MPR-007-02年度经营检讨书
企业经营管理不善检讨书
企业经营管理不善检讨书尊敬的各位领导、同事们：大家好！我怀着无比愧疚和懊悔的心情，写下这份关于企业经营管理不善的检讨书。
在此，我要向公司全体员工，特别是那些因我的管理失误而受到影响的同事们，致以最诚挚的歉意。
首先，让我深刻反思一下我们企业在经营管理方面出现的种种问题。
在过去的一段时间里，我们在市场定位上出现了偏差。
未能准确把握市场的需求和趋势，导致我们的产品或服务在市场上的竞争力逐渐下降。
我们没有充分进行市场调研，对竞争对手的分析也不够深入，以致于在市场份额的争夺中处于不利地位。
在内部管理方面，存在着严重的混乱和不协调。
部门之间的沟通不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，很多项目无法按时完成。
同时，对于员工的职责划分不够清晰，出现了职责重叠和职责空缺的情况，这不仅影响了工作的正常开展，也打击了员工的积极性。
在人力资源管理上，我们也存在着诸多不足。
招聘环节不够严格，导致一些不符合岗位要求的人员进入公司，影响了整体团队的工作效率和质量。
对于员工的培训和发展重视不够，没有为员工提供足够的成长空间和提升机会，致使员工的业务能力和综合素质无法满足企业发展的需求。
在财务管理方面，预算编制不合理，成本控制不到位。
我们在一些项目上投入了过多的资金，却没有获得相应的回报，导致企业资金链紧张。
同时，对于财务风险的评估和防范意识薄弱，使得企业在面临一些突发情况时，应对能力不足。
在决策机制上，也存在着严重的问题。
很多重要决策过于仓促，缺乏充分的论证和分析，导致决策失误频频发生。
而且，在决策执行过程中，缺乏有效的监督和反馈机制，无法及时调整和纠正错误的决策。
对于以上种种问题，作为企业的管理者，我有着不可推卸的责任。
我没有充分发挥自己的领导作用，缺乏战略眼光和敏锐的市场洞察力，没有及时调整经营策略，以适应市场的变化。
在内部管理上，我没有建立起有效的管理体系和制度，没有加强对各部门的协调和监督，导致管理混乱。
为了尽快扭转企业经营管理不善的局面，我将采取以下整改措施：第一，重新进行市场调研和分析，明确企业的市场定位。
公司运营问题深刻检讨书范本
公司运营问题深刻检讨书尊敬的公司领导及全体员工：您好！带着深刻反省和真挚悔意，我在此代表公司向您呈递这份检讨书，详细检讨我们在运营管理中所犯的错误和存在的问题。
作为公司管理层的一员，我深知我们在确保公司各项工作的高效运行和稳定发展中负有重大责任。
然而，由于我们管理不善、制度执行不到位等原因，近期公司在多个方面出现了严重问题，影响了公司的声誉和发展。
对此，我深感自责，并在此诚恳地检讨。
一、问题背景与经过在过去的几个月里，公司在多个方面暴露出了严重的问题，包括项目进度延误、成本控制失效、客户投诉激增等。
这些问题的出现，揭示了我们在管理和执行上的诸多缺陷。
具体情况如下：1.项目进度延误：多个关键项目未能按时完成，导致客户对我们的信任度大幅下降。
项目管理不善、任务分配不明确、进度监督和控制不足是主要原因。
2.成本控制失效：某些项目成本严重超支，导致公司财务状况受到影响。
这反映出我们在成本预算、采购管理和资金使用等方面存在严重问题。
3.客户投诉激增：客户对我们的服务质量和响应速度提出了大量不满，投诉率显著上升。
说明我们在客户服务、质量管理和售后服务方面存在明显不足。
二、问题的深层原因1.管理体系不健全：公司在管理体系建设和执行上存在明显不足，制度不完善，流程不清晰，导致管理工作缺乏系统性和规范性。
2.沟通协调不畅：各部门之间的沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，工作效率低下，问题得不到及时解决，这是项目进度延误和客户投诉激增的重要原因之一。
3.员工培训不足：公司对员工培训和发展重视不够，导致员工在专业技能、服务意识和工作态度上存在明显不足，无法满足公司的发展需求和客户的期望。
4.监督检查不力：对各项工作的监督检查不够，缺乏有效的考核和奖惩机制，导致部分员工工作积极性不高，责任心不强，工作质量和效率难以保证。
三、深刻反省与自我批评1.对管理体系的反省：作为管理层，我们未能及时建立健全的管理体系，对公司的管理工作缺乏系统性和规范性，导致各项工作无法高效开展。
