项目审核系统需求分析
工程项目管理中的信息系统需求分析与设计
工程项目管理中的信息系统需求分析与设计随着现代社会对工程项目管理的要求日益提高，信息系统在项目管理中的作用变得越来越重要。
信息系统能够帮助管理者更加高效地管理项目进度、资源和风险，从而提高项目的成功率和利益回报。
因此，在工程项目管理中，进行信息系统的需求分析与设计至关重要。
本文将介绍工程项目管理中信息系统的需求分析与设计的过程和方法。
一、需求分析1. 确定信息系统的目标和范围在需求分析阶段，首先需要明确信息系统的目标和范围。
确定信息系统的目标是为了明确系统应该具备的功能和性能，而确定信息系统的范围是为了确定系统所涉及的业务过程和数据。
2. 收集用户需求在收集用户需求时，可以采用面谈、问卷调查、观察等方法进行。
通过与项目相关方的交流和讨论，了解他们的需求和期望，包括项目的资源管理、进度控制、风险管理等方面的需求。
3. 分析用户需求在分析用户需求时，需要将收集到的用户需求进行整理和归类，找出其中的共性和差异性。
分析用户需求可以采用需求建模、数据流图、用例图等方法，以便更好地理解和描述用户需求。
4. 确定信息系统的功能和性能根据用户需求的分析结果，可以确定信息系统应具备的功能和性能。
功能包括项目计划、资源管理、进度控制、风险管理等方面的功能，而性能包括系统的稳定性、安全性、响应时间等方面的要求。
5. 确定信息系统的约束和限制在需求分析阶段，还需要考虑信息系统的约束和限制。
约束可以包括预算、时间、技术要求等方面的限制，而限制可以包括系统的可行性、可用性、适应性等方面的要求。
二、系统设计1. 系统架构设计系统架构设计是指确定信息系统的整体结构和组织方式。
在系统架构设计中，需要考虑系统的模块划分、数据流和数据存储结构、界面设计等方面的问题。
通过合理的系统架构设计，可以使信息系统更加稳定、高效和易于管理。
2. 数据库设计数据库设计是指确定信息系统所需的数据结构和数据关系。
在数据库设计中，需要考虑数据的组织结构、数据的完整性和安全性、数据的访问方式等问题。
系统需求分析与规划
系统需求分析与规划系统需求分析与规划是一个重要的过程，旨在帮助组织和开发团队了解系统具体的需求，并制定合理的规划，以满足用户和组织的期望。
本文将围绕这一任务名称，介绍系统需求分析与规划的过程、工具和关键考虑因素。
1. 任务名称：系统需求分析系统需求分析是识别和理解系统开发项目的功能、性能和质量需求的过程。
它的目标是确保开发的系统能够满足用户的需求，并且能够在预期的环境中运行。
系统需求分析的关键步骤包括：1.1 需求收集：通过与用户、利益相关者的沟通，以及研究相关文档和资料，收集系统需求的详细信息。
这些需求可以是功能需求，如用户所需要的特定功能；也可以是非功能需求，如性能要求、可靠性要求等。
1.2 需求分析与规范：在需求收集的基础上，对需求进行分析、梳理和整理，明确用户需求的可行性、一致性和完整性。
同时，将这些需求规范和文档化，以便于后续开发和评审。
1.3 需求验证：在需求分析完成后，需要与用户和利益相关者一起验证系统需求是否符合他们的期望和实际需求。
这可以通过需求评审、原型演示等方式进行。
2. 任务名称：系统规划系统规划是在系统需求分析的基础上，制定具体的开发计划和实施方案的过程。
它考虑了资源、时间、预算和风险等因素，以确保项目的成功实施。
系统规划的关键步骤包括：2.1 可行性研究：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性。
这有助于决定是否继续开发项目以及制定相应的规划。
2.2 项目计划：确定项目的整体范围、目标和交付物，并编制详细的项目计划。
该计划应包括项目管理、开发方法、资源分配和时间表等信息。
2.3 风险评估与管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划。
这包括风险分析、风险应对策略的制定和实施。
2.4 资源管理：为项目分配必要的资源，包括人力资源、技术资源和预算。
这需要考虑资源的可用性和合理分配，以确保项目的成功实施。
2.5 项目沟通与协调：建立良好的沟通渠道，与项目相关的各方保持沟通和协调，确保项目进展顺利，并及时解决问题。
项目的需求分析包括哪些方面
项目的需求分析包括哪些方面导言在项目开发过程中，需求分析是至关重要的一步。
通过对项目需求进行分析，可以明确项目目标、范围和所需资源，帮助开发团队确保项目的有效实施。
本文将介绍项目需求分析的几个方面，包括用户需求、功能需求、非功能需求和约束条件。
用户需求用户需求是指项目最终用户对系统或产品的期望和要求。
