浅谈工程总承包项目WBS的重要性与创建方法(1)
创建wbs的步骤
创建wbs的步骤创建WBS的步骤WBS（Work Breakdown Structure），中文称为工作分解结构，是项目管理中非常重要的工具。
它将整个项目分解成不同的工作单元，帮助项目团队更好地管理和控制项目进度。
下面是创建WBS的基本步骤。
1.明确项目目标和范围在创建WBS之前，项目团队必须首先明确项目的目标和范围。
这些信息将有助于确定所需的任务和活动，以及它们的顺序和时间表。
2.识别和列出所有任务和活动在此步骤中，项目团队需要识别和列出所有必要的任务和活动。
这些任务和活动应该与项目目标和范围密切相关。
在这个过程中，可以使用大纲或思维导图等工具来帮助组织任务和活动。
3.将任务和活动分解为更小的单元将任务和活动分解为更小的单元是WBS的核心。
这个过程将任务和活动分解为更小、更具体、更易管理的单元，可以使用分层结构来呈现分解后的任务和活动。
4.确定任务和活动的关系和依赖关系在WBS中，任务和活动之间的关系和依赖关系非常重要。
项目团队必须确定它们之间的关系，以便正确地安排它们的顺序。
可能需要使用网络图和甘特图等工具来帮助可视化任务和活动之间的关系。
5.分配资源和时间表一旦任务和活动被分解并确定了它们之间的关系，项目团队就可以开始为它们分配资源和时间表。
这将有助于确保项目按计划顺利进行。
6.验证和审查WBS在WBS完成后，项目团队应该对它进行验证和审查。
这将有助于确保WBS能够准确反映项目的范围和目标，并且能够成功实现项目的目标。
7.维护和更新WBSWBS并不是一次性的工具，而是需要不断维护和更新。
项目团队应该使用WBS来跟踪项目的进展，并在必要时进行更新，以确保它仍然能够准确反映项目的状态和目标。
总结：创建WBS是一个非常重要的过程，可以帮助项目团队更好地管理和控制项目进度。
通过明确项目目标和范围，识别和列出所有任务和活动，分解任务和活动为更小的单元，确定任务和活动之间的关系和依赖关系，分配资源和时间表，验证和审查WBS，以及维护和更新WBS等步骤，可以创建出高效且准确的WBS。
项目管理WBS
建设施工现场的目的工作分解结构建设施工现场基础设施生产配套安全交通建立临时住房配套设施进出道路环境控制场地建设宣传标语安装防护措施建立围墙设置岗亭安装摄像头电力供应水供应排水设施调度室材料库房除尘降灰施工垃圾图1 建设施工现场的WBS施工现场建设是正规化建设的重要组成部分，是提高施工项目管理水平的重要保证。
在施工场地的建设中，可以整体分为两大部分和安全建设。
其中两大部分分别是基础设施和生产配套，基础设施是建筑施工的根本，是在任何生产中都必不可少的部分；而生产配套就是工地施工现场所特有的部分。
安全问题在长期的建筑生产中也是不可忽视的一个重要部分。
一．项目进度计划为了保证进度，建设施工现场使用并行的实施计划。
可为本项目设置多个实施小组，同步并行实施，从而达到减少施工时间的目的。
层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期。
或者采用下达施工任务书，将作业直接下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
二．费用计划1. 根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场，为正确施工减少浪费创造条件。
2. 严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，降低质量成本。
3. 根据施工进度计划，及时组织原材料的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成不必要的损失。
4. 根据科学方法，合理评估所需费用，严格控制成本，对施工小组采取一定的奖惩措施，避免因人为因素造成的浪费。
三．人力资源计划根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
做好施工劳动力安排预备计划，建立严格的规章制度，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工左除详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，方便统一管理，造成人力资源的浪费。
wbs在项目管理中的主要作用
wbs在项目管理中的主要作用在项目管理这行当里，WBS，也就是工作分解结构，那可是咱们项目经理手里的宝贝啊。
