企业安全文化的建立(47页,什么是安全文化,七大要素,安全文化特点,安全文化与企业安全管理关系)
安全文化建设要素及关键
安全文化建设要素及关键企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的，又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业安全生产的奋斗目标、企业安全进取精神：保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境的条件、防灾避难应急的安全设备和措施等，企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等，种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。
安全文化要建立一个正确的价值观，价值观决定人的思想，影响人的行为。
安全文化建设强调的正是以人为本，强调企业的安全管理理念要为广大员工熟知并形成自觉行动，也就是要让“安全第一”的思想根植于每一名职工心中。
那是一个组织和组织当中的所有的成员，他的安全价值观、安全思想、所掌握的安全知识、所具有的安全技能和所养成的安全行为习惯和这个组织的安全氛围，这些加起来叫安全文化。
一、企业在安全文化建设中六个要素结合公司实际，搞好安全文化建设，应针对人这一要素做好六个方面的工作，即：管理、舆论、环境、思想、行为、人力资源。
这六个要素的建设，也是为实现安全文化基础。
1、以制度为基础，建设良好的管理环境安全管理既包括安全管理制度保障体系，也包括企业的安全文明生产环境与秩序等。
安全文化建设是提升管理层次、达到长效管理的重要手段。
2、以各种活动为载体，树立舆论环境及氛围要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。
3、以5S为契机，建立良好的现场作业环境持之以恒的推行“5S”活动，使公司的现场作业环境得到很大的改善。
众所周知，“人、物、环境、管理”是安全管理的四大要素，同时物的管理是关系实现本质安全的重要基础，因此，公司对“物”的管理苦下工夫，坚持不懈的改善员工的工作环境。
4、以各种竞赛为主体，逐步提高员工的思想行为安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态，它是企业职工对安全问题的个人响应与情感认同，也是影响员工思想行为的重要方面。
企业安全文化建设的七大要素
企业安全文化建设的七大要素安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全健康并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(包括自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。
1.以人为本在安全生产系统中，人的素质（包括：心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。
因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。
2.形式多样要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。
在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。
在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
3.重视对员工的激励作用企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。
企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。
也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。
4.把感情融入安全管理人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。
在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
企业安全文化培训课件
安全文化的重要性
提高员工的安全意识
通过培养员工的安全意识，使员工能 够自觉遵守安全规章制度，减少事故 的发生。
降低事故风险
提高企业形象
一个注重安全文化的企业能够赢得客 户的信任和社会的认可，提升企业形 象。
良好的安全文化有助于降低组织的事 故风险，减少人员伤亡和财产损失。
安全理念
树立“安全第一，预防为 主”的理念，强化员工的 安全责任感。
安全警觉
时刻保持警觉，及时发现 和排除安全隐患，确保企 业生产安全。
安全制度建设
安全管理制度
建立健全的安全管理制度 ，明确各级人员的安全职 责。
安全操作规程
制定详细的安全操作规程 ，规范员工的安全操作行 为。
安全检查制度
建立定期安全检查制度， 及时发现和整改安全隐患 。
网络化安全监控
建立完善的安全监控网 络，实现对企业安全生 产全过程的实时监控和 预警。
感谢您的观看
THANKS
国际化标准与规范
积极采用国际先进的安全标准与规范，提升企业安全管理水平。
国际化人才培养
培养具备国际视野的安全管理人才，为企业安全文化建设提供人才保 障。
安全文化的科技化发展
智能化安全管理
利用大数据、人工智能 等技术手段，实现企业 安全管理的智能化和自 动化。
信息化安全培训
利用信息技术手段，开 展形式样的安全培训 和教育活动，提高员工 的安全意识和技能。
安全文化的创新发展
1 2
创新安全理念
鼓励企业员工积极探索新的安全理念，以适应不 断变化的安全挑战。
创新安全制度
优化现有的安全管理制度，引入更高效、更人性 化的管理方式。
企业安全文化的内容
企业安全文化的内容企业安全文化是指企业全体员工对安全意识及安全行为所形成的一种共识和习惯，涵盖了企业的安全政策、安全目标、安全制度、安全培训、安全管理和安全创新等方面。
它是企业安全管理的重要组成部分，对于保障员工安全和企业的可持续发展具有重要意义。
一、建立企业安全文化意识企业安全文化的首要任务是加强员工安全意识的教育，使每位员工都能认识到安全对个人和企业的重要性。
企业可以通过举办安全培训、制定安全宣传方案、发布安全标语等方式，让员工了解安全知识，提高安全防范意识。
二、制定安全政策与目标企业应制定明确的安全政策和目标，明确安全的价值观和原则，进一步强调安全在企业发展中的重要性。
安全政策和目标应与企业的战略目标相一致，充分考虑员工的安全需求，确保员工的生命安全和身体健康。
三、建立安全制度与流程企业应建立完善的安全制度和流程，包括安全管理的各项规章制度、工作流程以及应急预案等。
这些制度和流程应根据企业实际情况进行制定和优化，确保员工在工作中能够按照规定的程序进行操作，降低事故和风险的发生。
四、加强安全培训企业应加强员工的安全培训，提高员工的安全素质和技能。
安全培训包括理论教育和实践操作两个方面，涵盖了个人安全意识、安全技能和安全知识等。
企业可以通过组织各类安全培训班和演练活动，增加员工的安全知识储备和应对突发情况的能力。
五、实施安全管理企业应建立科学高效的安全管理体系，确保安全工作有序开展。