营业执照未年检检讨书范文
营业执照未年检检讨书范文（____字）尊敬的领导：您好！我是XX公司的企业法人代表，现已发现我公司的营业执照未年检的问题，我对此深感抱歉。
通过这封检讨信，我想就我公司未年检的原因和后续的整改措施向您做出说明，并提出自己的反思和改进计划。
首先，请允许我向您详细介绍一下我公司未年检的情况。
根据规定，每年公司都需要进行相关的年检工作，以便保持合法经营的资格和权益。
然而，由于我公司管理层对于年检工作的重要性认识不足，导致了这一疏忽。
本次未年检的原因主要有以下几个方面：一是对相关法规政策的了解不够。
在年检工作上，我们的管理人员对政府的相关规章制度和法律政策了解不够，缺乏对年检工作的重视，对具体的操作流程和时间节点也不够清楚，因此无法及时完成年检。
二是内部管理存在问题。
在公司内部，我们的管理制度和流程并不完善，对年检工作的安排和监督不到位，导致了年检工作的耽误。
我们没有建立明确的年检工作计划和责任分工，也缺乏对年检工作的监督和检查机制，这使得年检工作没有得到及时执行。
三是对于年检工作的重要性认识不足。
作为企业法人代表，我和其他管理人员没有充分认识到年检的重要性和必要性，不懂得遵守相关法规和制度的要求。
我们没有将年检工作纳入公司的经营和管理流程中，没有将其作为公司合法经营的必备条件，这是我们的疏忽和缺失。
面对以上问题，我深感惭愧和不安。
我对公司未年检的疏忽表示诚挚的歉意，并保证今后会引以为戒，加强对年检工作的管理和重视。
为此，我制定了以下的整改和改进计划：一是加强对相关法规政策的学习和宣传。
我将组织公司管理人员学习和了解相关的法律法规和政策，特别是与年检工作相关的规定。
通过开展内部培训和外部讲座，提高管理人员的法律意识和遵纪守法意识，使他们清楚年检工作对公司合法经营的重要性。
二是完善内部管理制度和流程。
我将加强公司内部管理制度的建设，制定明确的年检工作流程和责任分工，明确各部门和人员对年检工作的具体职责，确保年检工作的顺利进行。
运营的自我检讨书范文
尊敬的领导：您好！在此，我怀着无比愧疚和懊悔的心情，向您写下这份自我检讨书。
近期，在运营工作中，由于我的疏忽和不足，导致了一系列问题的发生，给团队和公司带来了不良影响。
为了正视问题，改进工作，现将我的反思和检讨如下：一、检讨事项1. 工作计划不周密。
在制定运营计划时，未能充分考虑市场变化和竞争对手的策略，导致计划执行过程中出现偏差，未能达到预期效果。
2. 沟通协调不足。
在项目推进过程中，与团队成员沟通不畅，未能及时了解他们的需求和困难，导致工作效率低下，影响了项目进度。
3. 监控与分析能力欠缺。
对运营数据的监控和分析不够到位，未能及时发现潜在问题，导致问题扩大，对公司造成损失。
4. 对新事物接受能力不足。
在面临新兴技术、营销手段等变革时，未能及时学习、掌握，导致运营工作滞后。
二、原因分析1. 思想认识不到位。
对运营工作的重要性认识不足，缺乏紧迫感和责任感，导致在工作中出现疏忽。
2. 工作态度不端正。
对待工作不够认真，缺乏积极主动性，未能全力以赴投入到工作中。
3. 学习能力不足。
对新知识、新技能的学习不够主动，导致自身能力难以满足工作需求。
4. 团队协作意识不强。
在与团队成员沟通协作时，未能充分发挥团队力量，导致工作效率低下。
三、改进措施1. 提高思想认识。
深刻认识到运营工作的重要性，树立责任感和紧迫感，以更加饱满的热情投入到工作中。
2. 严谨工作态度。
端正工作态度，认真对待每一项工作，确保工作质量。
3. 加强学习。
积极学习新知识、新技能，提高自身综合素质，以满足工作需求。
4. 优化沟通协作。
加强与团队成员的沟通协作，充分发挥团队力量，提高工作效率。
5. 加强数据分析。
提高对运营数据的监控和分析能力，及时发现潜在问题，确保运营工作顺利进行。
四、保证我将以此次检讨为契机，认真反思自己的不足，切实改进工作方法，努力提高自身能力。
在今后的工作中，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导批评指正！此致敬礼！[您的姓名][年月日]。
经营工作检讨发言材料
经营工作检讨发言材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要表示对过去一段时间的工作，在经营方面造成的疏漏和不足，向大家道个歉。