用户需求的分析通常需要与项目相关方进行沟通和交流，以确保开发团队准确地了解用户的需求。
用户需求可通过以下几个方面进行分析：1.功能需求：用户对系统或产品所期望的功能和特性的描述。
例如，一个电子商务平台的用户可能希望能够浏览商品、添加商品到购物车、下订单等。
2.界面需求：用户对界面设计的要求。
界面需求包括用户界面的布局、颜色、字体、交互元素等方面的需求。
3.数据需求：用户对所需数据的要求。
例如，一个学生管理系统的用户可能需要学生的个人信息、成绩记录、课程安排等数据。
4.安全需求：用户对系统安全性的要求。
例如，一个银行系统的用户可能要求数据加密、访问权限管理等安全措施。
功能需求功能需求是指项目中系统或产品需要具备的功能和特性。
功能需求的分析应当能够准确描述系统或产品的行为。
以下是功能需求分析的几个方面：1.用例分析：通过分析系统或产品与用户的交互过程，确定各种用例和场景。
用例分析可以帮助开发团队定义系统或产品的行为和功能。
2.功能优先级划分：对功能需求进行优先级排序，以确保在实施过程中能够优先完成关键功能。
优先级划分可以帮助开发团队合理安排开发工作。
3.功能详细描述：对每个功能进行详细的描述，包括输入和输出的数据、处理逻辑、预期结果等。
功能详细描述可以帮助开发团队准确理解和实现功能需求。
非功能需求非功能需求是指项目中与功能无关的系统属性或性能要求。
非功能需求的分析通常与用户体验、性能和安全等方面相关。
以下是非功能需求分析的几个方面：1.性能需求：对系统性能的要求，例如响应时间、资源利用率等。
2.可用性需求：对系统易用性和用户体验的要求。
系统需求分析及可行性分析
由表 2.2可知，用任务估算技术得到图形软件包的开发总成 本是 339 95O元，取整千位得 340 000元，总人力是76个 人月。然后把代码行技术和任务估算技术所得到的结果进 行比较，计算出其总成本和总人力的相对误差为： 总成本：
总人力： 一般约定若相对误差在士20％以内被认为估算基本正确， 当然误差越小越好。若误差相差太大，则说明估算不正确， 需重新进行估算 。
fi (i = 1到 15)是成本因素。
每个成本因素都根据它的重要程度和影响大小赋予一 定数值。成本因素可以划分成生产因素、计算机因素、 人员因素和项目工程因素等。 • 生产因素包括要求的软件可靠性(RELY)、数据库规模 (DATA)和软件产品的复杂程度(CPLX)。 • 计算机因素包括执行时间的约束(TlME)、存储约束 (STOR)、环境变更率(VIRT)和计算机换向时间(TURT)。 • 人员因素指系统分析员的能力(ACAP)和应用经验(AEXP)、 程序员的能力(PCAP)、开发人员的环境知识(VEXP)和对 选定的程序设计语言的知识(LEXP)。 • 项目因素包括程序设计实践(MODP)、使用的软件工具 (TOOL)、对工程进度限制和约束(SCED)。
代码行技术估算步骤如下：
1)确定功能：将项目功能反复分解到足够细，直到可以对为实 现该功能所需要的源代码行数做出可靠的估算为止。 2)算出各子功能代码行数的平均值：首先根据经验和历史数据 对每个子功能估计其程序规模的大小，即最小规模 a，最大规 模 b 和最可能的规模 m，然后用下式计算出该子功能源代码的 行数的平均值Le： a 4m b
Systems analysis is the study of sets of interacting entities, including computer systems analysis. This field is closely related to requirements analysis or operations research. It is also "an explicit formal inquiry carried out to help someone (referred to as the decision maker) identify a better course of action and make a better decision than he might otherwise have made." Systems Analysis – 系统分析 软件开发的前期，由系统分析师作的一项任务。 The processes of investigation and analysis into the feasibility of potential computer applications and the design, implementation and review of computer-based system.
