兼职人员管理方案
兼职人员管理办法9篇
兼职人员管理办法9篇兼职人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
人员兼职管理制度模板
一、目的为了规范公司人员兼职行为，保障公司利益，维护员工权益，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、兼职原则1. 不得损害公司利益，不得泄露公司机密；2. 兼职工作不得影响本职工作，不得占用公司工作时间；3. 兼职工作内容与公司业务不冲突，不得利用公司资源从事个人兼职；4. 兼职工作不得违反国家法律法规和社会公德。
四、兼职申请与审批1. 员工如有兼职意向，需向部门负责人提出申请，并提供兼职单位、兼职岗位、工作时间等相关信息；2. 部门负责人对申请进行初步审核，如符合兼职原则，则提交至人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审核，如无异议，报公司领导审批；4. 经公司领导审批同意后，人力资源部与员工签订兼职协议，明确双方权利义务。
五、兼职管理1. 兼职期间，员工应遵守兼职单位的相关规章制度，服从管理；2. 员工兼职收入归个人所有，不得向公司报销或索要补贴；3. 员工兼职工作不得泄露公司商业秘密，不得利用公司资源从事与公司业务竞争的兼职；4. 员工兼职期间，如因兼职工作导致本职工作出现失误或影响，由员工自行承担责任；5. 员工兼职期间，如出现重大失误或违反兼职协议，公司有权解除兼职协议。
六、兼职监督与考核1. 部门负责人负责对员工兼职工作进行日常监督，确保兼职工作符合公司要求；2. 人力资源部定期对员工兼职情况进行考核，考核内容包括兼职工作质量、完成情况等；3. 对考核不合格的员工，人力资源部将提出整改意见，必要时可调整或解除兼职协议。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
八、兼职协议样本（以下为兼职协议样本，具体内容可根据实际情况进行调整）甲方（公司名称）：__________________乙方（员工姓名）：__________________鉴于甲方需乙方在业余时间从事兼职工作，双方经协商一致，达成如下协议：一、兼职岗位：__________________二、兼职工作时间：__________________三、兼职工作内容：__________________四、兼职报酬：__________________五、双方权利义务：1. 甲方应提供乙方完成兼职工作所需的基本条件；2. 乙方应遵守甲方的规章制度，服从管理；3. 乙方不得泄露甲方商业秘密，不得利用甲方资源从事与甲方业务竞争的兼职；4. 乙方因兼职工作导致本职工作出现失误或影响，由乙方自行承担责任；5. 乙方兼职期间，如出现重大失误或违反本协议，甲方有权解除本协议。
兼职人员如何管理制度
兼职人员如何管理制度一、兼职人员管理制度的建立1.明确目标：在制定兼职管理制度时，首先要明确目标，制定合理的目标，明确制度的意义和目的。
目标是制度建立的前提和基础，它的制定要符合现实情况，要达到提高兼职员工协调、协作和执行力的效果。
2.分工合作：建立兼职管理制度，一定要进行充分的分工合作，特别是各个部门之间的管理制度要相互配合，共同制定制度的相关内容，还要充分体现企业的整体利益，保证制度的完善性和科学性。
3.借鉴先进经验：制定兼职管理制度，不仅要依据企业自身的特点和需求，还要借鉴先进的经验和做法，比如可以参考国外企业的管理制度，了解其先进管理理念和方法，借鉴其经验，为自己的制度建立提供更好的思路和方向。
二、兼职人员管理制度的内容1.规范员工行为：在兼职管理制度中，要严格规范兼职员工的行为，明确其工作岗位和职责，保证其在工作期间的言行举止符合企业的规定要求，不得违反企业的相关规定，要求其有良好的工作态度和职业道德。
2.加强培训教育：兼职管理制度中，还要加强培训教育，为兼职员工提供必要的培训，使其能够更好地适应工作环境和要求，提高其工作能力和素质，确保其能够胜任所分配的工作。
3.保障权益：在兼职管理制度中，还应当规定兼职员工的权益保障，包括工资福利、工作条件、人身安全等方面的保障，保证兼职员工的合法权益不受侵犯。
4.考核奖惩：兼职管理制度还要对兼职员工的工作表现进行考核和奖惩，对于工作出色的员工要及时给予奖励，鼓励其继续努力工作，对于工作不力的员工要及时进行惩罚，以鞭策其改进工作。
5.健全管理机制：最后，在兼职管理制度中，要建立健全的管理机制，明确各级管理人员的职责和权限，保证管理工作的科学性和有效性，使兼职管理制度能够顺利地得以实施。
三、兼职人员管理制度的实施1.加强宣传教育：兼职管理制度制定完成后，要进行充分的宣传教育，让兼职员工充分了解相关规定和要求，保证其在工作中能够遵循兼职管理制度的相关规定。
兼职人员管理实施方案
兼职人员管理实施方案兼职人员管理实施方案一、前言在当前的企业中，兼职人员已经成为了常见的用人方式。
在某些情况下，兼职人员的工作能够帮助企业快速地进行扩张和发展，同时也能够降低公司的用工成本。
但是，与此同时，兼职人员管理也成为了企业的一个难点。
因此，为了增强企业兼职人员的管理水平，本文将就兼职人员管理实施方案进行阐述。
二、兼职人员管理中的问题分析1. 兼职人员的数量不固定相对于全职员工而言，兼职人员的数量可能会随着业务发展的变化而发生变化。
当企业的业务数量较少时，兼职人员的数量可能较少，但是如果业务快速扩张，兼职人员的数量又会不断增加。
