万达集团 上海鹏欣 渤海恒基投资 香港恒隆 中粮集团 金地集团
天河城 天津市政投资
2010年 沃尔玛、苏宁
B1-F4
香港恒隆
2010年
-
B1-F6
深圳茂业集团
2010年
-
B1-F5
万达集团
2010年
-
B1-F5
上海长峰房地产 2010年
-
B1-F5
华润集团
2011年
-
F1-F3
土耳其菲巴集团 2011年
-
B2-F5
香港恒隆
2012年
-
-
深圳东方银座集团 2013年
-
-
香港保利达集团 2013年
190.0万 34.7万 52.0万 13.7万 49.0万 11.0万
购物中心面积 9.1万㎡ 16.0万㎡ 8.3万㎡ 24.0万㎡ 15.0万㎡ 34.0万㎡ 9.2万㎡ 10.0万㎡ 11.0万㎡
10
沈阳茂业城
11
铁西万达广场
铁西区 铁西区
37.0万 90.0万
15.0万㎡ 23.0万㎡
12
新南天地商圈
9
龙湖天街三千集
城东商业圈
10
富力天汇MALL
CBD的核心区
11
来福士
人民南路四段
12
中航九方广场
南三环
13
茂业中心
高新区
14
华润万象城
城东商业圈
总建筑面积 16.0万 27.0万 17.0万 40.0万 36.0万 8.6万 20.0万 12.0万 35.0万 20.0万 32.6万 20.0万 34.0万 32.0万
1
表1-2.沈阳市主要经营及建设中购物中心汇总
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目名称 卓展购物中心 五洲商业广场 百联购物中心
华府天地 万达商业广场 沈阳大悦城 兴隆大天地 泛华商业中心 恒隆中街广场
区位 市政府广场
太原街 青年大街 沈河区 太原街
中街 铁西区 浑南新区
中街
总建筑面积 9.1万 26.0万 8.3万
广百百货
2012年
-
2012年
-
2012年
-
2012年
-
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-
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1
表1-3.成都市主要经营及建设中购物中心汇总
编号
项目名称
区位
1 百联天府购物中心 科华中路、二环路
2
新城市广场
CBD青羊西大街
3
成华SM广场
城东商业圈东二环
4
万达广场
锦江区锦华路
5
财富又一城
一环路府青立交桥
6
凯丹国际广场
高新区
7
群光广场
春熙路南段
8
苏宁购物广场
总建筑面积 4.3万 31.5万
和平区小白楼CBD
5.8万
天津湾CBD
7.0万
开发区
140万
河东区津滨大道
52.0万
红桥区大丰路
17.4万
友谊路
10.0万
和平路滨江道
15.3万
内环南马路
53.0万
河东区津塘公路
52.0万
和平区
19.3万
河西区乐园道
35.0万
河东区
90.0万
空港经济区
53.0万
购物中心面积 4.3万㎡ 12.0万㎡ 5.8万㎡ 7.0万㎡ 10.7万㎡ 17.2万㎡ 9.0万㎡ 10.0万㎡ 15.3万㎡ 25.0万㎡ 12.0万㎡ 19.3万㎡ 23.8万㎡ 15.0万㎡ 53.0万㎡
1
表1-1.天津市主要经营及建设中购物中心汇总
编号 1 2
项目名称 金河购物广场 铜锣湾广场
3
海信广场
4
嘉茂购物中心
5
泰达时尚广场
6
河东万达广场
7
水游城
8
九方购物中心
9
恒隆广场
10
大悦城
11
金地国际广场
12
金街天河城
13 银河国际购物中心
14
红星国际广场
15
滨海第一城
区位 河西区友谊北路
南开区南马路
闲
零售专卖
餐 饮
零售专卖
B1
超市（主力店）
餐饮
B2
停车库
B3
停车库
典型模型A:7层结构（B1-F6）
F8
影院
F7
上空
F6
娱乐
餐饮
F5
大型餐饮
F4
F3
百货
（主力店）
F2
零售专卖
零售专卖
休 闲
餐
零售专卖 饮
F1
零售专卖
B1
超市（主力店）
B2
停车库
B3
停车库
典型模型B:9层结构（B1-F8）
