浅析母公司设立子公司
成立子公司方案
成立子公司方案一、背景分析近年来，我公司业务不断壮大，为更好地满足市场需求并实现规模化经营，经过充分研究和论证，决定成立子公司。
二、成立子公司的目的和意义1. 实现分业经营：子公司的成立将有助于将原本集中在母公司的一些业务分拆出去，形成独立的经营实体，提高管理效率。
2. 风险隔离：子公司的独立性可以将风险局限在子公司范围内，减少对母公司的影响，保护主体资产。
3. 促进业务发展：成立子公司可以更好地适应市场需求，提高专业化水平，有利于推进业务拓展和创新。
4. 分散投资：通过成立子公司，可以为公司的投资进行多元化布局，降低整体经营风险。
三、子公司的业务范围和定位1. 业务范围：子公司的业务范围主要围绕原公司的核心业务展开，同时考虑将新兴业务纳入子公司发展规划。
2. 定位：子公司将以市场为导向，积极开展产品研发、生产销售等相关业务，并在细分市场中形成核心竞争力。
四、子公司的组织架构和人员配备1. 组织架构：按照市场导向与业务需求，合理构建子公司的组织架构，确保各个职能部门之间的协作与高效沟通。
2. 人员配备：根据子公司的业务规模与发展要求，招聘有丰富经验和专业知识的管理人员，建立稳定的团队。
五、子公司的财务管理1. 资金独立：子公司应设立独立的企业账户，实现资金和收支的独立核算和管理。
2. 财务报告：子公司应按照法律法规和公司规定的要求，定期向母公司提交财务报告，全面反映子公司的经营状况和财务情况。
六、子公司与母公司的关系及合作方式1. 管理体系：母公司与子公司的关系应建立在互相尊重、平等相待的基础上，建立健全的沟通与协作机制。
2. 共享资源：子公司可以充分利用母公司的品牌、渠道、技术等资源，实现共享与互补，提高整体竞争力。
3. 合作方式：母公司与子公司可以通过签订合作协议、共同开发新产品等方式，实现优势互补、资源整合，共同实现业务发展目标。
七、子公司的监督与评估1. 监督机制：母公司应建立起对子公司的监督机制，包括设置监管部门、制定监督制度等，确保子公司合规运营。
关于设立全资子公司的议案
关于设立全资子公司的议案一、引言全资子公司的设立是企业发展的重要举措，它可以为企业提供更多的发展机会和市场空间。
本篇议案将探讨设立全资子公司的必要性、优势以及具体步骤和管理措施。
二、设立全资子公司的必要性设立全资子公司有以下几个方面的必要性：1. 拓展业务范围设立全资子公司可以帮助企业拓展业务范围，进一步实现多元化经营。
通过设立子公司，企业可以进军新的市场、开拓新的业务领域，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
2. 防范风险全资子公司的设立可以有助于企业降低风险。
当企业面临某些风险时，通过将风险隔离到子公司中，可以保护母公司的利益和资产。
同时，子公司的独立法人地位也能够避免风险扩散至整个企业集团。
3. 实现专业化经营管理通过设立全资子公司，企业有机会实现专业化经营管理。
子公司可以根据自身业务需求，设立独立的管理团队和专业化的运营体系，从而提升企业整体的管理水平和效率。
三、设立全资子公司的优势设立全资子公司有以下几个方面的优势：1. 灵活运作全资子公司在运作上相对较为灵活。
作为独立的法人实体，子公司可以根据市场需求和业务发展的变化，更加迅速地做出调整和反应，从而有效应对市场竞争的挑战。
2. 独立决策权全资子公司的设立赋予了其独立的决策权。
子公司可以根据自身的市场情况和发展需求，独立制定业务策略和决策方案，无需受到母公司的直接干涉。
这有利于子公司根据市场变化做出灵活的决策，提升竞争力。
3. 资产隔离保护全资子公司作为独立的法人实体，其资产和债务与母公司相分离。
这意味着，当子公司面临债务风险时，不会直接影响到母公司的资产状况。
这为企业提供了一定的资产保护和风险防范机制。
四、设立全资子公司的具体步骤设立全资子公司需要经过以下步骤：1. 拟定设立方案企业应该制定全资子公司设立的详细方案，包括设立目的、股权结构、注册资本、经营范围等。
方案应经过内部审查和讨论，并获得高层管理层的批准。
2. 提交申请材料企业需要准备申请设立全资子公司的相关材料，并提交给相关政府部门或机构。
公司子成立运营方案
公司子成立运营方案一、背景和目的公司的子成立是一项重大决策，通常是在公司发展战略需要拓展业务领域的情况下进行。
子公司成立旨在拓展市场份额，增加收入来源，提高公司的整体竞争力和盈利能力。
同时，子公司还可以为母公司提供分散风险、资源整合、人才储备等方面的支持和保障。
因此，制定一套完善的子公司成立运营方案对公司的未来发展具有重要意义。
本文将对公司子成立运营方案进行详细阐述，并提出一些具体的实施措施和建议。
