公司上半年工作总结及下半年计划
公司上半年工作总结及下半年工作计划6篇
公司上半年工作总结及下半年工作计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划(3篇)
2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划____年上半年工作总结：在____年上半年，我们公司取得了一系列可喜的成绩。
通过团队的努力和合作，我们实现了预定的工作目标，并取得了一定的进展。
以下是我对上半年工作的总结和评估：1. 销售业绩提升：上半年我们公司的销售业绩有了显著的提升。
在市场竞争激烈的背景下，我们通过创新营销策略和强化客户关系管理，成功争取了更多的订单和客户合作。
这使得公司的收入大幅增加，成为突破性的一年。
2. 产品研发：上半年我们公司继续加大对产品研发的投入，推出了一系列新产品。
通过对市场需求的深入研究和对竞争对手的分析，我们不断优化产品设计和功能，提高了产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也加强了与研究机构和高校的合作，以鼓励更多的创新和开发。
3. 人才培养和团队建设：上半年我们公司注重人力资源的培养和管理。
通过内部培训和外部招聘，我们成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，并注重员工的培训和提升。
这些举措不仅提高了团队成员的综合素质，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 内部管理和效率提升：上半年我们公司加强了内部管理和流程优化。
我们引入了先进的管理工具和系统，提高了内部协作和沟通效率。
同时，我们也加强了对项目的监控和控制，优化了资源的配置和利用效率。
这些举措有助于提高工作效率和质量，提升了公司的整体竞争力。
下半年工作计划：在下半年，我们公司将继续努力，在取得的成绩基础上进一步提升工作质量和效果。
以下是我们的下半年工作计划：1. 市场扩展和客户拓展：下半年我们将进一步加大市场推广的力度，扩大公司的影响力和市场份额。
我们将加强与现有客户的合作，同时积极拓展新客户，寻找更多的商机。
我们将根据市场的需求进行产品调整和优化，提高我们的竞争力。
2. 产品创新和研发：下半年我们将继续加大对产品创新和研发的投入。
我们将不断提高产品的品质和技术含量，推出更多适应市场需求的新产品。
上半年工作总结及下半年工作计划最新【五篇】
上半年工作总结及下半年工作计划最新【五篇】我们来看看！上半年工作总结及下半年工作方案1时间过得真快，20xx年到现在半年过去了。
在过去的六个月里，我学到了很多。
特殊感谢公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提升自己的素养和才能。
回顾这半年，公司陪我走过了一个很重要的阶段，让我了解了很多。
在此，我向公司敬重的领导和心爱的同事们表示诚意的感谢。
只有有你的关怀，我才能在工作中得心应手，也只有有你的关怀，我才能在公司的进展中更上一层楼。
下面我将把过去半年的具体工作总结如下：首先，认真做好自己的工作一是遵守仓库职责，坚持做好发货工作，保证发货精确，努力改进工作，保证零投诉；二是做好入库验收工作，保证库存数据的精确性，保证库存数据达到100%；三是完成两位工长临时支配的工作，主动参预整理工作，深化平安生产意识，提出各种合理化看法。
准时与业务和生产部门沟通，确保物流系统正常有序运行。
其次，严格依法办事，自觉遵守各项制度严格遵守仓库制度。
牢记领导的指示和批判，并付诸实践。
不迟到，不早退，不旷工。
工作认真仔细，认真核对向领导的汇报，记录日常工作并准时汇报；待人接物要有礼貌，对待同事要恳切宽容；办公室纪律严峻，工作不懈怠，不打玩耍，不闲聊，不做与工作内容无关的事情。
三、存在的不足有些事情是不能按法规来做的，光加强自己的毅力是不够的。
二是工作不够大胆。
我们应当在不断学习的过程中转变工作方法，不断创新和提高。
第四，下半年的工作方案1.始终留意交货。
需要明确交付流程，更详细更清晰。
要不断总结、完善、完善。
2、要不断提高自身修养，树立良好的企业形象，提高自己的服务意识和效率，明确自己的工作重点和目标。
3.对仓库存在的问题提出主动合理的看法。
比如仓库饱和的问题，发货流程的问题，要在下半年深入到到争辩并付诸实践。
上半年成品仓工作还算满意。
对下半年的工作布满信念，期盼将来半年仓库焕然一新！上半年工作总结及下半年工作方案2所谓“想做好自己的事情的工人，首先要把工具磨快。
上半年工作总结及下半年工作计划(10篇)
上半年工作总结及下半年工作计划（10篇）1.上半年工作总结及下半年工作计划篇一一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20xx年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理经过xx年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年x月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有x个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。
并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同20xx年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。
上半年工作总结及下半年工作计划6篇
上半年工作总结及下半年工作计划6篇篇1一、上半年工作总结（一）总体情况上半年，我在公司领导的指导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作重点，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了上半年的各项工作任务。
（二）主要工作及成效1. 加强学习，提高业务能力。
我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
