中国营销合伙人制度
营销合伙人制度模板
营销合伙人制度模板一、制定目的为了更好地推动公司营销战略的实施，激发营销团队的工作积极性，提高营销效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本营销合伙人制度。
本制度旨在建立一种长期、稳定、共赢的合作关系，将公司利益与个人利益紧密结合，共同分享市场成果。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事营销工作的员工，包括市场营销、产品推广、客户管理等各个环节。
三、营销合伙人权益1. 收益分配：营销合伙人与公司共同分享营销成果，根据业绩完成情况获得相应的奖金和提成。
2. 决策参与：营销合伙人拥有参与公司营销战略决策的权利，可以为公司的营销方向和策略提供建议。
3. 优先权：营销合伙人在公司内部享有项目优先权，可以优先承担公司推出的新项目。
4. 培训提升：公司为营销合伙人提供专业的培训和指导，帮助其提升营销技能和业务素质。
5. 职业发展：公司为营销合伙人提供广阔的职业发展空间，优先考虑其晋升机会。
四、营销合伙人职责1. 完成任务：营销合伙人需按照公司制定的营销计划和目标，积极开展各项工作，确保业绩的达成。
2. 团队协作：营销合伙人要积极与公司其他部门沟通协作，共同推进项目的顺利进行。
3. 保守秘密：营销合伙人需保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
4. 遵守法规：营销合伙人在开展业务过程中，要严格遵守国家法律法规，确保公司合规经营。
五、营销合伙人选拔标准1. 业绩优秀：具备良好的业绩记录，为公司创造显著价值。
2. 团队精神：具备良好的团队协作精神，能够带领团队共同进步。
3. 专业能力：具备较强的营销专业知识和技能，能够为公司提供有益的建议。
4. 诚信可靠：具备良好的职业操守，诚实守信，为公司树立良好形象。
六、营销合伙人管理制度1. 考核评价：公司定期对营销合伙人的业绩进行考核，根据考核结果对其进行奖惩。
2. 合伙人会议：定期召开合伙人会议，讨论营销战略、分享经验、解决问题。
3. 动态调整：根据营销合伙人的业绩和表现，公司有权对其进行动态调整，包括晋升、降级或解聘。
合伙人合同关于业务市场营销的规定
合伙人合同关于业务市场营销的规定一、背景和目的本合伙人合同旨在明确合伙人之间在业务市场营销方面的权利和责任，并约定双方在市场营销活动中的合作方式和目标，以推动合伙事业的发展。
二、市场营销职责和义务1. 双方合伙人应共同承担业务市场营销的职责，并按照商定的市场策略和计划，进行市场推广、产品宣传和销售工作。
2. 合伙人应通过有效的市场调研和竞争对手分析，确保了解市场需求，并据此制定相应的市场营销策略。
3. 合伙人应共同制定市场营销目标和指标，并定期评估和调整市场营销计划，以确保合伙事业的长期可持续发展。
三、市场推广和宣传活动1. 合伙人应共同规划和组织市场推广和宣传活动，包括但不限于广告、促销、公关和社交媒体营销等。
双方应合理分担费用，并制定详细的活动计划和执行方案。
2. 合伙人应定期开展市场推广和宣传效果评估，以及客户满意度调查，以便对市场营销活动进行改进和优化。
3. 任何涉及合伙事业的品牌推广活动和宣传材料，必须经过双方合伙人的共同讨论和批准后方可实施。
四、销售管理和客户关系1. 合伙人应共同开发和管理销售渠道，并确保销售团队的有效运作。
双方合伙人应定期沟通，协调销售策略，并就销售进展进行汇报和讨论。
2. 合伙人应共同维护并加强与现有客户和潜在客户的关系，提供满足客户需求的产品和服务，并通过良好的售后服务和客户支持，促进客户满意度的提升。
3. 合伙人应建立健全的客户管理系统，包括客户信息记录、销售数据分析和客户抱怨处理等，以提高客户关系管理的效率和质量。
五、知识产权保护1. 合伙人应共同保护合伙事业的知识产权，包括但不限于商标、专利和商业机密等。
双方应遵守相关法律法规，避免侵犯他人的知识产权。
2. 在市场营销活动中，合伙人不得使用未经授权的他方知识产权，如发生知识产权纠纷，责任应由侵权方承担。
