服装新产品的开发流程模板
套装产品开发执行流程
套装产品开发执行流程
一个服装品牌的新品开发流程大致是：
1. 企划：涉及公司以及品牌的整体商业战略，包括设计企划和商品企划。
设计企划是指研究各大秀场的流行趋势（颜色、风格、主题、面料、工艺）等等，确定符合自身品牌定位的潮流趋势进行整体规划。
商品企划是指季节占比、品类构成、款色数占比、上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。
2. 款式设计：由设计师结合企划要求来完成。
品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。
3. 样衣制作：版师依据设计图稿打版，设计师找面辅料。
样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。
4. 订货会：各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。
5. 定量和定价：定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。
定价一般由核价部完成。
6. 大货生产：这一部分由服装厂完成，包括面辅料采购、质检、裁剪、缝纫、后整等等，工序非常多。
请注意，套装产品开发执行流程可能因品牌、产品类型和市场需求的不同而有所差异。
在实际操作中，可根据具体情况调整和优化流程。
服装新品样开发生产流程
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
新颜色
1）上级主管确认
2）提供样品样
3）制定打样说明书
1）按原样准确开发
新辅料
1）上级主管确认
2）提供样品样
3）制定打样说明书
1）按原样准确开发
2）特殊情况针对具体情况出自己独立建议和决断
1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
3）制定打样说明书
1）按原样ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确开发
2）特殊情况针对具体情况出自己独立建议和决断
1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
2）特殊情况针对具体情况出自己独立建议和决断
1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
新款式
1）上级主管确认
2）提供样品样
服装产品开发制作流程图
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
程序
1、面辅料申请单
单位
研发中心总监
设计部
采购部
面辅料仓库
技术部
企划部
样衣展厅
节点
A
B
C
D
E
F
G
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
编制单位
流程所有者
（二）产品开发制作工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
确定研发方向
B2
B3
A3
E3
程序
1、产品企划案
2、产品开发任务表
◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类产品最新流行趋势，确定新产品研发方向；
1、样衣出入库单
◇企划部组织设计部和技术部共同对订货款式进行筛选与修正；
◇技术支持组对样衣进行核价并报批；
◇样衣小组对所选款式进行样衣复色，参加订货会。
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表）
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
2、设计图稿
服装产品开发及管理流程
1.作业流程2．职责：2.1营销中心负责新产品开发调研。
2.2 开发部负责新产品开发的技术和管理。
2.3 生产部、采购部、营销中心、各车间配合新产品开发。
2.4 总经理指派开发专案负责人员并批准新产品开发。
3.作业内容3.1 设计和开发策划公司重视新产品的开发，开发部负责实施新产品的开发和试制工作。
为确保产品开发的高质量，对开发的全过程进行了设计开发立项、过程设计生产各相应的阶段划分，并在适当时机进行必要的评审、验证和确认活动。
新产品开发项目负责人根据开发任务，在设计前进行策划，编制《设计方案》，以明确以下内容：a．产品名称（型号规格）、主要技术参数和性能指标（包括版型和尺寸等要求）；b．适用国家服装行业标准、法律法规、顾客的特殊要求以及社会的需求；c.以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如环境、经济性等方面的要求。
3.2 设计和开发输入3.2.1产品部开展市场调研，广泛收集国内、外市场的最新动态、以及用户（顾客）的要求和期望，接收客户的图纸或样品，形成产品建议书，交开发部具体实施可行性评估。
3.2.2公司立项后，开发部快速做出产品设计和工艺结构设计构思、初步设计方案，并提出具体的开发计划。
项目负责人填写《新产品开发任务书》，可能时提供客户的图纸或要求，应明确以下内容：1）顾客要求的款式尺寸，版型要求，面辅的品质及颜色要求，精度要求；2）适用的相关标准、法律法规；3）以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如包装要求。