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购物中心面积 16.0万㎡ 15.0万㎡ 17.0万㎡ 17.2万㎡ 8.5万㎡ 8.6万㎡ 10.5万㎡ 12.0万㎡ 12.0万㎡ 14.0万㎡ 10.0万㎡ 10.0万㎡ 12.0万㎡ 24.4万㎡
经营楼层 F1-F4 B1-F5 B1-F4 B1-F5 B1-F4 B1-F5 B2-F8 F1-F6 B1-F5 B2-F7 B1-F5 B1-F7 B1-F5 B1-F5
投资方 成都汇诚房产
新鸿基 菲律宾SM集团
万达集团 成都前锋 凯丹国际集团 台湾蓝天
苏宁 龙湖
富力
凯德置地 中航地产 深圳茂业 华润集团
开业时间
备注
2004年
-
2005年
-
2006年 沃尔玛、来雅百货
2007年
-
2010年
家乐福、国美
2010年
欧洲知名品牌
2010年
-
2010年
-
2010年
-
2010年
备注
B1-F6 长春卓展购物集团 2006年
-
F1-F4
浙江五洲控股
2006年
-
B1-F5
沈阳新拓置业
2007年
-
B1-F4 香港上置、沈阳华锐 2007年
-
B1-F4
万达集团
2009年 沃尔玛、百盛
B2-F5
中粮集团
2009年 营业21万
B1-F1
辽宁兴隆大家庭 2010年
-
B1-F6
泛华建设集团
龙之梦
大东区
13 华润中心(万象城) 沈河区青年大街
437.0万 70.0万
167.0万㎡ 18.0万㎡
14
星摩尔
铁西区
32.5万
15
恒隆市府广场
市政府广场南面
84.24万
12.9万㎡ 8.1万㎡
16
东方银座
大东区东北大马路 120.0万
-
17
保利达商务广场
浑南新区
80.0万
-
经营楼层
投资方
开业时间
目录
壹 总体趋势特征 贰 标准化策略（5-8层） 叁 非标准化思路（8层以上） 肆 参考案例资料
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壹、总体趋势特征
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1
系列图1.典型购物中心垂直业态布局
F6
影院
F5
娱乐
F4
F3
百货
（主力店）
F2
F1
娱乐
大型餐饮
零售专卖
零售专卖 休
购物中心的用地选址分析
购物中心的用地选址分析适当的用地和合适的位置是购物中心开发的先决条件，购物中心对区位有严格要求，这关系到未来商业经营的成败。
用地的地理位置和周围地区的经济状况与人口状况决定购物中心能否生存。
获得足够的购物人群有两种途径，一种是依托大居住区和消费群，另一种是扩大服务商圈范围。
(一)用地区位和交通人口状况分析购物中心的位置决定其易达性，并直接影响商圈范围。
为此，购物中心用地应符合商业用地选择的一般区位原则：最短时间原则，即应当位于人流集散最方便的区位。
商业活动的基本前提是商业与购物者面对面进行交易。
所以，传统商业建筑都混杂在居民区中间，但是随着交通改善，购物者的活动范围大大增加，因此距离已经不是决定购物者行为的主要因素，而更多地要考虑购物过程所花费的行车时间。
区位易达性原则指商业用地一般应分布于交通便捷、易达性好的位置。
易达性取决于交通工具和道路状况。
聚集原则是商业活动具有集聚效应，集中布置能够相互促进，以提高整体吸引力。
城市人流、物流和城市社会经济活动的焦点常常成为优先选择的地点。
接近购买力原则是指商业用地要接近人口稠密区，又要接近高收入或高消费人口分布区。
维持商业设施存在的最低服务人口数量称为人口门槛。
因此，为了判断用地是否值得开发，需要收集用地周围必要的经济和人口基础资料进行分析，这主要包括：(1)购物人口分析。
对拟开发地区的经济潜力和经济状况进行分析，分析用地附近是否有值得依托的大量居住人口，人口的收入、购买力状况、消费习惯和消费心理如何?人口增长变化包括人口自然增长和迁移，这是一个动态过程，所以需要进行动态预测。
接下来需要对人口进行收入与购买力的调查，并分析人口组成和消费习惯，值得注意的是，低收入者不一定是低消费者，而有可能是高消费者。
(2)交通易达性分析。
交通易达性也就是交通便捷程度，主要取决于购物者从起点(一般是家里)到购物地点所花费的时间。
