计划管理科工作总结
科室工作总结与工作计划5篇
科室工作总结与工作计划5篇科室工作总结与工作计划5篇科室工作总结与工作计划篇1收款室在医院各领导的正确领导下，依靠全体同志共同努力，在20__年度中，以扎实的工作作风，为医院的建设和发展添砖加瓦，奉献力量，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩。
1、在本年度中，我严格遵守医院各项规章制度，以本着院兴我兴，院耻我耻的原则，努力树立医院良好形象，热爱工作，团结协作，尽量减少出错率。
2、在与医保办同志合作办公中，本人严格按规定与医保办同志一起完善好相关报销手续。
按照新农合政策，耐心给病人解释好，服务好病人。
3、努力把凝聚群众满意额度，熟悉各项工作业务，提高医院形象作为自己的工作突破。
在即将到来的某某年里，本人在某某年的工作基础上，继续保持良好的工作作风、干劲，并制定如下工作计划：一、协调好科室的工作。
在遵照医院规章制度的基础上，合理、公平调整好、完善好门诊部收款室与住院部收款室的上班、休假制度。
在科室的需用物料、机械问题上严格把好关，坚决杜绝物料不继、机械故障不理，由此给患者带来不便的现象。
二、科室工作要求细微处见真功。
收款室的工作相对于其他科室可能简单了许多，无外乎整日坐在计算机前机械的重复操作，如记账、收款、办理出入院、办理报销手续等简单的操作，似乎既不需要很高的技术含量，也不必承担性命之托的巨大压力。
然而，工作以来的亲身经历使我深深体会到，科室工作无小事，于细微处见真功。
透过收费处这小小的窗口，我们首当其冲，代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作，首先搭建起来医患之间健康沟通，交流的平台。
因此，要树立正确的工作观、价值观。
以方便好患者，服务好患者为荣。
努力克服程序上的弊端不断提高工作效率，要在细微处搭建起和谐的医患关系。
三、崇尚科学，刻苦钻研业务知识。
在医院领导的正确带领下，几年来我院正一步一个台阶地稳步向前发展，医疗技术的提高赢得了越来越多患者的满意和称赞，相应的也给我们带来了良好的社会效益和经济效益。
工作总结 医院科室工作总结及工作计划 医院科室工作总结范文
医院科室工作总结及工作计划医院科室工作总结范文在全科护士的共同努力下，基本完成了的护理工作计划和其它各项工作，同时，积极参与护理部的各种活动，整个科室的氛围很好。
今天的为您精心挑选了几篇关于医院科室工作总结及工作计划的优秀范文，感兴趣的快来和一起学习吧!希望的整理能够对你有帮助!医院科室工作总结及工作计划一在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式1、首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。
2、树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。
落实医疗服务规范，落实医生查房制度。
一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3、20__年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。
一是抓合理用药。
二是抓单病种费用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周转。
通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
又提高了医院科室的效率.二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1、注重人才队伍建设a、我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
b、我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养.xx年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。
2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
规划局建设工程管理科工作总结及计划
规划局建设工程管理科工作总结及计划规划局建设工程管理科工作总结及计划一、工作目标和任务本部门的工作目标是负责规划局所承接的建设工程项目的管理和监督，以保证工程质量、项目进度和工程安全。