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家进行一次检讨和反思。
作为一名经营管理人员，我的工作是确保公司的正常运营和持续发展。
然而，在这个过程中，我也意识到了自己存在的一些问题。
首先，我的工作计划和目标设定方面存在不足。
在过去的一段时间里，我没有有效地制定明确的工作计划和目标，导致工作重心不够清晰，任务分配不够合理。
这对于团队的整体协同和工作效率产生了不利的影响。
我深感抱歉，并非常重视这个问题。
其次，我在与团队成员的沟通和协作方面也存在着问题。
我意识到自己有时候在表达意见和要求的时候过于强势，缺乏耐心和倾听他人的意见。
这对于建立良好的团队合作环境不利，也是我需要反思和改进的地方。
另外，我也意识到自己在决策和问题解决方面有待提高。
有时候我过于依赖个人经验和直觉，而没有充分借鉴他人的意见和经验。
在这个多元化的时代，这是一种狭隘的思维方式，也容易出现判断错误的情况。
我需要更加开放和包容，学会倾听和接纳他人的意见，以提高决策的质量和准确性。
此外，我也意识到在团队管理方面有所欠缺。
由于精力和时间的限制，我没有能够及时地关注和照顾到每位团队成员的工作情况和需求。
这对于团队的士气和凝聚力产生了一定的影响。
作为团队的领导者，我应该更加关注和关心每位成员的成长和发展，给予他们更多的支持和鼓励。
总结起来，我的工作存在工作计划和目标设定不足、沟通和协作问题、决策和问题解决能力待提高以及团队管理方面有所欠缺的问题。
我在此向大家保证，我会认真对待这些问题，努力改进自己的工作和能力。
然而，我也不得不承认，这些问题并不是我一个人可以解决的。
我需要团队的支持和协助，以共同努力提升我们的工作水平和绩效。
我向团队成员发出诚挚的邀请，希望大家能够积极参与并提出宝贵的意见和建议，共同推动我们的工作向更高的水平迈进。
工商检讨书格式范文
尊敬的工商管理部门领导：您好！在此，我怀着无比愧疚和懊悔的心情，向您递交这份工商检讨书。
近日，我在经营过程中出现了一系列违反工商法规的行为，给消费者和公司造成了不良影响，对此，我深感自责和懊悔。
现将具体情况进行检讨如下：一、检讨内容1. 违规经营：我未能严格按照国家工商法规进行经营活动，存在以下违规行为：（1）虚假宣传：在广告宣传中夸大产品功效，误导消费者；（2）假冒伪劣：销售部分假冒伪劣产品，损害消费者权益；（3）价格欺诈：擅自提高商品价格，损害消费者利益；（4）侵犯他人商标权：未经授权使用他人注册商标，侵犯他人合法权益。
2. 管理不善：我在经营管理过程中，对以下方面管理不善：（1）员工培训不足：未能对员工进行充分培训，导致员工对法规认知不足；（2）内部监督不力：对销售环节监管不严，未能及时发现和处理违规行为；（3）企业文化建设缺失：未能营造良好的企业文化氛围，导致员工责任感不强。
二、检讨原因1. 思想认识不足：我对国家工商法规的重要性认识不够，未能将法规意识贯穿于经营活动的始终。
2. 法律意识淡薄：对相关法律法规缺乏深入了解，导致在实际经营中犯下错误。
3. 管理能力不足：在经营管理过程中，未能充分发挥自身能力，对存在的问题视而不见。
三、改正措施1. 提高思想认识：深入学习国家工商法规，树立守法经营意识，确保经营活动合法合规。
2. 加强员工培训：对员工进行定期培训，提高员工对法规的认知和遵守意识。
3. 严格内部管理：加强对销售环节的监管，及时发现和处理违规行为，确保经营活动合法合规。
4. 优化企业文化建设：营造良好的企业文化氛围，增强员工的责任感和使命感。
5. 加强与工商管理部门的沟通与合作：积极配合工商管理部门的监管工作，共同维护市场秩序。
四、承诺为确保整改措施落实到位，我郑重承诺：1. 严格遵守国家工商法规，确保经营活动合法合规；2. 诚恳接受工商管理部门的监督，对违规行为及时整改；3. 积极配合工商管理部门开展各项工作，共同维护市场秩序。
公职人员经营检讨书
您好！我谨以此检讨书，就我在经营活动中存在的问题进行深刻反思，并向组织表示诚挚的歉意。
以下是我对自身经营行为的检讨，恳请领导批评指正。
一、检讨背景作为一名公职人员，我深知自己肩负着为人民服务的神圣职责。
然而，在近年来的经营活动中，我因思想认识不足、工作作风不实、纪律意识淡薄等原因，导致在工作中出现了一些问题。
