(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理练习题答案
项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。
（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。
7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。
软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。
14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括．．．（)A。
时间 B.范围C。
质量D。
成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）A.项目范围B。
关键活动C.工作分解结构D.工作包3。
时间的管理特性不包括．．．（)A。
无需求弹性 B.无法蓄积C.无供给弹性D。
无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是（）A。
工作分解结构 B.范围说明C.历史资料D。
活动描述5.在一个装修项目中,等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C。
虚工作 D.实工作6.对某一活动而言,顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的（）A.前置活动B。
平行活动C。
后续活动D。
里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( ) A。
开始—结束(SF) B.结束-开始(FS）C。
开始-开始（SS） D.结束—结束（FF）8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的（)A.最早时间B。
最迟时间C。
平均时间D。
持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计，设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审,周例会D。
确定项目范围，制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括．．．( )A.时间估算B。
风险估算C.成本估算D.资源估算11。
假设某活动正常情况下完成时间为8天,顺利情况下完成时间为5天,不利情况下完成时间为16天,运用三点估算法计算,则该活动的期望时间为（）A.10。
2天B。
5.8天C.9。
1天D.8.8天12。
项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（) A.甘特图法 B.图表评审技术C。
关键路径法D。
计划评审技术13。
项目进度计划控制工作的最主要的依据是( ）A。
项目变更请求B。
项目进度报告C.进度基准计划D。
进度管理计划14。
确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B。
项目时间管理春模拟题及答案
《项目时间管理》课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共60分）1．项目的大体特征中，不包括（C ）A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2．（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目领导B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户3．下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D ）A．本钱B．时间C．范围D．客户满意度4．项目资源包括（D ）A．人力B．财力C．物力D．A、B和C5．（A）是项目管理的核心。
A．客户满意度B．时间C．范围D．本钱6．项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（B ）A．网络计划B．质量范围说明C．费用估算D．A和B7．下列属于编制项目计划进程中存在的普遍性问题描述正确的有（A ）A．某些项目领导和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、本钱计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储蓄8．工作分解结构的最低层是（A ）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物9．项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D ）A．组织结构B．范围组成C．实施阶段D．逻辑关系10．一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（C ）A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．本钱管理11．下列关于项目管理软件的描述正确的有（ C ）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目12．没有资源或资源不足可让技术约束发生庞大改变，表现的是项目的（D ）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束13．任何一种活动都有赖于时间的堆砌。
表现了时间的（C ）特性。
A．无供给弹性B．无法蓄积C．无法取代D．无法失而复得14．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求15．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16．在项目中期或实施阶段和结束或扫尾阶段，（A ）问题是项目冲突的主要来源。
项目时间管理分析题答案
项目时间管理分析题答案1. 引言在项目管理中，时间管理是一项关键任务。
合理地规划和控制项目进度可以确保项目按时完成，并有效地利用时间和资源。
本文将针对项目时间管理进行分析和讨论，回答与该主题相关的问题。
2. 项目时间管理的重要性项目时间管理在项目成功的过程中起着至关重要的作用。
以下是几个理由：•确保项目按时完成: 时间管理通过规划和控制项目的进度，确保项目在规定的时间范围内完成。
这对于满足客户需求、提高客户满意度至关重要。
•有效利用资源: 时间管理有助于优化资源的利用。
通过对项目中各项工作的时间需求的评估和规划，可以更好地分配和调配资源，从而提高工作效率和生产力。
•降低风险: 合理的时间管理有助于降低项目风险。
通过对项目进度的控制和及时的纠正措施，可以减少项目延期和超预算的风险，提高项目成功的概率。
3. 项目时间管理的工具和技术在项目时间管理中，有多种工具和技术可供使用。
以下是一些常用的工具和技术的简要介绍：•网络图技术（Network diagram）: 网络图是一种图形化的工具，用于描述项目中各项活动之间的依赖关系。
通过网络图，可以分析活动的预计时间，并确定关键路径以及项目中的驱动路径。
•甘特图（Gantt chart）: 甘特图以时间为基准，以条形图的形式显示项目的活动和进度。
