4月自考工会展企业战略管理考试真题试卷
会展企业战略2017年4月真题会展经济与管理高等教育自学考试
山东省2017年4月高等教育自学考试会展企业战略试卷（课程代码：08888）考生注意事项:1.本试卷分为两部分，满分100 分；考试时间为150 分钟。
2.第一部分为选择题，必须在“答题卡”上按要求填涂，答在试卷上无效。
3.第二部分为非选择题，必须在“答题卡”上按要求书写，答在试卷上无效。
4.考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
第一部分选择题（共40分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.我国珠三角会展经济的龙头城市是A.深圳B.上海C.北京D.广州2振威集团提出“成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”，这个口号表明了该公司的A.经营战略B.企业愿景C.社会责任D.经营哲学3.在波土顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它属于哪种经营业务?A.瘦狗类B.问题类C.金牛类D.明星类4.集中战略又称聚焦战略，是对选定的进行专业化服务的战略。
A.整体市场B.细分市场C.宏观市场D.世界市场5.1965年在其著作《企业战略论》一书中把企业战略构成要素概括为4个方面，即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。
A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁D.德鲁克6.对社会结构、社会风俗和习惯，文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德及人口统计因素分析，这个内容属于A.社会经济环境分析B.社会文化环境分析C.社会政治环境分析D.社会技术环境分析7.企业在不同的领域里向竞争对手发动规模较小、声东击西地骚扰对手并逐渐消耗其实力的攻击的进攻形式是A.迂回战略B.全方位战略C.游击战略D.侧面战略8.投资模式属于进入国际市场的高级阶段，投资模式包括合资进入和A.独资进入B 共同经营C.国际经营D.联合进入9.迈克尔·波特的价值链模型是以企业为主构建的。
A.服务型B.外向型C.生产型D.内向型10.企业的竞争优势可以划分为两种基本类型，即低成本优势和A.差别化优势B 服务优势C.营销优势D.生产优势11.依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和四个维度。
会展企业战略2016年4月真题高等教育自学考试会展经济与管理
山东省2016年4月高等教育自学考试会展企业战略试卷（课程代码：08888）考生注意事项:1.本试卷分为两部分，满分100 分；考试时间为150 分钟。
2.第一部分为选择题，必须在“答题卡”上按要求填涂，答在试卷上无效。
3.第二部分为非选择题，必须在“答题卡”上按要求书写，答在试卷上无效。
4.考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
第一部分选择题（共40分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.目前在展览总量、会议总量方面均居世界首位的国家是A.德国B.美国C.英国D.中国2.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和A.战略比较B.战略评估C.战略实施D.战略选择3.企业战略可以分为公司层战略、业务层战略和A.模糊战略B.经营战略C.市场战略D.职能战略4.签订重大合同属于A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.过程控制5.不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里，这种说法是的形象表述。
A.成本战略B.一体化战略C.多元化战略D.竞争战略6.一个企业的单位产品成本随着生产规模和产量的增加而下降，可以说该项产品或企业具有A.协同效应B.规模效益C.学习效应D.集团效应7.对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是A.PEST 分析B.波士顿矩阵分析C.政策指导分析D.SWOT 分析8.根据服务经营阶段划分，以下属于会展企业“售中服务”的是A.宣传、咨询服务B.住宿、餐饮便利性服务C.会后物品托运、离境D.参展组织信息跟踪服务9.福特公司在20 世纪初提出了“使汽车大众化”，这是A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略10.企业确定使命时，应尽量按照来确定A.产品种类B.技术要求C.消费者的需求D.市场竞争状况11.美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场，这属于哪一种战略?A.市场调查战略B.市场渗透战略C.市场垄断战略D.市场开发战略12.价值链活动中的接受、储备、分配输入给产品或服务的活动，如原材料处理、库存控制和运输等，属于A.生产运营B.内部后勤C.外部后勤D.售后服务13.企业的战略从本质上讲是一种选择、判断、取舍，而这种判断取舍深受企业领导人的水平和偏好的影响，这属于企业变革动因中的A.外部环境动因B.企业内部环境动因C.使命或愿景动因D.领导者动因14.当产业处于时，该产业的产出在整个产业系统中的比重迅速增长，在产业结构中的作用也日益体现。
2022年4月自考《会展运营管理》真题完整试卷