这些问题不仅损害了党和政府的形象，也影响了单位的工作秩序。
为此，我深感愧疚，特向组织提交此检讨书。
二、存在问题及原因分析1. 存在问题（1）违反廉洁自律规定，利用职务之便谋取私利。
在项目招标过程中，我收受施工单位贿赂，为其谋取不正当利益。
（2）工作作风不实，不认真履行职责。
在项目监管过程中，我对施工现场存在的问题视而不见，导致安全隐患和工程质量问题频发。
（3）纪律意识淡薄，违反工作纪律。
在工作日午间饮酒，严重影响了单位形象。
（4）不遵守组织纪律，擅自离岗。
在执行公务期间，我擅自离岗，给单位工作带来不便。
2. 原因分析（1）思想认识不足。
我对党风廉政建设和反腐败斗争的重要性认识不足，导致在廉洁自律方面出现严重问题。
（2）党性修养不够。
在党性教育方面，我存在放松思想、放松要求的现象，导致党性修养不够。
（3）工作作风不实。
我对工作缺乏责任心，没有认真履行职责，导致工作中出现诸多问题。
（4）纪律意识淡薄。
我对党的纪律规定认识不够深刻，导致在遵守纪律方面出现严重问题。
三、整改措施及承诺1. 加强党性修养，提高思想认识。
我将认真学习党的理论知识，提高自己的党性修养，增强廉洁自律意识，坚决抵制各种诱惑。
2. 认真履行职责，改进工作作风。
我将严格按照工作纪律要求，认真履行职责，切实提高工作效率，确保各项工作任务落到实处。
3. 严格遵守纪律，自觉接受监督。
我将严格遵守党的纪律规定，自觉接受组织、同事和群众的监督，做到廉洁自律。
4. 严肃整改，切实纠正问题。
针对存在的问题，我将认真进行整改，切实纠正错误，确保不再犯类似错误。
经营决策失误的检讨书
经营决策失误的检讨书尊敬的董事会：我写这封检讨书，对我们公司最近的经营决策失误表示真诚的歉意。
我们必须承认，这些错误决策给公司带来了严重的损失，对我们的声誉和财务状况造成了不可挽回的影响。
在这封检讨书中，我将回顾我们的错误决策，并提出改进的建议，希望能得到您的谅解和支持。
首先，我们公司在过去一年中犯下了一个严重的错误决策，即拓展到了一个陌生的市场。
在当时，这一决策看起来是一个良好的商机，能够为我们带来更多的利润和增长机会。
然而，我们没有充分了解这个市场的特点和竞争环境，在进入之前没有进行充分的市场调研和分析。
这导致我们的产品无法适应当地市场需求，没有获得足够的市场份额，最终造成了巨大的亏损。
其次，我们公司在人员管理方面也犯下了错误。
我们没有给予足够的关注和培训我们的员工，他们缺乏必要的技能和知识来应对市场的变化和挑战。
我们没有建立一个有效的团队合作和沟通的氛围，导致各部门之间存在合作问题和信息不畅通的情况。
这极大地妨碍了我们的工作效率和业务发展。
同时，我们也没有正确评估和管理风险。
我们没有建立一个完善的风险管理体系，忽视了市场和竞争产生的风险。
我们对市场变化的应对速度太慢，不能适应市场的快速变化，导致我们的产品变得陈旧和不具竞争力。
我们也没有看到竞争对手的威胁，没有采取足够的措施来保护我们的市场份额。
基于我们的经验教训，我想提出以下改进措施和建议：第一，我们需要加强对市场的研究和分析。
在进入任何新市场之前，我们需要充分了解其特点、竞争环境和潜在机会。
只有这样，我们才能做出明智的决策并制定相应的市场战略。
第二，我们需要加大对员工的培训和发展力度。
我们应该鼓励员工学习和提升自己的技能，并提供必要的培训和资源。
同时，我们需要建立一个良好的团队合作和沟通的环境，促进各部门之间的合作和信息共享。
第三，我们需要建立一个完善的风险管理体系。
我们应该建立一个专门的风险管理团队，负责监测市场风险和竞争对手的动向。
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3.参与新产品模具整改
4.积极解决初期量产的品质问题，对应客户需求
1.建立了小零件先进先出货架、供应商统一塑料箱 送货，大宗物料先进先出看板，最大最小库存管理
2.材料、成品仓库重新规划、搬迁、调整
≤30天 55.4天 ○ 3.进口物料在可能的范围内，尽量增加进货频次、 减少进货批量，以减少库存量
4.包装物一次订货、每日送货
≥80％ 82%
1.每月检讨，对浪费工时逐项分析，对各类问题制 订并实施改善对策，减少浪费工时 2.班组调整，8个班合并为4个班，下设10个小组， ○ 组长负责所有的生产准备，生产准备线外作业
