xxx公司现场管理责任区域划分实施细则(2016年10月)
厂区现场责任区管理规范
1目的为了维护良好的厂区环境，明确厂区内物品的摆放及日常环境卫生的管理，特制度本规范。
2适用范围公司厂区3职责(1)各部门负责各自的卫生区及现场维护(2)综合管理部负责检查、激励(3)订单部负责垃圾清运4内容4.1现场责任区范围划分（各部门卫生分布图.jpg）4.2现场整顿及卫生清理4.2.1卫生清扫(1)各部门每周六定期对厂区进行一次全面的整顿及清扫工作(2)夏季整顿清扫时间：每周六17:00 冬季整顿清扫时间：每周六16:004.2.2垃圾存放与倾倒(1)垃圾分成可回收、不可回收垃圾，可回收垃圾指废纸等可变卖的废弃品，反之视为不可回收废弃品(2)垃圾倾倒人若不知垃圾放置到何处，请咨询综合管理部(3)可回收垃圾（可变卖的废弃品）统一存放至北侧厕所后的废品存放池(4)不可回收垃圾统一放在南侧垃圾桶内，不得乱丢乱放，综合管理部负责监督与激励(5)订单部负责将垃圾桶挑至垃圾倾倒处，始终保持垃圾桶有足够空间存放垃圾，不得出现垃圾溢出垃圾桶沿的现象4.3现场责任区物品存放规则(1)各责任部门负责管理和使用规定的责任区(2)未经允许不得将物品存放至其它部门的责任区(3)责任区物品必须摆放整齐，相关物品做好防水、防潮等措施。
5激励(1)现场卫生区域检查不合格，负激励部门经理20元/次(2)可回收垃圾放到不可回收垃圾桶内，或者将不可回收垃圾放到可回收垃圾池，负激励垃圾倾倒人20元/次(3)垃圾清理不及时或出现垃圾溢出桶沿现象，负激励订单部经理50元/次(4)现场物品存放杂乱无序或未经责任部门允许将物品存放他人责任区的，负激励责任部门经理20元/次。
公司安全责任区域值班管理细则范本
公司安全责任区域值班管理细则范本第一章总则第一条为了规范公司安全责任区域值班管理，确保公司安全工作的顺利开展，提高安全防范的能力和水平，制定本细则。
第二条公司安全责任区域值班管理细则是公司安全管理的重要组成部分，适用于公司安全责任区域的值班管理工作。
第三条公司安全责任区域指的是公司内部的各个区域，包括办公区域、生产区域、仓储区域等，并根据实际情况进行划分。
第四条安全值班是指安全责任区域内的工作人员负责24小时的巡视、监控和处理安全问题的工作。
第五条公司领导层应高度重视安全责任区域值班管理工作，制定相应政策并加以完善，确保值班工作的顺利进行。
第六条各部门、岗位的安全责任人应严格按照本细则的要求履行职责，做好岗位安全值班工作。
第七条公司安全责任区域值班管理细则的具体内容包括值班制度、值班培训、值班记录、值班交接、值班考核等方面的规定。
第二章值班制度第八条公司安全责任区域值班采取24小时轮班制度，确保安全责任区域内的工作人员能够随时处置安全问题。
第九条按照实际情况，确保每个安全责任区域都有足够的人员参与值班工作，根据安全责任区域的规模和工作量确定具体的值班人数。
第十条值班人员应按照规定的排班表参与值班工作，不得迟到早退，确保值班工作的连续性。
第十一条值班人员应按时到岗，并在交接班时保证交接资料的完整性，确保安全问题的连续跟进。
第十二条值班人员在值班期间需保持手机的正常通讯状态，确保能随时接到安全问题的报警电话。
第十三条值班人员在值班的过程中，如有情况需要紧急处理，应立即报告上级领导，并拨打公司应急电话。
第三章值班培训第十四条公司应制定安全值班人员培训计划，确保值班人员掌握必要的安全知识和处理方法。
第十五条新员工入职后，应进行安全值班培训，包括相关的安全制度、安全责任区域的情况介绍以及应急处理方法等内容。
第十六条安全值班人员应定期接受安全培训，提高安全防范意识和应急处理能力，确保能够熟练操作相关设备。
第十七条安全培训应采用多种形式，包括理论培训、案例分享、模拟演练等，确保培训效果。
关于各班组责任区域划分规定
上海缘木家具有限公司
关于各班组责任区域划分规定