二、子公司成立的背景分析1. 公司发展战略需要：公司的子成立通常是在发展战略需要的情况下进行的。
在公司目标市场达到饱和或者市场环境发生重大变化时，公司需要寻求新的增长点，扩大业务覆盖面，提高盈利能力。
而通过成立子公司，公司可以在新的市场中拓展业务，获取新的收入来源，实现多元化发展。
2. 资源整合：子公司成立也可以帮助公司进行资源整合。
母公司在运营过程中积累了大量的资源和经验，而这些资源和经验可以通过成立子公司得到有效利用。
比如，母公司可以将自己在人才、技术、品牌、渠道、资金等方面的优势资源，通过子公司开展合作，实现共享资源，优势互补，提高整体效益。
3. 分散风险：在现代企业经营中，分散风险是企业管理的一个常见策略。
公司成立子公司可以帮助企业分散风险，降低整体经营风险。
当母公司出现问题或者受到一定程度的冲击时，子公司可以通过自身独立的经营体系和运营目标而保持一定的盈利能力，从而降低整体风险。
三、子公司成立运营方案的主要内容1. 子公司的设立依据和法律程序：子公司的设立必须严格依照国家相关法律法规进行。
首先，公司必须经过公司法定程序，并按照国家规定的办事程序正规成立，具备法人资格。
其次，公司需要通过投资方案审批，确定子公司的注册资本、经营范围、出资情况、管理架构等基本要素。
2. 子公司的业务范围和核心竞争力：子公司成立的主要目的是开拓新的市场，提升公司整体竞争力。
因此，子公司必须确定自己的核心竞争力和主营业务范围。
设立子公司可行性分析
设立子公司可行性分析引言在当前的经济环境下，越来越多的企业开始考虑设立子公司来拓展业务。
设立子公司可以带来许多潜在的好处，例如降低风险、拓宽市场、提供更好的服务等。
然而，设立子公司也需要面临一些挑战和风险。
因此，在决定设立子公司之前，有必要进行一次可行性分析，评估是否值得设立子公司。
本文将针对设立子公司的可行性进行分析。
优势设立子公司可以带来以下几个方面的优势。
1. 拓宽市场设立子公司可以将企业的业务拓展到新的地区或国家。
通过在不同地区设立子公司，企业可以获得更广阔的市场，并接触到更多潜在客户。
同时，通过在当地设立子公司，企业也可以更好地了解当地市场的需求和特点，从而提供更贴近本地市场的产品和服务。
2. 分散风险将业务分散到不同的子公司中，可以降低风险。
如果一家子公司遇到了困难或失败，其他子公司仍然能够继续运营并支持整个企业。
这种分散风险的做法可以减少企业的损失，并提高整个企业的韧性。
3. 充分利用资源每个地区都有不同的资源和优势。
通过设立子公司，企业可以利用当地的资源，如人力资源、原材料等，来提高生产效率和降低成本。
例如，一家跨国制造企业可以在不同国家设立制造子公司，充分利用当地便宜的劳动力资源，降低生产成本。
风险设立子公司也存在一些风险和挑战。
1. 成本设立子公司需要投入一定的资金和资源。
新建子公司所需的资金包括注册资本、运营费用、人力资源等。
此外，还需要考虑到跨国子公司的外汇风险，如汇率波动等。
因此，在设立子公司之前，企业需要充分评估是否有足够的财力来支持子公司的运营。
2. 管理困难不同地区可能有不同的法规和商业环境，这会给管理带来困难。
企业需要了解并遵守当地的法律法规，并且需要建立与当地政府和执法机构的关系，以确保子公司的顺利运营。
同时，由于距离和文化差异，子公司的管理可能面临沟通和合作的挑战。
3. 品牌影响设立子公司可能会对企业的品牌形象产生影响。
如果子公司的运营不善或出现问题，可能会对整个企业的声誉造成负面影响。
企业设立子公司方案
企业设立子公司方案1. 背景介绍随着经济全球化的加速，企业对外拓展逐渐成为市场竞争中的一项重要手段。
而设立子公司可以帮助企业在国内或海外市场上建立更加稳定的业务，并提供更加全面的服务和支持。
因此，对于那些希望扩大业务范围并与更多消费者接触的企业来说，设立子公司是一种非常有吸引力的选择。
2. 设立子公司的优势设立子公司有以下优势：2.1 稳定性设立子公司可以让企业更稳定地进军新的市场。
相对于单纯的授权或合作伙伴关系，设立子公司能够更好地掌控业务运作和风险管理，并获得更大的市场份额。
2.2 自主运作与代理商、分销商、经销商等其他模式相比，设立子公司可以更好地掌控和管理业务，实现自主运作，保护企业品牌和形象，摆脱对其他合作方的过度依赖。
2.3 弹性设立子公司可以为企业提供更大的灵活性。
不仅可以适应不同市场的需求和规定，还可以灵活调整业务的规模和结构，以满足企业的战略和目标。
3. 设立子公司的流程3.1 市场研究在开始设立子公司之前，必须进行市场研究，了解目标市场的需求和要求，规划和调整公司的战略和目标。