依据格伦的观点，从不同的地方来到购物中心需要花费的时间一般是12—15分钟，最多不能超过25分钟。
土地开发案例
土地开发案例1. 项目背景某地产项目位于中国某个发展中的城市，该城市处于快速发展的阶段，房地产市场需求旺盛，特别是城市周边地区的房屋需求量大。
该项目占地面积约1000亩，土地规划为商业综合开发用地，规划总建筑面积为50万平方米。
项目分为商业、住宅和公共设施三个功能区，涵盖购物中心、写字楼、住宅小区、学校、医院等配套设施。
因项目地处交通便利地区，所以具有非常大的开发潜力。
2. 项目规划项目规划的核心目标是利用地理位置优势，满足城市居民对商业、住宅和公共服务设施的需求。
项目规划中商业区域包括购物中心、餐饮街等；住宅区域包括高层和洋房住宅；公共设施区域则包括学校、医院、公园等。
商业区域规划商业区域为了满足城市居民的购物和休闲需求，规划了大型购物中心、品牌商店和娱乐设施，同时还配置了餐饮街和咖啡厅等配套设施，吸引更多的商家入驻，带动商业活动。
住宅区域规划住宅区域规划了高层住宅和别墅区，采用现代化建筑设计风格，结合绿化环境，打造舒适宜居的小区。
公共设施区域规划项目规划了中小学、医院、社区服务中心和公园等公共设施，为居民提供便利的教育、医疗和休闲设施。
3. 土地开发土地开发是项目中的关键环节，项目团队查阅了当地的土地规划，进行了详细的土地勘测和环境评估。
根据土地利用规划，制定了地块分割和区域规划，进一步绘制了详细的土地利用方案。
对于商业区域，项目团队与多家知名商业地产公司进行合作，进行商铺招商和商业规划设计，确保了商业区域的顺利开发。
对于住宅区域，项目团队成立了专门的住宅开发团队，针对目标客群进行市场调研和产品定位，同时与建筑设计公司合作，设计了符合市场需求的高层住宅和别墅。
对于公共设施区域，项目团队与当地教育、医疗机构进行合作，共同推进项目的公共设施建设。
4. 项目营销项目建设完成后，项目团队进行了全方位的营销宣传活动，利用各种媒体和渠道宣传项目的优势和特色，吸引了大量的购房者和商家。
同时，项目团队积极参加各类房地产展览和交易会，与购房者进行深入的沟通和交流，提高了项目的知名度和美誉度。
深圳京基金融中心kkmall案例分析
地下停车场
绿灯显示该车位还是空置状态，红灯表示该车位 已满，有这样的显示灯很方便，不用到处看是否 有车位，只要在远处看灯即可获知车位信息
停车场还人性化的设计了斑马线， 提示过往的车辆，注意行人
深圳京基金融中心kkmall案例分析
车库的每一层出入口都会有电子显示牌， 显示该层所剩余的车位数，顾客驶入即 可获知哪个区域尚有停车位。
京基·金融中
心广场
项目 名称
京基.金融中心 项目区域
总用地 42353.96 m2 面积
建设用地
总建筑 602401.75 m2 面积
投资金额
罗湖 35990.16m2 50亿元
项目 情况
集甲级写字楼、超五星级豪华酒店（瑞吉酒 店）、大型购物中心(KK mall京基·百纳空 间) 、商务公寓、精品住宅为一体的城市中心 都市综合体
深圳京基金融中心kkmall案例分析
全国第一家拥有12块全互动体验式触摸导示牌，放置于每一层扶手电梯旁，开 创了全国购物中心导示系统先河
深圳京基金融中心kkmall案例分析
客梯旁的液晶电视， 整面墙都是显示屏，电 梯按钮与显示屏一体， 整体感觉很现代化，既 可以让客人在等候电梯 的时候不会感觉那么沉 闷之外，也可以在电视 里播放很多关于商场的 新闻以及企业信息
深圳京基金融中心kkmall案例分析
在KK MALL购物中心里， 有多条通道可直接通 往京基100大厦
深圳京基金融中心kkmall案例分析
停车场
KK MALL停车场共3层，从负二层开始到负四层，每层停车位 约250个，包括夹层停车区域共有1000多个停车位。
其中商场负一层将无缝连接深圳大剧院地铁站。届时，客户 可直接从地铁站到达KK MALL。
购物中心规划定位招商管理及万达案例解析
购物中心餐饮业态的配套设计
• 应该餐饮商户设计专门的货物运输通道， 否则会造成货物运输通道和顾客通道的交 叉。
• 餐饮的经营面积扩大，湿垃圾房的配置也 要相应增加。还包括外店招和广告位适量 配置。
购物中心规划定位招商管理及万达案 例解析
购物中心次主力店的“订单化”