3. 合伙人可以共同出资申请注册新的商标或专利，以进一步增强合伙事业的竞争力和市场地位。
六、保密义务1. 合伙人应对合伙事业的商业机密和敏感信息保密，并不得透露给任何未授权的第三方。
中国合伙人公司管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理，明确合伙人之间的权利、义务和责任，维护公司利益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人及员工。
第三条本制度遵循平等、自愿、诚实信用的原则。
第二章合伙人权利与义务第四条合伙人享有以下权利：1. 依法享有公司经营管理的决策权、监督权和收益权；2. 享有公司章程规定的其他权利。
第五条合伙人承担以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司章程，履行合伙协议约定的义务；2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密；3. 维护公司利益，不得损害公司声誉；4. 服从公司管理，积极参加公司各项活动；5. 遵守职业道德，诚信经营。
第三章公司治理结构第六条公司设立董事会，负责公司重大决策，行使公司经营管理的决策权。
第七条董事会由合伙人选举产生，董事会成员不得超过5人。
第八条董事长由董事会选举产生，负责召集董事会会议，主持公司日常工作。
第九条公司设立监事会，负责监督公司经营管理和财务状况，维护公司利益。
第十条监事会由合伙人选举产生，监事会成员不得超过3人。
第四章公司财务管理第十一条公司财务管理制度依照国家法律法规和公司章程执行。
第十二条公司财务负责人由董事会提名，经合伙人会议同意后任命。
第十三条公司财务负责人负责公司财务管理、会计核算和内部审计等工作。
第十四条公司建立健全财务审批制度，确保财务收支合法、合规。
第五章合伙人退出机制第十五条合伙人因故退出公司，应提前一个月向董事会提出书面申请。
第十六条合伙人退出后，其股权按照公司章程规定转让给其他合伙人或第三方。
第十七条合伙人退出公司后，应承担相应的法律责任。
第六章附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司章程执行。
公司销售合伙人管理制度
公司销售合伙人管理制度一、总则为了进一步规范公司销售合伙人的管理行为，促进销售业绩的提升，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的所有销售合伙人。
三、合作关系1. 公司与销售合伙人建立合作关系，销售合伙人作为公司的合作伙伴，受公司的委托负责销售工作。
2. 公司与销售合伙人建立合作关系前，需签订书面合作协议，明确双方的权利和义务。
3. 双方依法履行协议，保护双方的合法利益。
四、合伙人权利和义务1. 权利：(1) 参与公司销售策划和执行过程，提出建议和意见。
(2) 获得公司提供的销售资源和支持。
(3) 参与公司针对销售合伙人的培训和学习。
(4) 获得合作所得报酬。
2. 义务：(1) 忠诚公司，维护公司形象。
(2) 完成公司交代的销售任务。
(3) 遵守公司的销售操作规程和流程。
(4) 协助公司开展市场调研和销售工作。
五、销售任务分配1. 公司根据市场需求和销售合伙人的能力分配销售任务。
2. 销售合伙人应在规定时间内完成任务。
六、销售业绩考核1. 公司对销售合伙人的销售业绩进行定期考核。
2. 良好的销售业绩将享有相应的奖励，业绩不佳将受到相应的处罚。
七、资源支持1. 公司会提供必要的销售资源支持销售合伙人，包括但不限于销售资料、培训、宣传品等。
2. 销售合伙人需合理使用公司提供的资源，切忌浪费。
八、合作关系解除1. 若出现任何危害公司利益的行为，公司有权解除合作关系。
2. 双方解除合作关系，需提前书面通知对方，并协商好双方权益。
九、其他事项1. 对于本管理制度未能详细规定的事项，可根据公司实际情况制定相应规定。
2. 公司对销售合伙人的管理制度有权进行解释和修改。
以上为公司销售合伙人管理制度，所有销售合伙人均应仔细阅读并遵守。