我们的任务是对各项建设工程项目的招标、设计、施工、验收等全过程进行监管，实施质量、安全、管理三大控制，并对各项目的管理情况进行监督。
二、工作进展和完成情况1.招标阶段：我们根据国家采购政策和规范流程，通知规范中标设计、施工单位的确定，使招标流程更加规范化，避免出现任何不合规的情况。
2.设计阶段：我们对接项目设计单位，对设计成果、方案等进行全面细致的审查和评估，对发现的问题及时向政府部门反馈，促使项目设计进一步得到优化和改进。
3.施工阶段：我们定期进行工地巡查和监督，确保施工过程中遵守相关法律和政策，加强环境保护、费用管理等控制，确保项目质量、安全、管理三大标准。
4.验收阶段：我们严格按照标准验收规程对工程项目进行全面检查，力求保证工程技术标准以及国家建设工程验收标准的严格执行，确保工程质量符合要求，不违法、不瑕疵。
三、工作难点及问题在工作实践中，我们面临着以下几个难点：1.重视工程质量、安全和管理三个方面的同等重要性，加强项目的标准化和规范化管理。
2.加强对政府和建设单位的沟通和协调，及时解决问题。
3.提高综合素质，增强技术、管理和服务能力，配备更多专业人员。
4.引进信息技术，提高监管效率和系统化水平，建立完整、透明、公正、高效的监管体制。
四、工作质量和压力作为建设工程管理部门，要面对的压力主要来自于工程质量、安全和管理等保障责任的履行。
我们所承担的工作直接关系到市民的安全和利益，必须保证工作质量和效率，确保高质量的有效服务。
五、工作经验和教训我们的工作经验主要为：1.制定了各个阶段的项目标准要求，全面保障规范工程建设；2.积极与建设单位沟通、协作，加强过程监管，及时发现并解决问题；3.加强了工程项目的信息化建设，提高了工作效率。
规划局建设工程管理科工作总结及计划
规划局建设工程管理科工作总结及计划汇报人：日期:CATALOGUE 目录•规划局建设工程管理科工作总结•规划局建设工程管理科工作成果•规划局建设工程管理科工作计划•规划局建设工程管理科工作保障措施•规划局建设工程管理科工作展望与建议规划局建设工程管理科工作总结01工作目标与任务完成情况规划局建设工程管理科按照年度工作计划，完成了对各区县规划项目的审批、监管和协调任务。
完成情况对各区县上报的规划项目进行了审批，对不符合规划要求的项目进行了整改或驳回；定期对各区县的规划项目进行监督检查，确保项目按计划推进；协调解决了多个地区之间的规划冲突问题。
重大项目规划局建设工程管理科负责推进多个重大项目，包括城市快速路、地铁、大型公共设施等。
推进情况对每个重大项目进行了详细的项目分析，制定了推进计划；加强与相关部门的沟通协调，确保项目按计划顺利推进；定期对项目进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
重大项目推进情况规划局建设工程管理科注重团队建设，形成了专业素质高、协作精神强的团队。
开展了多种形式的专业培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和管理能力；鼓励团队成员参加行业交流和学术研究，提升团队整体素质。
团队建设与人才培养人才培养团队建设规划局建设工程管理科积极探索创新管理模式，推进数字化规划管理，提高了审批效率和管理质量。
创新工作在多个地区率先实施了综合管廊项目，实现了地下空间的综合利用和管理；开展了城市双修工作，有效改善了城市环境和生态质量。
亮点工作创新与亮点工作规划局建设工程管理科工作成果02城市规划编制成果成果概述01规划局建设工程管理科在城市规划编制方面取得了显著成果，编制了多个城市总体规划、控制性详细规划以及专项规划，确保了城市发展的科学性和可持续性。
规划理念02在规划编制过程中，强调以人民为中心的发展理念，注重生态环保、文化传承和经济发展等多方面因素，为城市可持续发展提供了有力保障。
实施情况03已完成的规划编制成果得到了各方的广泛认可，并在实际建设中得到了有效实施，为城市的发展提供了科学依据和指导。
2024年综合管理科半年工作总结范文
2024年综合管理科半年工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！回首时光荏苒，转眼间____年已经过去了半年。
在这个半年的时间里，我作为综合管理科的一员，积极投入工作，不断学习，努力提升自己的能力和业务水平。
在领导的正确指导和同事们的大力支持下，我取得了一定的成绩，同时也意识到自己存在的不足之处。
在此，我将对这半年来的工作进行总结，希望得到各位的批评和指导，共同进步。
一、工作概述作为综合管理科的一员，我主要负责综合管理工作，并协助领导完成各项任务。
