员工质量责任制度

为了更好的提高产品质量,增加员工工作的效率与效益,特设立员工质量责任制度,本制度由公司办公室编制,经各部门讨论通过,总经理批准生效。本制度适用于本公司的技术及操作员工，公司办公室对本制度有最终解释权，制度的修改需总经理批准生效。

一、员工对产品的质量的好坏有着直接的责任。对自己操作的产品负一对

一责任。

二、员工有权利提出产品的改进意见或改进措施。

三、员工有义务按照作业指导书进行规范操作，并有权对作业指导书提出

改进及修改意见。

四、员工应接受管理人员的培训、考核和监督。

五、具体细则：

奖励条例

1.员工在操作当中发现了工艺或技术上不合理的问题，提出来被公司改

进或提出意见被采纳的，据对公司创造的效益多少奖励30—200元。

2.解决了技术上的难题或是对工艺提出了切实可行的方案，提高产品质

量为公司提高效益的，据对公司创造的效益多少奖励100—500元。

3.工作认真仔细,工作态度端正,表现突出，保证了产品质量，经车间主

任考核推荐,可获得30元的优秀员工补贴。（每月每车间1-2人）

4.在工作当中，发现了质量问题并及时通知上级，有效的控制不良。视

对质量影响情节轻重奖励5—30元。

处罚条例

1.员工必须按照作业指导书进行操作，如果不按规范操作而对产品造成

影响的，据情节轻重罚款5—30元。及时认识到错误，立即改正问题，

没有对公司造成损失的可从轻或不予以处罚。

2.由于员工工作不仔细，粗心大意而造成产品质量问题的，据情节轻重

罚款5—30元。及时认识到错误，立即改正问题，没有对公司造成损

失的可从轻或不予以处罚。

3.新员工未进行有效的培训就上岗，造成产品质量问题的，不追究新员

工责任，视情节轻重对其班组长罚款20---50元。

4.操作当中，如果巡查人员有发现问题时，员工应当听从巡查人员的意

见，立即改正，有少量已经有问题的产品应该自己返工处理。不愿意

返工的，可由车间主任安排其它人员返工，返工所需费用由操作者承

担。具体事项由车间主任安排。

5.巡查人员在巡查中发现了问题，而员工不配合及时改正而对产品造成

影响的，罚款5—30元。

6.工作态度恶劣，屡教不改，连续三次同一原因造成产品质量问题的，

罚款50—200元。并做开除处理。

上以上条例的实施均由车间开具奖罚单上报办公室（其它部门有权向车间反映情况），经核查属实，在厂内部发表通告，办公室在奖罚单上签字确认后送财务，财务在结算工资时进行扣补。