希望通过严格管理，提高销售合伙人的管理水平，确保公司的销售业绩达到预期目标。
销售合伙制度范本
销售合伙制度范本第一章总则第一条为了充分发挥销售人员的积极性和创造性，提高公司的销售业绩，特制定本合伙制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立一个公平、公正、透明的销售激励机制，实现公司与销售人员的共同发展。
第三条本制度遵循国家法律法规，尊重和保障销售人员的合法权益。
第二章合伙内容第四条合伙销售是指公司销售人员与公司共同承担销售任务，按照约定比例分享销售业绩的一种合作模式。
第五条销售人员需按照公司的销售策略和计划，积极开展销售工作，完成约定的销售任务。
第六条公司为销售人员提供必要的销售支持和资源，包括产品、价格、市场推广等。
第七条销售人员应积极维护公司形象，保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第三章合伙收益第八条销售人员按照实际完成的销售业绩，享有约定的收益比例。
第九条收益比例的约定应在合伙协议中明确，具体比例由公司和销售人员协商确定。
第十条销售人员所得收益应缴纳相关税费，具体税费按照国家相关法律法规执行。
第四章合伙期限第十一条合伙期限可根据公司和销售人员的实际情况协商确定，最长不超过一年。
第十二条合伙期限届满，双方可根据实际销售业绩和合作情况，协商是否续约。
第五章合伙解除第十三条有下列情形之一的，合伙协议可以解除：（一）双方协商一致解除；（二）一方违反合伙协议，严重损害另一方利益；（三）法律法规规定的其他情形。
第十四条合伙解除后，双方应按照约定办理相关手续，包括收益分配、资源交接等。
第六章违约责任第十五条双方应严格履行合伙协议，如一方违反协议，应承担违约责任。
第十六条销售人员违反协议，导致公司损失的，应承担相应的赔偿责任。
第十七条公司未按照协议提供支持，导致销售人员损失的，应承担相应的赔偿责任。
第七章附则第十八条本制度自颁布之日起生效，解释权归公司所有。
第十九条本制度如有未尽事宜，可由公司和销售人员协商补充。
第二十条公司可根据实际情况调整本制度，并及时告知销售人员。
销售合伙制度范本旨在为公司和销售人员提供一个公平、公正、透明的合作平台，激发销售人员的积极性和创造性，实现公司和销售人员的共同发展。
简谈营销合伙人模式
简谈营销合伙人模式营销合伙人模式是一种合作关系模式，通过与合作伙伴建立互信和共赢的合作关系，实现共同发展和利益最大化。
该模式在各个行业中得到了广泛应用，尤其是在营销领域中。
本文将从什么是营销合伙人模式、营销合伙人模式的优势和困境以及如何建立和管理营销合伙人关系三个方面进行探讨。
首先，营销合伙人模式是一种基于共赢关系的合作模式。
营销合伙人通常是企业的重要客户或渠道合作伙伴，他们有较强的市场影响力和资源，能够帮助企业拓展市场、增加销量和提高品牌知名度。
通过与营销合伙人建立合作关系，企业可以利用合伙人的资源和渠道，共同实现市场目标，实现彼此互助和融合发展。
其次，营销合伙人模式的优势主要体现在以下几个方面。
首先，营销合伙人拥有更深入的市场洞察力和客户洞察力，能够更有效地了解市场需求和客户需求，帮助企业更精准地定位产品和服务，提升市场竞争力。
其次，营销合伙人拥有丰富的销售经验和销售网络，能够帮助企业快速拓展销售渠道和客户网络，提高销售额和市场占有率。
再次，营销合伙人通常具备一定的品牌认知和影响力，可以借助品牌效应提升企业的品牌知名度和美誉度。
最后，营销合伙人模式可以帮助企业降低市场推广成本和风险，在一定程度上保障企业的资金流动和市场份额。
然而，营销合伙人模式也存在一些困境和挑战。
首先，建立和管理营销合伙人关系需要企业具备一定的管理能力和资源，包括渠道管理、合作伙伴管理和项目管理等方面的能力。
其次，营销合伙人的利益和企业的利益并不总是一致的，需要企业制定合理的激励机制和利益分配机制，以确保双方的利益最大化。
最后，营销合伙人的选择和培养也是一个挑战，企业需要仔细筛选潜在的合作伙伴，同时为合作伙伴提供培训和支持，提升其销售和市场开发能力。