第一部分 购物中心的规划
• 一、购物中心规划的主导者 • 购物中心规划的主导者到底应该是谁？ • 是规划设计院还是经营管理团队？ • 我认为购物中心规划的主导者应该是购物
中心的经营管理团队 • 规划设计院是负责通过设计技术手段将这
些需求体现在建筑设计之中。
购物中心规划定位招商管理及万达案 例解析
小结
购物中心规划定位招商管理及万达案 例解析
购物中心发展过程中的困难
5、 人才的短缺，严重制约了商业地产行业 的发展和水平的提升。由于人才短缺带来 的人力成本的提高，也增加了商业地产经 营的风险。
购物中心规划定位招商管理及万达案 例解析
中国商业地产发展的现状
• 发展水平尚未达到饱和状态
• 规划布局不合理和不均衡造成了饱和的假 象
购物中心规划定位招商管理及万达案 例解析
购物中心的选址
1、城市区位 2、交通条件 3、经济发展水平 4、城市整体规划 5、人口分布及结构 6、用地性质 7、用地指标 8、财务测算
购物中心规划定位招商管理及万达案 例解析
第二讲：
论购物中心规划、招商、营运 三者之间的关系
购物中心规划定位招商管理及万达案 例解析
购物中心规划定位招商管理及万达案 例解析
第二部分 购物中心的招商
一、招商的统筹与分工 购物中心的招商工作一般分为主力
中国著名购物中心资料简介
国内购物中心详细资料一、北京——东方新天地1、开发商：北京东方广场有限公司2、项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。
于1993年动工，2003年才最后完工。
完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。
“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。
东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140—3000㎡之间，只租不售，基本租期2—3年。
租金250元/㎡•月。
出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡/月。
3、项目定位：高档品牌。
4、项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。
5、其它：李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。
“东方新天地”于2000年开始招租（招商由戴德梁行负责），为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。
此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。
开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。
目前，这个比例目前已经稳定下来。
现在的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。
商业购物中心案例分析PPT课件
L2
L3 L4
所占比 例
备注
1
百货公司
2
11
1%
2
女士时装
44
8 17 19
23%
3
男士时装
36
8 13 15
18%
4
童装玩具
1
1
1%
5
皮革制品/皮鞋/手袋
33
6
运动用品
4
4 7 22
17%
4
2%
7
护理/美容
7
8
书本/音乐/电子用品
6
421
4%
321
3%
9 艺术品/家居布置/礼品
9
10
珠宝/钟表/饰物
2004年9月13日活 动
2004年11月4日百 货主力店开业 2004年201220月/3/92日3
“华润万象城” 2004精英世界模特大赛中国区总决赛在深圳电视中心举行。38位进入决赛 的选手经过激烈的角逐，决出冠、亚、季军并瓜分了11个奖项。23号广东选手蒋丹漪荣登 冠军宝座，并获得了代表中国参加2004精英世界模特大赛总决赛的资格。本次活动与招商 发布会是联动的主题活动
• 2、整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免了商 场死角的出现；
