红豆居家品牌分析报告

合集下载

红豆的品牌分析

红豆的品牌分析

红豆的品牌分析一、前言红豆集团是江苏省重点企业集团,国务院120家深化改革试点企业之一。

“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标;主要产品通过ISO9001:2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。

多年来,红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。

2007年实现销售181亿元。

2011年产销351.71亿元,同比增长24.78%。

红豆品牌良好的营业额与其商标的理念跟含义是分不开的,在很大程度上也源于其品牌带来的附加利益,随着经济的全球化和竞争的激烈,品牌和商标已经成为企业发展的无形动力,长期以来,红豆集团积极实施商标战略,并取得了成功。

二、红豆品牌的来源与发展1983年,在红豆集团董事局主席周耀庭接手企业不久,凭着一个企业家的敏锐洞察力,他认为,一个产品要走俏市场,除了靠质量取胜外,还要让消费者能记住它、喜欢它,必须要给产品起一个好名字。

经过一番思考,红豆这个饱含相思之情、富含民族文化的名字诞生了。

“豆”是种子,种子能生根发芽,开花结果,她充满勃勃生机,具有旺盛的生命力、生存力、竞争力,有着奋发向上的精神。

而“红”是中华民族较喜爱的一种颜色,它象征着欢快、喜悦、热情。

同时“红豆”两字又是最佳的组合,“红”是精神,“豆”是物质,“红豆”是精神与物质的结合。

周耀庭迅速对红豆进行了注册,1984年,集团获得了第一个红豆注册商标,并以创民族品牌为己任,矢志打造国内第一文化品牌。

为了保护“红豆”,红豆集团在34大类商品和8大类服务性商标上注册,又在54个国家和地区完成了商标注册,另外将与红豆发音相同、结构相似、意思相近的也进行了注册,如“虹豆”、“江豆”、“红豆树”、“相思豆”等。

当时许多人对红豆集团的这一做法表示不理解,认为他花的是冤枉钱,可是后来中国一些品牌在国外遭到抢注受到很大损失,证明他这一做法的正确性和他的高瞻远瞩。

据统计,红豆集团有限公司拥有1648个品牌商标。

红豆

红豆

1、首批货品由公司统一配置,以后可由加盟商 根据销售自行补单。 2、一年两季在季末 (春夏季:9月30日、秋冬 季:3月31日) 进行产品调换。 3、货品销售过程中须按统一零售价进行销售。
• 1、店长、店员必须到总部统一培训,统一着装,不培训 不上岗。开业前所产生的培训费用(授课费、资料费、食 宿费)由公司承担,受训人员的差旅费由加盟商承担。店 员工作服由公司统一配发,费用由加盟商承担。 2、如加盟商需要,公司可向特许加盟店派出一名驻点指 导,对加盟店的销售、陈列、管理等进行指导,驻点指导 在特许加盟店工作期间的差旅费、食宿费由加盟商承担。 3不得将非“HODOHOME红豆居家”商标、标志的货品、 赠品、货架、道具、包装袋、宣传品等出现在加盟店经营 场所内。 4、加盟商必须每天将销售信息输入ERP系统,无特殊原 因不输入的,第一次进行警告,第二次取消一切调换及支 持政策。
店面展示
店内展示
买一件打八折,买两件打七折。好礼多多,更有惊喜等你来拿, 活动仅此三天,欲购从速哦!
策 划 人:张佳颖
小组成员:宋玉 沈丽 夏卫莲
开店流程
背景分析
红豆加盟概况: 无锡红豆居家服饰有限公司是红豆集团无锡太湖实业有限公司的下 属公司,2008年公司全新推出“HODOHOME红豆居家”商业连锁 店模式,将人们日常穿着服饰以“家门”为分界线,分为门里服饰 和门外服饰,而“HODOHOME红豆居家”是以经营门里服饰和用 品为主的新型商业模式连锁店,产品有,主要经营居家服、内衣、 文胸,为人们购买居家生活服饰提供一站式购物场所及物超所值的 产品和服务。 核心理念 CONCEPT:打造居家生活服饰一站式购物的新型商业连 锁模式,提供物超所值的产品及服务。传播理念 COMMUNICATION CONCEPT:打造中国主流生活方式 平实、平 和、平民、平价 。