那么，如何建立和管理营销合伙人关系呢？首先，企业需要明确合作的目标和合作的内容，建立合作协议和奖励机制，明确双方的权责和利益分配。
其次，企业需要与合作伙伴建立和谐的合作关系，加强沟通和协作，建立互信和良好的合作氛围。
公司销售合伙人管理制度
公司销售合伙人管理制度第一章：总则第一条为了规范公司销售合伙人的行为，保障公司利益，提高销售绩效，制定本管理制度。
第二条公司销售合伙人是公司的重要组成部分，具有独立法人资格，通过签署协议与公司合作，共同开展销售业务。
第三条公司销售合伙人应遵守国家法律法规和公司章程，遵循市场规则，积极开展业务，维护公司形象。
第四条公司销售合伙人应具备一定的销售经验和专业知识，熟悉公司产品和市场，具备良好的沟通能力和人际关系技巧。
第五条公司销售合伙人应遵守公司管理制度，服从公司领导安排，认真履行工作职责，提高个人销售绩效。
第二章：合作方式第六条公司销售合伙人与公司签订合作协议，明确双方权利义务，约定销售目标和分成比例。
第七条公司销售合伙人具有独立经营权，可自主决定销售策略和方法，独立开展销售活动，实现销售目标。
第八条公司销售合伙人应及时向公司提供销售情况和市场动态，接受公司监督和检查，积极配合公司管理。
第九条公司销售合伙人与公司发生纠纷时，应协商解决，如协商不成，可按合作协议约定向仲裁机构申请仲裁解决。
第三章：管理要求第十条公司销售合伙人应制定销售计划和目标，明确销售任务和责任，全力以赴完成销售任务。
第十一条公司销售合伙人应建立客户档案，了解客户需求和购买意向，提供个性化的产品和服务，增加客户忠诚度。
第十二条公司销售合伙人应建立销售团队，积极推动团队合作，共同实现销售目标，提高团队绩效。
第十三条公司销售合伙人应不断学习和提升自我，了解行业动态和市场变化，积极开拓新客户，拓展销售渠道。
第十四条公司销售合伙人应建立良好的职业道德和个人形象，保持专业素养和服务态度，树立公司形象和品牌价值。
第四章：奖惩措施第十五条公司销售合伙人应按照合作协议约定完成销售任务，如未完成销售任务，公司可降低分成比例或解除合作关系。
第十六条公司销售合伙人在销售过程中出现违规行为，公司可根据情节轻重给予扣款、停止合作或辞退等处罚。
第十七条公司销售合伙人在销售工作中表现突出，公司可给予奖励、提高分成比例或晋升等激励措施。
简谈营销合伙人模式
简谈合伙人模式现在在企业管理里面最流行的是合伙人制度，员工和老板之间不再像过去一样，只是简单的雇佣关系，现在员工通过某些制度或途径，能够成为公司的合伙人，员工既为公司工作，也是为自己工作，很多公司的模式是不一样的，这里，就用商道通的模式来和大家分享一下，营销合伙人模式是怎样的~我们先来分析一下商道通的营销合伙人模式是怎样的。
先看他们的企业服务性质，他是一个平台，平台上的所有服务内容面对的是全国各地的用户，不受地域限制。
再看他们招募的合伙人都是什么样的呢，一般他们的合伙人都是具有以下特点，想创业当老板，但是又苦于没有资金的；投入不足？想当老板，又没有注册公司；喜欢自由，不想在公司打工，不想受限于公司的上班制度；等等，这些人都可以和商道通成为合伙人。
只要是想要合作的人，没有什么门槛，就可以去售卖商道通服务平台上的所有服务内容，成单之后有高额提成。
除了扶持个人项目之外，商通汇营销合伙人还可以代理某一地区的平台服务，通过代理售卖平台的服务赚取高额的返点，没有资金投入，门槛低，无风险，只要对互联网营销有一定的了解就可以加入。
再来分析一下他们这种的合伙模式优势是什么：1合伙人自己做老板，轻松做业务，没有资金压力；2、工作方式自由，不受束缚，随时成单，不受限于公司的上班制度；3、上班期间可以赚外快，工作赚钱两不误；4、月度返点轻松过万，利益可观。
公司还会提供一些支持给合伙人，1.提供培训服务，平台会针对合伙人所推广的服务进行专业方面的培训，提升他们的服务专业度。
2.成单支持，如果在客户成单过程中有任何困难，平台会有专业的咨询师提供给合伙人成单支持。
3.售后无忧，成单后的客户后续服务均由平台提供，合伙人没有后顾之忧；4.准客户资源奖励，平台给每个新的营销合伙人先提供3-5个准客户资源，后期根据表现进行不定期的客户资源奖励。