认真参加公司组织的各项学习活动，积极向先进同志学习，对照先进找差距，虚心向领导和同事请教，不断充实和提高自己。
通过学习和锻炼，我在组织协调、综合分析、服务大局等方面都有了一定的提高。
2. 注重协调，强化服务意识。
我始终坚持从公司大局出发，注重与各部门之间的沟通与协调，强化服务意识，提高服务质量。
在处理日常工作时，我尽量做到细致入微、热情周到，对领导的指示和交办的事项，认真落实，不折不扣。
在接待来访群众时，我热情接待，耐心解释政策，尽可能帮助他们解决实际问题。
3. 深入基层，了解社情民意。
我始终坚持从群众中来，到群众中去的原则，经常深入基层调查研究，了解社情民意。
在调研过程中，我注重倾听群众的意见和建议，及时了解和掌握基层的情况，为公司的决策提供科学依据。
同时，我还积极参与公司组织的各项活动，加强与基层群众的密切联系，增进与他们的感情，促进工作开展。
（三）存在的问题和不足尽管上半年我做了不少工作，但还存在一些问题和不足。
主要表现在：一是政治理论学习不够深入。
由于工作较忙，对政治理论的学习不够系统化和深入化。
二是服务意识有待进一步提高。
个别时候还存在服务态度不够好、服务效率不够高等问题。
三是工作主动性有待加强。
有时候还存在着被动接受任务、缺乏主动思考和策划的问题。
二、下半年工作计划（一）加强学习，提高政治理论素养针对上半年存在的问题，我将进一步加强政治理论学习，特别是深入学习和领会党的各项方针政策以及公司的发展战略规划。
通过学习，不断提高自己的政治素养和理论水平，增强分析问题和解决问题的能力。
2024年上半年工作总结及下半年工作计划参考范本(三篇)
2024年上半年工作总结及下半年工作计划参考范本上半年工作总结：在上半年的工作中，我主要负责了部门内的项目管理和团队协作。
通过对项目进度和质量的把控，我成功地推动了多个项目的顺利完成，并取得了较好的业绩。
首先，在项目管理方面，我充分发挥了自身的组织能力和沟通能力，与团队成员密切配合，制定了详细的项目计划和进度安排。
同时，我定期召开团队会议，及时了解项目进展情况，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目按时完成。
通过有效的沟通和协调，我成功解决了项目中的各种问题和挑战，保证了项目的高质量交付。
其次，在团队协作方面，我注重激发团队成员的积极性和创造性，让每个人都能发挥自己的专长和潜力。
我通过制定明确的工作目标和分工，合理安排团队资源，确保了工作的高效进行。
同时，我也注重团队之间的沟通和协作，及时解决了团队成员之间的矛盾和分歧，保持了团队的和谐和稳定。
最后，在个人能力提升方面，我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
我不断学习新的工作方法和管理理念，注重与同行业的专家和同事进行交流和合作，获取更多的经验和信息。
这些努力不仅提高了我的工作能力，也为公司的发展做出了积极的贡献。
下半年工作计划：基于上半年的工作总结和公司的发展需求，我制定了下半年的工作计划，主要包括以下几个方面：1. 继续加强项目管理能力：通过参加相关培训和学习，提升自己的项目管理能力。
我将结合公司的战略目标和市场需求，制定详细的项目计划和进度安排，确保项目的顺利进行。
2. 提升团队协作效能：我将进一步加强团队成员之间的沟通和协作，建立更加紧密的团队合作关系。
我会鼓励团队成员的创新和冒险精神，激发他们的工作热情和责任心，共同努力实现公司的目标。
3. 持续学习和自我提升：我将继续参加各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
我会关注行业的新动态和趋势，并与同行业的专家和同事保持紧密的联系，以便获取最新的信息和经验。
4. 推动业务创新和发展：在下半年，我将积极研究市场需求和客户需求，推动公司的业务创新和发展。
2024年上半年工作总结和下半年计划(7篇)
2024年上半年工作总结和下半年计划1进一步加强公司制度建设，规范管理。
结合实际情况以及公司发展需要，为公司的长远发展，以及员工的利益。
对公司制度作进一步调整，使之更加规范化、合理化。
2在搞好日常业务工作的同时，重点加强人员工作能力的提高，引导员工把创先工作化为自觉行动。
3进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。
4做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。
对办公用品实行定额控制。
每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品，进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替。
5进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。
严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”，消除各种安全隐患。
6做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇使用高峰期，合理利用。
下班后随手关闭所有电器，不断提高广大员工的节能意识，杜绝浪费现象。
7加强安全生产工作的宣传教育，使广大员工人人了解安全知识，个个熟练掌握消防器材，确保安全工作万无一失。
以上是近半年来办公室的工作情况以及后半年的工作计划，办公室工作虽取得了一些成绩，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步提高，在今后的工作中，我们要认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。
进一步发扬成绩，克服不足，取得更加优异的工作业绩。
2024年上半年工作总结和下半年计划（二）为配合公司全面推行并实现____度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展____度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
上半年工作总结及下半年工作安排范文(三篇)
上半年工作总结及下半年工作安排范文尊敬的领导：您好！我是xx部门的xx，非常荣幸能有机会向您汇报上半年的工作总结以及下半年的工作安排。