项目管理系统需求分析报告
项目管理系统需求分析报告背景介绍项目管理是一个复杂而困难的任务，需要协调多个团队成员、资源和时间，同时还需要监测项目进展和解决潜在问题。
为了帮助项目管理人员更高效地进行项目管理，我们计划设计和开发一个项目管理系统。
目标该项目管理系统的目标是提供一个集中化的平台，以帮助项目管理人员跟踪项目的进展、管理团队成员和资源，并提供强大的报告和分析功能。
功能需求- 项目创建和管理：用户可以创建新的项目，并设定项目的名称、截止日期和优先级。
用户可以管理项目的团队成员，分配任务和设定任务截止日期。
- 任务分配和管理：用户可以为项目创建任务，并分配给团队成员。
用户可以设定任务的截止日期，同时可以跟踪任务的进展和完成情况。
- 资源管理：用户可以添加和管理项目所需的资源，如人员、设备和材料。
用户可以查看资源的可用性和分配情况。
- 进度跟踪和报告：系统将自动跟踪项目的进展，并生成相应的进度报告。
用户可以查看项目的当前状态和已完成的任务，并生成详细的报告以供分析和决策。
- 通知和提醒：系统将向项目团队成员发送通知和提醒，以便及时了解任务和项目的更新和变化。
非功能需求- 安全性：系统应具有良好的安全性，保护项目和用户的敏感信息免受未经授权的访问和恶意攻击。
- 可靠性：系统应具备高可靠性，能够处理大量的数据和并发用户，并确保项目数据的准确性和一致性。
- 用户友好性：系统应具备直观的用户界面和简单易用的操作方式，以便用户能够快速上手并高效地使用系统。
- 扩展性：系统应具备良好的扩展性，能够根据项目管理需求的变化进行灵活的配置和定制。
技术实现为了实现上述需求，我们计划采用以下技术和工具：- 后端开发：使用流行的服务器端编程语言和框架，如Java和Spring Boot，以实现系统的核心业务逻辑。
- 数据库：使用关系型数据库管理系统（如MySQL）或NoSQL数据库（如MongoDB）来存储和管理项目和用户的数据。
- 安全性：采用常见的安全措施，如用户认证和授权、数据加密、防止跨站点脚本攻击（XSS）等方法，保障系统的安全性。
系统需求分析的基本方法
系统需求分析的基本方法一个组织进行信息系统更新或者重新建立一个信息系统的时候，系统需求分析奠定了整个项目的基础。
组织要保证信息系统项目的成功，准确的把握系统需求分析是关键的第一步。
系统需求分析是一连串的处理过程。
要一套有组织的方法来收集信息，找出使用者的需求。
经过提炼，将需求（资料的、功能的以及行为需求）模式化，最后得出一份需求报告。
在这一过程中，系统开发者扮演的角色就是利用高度的沟通技巧、采取各种不同的形式，将潜在的需求发掘出来，将可能被误解的或是模糊不清的信息加以澄清。
这里将列举常用的需求分析方法并详细介绍JRP(Joint Requirements Planning)方法。
常用的需求调查方法有：已有文档、表格和文件抽样法，访问组织站点法，观察工作环境法，问卷调查法，面谈法，原型法，JRP法等等。
已有文档、表格和文件抽样法当开始对一个组织做需求分析的时候，查看已有文档、表格和文件是对一个组织有一个初步了解的最好方法。
一个好的系统分析员总会先从已有文档收集基本信息。
分析员会首先找出组织结构图，其次会查看组织的IS(Information System)历史文档，然后会查看组织各分块的商务功能及存在的问题文档，最后会查看原有IS的研究、设计等相关文档。
访问组织站点法各个组织存在的问题有很多相似之处，尤其是相类似的组织。
访问其它已解决相关问题组织的站点。
如果能够分享到相关信息将会节省系统分析大量的时间和精力。
观察工作环境法观察是了解一个组织的有效的数据收集方法。
系统分析员通过亲自参与使用或者观察组织员工日常工作来了解系统。
该方法通常是在其它数据收集方法碰到困难或者系统的某一部分过于复杂以至于员工很难把他们工作中碰到的困难以及需求解释清楚的时候使用。
问卷调查法该方法是系统分析员通过特别设计的问卷来收集组织员工的想法、意见以及基本信息的方法。
问卷可以大量复印并散发给各个员工，员工可以在他们方便的时候完成调查。
IT工程师如何进行系统需求分析与可行性研究
IT工程师如何进行系统需求分析与可行性研究在当今信息技术高度发达的时代，IT工程师扮演着关键的角色。
他们负责开发计算机系统、确定需求并进行可行性研究，以满足公司和客户的需求。
本文将介绍IT工程师在进行系统需求分析与可行性研究时的方法和步骤。
一、系统需求分析系统需求分析是IT工程师在项目开发阶段的关键环节。
它旨在确定系统的功能、性能和约束，并与利益相关者达成一致。
以下是一些常用的需求分析方法和步骤。
1.1. 需求收集IT工程师首先要与客户或利益相关者进行详细的讨论，以了解项目的目标和功能需求。
通过会议、问卷调查、访谈等手段，IT工程师能够获取尽可能多的关于系统需求的信息。