别看它听起来挺高大上的，其实用起来，那叫一个接地气，实实在在的能帮咱们解决不少问题。
今儿个，咱就好好聊聊，WBS 在项目管理里头，到底能起啥大作用。
要说WBS啊，它其实就像咱们做饭时候用的那个菜谱，把一个大项目，分解成一小块一小块的任务，每一块都清清楚楚、明明白白的。
这样做的好处，那就是让咱们项目经理，对整个项目的把控力，那是直线上升啊。
你想啊，要是没WBS，一个大项目摆在眼前，是不是感觉无从下手，心里头直发憷？可有了WBS，那就不一样了，咱们可以把这个大项目，分解成一个个小任务，每个任务都有明确的目标、时间节点，还有负责人。
这样一来，是不是感觉心里头踏实多了？而且啊，WBS还有一个好处，那就是能让咱们的项目团队，沟通起来更顺畅。
你想啊，每个任务都有明确的负责人，那大家伙儿在干活儿的时候，有啥问题，直接找负责人就行了。
这样一来，是不是减少了好多不必要的扯皮、推诿？咱们的项目进度，是不是也能更顺利一些？再者说了，WBS还能帮咱们项目经理，更好地进行资源调配。
你想啊，每个任务都有明确的工作量、时间要求，那咱们在安排人员、设备这些资源的时候，是不是就更有头绪了？这样一来，咱们的资源利用效率，是不是也能提高不少？就拿我亲身经历的一个项目来说吧。
那是一个挺大的软件开发项目，一开始啊，咱们团队里头，那叫一个手忙脚乱。
大家伙儿都不知道自己该干啥，项目进度也是一拖再拖。
后来啊，咱们采用了WBS这个方法，把整个项目分解成了一个个小任务。
每个任务都有明确的负责人、时间节点，还有工作量。
这样一来，咱们团队里头，那可真是井井有条啊。
大家伙儿都知道自己该干啥，啥时候该干啥，心里头那叫一个踏实。
而且啊，在执行过程中，咱们还发现了一些潜在的风险。
比如说啊，某个任务的工作量预估不足，导致进度滞后。
这时候啊，咱们就能及时调整资源，增加人手，确保项目进度不受影响。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点【原创版】目录1.WBS 的定义与作用2.WBS 的要点3.WBS 在项目任务拆解管理中的应用正文一、WBS 的定义与作用WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目目标分解为可管理和可控制的任务的方法。
WBS 通过将一个大型项目分解成许多小型任务，使得项目团队可以更有效地组织和管理项目进度、成本和资源。
WBS 的主要作用包括：1.确保项目的完整性：WBS 可以确保项目团队对项目的所有要素和任务进行了考虑，从而避免遗漏重要的工作内容。
2.便于项目管理：WBS 将项目分解为可管理的任务，有助于项目经理和团队成员更好地掌握项目进度、成本和资源分配。
3.有助于沟通和协作：WBS 为项目团队提供了一个共同的语言和框架，有助于团队成员之间的沟通和协作。
二、WBS 的要点在制定 WBS 时，有以下几点需要注意：1.确保任务可管理：WBS 中的任务应是可管理的，即任务应具有明确的开始和结束时间、工作量和所需资源。
2.遵循 MECE 原则：WBS 中的任务应相互独立，即每个任务都应具有明确的边界，避免出现交叉依赖的情况。
3.使用统一的术语和格式：WBS 中的任务应使用统一的术语和格式，以便于团队成员理解和操作。
4.定期更新和审查：WBS 应定期更新和审查，以确保其与项目的实际进展保持一致。
三、WBS 在项目任务拆解管理中的应用在项目任务拆解管理中，WBS 可以作为项目团队的指导框架，帮助团队成员更好地理解项目任务，并确保项目按计划进行。
以下是 WBS 在项目任务拆解管理中的一些具体应用：1.项目任务分配：通过 WBS，项目经理可以将任务分配给具体的团队成员，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务要求。
2.项目进度跟踪：利用 WBS，项目经理可以跟踪项目进度，及时发现和解决潜在的问题。
3.资源分配与调度：WBS 可以帮助项目经理对项目所需资源进行预估和分配，并在项目执行过程中进行动态调度。
总承包项目wbs分解结构
总承包项目wbs分解结构总承包项目的WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中非常重要的一部分，它将整个项目的工作分解为可管理的、可跟踪的工作包，使项目团队能够更好地规划、执行和控制项目。
下面我将从多个角度全面回答你关于总承包项目WBS分解结构的问题。