红豆居家营销方案

红豆居家营销方案

商业模式新颖;品牌形象鲜明;产 品种类丰富 品牌定位较低;忽视长期利益;产 品研发费用过少
潜在的网络市场大;改革创造发展 空间 同类服装企业竞争激烈;行业门槛 低,山寨品牌突起
季节因素
冬季,居家服, 保暖内衣等消费 需求增加。我们 将在12月份做一 个“红豆柔暖内 衣进校园,感恩 温暖带回家”为 主题的营业推广 策划。
校园广播 站
集中发放。
前期流程
归还物品
问卷调查
后期流程
进行讲说
分析需求
总结经验
项目
标签 模特 海报
数量(个)
50 9 50
单价(元)
0.1 100 2
总价(元)
5 900 100
活动预算
单页
音响 赠品 舞台帷幕
2000
1 150 1
0.2
200 10 150
400
200 1500 150
检查海报 安排备选 人员
检查库存
风险防范
维持秩序 搭建雨棚
THANK YOU.
NO.13
活动方式
3.模特 展示
1.打折 促销
2.抽奖活 动
1.活动对象:主要针对安徽工商职 业学院的学生群体以及全体教职工。
活动对象、时 间、地点
2.2015年12月3徽工商职业学院
活动主题
红豆柔暖内 衣进校园, 感恩温暖带 回家
张贴海报
广告配合方式
短信平台
制作单页
2:红豆绒柔 暖内衣是传统 保暖内衣的升 级换代版,是 新一代内衣的 领跑者;
3:产品包括 居家服,文胸, 保暖内衣短袖 等。
4:产品销售 在搞活动或者 打折时销量较 多。
消费者情况分 析

红豆居家服饰的网络营销市场剖析

红豆居家服饰的网络营销市场剖析

目录1.公司简介 (3)2.宏观环境分析2.1政治法律分析2.2经济环境分析2.3技术环境分析2.4社会文化分析3. SWOT分析3.1优势分析3.2劣势分析3.3机会分析3.4威胁分析4、红豆服饰网络营销进一步完善的实施策略5、附录1.公司简介红豆集团是江苏省重点企业集团,国务院120家深化改革试点企业之一。

“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标;主要产品通过ISO9001:2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。

多年来,红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。

20 07年实现销售181亿元。

红豆以创民族品牌为己任,从企业草创的1957年,到走出困境的198 3年,再到目前产业相对多元化,走过了辉煌的创业历程。

企业的产品也从最初的针织内衣,发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域。

20 01年1月,“红豆股份”在上交所交易,企业开始迈入资本经营。

集团现有九家子公司,其中一家为上市公司,在柬埔寨建立了11.08平方公里的工业园,拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司,员工20000多人,大专以上学历2250多名,产品出口20多个国家和地区。

目前,红豆茄克、T 恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。

1991年以来,红豆荣获省级以上荣誉100多项。

1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”;2004年4月,“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”;2007年3月,“红豆”荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。

红豆是中国青年最喜爱的品牌之一,国家统计局评选的全国纺织服装制造“效益十佳企业”,在全国工商联公布的2005年500家上规模民营企业中位列25位。

2006年12月获得商务部评选的“2006年度最具市场竞争力品牌”等。

红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制,成为企业腾飞的强大助力。

1998年,红豆与法国著名时装设计学院ESMOD联办了“红豆——ESMOD国际培训中心”,为红豆培育了一大批群体设计师。

红豆居家柔软型内衣引领内衣市场新风尚

红豆居家柔软型内衣引领内衣市场新风尚

红豆居家柔软型内衣引领内衣市场新风尚随着女性经济能力的提升以及自我意识的加强,女性文胸市场成了各大品牌逐鹿的新战场,理性消费意识改变,给了本土品牌顺势突围带来全新机遇,更懂女性消费需求的文胸被推到前台。