1.2. 需求分析在需求收集后，IT工程师需要对收集到的需求进行分析。
他们需要识别出需求的重要性和相互关系，并将其转化为具体的功能点和约束条件。
通过使用需求模型、流程图等工具，IT工程师能够更好地理解和描述需求。
1.3. 需求规格说明书需求规格说明书是系统需求分析的重要成果之一。
它详细描述了需求的功能、性能、约束条件等，并帮助开发团队更好地理解项目的目标和需求。
IT工程师需要编写清晰、详细的规格说明书，并与利益相关者进行确认和审查。
二、可行性研究在系统需求分析后，IT工程师需要进行可行性研究以评估项目的可行性和相应的风险。
以下是可行性研究的一些常见方法和步骤。
2.1. 技术可行性IT工程师需要评估所需技术是否可行，并确定是否有必要获取新的技术能力。
他们需要考虑系统的硬件需求、软件需求以及可能出现的技术风险。
通过调研、实验和经验判断，IT工程师能够对技术可行性进行评估。
2.2. 经济可行性IT工程师需要进行经济可行性分析，以确定项目的成本、回报和效益。
他们需要评估系统的投资成本、运维成本以及可能的收益，并进行风险评估。
通过财务分析、市场调研等方法，IT工程师能够判断项目的经济可行性。
2.3. 法律和合规性IT工程师在进行可行性研究时，还需考虑项目的法律和合规性。
项目申报系统需求分析
项目申报系统需求分析说明书小组成员信息表：姓名学号班级潘培培20906031041 09计算机科学与技术专业杨少华20906031069 09计算机科学与技术专业1．引言........................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.1编写目的 (2)1.2项目背景........................................................................................... 错误！未定义书签。
1.3定义................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.4参考资料........................................................................................... 错误！未定义书签。
2．任务概述. (2)2.1任务目标 (2)2.2运行环境........................................................................................... 错误！未定义书签。
2.3条件与限制....................................................................................... 错误！未定义书签。
3．数据描述................................................................................................... 错误！未定义书签。
系统需求分析说明书
系统需求分析说明书系统需求分析说明书1：引言1.1 目的1.2 背景1.3 目标受众1.4 术语定义2：项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目限制条件2.5 假设和约束2.6 项目利益相关者3：业务需求分析3.1 业务目标3.2 用户需求3.3 业务规则3.4 用例图/流程图4：功能需求分析4.1 功能需求概述4.2 功能性需求4.3 非功能性需求4.4 系统边界图/状态图 4.5 数据字典5：系统架构设计5.1 技术架构5.2 系统组件5.3 硬件需求5.4 软件需求5.5 接口需求6：数据库设计6.1 数据库概述6.2 数据库模型6.3 数据表设计6.4 数据库关系图7：安全需求7.1 安全目标7.2 访问控制需求7.3 数据保护需求7.4 安全性测试要求8：性能需求8.1 响应时间需求8.2 并发用户数需求 8.3 内存和存储需求 8.4 可用性和容错需求9：测试与验证计划9.1 测试策略9.2 测试计划9.3 验证方法9.4 验证标准10：项目进度和里程碑安排10：1 项目时间安排10：2 里程碑定义10：3 项目资源需求11：风险分析和管理11.1 风险识别11.2 风险评估11.3 风险处理计划12：项目交付计划12.1 交付要求12.2 项目交付流程12.3 项目验收标准13：附件附件：具体包括但不限于项目相关文件、界面原型图、数据库设计图等。