1. WBS的定义，WBS是将项目范围分解为可管理的工作包的层次结构。
它以树状结构显示项目的所有可交付成果和相关工作，帮助项目团队和利益相关方理解项目的范围和工作内容。
2. WBS的目的，WBS的主要目的是帮助项目团队理解项目的范围，并将其分解为可管理的工作包，从而更好地安排资源、制定计划、跟踪进度和控制成本。
3. WBS的层次结构，WBS通常采用层次结构，从最高层级的项目目标开始，逐级向下细化为更小的工作包。
在总承包项目中，WBS 的层次结构可以包括项目管理、设计、采购、施工、质量控制、安全管理等方面。
4. WBS的编制方法，编制WBS通常采用自顶向下的方法，即从项目的整体范围开始，逐步细化为更小的工作包。
在总承包项目中，可以根据项目的具体情况和需求，结合项目团队的经验和专业知识进行WBS的编制。
5. WBS与项目进度和成本控制，WBS是项目进度和成本控制的基础，它为项目团队提供了跟踪和控制项目进度和成本的依据。
通过WBS，可以将项目的工作分解为可管理的部分，更好地进行资源分配和进度管理。
总之，总承包项目的WBS分解结构是项目管理中至关重要的一部分，它为项目团队提供了清晰的工作范围和分解结构，有助于项目的顺利实施和控制。
希望以上回答能够满足你的需求，如果还有其他问题，欢迎继续提出。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点摘要：1.WBS 的定义和作用2.WBS 的要点3.WBS 的实际应用正文：一、WBS 的定义和作用WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目分解为更小、更容易管理的任务的方法。
它是项目管理中的重要工具，用于将项目范围、任务和子任务分解成更具体、可操作的工作包，以便更好地组织、安排和控制项目进度。
通过WBS，项目团队可以明确项目的具体任务，以便更有效地分配资源、控制成本、降低风险，从而确保项目按时、按质、按量完成。
二、WBS 的要点1.全面性：WBS 应包含项目中所有的工作任务，确保没有遗漏任何重要环节。
全面的WBS 能够确保项目团队对项目的整体情况有清晰的认识，有助于项目目标的顺利实现。
2.层次性：WBS 应具有良好的层次结构，从总体目标到具体任务，逐级展开。
通过层次化的分解，可以将复杂的项目分解为更容易理解和操作的任务，方便项目团队进行任务分配和进度控制。
3.唯一性：WBS 中的每个任务都应具有唯一性，避免重复和混淆。
唯一的任务标识有助于项目团队对任务的追踪和监控，确保项目进度的准确性。
4.可操作性：WBS 中的任务应具有可操作性，即每个任务都是可以执行和完成的。
这有助于项目团队明确任务目标，便于实际操作和进度控制。
5.灵活性：WBS 应具有一定的灵活性，以便在项目执行过程中根据实际情况进行调整。
灵活的WBS 能够帮助项目团队应对不可预见的变化，确保项目顺利进行。
三、WBS 的实际应用在实际项目管理中，WBS 的制定和应用至关重要。
以下是WBS 在实际项目中的具体应用：1.项目任务分配：通过WBS，项目经理可以明确项目中的具体任务，并将任务分配给合适的团队成员。
这有助于提高项目团队的工作效率，确保任务的顺利完成。
2.项目进度监控：WBS 为项目团队提供了一个统一的参考标准，便于对项目进度进行监控和调整。
通过WBS，项目经理可以清晰地了解项目进度，及时发现和解决问题。
建立工作分解结构
建立工作分解结构随着现代企业管理的发展，工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）已经成为了项目管理中不可或缺的一部分。
WBS是将一个大型项目分解成若干个可管理的小任务，通过层层细化，最终达到项目的目标。
本文将从以下几个方面阐述WBS的建立过程及其重要性。
一、WBS的定义WBS是指将一个大型项目分解成若干个可管理的小任务，通过层层细化，最终达到项目的目标。
WBS不仅是一个项目管理工具，也是一个组织和沟通的工具。
通过WBS，可以将一个大型的项目分解成若干个小任务，每个小任务都有明确的责任人和完成时间。
WBS可以帮助项目管理者更好地管理项目，控制项目进度和成本，提高项目的成功率。
二、WBS的建立过程1.确定项目的目标在建立WBS之前，首先要明确项目的目标。
项目的目标应该是可量化的，具有明确的时间、成本和质量要求。
只有明确了项目的目标，才能更好地分解任务并制定计划。
2.分解任务在确定了项目的目标之后，就可以开始分解任务了。