安全管理体系包括安全责任制、风险评估与控制、安全检查与监督等方面，用于管理安全工作的全过程。
企业应通过设立安全岗位、建立安全巡查机制和安全考核制度等方式，加强对安全工作的管理与监督。
六、鼓励安全创新企业应积极鼓励员工参与安全创新，鼓励员工发表安全管理相关的建议和意见，激发员工的创新潜力。
企业可以设立安全创新奖励机制，对提出具有创新性的安全措施和技术进行奖励，推动企业安全管理水平的不断提升。
七、持续改进与审查企业安全文化是一个不断改进和完善的过程。
企业安全文化基本知识（三篇）
企业安全文化基本知识1. 什么是企业安全文化？企业安全文化是指企业内部形成的一种与安全相关的价值观、行为规范、思维方式和工作环境，它影响并引导着员工在工作和生活中对安全的认识和行为。
企业安全文化是企业安全管理的重要组成部分，它不仅仅是传递安全知识和技能，更重要的是通过塑造员工的安全意识、习惯和行为，使企业形成一个安全优先的工作氛围。
2. 为什么企业需要安全文化？企业需要安全文化的原因有以下几点：(1) 保障员工安全。
企业是由员工组成的，员工的安全是企业持续发展的基石。
通过建立安全文化，能够提高员工的安全意识和自我保护能力，减少事故和伤害的发生。
(2) 提高工作效率和质量。
安全文化能够培养员工的主动关注和预防意识，减少事故和突发事件对工作的干扰，从而提高工作效率和质量。
(3) 符合法规要求。
根据国家法律法规，企业有责任保障员工的安全和健康，建立健全的安全文化是履行社会责任的重要方式。
(4) 塑造企业形象。
企业安全文化的建立和发展能够提升企业的社会信誉度和形象，增强企业的竞争力。
3. 建立企业安全文化的核心要素建立企业安全文化需要注意以下核心要素：(1) 领导层的参与和支持。
安全文化的建立需要全员参与，领导层要起到表率和榜样的作用，充分认识到安全文化的重要性，并给予足够的支持和资源。
(2) 建立安全价值观。
企业要明确并积极传播安全的核心价值观，如以人为本、预防为主、安全第一等，通过员工的日常行为和工作实践来强化和落实这些价值观。
(3) 提供培训和教育。
通过安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使员工在工作中能够主动识别和应对各类风险和危险，降低事故和伤害的发生率。
(4) 设立安全激励机制。
企业可以设立一些激励机制，如奖励制度、安全绩效考核等，激发员工对安全工作的重视和参与度。
(5) 审查和改进。
企业要定期开展安全文化评估和审查，分析工作中存在的安全问题和隐患，及时采取相应措施进行改进和完善。
4. 安全文化的培养途径企业可以通过以下途径培养和发展安全文化：(1) 定期举办安全培训和教育活动，包括安全知识普及、事故案例分析、应急演练等，提高员工对安全的认识和应对能力。
创建企业安全文化的7大要素(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改创建企业安全文化的7大要素(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.创建企业安全文化的7大要素(最新版)安全文化是安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体；是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体体现；是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化；是现代安全管理的发展，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。
为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，创建企业安全文化是一个优秀企业所不可或缺的内容，因为创建企业文化、营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。
它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段，能使企业生产进入安全高效的良性状态。
同时，创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用安全思想意识指导行为，达到安全决策和安全操作的目的。
笔者认为，企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和行为准则。
企业安全文化建设的要素(标准版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全文化建设的要素(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.企业安全文化建设的要素(标准版)当今社会每一个成功的企业，都有其内涵独特的企业文化，这种企业文化使员工产生着极强的凝聚力和向心力，体现了企业员工的精神面貌、价值观、人生观以及责任感。
企业文化的内容很多，而其中尤为值得关注的是企业安全文化。
企业安全文化是企业文化不可或缺的重要组成部分，是企业安全价值观和安全行为准则的总和。
企业安全文化体现企业中全体员工对安全的态度、思维方式及行为方式。
建设企业安全文化可形成企业先进的安全理念、群体安全价值观和行为规范，形成良好的安全氛围。
现状企业安全文化是安全管理经验的结晶，建设企业安全文化是近年来人们对安全管理方式与制度的创新，是一种新型的安全管理科学。
企业多年来安全管理工作是卓有成效的，并取得了显著的成绩。
企业虽然健全了各类生产安全规程与规章制度，建立了各级安全生产第一责任制，控制各类安全事故的措施也非常齐全，但是，安全教育的形式不够多样，企业安全文化内容不够丰富、氛围不够浓厚，全体员工认同、接受安全价值观的程度还比较低。
如果，企业单靠被动的硬性管理来抓安全工作，就会出现“违章屡禁不止，隐患没有消除，事故未能避免”的现象，重复发生人为导致的事故，给员工生命安全和企业稳定发展带来了严重的损害。
7个企业安全文化建设基本要素
7个企业安全文化建设基本要素1.安全承诺安全承诺应做到：切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权；声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2.行为规范与程序企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应做到：体现企业的安全承诺；明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；由正式文件予以发布；引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
程序是行为规范的重要组成部分。
企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应做到：识别并说明主要的风险，简单易懂，便于操作；程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；由正式文件予以发布；通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序；鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3.安全行为激励（奖罚）企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
