蛋鸡养殖场厂长工作职责定稿版
蛋鸡养殖场场长岗位职责
蛋鸡养殖场场长岗位职责第1篇：养殖场场长岗位职责养殖场场长岗位职责1、养殖场场长职责一、主持牛场全面工作，保证牛场的生产经营工作正常开展。
二、对公司下达的各项生产任务进行分解、计划、组织、协调、监督，保证全面完成各项工作任务三、定期主持召开生产工作会议和场务会，抓好员工作风建设，调动员工积极性。
四、主持召开生产工作的阶段会议或工作安排的专题会议对工作进行安排、总结、推进。
五、负责制定饲养育肥方案、防疫卫生方案、改进饲料配方方案及组织实施工作。
六、负责对全场职工的工作进行考核，做好考勤工作。
七、负责牛场与采购部、对农合作社、养殖基地牛群的交接工作。
八、做好区域内的文化、绿化及员工的思想教育工作。
2、水产养殖场场长岗位职责1.根据公司西部水产管理站的要求，制定本养殖场各阶段工作计划，并及时做好总结，定期向上级管理站汇报。
2.贯彻落实好西部水产管理站本养殖场的各项工作布置要求，发现问题及时处理和上报。
3.定期召开养殖场养殖场会议，听取每个养殖场每个员工近期的工作进展和遇到问题和建议。
4.定期召开养殖场会议，向养殖场所有员工传达公司有关最新动态。
5.做好公司本部以及西部管理站要求的各项统计数据的收集、整理、汇总和上报工作。
6.做好塘埂、渠道、护坡、路灯等的的检查工作，尤其在夏季，暴雨、台风等自然灾害多发季节，更要经常检查其安全状况，合理调配好用电计划，如发现隐患，要及时组织排除，有重大安全隐患要及时上报到西部管理站。
7.定期检查养殖工的用料、用药等的记录。
8.做好管理药品仓库、饲料仓库的进出库工作。
9.做好本养殖场内外省市人员的管理工作。
10.做好公司以及西部管理站要求的其他相关工作。
3、养殖场长工作职责一、负责养殖场的全面管理工作，是全场安全生产和产品质量的的第一责任人。
场长对公司负责。
二、严格执行公司管理规章制度，保证全场生产规范运行。
按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项产量、质量指标，根据需要制定完善生产管理制度，实现娃娃鱼质量安全可追溯，并落实责任人，三、积极完成公司交给的工作任务。
鸡场养殖厂长岗位职责(共4篇)
鸡场养殖厂长岗位职责〔共4篇〕第1篇：厂长岗位职责厂长岗位职责一,坚持"质量与效益并行"的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量开展规划主持本厂年度质量方针目的的制订,施行和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析^p 质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新方案,并组织有关部门施行,催促,检查技术设备改造质量及产品质量改良,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在消费中的质量状况,进展分析^p 研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对消费中由于技术检查的忽略和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对消费管理人员或操作人员违背质量制度或不按照技术要求消费的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析^p 活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责为标准我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进展抽检,确保消费,产品受控.三,检验结果应及时反应给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监视检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反应工作.五,质检人员应协助有关部门分析^p 查找质量问题,原因及改良工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进展,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责一,做好原,辅材料及消费工具的方案,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足消费需要.二,向消费部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后效劳工作,走访,搜集用户意见,及时反应用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同消费质量部门对新产品进展评审.车间主任(班组长)岗位职责一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间消费做到方案平衡,按比例消费,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监视抽查产品消费过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,催促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断进步自己的管理程度.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析^p 工作.六,催促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,平安,确保场地设施,设备整洁.原材料粉碎加工职责一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断进步消费技能.二,坚守消费岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始消费记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持清扫工作场地,定期进展大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责一,遵守厂的各项管理制度,消费前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和平安规章进展消费,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方消费,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,保护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管消费工具.