就是因为他们有这么明显的优势，才会把这一制度做的这么得心应手。
合伙人是通过什么样的渠道或步骤加入呢：第一步是提交申请，在线填写并提交申请表，或者联系在线客服进行申请。
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营销合伙人操作流程目录一、身份说明 (2)二、合伙人的职责 (2)三、渠道营销合伙人推荐受益权 (3)四、渠道营销合伙人身份认证管理办法 (3)五、事业管理中心 (3)1.提供专业化培训服务： (3)2.成单支持： (3)3. 售后无忧： (4)4.重大危机事件处理 (4)5. 部营销合伙人、渠道营销合伙人开发区域管理制度。
(4)【详细制定执行，讨论】 (4)六、附件：《渠道营销合伙人档案表》 (4)七、亲兵科技部营销合伙人方案 (5)八、渠道营销合伙人方案-运营责任书 (9)九、渠道梳理（省为例） (12)十、营销区域划分（暂定） (12)十一、营销回款管理制度 (12)十二、部营销合伙人日常工作执行细则补充 (14)营销合伙人根据亲兵科技企业发展战略的需要，现对公司品牌运营工作进行品牌高层次塑造、运营效能大幅度提升，结合企业营销导向，平台管理型发展方向，现对品牌运营实行合伙人制度：一、身份说明部营销合伙人-家人指的是通过公司正式编制，项目申报并成功组建项目部的主管人员。
项目总监可以自主支配项目部分红分配，并在完成公司既定业绩任务的基础上升级为城市运营商。
渠道营销合伙人-伙伴渠道营销合伙人指经全员推荐、社会招募等方式吸收的项目公关、项目谈判人员，以个人身份与亲兵科技建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式，参见《渠道营销合伙人协议》。
二、合伙人的职责部营销合伙人1、加盟方法⑴由公司正式编制进入品牌运营员工。
⑵填写《项目申报表》并审批通过。
⑶参与完成公司的项目培训并考核合格。
2、权利⑴获得公司品牌运营的经费支持。
⑵获得项目推广权和项目受益权。
3、义务1)对项目部的行为和结果负责。
2)参与公司的工作和活动。
4、行政管理⑴所有由公司总部管辖。
渠道营销合伙人1、加盟方法⑴由项目总监、公司考核符合渠道营销合伙人标准；⑵服从公司渠道营销管理制度。
⑶按照公司的项目标准和相关文件开展工作，并对结果负责。
2、权利1)获得参与我公司的业务开发和项目推广的权利。
2)获得公司培训和公司活动的权利。
3、义务1)保守公司，维护公司利益。
2)遵守公司制度，严守公司纪律。
3)听从公司召唤，参与公司活动。
4、行政管理⑴所有渠道营销合伙人行政关系隶属于公司品牌运营部，受总经理管辖。
三、渠道营销合伙人推荐受益权1、合伙人推荐费人才费渠道合伙人通过自己的人脉关系为公司开发新的渠道营销合伙人并完成项目合约，公司将按照合约等级和签约金额，奖励项目渠道合伙人5000-20000元。
四、渠道营销合伙人身份认证管理办法1.渠道营销合伙人与公司没有雇佣关系，实质关系是项目合作关系。
2.渠道营销合伙人工作原则是不坐班、不考勤、不下达业绩指标、不过多干涉个人其它工作。
3.渠道营销合伙人的合作原则是自愿参与合作、自由组合团队、自主开展工作、自己安排任务。
4.公司将在每月月底进行渠道营销合伙人身份认证考核，对于连续三个月没有业务成绩，也没有参与项目部工作的将予以取消渠道营销合伙人资格。
五、事业管理中心1.提供专业化培训服务：平台公司会针对营销合伙人所推广的服务进行专业方面的培训，提升营销合伙人的服务专业度；《售前管理管理体系》-营销培训、售前商务、技术培训2.成单支持：如果在客户成单过程中有任何困难，平台公司会有专业的咨询顾问提供给营销合伙人成单支持；《项目实施管理体系》3.售后无忧：提供售后培训，帮助成单后的客户后续服务均由公司提供，渠道营销合伙人没有后顾之忧。
《售后服务体系》4.重大危机事件处理5.部营销合伙人、渠道营销合伙人开发区域管理制度。
【详细制定执行，讨论】部营销合伙人、渠道营销合伙人实施开发区域登记保护政策，保护期三个月；部营销保伙人、首次登记不超过5个县市、渠道营销合伙人首次登记不超过3个县市。
划分原则：1、经济发域配合经济欠发达地域（部营销合伙人）2、渠道营销合伙人不受此限。