其中,红豆居家推出的婴儿绵文胸的爆火堪称最典型的产品之一。

红豆居家婴儿绵文胸的火爆在于更懂女性。

在过去的十几年里,女性穿着文胸一直追求“聚拢”,“有沟为美”的刻板审美,也成为了无数亚洲女性的紧箍咒。

不过在这种“聚拢“带来的美的表象下,让大部分女性牺牲了穿着文胸的舒适性,加之市场上的并未有专门针对亚洲女性的文胸,因此女性更多是被动接受这种”聚拢“美的审美观念,女性文胸的舒适性需求一直并未得到满足。

红豆居家作为柔软型文胸发展的主要倡导者,以精准的市场定位以及顶级的匠心工艺研发C位出圈,开始引领女性文胸市场的新风尚。

红豆居家作为柔软型文胸的倡导者,坚持从用户思维出发,精准抓住客户对于“文胸舒适度”的需求及痛点,秉着做好“柔软型内衣”的品牌理念,以“婴儿绵文胸”系列新品作为文胸市场的试金石。

该系列产品设计针对性强,讲究精而专的研发设计理念,以爆款思维运作产品,携手日本著名设计师岸村裕子,主张“外在有型,内在柔软”的设计理念,立志为女性文胸市场带来新标准。

在文胸的制作上,红豆居家认为,不应该以牺牲舒适性让女性胸部看着更性感,而是应该在舒适的基础上,寻找如何让女性文胸穿着自然有型的方案,因此红豆居家婴儿绵文胸从内而外对文胸进行了更科学的设定。

首先,针对亚洲女性对文胸模杯的参数进行合理设定保证“外在有型”。

红豆居家婴儿绵文胸在工艺版型上不仅模杯深度更加合理,盘面大小周长也是更适合亚洲女性的34.2cm,同时其BP点也相较于普通文胸的8cm长出3—5cm,这样的调整,不过度挤压聚拢乳房才能达到刚刚好的舒服,真正做到贴合亚洲女性,不空杯不溢杯。

此外,对内,红豆居家采用极致面料确保文胸“内在柔软”。

在制作材质的使用上,红豆居家婴儿绵文胸在材质的选择上可以说真正做到了“柔软无压力”,不仅在柔软度上高出普通海绵的三级(企标数据参考红豆居家企业内控标准),在里料受力点压力的分布上也更为合理,不会造成局部血液不畅,同时还具备很好的贴合度和柔软度,海绵触感如同婴儿的脸颊。

红豆卖货数据分析报告

红豆卖货数据分析报告

红豆卖货数据分析报告根据最新的红豆卖货数据进行分析,本报告将从销售额、销售量和销售趋势三个方面对红豆的销售情况进行详细解读。

首先是销售额方面。

根据数据显示,红豆的销售额在过去一年中呈现持续增长的趋势。

具体而言,从去年10月到今年10月,销售额从1000元增长到5000元,增长率达到了400%。

这种快速的增长主要得益于红豆的高人气,以及销售策略的有效实施。

另外,通过对销售额数据的统计分析可以发现,在这一年中,每个月的销售额都有所波动,但整体呈现出逐月递增的趋势。

其次是销售量方面。

红豆的销售量也在过去一年中呈现稳步增长的态势。

与销售额一样,红豆的销售量从去年10月到今年10月增长了300%。

这说明红豆的市场需求不断上升,并且消费者对红豆的认可度也在不断提高。

此外,根据销售量数据统计显示,红豆的销量在每个月都有所波动,但从整体趋势上看,销量呈现逐月递增的态势。

最后是销售趋势方面。

通过对红豆的销售数据进行分析可以看出,红豆的销售趋势具有明显的季节性特征。

在一年中的春、夏、秋、冬四个季节中,春季和冬季是红豆的销售旺季,销售额和销售量在这两个季节中均较高;夏季和秋季是红豆的销售淡季,销售额和销售量在这两个季节中相对较低。