3.2.3项目负责人对“新产品开发任务书”的要求和适宜性进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决。
项目负责人对输入情况明确，签字后则表示对设计输入的评审。
3.3 设计和开发输出3.3.1开发部组织有关人员实施工艺设计，并形成产品配套明细，提供生产运作所需的信息，如产品特性规范和实现过程规范（工艺规范）等。
3.3.2生产部进行台面试制，并记录各项调试数据。
服装产品开发制作流程图
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13
新产品开发流程模板
新产品开发流程模板一、引言随着市场需求的不断变化和消费者对新产品的不断追求，企业需要不断开发新产品来满足市场需求并保持竞争力。
本文旨在介绍一个新产品开发的流程模板，帮助企业更加高效地进行新产品开发。
二、市场调研1.目的：了解市场需求、竞争情况，为新产品开发提供依据。
2.方法：a)消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式了解消费者的需求和喜好。
b)竞争对手分析：分析竞争对手现有产品的特点和优势，找出差距和创新点。
三、概念开发1.目的：确定新产品的创意和基本特点。
2.过程：a)头脑风暴：组织相关人员进行头脑风暴，产生创新的产品概念。
b)评估和筛选：对产生的概念进行评估和筛选，挑选出有潜力的概念。
四、原型设计1.目的：将选定的概念转化为实际能够展示产品特点的原型。
2.过程：a)产品设计：根据产品概念，进行产品的结构、功能、外观等方面的设计。
b)原型制作：制作符合设计要求的产品原型，可以是3D打印、手工制作等方式。
五、产品开发1.目的：根据原型进行产品的开发和制造过程。
2.过程：a)工程开发：根据原型进行相关工程开发，确定产品的生产工艺和制造流程。
b)生产制造：按照工程开发的要求进行产品的批量生产和制造。
六、市场测试1.目的：通过市场测试评估产品的市场潜力和接受度。
2.过程：a)小范围测试：在选择的目标市场进行小规模的测试，获取用户反馈和意见。
b)数据分析：对市场测试数据进行分析，评估产品的市场潜力和改进空间。
七、产品营销1.目的：制定产品上市的市场营销策略，促进产品的销售和推广。
2.过程：a)定价策略：根据产品定位、成本、市场需求等因素制定合适的价格策略。
b)渠道选择：确定产品销售的渠道和方式，包括线上渠道和线下渠道等。
c)促销活动：制定促销活动计划，包括广告、促销、公关等手段，提高产品知名度。
八、产品上市1.目的：将产品投放市场，接受市场的考验和竞争。
2.过程：a)生产准备：根据市场需求和预测量进行产品的批量生产和备货。
服装产品开发策划书3篇
服装产品开发策划书3篇篇一《服装产品开发策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于服装的需求也日益多样化和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划开发一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标客户群体：主要针对年龄在[具体年龄段]的时尚爱好者，他们注重品质、设计和穿着体验。
2. 产品风格：融合时尚潮流与经典元素，打造简约、时尚、舒适的服装风格。
3. 价格定位：中高端价位，以确保产品的品质和设计能够得到体现。
三、市场分析1. 市场需求：通过市场调研，了解到消费者对于个性化、高品质服装的需求不断增长。
2. 竞争态势：分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，找出我们的竞争优势。
3. 市场趋势：关注时尚潮流的变化，及时调整产品设计和开发方向。
四、产品设计与开发1. 设计团队：组建一支富有创造力和经验的设计团队，负责产品的设计工作。
2. 设计理念：以创新、时尚、舒适为核心设计理念，注重细节和质感。
3. 开发流程：包括灵感收集、设计草图、样板制作、样衣评审、生产工艺确定等环节。
五、原材料采购1. 选择优质的面料和辅料供应商，确保产品的品质和手感。
六、生产与质量控制1. 选择合适的生产厂家，确保生产工艺和质量符合要求。
2. 建立严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用电商平台、社交媒体等渠道进行产品推广和销售。
3. 线下营销：开设实体店、参加时装周等活动，增强品牌影响力。
八、财务预算1. 研发费用：包括设计团队工资、样板制作费用等。
2. 原材料采购费用：根据采购量和价格进行预算。
3. 生产费用：包括加工费、包装费等。
4. 营销费用：广告宣传、公关活动等费用。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品竞争力，加强品牌建设。
最新服装产品开发制作流程图
（一）产品开发制作流程图
（二）产品开发制作工作标准
（续表）
七年级下册道德与法治第一次月考试卷
班级姓名
一．单选题（共18小题，每小题2分，共36分）
1．欣赏漫画《宅童》，你最想对“宅童”说的是（）
①封闭自己，脱离现实世界，会使自己陷入孤立
②这种把自己“宅”起来的做法，会使自己的人际关系萎缩
③应该保持积极开放的态度，接触更多的人
④在虚拟世界中获得成就感也能形成良好的性格，人生才更精彩。
A．①③④B．①②④C．①②③D．②③④