企业应建立员工安全绩效评估系统，建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错，避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。
企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高效的安全生产管理 和谐的人际关系
优美的工作环境
良好的学习氛围
一个企业建立了先进的安全文化，企业就成了一所学校。企业员工 为了适应科学技术的发展和设备升级改造的需要不断学习，知识成 为员工实现自我价值的一种资源。主动掌握安全知识与技能已成为 企业员工的自觉行为，员工由要我安全变为我要安全、我会安全。 企业员工通过学习培训，一方面增强了自身工作技能，另一方面促 进了企业整体科技实力进步。学习创新已成为激发职工积极性和创 造性的力量源泉。
企业安全文化的创建
汇报人:XX
时 间：X月X日
英国健康安全委员会的定义：一个单位的 安全文化是个人和集体的价值观、态度、 能力和行为方式的综合产物。
因此，安全文化和企业文化同样都是凝聚人 心的无形资产和精神力量、企业实现可持续 发展的推动力，是员工精神、素质等方面的 综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。
MORE THAN TEMPLATE 点击此处添加副标题
以人为本
形式多样
重视对员工的激励作用
把情感融入安全管理
全员参与
实行全方位安全管理
实行企业安全目标管理
安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制 定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等，建 立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知 识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不 安全、不规范、不正确的操作方法。创建企业文化 就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。
实行企业安全目标管理
以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理
最重要
班组安全员
检修清理 作业人员
转岗、复岗、 新员工
班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员， 是企业安全文化的传播者，是员工和企业安全管 理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问 题和最容易解决问题的人员，要充分发挥他们的 作用，推动企业安全文化的创建。
Hale Waihona Puke 要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安全工作，人人 有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧 密地结合在一起。在充分发挥专业安全管理人员作用的同 时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中，充分调 动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对 现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、动态预防， 切断和制止有可能引发事故的根源，实现作业人员之间的 自保、互保和联保，极大地降低安全事故的发生率。
安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管 理，企业安全文化也不是企业安全管理。
安全 文化
对人的整个人生过程都不断影响，注入和培养、塑造，用安全的精 神财富和物质财富教育和激励人，提高人的安全素质即安全技术和 安全文化知识，安全社会适应力和安全生理、心理承受能力。一个 人无论在何时何地都自觉或不自觉地被当时当地的安全文化熏陶、 改造和提高；
人不仅是安全管理的主体，而且是安全 管理的客体。在安全生产人、机、环境 三要素中，人是最活跃的因素，同时也 是导致事故的主要因素。
安全文化的概念
安全文化作为一种亚文化，是从属 于组织文化的一个子概念。 广义安全文化的理解： 有学者认为：“人类在生产生活的 实践过程中，为保障身心健康安全 而创造的一切安全物质财富和安全 精神财富的总和”。
全员参与 重视对员工 05 的激励作用
03
以人为本
01
实行企业 安全目标管理
07
文化要素
以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理
人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为 目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一 名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有 深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在 管理工作中起到事半功倍的效果。
必要性二——企业安全文化是凝聚员工的中间要素
企业安全文化通过点滴小事的积累和文化 要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了 一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约 束和准则普遍被大多数人所认同的时候， 就标志着企业员工自觉规范自我、约束自 我的局面初步形成。
作用
有利于安全管理体 系的建立和完善。
规范职工安全生产行 为营造浓厚的安全生 产氛围。
以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理
1 公司级安全管理 三级安全网络 2 车间级安全管理
3 班组级安全管理
以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理
企业安全目标管理是企业安全管理部门确定在一定时期 内应该达到的安全总目标，也是在分解展开、落实措施、 严格考核的基础上，通过组织内部自我控制达到安全目 的的一种安全管理方法。它以企业安全管理部门总的安 全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明 确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学 地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体 系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现 企业安全管理部门的安全目标。