因此，企业需要在管理上做好对兼职人员数量的调整。
2. 兼职人员的管理需要更多的沟通与协调相比较正式员工，兼职人员更具有灵活性，但是由于兼职人员数量的不稳定性，兼职员工的管理比正式员工需要更多的沟通和协调。
因此，兼职人员管理需要更好的沟通和情况反馈机制。
3. 兼职人员的工作效率不确定兼职人员往往会有较高的跳槽率，或者只是在获得工作经验后就离开。
兼职人员的工作效率很难确定，这在一定程度上也影响了企业在兼职人员上的投资回报和效益。
三、兼职人员管理实施方案为了解决兼职人员管理中的问题，我们需要在管理模式、流程和人员选择上做出相应的调整。
1. 建立良好的人际关系良好的人际关系是有效管理兼职人员的基础。
企业应该保证主管领导对兼职人员的管理和安排符合兼职员工的需求，以及员工认可企业的管理风格和员工文化。
企业的领导也应当展现出以人为本的理念，对员工们进行鼓励和表扬，多关注员工的需求和心理状态，这样才能建立一种相互沟通、相互信任和彼此尊重的良好关系。
2. 建立良好的信息流动机制企业应该建立汇报流程，实现兼职人员与员工、主管之间的信息共享。
这对于兼职人员管理非常重要，因为他们的时间和地点不固定，无法与企业的内部信息联系和交互。
建立良好的信息流动机制可以让兼职人员更好地了解企业的信息、业务及工作目标，为企业带来更多的价值。
兼职人员管理办法
兼职人员管理办法1. 目的本管理办法旨在规范和优化兼职人员的招募、培训、工作安排和绩效评估等管理工作，确保兼职人员的合理利用和工作效果的最大化。
2. 定义2.1 兼职人员：指在组织内部或外部，以雇佣合同、劳动合同或协议等形式与本单位签署的人员，以完成特定工作任务或提供特定服务，但与本单位的用工关系较为临时和灵活的人员。
2.2 兼职职位：包括但不限于文员、客服、推广员等。
2.3 兼职任务：指兼职人员需要完成的具体工作任务或提供的特定服务。
3. 招募与录用3.1 需求确定：各部门根据实际工作需要，提出对兼职人员的需求，并明确任务目标、工作内容、工作时间和工作地点等。
3.2 招募渠道：采取多种渠道招募兼职人员，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场等。
3.3 筛选与面试：对应聘者进行简历筛选，并进行面试，了解其职业技能、工作经验和工作态度等。
3.4 录用与合同签订：经过面试考核合格的候选人，经过部门主管审批后，正式录用，并与其签订兼职合同。
4. 培训与知识传递4.1 入职培训：新录用的兼职人员进行入职培训，包括介绍公司背景、组织结构、工作流程和相关规章制度等。
4.2 岗位培训：针对具体兼职职位，提供相应的培训，包括岗位技能、相关法律法规和工作规范等。
4.3 知识传递：定期组织知识分享会、经验交流会，促进兼职人员之间的相互学习和知识传递，提升整体工作效能。
5. 工作安排与管理5.1 任务下达：根据工作需求，由相应部门将任务安排给兼职人员，并明确工作目标、工作内容和工作期限等。
5.2 工作指导与监督：为兼职人员指派专人负责进行工作指导和监督，确保工作的顺利进行和质量的达标。
5.3 工作绩效评估：定期对兼职人员的工作绩效进行评估和考核，根据考核结果调整工作安排和培训计划，激励和引导其提升工作能力和绩效水平。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度：根据兼职任务的性质和工作难度，制定相应的薪酬标准，确保薪酬合理、公平和透明。
兼职人员管理办法11篇
兼职人员管理办法11篇兼职人员管理办法1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 控制销售单位之经费预算。
5) 随时稽核各销售人员之报表。
2、销售人员1)基本事项A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之招待;D. 不得有挪用所收货款之行为。
2)销售事项A. 客户资料的整理，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C. 客户抱怨之处理;D. 定期拜访客户并汇集下列资料:a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
f、新产品之调查。
3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。
e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。
兼职人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后，摘手套后;4.进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。
人员兼职管理制度模板范文
一、总则为了规范公司兼职人员的管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有兼职人员。
三、兼职人员入职1. 兼职人员需向人力资源部提交《兼职人员申请表》，并附相关证明材料。
2. 人力资源部对申请表及相关材料进行审核，符合条件者予以录用。
3. 兼职人员入职后，需参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度及岗位职责。
4. 兼职人员需与公司签订《兼职人员协议》，明确双方的权利和义务。