• 3、平面动线设计流畅，在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流；立体动线设计减 少了楼层之间的租金差距；
• 4、内外部交通合理，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，真 正做到人车分流、人货分流；
Lane Crawford
AMC Pacific Place Lane Crawford Park Court
2020/3/23
区域型购物中心的开发模式——以天津湾·嘉茂购物中心为例
地 的所有 者不 止一个 ， 需要获 得每 一个 所 有者 的
认可； 分析 用 地 的合 理 价 格 或租 金 ， 定该 项 目 决 是否 值得购 买并获得 投 资收 益 ； 市规 划 中 已经 城
按照 功能将 土 地划 分为 居住 、 工业 、 业 ， 在某 商 但
和 周边环 境 。 最后 ， 可进入 性强 。 过分析 街道特 通
际影 院等 １０余 个商家 。 ９ 该项 目投 资方 凯德 商用 ， 新加坡 嘉德 置地 是
集 团属下 的零售 业地产 企业 。 凯德 商用进 入 中国
至今， 发展 迅 速 ， 正在 运 营和 即将 开业 的项 目总 计５ ８个 ， 京、 北 上海 、 津 、 天 重庆等 大 中型城 市都
还 是 一 片 空 白。对 于 像 购 物 中 ， Ｌ这种 投 资 规 模 Ｉ 大、 回报 期 较 长 的 商 业地 产 ， 免 造成 资金 链 紧 不 张 、 笼速度 慢 等棘 手 问题 。我 国商业 地产 的开 回
与传 统 的 百货 商 业相 比， 域型购 物 中心具 区
有 自己的特 点 （ 表 １ 。 因此 ， 见 ） 区域 型 购 物 中心 的开 发经 营应解 决 以下 问题 。 （ 项 目规 模 与市 场 需求 的结 合 度 有待 提 一）
成封 闭式商 业 集 合体 ； 能齐 全 ， 购 物 和其 他 功 集
估， 选择 最适 合 开发 的地 点 以获取最 佳 的开发 条
件。
天津 湾 ・ 嘉茂购 物 中心 所在 区位 的优 势是 吸
引凯德商 用开发 天津 首个项 目的重要 原 因。 早在
商业 服务 ， 金融 、 化功 能于 一体 ， 行 全方位 服 文 进 务。 国际购物 中心协 会对 其分 为 了八 类 。 中 ， 其 区
大型MALL购物中心策划方案
大型MALL购物中心策划方案一、国内外shopping mall 发展现状购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。
shopping mall是指城市市区购物中心，shopping center是指郊区的购物中心。
购物中心的定义如下：1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务；4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。
6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。
7.有创造新商圈或更新地区的贡献。
购物中心的建筑特征１．商业空间步行化２.商业空间室内化3.公共空间社会化购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。
管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。
日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。
我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
购物中心在９０年代中期开始引入国内。
９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家MALL购物中心-铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称"现代商业巨型航母"。