法律名词及注释：- 1：法律名词1: 注释1 - 2：法律名词2: 注释2 - 3：法律名词3: 注释3。
如何进行软件项目的需求分析和规划
如何进行软件项目的需求分析和规划软件项目的需求分析和规划是软件开发过程中的关键步骤之一，它为整个项目的成功实施奠定了基础。
本文将介绍软件项目需求分析和规划的步骤和方法。
1.需求收集需求收集是需求分析的第一步，目的是了解用户的需求和期望，为后续的需求分析和规划提供基础。
可以通过以下方法进行需求收集：-与项目相关方进行沟通和访谈，了解他们对软件的期望和需求。
-分析现有系统和流程，找出问题和改进点。
-通过问卷调查、焦点小组讨论等方式获取用户意见和建议。
2.需求分析需求分析是对需求进行详细的分析和梳理，目的是明确软件系统的功能和性能需求。
在需求分析过程中需要进行以下工作：-通过需求分析技术，将用户需求转化为可执行的任务列表，明确软件系统的功能和性能需求。
-分析现有系统和流程，找出问题和改进点，并与用户确认其需求是否得到满足。
-根据需求的优先级和实现难度，确定一个合理的软件开发计划。
3.需求规划需求规划是制定软件开发计划的过程，目的是实现需求的满足和项目的成功。
需要进行以下规划工作：-制定详细的项目计划，包括开发时间表、人力资源分配、质量控制、变更管理等方面。
-确定需求的优先级和实现阶段，按照时间、资源和成本的限制进行合理的规划。
-制定项目的风险管理计划，分析和评估潜在的风险，并提出相应的风险应对措施。
4.需求确认和验证需求确认是与用户进行沟通和确认的过程，目的是确保需求的准确性和可行性。
在需求确认过程中需要进行以下工作：-与用户进行多次的沟通和确认，明确需求的细节和变更。
-制定需求文档，将需求以书面形式记录下来，并供用户审核和确认。
-进行原型开发和用户界面设计，以便用户更直观地理解软件的功能和性能。
5.需求控制和变更管理需求控制和变更管理是对需求进行控制和管理的过程，目的是确保软件项目的可控性和稳定性。
需要进行以下管理工作：-建立一个变更控制委员会，负责审核和审批需求变更请求。
-确定一个合理的变更管理流程，包括需求变更的申请、评估、实施和验证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.需求分析：
系统实现了符合条件者申请者申请项目、项目查询；专家进行项目查询以及项目评分；管理员进行项目文档格式的审查，决定是否执行通过专家审核的项目，管理通过审核的申请者的项目；超级管理员分配用户角色及权限。
系统分四个功能模块，申请者模块、专家模块、管理员模块，超级管理员各模块的具体功能如下：
（1）申请者模块：
1、在线申请
申请者申请共分二步，选择符合条件发布的项目，上传项目文档，申请结束
2、查看申请项目
申请者可以查看所有申请项目列表，项目的基本信息，编辑部的审核状态，每份项目的专家审稿意见和评分和编辑部处理意见和评分等。
对于审核通过的项目，申请者可以查看项目完成剩余时间，或者发送成果。
3、修改注册信息和登录密码
申请者可以修改自己的注册信息以及修改登录系统的密码
4.申请项目条件
I.申请者不得有未完成的项目（未发送成果的项目）
II.有正在申请未退回的项目申请。
III.职称为副教授以上人员（或有其他学历要求）
IV.未到申请项目截止日期
5.有申请通过的项目
假设有一个X年期限的项目，过了X/2年，要交一份中期报告，到了截止日期，要交一份成果和报告。
6.申请项目延期
如果觉得时间不够可以申请延期（写上延期时间），等待管理员审批
（2）专家模块
1、复审项目
对于申请者格式正确项目（项目状态为10）进行二次审查，对于管理员给出的各项（例如可行度，新颖程度）进行评分并给予意见，在项目审核截止日前前反馈给管理员，否则退回项目。
2、查看项目信息
查看通过管理员格式检查的项目（项目状态为10）和项目的信息
3、修改注册信息和登录密码
超级管理员分配用户名和密码（或者自行注册，由超级管理员提升至专家权限），专家可以修改完善自己的信息以及修改登录系统的密码
（3）管理员模块
1、发布项目
填写项目基本信息，发布项目（此时项目状态为0）
2、初审项目
对于申请者们申请项目（项目状态为10）进行格式审查，合格项目（项目状态为20）交予分数指标（例如满分一百，可行度60分，新颖度四十分，专家以此为基础打分）专家进行评分。
不合格者退回给申请者
3、项目审批
对于通过专家审核的项目（项目状态为20）进行判断，是否执行该项目
4、项目延期申请
对所有申请延期的项目（项目状态为32），对其进行审核是否同意其项目延期
5、修改登录密码
修改登录系统的密码
6、人员管理和系统设置
管理员可以添加专家人员，并对其进行管理，可以查看所有注册申请者的信息。
（4）超级管理员模块
角色管理与权限分配
可以增改删查用户角色及修改用户权限
项目流程图。