保安工作评估报告
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保安公司工作评估报告
一、制度方面:
保安公司根据综合部提供的相关制度模板及要求,制定完善了一系列的保安管理制度,最终经综合部与保安公司共同协商制定了《华都酒厂保安执勤方案》、《保安员行为规范》、《保安员行为规范》、《保安员岗位纪律规定》、《保安队内务卫生制度》、《保安勤务制度》等相关规章管理制度。
二、执行方面:
综合部制定了保卫情况检查表,并提出七项考核指标,包括场内巡逻、门口保卫、台账记录、设备设施管理、遵章守制、班组管理等内容,提出评价标准并进行考核。在近两个月内,综合部进行检查发现,保安人员能够做到大门门岗24小时轮流值班及礼貌待人、巡视人员能做到24小时轮流值班、能够做到发现紧急情况及时上报并保存相关现场资料、能够做到完好的台账记录、有详细的工作日志、并能够及时提出安全方面相关的合理化建议;在勤务管理方面也基本能做到干净、整洁。
三、自有保安与外聘保安对比
1、管理方面:
原来自有保安人员管理难度大,要花费很大的时间和精力投入管理,人员素质参差不齐,由于都是因为身体不佳调配到保安岗位,因此在工作中存在很大的风险隐患。
外聘保安人员易于管理,人员服务意识、服从意识较好,责
任心较强,巡逻和安保的有效性得到加强。
2、外在形象方面:
原来自有保安人员经常有着装不整、作风松散、纪律松弛的现象,直接有损公司形象。
外聘保安在上班时,能够遵守我公司对形象的要求,着装统一,有利于提升公司的整体形象。
3、执行力度方面:
原来自有保安人员执行力差,由于都是各部门退出的老弱病残老职工,各种情况参差不齐,执行力度会大打折扣,有时也有违规违纪现象的发生。
外聘保安执行厂纪时,可以完全按照规章制度执行,将工作落到实处,并且能够妥善处理违规违纪现象。
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