徐州中央国际广场综合体项目
/club/archives/2009/349265.shtml杨宝民先生出任徐州中央国际广场综合体项目高级顾问借助深圳市新摩尔商业管理有限公司2006-2007年服务上海大型轨道交通综合体商业规划和商业建筑策划论证经验，新摩尔公司在2008年注重开拓长三角市场，特别是30万平方米左右核心商圈或CBD综合体项目。
徐州中央国际广场项目位于徐州彭城广场南侧。
北靠淮海路，东至彭城路，西沿中山南路，南临青年路，总用地面积（包括附广场用地）：60.45亩（4030 2平方米），项目总投资：21亿元人民币。
徐州中央国际广场项目是一个包括主题百货、购物中心、华纳影院、中外品牌餐饮、国际会议中心、国际标准游泳馆、儿童娱乐中心、酒店公寓、商务办公、五星级酒店等内容的特大型商务功能型现代商业建筑，是建筑面积34万平方米左右的大型商业综合体。
它既是构筑徐州中心商圈的重大功能性项目，也是建设徐州特大城市的标志性建筑，具有特殊的公益性质。
项目开发单位：由中国雨润集团、南京中央商场集团、徐州中央百大联合开发、建设和经营。
徐州自古兵家必争之地，从楚汉相争到淮海战役，徐州是世人瞩目的风水宝地。
新摩尔商业管理公司在成功服务上海等大型项目之后，一直重视南京和徐州以及合肥等地。
从2007年开始积极在长三角培养商业地产人才，解答众多商业地产疑惑，参与研究商业地产前沿问题。
2007年12月最后一天，杨宝民先生在南京为徐州中央国际广场项目李军副总经理在内的众多学员讲授城市综合体方法论，初步了解徐州项目。
根据杨宝民先生提出的综合体项目分类标准，徐州中央国际广场属于A类项目。
2008年3月3日杨宝民先生考察了徐州百货大楼和即将兴建的徐州中央国际广场项目现场，双方达成了共识，徐州中央国际广场应该按照国际一流的综合体理念打造，徐州百货大楼集团董事长沈晔先生更是把这个项目当作自己最重要的事业来运筹帷幄。
杨宝民先生回到深圳后从两个角度研究徐州项目和城市文化特质，一方面，带领新摩尔商业管理公司团队，与深圳中汇建筑设计事务所张中增教授一起研讨，提出了项目商业规划和建筑概念设计初步模型，设计了比较理想的盈利模式。
三产用地开发成功案例
三产用地开发成功案例标题：三产用地开发成功案例：探索创新引领经济发展新动能导语：三产用地开发是推动经济发展的重要手段之一，成功案例的分析与总结对于指导未来的发展具有重要意义。
本文将详细介绍几个成功的三产用地开发案例，探索创新引领经济发展新动能。
第一部分：案例一——综合商业用地开发背景介绍：某城市位于经济发达地区，人口密集，商业需求旺盛，但土地资源有限。
为了满足市民的购物和娱乐需求，市政府决定开发一块位于市中心的综合商业用地。
开发策略：市政府与民间企业合作，通过PPP模式进行开发。
他们充分利用该地块的地理优势，规划建设了一座综合商业中心，包括购物中心、影院、餐饮街区等。
成功经验：1. 与民企合作：政府与民间企业的合作模式使得资源得到充分利用，项目的开发和运营效率得到提升。
2. 地理优势：充分利用地块的地理位置，吸引了大量的消费者，提高了商业用地的利用率。
3. 多元化经营：综合商业中心内的多种业态相互促进，形成了良好的商业生态圈。
第二部分：案例二——旅游度假用地开发背景介绍：某地区拥有得天独厚的自然风光和丰富的文化资源，具备发展旅游业的潜力。
为了推动当地经济发展，政府决定开发一块旅游度假用地。
开发策略：政府制定了旅游度假用地的开发规划，包括建设高端酒店、度假村、景区等。
同时，政府积极引进国内外知名旅游企业，提供优惠政策吸引投资。
成功经验：1. 规划引领：政府通过科学的规划引导用地的开发，确保了项目的可持续发展。
2. 引进投资：政府积极引进国内外知名旅游企业，提供优惠政策吸引投资，为项目的成功开发提供了资金和技术支持。
3. 文化保护：在用地开发过程中，政府注重保护当地的自然风光和文化资源，确保旅游业的可持续发展。
第三部分：案例三——科技产业用地开发背景介绍：某城市希望通过发展科技产业来推动经济转型升级，吸引高端人才和科技企业。
为此，政府决定开发一块科技产业用地。
开发策略：政府与高校、科研机构合作，建设科技园区，提供优惠政策吸引科技企业入驻。