渠道营销合伙人，每周汇报一次进展情况；是否继续进行或放弃。
所有信息以人事行政登记备案为准；六、附件：《渠道营销合伙人档案表》渠道营销合伙人档案表一、基本信息二、联系方式三、任职信息四、职业信息五、以下成功案例述七、亲兵科技部营销合伙人方案部营销合伙人方案经营目标责任书甲方（单位）：乙方（部营销合伙人）：为实现组织战略目标，强化管理责任，公正评估管理人员价值贡献，充分调动合伙人（乙方）的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据相关的法律法规和公司部营销合伙人方案，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下责任条款：一、乙方职务及岗位职责乙方担任甲方部营销合伙人职务，乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。
1、依据公司战略目标，全面完成2019年业绩目标；2、负责项目团队的组建、培训、绩效考核以及激励；营销培训案例的总结:3、负责项目团队成本管控的各项工作。
二、目标考核期限1、考核期限：2019 年月日至2019 年12 月31 日。
2、阶段性督导期限：第一次：年月日至月日；第二次：年月日至月日；第三次：年月日至月日。
三、考核程序1、公司董事会或董事长牵头，总经理、财务部、事业管理中心等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。
工作小组每月对目标进展情况进行检查，每季度进行阶段性检查，期末进行全面考核；也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。
2、乙方在接到目标考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作；考核数据的收集工作由财务部牵头，事业管理中心配合进行；事业管理中心负责提供考核表格及说明。
3、财务部汇总整理考核资料并统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的项目收益。
4、考核结果由事业管理中心保管，作为董事会判断乙方合伙人身份晋级和资格保留的依据。
四、考核目标2019年度业绩目标万元团队运营成本的管理：1、成本的构成：团队成员的月工资、法定福利、非法定福利，以及团队差旅费、车辆补助、交通费和招待费等。
2、成本控制：（1）合伙人制度试行期为自2019年1月至2019年6月，此期间公司垫付项目团队的运营成本；（2）项目团队每月各项运营费用和人工工资及福利支出应严格按照提交和确定的预算计划执行，合理支出和计划用度。
（3）因业务推进需要在预算总额调整资金计划的，须提前15日以上报公司董事长及财务部审批，审批通过后方可调整；原则上支出总金额不得超过预算额度，超出部分由团队负责人自行解决。
（4）乙方项目运作和对外接洽中涉及公司战略层面和品牌推广的重大或特殊接待，由乙方向公司提交接待申请，经董事长审批通过后由公司负责接待活动的安排和费用支出，此类费用成本不计入项目运营成本。
3、成本预算及月度明细：详见附件《2019营销合伙人团队成本预算方案》---财务出具具体预算。
（五）经营管理目标的调整：1、根据经营管理目标任务完成情况，定期或不定期对检查情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。
2、出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由公司董事会根据具体情况相应调整经营管理目标。
六、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达工作任务和其他各项经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。
3、甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。