3.2 注册公司在目标市场寻找一个适合的地点并注册新公司，需要按照目标市场的相关法律和规定办理注册手续，同时设计公司章程、股份结构等相关事项。
3.3 资本注入根据新公司的需求和目标，注入适量的资本，建立可持续的商业模式。
3.4 人员招聘为新公司招聘适合的员工，并制定相关的人力资源管理政策和流程。
3.5 业务开展设置相关的业务流程和规定，开展新公司业务，为目标市场提供合适的服务和支持。
4. 风险和挑战虽然设立子公司能够带来很多优势，但也面临着一些风险和挑战。
其中最常见的业务风险涉及市场分析失误、内部管理缺失、员工流失等方面。
因此，在设立子公司之前，必须充分进行风险评估和规划，制定合适的风险管理策略和应对方案。
5. 总结总的来说，设立子公司是一个较为长期的和可能具有风险的过程，需要实施合适的管理策略和严密的风险规划，并根据实际情况进行灵活调整。
关于成立子公司的范文
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一、引言
目前，随着经济全球化的进程，很多企业都会采用成立子公司方式来进行国际经营，以实现企业的发展与扩张。
因此，对成立子公司的正确进行重要性十分突出。
本文从设立子公司的优势、流程、注意事项等方面对此作出全面论述，以期为企业成立子公司提供具体的参考。
二、设立子公司的优势
1、有利于形成管理结构
成立子公司可以帮助企业有效管理结构，子公司可以实现分散管理，将不同商品的市场运作和经营业务分散到不同的子公司中，从而达到管理精细化的目的，分散市场的风险，减轻综合管理事务和商业责任，维持主体企业正常运营。
2、有利于实现经营范围的扩张
在当今市场经济发达的环境下，企业可以通过成立子公司来实现企业的经营范围的扩张，使企业能够扩展其服务、品牌、产品和总量，并利用各种资源优势，从而可以实现企业的整体发展，提高企业的盈利能力。
3、有利于企业合并与重组改制
在重大的商业活动中，企业可以利用子公司的形式进行合并与重组改制，以加强企业的财务报表，控制发行股票，减少所有者的风险，从而有利于企业的发展。
成立子公司可行性分析
成立子公司可行性分析成立子公司的可行性分析一、概述子公司是指直接或间接控制并受母公司支配的企业实体，通常由母公司成立并拥有大部分或全部股权。
成立子公司是企业拓展业务、开拓新市场、增加收入的一种方式。
本文将从市场潜力、资源优势、财务状况、法律环境和风险控制等方面，对成立子公司的可行性进行分析。
二、市场潜力成立子公司的首要条件是确保市场潜力足够大，有足够的市场需求。
需要通过市场调研和数据分析来评估潜在市场的规模、增长速度、竞争格局等因素。
同时，还需要评估子公司的市场定位、产品或服务的竞争力以及市场进入的障碍和机会。
只有有足够的市场潜力，才能有效支撑子公司的发展。
三、资源优势成立子公司需要充分评估母公司的资源优势，主要包括技术、品牌、渠道、人力资源等。
母公司的资源优势可以为子公司提供支持、保障和竞争优势。
例如，技术优势可以帮助子公司开发新产品或提高生产效率；品牌优势可以提高子公司的市场知名度和市场份额；渠道优势可以帮助子公司拓展销售渠道；人力资源优势可以为子公司提供专业的管理团队和员工。
母公司的资源优势将会是子公司发展的有力支持。
四、财务状况成立子公司需要充足的资金支持。
需要评估子公司的资金需求和资金来源。
对于成立新的子公司，需要估算启动资金和运营资金，为子公司的初创阶段提供足够的资金支持。
此外，需要评估子公司的盈利能力和现金流状况，确保能够持续运营并回报投资。
母公司需要评估自身财务状况，确保能够为子公司提供充足的资金支持，并考虑子公司对母公司整体财务状况的影响。
五、法律环境成立子公司需要充分了解和遵守当地的法律法规。
这包括注册程序、法定要求、税务政策、劳动法规等。
母公司需要评估法律环境对子公司运营的影响，确保能够合规经营，并规避潜在的法律风险。
此外，对于跨国子公司，还需要了解当地的外汇管制、知识产权保护等方面的法律要求。
六、风险控制成立子公司面临一定的风险和不确定性。
需要评估子公司面临的市场风险、经营风险、财务风险等，并制定相应的风险控制策略。
成立子公司可行性报告分析
成立子公司可行性报告分析1. 引言在当前的商业环境中，许多企业为了扩大市场份额、降低风险或实施特定战略，选择成立子公司。
本报告旨在通过分析成立子公司的可行性，帮助企业决策人员做出明智的决策。
2. 背景子公司是指总公司全资或部分控制的独立法人实体。
成立子公司有助于更好地管理企业资源，分散风险，扩大市场份额和提供税务优势等。
3. 可行性分析3.1 目标和战略分析在考虑成立子公司之前，企业应明确目标和战略。
成立子公司的目标可能包括进入新市场、开发新产品或服务、降低套利成本等。
