工程部改善对策
酒店工程部疑难问题的处理方法
酒店工程部疑难问题的处理方法酒店工程部疑难问题的处理方法提要：重要设备发生故障怎么办？这里讲的重要设备是指供电系统、上下水系统及空调采暖系统等直接影响酒店营动的设备酒店工程部疑难问题的处理方法一、对水泵不出水和出水小的处理酒店水系统多数采用离心泵，离心泵顾名思义就是通过离心力的作用来输送和提升液体的。
当叶轮在液体中高速旋转时，水受到离心力的作用被抛出叶轮，以很高的流速进入泵壳（泵壳呈螺形且向外逐渐增大）在泵壳内水的流速逐渐降低，而压力却增大，水以一定的压力从排出接管流出。
与此同时，水泵叶轮中心处由于水被甩出而形成真空，吸水池中的水便在大气压力作用下，沿吸水管而源源不断的流入叶轮吸水口，又受到高速转动叶轮的作用，被甩出叶轮而输入压力管道，这样就形成了离心泵的连续输水。
懂得了离心泵的工作原理之后，对水泵不出水和出水小的故障，一般有以下几种情况，并采取相应的对策：（1）泵壳内有空气，灌泵工作没做好。
对策：继续灌水或抽气（2）吸水管路及填料有漏气。
对策：堵塞漏气，适当压紧填料。
（3）水泵转向不对。
对策：对换一对接线，改变转向。
（4）水泵转速太低。
对策：检查电路，是否电压太低。
（5）叶轮进水口及流道堵塞对策：揭开泵盖，清除杂物。
（6）底阀堵塞或漏水对策：清除杂物或修理。
（7）吸水池水位下降，水泵安装高度太高对策：核算吸水高度，必要时降低水泵安装高度。
（8）减漏环及叶轮磨损对策：更换磨损零件（9）水面产生旋涡，空气带入泵内对策：加大吸水口淹没深度或采取防止措施。
（10）水封管堵塞对策：拆下清理疏通。
二、水管出黄水怎么办？水管出黄水，主要原因是出在热水系统所用管材所致。
如许多酒店生活水管用镀锌管，而不用紫铜管，生活热水管采用普通钢材，而内壁未用铜皮或不锈钢皮垫衬，管道零件采用钢件管件，出黄水就成了必然。
降低热水温度（60度以下）及水经常处于活动状况，会使黄水程度减轻，在管理上要注重上述两点。
使用磷酸三钠（化工原料商店有售）其浓度按5ppm-10ppm投量，对管道进行冲洗，这种物质在管道内壁上形成一种化学保护膜，可有效防止管道内壁生锈，但难以持久，近来国内有一专利产品，称为”黄水净”将该设备以弯路形式装于原供水系统，可有效的清除黄水。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程重难点分析及对策
第 1 章工程重难点分析及对策1.1工程特点1.1.1结构工法多、工程量大、工期紧本标段包括金隆站、金金区间（高架段、路基段、U型槽段、明挖段、暗挖段)、金广盾构区间、东出入场线明挖段、西出场线（明挖段、盾构段）,工程规模较大,施工工法多。
本标段施工包含了连续墙、钻孔桩、旋喷桩、矿山法、山体开挖爆破及高边坡防护等工法。
本区间地质情况较复杂,车站及区间施工包括了软土、风化岩和残积土，并不排除沿线的混合花岗岩区存在球状风化孤石的可能。
因此，在施工过程中必须优化施工工序，作好统筹安排，加大人力和设备的投入，才能保证整个工程按期完成。
1.1.2区间地质条件较复杂金洲站～金隆站区间采用高架+路基+明挖+暗挖法施工，根据工程地质断面图，明挖段基底大部分为中风化混合花岗岩，局部为微风化岩，因工程场地附近为学校和居民楼,城镇区域内爆破环境皆比较复杂，街道、建（构）筑物、建筑设施等繁多、车辆及人群密集(学校附近）.施工现场本身的机械、各班组施工作业人员也繁多.必须采取科学、严密、安全、有效的爆破方案，“对症下药”,才能确保工程的安全.经过工程技术人员现场踏勘的成果分析,结合现场环境条件和工程工期要求，最后研究认定，此次爆破方案选择浅孔松动控制爆破。
1.1.3工程周边复杂,制约因素多本工程实施所涉及的协调工作多，工程起于金洲地铁站，跨双山大道进入双山大道与金隆路交叉的空地后进入金隆路，沿金隆路一直向南途径金隆小学及南沙区第一中学到达工程暗挖区间,高架跨路施工及明挖施工均需占道施工，需进行长时间的交通疏解，途径中学及小学时需临时占用两侧学校围墙。
车站周边建筑物较多，盾构起于金隆站南端，出金隆站后线路转向东南行进，下穿莞佛高速公路桥后进入广隆村,下穿广隆村数栋建筑、农田和广隆涌后到广隆站。
在施工过程中，应针对其影响范围内的建筑物和地下管线，加强监测和保护。
新建区间与车站接口的衔接等，协调工作多，对工程的施工组织提出了更高的要求。
工程部优化提升方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目规划、设计、施工、验收等全过程管理任务。
然而，在当前市场竞争激烈、项目复杂性增加的背景下，工程部面临着诸多挑战，如项目管理效率低下、成本控制不力、团队协作不畅等。
为了提升工程部的整体竞争力，本方案将从组织架构、流程优化、技术提升、人才培养等方面进行详细阐述。
二、优化目标1. 提升项目管理效率，缩短项目周期；2. 优化成本控制，降低项目成本；3. 加强团队协作，提高员工满意度；4. 提升技术实力，增强企业核心竞争力；5. 培养高素质人才，为企业可持续发展提供人才保障。