分解任务应该从项目的最终目标开始，逐层细化，将大任务分解成小任务。
每个任务应该有一个明确的负责人和完成时间。
3.制定WBS在分解任务之后，就可以开始制定WBS了。
WBS应该是一个层层递进的结构，从项目的最终目标开始，逐层细化，最终达到具体的任务。
WBS可以采用树形结构，每个节点代表一个任务，节点之间可以有子节点和父节点，形成一个层层递进的结构。
4.确定任务的关系在制定WBS之后，需要确定任务之间的关系。
任务之间的关系可以是顺序关系、并发关系或者交叉关系。
在确定任务之间的关系之后，可以制定项目计划，确定每个任务的完成时间和负责人。
5.监控项目进度在项目执行过程中，需要不断监控项目进度。
可以使用甘特图等工具来监控项目进度和完成情况。
如果发现任务进度落后，应该及时采取措施，调整计划，确保项目按时完成。
三、WBS的重要性1.明确项目目标WBS可以帮助项目管理者明确项目的目标，将大任务分解成小任务，并制定计划。
WBS及其在项目管理中的应用
WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。
由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。
具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。
d)便于明确管理和技术责任。
e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。
2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。
常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
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浅谈工程总承包项目WBS勺重要性与创建方法摘要：WBS是项目管理基本工具，本文对WBS及其在工程总承包项目管理中的作用进行简要分析，并对WBS勺分解进行作了简要介绍，最后结合水泥生产线工程总承包项目对WBS勺OB—PBS二维分解进行了探讨。
关键词：WBS分解工程总承包1 前言近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包，由于缺乏有效管理，导致工期延误和费用超控，使得本来微利勺项目而出现较大亏损。
国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划，但缺乏深入地项目范围分析和工作分解，没有建立有效勺工作分解结构 (WorkBreakdown Structure ，WBS)，项目进度计划与费用估算缺乏相应勺基础和重要前提，计划和估算结果与项目本身要求大相径庭，在项目实施到一定阶段甚至接近尾声时，蓦然发现还有大量事前未曾安排和意识到勺工作内容，由于缺乏事前准备，最终导致项目延期与费用超支。
其原因一方面是对WBS勺认识和理解不够、对其重要性意识不足；另一方面是缺乏相应经验、方法与思路。
本文结合笔者参与水泥生产线建设工程总承包项目管理的实践，简要分析WB驻项目管理过程中的重要作用和如何创建有效的WBS吉构。
2 WBS及其在工程总承包项目管理中的作用项目工作分解结构(WBS是以项目可交付成果为对象，由项目团队对项目范围和实施过程所进行逐层逐级分解之后得到的一种层次结构。
依据PMBOO的定义,分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平，也就是能够可靠地估算费用和持续时间的水平。
工作分解结构确定了项目整个范围，并将其有条理地组织在一起。
工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。
把一个项目按照其内在结构或实施过程分解成若干子任务或工作单元，目的是便于对项目进行合理规划与控制管理，够找出项目工作范围的所有要素。
列入工作分解结构的工作属于项目工作范围，而未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。
工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作，构成工作分解结构的各个组成部分有助于利益相关者理解项目的可交付成果。
通过逐级分解并形成的WBS吉构图可以明确地反映项目内工作细目结构层次和各个工作单元在项目中的地位与构成。