在确定目标后，企业应确保成立子公司是实现这些目标的最佳策略之一。
3.2 市场分析成立子公司时，企业必须进行充分的市场分析。
市场分析包括确定目标市场的规模、增长潜力、竞争状况等。
企业应通过市场调研和数据分析等手段获取相关市场信息，并评估成立子公司的市场机会和可持续性。
3.3 资源评估成立子公司需要投入一定的资源，包括资金、人力资源和技术等。
企业应对现有资源进行评估，确定是否有足够的资源支持子公司的运营和发展。
如果资源不足，企业需要考虑如何补充或重新分配资源。
3.4 法律与监管环境不同国家和地区的法律与监管环境存在差异，成立子公司时必须遵守当地的法律法规。
企业应对目标市场的法律和监管环境进行调研，并评估是否能够满足相关要求。
3.5 风险评估成立子公司存在一定的风险，包括市场风险、运营风险和法律风险等。
企业应识别潜在风险，并制定相应的应对策略。
例如，可以通过购买保险、建立风险管理机制等降低风险。
3.6 经济效益评估成立子公司应带来经济效益。
企业应进行财务分析，评估子公司的收入、成本、盈利能力和回报率等。
如果预期的经济效益无法满足预期，企业应重新评估成立子公司的可行性。
4. 结论根据以上可行性分析，成立子公司是一项需要慎重考虑的决策。
在考虑成立子公司之前，企业应明确目标和战略，进行市场分析，评估资源、法律与监管环境，识别风险，并进行经济效益评估。
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浅析母公司设立子公司、分公司的特点及优劣子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。
母公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司而另一些附属单位又作为分公司子公司与分公司到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢在回答这些问题之前先来看看分公司和子公司的特点一分公司分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。
许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。
而公司本身则称之为总公司或本公司。
分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。
但分公司的法律地位与子公司完全不同它没有独立的法律地位。
分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。
虽然分公司有公司字样但它不是真正意义上的公司。
因为分公司不具有企业法人资格不具有独立的法律地位不独立承担民事责任。
分公司的特征具体表现为①分公司没有自己的独立财产其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分列入总公司的资产负债表中。
②分公司不独立承担民事责任。
③分公司不是公司它的设立不须依照公司设立程序只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。
④分公司没有自己的章程没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。
⑤分公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
二子公司子公司是与母公司相对应的法律概念。
母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。
子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。
子公司具有法人资格可以独立承担民事责任这是子公司与分公司的重要区别。
1、子公司受母公司的实际控制。
所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。
在未经他人同意的情况下母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。
某些信托机构虽然拥有公司的大量股份但并不参与对公司事务的实际控制因而不属于母公司。
2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。
根据股东会多数表决原则拥有股份越多越能够取得对公司事务的决定权。
因此一个公司如果拥有了另一公司50以上的股份就必然能够对该公司实行控制。