在这半年里，我主要的工作内容包括：1. 管理职能主持起草和修改单位管理制度、规章制度和各项管理文书；组织编制单位年度工作计划和总结报告；负责单位工作台账管理和信息资料的收集整理工作；协助领导进行工作分析和绩效评估等。
2. 协调协作协助领导完成与其他部门的沟通与协调工作；参与并组织各项会议，做好会议记录和后续事务处理；协助领导安排并跟踪处理重要事务。
3. 日常办公负责部门文件的公文收发、登记和管理工作；组织和协调部门内外公文的流转和签发工作；协助领导处理来往函件、文件的起草、修订和审核等。
二、工作成绩1. 加强工作管理我积极参与制定和修改单位管理制度和规章制度，确保各项制度规范完善；对单位工作计划和总结报告进行及时审核，提出合理建议；进一步完善工作台账和信息资料的管理，做到数据及时更新、准确无误。
2. 做好协调工作我与其他部门保持密切的沟通和协调，及时解决工作中的问题和矛盾；组织和参与各类会议，做好会议记录和事务处理，提高工作效率；协助领导安排、跟踪和处理重要事务，确保事务的及时推进。
3. 提高日常办公效率我认真负责地完成部门文件的收发和登记工作，严格按照规定流程进行文件的签发和归档；协助领导处理来往函件、文件的起草、修订和审核工作，提高办公效率，并保证文件的规范和准确。
以上是我在半年时间里的主要工作成绩，这些成绩的取得离不开领导的关心和帮助，也得益于同事们的大力支持和合作。
物业管理工作总结与计划8篇
物业管理工作总结与计划8篇第1篇示例：物业管理工作总结与计划一、总结回顾过去一年的物业管理工作，我们取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
在过去的一年里，我们积极配合业主委员会开展各项活动，确保小区的安全和整洁。
我们完成了多项工作，包括保洁、绿化、维修等方面的工作，确保小区的居民能够安居乐业。
我们也加强了物业管理团队的培训，提高了员工的服务水平和管理能力。
也要看到我们在工作中存在的不足，比如在应对突发事件的能力还有待加强，对小区设施设备的维护和更新工作还不够到位等。
二、计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善物业管理工作，提升服务质量，为业主提供更优质的服务。
具体计划如下：1. 加强安全管理：加强小区安全防范意识，定期检查小区的安全设施，及时发现问题并进行整改。
2. 提高基础设施维护水平：加强设施设备的日常维护工作，定期检查设施的使用状况，及时发现问题并进行维修和更换。
3. 完善服务流程：建立健全的服务流程和管理制度，提高物业管理的专业化水平，让业主感受到更高效、更便捷的服务。
4. 提高员工素质：加强员工的培训和学习，提高员工的服务意识和专业素养，不断完善工作技能。
5. 提升绿化管理水平：加大绿化工作力度，美化小区环境，提高小区的居住舒适度。
6. 完善应急预案：建立健全的突发事件应急预案，提高物业管理团队的应对紧急事件的能力。
7. 强化居民沟通：增加业主委员会与物业管理团队的互动，了解业主需求，及时解决业主提出的问题。
通过以上计划的实施，我们相信在新的一年里，物业管理工作将迎来新的发展，小区的居民将更加满意我们的服务。
让我们携手共进，为小区的和谐稳定做出更大的贡献！第2篇示例：物业管理工作总结与计划一、工作总结过去一年，我们在物业管理工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在这一年里，我们致力于提升小区的整体管理水平，提高居民的生活质量，加强安全防范和环境保护工作。
在小区内开展了一系列的管理活动，取得了一定的成效。
计划科财务工作总结5篇
计划科财务工作总结5篇篇1在过去的一年里，计划科财务部门在院党委的正确领导下，严格执行财务政策，为加强医院财务管理，提高医院效益，严格遵守财务制度，实事求是，精打细算，在医院各科室的支持下较好地完成了各项工作。
现将具体工作情况总结如下：一、积极组织、负责本院的财务管理会计工作1. 制定并维护医院的财务管理制度，确保财务工作有序进行。
2. 定期向医院领导汇报医院的财务状况，为医院决策提供重要依据。
3. 严格执行国家财经法律法规和会计基础规范，认真审核原始单据及会计凭证，确保会计信息的真实性和准确性。
4. 规范医院的经济行为，加强成本控制，提高医院的经济效益和社会效益。
二、负责医院财务预算的编制和执行1. 根据医院的发展战略和目标，协助医院领导编制财务预算，确保预算的合理性和可行性。
2. 定期对预算执行情况进行监督和分析，及时调整预算方案，确保预算目标的实现。
3. 通过预算的编制和执行，有效控制医院的成本和费用，提高医院的经济效益。