一、目的：培养主管和员工的责任意识、养成良好习惯、现场物料整齐有
序、主管与员工绩效有据可循、品质得到控制和提高。
二、各班组责任区域划分说明：
1、木工车间，油漆车间，打磨车间，组装车间以及各个班组，均以虚线
或者实线区分区域。
2、各班组的区域分别由1块或者几块组成。
三、责任区域内管理规定：
1、管理区域分为公共区域与个人责任区域；
2、属于个人责任区域的，由个人负责整理;
3、属于本部门公共区域内的，主管或组长安排好值日；
4、责任区域内的现场必须保持整洁，物料摆放整齐，台面、地面、桌面
无杂物、无灰尘，成品或者半成品按照订单摆放整齐有序、标识清楚。
5、本部门责任区域内必须分小区域：良品区、不良品区、待检区、检验
区、操作区、呆料区、茶水区、主管办公区、垃圾分类区、清洁工具放置区、推车拉车放置区等；
四、监督与检查：
1、客户、商检与领导，不定期随机检查，对检查结果作整体评价；
2、行政部、生产部、品管部等每日进行不定时的检查、拍照、记录；
3、对记录的图片和结果予以公布，限期整改；
4、对不服从管理的主管或者个人，按照《员工手册》的规定予以处理；。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则1. 引言施工现场是建筑工程实施过程中至关重要的环节之一。
为了确保施工过程的安全、高效和质量，施工现场的管理必不可少。
本文档旨在制定施工现场管理的详细实施细则，以确保施工过程的顺利进行。
2. 现场组织与责任分工2.1 现场组织1.指定一名项目经理负责施工现场的统筹和协调工作。
2.设立项目管理办公室，负责现场文件管理、进度控制和质量监督等工作。
3.确定各个分包单位，明确其责任和工作范围。
2.2 责任分工1.项目经理负责现场的总体管理和决策。
2.各承包单位负责履行合同约定的责任，并按时完成施工任务。
3.项目管理办公室负责协调各工程部门之间的合作，并对施工过程进行监督和检查。
3. 现场安全管理3.1 安全组织1.设立安全专职人员，负责现场的安全教育、培训和事故预防等工作。
2.制定安全管理责任清单，明确各责任人的责任和义务。
3.定期进行安全会议，总结经验、解决问题和强调安全意识。
3.2 安全措施1.严格按照建设工程安全标准进行施工，并制定相应的安全操作规程。
2.安排专人进行安全巡查，及时发现并解决施工现场的安全隐患。
3.设置安全警示标语，并配备必要的安全警示设施。
4. 施工现场环境保护4.1 环境监测1.设立环境监测岗位，负责对施工现场的环境进行监测和记录。
2.定期进行环境检测，确保施工过程不对周边环境造成污染。
4.2 垃圾处理1.制定垃圾分类处理的制度，并设置相应的垃圾分类投放区。
2.定期清理施工现场的垃圾，并采取合适的垃圾处理方式。
4.3 水资源利用1.合理利用现场水资源，避免浪费和污染。
2.确保用水管道和设备的完好性，及时修复漏水和损坏情况。
5. 施工质量管理5.1 施工质量计划1.制定施工质量计划，明确施工过程中的重点和难点。
2.确定质量检查和验收标准，制定相应的质量检查方案。
5.2 质量控制1.严格按照施工质量计划和质量检查方案进行施工。
2.设立质量监督人员，对施工现场进行检查和监督。
现场管理实施细则
附件5现场管理实施细则一、安全管理规定：施工单位必须认真执行国家、地方和现行安全生产方针政策，认真贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”的方针。
1、对违章指挥违反施工方案和安全技术规程及安全技术交底给予口头或书面限期整改，不及时纠正整改的扣款200元。
2、对重大安全隐患必须立即整改而不能按期完成整改的每处扣款500～1000元。
3、整改通知单内容未能按规定时间整改及书面反馈每次扣款100元。
4、施工用电未能按临电“规范”要求电缆严重拖地，三级配电、二级保护，保护零线不到位一闸多机，每处扣款200元。