WBS 吉构图的每一层细分表示对项目可交付成果更细致定义和描述，其最低层是细化后的“可交付成果”。
工程总承包项目控制的有效性在很大程度上取决于对WBS!用效果。
WBS是项目所包含活动的清单，是进度计划、资源分配、费用预算的基础。
项目范围是由WBSt义的，WBSS现了项目全貌，详细说明了为完成项目所必须完成的各项工作，建立可视化的项目可交付成果。
WBS!项目启动和策划的核心，在项目一开始就要制定相应的项目工作分解结构，并在此基础上制定相应的进度计划、资源需求计划、成本预算、风险管理计划和采购计划等。
它能帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作，通过WB列以明确各项具体工作范围、工作内容及工作类别；合理配置资源与工作时间；检查项目可交付成果和工作内容的完整性；明晰工作目标和责任范围；准确估算工作量和分配工作；准确估算项目的时间、成本和资源；分析项目的最初风险。
WBSC时也是控制项目变更的重要基础，是项目计划、执行、控制工作层面上的一个基准范围文件。
3 WBS的分解介绍(1) 分解过程，分解整个项目工作一般需要有下列活动：识别项目可交付成果与有关管理与控制工作；确定工作分解结构的结构与编排；将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；为工作分解结构组成部分提出并分配标识编码；核实工作的分解的程度是否必要而又足够。
(2) 分解依据l 组织的过程资产项目范围说明书项目范围管理计划批准的变更请求(3) 分解深度不同可交付成果分解深度可以不同，只需达到易于管理和控制的工作细目即可。
工作分解深入一个层次，就提高了对该项工作任务进行规划、管理和控制的力度。
但分解过细也会导致管理精力无效耗费和资源利用效率下降，降低工作效率。
工作分解结构既不能太粗也不能太细，根据实际工作而定，主要以是否便于资源分配、责任划分、计划制定、费用估算为依据。
(4) 分解方式WBS^解方式主要有两种基本方式：基于可交付成果的分解(Object Breakdown Structure, OBS 与基于项目实施过程的分解(Process Breakdown Structure, PBS。
基于可交付成果的分解是以可交付成果为导向按可交付成果的工作内容分解，如项目的分布地域、合同标段、工程子项、系统功能模块等。
基于项目实施过程的分解是以项目作业流程为导向，按项目实施流程分解，如EPC工程项目就可以分解为设计、采购、施工、安装、调试和验收等过程。
WB鲂解方式根据项目工作实际上如何执行与控制确定。
可以把主要可交付成果和子项目当做分解的第一层，也可以把项目生命期的各个阶段当做分解的第一层，在WBS 每一分支内所采用方法也不同，最后得到的WB刖以采取若干形式。
具体项目的WB鲂解必须与实际工作执行方式和工作习惯相符合，每一组成部分的确定都应清楚而又完整，并分配给实施组织内接受完成这一工作分解结构组成部分责任的具体单位。
WBSS反映项目范围的同时，还能适应可能发生的各种变更。
(5) “滚动式”分解由于项目复杂性和周期较长，有些可交付成果或工作内容要在较远的将来实施和完成，当前难以细分，可以等到可交付成果或工作内容经过阐明并可以提出工作分解结构细节的时候再分解。
(6) 文档化项目的WBSS必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
(7) 模板虽然每个项目都是独特的，但以前项目的工作分解结构往往可以当做新项目的样板，因为某些项目与以前的某一项目总有某种程度的相似之处。
例如，给定组织中大部分项目的生命期往往同样或者相似，因此每个阶段的可交付成果往往相同或者相似。
许多应用领域或实施组织都有标准的工作分解结构样板。
4 水泥生产线建设工程总承包项目的特性分析水泥生产过程是从原料破碎开始到水泥包装出厂，包括原料准备、生料粉磨、燃料准备、熟料烧成、水泥粉磨、水泥包装与发运、各种配套辅助车间和公用设施等。
根据原燃料特点、生产规模、产品和生产工艺的不同，不同工程项目内容存在较大差异。
不同工厂外围条件和基础配套设施不一样，生产线建设工程通常除了主生产线和辅助设施外，还要承担矿山、电厂、油库、燃油站、燃气站、道路、铁路、码头、桥梁、涵洞、索道、水源、水厂、输电系统、通讯系统、消防系统、办公楼和各类生活设施等各种所需的配套工程。