这与消费者的食欲和饮食习惯有关。

此外,通过对销售趋势的观察还可以发现,节假日对红豆的销售也有一定的促进作用,例如春节和国庆节等。

综上所述,根据红豆的销售数据分析报告显示,红豆的销售额和销售量呈现持续增长的趋势,并且具有明显的季节性特征。

这为红豆的市场前景带来了良好的发展机遇。

在今后的销售策略中,建议加强对红豆市场需求的研究和分析,根据不同季节和节假日制定相应的促销活动,进一步提高红豆的销售额和销售量。

红豆居家营销方案

红豆居家营销方案

02
客户反馈:收 集客户在使用 过程中的反馈 意见,了解客 户需求
03
客户体验:关 注客户在购买、 使用过程中的 体验,优化服 务流程
04
客户忠诚度: 通过客户满意 度调查,了解 客户对红豆居 家品牌的忠诚 度
券、赠品等
2022
01
02
03
04
05
线上渠道:电商 平台、官方网站、
社交媒体等
2019
合作伙伴:经 销商、代理商、
加盟商等
2021
售后服务:退 换货政策、保
修服务等
销售业绩
01
销售额:同 比增长率
02
市场份额: 市场份额占

03
客户满意度: 客户满意度
调查结果
04
品牌影响力: 品牌知名度
和美誉度
赠品促销:购 买商品赠送礼 品或优惠券
会员促销:针 对会员提供特 殊优惠或服务
节日促销:利 用节日氛围进 行商品促销
联合促销:与 其他品牌或企 业联合举办促 销活动
限时促销:在 特定时间内提 供优惠,激发 消费者紧迫感
渠道策略
2018
线下渠道:实 体店、超市、
商场等
2020
营销活动:促 销活动、优惠
目录
01. 市场分析 02. 产品定位 03. 营销策略 04. 效果评估
市场需求
消费者需求:舒 适、健康、环保 的家居产品
01
市场趋势:个性 化、智能化、定 制化的家居产品
越来越受欢迎
02
04
政策支持:政府 对家居行业的支 持政策,如环保、 节能等
03
竞争环境:市场 竞争激烈,需要 不断创新和优化
03

红豆居家的渠道策略分析

红豆居家的渠道策略分析

本科毕业设计(论文)学院(部)东吴商学院题目红豆居家的渠道策略分析年级2014级专业市场营销班级14市场营销学号1410403018姓名黄慧指导老师叶兆职称讲师论文提交日期2018年5月5日目录摘要 (1)ABSTRACT (2)前言 (3)一、无锡红豆居家服饰有限公司概况 (4)(一)公司成立及发展 (4)(二)经营理念及市场定位 (4)二、渠道策略相关理论 (6)(一)渠道策略定义 (6)(二)渠道结构 (6)1. 渠道长度 (6)2. 渠道宽度 (6)(三)渠道系统 (7)1. 垂直营销系统 (7)2. 水平营销系统 (7)3. 多渠道营销系统 (8)三、红豆居家渠道策略现状 (9)(一)线下渠道 (9)1. 直营模式 (9)2. 连锁加盟模式 (9)(二)线上渠道 (10)1. 在第三方电商平台开设网店 (10)2. 建设微信商城 (11)四、红豆居家渠道建设中存在的问题及原因分析 (12)(一)线下渠道存在的问题及原因 (12)1. 直营店缩减较多,加盟店扩张过快 (12)2. 缺乏高素质的管理人才 (13)(二)线上渠道存在的问题及原因 (13)1. 线上资源投入较少,缺乏与线下门店合作 (13)2. 微信商城平台建设不完善,整体经营不佳 (14)(三)供应链管理系统有待完善 (14)1. 供应链节点企业缺乏信息共享 (15)2. 供应链难以快速适应市场需求的变化 (15)五、红豆居家渠道策略优化建议 (16)(一)稳步推动线下门店扩张,提升门店运营质量 (16)1. 制定平稳扩张战略,科学管理门店 (16)2. 吸引并留住高素质管理人才 (16)(二)优化线上服务,完善微商城平台 (17)1. 进一步优化线上服务,推动线上线下相融合 (17)2. 完善微商城配套服务,改善经营状况 (17)(三)全面推进“智慧红豆”项目建设,实现供应链升级 (18)1. 应用智慧化的供应链体系,促进信息共享 (18)2. 扩大SPA模式应用范围,快速应对市场需求的变化 (18)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (23)摘要近年来,由于连锁经营模式具有交易成本降低、规模经济获取、品牌传播广泛等优势,越来越多的服装企业选择应用这种渠道模式。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