它可以帮助项目团队和利益相关方理解项目的时间计划，并对项目的整体进度进行监控和控制。
•资源优化技术: 资源优化技术用于确定如何有效地使用和分配项目资源。
通过对资源的需求和可用性进行评估，可以制定合理的资源分配计划，从而提高资源利用率和项目效率。
•进度压缩技术: 进度压缩技术是一种方法，用于加快项目进度、缩短项目时间。
常用的进度压缩技术包括快速跟进、任务并行、资源增加等。
4. 项目时间管理的挑战和解决方案在项目时间管理过程中，可能会面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战以及相应的解决方案：•变更管理: 项目中的变更可能会对时间计划产生不利影响。
项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案
1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。
项目时间管理教材习题答案
项目时间管理教材习题答案项目时间管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的计划、执行和控制，对于项目的成功实施至关重要。
而在项目时间管理中，习题是一种常见的学习和巩固知识的方式。
本文将为大家提供一些项目时间管理教材习题的答案，希望能够帮助大家更好地理解和应用项目时间管理的知识。
一、项目时间管理的基本概念和流程1. 什么是项目时间管理？答：项目时间管理是指通过制定合理的时间计划，对项目的各项活动进行安排和控制，以确保项目在规定的时间内完成。
2. 项目时间管理的流程有哪些？答：项目时间管理的流程包括：- 制定项目进度管理计划：确定项目的进度目标、进度计划和进度控制方法等。
- 定义活动：将项目工作分解为可管理的活动。
- 排列活动顺序：确定项目活动的先后顺序，建立活动网络图。
- 估算活动持续时间：对每个活动估算其完成所需的时间。
- 制定进度计划：根据活动持续时间和资源可用性，制定项目的进度计划。
- 控制进度：监督项目的进度执行情况，采取必要的措施进行调整和纠正。
二、项目时间管理中的关键技术和工具1. 请列举一些活动排列顺序的方法。
答：常用的活动排列顺序方法有：- 前置-后置关系：确定哪些活动必须在其他活动之前或之后进行。
- 管理的依赖关系：活动之间的关系由项目经理或团队成员进行决策。
- 固定日期：某些活动必须在特定日期之前完成。
- 外部依赖关系：活动之间的关系由外部因素决定。
2. 请说明PERT网络图和甘特图的作用和区别。
答：PERT网络图和甘特图都是项目时间管理中常用的工具。
- PERT网络图：用于显示项目活动之间的依赖关系，通过节点和箭头表示活动和活动之间的关系，可以计算出项目的最短时间和关键路径。
- 甘特图：用于显示项目活动的开始和结束时间，通过横条表示活动的持续时间，可以直观地展示项目的进度安排和资源分配情况。
三、项目时间管理中的常见问题和解决方法1. 项目进度延误如何处理？答：项目进度延误可能会导致项目的成本增加和客户满意度降低。
项目时间管理-习题答案
复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。
他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。
不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。
他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。
因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。
2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。
3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。
第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
项目时间管理答案
项目时间管理答案1. 项目时间管理的重要性项目时间管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到规划、监控和控制项目的时间，确保项目能够按时交付。
良好的时间管理可以帮助项目团队提前发现并解决潜在的时间风险，从而保证项目的顺利进行。
以下是一些关于项目时间管理的常见问题及其答案。
2. 项目时间管理的基本步骤项目时间管理包括以下基本步骤：2.1. 确定项目的活动项目活动是指为完成项目目标而需要执行的一系列工作。
在项目开始之前，必须明确项目的活动以及它们之间的依赖关系。
2.2. 估计活动的持续时间对于每个活动，需要估计其所需的时间。
这可以通过专家判断、历史数据分析或类似项目的经验来进行。
2.3. 制作项目进度计划项目进度计划是一个按时间排序的项目活动列表，它显示了每个活动的开始时间、结束时间和关键里程碑。
制作项目进度计划通常使用甘特图、网络图等工具。
2.4. 分配资源将项目活动分配给适当的资源是项目时间管理的关键部分。
资源可以包括人员、设备、材料等。
2.5. 监控和控制项目进度一旦项目进度计划制定完成并开始执行，就需要对项目进度进行监控和控制。
这意味着定期检查项目的实际进度与计划进度之间的差距，并采取适当的纠正措施。
3. 常见的项目时间管理工具以下是一些常见的项目时间管理工具：3.1. 甘特图甘特图是一种图形化的工具，用于显示项目活动的时间安排。
它可以帮助团队成员和相关方便地了解项目的进度和时间要求。
3.2. 网络图网络图是一种显示项目活动之间依赖关系的图形化工具。
它可以帮助项目团队确定哪些活动应该在其他活动完成之前开始，并帮助识别关键路径和潜在的时间延迟。
3.3. 里程碑图里程碑图是一个显示项目关键里程碑的图表。
它可以帮助项目团队和相关方了解项目的关键节点和进度。
3.4. 进度报告进度报告是定期生成的项目进展情况的报告。
它通常包括项目活动完成的百分比、关键里程碑的完成情况以及任何延迟或变更。
4. 如何应对项目时间延迟项目时间延迟是项目管理中常见的问题之一。
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项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？（）A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务18、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支19、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态20、资源平衡通常：（）A．增加项目总成本 B．推迟项目完成日期 C．要求更少的资源 D．要求更多的资源21、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（）A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工D．以上都不是22、资源平衡最好用于___________活动。