四、兼职人员职责1. 兼职人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
2. 兼职人员应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保证工作质量。
3. 兼职人员应积极参与公司组织的各项活动，维护公司形象。
五、兼职人员待遇1. 兼职人员工资按照国家规定及公司薪酬制度执行，根据工作性质、工作量等因素确定。
2. 兼职人员享有国家规定的法定节假日、休息日。
3. 兼职人员可根据工作表现，享受公司提供的各项福利。
六、兼职人员考核1. 公司对兼职人员实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 考核结果作为兼职人员续签协议、晋升、奖励的重要依据。
七、兼职人员离职1. 兼职人员因故离职，需提前向人力资源部提出书面申请。
2. 人力资源部对离职原因进行核实，符合规定者予以批准。
3. 离职前，兼职人员需按照公司要求完成工作交接。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
兼职人员管理制度范例如下：一、总则为加强公司兼职人员管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有兼职人员。
三、兼职人员入职1. 兼职人员需向人力资源部提交《兼职人员申请表》，并附相关证明材料。
2. 人力资源部对申请表及相关材料进行审核，符合条件者予以录用。
3. 兼职人员入职后，需参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度及岗位职责。
4. 兼职人员需与公司签订《兼职人员协议》，明确双方的权利和义务。
兼职人员管理办法6篇
兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
兼职人员管理办法 (2) 转眼间入职x公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将X年度工作情况作总结汇报，并就X年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。
做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
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兼职人员管理方案
为了加强兼职人员的管理并有效地激励兼职人员提升工作效率，不断推进公司的经营业绩建设，使公司兼职（临聘）人员的聘用及日常管理的制度化、规范化，特制定本管理办法。
一、目的
解决现有工作人手不足的问题，摸索形成一套新型的用人与合作机制，不断挖掘具有潜质的后备人员，提升公司的业务团队的综合实力。
二、适用范围
本制度仅适用于公司非经常性设立的临时业务人员。
三、录用标准
1.年满18周岁，60周岁以下。
2.品行端正，沟通、应变能力强，善于与人打交道。
3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦。
4.心理承受能力强，能适应较大的工作压力。
5.热爱本行业，具有一定的社会资源和人脉资源。
四、薪资报酬
兼职人员不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月交通补贴、佣金及绩优奖三部分构成。
1.交通补贴
兼职员工每月可享受公司交通补贴300元，具体发放标准见条例要求。
2.佣金：兼职人员享受与专职人员一致的提成。
备注：以上公司借贷产品提成活动日期2013.11.23-2014.01.30
3.绩优奖：
兼职人员按月完成下表所规定的业绩，公司将给与额外的物质奖励。
4.业绩核算:
兼职人员以自然月进行核算，月末由财富中心安排专人统计各兼职人员的销售业绩，并编制《兼职人员薪资核算表》，报主管领导签字审批后由财务部
统一发放。
五.管理条例
1.资料报备:
兼职人员必须在公司填写《兼职人员信息登记表》，在入职时须提供真实有效的个人资料，包括身份证复印件，近期免冠照片2张，作为公司个人
资料建档的依据。
2.交通补贴报销标准:
交通补贴在第一个月无责任领取，从第二个月开始在产生业绩后方可领取当月交通补贴，公司将以月为单位在次月5日前进行核准发放。
3.缺勤处罚标准:
兼职人员需要每个星期按照公司规定的时间回公司本部报到一次，具体时间由主管负责人通知，将本周工作计划及总结向主管领导汇报，若在每个星期规定的时间未能回公司报到，每次扣除75元。
六.本制度自颁布之日起执行，经公司主管领导签字审批生效。
七.附件：
1.兼职人员信息登记表
2.兼职人员薪资核算统计表.
附件一：兼职人员履历表
部门名称：岗位名称：
附件二：财富中心事业部年月兼职人员薪资核算表
基础信息栏工资结构（单位：元）扣款项
合计序号姓名业绩（万元）佣金比例（‰）佣金绩优奖交通补贴缺勤扣款
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
总计
备注：表中姓名栏要求填写全部兼职人员的姓名，具体核算办法见《兼职人员管理制度》。
提报：审核: 审批：批准：
批示意见及签名DECISION
行政副总Executive Vice President
批示意见及签名DECISION
总经理General Manager。