在过去的半年时间里，我敬业、努力工作，取得了一些成绩。
但同时我也意识到自己的不足和需要改进的地方。
下面是我对上半年工作的总结以及下半年工作的安排，请领导审阅：一、上半年工作总结1. 完成的工作任务：在上半年，我按照公司的工作安排，完成了以下工作任务：（1）负责组织部门的日常事务管理，包括人员调配、任务分配、考勤管理等工作，保证部门的正常运转。
（2）与其他部门密切配合，协调解决各种问题，确保公司各项工作的顺利进行。
（3）根据公司的要求，制定并实施市场营销计划，成功推出了一款新产品，取得了不错的销售业绩。
（4）参与公司的招聘工作，筛选出合适的人才，为公司的发展壮大做出了贡献。
2. 取得的成绩：在上半年的工作中，我取得了以下成绩：（1）组织部门的日常事务管理得力，部门运转顺利，保证了公司各项工作的正常进行。
（2）与其他部门密切配合，解决了一些关键问题，为公司的长期发展起到了积极作用。
（3）制定并实施市场营销计划，成功推出了一款新产品，取得了不错的销售业绩，为公司的利润增长做出了贡献。
（4）积极参与公司的招聘工作，筛选出了一批高素质的人才，为公司的发展壮大提供了有力支持。
二、下半年工作安排基于对上半年工作的总结和对下半年工作的理解，我制定了下半年的工作安排：1. 提高工作效率：在下半年，我将进一步提高自身的工作效率，通过合理的时间安排和任务管理，确保工作的高效完成。
2. 加强团队合作：我将努力加强与其他部门的合作，主动寻求合作机会，共同解决问题，实现互利共赢。
3. 持续学习提升：在下半年，我将继续学习相关专业知识和行业发展动态，不断提升自己的能力和水平。
4. 拓展市场业务：我将积极参与市场开拓工作，寻找更多的商机，推动公司的销售额增长。
5. 加强人才引进：继续参与公司的招聘工作，争取招聘到更多优秀的人才，为公司的发展提供更多有力的支持。
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公司上半年工作总结及下半年计划篇一一、市场背景：市场环境趋暖，变革创生新机20xx年上半年，随着证券市场改革实现重大突破，证券行业的综合治理与创新发展取得显著成效，市场走出了近四年来低迷不振的格局，步入新的历史性的发展时期。
市场日趋活跃，行业走出困境。
20xx年1-6月，上证综指从1161点上涨至1672点，涨幅达44;深证成指从2863点上涨至4301点，涨幅达50。
市场持续活跃，股票、基金、权证及债券现券市场交易总额98825亿元，较去年同期(32470亿元)增长了204。
在市场强劲回升的有利条件下，证券公司结束了近几年的行业性亏损。
股改进入突破阶段，市场面临历史转折。
到20xx年6月底，股改上市公司市值占比已达到70。
随着管理层以股改为重点全面推进资本市场基础性、制度性建设，证券市场的深层次矛盾和结构性问题正在逐步解决,为市场的长期稳定发展奠定了基础，带来了前所未有的生机和活力。
券商整治基本结束，行业格局重整。
自XX年以来的证券公司综合治理工作取得明显成效，证券公司的违规经营问题得到有效遏制，证券行业风险明显释放。
同时，在扶优汰劣的监管思路下，部分证券公司通过重组和创新业务快速增强实力，行业集中度进一步提高，行业竞争格局发生了根本性的变化。
政策空前支持，创新力度加大。
20xx年上半年，随着新的《公司法》、《证券法》颁布实施，监管层推出了一系列的新政策、新措施，涉及拓展入市资金渠道、吸引战略投资者、发展多层次市场体系等各个方面。
同时，资产证券化、融资融券、股指期货等创新业务和创新产品也酝酿成熟或相继出台，有力地增加了市场活跃程度，同时也为券商开辟了新的业务空间和赢利渠道。
二、20xx年上半年经营情况(一)上半年总体财务指标20xx年上半年，公司实现收入总额28,97***x元，支出总额12,93***x元，其中营业费用10,32***x元，实现利润总额16，04***x元，比去年同期增加18，17***x元。
其中，经纪业务实现收入17,59***x元，利润8,79***x 元;固定收益证券总部实现收入10,53***x元，利润8,75***x 元;投资银行总部实现收入18***x元，利润-16***x元;企业融资部实现收入68***x元，利润36***x元;证券投资部实现收入39***x元，利润28***x元。
(二)上半年各项业务经营情况1、经纪业务：乘势而上、稳步增长(1)主要经营业绩实现收入17,59***x元，利润8,79***x元。
股票、基金、权证及债券现券成交金额亿元，较去年同期增长了212，市场占有率‰，市场排名第3***x。
6月末客户资产总额亿元，较期初增长了亿元，增幅为66，其中客户资产净流入亿元，增幅20，客户资产投资增值亿元，增值率为46。
同时，截至6月末，共托管了2***x 上市公司亿股的有限售条件流通股，总市值约为亿元。
(2)重点工作回顾以客户增值为原则，加强传统业务的客户开发和客户盘活工作。
组织资源加强了咨询服务的组织和推广工作，积极参与公司投资策略研究小组的工作，与研发中心共同组织公司晨会，提高《晨会摘要》等咨询产品的质量，并推出了《客户持仓前5***x股票投资周报》等新的资讯产品，为营业部提供了二类9种资讯产品和相应的配送服务，大大丰富了营业部的资讯产品线。
同时，积极探索盘活客户资产的有效方法，策划了“睡眠客户资产盘活竞赛活动”。
积极开拓新业务，抢占客户资源，培养新利润增长点。
强化营业部的营销职能，继续加大基金产品的营销力度，上半年累计代销基金亿元，其中富兰克林国海弹性市值基金销售额达到亿元。
同时，制定了限售流通股托管业务的管理及奖励措施，组织和支持营业部发挥当地优势，抓住股改机遇抢占宝贵的机构客户资源。
目前已托管的限售股份市值近70亿元，有意向正在开发中的上市公司1***x，限售股份余额约亿股。
完善风控机制，加强日常监控，促进合规运行。
提出了解决“非实名资金账户”及“异户下挂(‘一挂多’’)账户”的资产提取等历史遗留问题的实施方案;开展了权限管理专项自查，同时加强总部对营业机构权限使用的日常监控;建成并启用“重要客户管理系统”，对重要客户、重要业务进行监控和报备审批;针对权证等高风险产品，进一步加强证券账户管理，防范违规操作;对营业部人员和岗位管理的制度进行完善。
公司上半年工作总结及下半年计划范文篇二上半年+++公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。