（）A．时间很紧的 B．按时的 C．非关键路径 D．关键路径23、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（）A．项目经理及项目办公室人员 B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人 D．以上都是24、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）A． AD（活动历时）=工作数量/生产率 B． AD=工作数量/资源数量C． AD=生产率/工作数量 D． AD=生产率*工作数量/资源数量25、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期26、下列哪一项会是负浮动的标象？（）A．最迟开始时间比最早开始时间要早 B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致 D．当前导时间lead被用在进度计划中时27、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户28、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（）A．活动浮动时间 B．最早开始日期和最迟开始日期 C．关键路径 D．A 和C29、项目控制的一个关键目的是：（）A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图30、具有零时间工期的活动通常被称为：（）A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚活动31、活动历时估算不包括以下哪一项？（）A．项目团队知识 B．时间分析 C．以前项目结果纪录 D．商务数据库32、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（）A．快速跟进 B．资源装载 C．赶工 D．资源平衡33、进度控制的一个重要部分是：（）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划 D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
34、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（）A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是35、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态36、你需要缩短项目完工日期。
没有额外的资源，但项目风险低。
如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）A．停止一项任务的资源 B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减项目任务 D．把更多的任务同时进行37、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。
你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。
你计划使用的方案是：（）A．并行工程 B．快速跟进 C．平衡 D．赶工38、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。
”这句话描述了下面哪一种依赖？（）A．随意性 B．理性 C．偏好性 D．强制性或者强硬性39、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。
B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天 D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩40、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响41、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后42、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（）A．关键路径缩短 B．项目总成本会降低 C．项目成本会增加D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用43、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系44、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。
为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）A．审查绩效报告 B．不允许进度的任何变更C．连续不断地更新进度管理计划 D．定期地检查项目进展情况45、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A．在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B．对项目的关键路径增加的额外资本的成本C．关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D．使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计46、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。
（）A．和协会重新谈判 B．更换设备 C．成本超支 D．人员流失47、你已经对你的项目进度进行了几次修正。
在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。
为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）A．更新进度B．重新设定进度基准线 C．准备一个主进度表 D．提出一个变更要求48、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径49、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （）A．赶工 B．变更范围 C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D．资源平衡50、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）A．你希望得到他们的输入 B．你想要客户更加了解项目实际状态C．你的公司擅长于市场营销和客户关系 D．以上都不是51、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期52、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（）A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后53、对工期进行估算的指导标准包括：（）A．假定设备及人员的正常水平 B．使用一致的时间单位C．使用已发生的实际工期作为参照 D．以上部分或全部选项都对54、月报中的进度计划偏差为0。
但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）A．沟通管理偏差 B．资源管理计划 C．关键路径状态 D．风险评估55、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。