2022年4月自考《会展运营管理》真题完整试卷注意事项:1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题:本大题共18小题,每小题1,共18分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.被誉为“国际会展之都”的是A.香港B.广州C.上海D.北京2.国际会议的标准是与会人员总数不得少于A.500人B.200人C.50人D.100人3.将展会分类为综合展览和专业展览的分类标准是A.展览性质B.展览内容C.展览规模D.展览时间4.目前我国的展览馆数量在全世界排名A.第一位B.第二位C.第五位D.第三位5.对展会声誉具有举足轻重的影响的公众是A.内部公众B.媒体公众C.社区公众D.社会公众6.会展经济是经济全球化进程中出现的一个新的A.经济增长点B.产业C.服务业D.经济支柱产业7.在确定展期时,预计观众的人数越多则展期A.越短B.越长C.不能确定D.与之无关8.下列属于旅游衍生型会展市场的典型代表的是A.九寨沟B.义乌C.台州D.海宁9.展览会上现实或者潜在的采购商指的是A.观众B.展商C.运输商D.客商10.展会招商的隐形性会使得会展企业的招商工作A.缺乏灵活性B.减少招展收入C.缺乏过程控制和迅速反馈D.出现错误倾向11.在自己租用的展览场地中宣传和推销自己的产品属于展商的A.权利B.义务C.责任D.要求12.展会的邀请函又被称作A.招标书B.招商书C.招展书D.策划书13.举办国际性展会,除了要考虑当地的经济条件,还需要考虑的是A.展馆数量B.交通是否发达C.政治是否稳定D.人民素质14.我国会展业发展的重大障碍是A.专业管理人员的缺乏B.展馆的缺乏C.政策不支持D.对会展业的认识不足15.常用的目标分解方法中不利于调动下级积极性的是A.总体目标分解B.协调式分解C.指令式分解D.剥洋葱法16.组织结构特点中代表组织内部分工粗细程度的是A.正规化B.复杂化C.集权化D.集约化17.对开幕各项安排进行策划的文案是A.招商书B.工作进度方案C.开幕式方案D.活动流程表18.会展企业成功的关键步骤是A.招展工作B.招商工作C.展品运输D.展览计划二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。
2024年下半年《企业经营战略》全国自考试题含解析
2024年下半年《企业经营战略》全国自考试题一、单项选择题1、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略2、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销3、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制4、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度5、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔6、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度7、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装8、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略9、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化10、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略二、多项选择题11、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降12、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素13、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则14、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略15、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。
2019年4月自学考试00151企业经营战略试题及答案
全国2019年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的请将其选出。
1、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是（A）A、易于被竞争者模仿的风险B、多变的市场造成的风险C、高额专属成本造成的风险D、丧失市场份额的风险2、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于（C）A、商品出口战略B、加工出口战略C、合资经营出口战略D、境外投资战略3、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是（B）A、个别品牌策略B、家族品牌策略C、组合品牌策略D、独立家族品牌策略4、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是（D）A、产品数量B、产品品质C、产品的包装D、产品的安装5、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险性”特点的是（B）A、合作创新战略B、自主创新战略C、引进消化吸收再创新战略D、模仿型技术创新战略6、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是（D）A、能够吞并和减少竞争对手B、能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D、有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7、美国IBM公司有个“百分百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是（A）A、荣誉激励B、物质利益激励C、任务激励D、榜样激励8、下列融资方式中属内源型融资的是（C）A、银行贷款B、股票C、折旧准备基金D、企业债券9、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于（B）A、制度与行为层文化B、物质层文化C、精神层文化D、理念层文化10、根据战略经营领域（SBA）的划分原则，“问题SBA”具有的特点是（C）A、环境引力小、企业实力大B、环境引力小、企业实力大C、环境引力大、企业实力小D、环境引力小、企业实力小二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