三、优化方案1. 组织架构优化（1）部门职责明确：根据企业发展战略，重新梳理工程部各部门职责，明确各部门间的协作关系，确保项目顺利进行。
（2）岗位设置合理：根据项目需求，优化岗位设置，提高人员配置效率，避免人力资源浪费。
（3）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，培养一支高效、专业的工程团队。
2. 流程优化（1）项目管理流程：简化项目管理流程，提高项目审批效率，缩短项目周期。
（2）设计流程：优化设计流程，提高设计质量，确保项目顺利实施。
（3）施工流程：加强施工过程管理，确保施工质量，降低施工风险。
（4）验收流程：完善验收流程，提高验收效率，确保项目质量。
3. 技术提升（1）引进先进技术：引进国内外先进的工程技术，提高项目实施效率。
（2）自主研发：鼓励工程部员工开展技术研发，提高企业自主创新能力。
（3）技术培训：定期组织技术培训，提高员工技术水平，为企业发展提供技术支持。
4. 人才培养（1）人才引进：引进优秀人才，优化人才结构，提高团队整体素质。
（2）内部培养：加强内部人才培养，为员工提供晋升通道，激发员工潜力。
（3）激励机制：建立完善的激励机制，提高员工工作积极性，降低人才流失率。
5. 成本控制（1）预算管理：加强预算管理，确保项目成本控制在合理范围内。
工程部年度工作总结五篇
工程部年度工作总结五篇1. 工程部年度工作总结一尊敬的领导、各位同事：岁末年终，工程部经历了一年的风风雨雨，在各位领导和同事的支持、关心和帮助下，我们完成了既定的工作任务。
现在，我们对工程部一年来的工作进行总结，统计了以下成果：一、项目实施工程部承担的项目数量较去年有所增加，总共实施了20个项目，涉及建筑、水利、交通等领域。
我们秉持以客户需求为导向的原则，力争做到了质量稳定、时间紧迫、成本节约的目标。
其中有6个项目获得了客户好评，其余项目也在进一步改进中。
二、技术创新针对项目中遇到的复杂问题和新技术的应用，工程部成立了技术创新小组，进行技术研究和应用。
通过引进国内外先进技术和开展内部技术创新，我们解决了许多难题，缩短了工期，提高了质量。
三、成本控制在项目实施过程中，我们严格执行成本管理，通过规范流程、精简人力、精细化组织等方式，有效控制了项目成本。
今年，工程部在不增加投入的情况下，实现了项目收益的增长。
四、团队建设工程部团队在经过一年的磨合后，逐渐形成了高效的合作机制。
我们通过组织各类培训、人员交流、拓展训练等活动，提高了员工的综合素质和创新能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
总之，今年的工程部工作有过多的收获，同时还存在不足之处。
我们将在新的一年继续努力，为公司的发展贡献力量。
感谢各位领导和同事的关心和支持！2. 工程部年度工作总结二尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力，工程部的工作已经基本完成，现在我将为大家简要总结我们的工作成果和经验，同时也对今后的工作提出了一些期望和建议。
一、工作成果作为工程部主要承接项目的部门，我们本年度的目标是做到高质量、高效率、高满意度。
下面是我们今年的工作成果：1、承接各类项目25个，涉及领域从建筑、水利、电力到交通等。
2、高标准完成所有项目的设计，施工及验收。
3、我们的项目通过了业主的验收，取得了客户的满意度。
二、经验总结1、在项目的规划、设计、建设和验收过程中，我们始终贯彻了以客户需求为导向、以质量为核心的工作理念，确保了工程的品质。
工程部作风问题及整改方案
工程部作风问题及整改方案一、问题分析工程部作风问题一直是公司管理中的一大难题。
在工程部门，作风问题主要表现在以下几个方面：1. 缺乏执行力。
工程部门的工作需要高度的执行力，但是在实际工作中，部分员工经常出现拖延、推诿、不负责任的现象，导致项目进度延误，给公司带来损失。
2. 缺乏团队合作意识。
工程部门的工作需要强大的团队合作力量，但是部分员工往往只关注自己的工作，不愿意与他人合作，导致项目协作困难，甚至产生矛盾。
3. 缺乏创新意识。
工程部门的工作需要不断创新，但是部分员工对于新技术、新方法的接受度比较低，不愿意学习和尝试新的工作方式，导致工作效率低下。
4. 缺乏责任心。
工程部门的工作需要高度的责任心，但是部分员工在工作中缺乏对项目的责任感，导致项目质量不稳定，影响公司形象。
5. 缺乏沟通能力。
工程部门内外部的沟通十分重要，但是部分员工在沟通中表达能力较差，导致信息传达不清晰，产生误会和冲突。
二、整改方案为了解决工程部作风问题，提高工程部门的工作效率和质量，我们制定了以下整改方案：1. 加强执行力。
我们将加强对员工的执行力培训，提高员工的自觉性和主动性，建立健全的工作流程和考核制度，加强对项目进度的监控和督促，确保项目按时交付。
2. 提升团队合作意识。
我们将组织团队建设培训，加强员工间的沟通和合作，建立团队协作机制，促进员工之间的相互理解和信任，提高团队协作效率。
3. 增强创新意识。
我们将鼓励员工参加各种技术培训和学习，开展创新工作坊和讨论，激发员工的工作热情和创新意识，提高工作效率和质量。