但实际上由于股份的分散只要拥有一定比例以上的股份就能够获股东会表决权的多数即可取得控制的地位。
除股份控制方式之外通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下也可以形成母公司、子公司的关系。
3、母公司、子公司各为独立的法人。
虽然子公司处于受母公司实际控制的地位许多方面都要受到母公司的管理有的甚至类似母公司的分支机构但法律上子公司仍是具有法人地位的独立公司企业它有自己的公司名称和公司章程并以自己的名义进行经营活动其财产与母公司的财产彼此独立各有自己的资产负债表。
在财产责任上子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任互不连带。
通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司又称控股公司。
母公司与控股公司是可以通用的两个概念子公司也可以通过控制其他公司一定比例以上的股份而成为控股公司被控股的公司成为孙公司。
母公司通过控制众多的子公司、孙公司而成为庞大的公司集团。
母公司只要通过较少的资本就可以利用子公司的资本购买别的公司组建起金字塔型的公司集团模式。
三不同《公司法》规定公司可以设立分公司分公司不具有企业法人资格其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司子公司具有企业法人资格依法独立承担民事责任。
子公司与分公司的区别具体为1子公司是独立的法人拥有自己独立的名称、章程和组织机构对外以自己的名义进行活动在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。
分公司则不具备企业法人资格没有独立的名称其名称应冠以隶属公司的名称由隶属公司依法设立只是公司的一个分支机构。
2母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。
母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制更多地是采用间接控制方式即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。
而分公司则不同其人事、业务、财产受隶属公司直接控制在隶属公司的经营范围内从事经营活动。
3承担债务的责任方式不同。
母公司作为子公司的最大股东仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任子公司作为独立的法人以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。
分公司由于没有自己独立的财产与隶属公司在经济上统一核算因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。
四税收角度简要分析在市场竞争日趋激烈的条件下一切合法的有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点而选择有利于纳税优惠的组织形式正是达到这一目标的重要途径之一。
世界各国包括我国对子公司和分公司在税收待遇等方面有着许多不同的规定这就为企业或跨国公司设立附属企业的组织形式提供了选择空间。
一般来说设立子公司有如下好处1在东道国同样只负有有限的债务责任有时需要母公司担保2.子公司向母公司报告企业成果只限于生产经营活动方面而分公司则要向总公司报告全面情况3.子公司是独立法人其所得税计征独立进行。
子公司可享受东道国给其居民公司提供的包括免税期在内的税收优惠待遇而分公司由于是作为企业的组成部分之一派住国外东道国大多不愿为其提供更多的优惠4.东道国运用税率低于居住国时子公司的累积利润可得到递延纳税的好处5.子公司利润汇回母公司要比分公司灵活的多这等于母公司的投资所得、资本利得可以持留在子公司或者可经选择税负较轻的时候汇回得到额外的税收利益。
6.许多国家对子公司向母公司支付的股息规定减征或免征预提税。
对设立分公司规定的好处一般有1.分公司一般便于经营财务会计制度的要求也比较简单2.分公司承担成本费用可能要比子公司节省3.分公司不是独立法人就流转税在所在地缴纳利润由总公司合并纳税。
在经营初期分公司往往出现亏损但其亏损可以冲抵总公司的利润减轻税收负担4.分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税5.分公司与总公司之间的资本转移因不涉及所有权变动不必负担税收。