豆瓣翻晒工作岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的消费任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天清扫工作场地,定期进展大扫除,保持产品消费场地清洁卫生.四,保护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,平安地完成当班的消费任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进展消费.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持平安文明消费制度,正确使用劳动保护用品和平安装置,发现不平安因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗,进步质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持消费场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储藏原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造方案,提交主管领导审批购置.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等平安防卫工作.装卸工岗位职责一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作那么,高效,认真,负责带着全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员亲密配合, 确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误前方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报消费厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原那么,在工作完毕后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度一,本厂的主要消费,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,平安消费,不断进步和改善公司的技术装备,为消费开展技术进步进步效益效劳.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进展参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进展检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.四,完善设备管理的根底工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析^p 工作.卫生管理制度为保障职工安康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进展不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常清扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采购1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品消费工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,假设订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格前方能入库.二,保管,验收及领用1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进展外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格前方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理1,消费或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进展篥分析^p ,符合消费工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.消费过程质量管理制度为了保证产品质量,严格管制消费过程的质量,特制定本制度,标准我厂消费过程.一,消费过程质量的任务是:建立稳定的优质产品消费系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫消费场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,消费过程假设因停电或设备故障等原因导致消费中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复消费后,应对该工序的新产品进展检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析^p 会,分析^p 近期内质量状况,提出质量改良措施.不断进步产品质量.产品出厂检验制度为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:"不合格的产品不出厂",企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应结实树立"质量是企业的生命"的观念,熟悉全部消费过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进展检验,经检验合格前方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进展一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进展检验,合格投入消费.2,检验不合格的,按合同规定及消费工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的根据.