会展企业战略2017年4月答案高等教育自学考试
山东省2017 年4 月高等教育自学考试会展企业战略试卷答案及评分参考(课程代码: 08888 )一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26.√ 27.ⅹ 28.ⅹ 29.√ 30.√ 31.√ 32.ⅹ 33.√ 34.ⅹ 35.√四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)36.什么是企业战略? 简述企业战略的层次结构。
答: 企业战略是企业为了实现其战略目标而进行的全局性谋划与整体性决策(2 分)。
一般来说，一个现代化企业的企业战略可以划分为公司层战略、业务层或者事业部级战略及职能层战略3个层次(3 分)。
37.简述衰退产业的特点，衰退产业具有哪些战略陷阱?答: 衰退产业的特点(1)衰退与原因多元化(2)产业前景难以预测(3)退出障碍制约(3分) 衰退产业战略陷阱有(1)未能确认衰退(2)一场消耗战(3) 缺乏明显优势的收获战略。
(2 分)38简述构建战略联盟的动因答: (1)创造规模经济。
(1分)(2) 实现企业优势互补，形成综合优势。
(1分)(3) 可以有效地占领新市场。
( 1分) 4 有利于处理专业化和多元化的生产关系。
(2 分)39.评估有形资源的战略价值应注意哪些关键问题?答: (1)是否有机会更经济地利用财务、库存和固定资产，即能否用较少的有形资源获得会展同样的产品或用同样的资源获得更大的产出(3分) (2)怎样才能使现有的资源更有效地发挥作用。
(2 分)40.如何理解核心能力的基本内涵答: (1)核心能力是各种资源的组合体。
(2) 核心能力不是资产。
(3)核心能力可以为顾客创造大量价值。
(4)核心能力是企业通向未来的基石。
五、论述题(本大题共2 小题，每小题10分，共20 分)41.如何识别战略资源? 试论述战略资源保护的途径。
(10分)客: 战略资源在创造价值过程中发挥着重要作用，具有稀缺性、不可模仿性、不可代替性，企业能够以低于竞争对手的成本来获得这类资源。
4月全国自考企业经营战略试题及答案解析
全国2018年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本战略D.重点战略2.东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
该公司所采用的技术进步模式为（）A.开发型模式B.扩散型模式C.改造型模式D.引进型模式3.某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。
该企业的这一包装策略属于（）A.等级包装策略B.相关性包装策略C.异类型包装策略D.同类型包装策略4.在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（）A.1B.2C.3D.45.海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。
该企业所采取的物力资源战略属于（）A.综合利用资源战略B.采购物力资源战略C.培植资源战略D.自主开发资源战略6.企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。
企业人才职能结构优化战略指（）A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
D.由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
7.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境1引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小8.日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业宗旨B.企业战略方针C.企业战略目标D.企业经营哲学9.深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（）A.货币资本投资战略B.无形资产投资战略C.委托经营战略D.债券经营战略10.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。
历年全国高等教育自学考试 企业经营战略试题和答案
2007年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（）A．战略制定B．战略环境分析C．战略决策D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（）A．供方企业数量少,实行高度集中控制B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（）A．绿色营销B．关系营销C．顾客满意营销D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（）A．投入期B．成熟期C．成长期D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（）A．领先型技术战略B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（）A．