上述可见子公司和分公司的税收利益存在着较大差异公司企业在选择组织形式时应细心比较、统筹考虑、正确筹划。
但总体上看两种组织形式最重要的区别在于子公司是独立的法人实体在设立国被视为居民纳税人通常要承担与该国其它公司一样的全面纳税义务。
分公司不是独立的法人实体在设立分公司的所在国被视为非居民纳税人只承担有限的纳税义务。
分公司发生的利润与亏损要与总公司合并计算即“合并报表”。
我国税法也规定公司的下属分支机构缴纳所得都有两种形式一是独立申报纳税一是合并到总公司汇总纳税。
而采用哪种形式缴税则取决于公司下属分支机构的性质--是否为企业所得税独立的纳税义务人。
这里必须指出境外分公司与总公司利润合并计算所影响的是居住国的税收负担至于作为分公司所在的东道国往往照样要对归属于分公司本身的收入课税这就是实行所谓收入来源税收管辖权。
而设立在境内分公司则不存在这个问题对这一点企业在税筹划时应加以关注。
公司企业在设立下属分支机构时应采取哪一种最有利的经营组织形式可以获得较多的税收利益呢开办初期下属企业可能发生亏损设立分公司因与总公司“合并报表”冲减总公司的利润后可以减少应税所得少缴所得税。
而设立子公司就得不到这一项好处。
但如果下属企业在开设的不长时间内就可能盈利或能很快扭亏为盈那么设立子公司就比较适宜可以得到作为独立法人经营便利之处还可以享受未分配利润递延纳税的好处。
除了在开办初期要对下属企业的组织形式精心选择外在企业的经营、运作过程中随着整个集团或下属企业的业务发展盈亏情况的变化总公司仍有必要通过资产的转移、兼并等方式对下属分支机构进行调整以获得更多的税收利益。
设立分公司还是通过控股形式组建子公司在纳税规定上就有很大不同。
由于分公司不是一个独立法人它实现的盈亏要同总公司合并计算纳税而子公司是一个独立法人母、子公司应分别纳税而且子公司只有在税后利润中才能校股东占有的股份进行股利分配。
一般说来如果组建的公司一开始就可盈利设立子公司就更为有利。
在子公司盈利的情况下可享受到当地政府提供的各种税收优惠和其他经营优惠。
如果组建的公司在经营初期发生亏损那么组建分公司就更为有利可减轻总公司的税收负担。
例如某公司在经营初期下属分支机构出现亏损分公司亏损可与总公司合并计算于是公司总部开始时选择了建立分公司的组织形式。
经营几年后分公司转亏为盈为了享受税收递延的好处决定把分公司的生产经营业务逐步转移到另一家子公司去或者干脆把分公司兼并到子公司中去如果是整个分公司转移给子公司那就必须考虑①是否要缴纳财产转移税有没有税收优惠的规定②全面衡量子公司有哪些好处和坏处尤其是税收总负担的比较③假定产权转移没有多大好处而子公司的生产规模需要扩大是否可以采取把分公司的资产所有权不转移只是租赁给子公司使用④存货也可以采取委托代销的方式这样在受托方未销售之前可以不缴税⑤要特别了解一下居住国与收入来源国对分公司与子公司亏损结转抵补的税收待遇。
假定分公司的亏损可冲抵总公司的利润在分公司未转亏为盈时不宜转移为子公司。
五母公司对子公司的管理分析1、母子公司的相互关系根据《公司法》等相关法律法规的规定以及建立企业母子公司集团管理体制的目的母子公司的相互关系应当是1被投资企业之间的关系。
子公司分为两种一种是全资子公司即子公司的资产全部由母公司投入属独家投资设立的子公司“只有国家授权投资的公司可以设立全资子公司即国家独资的子公司其他公司只能设立有限责任公司或股份有限公司形式的控股子公司”。
另一种是非全资子公司即子公司的资产是由母公司与其他公司或个人共同投入的只是母公司的投资比例达到控股的地位。
母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利和依据所持股份承担有限责任行使收益权。
并按照《公司法》规定的程序和权限对其子公司行使重大事项决策权。
如公司的经营方针、投资计划公司增加或减少注册资本公司发行债券公司的年度预算公司的合并、分立、解散、清算等事项。
根据需要通过公司章程列入重大事项决策内容。
作为被投资企业的子公司应当切实维护出资者的合法权益执行出资者作出的重大决策为出资者谋求利益最大化作出应有的努力和贡献。
2法律主体之间的平等关系。
母子公司都是依照公司法的有关规定设立的独立法人企业各自行使独立的法人行为独立享有民事权利和承担民事责任按照公司章程进行运行。
母公司在出资完成后由出资者成为股东同时丧失其财产权利因此股权不属于所有权范畴。
母公司不是子公司的管理机构母子公司之间不是上下级行政隶属关系子公司的权利能力和行为能力不受母公司的限制母公司不能违反公司章程干涉子公司的日常生产经营活动。
但母子公司这种平等关系也不是绝对的例如法律禁止母子公司相互持股即母公司向子公司投资而成为子公司股东后子公司不得再向母公司投资而成为母公司的股东。