二,半成品,成品检验1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对消费过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进展,样品必须在消费环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间消费班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进展分析^p ,改良.4,限于本企业技术手段不能承当检验的工程,应与有检验才能的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反应工作.三,检验记录,结果管理原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完好.检验报告与检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进展包装,否那么,有权回绝包装该批产品,包装时假设发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进展包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须到达国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无浸透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进展抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度一,对回收的产品严格进展登记,注明来,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进展抽样检验.合格的可进展再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合施行.四,经检验为不合格品,检验员应按进展标识和记录,并通知不合格品发生部门进展隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,消费部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度一,本制度旨地落实"质量第一"的方针,实现企业提出的消费优质产品提供顾客最满意的效劳.二,全体员工必须自觉地贯彻落本质量管理制度,实现本企业的质量目的和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和消费出的产品质量数量给予其详细的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,消费员工以合格率98%计年均工资,每进步1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业进步产品质量有特殊奉献的员工,或造成质量事故的责任人,进展内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处.1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
厂长岗位职责(通用8篇)
厂长岗位职责（通用8篇）厂长工作岗位职责说明篇一为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。
1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4、协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。
6、督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。
7、积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
工厂厂长岗位职责篇二一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切行为向公司总经理负责；二、严格执行公司规章，认真履行其工作；三、组织、设备、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；五、密切配合部门，确保订、定产品合同的履行；六、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。
鸡场场长岗位职责
鸡场场长岗位职责
作为鸡场场长，您的职责包括但不限于以下内容：
1. 生产管理：确保鸡场生产运营的顺利进行，做好产蛋、孵化、育雏、生长、屠宰等各个环节的协调和管理。
负责制定和实施鸡场
生产计划，合理安排和分配人力、物力和财力资源，确保生产效率
和生产质量。
2. 质量控制：负责制定并实施各项质量管理制度，做好生产过
程中的监管和把控，确保产品质量符合标准要求。
发现问题及时处理，及时组织相关人员进行排查和解决，确保产品没有明显的质量
问题。
3. 安全管理：负责制定安全生产管理制度，加强安全管理，规
范安全作业程序。
加强场内人员的安全教育和技能培训，提高员工
的安全意识和技能水平。
确保生产过程中没有发生事故，防止人员
伤亡和财产损失。
4. 成本控制：制定成本控制制度和成本优化方案，合理降低生
产成本，提高经济效益。
加强对物料和设备的管理，合理使用各种
资源，使生产成本得到有效控制。
5. 团队管理：负责组织人员培训和管理，建立健全的绩效考核
制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
与员工建立良好的工作
关系，协调各部门之间的关系，共同完成鸡场的生产目标。
6. 市场营销：了解市场行情和竞争对手的情况，制定市场营销
战略和计划，确保销售业绩达到预期目标。
与客户建立良好的业务
关系，及时解决客户的问题和需求，提高客户的满意度和忠诚度。
以上是鸡场场长的主要职责，需要实事求是地发挥工作作用，发挥所长，从而更好地完成鸡场管理工作。
养殖厂厂长职责
养殖厂厂长职责岗位名称：养殖厂厂长一、相互关系1、直接上级：分管副总2、直接下级：副厂长3、内部关系：养殖厂的有关职能部门，人员：兽医、翻译、牧工、饲料监控、物流、监控。
4、外部关系：牲畜、饲料供给客户、兽医站、畜牧局等有关政府机构。
二、主要职责。
1、负责养殖厂的业务及人员管理。
2、负责、组织实施、完成公司下达的各项工作指标。
3、负责制定养殖厂的工作程序、规章制度，报批公司通过后实施。
4、负责内部相关部门人员的各项考核指标。
5、负责各类牲畜的数量，做到账物相符。
6、负责各类牲畜的健康状况。