（二）乙方的权利和义务1、乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的薪酬及相关的福利待遇。
2、乙方享有甲方公司授权围开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。
3、乙方承诺严格遵守各项法律法规、认真贯彻和严格执行公司董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司董事会下达的各项经营管理目标和任务。
4、乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司检查。
主要包括但不限于以下四项：（1）半月、月度工作报告：乙方每半月、每月在董事长办公会上向董事会提交工作报告，通报分管项目的经营状况以及改进建议或意见。
工作报告主要容应包括：工作总结、工作中的主要问题以及解决方法、重大事件、下一步工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项；（2）季度、年度工作报告：乙方应提交书面的季度、年度工作报告，汇报工作进展情况、分管部分预算执行情况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法；（3）质询：公司董事（或股东）在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。
乙方必须积极配合，提供真实信息。
（4）对突发（或重大）事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向董事长及董事会（或股东会）口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日作出书面报告，通报情况。
并在事件处理后3个工作日向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。
突发事件或重大事件包括：A、资产遭受重大损失；B、可能依法或基于甲方与相关单位（或个人）之间合同关系应承担的违约责任或应负有的赔偿责任等；C、发生重大人身安全事故、财产安全事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件；D、出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。
（5）乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。
若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。
（详见《协议》）七、劳动关系管理1、甲方与乙方的合伙人合作关系须建立在双方已签订劳动合同的基础上。
2、因工作需要发生乙方身份和职位变动的。
离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其基本年薪应得薪酬。
项目收益以离任时的目标完成情况及考核结果协商确定，甲方对接任者重新调整经营管理目标。
3、凡乙方发生以下情形之一的，甲方不予支付项目收益，并有权终止合伙人合作关系，且依法解除劳动合同和追究乙方的法律责任：（1）在任职期间，发生严重犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的；（2）项目运作和考核过程中弄虚作假的；（3）出现重大决策失误，给公司造成重大经济损失的；（4）严重损害公司声誉的；（5）拒不执行或遵守公司部管理制度的；（6）不能按时、按质、按量完成甲方交办的各项工作任务，考核不达标的。
4、乙方的法定福利按公司相关规定执行。
八、风险基金参照公司风险机制管理细则，公司每年从乙方项目奖励或提成收入中提取30 %作为风险基金留存公司，存入甲方为乙方开立的专用：1、经营者在任期如发生风险机制制度中的风险事故，则按该制度相关规定扣减风险基金，扣减余额不足部分，用工资和其他收入抵扣。