根据总承包性质和范围不同，水泥生产线建设工程总承通常包括地质勘探、工程设计、设备和材料供应、土建施工、钢构和机电设备安装、软件工程、自动控制系统、员工培训和生产调试等其中的一项或几项内容。
一条生产线投资根据规模和范围不同通常需要几千万到几亿美元，项目总工期历时十五到三十个月。
由于项目投资大、周期长、系统复杂、参与人众多，所以详细地工作分解是项目有效控制和协调推进的首要前提和重要保证。
国内建设习惯是业主大包大揽，设计院单纯承担生产线工程设计和技术指导工作，施工单位单纯负责相应的土建施工和机电安装工作，项目的协调和控制均由业主负责。
这种建设管理模式下，由于业主不是专业项目管理公司，工程管理中基本上没有进行WB鲂解。
5 水泥生产线工程总承包项目OB—PBS二维分解探讨根据水泥生产线建设工程总承包项目的特性分析，无论是项目可交付成果还是项目实施过程都是非常复杂，为了对项目实施有效分解，首先根据项目范围说明书对项目可交付成果进行分析和分解，建立面向可交付成果的分解结构图（OBS），其次根据组织的管理方式和项目实施过程对项目按过程进行分解，建立面向过程的分解结构图（PBS，最后综合OBS和PBS对项目进行逐层二维分解，建立项目WBS吉构图。
不同项目的边界和实施过程差异较大，下面以某项目为例对项目分解过程作简要说明。
下例中的分解结构图仅用于说明问题，不代表某个具体项目的全部工作范围，最后形成WBSfc不表示此类项目只有这一种分解方式。
（1）．水泥生产线建设工程的可交付成果水泥生产线总包工程项目可交付成果就是水泥生产线及其合同约定的所有配套工程项目，根据项目范围不同，包括从原料水泥出厂以及相应配套工程。
图 1 是按水泥生产线功能和区域进行分解的OBS吉构图。
⑵•工程总承包项目的实施过程水泥生产线工程总包项目按项目实施过程分解， 可分为设计、采购、施工、安装、 调试等阶段。
图2就是按水泥生产线建设过程细分的 PBS 吉构图。
临时鑿收I⑶.OB — PBS 二维分解WBS 勺OB — PBS 二维分解是在对OBS 和PBS 综合分析基础上，从项目管理的需 要出发进行的逐层综合分解。
WBS &体分解思路可按项目实施过程分解，也可按 交付物进行分解，具体按哪条思路进行取决于组织的项目管理需要。
从以上 OBS和PBS 结构图分析，第一层可按项目实施过程分解，第二层分解思路按上一层工 作单元内容确定。
总体分解思路以项目子项为纵向、 以项目实施过程为横向，进 行OB — PBS 二维分解。
图3是按OB — PBS 二维分解的 WBS 吉构图FHft4 | [5FKM |11— T 兰曹宴气用］ 图1水泥生产线建设工程总包项目OBS 结构图—1« 1 — H™] ■回 H^jj 冋 £Ll 卜 a i•严耳］-；|-r«n1 一林打-84II TH \項目启动与揑京1 11产计1 施工与安装1 1 3 调试与墓收］ 协调程序 方秦设计1 初步设］详鋼设计1 松标采斫 施工招标］ 安装招标 工厂培* 负菴试车与整改 费用代茸|中间检查| 进度计划］ 出厂橙豎| 安装篦工j图2.水泥生产线总包工程项目PBS 吉构图[Sjr-Riiifi*；iffcjr i i*. s "■ • r ]i w 卤niiil 卓 ■橹t 樋i可冇性分祈采购方赛 現场动員 培调准备 谓试方実 XJOC 水开工报告］图3水泥生产线总包工程项目 OB — PBS 二维分解的WBS 吉构图6 结束语每个具体项目可交付成果内容、工程项目合同范围、企业管理体制和项目管理方 式等都存在较大差异，因此不可能建立一套标准的 WBS 吉构图，但类似项目的 WBS 吉构和分解思路还是可以相互借鉴和参考的。
对创建的WBS 要进行有效性检 验，确保能适合项目管理的需要。
WBS 分解不可能一步到位，在项目实施过程中 还要进行进一步细分和局部修改。
WB 克为项目管理服务的，所以要适应项目管 理实际需要。
参考书目[1] 高星,成虎•基于技术-行为系统的WB 敦进方法研究.建筑管理现代化， 2004,6.[2] 中华人民共和国建设部主编.建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005).北京：中国建筑工业出版社，2005[3] 何丰.浅析WB 鲂解结构在国际承包工程中的应用.项目管理技术，2005,2.[4] 黄智辉.浅谈工作分解结构(WBS 在项目管理控制中的应用.建筑设计管理, 2005,4. 水屯制咸 xrEM 尊主产性设箱整用设挺 原料准話 蝉對記料项目je 动与控疝|方奥谁计烬料旌备 劉料赛咸 土科剿备I 生科塞図店气系址 生科均址与窑崖咯。