4. 强化责任心。
我们将建立完善的责任体系，明确员工的工作职责和目标，加强对员工的责任感培养和监督，提高员工的工作质量和效率。
5. 加强沟通能力。
我们将组织沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和表达能力，建立信息畅通的沟通渠道，促进内外部沟通的顺畅和有效。
三、实施措施为了确保整改方案的有效实施，我们将采取以下一系列的措施：1. 领导示范。
建筑施工技术管理对质量的影响及改进对策分析
建筑施工技术管理对质量的影响及改进对策分析【摘要】加强建筑施工技术管理是提升工程质量的保障，但是就当前来看，由于建筑施工技术管理不到位而影响质量的问题较为突出。
因此，本研究旨在分析建筑施工技术管理对质量带来的影响，并提出具体的改进对策。
【关键词】建筑施工技术管理；质量；共性影响；显性影响；隐性影响1.建筑施工技术管理对质量的共性影响与改进对策1.1共性影响所谓共性影响，就是变量或事物间的共性因素，即在施工项目中经常存在的共性问题，容易发生共性问题的因素。
具体到建筑施工技术管理中，对质量的共性影响就在于对施工技术方案的科学性、可行性两个方面。
其中，施工技术方案的科学性，就是在进入实际施工之前，由于对工程实际调研不足，导致所制定的施工技术方案与实际需求不符，而在施工技术管理中又严格按照不科学的方案进行，使得整个工程项目的实际实施存在的影响较大。
例如在建筑防水施工技术方案设计时采用的是热熔法，但是在工程实际实施期间，由于防水新政出台，热熔法在沥青类防水卷材热熔工艺（明火施工）被列为限制使用，不得用于地下密闭空间、通风不畅空间、易燃材料附近的防水工程。
因此在实际施工时，若严格按照设计方案在这些限制使用的空间中采用，势必与新政产生冲突。
若按照新政实施，又需要更换技术方案。
但是现实是严格按照设计方案来执行，导致施工技术方案的科学性受到影响。
此类问题已成为建筑防水施工技术管理中的共性问题，对工程质量带来的共性影响具有全面性，使得整个防水质量受到的影响较大。
而可行性则是对施工技术方案缺乏科学的论证，导致所制定的施工技术方案难以满足实际需要，加上对施工技术管理时缺乏对施工技术应用质量把控不严、不全，使得建筑工程质量容易出现质量问题普遍的情况，且在很多同类工程中都容易存在这些问题。
例如在房屋建筑混凝土施工技术方案中，对于混凝土浇筑与振捣的技术方案把控不严，或者是施工现场施工人员更多的是按照自身的经验来作业，而没有结合工程的实际需求和特殊需求而针对性地改进，施工技术管理人员在施工现场又缺乏及时地干预和科学的技术指导，势必导致工程质量受到影响。
项目工程质量安全三年提升行动方案及对策
工程质量安全三年提升行动方案百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。
为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本行动方案。
一、指导思想认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《株洲县工程质量安全三年提升行动方案》株县住建通【2017】24号精神，巩固工程质量治理两年行动成果，围绕"落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。
二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。
并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。
加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组组长：毅（项目经理）副组长：包国强（执行经理）永飞（项目技术负责人）成员：金洪春樊珍肖斌（主管工长）孝忠（质量员）2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（2017年5月20日至2017年5月31日）（2）质量提升工作（2017年6月1日至2019年12月31日）（3）工作总结（2020年1月10日）3、自查自纠工作从5月20日起，对上景领秀时代工程项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查围包括已经移交的工程和在建工程；排查重点：室面积标准围、观感质量、屋面漏水、外窗漏水、外墙漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面抹灰开裂、瓷粉面层开裂、脱落、管道被堵等。
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Question and Answer Thank You
JH Photoelectricitiy
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