2．“要爱惜自己的青春！世界上没有再比青春更美好的了，没有再比青春更珍贵的了！” 青春期的中学生容易出现的“青春误读”有（）
①情绪和情感丰富而强烈，但不稳定②取笑同学的生理变化
③对异性同学间的关系过于敏感④追求装扮上标新立异和行为的故作姿态。
A．①②④B．②③④C．①②③D．①③④
3．对待青春期生理变化正确的心态是（）
A．正确认识，坦然接受B．想方设法掩盖它
C．过分激动，烦躁不安D．无所谓，不去管它
4．野地里的含羞草一有风吹草动，便会本能地关闭自己。
在交往的过程中，“含羞草”的心理影响着很多人，进而产生了不必要的烦恼。
为克服这种心理给人带来的烦恼，我们可以（）A．敞开心扉，主动与他人交流交往
B．顺其自然，烦恼自会消除
C．少与人交往。
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服装新产品的开发
流程模板
所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。
新产品是相对老产
品而言的。
服装企业具有活力, 其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。
新产品开发是从社会需求和企业需要出发, 在调查研究和应用技术成果的基础上, 采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。
作为企业的一项重大战略性决策, 它不但是服装企业进行生产经营活动的基础, 同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。
1．服装新产品开发的相关问题
作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。
也能够说, 注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。
企业在开发服装产品时, 必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题, 以尽可能地降低产品风险, 提升投资回报率。
(1)市场是开发服装产品的前提
①开发服装新产品必须研究市场的保障性, 必须找出新产品确实存在的当前市场, 或者新产品能够引发的潜在市场。
②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。
分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策, 战胜竞争对手的可能性。
③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。
必须作好充分准备, 对付她人的抄袭。
④考虑新产品投入市场的最佳时机, 或早或晚都会给企业带来不必要的损失。
不但要”眼疾手快”, 而且要恰如其分, 恰到好处。
⑤要考虑本企业的产品结构, 避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。
特别是有专卖店和固定客户网的企业。
⑥服装企业非常讲究企业形象的塑造及完整性。
新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。
⑦要考虑新产品在销售方面有无特殊要求, 如服装的色彩和款式, 有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。
特别是外贸服装, 要仔细查阅销售地区的民族禁忌。
(2)注意法律有关问题
①在考虑使用先进技术的时候, 要考虑是否涉及专利保护问题。
否则, 造成索赔就会得不偿失。
设计时或购买专利, 或绕开专利。
②对自己已经具有知名度的晶牌, 要及时注册, 自我保护, 防止本企业无形资产的流失。
③对于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性, 避免商务损失。
(3)要优化组织管理问题
①作为产品的服装新款开发, 是一项较为严格的系统工程, 要保证具有一定水平的设计人员和优秀的管理人员, 才能够顺利进行, 才不至于给企业造成经济损失。
②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。
任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为”作品”, 而不能称为产品。
能够参加服装设计大赛, 而不能够投入生产。
③必须要设置健全的新产品开发组织机构, 并具有快速反应机能。
④必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么影响。
因为新产品的投产, 必定会引起新的人力、物力和财力的投入。
(4)财务问题是新产品开发的基本问题
服装新产品一旦进入开发程序, 就会涉及到诸多财务问题。
如筹措资金问题, 成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。
新产品开发过程中要经过重复的财务论证, 每一服装系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。
(5)服装新产品开发必须考虑生产制造问题
①新款式的加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。
②是否需要扩大生产场地。
③各种服饰原材料的来源是否可靠。
④当时是否有可供安排的加工生产时间。