5、洞口临边防护不符合要求限期整改不到位的每处扣款200元。
6、施工人员进入施工现场不戴安全帽、穿“三鞋“、打赤膊，高处作业穿硬底鞋不系安全带，每人每次扣款20～100元。
7、施工现场应配置足够的灭火器材，不得在禁烟区吸烟，办公室宿舍应遵守施工用电防火规定，违反者每次扣款200元。
8、外架应封闭式管理施工，外架搭设安全网挂设应按方案及规范要求，违反每处扣款100～200元。
9、施工层的外架未能及时防护到位的每延误一天扣款500元。
10、特种设备安（拆）应有资质方案等资料齐全，操作人员应持证上岗，违反者每项每人次扣款200元，并不得使用，未整改完毕不得开工。
11、卸料平台应安装规范、有荷载牌，不得超长超载堆放材料、且材料堆放隔夜不及时吊离每次扣款200元。
12、外架上严禁堆放各类材料，模板支撑，撑在外架上违者每处每次处扣100元。
13、施工电梯口井架口安全防护门没有关闭，一次扣50～100元。
14、施工机械转动和接线盒无保护罩每台扣100元。
15、大门洗车台应每天派专人清洗及打扫大门卫生，违者扣100元。
16、参加施工的每个同志要热爱本职工作，牢固树立“安全第一”的思想，遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，积极参加安全生产的各种活动。
17、进入操作岗位后，要认真检查作业环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系，设法排除。
公司管理制度-属地管理实施细则
xxxx有限公司属地管理实施细则第一条总则为贯彻集团公司 QHSE 原则，明确岗位或区域管理责任人，落实直线管理、属地管理责任，体现“谁管工作，谁管安全”，“谁的区域，谁负责”的工作要求，实现安全措施制度化、设备设施标准化、现场布置人性化、机料摆放合理化、人员行为规范化，环境影响最小化，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条公司属地管理领导小组组长：总经理、党支部书记副组长：安全总监、副总经理成员：各部室负责人、安全管理员第三条领导小组的职责一、划分属地在公司范围内进行属地划分，遵循以下原则：（一）按工作区域划分：主要针对基本工作人员。
按照工艺业务流程确定功能区域所划分的属地，做到公司所属的每一个工作点在每一个时刻均有人负责管理。
（二）按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
按照资产（装置/设备）管辖权限所划分的属地，做到公司所属的每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。
（三）按职能权限划分：主要针对各级管理人员。
按照行政管理权限所划分的属地，做到公司所属的每一部门、每一个班组在每一个时刻均有人负责管理。
（四）按主顾关系划分：主要针对外委工作项目。
按照主顾关系所划分的属地，做到公司的每一个承包商、每一个协作单位在每一个时刻均有人负责管理。
（五）按岗位划分：主要针对每班岗位变更的操作人员。
使不管每班岗位人员变换，始终该岗位（或设备）有明确的人员负责管理。
二、明确属地主管将划分后的区域落实到具体的责任人，在每个区域确定属地责任人，使每个区域都有专人负责管理。
三、制定属地管理职责制定和完善各属地的管理责任，将属地管理责任清晰地赋予责任人，不错位，不漏项。
四、进行属地管理知识培训为确保属地管理在xxxx公司更好的实施和运行，属地管理领导小组负责在公司范围内对所有员工进行培训，确保属地管理责任人能明确自己的职责和属地区域。
第四条考核公司对在属地管理中由于属地主管不作为或作为不力，致使外来人员（所有进入属地的其他人员）因违章造成属地设备、设施损坏或造成人身或生产的危害，将按照《xxxx有限公司QHSE 绩效考核办法》进行考核，每季度在绩效考核中兑现。