7、负责定期或不定期召开工作会议及业务学习。
8、负责保护养殖厂的各类资产。
9、负责协调公司与政府相关部门的业务协调。
三、权利1、有对直接下级任免。
岗位调整，报酬及奖惩的建议权。
2、有对隔级下级的任免、岗位调整、报酬、奖惩的决定权。
3、公司授权范围内的办公费用支配权。
4、对所属员工及各项业务的管理权。
四、工作责任1、对所属养殖厂的牲畜的数量非正常减少负有领导责任。
2、对所属养殖厂的牲畜未定期防疫、灭鼠、消毒、等情况出现的牲畜残病负有领导责任。
3、对养殖厂资产的流失负有管理责任。
4、对养殖厂的母畜的受孕、产羔、及羔成活等情况负有领导责任。
5、对养殖厂的安全、消防情况负有直接责任。
五、关键业绩指标1、母畜的产奶情况。
2、成年母畜的受孕率。
3、幼畜的成活率。
4、饲料的管理及消耗情况。
5、牲畜的疾病防治情况。
养殖厂厂长岗位职责
养殖厂厂长岗位职责嘿，家人们！今天咱来唠唠养殖厂厂长都有啥岗位职责哈。
咱就说我有个朋友，他就是个养殖厂厂长。
有一回我去他那养殖场玩，可算是见识到了他这厂长不好当呐。
首先啊，这厂长得管着整个养殖场的大事小情。
从动物们吃啥喝啥，到住得舒不舒服，都得操心。
就说动物们的饲料吧，朋友得亲自去挑选。
有一次他为了找一种好的饲料，跑了好几个地方，跟不同的供应商谈。
“哎呀呀，这饲料可不能随便选，得选质量好的，不然咱这动物们吃了不长肉可咋办。
”最后他挑了一种营养丰富又价格合适的饲料，可费了不少劲呢。
养殖场的卫生也很重要哇。
朋友得盯着员工们打扫卫生，不能让养殖场脏兮兮的。
我去的那回，就看到他在那指挥员工们冲洗猪圈。
“这边，这边，多冲几遍，可不能有臭味。
”他还跟我说，要是卫生不好，动物们容易生病，那损失可就大了。
动物们生病了也得赶紧想办法。
有一回，有几只猪有点不对劲，朋友赶紧找来兽医。
“这可不得了，得赶紧看看咋回事。
”兽医来了一检查，原来是有点小毛病。
朋友就赶紧安排员工给猪打针、喂药，忙前忙后的。
还有人员管理也不能马虎。
他得保证员工们都认真干活，不能偷懒。
有一次他发现有个员工在那玩手机，可把他气坏了。
“你这干啥呢？上班时间不能玩手机，赶紧干活去。
”然后他就给大家开了个会，强调了工作纪律。
这厂长还得想着怎么提高养殖场的效益。
朋友经常琢磨着怎么扩大规模，怎么提高产量。
他说：“咱得想办法让这养殖场越来越好，大家才能跟着赚钱嘛。
”总之啊，养殖厂厂长这活可不好干。
得有责任心，有耐心，还得有头脑。
嘿嘿，家人们，要是你们也想当养殖厂厂长，可得做好心理准备哦。
厂长岗位职责
厂长岗位职责
作为厂长，您将承担以下职责：
1. 生产管理，负责制定和执行生产计划，确保生产过程高效、
安全、顺利进行。
监督和指导生产团队，确保产品质量符合标准，
并及时解决生产中出现的问题。
2. 资源管理，负责合理安排和管理生产资源，包括人力、设备、原材料和能源。
确保资源充分利用，提高生产效率和产品质量。
3. 成本控制，制定成本控制策略，监督生产过程中的成本开支，并寻找降低成本的机会。
确保生产过程中的资源利用率最大化，提
高企业盈利能力。
4. 品质管理，制定和执行品质管理体系，确保产品符合质量标
准和客户要求。
与质量部门合作，建立和维护质量控制标准，并持
续改进生产过程中的品质。
5. 安全管理，确保生产过程中的安全措施得到有效执行，预防
和减少事故发生。
培训和指导员工遵守安全规定，建立安全文化，
提高员工安全意识。
6. 团队管理，招聘、培训和管理生产团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。
激励和激励员工，提高团队绩效和士气。
7. 绩效评估，制定绩效评估标准，定期评估生产团队和个人绩效。
根据评估结果提供反馈和奖惩措施，促进员工的个人成长和发展。
8. 与其他部门的合作，与销售、采购、质量控制等部门紧密合作，确保生产与其他部门的协调。
解决跨部门的问题和冲突，促进企业整体运作的协调性。
作为厂长，您将承担重要的管理职责，需要具备卓越的领导能力、组织能力和沟通能力。
您将成为生产团队的重要支持者和推动者，确保企业的生产运作顺利进行，达到预期的目标和业绩。
场长工作职责
厂长工作职责
一、工作职责
负责种鸡场（孵化场）全面管理。
二、隶属关系
受企业总经理领导。
三、职责与权限
1、负责公司质量方针在本场工作中的落实。
2、负责落实种鸡防疫制度，防止疫病发生。
3、负责部生产计划按规定标准的实施工作。
4、负责生产环境按技术要求标准控制，有权对不符合规定标准的岗位工序和项目提出纠正预防措施，并监督整改执行。
5、负责种鸡场、孵化厂工序生产标准的检查，有权对不符合标准的原料，包装物品，半成品及成品实行否决权，并报告老板。
6、负责根据生产情况提出作业终止计划。
7、负责统计技术和产品标准的落实工作。
8、负责本部资源的使用、调配、维护工作，领导协调与其它部门的调配工作。
9、负责对统计数据的分析工作，并及时提出预防措施。
10、负责对各工序之间的协调工作，以及产品的防护，转序，贮存，运输，交付工作。
11、根据公司安排和技术要求，参与制定本部技术管理方案，编排工作日程。
12、指导员工按环境设定标准和技术要求，并检查落实情况。
13、及时发现问题，并提出纠正措施，负责组织实施。
14、努力学习先进技术，并落实到生产管理工作中，定期培训技术人员和和饲养人员。
15、协调各工序之间的正常工作联系，向下对各岗位人员下达工作指令。
16、完成公司领导交办的其它工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蛋鸡养殖场厂长工作职
责
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
蛋鸡养殖场厂长工作职责
1．负责部门年度计划的制定。
根据公司要求，结合公司年度发展目标，制定部门年度生产计划、费用预算、人员配备、人员培训计划。
2．负责部门各项计划、任务的落实。
将年度生产计划、目标、任务分解落实到种鸡场、孵化车间；对分解至种鸡场、孵化车间的计划、任务实施情况进行跟踪检查。
3．生产过程的监控。
负责对种鸡饲养、孵化整个过程的监察和检查；制订和实施纠正预防措施，确保部门各项目标的实现。
4．人员管理。
根据生产需要及时调整人员配备，监督和协调下属的工作，对下属工作进行指导和培训；检查下属的工作业绩，提高工作效率。
5．目标考核。
根据部门的年度目标，制订本部门人员绩效考核办法，并组织实施。
6．业务管理。
负责对种鸡饲养管理方案的制订、修改、组织、实施、检查、监督；监督种鸡场做好卫生、防疫、疫苗接种工作。
日常管理。
制订和完善本部门的各项规章制度并组织实施；做好部门考核工作；负责本部门安全生产等日常管理工作的落实和检查。
7．及时完成上级主管交办的各项工作；及时汇报并处理突发事件。
8.负责国有资产的保值增值，避免和杜绝国有资产流失现象的发生。