自主开发资源战略B．综合利用资源战略C．培植资源战略D．联合开发资源战略8．企业文化的规范作用指（）A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（）A．P=800（万元）B．P=800×5×1.08（万元）C．P=800×1.085（万元）D．P=800×0.85（万元）10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（）A．用户满意标准战略B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略D．目标市场所在国的国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（）A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（）A．企业的组织规模B．企业的经营规模C．企业的销售规模D．企业的生产规模14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（）A．补缺经营B．特色经营C．承包经营D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（）A．科技开发型合作战略B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略D．市场开发型合作战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2024年4月 企业经营战略 00151 自考真题
2024年4月企业经营战略自考真题课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，“瘦狗”SBA的特点是A．环境引力小，企业实力小B．环境引力小，企业实力大C．环境引力大，企业实力小D．环境引力大，企业实力大2．法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司，法国电信此时采取的战略是A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．相关多元化战略D．非相关多元化战略3．宝洁公司的洗发香波存在“飘柔”“海飞丝”“潘婷”等几个品牌，那么，宝洁公司采取的品牌发展模式是A．品牌延伸B．多品牌C．新品牌D．产品线扩展4．企业所拥有的产品品种的平均数被称为A．产品组合的广度B．产品组合的密度C．产品组合的长度D．产品组合的深度5．某空调生产企业把投资用于提高技术水平、产品质量和生产效率，那么该企业此时采取的投资战略是A．生产环境改造投资战略B．外延型投资战略C．兼顾型投资战略D．内涵型投资战略6．根据企业文化的层次构成，属于最直观和最容易感知的文化是A．物质层文化B．制度与行为层文化C．精神层文化D．理念层文化7．某企业通过组建“智囊团”，吸收中高层管理者参加企业经营战略实施，则该企业采取的战略实施方式是A．指令型方式B．合作型方式C．变革型方式D．增长型方式8．国内某汽车制造商与欧洲生产商共同出资在上海成立了FF公司，FF公司生产的汽车出口到欧洲，则该汽车制造商采取的国际化经营战略是A．境外投资战略B．商品出口战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略9．企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为A．企业人才智能结构B．企业人才能级结构C．企业人才层次结构D．企业人才学科结构10．企业经营战略包括若干层次，其中最高层次的战略是A．业务层经营战略B．产品层经营战略C．公司层经营战略D．职能层经营战略二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
企业经营战略-2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试(试卷+答案)
2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略〔课程代码00151〕第一局部选择题一、单项选择题：本大题共10小题，每题1分，共10分。
1.企业实施差异化战略面临种种风险，以下风险中不属于差异化战略的风险的是2.某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于3.日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下〞的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是4.根据产品要素的分类，以下属于无形要素的是5.在以下技术创新战略中，具有“高投入和高风险性〞特点的是6.关于企业实行横向一体化战略的好处，以下说法错误的选项是D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购置或销售的交易本钱7.美国IBM公司有个“百分之百俱乐部〞，公司以成为该俱乐部会员来鼓励员工完成任务，IBM此时采取的鼓励方式是9.根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于10.根据战略经营领域〔SBA〕的划分原那么，“问题SBA〞具有的特点是A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题：本大题共5小题，每题2分，共10分。
14.企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有B.“以新领先〞战略C.“新品完善〞战略第二局部非选择题三、名词解释题：本大题共5小题，每题3分，共15分。
四、判断改错题：本大题共5小题，每题4分，共20分。
判断以下各题的正误，正确的划上“√〞；错误的划上“×〞，并改正错误。