这是一个什么例子: （）A．开始完成关系 B．完成完成关系 C．表现出时差的关系 D．完成开始关系56、对活动工时估算的输入不包括所有下列项？（）A．专家判断 B．限制因素 C．假定 D．资源能力57、赶工一个任务时，你应该关注：（）A．尽可能多的任务 B．非关键任务 C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务58、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）A．依赖关系图 B．甘特图 C．关键路径 D．PRET59、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是60、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（）A．现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B．仍然是基准计划但被注明已有变化C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准61、影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制62、项目进度控制的基准（）A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划63、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）A 项目活动分解B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目活动历时时间64、双代号网络图一般是指( )A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图65、确定项目活动排序的首要基础是（）A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系66、表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（）A某项活动必须在另一项活动结束后开始B某项活动必须在另一活动开始前结束C某项活动必须在另一项活动开始前开始D某项活动必须在另一或者结束前开始67、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）A专家调查法 B资料统计法 C统一定额法 D三点技术法68、某项目活动的最迟结束时间取决于（）A所有紧后活动的最早开始时间的最大值B所以紧后活动的最早结束时间的最小值C所以紧前活动的最早结束时间的最大值D所以紧后活动的最迟开始时间的最小值69、如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）A不小于标准差较大的关键路径的完工概率B不小于标准差较小的关键路径的完工概率C不超过标准差较大的关键路径的完工概率D不超过标准差较小关键路径的完工概率70、表示活动总时差的代号一般用（）A.ESB.LFC.FFD.TS答案：1-5AACBC 6-10CBBBD 11-15CBADC 16-20BBACB 21-25ACDAB 26-30ABDCD 31-35BDADC 36-40DBDDD 41-45ADDAA 46-50DBBDB 51-55CDDCB 56-60ACCDC61-65AACDA 66-70CDDCD二．多选题1.构成项目管理的只要约束管理是（）A时间管理 B成本管理 C范围管理 D质量管理2.项目时间控制的主要依据（）A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D项目实施要求 E项目进度管理计划3.项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B项目承担者的角色层次高C项目的规模大D项目复杂程度高E项目或项目单元风险程度大4.项目活动定义的输入依据只要有（）A项目工作分解结构B项目活动清单C项目范围描述D假设前提条件和约束因素E历史资料5.已知A.B两项活动的持续时间分别为 5 ，7周，同样表示A活动结束2周B 活动才能开始的搭接时间可以是（）A．Tfs=2 B Tsf=7 C Tsf=0 D Tsf=26按照项目活动资源的特点，资源可分（）A可以重复使用的资源 B不可再生的资源 C无限制性的资源 D有限制性资源 E可补充的资源7项目活动资源估计的主要交付输出（）A活动资源需求描述 B更新的活动特性 C资源分解结构 D资源日历 E必要的活动清单变更8下列属于项目直接费用的有（）A人工费用 B日常管理费用 C加班费用 D原材料费用9需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是（）A项目的规模较大 B项目复杂程度叫较高 C对项目细节的掌握程度较低D相应的技术力量和设备较强10.在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A对计划执行和控制不力 B错误判断各个活动的依赖关系 C对活动需要的时间估计错误 D对项目计划实施条件的人事偏差 E由于项目环境条件的变化11、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ABC ）A．PERT B．ADM C．PDM D．EPR12、压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（ BCD ）A．范围增加 B．成本增加 C．风险增加 D．降低风险13、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ ABC ）A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验 D．组织标准实施方法答案：1ABCDE 2ACDE 3ABCDE 4ACDE 5A 6CDE 7ABCDE 8ADE 9ABCD 10ABCDE 11ABC 12BCD 13ABC三填空题1计算网络时间参数和确定项目工期的基础是:___________2为项目实施提供行动纲要和蓝图的是___________3表示项目中的关键事件及关键的目标时间是____________4项目________既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源5活动的____________是指紧随活动情况下该活动最迟必须结束的时间6项目时间管理计划的制定必须以_____________为前提答案：1项目活动持续时间 2项目规划 3项目的里程碑 4资源库 5最迟结束时间 6项目工期计划四名词解释1.项目时间管理——在项目范围确定之后，在权衡了质量目标成本目标资源供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动2.项目活动的持续时间——指在一定条件下，直接完成该活动所需的时间与必要停歇时间的总和3.项目生命周期——项目是分阶段的，一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时对其划分一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目将组织的日常运营和项目管理结合在一起，项目各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期4.紧前活动——指某个活动要开始的话，先期必须完成的那些活动5.活动自由时差——活动最迟开始时间和最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以推迟或者延迟称为时差。