0012
04
01
03
有利于弥补生产力水 平不高、技术装备不 高存在的缺陷
提高企业安全管理的 水平和层次，树立良 好的企业形象
作用一 有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷
目前的安全管理，点多面广，劳动用 工的多样化，职工素质的参差不齐， 自主保安意识不强，违章操作还时有 发生……这些都必须从解决人的问题 入手，靠人的主动管理来弥补。
安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管 理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安 全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设提高 职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。
作用四
规范职工安全生产行为营造浓厚的安全生产氛围
这就需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全 观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决 生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。
作用二
有利于安全管理体系的建立和完善
安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、 环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建 设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。
安全 管理
企业安全管理是通过有局限性的企业安全管理技术和方法，在企业 职工从事生产经营活动的过程中发挥作用，被管理者始终处在一种 被动安全、服从安全、要我安全的强迫、监督状态，从精神上、心 理上的影响是相对短暂的、有限的。在企业安全管理上，要研究人 的安全心理，以人为本，企业安全管理才能持久、深远。
以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理
要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到 重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、 “安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会 议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣 传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推 陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广 大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化 安全意识。
作用三 提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象
安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠 科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代 化安全管理转变，是安全管理发展的必然趋势。 在这一转变过程中，没有先进的安全文化做指 导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代 化的安全管理模式也不可能真正建立起来。
譬如，可以在节日和员工的生日时致以祝贺，这样“于 细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团 结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪，从而 进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和 睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理
高效的安全生产管理 和谐的人际关系
优美的工作环境
良好的学习氛围
01
企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的安全生产目标 一致，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而自豪， 员工主人翁意识强，关心企业的发展。
02
企业领导与员工只是岗位不同、职责不同，在人格上是平等的。 领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属 的生活、学习、身体。
必要性一——企业安全文化是实现安全管理的灵魂
当前，有 的企业存 在着这样 的怪现象
一方面有严格的安全管理制度，另一方面员 工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜， 究其原因不难得出企业安全文化基础不牢固 是产生矛盾的关键所在。
如果讲制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动 意义上的，那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上 的，具有其他约束无法比拟的优越性，企业安全文化所具有的凝聚、规范、 辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。
04
把情感融入 02 安全管理 形式多样
06
实行全方位 安全管理
以人为本
形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理
全员参与 实行全方位安全管理
在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文 化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个 环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人 的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全 文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施， 保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理 “命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。