三、负责医院的会计核算工作1. 严格按照会计基础规范进行会计核算，确保会计信息的准确性和完整性。
2. 及时向医院领导提供准确的会计信息，为医院的决策提供重要依据。
3. 协助医院领导进行财务风险评估和控制，确保医院财务的安全和稳定。
四、负责医院的资产管理1. 建立并完善医院的资产管理制度，确保资产的安全和完整。
2. 定期对医院的资产进行清查和盘点，及时调整资产账目，确保资产信息的准确性。
3. 通过有效的资产管理，提高医院资产的使用效率和经济效益。
五、加强与医院各科室的沟通和协作1. 积极与医院各科室进行沟通和协作，了解各科室的财务需求和问题。
2. 针对各科室的实际情况，提供专业的财务管理建议和解决方案。
3. 通过与各科室的密切合作，共同推动医院财务管理工作的顺利进行。
六、不断提高自身的专业素养和能力1. 积极参加上级部门组织的各种培训和学习活动，不断提高自身的专业素养和能力。
资金计划管理工作总结
资金计划管理工作总结在企业的运营管理中，资金计划管理是一项至关重要的工作，它关系到企业的资金流动、资源配置以及财务健康。
过去的一段时间里，我在资金计划管理岗位上积累了不少经验，也面临了一些挑战。
通过不断地学习和改进，取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作内容与成果1、资金预算编制资金预算是资金计划管理的基础。
在每个预算周期开始前，我都会与各部门密切合作，收集他们的资金需求和计划，并结合企业的战略目标和财务状况，制定出详细的资金预算。
通过准确的预算编制，为企业的资金使用提供了明确的方向和约束，有效避免了资金的浪费和滥用。
例如，在_____项目的预算编制中，通过与项目团队的深入沟通和对市场情况的准确判断，成功将预算误差控制在了_____%以内，为项目的顺利推进提供了有力的资金保障。
2、资金使用监控在资金使用过程中，我建立了严格的监控机制，定期对各部门的资金使用情况进行跟踪和分析。
及时发现并纠正了一些不合理的资金支出，确保了资金按照预算计划使用。
如在_____部门的费用支出监控中，发现了一笔_____元的超预算支出，经过调查和沟通，原来是由于对市场价格波动的预估不足导致的采购成本增加。
随后，我们及时调整了后续的采购策略，并加强了对价格波动的预警机制。
3、资金风险评估与应对市场环境的变化和企业经营的不确定性都会带来资金风险。
我定期对企业可能面临的资金风险进行评估，如汇率风险、信用风险等，并制定相应的应对措施。
在_____期间，由于汇率的大幅波动，给企业的进口业务带来了较大的汇兑损失风险。
通过及时调整结算货币和使用套期保值工具，成功降低了汇率风险带来的损失。
4、资金优化配置根据企业的业务发展需求和资金状况，对资金进行合理的优化配置。
将有限的资金优先投入到效益高、回报快的项目中，提高了资金的使用效率和企业的整体盈利能力。
比如，在_____和_____两个项目的资金分配上，经过综合评估和分析，将更多的资金分配给了_____项目，最终该项目提前完成并取得了良好的经济效益。
养老院服务管理科半年总结及下半年工作计划范文
养老院服务管理科半年总结及下半年工作计划范文养老院服务管理科半年总结及下半年工作计划时间：2021年上半年2021年7月1日一、工作总结自2021年1月1日起，我作为养老院服务管理科负责人，秉承公司“以人为本，服务至上”的原则，认真贯彻执行相关政策，依据服务管理手册开展全面细致的工作，做出如下总结：（一）人力资源管理1. 完善人才选拔机制，细化岗位职责：通过员工培训，建立员工晋升渠道，提高员工职业技能。
2. 制定个人目标及绩效评估制度，制定赏罚办法：为员工制定个人目标，持续关注员工工作表现，逐季度绩效评估，来鼓励员工振奋精神，勇攀高峰。
（二）服务管理1. 强化服务品质意识：营造文明和谐的服务环境，加强服务态度培训，提高专业技能。
2. 建立完整服务过程：从服务前，服务中，服务后，三个环节出发，构建跟踪评价机制，使服务流程有条不紊，建立顾客关系的长期性。
（三）财务管理1. 建立“日清日结制度”：日清，指的是每日收入和支出的汇总统计，日结，指的是当日的现金出纳结账。
2. 采购管理：制定标准的采购程序，确保采购的物品品质符合公司条件，采购成本控制。
二、下半年工作计划在以往的工作基础上，下半年我将从以下个方面继续努力：（一）人力资源管理1. 加强员工福利建设：完善员工福利制度，建立完善员工激励机制，使员工们能够充分享受到公司的关怀和支持。
2. 加强员工积极性和创造性：制定更有针对性的培训课程和计划，提高员工的专业水平和职业技能。
（二）服务管理1. 持续提高服务品质水平：积极引进先进的管理经验进行借鉴和学习，开展培训，提高服务质量。