红豆居家品牌分析报告
1.简介:
红豆居家类属于红豆集团旗下品牌,以健康、天然为理念,主推居家类服饰及配饰产品,。

红豆居家产品设计观点“以家为中心点,以半径等于500米画一个圆,所有在这个圆内的活动区间的穿着,都是属于居家服饰的产品范围”,提倡一站式便捷购物。

2.加盟主要政策:
店铺面积要求60平米以上(双开门),加盟费10000元,合同保证金10000元,装修由加盟商自己负责,公司进行道具补贴,首批货款不低于100000元,退换货比例为20%,合同3年一签。

目前不主张代理制度,基本以直营和加盟为主,全国约有300家左右加盟商。

加盟为主,自营为辅的战略,重点开发江浙沪(无锡地区现有50家门店),以及安徽,山东,河南等周边省市市场,主要开发模式包括加盟连锁店(二类商圈)、大型超市(店中店如沃尔玛、家乐福、大润发等)、大型居民社区、特殊消费群体(如学校)、商场。

3.产品系列:
红豆居家产品组合主要涵盖八大系列,包括家居服、内衣、文胸、内裤、家纺、婴童装、袜子、拖鞋全系列居家产品。

秋冬季以家居服、内衣为主要产品,春夏季以文胸、家居服、内裤为主要产品。

4.产品消费人群定位:
红豆居家的主流消费群定位为爱生活、懂生活、爱自己、爱家庭的女性消费者,进而再用经济实用、品种多、品类全的产品特点吸引男士、儿童与老人。

5.产品价格区间定位:
内衣:59---299元;文胸:79---199元;婴童装:25---159元
家居服:69---399元;家纺:59---519元;保暖衣:49--369元
内裤:60元以内;袜拖:5--35元
6.产品结构比例:
品类秋冬产品比例春夏产品比例内衣30%15%
居家服20%25%
文胸16%24%
家纺10%10%
婴童装12%12%
内裤10%12%
袜拖2%2%
7.终端店形象:
歌帝发展方向微调查
歌帝主要针对家庭收入较高的中年男性和女性消费群体(即成功人士),其产品线涉及基础内衣、保暖内衣、家居服以及袜品等,产品设计以黑白灰为基础色,同时开发时尚条纹、典雅花色系列款式。

2010年推出铂金歌帝品牌,主要针对高端商务市场,倾力打造男士专属系列内衣。

铂金歌帝设计理念“以专业的眼光塑造男人的内在,以专业的精神成就男人的气质,设计遵循简约奢华的黄金原则,整体黑、白、灰颜色偏多,它们活跃在各种配色中,产生出多层次的优美色彩”。

歌帝目前的销售基本布局全国省会级城市及经济较发达的二级城市,基本走高档商场专柜。

歌帝未来的产品将以追求优质创新的面料和奢华的设计款式为主,由高档产品向追求精品转变。

产品结构将近一步丰富(目前以内衣为主导)。

据讲歌帝准备在今年上马居家生活馆项目的,但因为某些原因暂时搁置。

专业、权威、受众广的服饰品牌招商网站:
1. 服饰在线
2. 纺织服装资讯网
3. 中国内衣时尚网
4. 中国品牌内衣网
江苏地区需要重点跟进回访的地区:
1.江阴市:周庄镇、祝塘镇、华士镇
2.丹阳市:后巷镇
3.扬中市:新坝镇、八桥镇
4.泰兴市及下属黄桥镇、滨江镇
5.张家港:塘桥镇、金港镇
注:其余地区未知市场情况
山东市场考察路线设置:
此次山东市场调查与拓展按照就近原则,重点筛选出临近江苏省域的几个城市:日照市、临沂市、枣庄市,预计行程所需时间:15天,预计出发时间:11月份。

雪竹生活市场拓展渠道:
根据目前本品牌的实际发展状况,个人感觉适合我们的拓展渠道主要有以下几种:
1. 地区代理(以各地区的服装交易市场为突破口)
2. 独立加盟商(愿意投资和分担风险的都可以做)
3. 寄卖店(主要是处理老旧仓存,市口合适的散货店)
4. 直营店(资金投入、市口位置、消费市场水平相对合理的情况下)
报告人:余春洋
雪竹生活部2013年10月23日。

相关文档
最新文档