单位公司工厂现场管理实施细则
单位公司工厂现场管理实施细则一、总则1.本实施细则是为了加强单位公司工厂现场管理，确保生产工作安全、高效进行，保护员工的身心健康和工作权益，维护公司形象和利益，提高企业的竞争力而制定的。
2.本实施细则适用于所有单位公司下属的工厂部门，包括生产车间、设备区域、仓库及其他相关区域，对所有员工和外来人员都具有约束力。
二、安全管理1.所有员工必须进行安全培训，了解工厂现场的安全规定和操作流程，并严格按照规定进行操作。
2.所有员工必须佩戴必要的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、耳塞等，并定期检查和更换。
3.工作场所必须保持整洁干净，杂物要及时清理，地面要保持干燥，防止滑倒事故。
4.高处作业必须采取防护措施，如安装护栏、安全网等，并指定专人负责监督和管理。
5.设备、机器必须经过定期检修和保养，保证其安全运行，如发现异常情况要立即停机维修，确保工人的人身安全。
6.禁止在工作场所吸烟、携带易燃易爆物品等危险行为，禁止饮用酒精或药物影响工作质量和安全。
三、生产管控1.严格按照生产计划进行生产工作，维持生产的正常运转。
2.工人必须熟悉工艺流程和使用的工具、设备，并按照操作规程进行操作。
3.生产设备严格按照规定进行维护养护，做到设备状态良好，确保质量和产量。
4.建立生产工艺的检验和抽检制度，对合格产品和不合格产品严格区分。
5.生产过程中，要加强现场巡检，及时发现和解决问题，防止事故发生和质量问题的出现。
6.生产原料和成品要进行严格的管理和记录，确保出入库的准确性和安全性。
四、员工管理1.为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
2.坚持人员培训和技术提升的原则，定期开展培训和考核，提高员工的技能和工作质量。
3.设立岗位分工和责任制度，落实责任到位，明确工作职责和禁止行为。
4.实行敬业奉献文化，鼓励员工提出建议和创新意见，改进工作流程和效率。
5.建立员工评价和奖惩制度，根据员工的工作表现进行奖励和惩罚，激励员工发挥更大的积极性和创造力。
xxx公司现场管理责任区域划分实施细则(2016年10月)
XXXX公司文件现场管理责任区域划分实施细则一、目的通过现场管理责任区域划分活动，使公司生产工作环境安全、文明、整洁、有序，使员工养成良好的行为习惯，调动员工的生产工作积极性，有利于营造团队精神，提升企业形象，提高企业的竞争能力。
二、职责划分1、部门领导：负责现场管理责任区域划分工作；负责现场管理的监管、检查、考核、奖惩；协调解决现场管理中的有关事项。
2、各班组长：负责本班组管辖区域内的生产现场管理；负责督促小组成员按要求进行生产现场维护，做到工完场清、工件堆放有序、正确佩戴劳保用品等。
三、管理规定1、区域划分包括安全道和生产作业区域，实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。
2、划分的片区与生产实际，实行相对定置管理与临时动态调整相结合的原则。
3、各责任区域负责人要带头和督促班组人员按照要求进行现场管理及维护。
4、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。
协调无效后，应及时通知办公室出面予以协调。
5、办公室及主管领导加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或当场立即处罚等措施。
6、责任区域负责人如认为不符合项非自身区域人员而是其他责任区域人员所致时，可以提出申诉。
若查明属实时，其它责任区域人员应负责承担该整改任务；若不属实或无法查明时，仍由该责任区域负责人自行承担。