2. 重视客户反馈：建立完整的顾客投诉和建议反馈机制，及时响应顾客需求和定期回访，不断提升服务质量水平。
（三）财务管理1. 财务控制：建立完善的财务控制措施，降低运营成本，提高收入质量。
2. 资产管理：做好固定资产清查、登记、移交和更新工作，确保全局资产，完整准确。
通过以上计划，相信公司的运营和效益会有明显提高，为公司撑起更加辉煌的明天，同时也为老年人提供更高水平的服务。
综合管理中心年度工作总结与管理创新计划
综合管理中心年度工作总结与管理创新计划一、引言综合管理中心作为公司的核心部门之一，承担着公司各项管理工作的协调与推进责任。
在过去的一年里，我们始终秉持着高效、创新、协同的原则，团结一致，共同努力，取得了可观的成绩。
本文将对综合管理中心过去一年的工作进行总结，并提出管理创新计划，以进一步推动中心的发展。
二、工作总结1. 工作内容与目标过去一年，综合管理中心的工作内容主要包括人力资源管理、行政管理、财务管理、信息技术管理等方面。
我们的工作目标是为公司提供高效、优质的综合管理服务，以确保公司的各项工作顺利进行。
2. 人力资源管理工作在人力资源管理方面，我们针对公司员工的招聘、培训、绩效考核等进行了全面管理。
通过招聘优秀人才，提升员工的专业能力和工作素质，进一步提高了公司的核心竞争力。
3. 行政管理工作综合管理中心在行政管理方面积极推动各项工作的优化与改进。
我们制定了行政流程标准，并建立了相应的控制措施，提高了各项行政工作的效率和准确性。
4. 财务管理工作在财务管理方面，我们严格遵守相关法律法规，做好财务数据的归档和安全管理。
通过建立科学的财务分析模型，提高了财务决策的准确性和敏捷性。
5. 信息技术管理工作在信息技术管理方面，我们加强了系统维护与修复，提升了系统的稳定性和安全性。
并通过引入新的信息技术工具，为公司提供了更高效、便捷的信息化服务。
三、管理创新计划1. 创新技术应用针对信息技术管理方面的需求，综合管理中心计划推进创新技术的应用，引入人工智能和大数据分析技术，以提升系统的智能化和决策支持能力。
2. 流程优化与标准化我们将继续优化行政管理流程，并制定更加规范的标准，以提高行政工作的效率和准确性。
同时，注重员工的参与和反馈，不断完善流程细节，提升员工的满意度。
3. 团队建设与培训综合管理中心将加大对员工的培训力度，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，重视团队建设，注重团队文化的塑造，提高团队的凝聚力和协作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划管理科工作总结
今年是辽宁大学建校史上取得飞跃性成果的一年，环绕着全校改革的进一步深化，怎么改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党委和行政的正确领导和英明决策下，做了大量艰难的努力和工作。
打算治理科也在学校的中心工作中付出了艰辛的劳动，做出了贡献，得到了锻炼。
一、深化后勤改革，加强规范化、科学化治理
这学期开始我们依照打算治理科的工作职能和学校及后勤工作处的中心工作，我们再一次强调了“深化改革、科学治理、优质服务、顾全大局、团结协作”的精神，仔细执行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作治理的规范化和科学化。
在科里实现了办公现代化、治理科学化、工作程序化。
工作报告、报表、打算及一些基础数据和全年预、结算审核数据的统计资料输入了电脑，使工作效率得到了极大提高，为将来的工作打下了坚实的治理基础。
并且我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员少任务重且涉及不少技术专业，这就要求我们每一具人都能跨专业去完成领导交办的各项任务，在科里掀起了专业技术学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业的技术知识进行学习和了解，如今我们每一具人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识，一人担任几项工作任务，都能完成的很好，实践证明，打算科的每一项工作都可以顺利完成，基本上科里的同志团结协作、互相补位的成果。
经过以上强化治理、深化改革，调动了全科人员的积极性，使工作效率大大提高，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤维修工作的新形象。
二、做好本年度采暖前的预备工作，保证今冬供暖