半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。
现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。
威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。
20xx年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推进企业文化建设。
为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。
树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。
同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。
二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，20xx年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。
公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。
通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。
公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。
及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。
三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队管理。
岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。
重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。
通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。
同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。
为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。
通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。
四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会提供安保服务。
今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。
迅速完善公司安保服务功能。
技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。
并得到了社会的认可，前景看好。
公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。
并对违纪人员加强教育、给予处罚。
有力地保证了队伍风貌。
公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。
科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。
另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警原因引起投诉。
并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。
积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。
公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与9家客户单位签订安保服务合同。
同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。
目前岗勤保安员达到近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可。
大力提升威远保安在当地的良好声誉五、调整领导班子有效推进企业管理唯有强班子，才有凝聚力、执行力和创造力。
20xx年5月，为适应新形势下保安市场经营战略发展需要，为了进一步完善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。
威远公司新任命原公司副总经理+++担任公司总经理，代表企业实施全面管理。
并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员驾驭队伍的水平。
使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。
公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定。
总经理以科学发展观为指导，根据“抓管理、抓安全、抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作积极、创造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和服务质量，促进公司又快又好的发展，提高队员素质，做好市场服务。
增强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的发展之路。
同时提出开源节流，积极开拓业务。
节约成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。
制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”活动，把反对铺张浪费，树立勤俭持“家”的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。