7、片区现场要求规范、整洁有序：1）焊渣和生活垃圾应分类倾倒，垃圾清运由使用班组进行组织和安排。
2）钢丝绳使用后应及时归架，低值易耗用品使用后，严禁随意丢放。
3）吊运工件时，做好工件及地面防护。
4）班组做好设备、工装器具定置管理及工完场清工作。
5）门卫作好车间安全道及操场日常清洁工作。
8、周末17:00班组进行大扫除，下班之前办公室和各部门领导联合进行检查，并将检查结果纳入季度评比。
四、考评奖惩1、日常巡查中发现的现场违规现象，一次扣2分，记入每周现场检查评分表，并对相关责任人参照《XXXXX公司奖惩细则》进行处罚或赔偿损坏物件，主管领导负连带责任。
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XXXX公司文件
现场管理责任区域划分实施细则
一、目的
通过现场管理责任区域划分活动，使公司生产工作环境安全、文明、整洁、有序，使员工养成良好的行为习惯，调动员工的生产工作积极性，有利于营造团队精神，提升企业形象，提高企业的竞争能力。
二、职责划分
1、部门领导：负责现场管理责任区域划分工作；负责现场管理的监管、检查、考核、奖惩；协调解决现场管理中的有关事项。
2、各班组长：负责本班组管辖区域内的生产现场管理；负责督促小组成员按要求进行生产现场维护，做到工完场清、工件堆放有序、正确佩戴劳保用品等。
三、管理规定
1、区域划分包括安全道和生产作业区域，实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。
2、划分的片区与生产实际，实行相对定置管理与临时动态调整相结合的原则。
3、各责任区域负责人要带头和督促班组人员按照要求进行现场管理及维护。
4、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。
协调无效后，应及时通知办公室出面予以协调。
5、办公室及主管领导加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或当场立即处罚等措施。
6、责任区域负责人如认为不符合项非自身区域人员而是其他责任区域人员所致时，可以提出申诉。
若查明属实时，其它责任区域人员应负责承担该整改任务；若不属实或无法查明时，仍由该责任区域负责人自行承担。
7、片区现场要求规范、整洁有序：
1）焊渣和生活垃圾应分类倾倒，垃圾清运由使用班组进行组织和安排。
2）钢丝绳使用后应及时归架，低值易耗用品使用后，严禁随意丢放。
3）吊运工件时，做好工件及地面防护。
4）班组做好设备、工装器具定置管理及工完场清工作。
5）门卫作好车间安全道及操场日常清洁工作。
8、周末17:00班组进行大扫除，下班之前办公室和各部门领导联合进行检查，并将检查结果纳入季度评比。
四、考评奖惩
1、日常巡查中发现的现场违规现象，一次扣2分，记入每周现场检查评分表，并对相关责任人参照《XXXXX公司奖惩细则》进行处罚或赔偿损坏物件，主管领导负连带责任。
违规处罚金额，纳入公司奖励基金。
2、为使清扫责任落实到位，鼓励各班组积极参与工作区域的清扫和维护，每季度汇总月度现场检查评分表，评出优胜班组进行嘉奖，优秀名额不超过2个。
季度评分总分120分，高于110分方能参加评比，胜出的1-2名优胜者，由办公室将考核结果经领导签字确认后，交财务室备案并公示。
季度考评最后一名班组予以通报批评或处罚。
3、办公室加强日常巡视和检查，对不符合项做好记录，根据各责任区域具体维护效果，每季度评比后对优胜班组给予1000元的奖励。
4、本细则从10月1日开始试行。
XXXXX公司
2016年10月1日
附件1：现场检查评分表
附件2：XXXX公司责任区域划分示意图
附件1：
2016年（）月（）日现场检查评分表
班组：
说明：每周末各车间组织检查并考评，如主管车间领导未打分,班组视为零分。
附件2：。