3.建立生产小组各项指标管理表和标准看板
4.生产线布局合理化，减少无效工时
≥85％ 82%
1.进行设备计划保养和日常点检保养，减少设备非 稼动时间
210.3
管理费额度
管理费用额：万元
目标
168
216
15 10 5
57.2
86.6 6.6
11020.5.7
107.3 8.8
1904.4.2
10.6
1248.3.3
130.4 10
11303.9.实5绩11116.1.8
14.1
1143.30
172 101.298
84
0
40
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
的办公设备
5.建立分客户的品质管理表，每月检讨并对策
1.装车品质问题和报废情况每日反馈，每日对策
≤ 6880PP 300PPM M
2.TS16949品质体系的优化，执行力度强化 △ 3.人员上岗培训及上岗资格管理
4.实施4M变化点管理和监控
5.建立GP12和品质评价区域
1.提升生管、生产、技术、品保人员交货达成意识 和责任
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
营业额：万元
2500
2000
内外销件营业额
2103.0 1848.9
2038.7 1753.7
外销营业额 内销营业额
1470.2 1500
1042.5 1000
1445.2
1180.13135.9 1152.1 905.7 811.7
500 124.6146.6 99.2 539.9420.0418.5370.9299.6273.6171.7231.2382.0
天津信泰 年度 经
【营
营检讨书
业额
月营业额：万元
2500
2388.8
2202.1
2457.3 2124.6
合计营业额 自制营业额 累计（合） 累计（自）
累计营业额：万元
25000
2000 1500 1000
500
1589643.81.2181566893994.3.21..88211751854377.9.2457910804681.3573873868785745.3...587941264477033..12.16511126419637.7.711.5143341688902061.22.814515501539960.841.27.190267877527145.411..99113.147081753788.23180.111..91889191173975.3723.21..7170205112390500640000570成本降低活动
1.包装物、PE膜、TAPE的国产化3项
2.PVC类国产化2项
3.步留降低26项
≤48％ 45.6%
○ 4.滚压、复押、纯押长度公差由10mm缩短到5mm， 并严格控制在公差内 5.涂装油漆及化学品用量控制，建立并实施用量管 控方法
6.材料价格降低165万元
2.人员加班时数较高，间 减少间接人员比例；
直人员比例还不合理
3.工资向骨干人员倾斜。
1.各个月份的管理费用率 1.海外运输管理纳入到运
保持平稳；
输管理；
○
○
2.运输费用没有达到最优 2.消除包车和空运现象； 化，还存在部分包车和空 3.减少危险废弃物产生，
运现象。
降低处理费用（05年度为
18万元）。
○ 2.建立并实施通讯费用标准 3.合理安排出差人员和频次，降低差旅费用
4.严格遵守公司的财务制度，控制招待费用
1.与客户沟通，充分了解客户和品质的信息
≥85％ （≤5 11次 次）
2.对客户审核和供货过程提出的整改要求，积极反
馈，并落实整改
△
3.对装车出现的品质问题技术品保人员现场分析解 决问题
4.理顺现场服务人员的工资标准和待遇，配备合理
5.清理各地成品中转库的库存和有问题产品
≤32.5 43.85 万元 万元
1.建立并实施油漆、胶水等化工产品过期防止方案 及库存报警机制 2.在确保损失降低到最小程度的基础上，清理上年 ○ 度遗留的呆滞物料、半成品、成品和废旧物资
3.从请购、采购、库存、使用各个环节重点控制
4.针对出现的问题制订纠正预防措施，避免重发
5299万
1.建立25项指标实绩管理表，每月制订计划、执行
元
检讨、整改对策；建立完整的日周月会议体制
保5000 (扣除总