21.在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续开展的营销谋略是文化营销。
广度指企业所拥有的产品品种的平均数。
23.由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。
24.外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。
25.在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。
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2019年4月自考工会展企业战略管理考试
真题试卷
2019年4月自考工会展企业战略管理考试真题试卷
注意事项:
1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题
一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.被后世尊称为“管理理论之父”的管理学家是
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.巴纳德
2.会展企业进行战略管理的基础和出发点是
A.全面、客观分析和掌握环境的变化
B.确立企业战略管理的基本对象
C.制定企业战略管理实施方案
D.成立企业战略管理领导小组
3.会展企业要制定正确的经营战略,首先要明确企业的
A.企业精神
B.管理风格
C.竞争对手
D.战略目标
4.下列会展企业组织结构类型中,属于分权制组织形式的是
A.矩阵型
B.事业部型
C.职能型
D.直线型
5.下列不属于会展企业制度特征的一项是
A.产权关系明晰
B.权力分散
C.权明确
D.管理科学
6.般认为,项目管理最早出现于
A.20世纪30年代
B.20世纪40年代
C.20世纪50年代
D.20世60年代
7.会展项目策划的首要步骤是
A.构思项目内容
B.市场调研
C.确定项目规模
D.确定项目主题
8.在会展市场细分方法中,把会展市场上每一个顾客都作为一个单独的细分市场,这属于
A.完全细分法
B.单一因素分析法
C.交叉因素分析法
D.综合因素分析法
9.下列不属于影响会展产品定价的外部因素的一项是
A.政府管制
B.产品差异性
C.市场竞争状况
D.市场需求
10.客户关系管理研发的重要基础是基于20世纪90年代盛行的
A.目标营销法
B.直接推销法
C.集成直接营销法
D.形象推广法
11.BSP信息管理系统规划法最早出现于
A.20世纪40年代
B.20世纪50年代
C.20世纪60年代
D.20世纪70年代
12.下列关于会展企业信息资源管理特征的描述不正确的一项是
A.应用性
B.信息资源独享性
C.适应性
D.系统性
13.下列不属于会展企业财务管理原则的一项是
A.资源合理配置原则
B.收支平衡原则
C.权力集中原则
D.成本效益原则
14.最适合会展企业的外源融资方式是
A.风险融资
B.负债融资
C.信贷融资
D.股权融资
15.提出四阶段危机生命周期模型的学者是
A.乌里尔�罗森塔尔
B.罗伯特�希斯
C.斯蒂文�芬克
D.米特罗夫
16.会展企业危机管理中最重要的环节是
A,危机教育
B.危机处理
C.危机善后
D.危机预警
17.下列不属于会展企业员工甄选原则的一项是
A.公开原则
B.适用原则
C.全面原则
D.个性原则
18.目标管理概念的提出者是
A.德鲁克
B.斯蒂芬�罗宾斯
C.卡斯特
D.西蒙
19.美国心理学家弗鲁姆提出的激励理论是
A.期望理论
B.需要层次论
C.双因素理论
D.成就需要理论
20.会展企业文化结构的核心层是
A.行为文化
B.行为文化
C.精神文化
D.制度文化
二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分共10分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选、少选均无分。
21.会展项目管理的发展趋势主要表现为
A.规范化管理
B.网络化管理
C.人性化管理
D.市场化管理
E.社会化管理
22.SOT分析法的主要指标因素包括
A.未目标
B.弱势因素
C.优势因素
D:威胁因素
E.机会因素
23.会展新产品定价策略主要包括
A.尾数定价策略
B.声望定价策略
C.撇脂定价策略
D.满意定价策略
E.渗透定价策略
24.会展企业客户关系管理的功能主要包括
A.降低客户成本
B.少销售成本
C.加强客户服务
D.创造客户价值
E.增强企业竞争力
25.根据危机的表现形态是否可见,可以将会展企业危机划分为
A.内部危机
B.外部危机
C.人为危机
D.显性危机
E.隐性危机
第二部分非选择题
三、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。
26.战略管理
27.管理幅度
28.会展项目评估
29.会展企业公共关系
30.危机管理
四、判断说明题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。
判断下列各题正误,并说明其正确或错误的理由。
31.项目经理在项目管理中处于核心地位。
32.会展企业在选择目标市场中采取集中营销策略是指会展企业将整个会展市场作为目标市场,以一种营销因素组合,向所有消费者提供产品和服务。
33.客户关系管理的核心是企业的产品质量。
34.会展企业信息管理系统规划中的关键成功因素法的局限是具有盲目性、滞后性。
35.会展企业价值观的核心取向应该是经济利益价值取向。
五、简答题:本大题共4小题,每小题5分,共20分。
36.简述会展企业财务控制的基本步骤。
37.简述实现会展企业信息资源管理的途径。
38.简述会展策划的基本原则。
39.简述会展企业组织结构设计的基本任务。
六、论述题:本大题共2小题,每小题10分,共20分
40.联系实际,论述会展企业危机处理的对策。
41.联系实际,论述会展企业客户关系管理的内容、方法和策
略。