由于辽宁大学的采暖设施年久失修，严峻妨碍了供暖效果，尽管近几年采暖外管有所改善，但由于历史欠帐太多给我们的采暖和防寒工作带来了很大的困难，在处领导的正确指导下，今年我们对全校四台6吨锅炉和两台2吨锅炉进行了大修，为做好今年的供暖工作打下了坚实的基础。
供暖开始后，我们全科五位同志共同努力，互相配合，实行24小时值班制，别畏困难，浮现咨询题及时处理，保证了教学、科研的正常进行，保证了师生职员日子的需要。
在采暖过程中我们还收集了大量的基础资料，为新一年度制定专项维修打算提供了科学的依据。
在采暖用煤的验收和使用方面，我们也进行了严格的治理，尽管煤是经过学校招标委员会决定的，我们仍然严把质量关，进的每一车煤我们均派三人过秤并验收媒质，决没有以少充多、以次充好的现象发生。
到目前为止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到师生职员的好评。
三、科学地制定明年专项维修打算并报学校审批
近几年学校对校园基础设施投入的较大，使师生职员的学习和日子环境得到了很大的改善，但由于基础较差，设备陈旧等原因，还是存在不少的咨询题。
这些咨询题直接妨碍到教学、科研和师生职员的日子的正常进行，而且明年仍然面临着高校后勤体制的深化改革和扩大招生的局面，经费紧、困难多，依照学校的要求，在制定明年专项维修打算时，要紧依据以下原则：一是重点保教学，保证扩大招生工作的需要；二是重点保证学生日子的需要；三是确保排险除患；四是保证采暖过冬。
依照以上指导思想，我们依据今年对学校各基础设施的使用事情和使用年限等事情，经过多次讨论研究，制定了二零零一年专项维修项目36项，经费事情为：土建小修20万元，新建加压泵站及储水池120万元，其他专项676.2万元。
其中包括锅炉维修八项，经费60万元；暖气管维修五项，经费38.5万元；上、下水维修六项，经费110万元；土建维修九项，经费300.7万元；电气维修三项，经费55万元；绿化二项，经费35万元；家具更换二项，经费90万元。
此专项维修打算为我们全科和处领导经过多次研究，并依照今年的零修事情及学校目前的建造物现状科学地提出来得，并上报学校审批，并且科学地编制了施工工序和施工日期，为明年的施工可以顺利进行并保证工程质量提早做好了预备工作。
四、结合校园建设，顺利完成了今年专项及增项工程任务
为了辽大进展的需要，按照学校党委指示，在实施今年专项之外新增了37项工程，我们对每一项工程都做了详细的概算供领导参考，并积极组织实施。
今年我们共完成了大、中、小修工程90项，尽管时刻紧、任务重、人员少，但我们对每一项工程都进行了科学化治理，仔细检查施工质量，均按学校的要求保质保量地完成了任务。
在菜窖拆除改建蓝球场地工程中我们洒下了辛勤的汗水，在领导要求的时刻内我们别分昼夜，顺利地完成了任务。
在慧星楼配楼五楼改造工程中我们历尽艰辛，那个项目着实给打算科出了一道难题，其中改造项目多、工种多，涉及两个施工队伍，数十人并且施工、交叉作业，困难可想而知。
但打算科没有怨言，也没有被困难吓倒，我们妥善安排，仔细布置，增派力量，全力以赴，日夜奋战，坚守岗位，发扬别怕疲劳延续作战的精神，冒酷暑战斗在第一线，工程安排的井井有条，保质保量地安排好每一道施工工序，成绩绯然，得到了领导的认可。
五、顾全大局，配合基建完成配套设计
今年为迎接新生，满脚扩大招生的需要，学校新建了两栋学生宿舍，在新生入校之前必须交付使用，为了别妨碍工期，我们科积极配合基建部门搞好配套设计，提供了大量的技术资料和数据，并为他们提供了设计方案，为基建做好配套设计提供了科学依据和方便。
并且我们对学生十三舍进行了维修工作，对该舍门窗进行了完全的检修并更换了门锁，对部分房间的墙壁进行了粉饰，对家具进行了完全的维修和部分更换，并且对学生十七、十八、十九舍身边的环境卫生进行了完全的清扫，解决了新生入校的住宿咨询题，并且使新生及学生家长感到了辽大除教学外其他各条件及整体形象均能使人中意，使新生中意，让家长放心。
六、少花钞票、多办事，严把预、结算审核关
由于学校经费紧张，依照学校的要求，我们本着少花钞票、多办事的原则，在保证质量的前提下，能省钞票则省钞票，并对每一项工程的结算都进行了仔细的审核，我们做到了每项工程施工记录完整，对每一项工程量都能做到笔笔有依据，并且积极地配合审计处的审计工作，为审计处提供一切审计必须的资料，并且提供准确的工程量，为审计处可以将审计工作顺利完成奠定了坚实的基础。
尽管本学期我们在后勤处的领导下做了大量的工作，取得了一定的成绩，但下一步的工作更加繁重，我们决心努力工作、团结拼搏，扎扎实实做好每一项工作，为辽宁大学的繁荣进展再创佳绩。
打算治理科
2000年12月11日。