2.开展成本分析工作，每月检讨，从11月份每月财
争5500 部工资和 ○ 务分析会，针对销售、采购及财务指标进行检讨
万元
费用910 万元,为
6200万
3.配合总部，开展反浪费运动，如全员节约意识提 升，车间、办公室照明整改
客户评分：次
目标
25
实绩
20
21
15
17 15
16
10 5
6987
10 11 8
9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
退货率1：1P0P8M312106 12000
10180
8926
11037
实绩 目标
8000 4000
6447
1984 3310
4133
4324 5534 3500
100% 90.20% △ 2.强化设备、模具安定化和生产达成率 3.新产品量产初期进行重点管理
4.调整生产线布局，对于量大产品专线生产
100%
91.30%
1.针对每个项目建立“制造管理计划”，每月跟踪 进展状况，检讨并对策 2.重大项目的关键阶段，如VE项目的PPAP阶段，会 △ 同技术中心每日追踪确认进度状况
60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
稼动率：％
目标
110
实绩
100
90
80
76.3
83.1 81.4 85.8 84.9 87.1488 82.3 84.1 84.5
70
71.6 72
60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
执行方策
目标值 实绩值 评价
主要活动
○ ○ 变差没有得到有效改善； 3.透过改善、VA/VE、国产
3.材料利用率还处于较低 化、降价继续降低材料成
的水平，材料用量的管理 本。
还不完善。
1.总的人工成本率呈下降 1.通过提升效率，配置合
趋势，而且9月份工资调 理的生产能力，使加班时
整后，工资总额没有提 数合理化；
○ ○ 高；
2.间直人员比例合理化，
361.6
372
685.6 42 4562.25.74439.21.44411.82.434.9
528
201 177.2 129410.172593..14
880 45531.8446.660
440 220
0
0
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工资额：万元
90 68.7 76.39.66 60
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
编号：MPR-007-02 版本：1.0
【营 业额 年度计划19940万元，实际完成20366万元，达成率：102％ 其中： 自制件计划11622万元，实际完成12896万元，占总营业额的 63.3％，达成率：111％ 贸易件计划 8318万元，实际完成 7470万元，占总营业额的 36.7％，达成率：89.8％ 其中： 内销件完成16888万元，占总营业额的82.9％ 外销件完成 3478万元，占总营业额的17.1％
1.主要客户评分处于较正 1.提升产品品质、强化现
常水平；
场服务能力，提升所有客
2.东风本田客户评价较 户的评价；
差；
2.提升海外客户交货、品
○ △ 3.内部关联客户、小客户 质的对应能力；
的抱怨比较多；
3.与客户相关部门和相关
4.海外客户的对应能力还 人员建立良好的关系。
比较薄弱。
1.总体PPM有下降趋势（9 1.大幅度降低PPM；
90 80
90
83 90 81 86 94 92 92 88
70
60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
周转率：天
676553.3677134.6390965022.9690064308.5548024430771 55
库存实绩
库存目标
60
52 43.2 46
48 47
45
37
35
1.从业观念引导和教育训练，提升员工的工作热情 和责任感
≤ 5.6％
5.67%
2.通过生产线改善，减少直接人员数量 ○ 3.通过制订岗位说明书，确定间接人员岗位编制，
控制间接人员数量
4.合理安排加班，减少无效加班和不增值活动
≤ 7.3％
11.20%
1.整合运输公司，降低单位运输费用，确保安定化 生产，消除空运